etude de l’impact socio -économique de l’irt nanoelec

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16/10/2015 DOCUMENT DE TRAVAIL Dans le cadre du programme d’investissement d’avenir l’IRT Nanoelec conduit, dans le secteur des technologies de l’information et de la communication, un programme de développement et de diffusion technologique au bénéfice direct des entreprises de tous les secteurs. L’IRT Nanoelec doit faire face à trois défis Une R&D au meilleur niveau mondial pour développer les technologies d’intégration 3D et de photonique sur silicium en utilisant les Grands Instruments pour caractériser les matériaux et dispositifs nanoélectroniques ; La diffusion des technologies par le développement de nouveaux produits ou applications s’appuyant sur la connectivité entre les objets, qui est relié à des travaux menés sur les usages. Un programme spécifique est destiné aux PME/ETI et leur permet d’accéder à des briques technologiques pour enrichir leurs produits ou en développer de nouveaux ; La mise en place de nouveaux modules de formation afin de satisfaire les besoins futurs des acteurs économiques du domaine. Chiffres clés 18 partenaires fondateurs 11 partenaires associés 8 soutiens institutionnels 400 M€ de budget global dont 160 M€ d’aides de l’État Plus de 30 PME impliquées L’impact socio-économique L’IRT NanoElec, dont le but est de renforcer la dynamique scientifique, économique et territoriale de l’éco-système grenoblois, dans le domaine très prometteur mais très complexe des nanotechnologies électroniques, a la volonté de mesurer les résultats intermédiaires et l’impact à plus long terme de ses activités, avec une approche globale et intégrée. L’étude en cours propose une nouvelle approche méthodologique de cette problématique. Etude de l’impact socio-économique de l’IRT Nanoelec

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Page 1: Etude de l’impact socio -économique de l’IRT Nanoelec

16/10/2015 DOCUMENT DE TRAVAIL

Dans le cadre du programme d’investissement d’avenir l’IRT Nanoelec conduit, dans le secteur des technologies de l’information et de la communication, un programme de développement et de diffusion technologique au bénéfice direct des entreprises de tous les secteurs.

� L’IRT Nanoelec doit faire face à trois défis

• Une R&D au meilleur niveau mondial pour développer les technologies

d’intégration 3D et de photonique sur silicium en utilisant les Grands Instruments pour caractériser les matériaux et dispositifs nanoélectroniques ;

• La diffusion des technologies par le développement de nouveaux produits ou applications s’appuyant sur la connectivité entre les objets, qui est relié à des travaux menés sur les usages. Un programme spécifique est destiné aux PME/ETI et leur permet d’accéder à des briques technologiques pour enrichir leurs produits ou en développer de nouveaux ;

• La mise en place de nouveaux modules de formation afin de satisfaire les besoins futurs des acteurs économiques du domaine.

� Chiffres clés

• 18 partenaires fondateurs • 11 partenaires associés • 8 soutiens institutionnels • 400 M€ de budget global

dont 160 M€ d’aides de l’État • Plus de 30 PME impliquées

� L’impact socio-économique L’IRT NanoElec, dont le but est de renforcer la dynamique scientifique, économique et

territoriale de l’éco-système grenoblois, dans le domaine très prometteur mais très

complexe des nanotechnologies électroniques, a la volonté de mesurer les résultats

intermédiaires et l’impact à plus long terme de ses activités, avec une approche globale et

intégrée.

L’étude en cours propose une nouvelle approche méthodologique de cette problématique.

Etude de l’impact socio-économique de l’IRT Nanoelec

Page 2: Etude de l’impact socio -économique de l’IRT Nanoelec

16/10/2015 DOCUMENT DE TRAVAIL

� La carte stratégique (projet)

Page 3: Etude de l’impact socio -économique de l’IRT Nanoelec

16/10/2015 DOCUMENT DE TRAVAIL

� Quatre indicateurs composites

________________________________________________________________

Perspective Bénéficiaires

L’indicateur proposé est composé à partir d’indicateurs élémentaires couvrant 3

dimensions : croissance des bénéficiaires, succès export, création d’activité

_________________________________________________________________ Perspective Finance

L’indicateur proposé est composé à partir d’indicateurs élémentaires couvrant 3

dimensions : capitaux étrangers, financements privés, financements publics auprès des

partenaires et dans l’écosystème

_________________________________________________________________

Perspective Processus Interne Collaboratif

L’indicateur proposé est composé à partir d’indicateurs élémentaires couvrant 6

dimensions : co-production de connaissances, collaborations dans les projets et sur les

plates-formes, open innovation et ruptures, coopération pour l’exploitation

_________________________________________________________________

Perspective Capital Humain Collaboratif

L’indicateur proposé est composé à partir d’indicateurs élémentaires couvrant 4

dimensions : co-production de connaissances, collaborations dans les projets et sur les

plates-formes, open innovation et ruptures, coopération pour l’exploitation

Critères pour un bon indicateur : � Pertinence � Qualité � Accessibilité

Modes d’accès � Sources libres � Sources dédiées (IRT) � Enquête

Les indicateurs pressentis ont été renseignés pour 2012 et 2013 afin de tester leur accessibilité

Page 4: Etude de l’impact socio -économique de l’IRT Nanoelec

16/10/2015 DOCUMENT DE TRAVAIL

Hugues Poissonnier, économiste et docteur en Sciences de gestion, est Professeur à Grenoble Ecole de

