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Futures centrales nucléaires EPR

avec participation EDF

en France et à l’international

1. Le projet Flamanville 3

2. Des projets en développement à l’international

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Projet EPR Flamanville 3

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Un processus de décision par étapes

Preparation débat public

Proposition site Flamanville

2004 2005 2006

Débat public

Demande DAC

Décision CA EDF réalisation EPR

Décision CA EDF processus EPR

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Débat Public : Les engagements d’EDF

� Transparence et ouverture pour le suivi du projet

� Rapport Préliminaire de Sûreté public à l’été 2006� Information régulière de la CLI sur le déroulement du projet� Convention avec la CLI et l’ANCLI pour l’accès à l’information

� Développement du territoire

� EDF favorable au Grand chantier� Aide à la formation, au retour à l’emploi� Coopération avec les partenaires locaux

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Les grands volets du projet

Après la décision, la réalisation du projet en 4 g rands volets :

1 – La phase des procédures administratives

2 - Engagement des principaux contrats

3 - Réalisation du projet� Phase de travaux préparatoires avant le 1er béton� Phase de construction de la centrale � Phase d’essais et mise en service

4 –Procédure Grand Chantier

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Les procédures administratives

Un ensemble conséquent de procédures administratives à lancer pour construire, puis pour exploiter l’installation, notamment :

� Autorisation de Création (DAC) obtenue en avril 2007

� Permis de construire

� Autorisation loi sur l’eau

� Autorisation d’occupation du domaine maritime

� Autorisation pour rejet et prélèvement d’eau (DARPE)

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•Réduction significative du nombre de contrats par rapport à N4 (150 contrats au lieu de 750).

• Les 20 plus gros contrats représentent plus de 80% du budget

•Mise en concurrence pour l’ensemble des équipements à l’exception de la chaudière confiée à AREVA NP

Lotissement contractuel

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EDF a attribué les principaux contrats

• DTP a été choisi pour les travaux préparatoires

• BOUYGUES pour le Génie Civil Principal

• AREVA NP pour la chaudière nucléaire et le contrôle commande

• ALSTOM pour le Groupe Turbo-Alternateur

• ENDEL/BOCCARD pour les tuyauteries nucléaires

• SPIE/CEGELEC pour les installations électriques

• SOLETANCHE pour les travaux en mer

• …

95% du montant total des contrats EPR est engagé à f in 2007.

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Les travaux sur site

� Ouverture du chantier en juin 2006

� Travaux préparatoires de mi 2006 à fin 2007

� Terrassements et mouvements de terrain (300 000 m3)

� Réalisation de galeries et conduites enterrées

� 1er béton de l’îlot nucléaire le 3 décembre 2007

� Phase de gros travaux génie civil jusqu’à mi 2009

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Effectif sur site

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Planning de construction EPR FA3

Travaux préparatoires

01/12/071er béton

2007 2008 2009 2010 2011

15/10/11Chargement

Génie civil

01/01/10Livraison cuve

20122006

01/06/12Pleine puissance

Montages électromécaniques

Essais

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EDF, propriétaire et futur exploitant, est aussi son propre architecte ensemblier,

Assurer le rôle d’architecte ensemblier cela signifie notamment:

� Manager le projet (délais, coût, risques, interfaces,…)

� Définir le référentiel technique et les spécifications générales

� Etre l’interlocuteur des pouvoirs publics (autorisations administratives, grand chantier,…)

� Définir le lotissement contractuel et gérer les contrats

� Piloter la construction sur site et la mise en service

Organisation industrielle

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Organisation Projet EPR

Architecte Ensemblier

Niveau 1

Etudes détaillées

Niveau 2

Fournisseurs

Niveau 3CONTRATS DE FOURNITURE

AREVA NP

ANP

NSSS BNI

EDF

BOP/BCI

Sous-traitanceétudes

-

Appels d’offreAppels d’offreAppels d’offreAppels d’offre

SOFINEL

CONTRATS D’ETUDES

GTA et auxiliaires

ALSTOM

EDFEDFEDFEDF

55% EDF,45% ANP

I&C

AREVA NPSIEMENS

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Une volonté forte d’insertion socio-économique

�Contribution d’EDF au fonctionnement de l’organisation définie par les CCI de Cherbourg et de Granville

�Demande d’EDF aux entreprises retenues de s’engager dans des actions de recrutement local, après formation si nécessaire,

�Introduction d’une clause sociale dans les contrats (contribution au plan local d’insertion).

