entrepreneuriat travail de groupe du 14.10.14
DESCRIPTION
ENTREPRENEURIAT Travail de groupe du 14.10.14. ENTREPRENEURIAT P oint sur les interviews des entrepreneurs. Travail de groupe évalué le 30.10.14. Choisir une entreprise locale Contacter le créateur de l’entreprise Réaliser un questionnaire sur le processus de création de l’entreprise - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
ENTREPRENEURIATTravail de groupe
du 14.10.14
Pensée Design - JY LE ROUX - VANNES 1
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GROUP1
Leader
GROUP2
Leader
GROUP3
Leader
Athisse PINO Julie ANGOUGEARD Céline BARJOLLE
Daphné MERCIER Cyrille TRAORE Louis TESNIERES
Julien CHOUX Emeline GERARDEAUX Gregory CASSIUS
Gillian FRENEAU Gaston KERN
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ENTREPRENEURIATPoint sur les interviews des
entrepreneurs
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1. Choisir une entreprise locale2. Contacter le créateur de l’entreprise3. Réaliser un questionnaire sur le processus de création de
l’entreprise4. Réaliser l’interview, avec si possible, un enregistrement
vidéo (tout ou partie)5. Faire un rapport sur Powerpoint de l’interview réalisé6. Poster le document sur le blog du groupe7. Présenter l’enquête réalisée à l’ensemble du groupe le 30
octobre 2014.
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Travail de groupe évalué le 30.10.14
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Point sur les interviews d’entrepreneur
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GROUP1
LeaderAthisse PINO
GROUP2
LeaderJulie ANGOUGEARD
GROUP3
LeaderCéline BARJOLLE
Entreprise cible
Date du RV
Réalisation du Guide d’entretien
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Point sur le fonctionnement des groupes
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GROUP1
LeaderAthisse PINO
GROUP2
LeaderJulie ANGOUGEARD
GROUP3
LeaderCéline BARJOLLE
Cohésion du groupe
Répartition des tâches
Planification des tâches
Respect des échéances dans le groupe
Efficacité globale du groupe
Efficacité de l’animation du groupe
L’idée
Le projet personnel
Le projet d’entreprise
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Guide d’entretien de l’interview d’entrepreneur
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Processus de créationL’idée
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IDÉE DE BUSINESS : nouveaux concepts d'entreprise et dernières tendances
NOUVELLES IDÉES ET TENDANCES
MONTER SON ENTREPRISE : LES SECTEURS PORTEURS
L’idée
Le projet personnel
Le projet d’entreprise
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L’idée
Trouver une idée de création d'entreprise
Aucune idée ne peut être considérée, de prime abord, comme supérieure par rapport à une autre dans le domaine de la création d'entreprise. Une innovation technologique révolutionnaire ne présente pas
plus d'atouts, au départ, que la saisie d'une simple opportunité commerciale sur un marché banal !
Il existe plusieurs sources d'inspiration pour trouver une idée : Créer dans son métier (activité connue) Les nouvelles idées, nouvelles tendances Déceler une opportunité Trouver une application nouvelle à un produit ou service connu Créer un nouveau produit ou service
11Pensée Design - JY LE ROUX - VANNES
12Pensée Design - JY LE ROUX - VANNES
Créer dans son métier
Nouvelles idées,
nouvelles tendances
Déceler une
opportunité
Application
nouvelle à un
produit ou service
connu
Nouveau produit
ou service
Processus de créationL’idée
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IDÉE DE BUSINESS : nouveaux concepts d'entreprise et dernières tendances
NOUVELLES IDÉES ET TENDANCES
MONTER SON ENTREPRISE : LES SECTEURS PORTEURS
L’idéePoint sur la recherche des tendances dans le secteur de la distribution
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Présentation du travail de chaque groupe
15Pensée Design - JY LE ROUX - VANNES
Créer dans son métier
Nouvelles idées,
nouvelles tendances
Déceler une
opportunité
Application
nouvelle à un
produit ou service
connu
Nouveau produit
ou service
1.Etudier les tendances nouvelles et innovations en matière de distribution :
Business porteurs, type de point de vente, méthodes de vente, intégration de nouvelles technologies, innovations dans le domaine de la distribution, etc ….2. Remplissez les 2 grilles suivantes :Grille Etude d’activités innovantes: étudiez les
types d’innovation, et imaginez des types de point de vente à partir de ces innovations
ex : restaurant rapide avec des serveurs-robots au Japon …,
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Premier travail de groupe à poster sur le blog du groupe
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ETUDE D’ACTIVITES INNOVANTES EN DISTRIBUTIONAnalysez les différentes tendances nouvelles en distribution
TYPES D’INNOVATION
ELEMENTS INNOVANTS OPPORTUNITES DE CREATIONTYPES D’ACTIVITE A DEVELOPPER A PARTIR DE CETTE INNOVATION
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SECTEUR D’ACTIVITE CHOISI PAR LE GROUPEAnalysez avec un esprit critique les éléments suivants du secteur choisi
CONSTAT IDEES
Situations commerciales
Positions acquises : gros acteurs du secteurLacunes dans le système
Défauts des produits ou services offerts
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SECTEUR D’ACTIVITE : distribution lunettes de vueAnalysez avec un esprit critique les éléments suivants du secteur choisi
CONSTAT IDEES
Situations commerciales
Situation de rente des distributeursAbus des opticiens dans les marges et fraudes aux mutuellesDes consommateurs otages du système
Casser cette rente, par une attaque sur les prixCréer une offre pour les sans-mutuelle (2 millions de français) ou les « pauvres »
Positions acquises : gros acteurs du secteur
Gros réseaux de distribution en franchise, très concurrentielsPas de challenger, sinon sur internet avec une résistance des fabricants traditionnels de lunettes
Vente en magasin, en commençant par Paris, avec une population forte de personnes sans moyen ou sans mutuelle
Lacunes dans le système
Une entente sur les prix et les marges confortables.