Management, où il enseigne l’économie, le contrôle de gestion et les achats. Il intervient également dans plusieurs

universités et écoles de commerce françaises et étrangères, ainsi que dans plusieurs écoles d’ingénieurs. Ses travaux de

recherche portent principalement sur la collaboration dans les relations inter-organisationnelles, thèmes sur lequel il est

auteur ou co-auteur de nombreux articles de recherche et d’une vingtaine d’ouvrages. Il écrit également régulièrement

des articles dans la presse économique (Le Monde, Les Echos, La Tribune,…). Il dirige la recherche de l’IRIMA (Institut de

Recherche et d’Innovation en Management des Achats), qu’il a co-créé en 2008 et est membre de comités scientifiques

de plusieurs revues académiques internationales. Il intervient régulièrement en entreprise pour des formations sur mesure et conférences.

Sylvie Blanco est Professeur Senior à Grenoble Ecole de Management, spécialisée en Management de la

Technologie et de l’Innovation. Elle est également membre du Comité de coordination de GIANT et Directrice

Scientifique des Programmes d’apprentissage du Management de l’IRT Nanoelec. Elle est titulaire d’un PhD en

Management, spécialisé en Management Stratégique de l’Information, et assure des missions de conseil en création

d’activités de haute-technologie, marketing de l’innovation et management de l’innovation. Elle est auteure ou co-

auteure de nombreux ouvrages, chapitres d’ouvrages et articles scientifiques. Ses travaux de recherche portent sur les

capacités d’anticipation et de rupture, les modèles d’innovation et les dynamiques des business models.

Pascale Fressoz, MBA, Directrice de Millenium, cabinet de conseil spécialisé dans le Balanced Scorecard (BSC) et

la méthode des "Neuf Etapes pour Réussir" (H. Rhom, Institut du BSC de Washington). Plus de 20 années d'expériences

dans le management (NTIC, industrie pharmaceutique...) et pratique du BSC dans le secteur privé et public. Utilisation de

la méthode d'évaluation et de planification stratégique dans le domaine des nanotechnologies, des télécommunications,

des services, etc. Expérience pour l'Evaluation de politique publique et la Prospective ; expérience également au sein

d’Organisations Internationales (ONU, OIF) pour mieux évaluer, définir et exécuter des stratégies, un levier

indispensable pour la recherche de nouveaux financements et aligner les ressources humaines avec la stratégie. Prix

Professionnel de l'Année, Catégorie Consulting, du Who is Who International. Co-autheur de publication sur le Balanced Scorecard (revue

française de gestion), et du chapitre d'un livre sur la performance dans les administrations. http://www.24-7pressrelease.com/press-

release/worldwide-whos-who-names-pascale-fressoz-professional-of-the-year-in-management-consulting-280844.php

Nadine Massard Doctorat en Sciences Economiques à l’université Lumière Lyon 2 en 1989 et Habilitation à Diriger des Recherche à

l’Université Jean Monnet Saint-Etienne en 1997. Nadine Massard, 47 ans, est professeur d’économie à l’UPMF. où elle

enseigne principalement l’économie industrielle et de l’innovation.

Elle a développé, depuis le début des années 2000, un axe de recherche en économie géographique, innovation et

politiques publiques. Plus particulièrement ses travaux d’économétrie appliquée éclairent les choix de localisation des

activités de recherche et d’innovation, les politiques territoriales de la science et de la technologie, les réseaux d’innovation et leur

inscription spatiale. Elle a exercé la responsabilité scientifique de nombreux projets de recherche sur ces thèmes et la direction d’un master

en Intelligence Economique et Gestion de l’Innovation. Elle est aussi à l’origine de la constitution d’EuroLIO-European Localized Innovation

Observatory, réseau européen de valorisation de la recherche dont les activités ont démarré 2008. Elle rejoint en septembre 2008 l’AERES

en tant que Déléguée Scientifique.

Bruno Ragué, ingénieur INP Grenoble, actif depuis plus de 30 ans dans le développement économique par

l’innovation, a constitué son expérience avec des postes de responsabilité touchant à l’innovation dans des structures

variées, entreprise (Cisbio international), centres de recherche (CEA, Greth, IRT Nanoelec..) et médiateurs de relation

recherche – industrie (BPI/OSEO, Jessica France, ARDI Rhône Alpes). Dans ces différentes expériences, l’évaluation

opérationnelle a été un fil conducteur (évaluation de sureté, évaluation d’impact économique des dispositifs). Il est

actuellement directeur adjoint de l’IRT Nanoelec après avoir fondé et dirigé l’Agence Régionale du Développement et de

l’Innovation Rhône Alpes (ARDI) entre 2007 et 2012. Membre de la Société Française d’Evaluation. fr.linkedin.com/pub/bruno-

ragué/15/618/5b6/

Quelques références Limites de la mesure d’impact socio-économique

� http://www.obs-ost.fr/sites/default/files/epubliOST_impact_depensesRD_NCR2_janv2011.pdf

La méthode Balanced Scorecard (BSC) � http://fr.wikipedia.org/wiki/Tableau_de_bord_prospectif

L’application du BSC à l’évaluation des incubateurs nationaux � http://www.strategie-aims.com/events/conferences/4-xxeme-conference-de-l-aims/communications/1340-pour-une-

lecture-strategique-de-levaluation-de-la-performance-des-incubateurs/download

Un réseau d’experts au service de l’évaluation d’impact