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QUAND RENCONTRE

Si les di�érences de culture sont bien gérées, les grandes entreprises et les start-up peuvent surmonter leurs clivages et en tirer des avantages largement supérieurs aux bénéfices commerciaux et technologiques attendus.

Les di�érences de culture entre les start-up et les grandes entreprises françaises sont bien réelles :

Mais les similitudes de culture sont souvent beaucoup plus profondes et liées à des valeurs essentielles :

Cultures di�érentes, mais collaboration impérative : comment faire de la di�érence de culture une force, et non un obstacle.

58 %62 %66 %66 %

54 %

72 %

GRANDES ENTREPRISES

GRANDES ENTREPRISES

GRANDES ENTREPRISES

START-UP START-UP START-UP

GRANDES ENTREPRISES

GRANDES ENTREPRISES

GRANDES ENTREPRISES

START-UP START-UP START-UP

Absence de contraintes bureaucratiques

64 %64 %

Mettre le client au cœur de la stratégie

Culture de la méritocratie

Innovation à tous les niveaux

Les di�érences de culture sont souvent beaucoup plus profondes dans les grandes entreprises françaises en interne, entre les échelons hiérarchiques, qu’avec les start-up.

Esprit d’initiative

86 %

59 %

Absence de contraintes bureaucratiques

75 %

37 %

DIRIGEANTS ÉQUIPES DIRIGEANTS ÉQUIPES DIRIGEANTS ÉQUIPES

Entrepreneurship

64 %41 %

QUELLES MESURES PRENDRE ?

DÉLIMITEZ VOTRE TERRAIN D’ENTENTEIdentifiez les similitudes de culture sur lesquelles fonder une collaboration fructueuse. Évaluez les -inévitables- di�érences culturelles afin de trouver des solutions pour les atténuer.

APPRENEZ À VOUS CONNAÎTRESi les collaborations sont initiées par les dirigeants, ce sont les équipes qui les font vivre. Identifiez les divergences culturelles internes entre les niveaux hiérarchiques et comblez-les. Plus la cohésion sera forte au sein de votre entreprise, plus les chances de succès de vos partenariats seront élevées.

PRÉPAREZ-VOUS À CHANGER VOTRE ADNIdentifiez les aspects de la culture start-up, notamment les comportements et l’état d’esprit des équipes, que vous souhaitez adopter pour renforcer votre compétitivité. Contrôlez la mise en œuvre de la collaboration afin de vérifier que les synergies entre les deux cultures sont pleinement exploitées.

Méthodologie : Dans le cadre de son étude, Accenture Strategy a mené une enquête en ligne auprès d'un échantillon de 700 personnes, équitablement réparties entre grandes entreprises et start-ups, en Allemagne, Australie, Brésil, France, Italie, Royaume-Uni et États-Unis. L’enquête, qui visait à explorer les di�érences culturelles entre les grandes entreprises et les start-up, a été réalisée en septembre 2016.

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Tony Hsieh Fondateur et PDG de Zappos

86 %72 %

Compréhension claire de la stratégie par les équipes

58 %42 %

Prise de décision basée principalement sur le retour sur investissement

LES DIFFÉRENCES DE CULTURE

SONT SOUVENT INVISIBLES LES PLUS PRÉJUDICIABLES

Si votre culture d’entreprise est la bonne, alors presque tout le reste (qualité du service client, notoriété de la marque, motivation des équipes, satisfaction des clients, etc.) coulera de source.

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GOLIATH DAVID