Casser cette entente, révolutionner le système français, faire du buzz rapidement
Défauts des produits ou services offerts
Temps d’attente important dans les magasinsPrix trop élevés
Nouveau système de montage sur place des lunettesPrécommande sur place pour l’atelierNouvelle organisation de la chaîne : vente-atelier
Testez votre motivationà créer une entreprise
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AVEZ-VOUS LE PROFIL D'UN ENTREPRENEUR?
AUTOÉVALUATION DE L'ENTREPRENEUR
Echange sur les résultats des évaluations
Processus de créationAnalyse de l’environnement
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PROJET 1 : Projet « Tendances »
Processus de créationAnalyse de l’environnement
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Présentation du travail de chaque groupe
1.Etudier les tendances nouvelles et innovations en matière de distribution :
Business porteurs, type de point de vente, méthodes de vente, intégration de nouvelles technologies, innovations dans le domaine de la distribution, etc ….2. Remplissez la grille suivante :Grille Etude d’activités innovantes: étudiez les
types d’innovation, et imaginez des types de point de vente à partir de ces innovations
ex : restaurant rapide avec des serveurs-robots au Japon …,
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Premier travail de groupe à poster sur le blog du groupe
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EXEMPLES D’ACTIVITES INNOVANTES EN DISTRIBUTIONAnalysez les différentes tendances nouvelles en distribution
TYPES D’INNOVATION
ELEMENTS INNOVANTS OPPORTUNITES DE CREATIONTYPES D’ACTIVITE A DEVELOPPER A PARTIR DE CETTE INNOVATION
Robots humanoïdes
Utilisation de robots pour le service
Nouveau concept de restauration rapide, fun et moins cher, avec des serveurs-robots
Site de e-commerce
Commande par internetGain de temps en préparant la commande du client
Le Drive, nouveau concept de distribution
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ETUDE D’ACTIVITES INNOVANTES EN DISTRIBUTIONAnalysez les différentes tendances nouvelles en distribution
TYPES D’INNOVATION
ELEMENTS INNOVANTS OPPORTUNITES DE CREATIONTYPES D’ACTIVITE A DEVELOPPER A PARTIR DE CETTE INNOVATION
1.Etudier le marché de l’activité innovante en distribution (type de point de vente innovant) que vous avez choisi :
Remplissez la grille PESTEL et les grilles suivantes pour analyser les différentes dimensions de l’environnement de l’activité innovante choisie
Postez votre travail sur le blog
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Deuxième travail de groupe à poster sur le blog du groupe
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Analyse PESTEL du marché De l’innovation
Choisie par votre groupe
Processus de créationAnalyse de l’environnement
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CHOISISSEZ UN SECTEUR D’ACTIVITEET ETUDIER L’ENVIRONNEMENT DE CE MARCHE AVEC LA GRILLE PESTEL ET LES GRILLES SUIVANTES
Ex : restauration rapide robotsEx : le Drive, distribution GMS , grandes et moyennes surfaces en France
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La Matrice PESTEL
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http://www.actinnovation.com/innobox/outils-innovation/analyse-pestel
Pour mieux comprendre la grille d’analyse PESTEL
Cliquez sur le lien suivant
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Pensée Design - JY LE ROUX - VANNES 33
Analyse PESTEL de l’entreprise SINOVOX a Marseille
Découvrez un exemple d’analyse PESTEL d’entreprise en cliquant sur ce lien
POLITIQUE•
LES FACTEURS D’INFLUENCES DE L’ENVIRONNEMENT : PESTEL
Organisation
TECHNOLOGIQUE
•
• ECONOMIQUE•
SOCIOCULTUREL•
LEGAL•
ECOLOGIQUE•
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ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT POLITIQUE
FORCES CONTRAINTES
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ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT LEGAL
FORCES CONTRAINTES
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ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE
FORCES CONTRAINTES
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ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT SOCIO-CULTUREL
FORCES CONTRAINTES
•
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ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE
FORCES CONTRAINTES
• •
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ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ECOLOGIQUE
FORCES CONTRAINTES
•
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Processus de créationAnalyse de l’environnementEtude du marché de la zone
de Luscanen
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Travail en groupe
1.Etudier les réalisations existantes, en France et à l’étranger, en terme de points de vente, sur les concepts étudiés.
