expert en logistique scm pmecat-logistique.com/audit logistique scm pme janvier 2009.pdf · ce que...
TRANSCRIPT
SCM PMELe référentiel Supply Chain Master SCM a été conçu pour les PME (Supply Chain Master 2008).Cet outil permet de réaliser sur une journée d'intervention un audit sur la logistique des entreprisesAppliqué aux PME des produits de grande consommation, il constitue à la fois un guide pédagogique pour comprendre les enjeuxet le fonctionnement de la Supply Chain et une grille de maturité pour évaluer les forces et faiblesses logistiques des entreprisessur une échelle de 0 à 4.
La mise en œuvre du référentiel SCM permet de situer l'entreprise sur une échelle de maturité, d’établir un plan d’actions prioritai-res pour renforcer les maillons faibles, de mettre en œuvre de façon immédiate des actions d'amélioration et de réduction descoûts, de rendre la logistique plus pertinente et plus performante, ...
Pour la maîtrise des leviers logistiques, les différents modules ont été construits selon une logique d’améliorationcontinue de type PDCA (Plan, Do, Check, Act ou roue de Deming)
D’importants gisements de performance logistique existent dans les PME. Pour vous aider à les détecter et à les exploiter, lesconsultants associés à Supply Chain Masters se déplacent en vos locaux avec comme ordre du jour :
Visite du site industriel et logistique ;
Cartographie de la Supply Chain ;
Audit des forces et faiblesses logistiques sur une échelle de 0 à 4 ;
Etablissement du plan d’actions « Supply Chain Lean et Agile » ;
Formation aux « 10 règles d’or » de la Supply Chain.La formation aux « 10 règles d’or » de la Supply Chain se déroule après le diagnostic SCM en présence de tous les membres de ladirection générale afin de partager la même vision de la logistique et des solutions de progrès à mettre en oeuvre.
AUDIT LOGISTIQUEExpert en logistique
Ce que nous proposonsaux PME
La mise en œuvre d'une démarche d'audit logistique avecun outil moderne adapté:
qui intègre les standards, normes, concepts etbonnes pratiques Supply Chain promus par les orga-nismes nationaux et internationaux
développé par Supply Chain Masters® avec l’aided’experts Supply Chain issus des métiers de l'indus-trie, de la distribution, du transport et de la rechercheen Sciences de Gestion
dans un délai rapide et avec un coût très modéré(1 journée)
présentant des résultats probants avec un pland'actions pour la mise en place
AUDIT LOGISTIQUE
Nos Points Forts
EXPERTISES
La performance
Supply Chain
La gestion de projet
La maîtrise des techniques
d’optimisation logistique
La connaissance des systèmesd’information liés
à la logistique
RESULTATS
Nos actions sont concrètementvisibles et mesurables
Nous avons une véritable expé-rience terrain des problèmes
QUALITE DES RELATIONS
Le professionnalisme est une denos valeurs fondamentale
La qualité de nos relations avecnos interlocuteurs est au cœur
de nospréoccupations
PRAGMATISME
Plus que des recommandations ,une action d’accompagnement
Un accompagnement et unsuivi lors de la mise en
œuvre
Budget
En fonction de la taille et de la com-plexité des entreprises,le coût de la journée d'interventionest fixé à (hors frais de déplace-ment) :
1000 euros H.T. pour les PME demoins de 50 salariés
1200 euros H.T. pour les PMEde 50 < effectif < 150
1500 euros H.T. pour les PME deplus de 150 salariés
Intervention
de SpécialistesL’audit SCM PME deSupplyChain Masters® est menépar des spécialistes quali-fiés.Les consultants sontrompus aux différentesméthodes d’audit
Notre site internet
http://www.arpaconseil.com
Saint Quentin en Yvelines 78960
Votre contact : Eric MAMY [email protected] 09 60413075—06.07.97.23.63
Votre partenaire
A l'issue de la journée, l'expert SCM vous remet votre Carnet de bord SupplyChain qui comprend : la cartographie complète de la structure de votre Supply Chain ; la note globale de maturité logistique de l'entreprise sur une échelle de cou-
leurs de 0 à 4 ; le relevé détaillé de la maturité de chacun des modules de la roue de la logisti-
que ; une analyse des résultats (points forts / points à améliorer) ; la liste des axes de progrès et des recommandations d'amélioration ; un plan d'actions prioritaires assortis de conseils pratiques.
Expert en logistique