es&st grenoble 1 pyramide de bird 1 accident grave 10 accidents benins 30 incidents avec degats...
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ES&ST Grenoble
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PYRAMIDE DE BIRD
1
ACCIDENT
GRAVE
10
ACCIDENTS
BENINS
30
INCIDENTS AVEC
DEGATS
600
INCIDENTS GENERANT UNE SITUATION A RISQUE
SEUIL
D’APPARENCE
SECURITE QUALITE
Non-qualité
totale
Aucun incident ne doit être négligé. Le traitement exclusif des sources d’accidents graves
ne permet pas d’assurer un niveau de sécurité satisfaisant.
PREVENTION
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PREVENTIF CORRECTIF
LA DEMARCHE PREVENTIONLA DEMARCHE PREVENTION
INCIDENTINCIDENTATATM PM P
ANALYSE A PRIORI ANALYSE A POSTERIORI
ANTICIPER . . .« mieux vaut prévenir que guérir »
0
SECOURIR
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ANALYSER UN ACCIDENT
1
MESURER LES RISQUES
PAR LES STATISTIQUES
ELABORER UN PROJET DE PREVENTION
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ANALYSER UNE SITUATION DE TRAVAIL
PAR L’EVALUATION DES RISQUES ou PAR LA
DEMARCHE ERGONOMIQUE
EN ENTREPRISE
La prévention:
Démarche d’évaluation des risques Démarche ergonomique
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L’EVALUATION DES RISQUES UNE DÉMARCHE PARTICIPATIVE
3 - Evaluer les risques Grille d’évaluation
2 - Estimer les risques Echelle de gravité Echelle de probabilité
1 - Identifier les situations dangereuses Norme ISO 12100 Familles de risques
Méthodes
OutilsEtapes
SantéTravailQualité GestionProduction
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Pour que les observations formuléessoient partagées par tous,il faut :
Tendre vers l’objectivité
Une formulation rigoureuse s’impose !
Favoriser une représentation
commune
L’EVALUATION DES RISQUES La norme ISO 12100
Un exemple…
Passage près d’une
flaque au sol
Glissade
Fracture
Flaque au sol
L’EVALUATION DES RISQUES La norme ISO 12100
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L’EVALUATION DES RISQUES
Le document unique
Programm
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F.Daniellou ( cours B4 C.N.A.M.):
L’ergonomie étudie l’activité de travail afin de mieux contribuer à la conception de moyens de
travail adaptés aux caractéristiques physiologiques et psychologiques de l’être humain, avec des critères de santé et d’efficacité économique.
P.JOSSE: mai 1995
DEFINITION de l’ergonomie
LA DEMARCHE ERGONOMIQUE
Conséquences pour l’ opérateur
• Plaintes : fatigue physique et mentale• Problèmes de santé : TMS, stress …• Accidents, maladies professionnelles.
• Satisfactions :
compétences développées
reconnaissance du travail et de la personne
Résultats
• Régularité• Quantité - Qualité - Respect des délais
• Incidents, défauts, rebuts• Absentéisme, rotation du personnel• Demande de mutation• Difficultés de recrutement, conflits…
QUAND ?
COMMENT ?
QUOI ?
QUI ?
Aménagement du temps• délais travail prescrit• cadence• rythme de travail• horaires• pauses • urgences …..
OU ?
Environnement Espaces• ambiances physiques :
bruit, éclairage . . • espaces de travail, de circulation• stockage• caractéristiques des bâtiments•risques . . .Relations humainesContexte économique
Organisation• organigramme• répartition des tâches• autonomie• possibilités d ’entraide• . . .
AVEC QUOI ?
Machines : degré technologique …
Matières premières : caractéristiques, variabilité…
Outils : nature, usure, réglages documentation moyens de communication logiciels …
Risques : machines,produits . .
Objectif• travail prescrit• mode opératoire • exigences : qualité,quantité,délais
Individu - Population• âge, sexe …• caractéristiques physiques• vie hors travail• formation, expérience• itinéraire professionnel• …
LA DEMARCHE ERGONOMIQUE
QUI ?
Individu – Population
• âge, sexe …• caractéristiques physiques• vie hors travail . . .
• formation, expérience …• itinéraire professionnel
LA DEMARCHE ERGONOMIQUE
QUOI ?
Objectifs• travail prescrit• mode opératoire • exigences : qualité,quantité,délais
LA DEMARCHE ERGONOMIQUE
COMMENT ?
Organisation
• organigramme• répartition des tâches• autonomie• possibilités d ’entraide• . . .
LA DEMARCHE ERGONOMIQUE
AVEC QUOI ?
Machines degré technologiqueMatières premières
caractéristiques, variabilité…Outils
nature, usure, réglages documentationmoyens de communicationlogiciels . . .
Risques : machines, produits . .
LA DEMARCHE ERGONOMIQUE
Environnement - Espaces
• ambiances physiques : bruit, éclairage . • espaces de travail• espaces de circulation• stockage• caractéristiques des bâtiments• risques . . .
OU ?
LA DEMARCHE ERGONOMIQUE
LA DEMARCHE ERGONOMIQUE
Aménagement du temps
• délais• cadence• horaires• pauses • urgences • . . .
QUAND ?
TRAVAIL REEL• Charge physique :
déplacements, postures, efforts• Charge mentale
* prise d ’informations :regarder, écouter, toucher, sentir, goûter* traitement des informations : mémoriser, décider* communication : parler, écrire, faire signe
LA DEMARCHE ERGONOMIQUE
• Plaintes : fatigue physique et mentale• Problèmes de santé : TMS, stress• Accidents, maladies professionnelles• Satisfactions : compétences développées reconnaissance
CONSEQUENCES POUR L’OPERATEUR
LA DEMARCHE ERGONOMIQUE
RESULTATS - ENTREPRISE• Régularité - Quantité• Qualité - Respect des délais
• Incidents, défauts, rebuts• Absentéisme• Rotation du personnel• Demandes de mutation• Difficultés de recrutement• Conflits. . .
LA DEMARCHE ERGONOMIQUE
EN ENTREPRISE
Les obligations réglementaires
Les acteurs de prévention
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ACTEURS INTERNES
ACTEURS EXTERNES
CARSAT (ex CRAM)Caisse d’Assurance
Retraite et Santé Au Travail
Organismes de
contrôleInspecteur du travail
Employé
Employeur CHSCT
LA PREVENTION EN ENTREPRISE
Service Santé au Travail
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L’employeur est responsable
des AT et des MP
de ses employés
Civilement (réparation)
Pénalement (punition)
Amendes et prison
Dommages et intérêts