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Mise en place du grand chantier

• Structure mise en place par les pouvoirs publics pour favoriser l’accompagnement local du projet de construction

• Nomination d’un coordonnateur en octobre 2007

• Principales actions

• Accueil des populations déplacées (logement)• Création d’une AIE (association inter entreprises)• Formation des personnels • Réalisation de projets locaux initiés par les collectivités locales

(desserte routière, écoles, …)

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EPR : un creuset de compétences pour le futur

• Environ 500 ingénieurs et techniciens EDF travaillent actuellement sur le projet

• EPR arrive à temps pour permettre le renouvellement des compétences de 1er équipement qui se tarissait

• EPR sert de creuset de formation pour le futur en ayant un mix de jeunes cadres diplômés et d’ingénieurs plus expérimentés dans les différents domaines de compétences de l’ingénierie

• Ces compétences seront utiles des projets du groupe EDF à l’international (Chine, US, Grande-Bretagne,…)

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Coût EPR Flamanville 3

• Un budget de 3300 M€ dont environ 15% pour les dépenses d’ingénierie

• Un MWh produit à 46€ intégrant le coût de l’investissement,du combustible et l’exploitation

• Un KWH compétitif dès la tranche tête de série

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Photos du chantier FA3

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Photos du chantier FA3

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Photos du chantier FA3

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Photos du chantier FA3

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Photos du chantier FA3

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Photos du chantier FA3

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Photos du chantier FA3

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2. Des projets en développement à l’international

- Un contexte de renouveau du nucléaire

- Des atouts EDF pour participer à des projets

- Des opportunités de développement

- Quatre pays cible

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Un contexte de renouveau mondial du nucléaire

• Prise en compte de la problématique du réchauffement climatique qui conduit à favoriser les énergies sans CO2: renouvelables et nucléaire

• Des énergies fossiles de plus en plus rares et chères à l’exception du charbon (baril pétrole à 100USD le 3janvier 2008)

• Montée en puissance progressive des capacités mises en service avec des volumes importants à partir de 2015 correspondant à des mises en construction dès 2010 (environ 160 GW d’ici 2020)

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Répartition des nouveaux projets nucléaires d’ici 2 020

Am.Nord17%

Asie49%

Autres4%

Am.Latine5%

Russie6%

Europe Est5%

Europe Ouest7%

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Des atouts EDF pour se développer à l’international

•1er exploitant nucléaire dans le monde (65 GW pour un parc mondial de 380 GW•Savoir faire : exploitant, ingénierie, maîtrise de grands projets•Connaissance de l'EPR, seul modèle de Génération III en construction•Taille et performances industrielles et financières•Volonté et capacité de co-investir et d’assumer en partage les risques et les bénéfices du nucléaire

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Des opportunités de développement retenues sur des critères d’engagement précis

• Un modèle de réacteur que nous maîtrisons (EPR en construction)

• Des pays où EDF est la bienvenue• Des conditions favorables aux investisseurs dans le nucléaire,

- Processus de licensing clair et limité dans le temps- Gestion transparente des déchets- Cadre de couverture de la Responsabilité Civile Nucléaire - Des risques acceptables permettant un retour sur investissement satisfaisant

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Les pays ciblés par EDF

Quatre pays ciblés à court terme par EDF avec pour objectif d’être opérateur industriel :

- Chine

- USA

- Grande Bretagne

- Afrique du Sud

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Chine : Projet Taishan

• Construction et exploitation de 2 EPR en partenariat avec CGNPC (Exploitant nucléaire du Guangdong et partenaire historique d’EDF depuis plus de 20 ans)

• Construction sur le site de Taishan en bord de mer à 100km au sud de Macao

• AREVA fournisseur de l’îlot nucléaire au travers d’une JV franco-chinoise et ALSTOM en négociation pour la salle des machines

• Un planning très ambitieux avec un 1er béton en septembre 2009 et une mise en service fin 2013

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USA : Partenariat avec CONSTELLATION

• Construction et exploitation de 4 EPR en partenariat avec Constellation (Exploitant côte est US)

• Création d’un JV 50/50 (UNE: UNISTAR NUCLEAR ENERGY )

• 1er EPR construit sur le site de Calvert Cliffs (Maryland) avec un objectif de mise en service en 2016

• Certification EPR engagée par AREVA auprès de NRC (Autorité de sûreté US)

• Organisation contractuelle pour la construction associant AREVA, BECHTEL, ALSTOM

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Construction EPR à CALVERT CLIFFS

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Grande Bretagne : Construire 2 à 4 EPR idem FA3

• Contexte: Le 23 mai 2007, le gouvernement UK publie un Livre Blanc et lance une consultation sur des projets de construction. Position formelle du gouvernement sur le nucléaire attendue en janvier 2008

• EDFa soumis en partenariat avec AREVA une demande de certification du modèle EPR (référence Flamanville) auprès du NII (AS anglaise)

• Objectif d’EDF : Construire 2 à 4 EPR suivant le modèle architecte ensemblier de type Flamanville

• Pour le 1er EPR: Premier béton prévu début 2013 et mise en service en 2017

Programme:de travail à court terme : sécurisation du site en 2008 et certification du modèle EPR en 2010

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Afrique du Sud

• Appel d’offre lancé le 16 novembre 2007 par ESKOM (Exploitant la centrale nucléaire de Koeberg) pour une réponse fin janvier 2008

• Compétition entre EPR et AP 1000

• Demande de remise d’une offre pour la construction d’une centrale nucléaire d’une capacité comprise entre 3000 et 3500 MWe, d’une part, et une offre concernant la construction d’une flotte de centrales nucléaires pour une capacité atteignant 20.000 MWe

• Réponse préparé par un consortium piloté par AREVA auquel EDF participe

• Objectif d’EDF: Etre opérateur industriel au côtés de ESKOM si EPR est choisi