module 3 - l’analyse des incidents comme partie intégrante du continuum de gestion des incidents
DESCRIPTION
Afin d’accroître l’efficacité de l’analyse des incidents dans l’amélioration des soins, l’analyse ne peut se concevoir isolément de la gestion des incidents (les multiples activités qui prennent place avant et après un incident). Ce module portera sur trois grands thèmes : les principales étapes du continuum de gestion des incidents; la distinction entre l’analyse des incidents (centrée sur l’amélioration du système) et l’examen de la reddition de comptes (centré sur la performance individuelle); et la sélection d’une méthode d’analyse des incidents.TRANSCRIPT
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Programme d’apprentissage sur l’analyse des incidents - Module 3
L’analyse des incidents comme partie intégrante du continuum de gestion des incidents
29 jan. 2013
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Bienvenue
Ioana Popescu Tina CullimoreHélène Riverin Linda Lessard Lucie Poirier
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Objectifs d’apprentissage
Les éléments de connaissance incluent de comprendre :• le continuum de gestion des incidents;• comment l’analyse des incidents fait partie intégrante du
continuum de gestion des incidents;• comment la divulgation s’insère dans le continuum.
Les éléments de performance incluent la capacité de :• déterminer si le recours à l’arbre de décision en cas
d’incident est pertinent dans l’analyse de l’incident à l’étude;
• Choisir une méthode d’analyse des incidents.
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Ordre du jour
3 sections• Leader de pratique
• Expert en la matière
• Discussion dirigée
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Introduction à WebEx
518 déc. 2012 5
Soyez prêts à utiliser:• les outils d’annotation• le clavardage, les Q-R• les outils interactifs• La loupe
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D’où venez-vous?
International :(Saisir l’info ici)
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À propos de vous
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Présentation
Lucie Poirier Linda Lessard
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Processus d’analyse —Arbre de décision en cas d’incident
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AVANT L’INCIDENT
Soutien du leadership
Culture et attributs
Apprendre des incidents antérieurs
ou partagés
http://www.ihi.org/knowledge/Pages/IHIWhitePapers/RespectfulManagementSeriousClinicalAEsWhitePaper.aspx
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INTERVENTION IMMÉDIATE
• Prendre soin des patients/des familles/des prestataires
• Déclarer l’incident (rapport sur la sécurité et l’apprentissage/rapport d’incident/documentation)
• Sécuriser les objets/items liés à l’incident
• Enclencher le processus de divulgation
• Réduire le risque de récurrence imminente
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Divulgation
Quelque chose est arrivé. Maintenant quoi?
Pourquoi divulguer avec efficacité et compassion?
Comment divulguer avec efficacité et compassion?
Qu’arrive-t-il si on ne fait aucune divulgation?
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Divulgation
POURQUOI :La divulgation n’est pas un processus conçu que pour apaiser les patients et de leur famille.
Principes directeurs• Soins centrés sur le patient• Autonomie des patients• Soins de santé sécuritaires• Soutien du leadership• La divulgation est la chose à faire• Honnêteté et transparence
Qu’est-ce qu’une culture de divulgation?
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Divulgation
COMMENT
• Que veulent entendre les patients?
• Que doivent dire les prestataires de soins?
• Besoins cliniques• Besoins émotionnels• Besoin d’information
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Divulgation
ET SI ON NE DISAIT RIEN?
« Bien après avoir oublié vos paroles, on se souvient de ce qu’on a ressenti en les entendant. »
G. Wallace, ACPM
http://www.cmpa-acpm.ca
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SE PRÉPARER POUR L’ANALYSE
• Enquête initiale : établissement des faits
• Choisir une méthode d’analyse
• Identifier l’équipe et son approche
• Organiser les réunions
• Planifier et mener des entrevues
• Chronologie finale des faits
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Processus d’analyse – chronologie des événements
Date et heure
Description Source
1er oct. 15:05
Pt active sa sonnette d’appel. Demande un analgésique pour douleurs postopératoires
Entrevue/dossier du patient
15:10 Prise d’analgésique Rapport d’administration de médicament
15:30 Le prestataire de soins se rend vérifier si tout va bien avec le patient. Il trouve le patient sur le sol.
Dossier du patient
15:31 Le prestataire de soins demande du renfort. Le patient est évalué. Aucune blessure apparente.
