GérômeJean (GJ)personnel (illustration, graphisme) - identité graphique, mise en page 2013

Carte de visite 55x85mm

Réalisation d’un logo (illustration typographique) et mise en forme d’une carte de visite.

Temessa DenilTennesse Denil (architecte) - identité graphique 2013

Carte de visite 76x47mm En-tête de lettre 210x297mm Devis 210x297mm Rapport 210x297mm

Création d’une identité visuelle, réalisation d’un logo, d’une carte de visite, adaptation de matériel administratif (en-tête de lettre, rapport, devis).

PC Support

PC Support

PC SupportPC Support PC Support PC Support

PC Support PC Support

Support

PC Support - Dépliant Commission EuropéenneUnijep (imprimerie graphique) - identité graphique, mise en page 2013

Livret 175x260mm

Esquissage et proposition de refontes de logo pour l’entreprise informatique PCSupport (Liège), adaptation du livret « CE Opendays » en Suédois pour la Commission Européenne (Bruxelles).

Näringsliv

HandboksserieAtt stödja politiken för små och medelstora företag genom strukturfonderna.

3

Underlätta företagsöverlåtelser

99

1.1 SyfteStrukturfonderna bör spela en viktig roll när det gäller att stödja konkreta projekt för att förbättra företagsöverlåtelser. Syftet med denna handbok är att visa på bra åtgärder som kan vidtas i alla länder och regioner med stöd från EU:s struktur-fonder. Målgruppen är beslutsfattare och regio-nala förvaltningsmyndigheter.

I denna handbok tas följande frågor upp:

• Behovetavocheventuellapositivaeffekterav offentliga ingripanden för att underlätta företagsöverlåtelser i EU genom struktur-fonderna.

• En genomgång av vad kommissionen ochmedlemsländerna har gjort hittills.

• Förslagtillåtgärderförattunderlättaföre-

tagsöverlåtelser.

• Exempelpågodametodersominspirationtill åtgärder som skulle kunna ingå i struk-turfondernas operativa program.

1.2 Vad är företagsöverlåtelser?Med företagsöverlåtelse menar vi i den här handboken en överlåtelse av äganderätten till ett företag till en annan person eller ett annat företag som garanterar företagets fortlevnad och fortsatta ekonomiska verksamhet. Detta kan ske inom familjen, genom ledningsförvärv (försäljning till ledning/anställda som inte tillhör familjen) och försäljning till utomstående per-soner eller befintliga företag, däribland genom uppköp och sammanslagningar.1

I de flesta små och medelstora företag går över-låtelsen av äganderätten hand i hand med en överlåtelse av ledningsfunktionen. I privata ak-tiebolag kan en överföring av 51 % av aktierna betraktas som en företagsöverlåtelse. För publika aktiebolag, som ofta är stora företag där ägande och ledningsfunktioner är åtskilda, görs inte den typen av överlåtelser som avses i den här rap-porten. I vissa fall säljs eller köps företag enbart för lokalens eller platsens skull och den aktuella affärsverksamheten drivs inte vidare. Detta kan inte heller betraktas som en överlåtelse i den mening som avses i den här handboken. Dess-

Sammanfattning

1 Slutrapport från expertgruppen för överlåtelse av små och medelstora företag, Europeiska kommissionen – maj 2002.

14

De många särskilda faktorerna vid företagsöverlå-telser kan grupperas under följande fyra rubriker8:

1) Att jämka samman köparnas och säljarnas preferenser.

2) Bygga upp förtroende (informationsasymmetri). 3) Känslomässiga och psykologiska problem. 4) Tekniska problem.

