FORMATION DÉVELOPPEMENT DURABLE ET RESPONSABILITE SOCIÉTALE des entreprises

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Inst i tut LaSalle Décemb r e 2015 - 5 è m e a n n é e

S a n t é A g r i - Pascale Griveaud e t Maxime Agnes -

Intervenante

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Membre du bureau: Association DIAG26000 France

Société Prospective Evaluation SOLEP Luxembourg

Base de données de plus de 3000 entreprises LOGO

IGAL 1992 CSR Expert & Agile Coach

Audit & Evaluation ISO/QUA/ENV /SST/GOV

SAGA Portugal, Eurosymbiose France, CEM - GDF Suez Asie, SIBELCO Group, INDR - UEL Luxembourg, CACEIS, DIAG26000 et DIAGESS Centrales Ethique France, BGL BNP PARIBAS, Sodexo, Deloitte, PerformanSe, Upward Consulting…

pascale@wecompany.me www.diag26000.eu

Objectifs

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C O N N A I S S A N C E I S O

2 6 0 0 0

P R AT I Q U E

A U T O N O M I E

Objectif = connaitre les outils de la RSE et du DD à mettre en pratique

Etude de cas = les bons résultats proviennent de personnes autonomes et qui collaborent

Maîtrise = la maîtrise est le fruit de l’amélioration continue pratique

Résultat = pouvoir avoir un certain recul sur les sujets RSE / DD et les mettre en oeuvre au sein des systèmes de management en entreprise

2 0 % T H É O R I E

5 0 % P R AT I Q U E

3 0 % F E E D B A C K

L’animation «  PlörK  »   que nous réalisons, est par définition, la création d’une dynamique avec un processus structuré de plusieurs jeux pour parvenir aux objectifs pré-définis.

Notre approche

SESSION PlöRK - 1 journée

5

LOTO - RSE DIAG 26000 LEAN TAKE OFF BARRETT SPEED BOAT EVALUATION

Pause Pause Pause

90’ 90’ 60’ 30’ 30’ 30’

Acquérir KH Mesurer RSE Etablir PA+Stratégie Définir ses Valeurs Evaluer Se positionner

Plan de Charge estimé

6

K I C K - O F F S E N S I B I L I S AT I O N

D I A G N O S T I C R S E

P 1

T E A M C O A C H I N G

F E E D B A C K E T D I S C U S S I O N

M E S U R E S E T E VA L U AT I O N S

LEAN

WORKSHOP

SME

WORKSHOP

P 2 P 3 P 4

4 EQUIPES GROUPES PROJETGROUPES ET INDIVIDUEL COLLECTIF

OUTILS

SCORING

P L A N D ’ A C T I O N E T S T R AT E G I E R S E

ENTREPRISE FORMATIONPERSONNEL

Responsabilité SOciétale et DéVeloppement Durable

7

Guide ISO 26000

Ethique et gouvernanceEconomie Solidaire

D’autres formes d’économie ? D’autres modes de management ? D’autres organisations ?

¿?

Sensibilisation JEU R S E• Le gagnant est l’équipe qui a cumulé le plus de

points.

• La discussion nait de l’argumentation de questions sur les 7 principales ( et les thématiques en découlant) de l’ISO 26000: recherche d’arguments dans les équipes, discussions entre équipes sur une question et

• Animation par les experts RSE avec échanges d’expérience.

8

Organisation :

• 4 groupes

• une roue, des questions, des FEUX verts et rouges, des jetons et un chronomètre

90’

SME

WORKSHOP

Score R S E • C’est un diagnostic à partir des perceptions des

collaborateurs d’une organisation

• Basé sur la norme ISO 26000 et les 7 questions, 3800 profils dans la base de donnée

• Remplir le questionnaire, un par groupe, sur internet et en discutant ensemble pour justifier ces réponses

• Présentation des résultats obtenus par groupe à la salle

• Consolidation des réponses par l’animateur comme si les projets venaient de la même entreprise et de groupe ciblés par le responsable RSE.

9

Organisation :

• Groupes projets de la veille

• Un ordinateur et une connection internet pour chaque groupe projet

• Un trace projet dédié 90’

OUTILS

SCORING

Piliers et thématiques R S E• Autre approches

• Etude BIRDEO sur les compétence et les typologies par organisations

• Approche guide esr ( montrer et discuter le questionnaire)

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• Label Lucie

• Label de grandes écoles et universités

• B.corp ( Naturata)

• Afnor Afaq: Score 26000, AFAQ26000

Parties prenantes• Cartographie importante

• Les liens / relations

• Trouver des exemples

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Serious Game Lean take off• Un fois le diagnostic l’équipe RSE / DD doit

élaborer un plan d’action

• Processus créatif et réflexion sur des solutions appropriées au marché et aux parties prenantes

• On sélectionne dans chaque groupe une entreprise de stage présenté par une personne qui jouera le rôle de directeur RSE / DD. Les autres se nomment avec une autre fonction de responsable.

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Organisation :

• 4 groupes

• On retient 4 entreprises de stage

• les fiches du jeu, un dé

60’

LEAN

WORKSHOP

Mes valeurs • La connaissance de ses valeurs est importante

• Mise en commun l’entreprise / L’équipe définit des valeurs communes pour une vision commune et globale

• On imagine que nous faisons tous partie de la même entreprises. Si l’on met en commun nos valeurs pour l’entreprise donnée

• Que propose-t-on comme stratégie RSE ?

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Organisation :

• Individuel , puis discussion en groupe

• Remplir le document en choisissant 10 valeurs

• un cas d’entreprise avec sa stratégie générale sur 5 et =ans

F O R M E R , C O A C H I N G , A N I M E R , FA C I L I T E R ,

S E R I O U S P L AY I N G

30’

LEAN

WORKSHOP

Speed boat -Evaluation • On réfléchit sur son entreprise actuelle e les

thématiques RSE ( piliers Social, Environnemental, Gouvernance et stratégie)

• « L’ancre freine » le bateau

• « Le moteur fait avancer" le bateau

• Un idée par post it, autant que l’on veut. Certaines choses sont bonnes et d’autres non.

• Présenter ces idées devant les autres et expliquer

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Organisation :

• tout ensemble

• un bateau à la craie

• des post it 30’

Tête Coeur Jambes• On réfléchit et on s’exprime chacun son tour sur

la formation

• Ce que l’on a aimé, retenu, et ce que l’on va utilisera rapport aux 3 domaines Tête / les raisonnements, Coeur / les sentiments, Jambes / la pratique

• Commentaires généraux

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Organisation :

• tout ensemble

• on dessine

30’

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