Entrevue
15:35 Le patient est remis au lit en utilisant un lève-patient sur rail.
Dossier du patient
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PROCESSUS D’ANALYSE
Diverses méthodes :• Exhaustive• Concise• Incidents multiples
Chacune des méthodes vise à déterminer :• Ce qui s’est passé• Comment et pourquoi c’est arrivé• Ce qu’il faut faire pour réduire la probabilité de
récurrence et pour rendre les soins plus sécuritaires• Dégager les leçons apprises
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Critères à considérer au moment de choisir une méthode d’analyse des incidents
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Page 42 Cadre canadiend’analyse des incidents
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Faits recueillis
Facteurs contributifs et les causes
Page 50 Cadre canadien d’analyse des incidents Mesures
d’amélioration(le cas échéant)
Évaluation
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Page 52Cadre canadien d’analyse des incidents
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Actions recommandées
Élaborer des recommandations
• Principales caractéristiques des recommandations efficaces
• Hiérarchie de l’efficacité
• Ordre de priorité des recommandations
• Consulter au sujet des recommandations
• Rédiger et remettre le rapport
Page 62
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Actions recommandées
Gérer les recommandations
• Valider les recommandations d’un point de vue stratégique et opérationnel
• Déléguer et enclencher la mise en œuvre des recommandations
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SUIVI
• Recommandations mises en œuvre
• Surveiller et évaluer l'efficacité des recommandationsBoston Consulting Group Tool http://dice.bcg.com/dice.html
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BOUCLER LA BOUCLE
• Partager les leçons retenues (à l’interne et à l’externe)
• Rétroaction (des personnes ayant pris part au processus/des patients)
• Communication (transmission des leçons retenues à l’externe — alertes, avis ou notes de service)
• Examiner et évaluer le processus de gestion des incidents
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Étude de cas – Exercice virtuel en groupe
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ÉTUDE DE CAS -1ère partie
Mise en contexteLe seul obstétricien-gynécologue d’un hôpital rural prend une semaine de congé. Habituellement, toutes les patientes dont la date d’accouchement est proche sont avisées de l’absence du médecin et averties qu’elles doivent se rendre à la ville (à une heure et demie de route) si le travail commence. L’obstétricien-gynécologue du centre hospitalier urbain est avisé et des notes de service sont envoyées. Si une patiente se présente à l’urgence de l’hôpital rural, le personnel infirmier et le médecin la redirigent immédiatement vers l’hôpital de la ville.
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Étude de cas –2e partie
Une patiente en travail arrive à l’urgence.Le préposé à l’admission aiguille la patiente vers le personnel infirmier du service d’obstétrique pour une évaluation. L’infirmière et le médecin évaluent la patiente et contactent le médecin patron sur appel pour l’informer que la patiente est dilatée à 8 cm et qu’elle devrait être transférée en ambulance. Résultat : La patiente doit subir une césarienne qui est effectuée par le chirurgien général.
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La plupart des participants « seront déplacés » par petits groupes vers des salles d’ateliers
Quelques participants demeureront dans la salle principale
Ceux invités : cliquez OUI aux deux fenêtres contextuelles pour changer de salle
Activité en ateliers
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Questions-guides
Y aurait-il lieu de mener une analyse d’incident?
Examinez ce cas et choisissez la méthode d’analyse la plus appropriée selon vous.
Que feriez-vous pour gérer cet incident?