2.1.1 Sammanjämkning av pref erenser

De flesta företag är unika på många sätt, och det som passade den dåvarande ägaren kanske inte passar den eventuella köparen eller övertagaren. Även om man bara ser på de mest uppenbara särdragen hos ett företag, dvs. sektor och storlek, kan det ändå vara komplicerat att sammanföra en eventuell köpare och en potentiell säljare inom samma område och vid samma tidpunkt.9

De allra flesta av de som är intresserade av att bli företagare vill hellre starta en egen rörelse än ta över ett befintligt företag. Beslutet att bli fö-retagare (kanske med undantag för fall där en rörelse startas på grund av arbetslöshet eller en liknande situation) är endast delvis motiverat av rent ekonomiska skäl. I viss mån kommer en öns-kan om självförverkligande och om att genom-föra idéer i praktiken också att spela in i beslutet. Enligt 2004 års Flash Eurobarometer skulle 53 %

av européerna hellre starta ett nytt företag och endast 29 % föredrog att ta över ett befintligt fö-retag.10 Det finns två skäl. För det första kan den nya företagaren vid en nystart utforma rörelsen exakt som han eller hon vill ha den. Grundaren av ett företag har inte bara mer frihet när det gäller affärsval i en strikt bemärkelse. Att starta ett eget företag gör det också enklare att anpassa det ef-ter personliga behov, t.ex. genom att placera fö-retaget nära hemmet. Det andra skälet är att det ofta kostar mindre att starta ett nytt företag än att ta över en befintlig rörelse. Enligt vissa beräk-ningar krävs det en 60 % större investering att ta över en befintlig rörelse än att starta en ny.11

För ägaren och tillika den eventuella överlåtaren av ett företag är alternativen till att sälja rörelsen relativt begränsade. Om rörelsen inte kan överlå-tas inom familjen kan ett alternativ till att sälja hela företaget vara att avveckla verksamheten bit för bit. Nackdelen med detta är naturligtvis att en avsevärd del av värdet – affärsförbindelser etc. – kommer att gå förlorat.

Därför är det ofta en numerär skillnad mellan tillgång och efterfrågan i databaser över överlå-telser. I dessa databaser finns det vanligen fler erbjudanden om företag till salu (två tredjedelar av annonserna) än personer som aktivt söker ef-ter en rörelse (en tredjedel av annonserna).

Källa:Business Dynamics Survey 2010

Anmärkning1:Uppgifterna bygger helt och hållet på re-spondenternas åsikter och uppfattningar i undersökningen.

Anmärkning2:Respondenterna ombads svara på föl-jande fråga: ”Vilka faktorer gör små och medelstora företag mer sårbara för misslyckade överlåtelser (sätt betyg 1 mycket negativ inverkan, 2 negativ inver-kan, 3 positiv inverkan, 4 mycket positiv inverkan, 0 ingen inverkan)?” Låga siffror betyder att faktorerna ökar de små och medelstora företagens sårbarhet. Dia-grammet visar ett genomsnitt av svaren.

Finansiella indikatorer [hög skuldsättning i företaget] Företagets ålder [mindre än tre år]Företagets storlek [mikroföretag] Associationsform [enskild firma] Verksamhetssektor [byggnadssektorn]Finansiella indikatorer [vinst per aktie] Verksamhetssektor [handelssektorn]Associationsform [partnerskap]Verksamhetssektor [hotell- och restaurangsektorn] Företagets storlek [små företag]Företagets ålder [tre till fem år]Verksamhetssektor [transport- och kommunikationssektorn] Verksamhetssektor [fastighetsmäklare, uthyrning och affärssektorn] Verksamhetssektor [industri]Vem köper företaget? [Överlåtelser till enskilda köpare]Vem köper företaget? [Överlåtelser till en eller flera anställda]Vem köper företaget? [Överlåtelser till familjemedlem] Vem köper företaget? [Överlåtelser till ett annat företag] Företagets storlek [medelstort företag]Företagets ålder [fem till tio år]Associationsform [aktiebolag] Företagets ålder [mer än tio år]

1,952,162,20

2,242,422,48

2,662,662,682,692,742,782,862,872,87

2,923,033,083,10

3,143,243,32

Svarsklass

Topp LågMedium

8 Främjande av öppna marknadsplatser för företagsöverlåtelser inom Europa – expertgruppens rapport, Europeiska kommissionen – 2006.9 Främjande av öppna marknadsplatser för företagsöverlåtelser inom Europa – expertgruppens rapport, Europeiska kommissionen – 2006.10 Flash Eurobarometer, entreprenörskap. I Förenta staterna är resultaten ganska likartade: 54 % av befolkningen föredrar en nystart, 30 % föredrar att ta över ett

företag. Det finns dock stora skillnader inom de europeiska länderna, som sträcker sig från Grekland (66 % föredrar nystart) till Tjeckien (32 % föredrar nystart).11 Deutsche Ausgleichsbank, citat från: Europeiska kommissionen (1997), Europeiskt forum om företagsöverlåtelser, s. 5.

