etsi on s'intéressait aussi à ce qui est

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Les parcours de formation professionnelle peuvent aussi s'intéresser aux individus. Le développement personnel tient toute sa place dans un plan de formation complet. Et si on devenait un meilleur métrologue ou contrôleur en se connaissant mieux? Éléments de réponse avec l'approche Gestalt OD.

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  • 1. DOSSIER 0- FORMATIO - clairage Etsi on s'intressait aussi ce qui est? Les parcours de formation professionnelle peuvent aussi s'intresser aux individus. Le dveloppement personnel tient toute sa place dans un plan de formation complet. Et si on devenait un meilleur mtrologue ou contrleur en se connaissant mieux? lments de rponse avec l'approche Gestalt OD. Qu'est-ce que l'approche Gestalt OD ? Dino Ragazzo :Dans ce concept, ily a deux parties. La premire concerne la Gestalt : une mthode d'accompagnement du changement. Etla seconde est l'OD (dveloppement organisationnel en fran- ais) :une dmarche qui a pour objectif de renfor- cer l'efficacit et la bonne sant des organisations. LaGestalt ODconsidre toute organisation comme un tre vivant. Elles'adresse plus particulirement Dcouvrez nos formations en Contrles non destructifs MtroLogie Infos complmentaires: www.technifutur.be ~ ~ TECHNIFUTUR asbl : lige Science Park' Rue Bois Saint-Jean 15-17' 8 4102 Serainq . Tl.: +32101438245 00' Fax: +3210143824546: TECHNIFUTURo nfolltechnifutur.be lM'v.technjfutur.be: CENTIlE O[ COMPUENCU PAGE 62 aux dcideurs et explique en quoi la connaissance et l'exprience peuvent contribuer l'amliora- tion des performances. Elletouche au dveloppe- ment des comptences relationnelles, la manire dont les hommes et les femmes interagissent. C'est un ensemble de savoir-faire, une coopra- tion, un sens de l'accomplissement, une capacit d'innovation, un intrt pour la qualit de la rela- tion qui permettent de travailler de manire synergique. Quand un consultant Gestalt ODintervient, il dis- pose d'au moins deux postulats. D'abord, il consi- dre que l'organisation dtient elle-mme les capacits ncessaires son dveloppement. Son travail consiste donc rvler les raisons et les bnfices qui conduisent la situation actuelle. Cette identification rendue consciente, le chan- gement arrive, inluctable. L'autre postulat consi- dre que chaque organisation se comporte un moment donn de faon optimale. Ces postulats amnent immdiatement un para- doxe. Une organisation qui fait appel un consul- tant demande gnralement une action sur ses performances. L,la premire chose que le consul- tant explique au dirigeant, c'est que si l'entre- prise est moins performante que ses concurrents, cette situation lui amne nanmoins des avan- tages et des bnfices qui l'arrangent! Cette approche peu commune doit faire face la rsis- tance du donneur d'ordres qui a du mal accep- s'est donn pour mission de stimuler le dveloppement des organisations en cultivant l'intelligence motionnelle des cadres. CONTRLES ESSAIS MESURES N"41 NOVEMBRE 2[_

2. FORMATIONS -0 DOSSIER o MANAGER D'LITE Dino Ragazzo est auteur du livre Manager d'lite - Gestalt guide du lea- dership dans les organi- sations du XXIc sicle. www.managerdelite.com Rduction immdiate de 15 % pour nos lecteurs. Entrez le code de rduc- tion CEM13. ter d'tre dans cette situation, parce que face la responsabilit, nous sommes immdiatement confronts la culpabilit. Pourtant, cette approche lve les freins une meilleure connais- sance personnelle pour mieux travailler. C'est une dmarche de changement pour aller vers de nou- velles comptences. Ellea tout fait sa place dans le monde professionnel. En quoi l'approche Gestalt OD est-elle compati- ble avec une dmarche de formation profession- nelle? Dino Ragazzo : Cette approche est centre sur le "mieux travailler ensemble" pour permettre une organisation d'tre plus efficace et plus prenne. Dans un parcours de formation professionnelle, elle s'inscrit donc dans ce grand ensemble de meilleures connaissances des structures afin de mieux les matriser. L'approche Gestalt ODpermet de mieux comprendre l'organisation. Ellevise ali- gner les aspirations des salaris avec les objectifs de la structure. C'est une approche trs pragma- tique puisqu'elle s'appuie sur l'exprience et encourage les personnes faire confiance aux comptences dj acquises. Ellen'encourage pas le fait de chercher devenir quelqu'un d'autre, mais mieux se connatre et accepter ce qui est pour favoriser un changement. Par exemple j'ai d intervenir auprs d'un mana- ger dbord, stress, qui transmettait cet tat l'ensemble de son quipe. Dans une dmarche traditionnelle, on lui aurait appris dlguer. Dans notre approche, on s'intresse ce qui est: "je suis dbord, c'est mon choix, a m'arrange de l'tre sinon j'aurais choisi une autre formule." Nous avons donc cherch mettre en vidence les bn- fices de cette situation et nous avons dcouvert que la culture de l'organisation tait extrme- ment agressive et gnratrice de conflits. Cen'tait donc pas un climat favorable la dlgation. Le manager n'avait pas envie de confier des tches quelqu'un d'autre avec le risque que les erreurs lui reviennent en boomerang. L'approche lui a suggr, au lieu de dlguer, de protger son envi- ronnement, sa situation et de se blinder contre l'extrieur. Ils'est assur de l'appui d'un dirigeant de haut niveau. Ds lors que cette scurit a t construite, la personne a dlgu davantage sans avoir eu besoin de recevoir des cours spcifiques d'organisation ou d'efficacit personnelle. Dans le parcours professionnel, l'approche Gestalt ODva s'intresser vous faire devenir davantage ce que vous tes plutt qu' vous acharner deve- nir quelqu'un d'autre. TRLES ESSAIS MESURES N"41 NOVEMBRE 2012 le cnamcole sciences industrielles & ~ologies de J'information Retrouvez toute l'offre de formation sur http://cace3i.cnam.fr +33 01 40 27 24 49 cace3i@cnam.fr PAGE 63

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