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Processus d’analyse —Arbre de décision en cas d’incident
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Débreffage pour l’ensemble du groupe
5 minutes
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La patiente en travail se présente au service d’urgence ets’inscritLa patiente en travail se présente au service d’urgence ets’inscrit
Patiente évaluée par l’urgentistePatiente évaluée par l’urgentiste
L’urgentiste appelle l’obstétricien de garde à St-John's et lui donne son évaluation
L’urgentiste appelle l’obstétricien de garde à St-John's et lui donne son évaluation
L’obstétricien de garde à St-John's recommande soit un accouchement à GBC ou un transfert à St-John's
L’obstétricien de garde à St-John's recommande soit un accouchement à GBC ou un transfert à St-John's
Critères pour l’accouchement à GBC :• Patiente complètement dilatée qui pousse et la tête du bébé est sur le périnée• Prolapsus du cordon ombilical• décollement placentaire• Grossesse extra-utérine rompue• Test de réactivité fœtale anormal (anciennement appelé détresse fœtale)
Critères pour l’accouchement à GBC :• Patiente complètement dilatée qui pousse et la tête du bébé est sur le périnée• Prolapsus du cordon ombilical• décollement placentaire• Grossesse extra-utérine rompue• Test de réactivité fœtale anormal (anciennement appelé détresse fœtale)
Patiente admise à l’unité pour
accouchement à GBC
Patiente admise à l’unité pour
accouchement à GBC
Patiente transférée à St-John’s, accompagnée d’une infirmière et du médecin de garde des patientes
d’obstétrique
Patiente transférée à St-John’s, accompagnée d’une infirmière et du médecin de garde des patientes
d’obstétrique
Pédiatre et chirurgien de garde
prévenus
Pédiatre et chirurgien de garde
prévenus
La patiente en travail se présente au service d’urgence et s’inscritLa patiente en travail se présente au service d’urgence et s’inscrit
Patiente évaluée par l’urgentistePatiente évaluée par l’urgentiste
Critères pour les cas à risque élevé ET POUR LE TRANSFERT IMMÉDIAT À ST-JOHNS :• Naissance prématurée < 36 semaines• Rupture prématurée des membranes préterme• Rupture des membranes avant le travail• Pré-éclampsie• Hémorragie antepartum (mais pas une rupture)• Présentation du siège• Plusieurs grossesses• Césarienne antérieure et travail en cours• Patiente diabétique et travail en cours
Critères pour les cas à risque élevé ET POUR LE TRANSFERT IMMÉDIAT À ST-JOHNS :• Naissance prématurée < 36 semaines• Rupture prématurée des membranes préterme• Rupture des membranes avant le travail• Pré-éclampsie• Hémorragie antepartum (mais pas une rupture)• Présentation du siège• Plusieurs grossesses• Césarienne antérieure et travail en cours• Patiente diabétique et travail en cours
L’urgentiste appelle l’obstétricien de garde à St-John's et lui donne son évaluation de la
patiente et lui annonce le transfert imminent
L’urgentiste appelle l’obstétricien de garde à St-John's et lui donne son évaluation de la
patiente et lui annonce le transfert imminent
Patiente transférée, accompagnée d’une infirmière et du médecin de garde des patientes en obstétrique
Patiente transférée, accompagnée d’une infirmière et du médecin de garde des patientes en obstétrique
Protocole obstétrical si aucun service d’obstétrique
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Fixer des objectifs : prochaines étapes
Demain je vais/nous allons...
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Récapitulatif
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Prochaines étapes
• Évaluation postséance attestation de participation
• Sondage de suivi nous apprenons de vous
Programme d’apprentissage sur l’analyse des incidents • M4:Analyse exhaustive – 19 février 2013• M5: Analyse concise – 19 mars 2013• M6: Analyse multi-incidents –9 avril 2013• M7: Gestion des recommandations – 23 avril 2013• M8: Suivi et partage des leçons retenues – 21 mai
2013
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Ressources
Enregistrement module 1: http://www.patientsafetyinstitute.ca/French/news/IncidentAnalysisLearningProgram/Pages/Session-Recordings-and-Documents.aspx
Enregistrement module 2 :http://www.patientsafetyinstitute.ca/French/news/IncidentAnalysisLearningProgram/Pages/Session-Recordings-and-Documents.aspxLignes directrices relatives à la divulgationhttp://www.patientsafetyinstitute.ca/French/toolsResources/disclosure/Pages/default.aspxLignes directrices relatives au partage d’information avec les médias
suite à un événement indésirable :http://www.patientsafetyinstitute.ca/French/news/Documents/CPSI%20Best%20Practice%20Guide.pdfDocument de l’IHI : Respectful Management of Serious Clinical
Adverse Events http://www.ihi.org/knowledge/Pages/IHIWhitePapers/RespectfulManagementSeriousClinicalAEsWhitePaper.aspx
Guide des bonnes pratiques de l’ACPM : www.cmpa-acpm.ca/gpgDocument du HQCA (une autre façon de faire une analyse des incidents)
http://www.hqca.ca/assets/files/HQCA%20SSA%20Patient%20Safety%20Reviews%20FINAL%20June%202012.pdf
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Thank You
Mulţumesc