5

Förord

Johannes HahnLedamot av Europeiska kommissionen

Ansvarig för regionalpolitik

Efter det att ett företag har bildats och utvecklats är överlåtelsen den tredje avgörande fasen i företagets livscykel. Den omfattar komplicerade rättsliga frågor, men handlar också om värdering, att hitta en ny ägare och att överföra ledarskapet för företaget. Det är en lång process som kräver goda förberedelser. Alltför många lönsamma företag läggs ned för att man inte har ägnat tillräckligt stor tanke åt dessa frågor. Och med dem går många arbetstillfällen av hög kvalitet förlorade för ekonomin i stort.

Det har lagts ned mycket arbete på att uppmuntra nyföretagande, men det är också viktigt att se till att befintliga, lönsamma företag drivs vidare och kan växa. Beslutsfattarna glömmer ofta att nya företag inte är enda sättet att trygga arbetstillfällen.

Med tanke på den regionale dimension af de enkelte virksomheder bør strukturfondene i høj grad støtte konkrete projekter med det formål at styrke virksomhedsoverdragelser. Denne vejledning indeholder forslag til relevante initiativer, som kan være nyttige at tage på regionalt plan med støtte fra Den Europæiske Fond for Regionaludvikling (EFRU).

Vi rekommenderar beslutsfattare, intressenter och regionala förvaltningsmyndigheter att använda denna handbok och låta sig inspireras till konkreta åtgärder för att bidra till lyckade företagsöverlåtelser som främjar den regionala utvecklingen.

Antonio Tajani Vice ordförande för Europeiska kommissionenAnsvarig för näringsliv och företagande

La Marque Jeunemusée de la vie wallonne (service d’exposition) - illustration, mise en page 2009 - 2010

Affiche 400x600mm Bannière 1000x3000 mmEncart presse 113x80mm

Création de l’illustration servant à représenter l’exposition, mise en forme en collaboration avec le «service des expositions» de la Province de Liège.

Fotofever (Brussels) GHLSound & lights (régisseur, monteur son et lumière) - adaptation, mise au format 2012

Bâches 100x150mm à 600x300mm Beach flag 80x340mm

Adaptation de pictogrammes, adaptation de logos sur bâches et beach flag, préparation de fichiers à l’impression.

Écart(s)

Écart(s)

Écart(s)

Écart(s) magazine Écart(s) Magazine (magazine culturel) - identité graphique, mise en page, webdesign 2011 - 2013

Magazine 215x287mm (fotmat fini), 88 pages, dos carré collé.Site web (version 2011-2013) : http://ecartsmag.be/

Ecart(s) Magazine, trait d’union entre arts et société, propose, à chaque numéro, des pistes d’investigation et de réflexion sous la forme de reportages atypiques, de cartes blanches et d’illustrations autour d’une thématique unique.

Réalisation de l’identitée graphique, des mises en pages, ainsi que de l’ensemble des supports physiques (cartes de visite, affiches, etc.) et digitaux (site web, signatures mails, etc.)

Apocalyps personnel (illustration, graphisme) - illustration, mise en page, traitement d’image 2012

Poster A3 Craie sur ardoise

Réalisation d’un compte à rebours illustré typographiquement, autour du thème de l’apocalypse afin de «célébrer» celui prédit en Décembre 2012.

19 Days Before

Mail Art personnel (illustration, graphisme) - illustration 2013 - présent

Marqueurs Posca Cartes postales anciennes

Réalisation d’illustrations typographiques et cartoons, sur des thèmes comme les comics américains et les monstres.