2.Quel type de point de vente ? Le concept du point de vente ?
3.Décrire précisément le concept de point de vente choisi comme Projet 1
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Affinez le concept du Projet 1
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ANALYSEZ LES TY¨PES DE POINTS DE VENTE EXISTANTSREPOSANT SUR LES CONCEPTS CHOISIS
POINTSDE
VENTE EXISTANT
DESCRÏPTION DU CONCEPT DU POINT DE VENTE INNOVANT
Montre connectée
Sucette numérique
Ce type de produit se vend seulement sur internet.www.lamontrebleue.frwww.ldlc.comCréation d’un magasina spécialisé qui ne vendrait que ce type de produit. Brosse à dent connecté, montre connecté, bracelet, balance, thermostat…
Point de vente, type e-cigarette.
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ANALYSEZ LES TY¨PES DE POINTS DE VENTE EXISTANTSREPOSANT SUR LES CONCEPTS CHOISIS
POINTSDE
VENTE EXISTANT
DESCRÏPTION DU CONCEPT DU POINT DE VENTE INNOVANT
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ANALYSEZ LES TY¨PES DE POINTS DE VENTE EXISTANTSREPOSANT SUR LES CONCEPTS CHOISIS
POINTSDE
VENTE EXISTANT
DESCRÏPTION DU CONCEPT DU POINT DE VENTE INNOVANT
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PRESENTATION DES DEUX TYPES DE PROJET DU GROUPE
PROJET DESCRIPTION DU CONCEPT PROPOSE
PROJET 1Analyse des tendances
Les objets connectés à l’électronique : le « wearable ». Mode incontournable de 2014 présentés sur CES le consumer éléctronique show à Las Vegas. Le « wearable » est la suite logique de l’évolution des interfaces informatique vers plus de conford de l’utilisateur. Plus naturel, plus immédiat, plus facile à oublier.Montre connectée, brosse à dent connectée…
PROJET 2 Nouveau service
Nouvelle résidence sénior Heurus propose un habitat de qualité assorti de prestations hôtelières et d’un accompagnement individualisé le tout pour un coût maîtrisé et sans surprise, il s’adresse aux aînés, seuls ou en couples, les personnes âgées en perte d’autonomie, les personnes handicapées, les personnes jeunes isolées ayant besoin d’assistance quotidienne
1.Identifier Les points de vente potentiellement concurrents
2.Décrire leur activité3.Décrire le positionnement de votre projet
1 par rapport aux points de vente déjà existants.
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Analysez le Projet 1dans l’environnement Luscanen et Vannes
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ANALYSEZ LA CONCURRENCE DE L’ACTIVITE QUI VOUS INTERESSE A LUSCANEN
Analysez les différents points de vente concurrents dans cette zoneNOMDU
COMMERCE
POINTS FORTS POINTS FAIBLES OPPORTUNITESPOUR UN NOUVEAU
POINT DE VENTEELEMENTS DE
DIFFERENCIATION
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ANALYSEZ LA CONCURRENCE DU SECTEUR QUI VOUS INTERESSE A VANNES HORS LUSCANEN
Analysez les différents points de vente concurrents EN DEHORS DE cette zone
NOMDU
COMMERCE
POINTS FORTS POINTS FAIBLES OPPORTUNITESPOUR UN NOUVEAU
POINT DE VENTEELEMENTS DE
DIFFERENCIATION
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ANALYSE DES SECTEURS DE DISTRIBUTION A LUSCANENAnalysez les différents points de vente existants dans cette zone
SECTEURS DE
DISTRIBUTION
ELEMENTS INNOVANTSPRESENTS A LUSCANEN
OPPORTUNITES DE CREATIONOU D’ INNOVATION
A LUSCANEN
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ANALYSE DES SECTEURS DE DISTRIBUTION A LUSCANENAnalysez les différents points de vente existants dans cette zone
SECTEURS DE
DISTRIBUTION
ELEMENTS INNOVANTSPRESENTS A LUSCANEN
OPPORTUNITES DE CREATIONOU D’ INNOVATION
A LUSCANEN
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ANALYSE DES SECTEURS DE DISTRIBUTION A LUSCANENAnalysez les différents points de vente existants dans cette zone
SECTEURS DE
DISTRIBUTION
ELEMENTS INNOVANTSPRESENTS A LUSCANEN
OPPORTUNITES DE CREATIONOU D’ INNOVATION
A LUSCANEN
Processus de créationAnalyse de l’environnementEtude du marché de la zone
de Luscanen
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Présentation du travail de chaque groupe
54Pensée Design - JY LE ROUX - VANNES
Créer dans son métier
Nouvelles idées,
nouvelles tendances
Déceler une
opportunité
Application
nouvelle à un
produit ou service
connu
Nouveau produit
ou service
Rubriques
Points forts Points faibles Remarques/Observations
Organisation
Politique générale
Situation et structure
Marchés
Politique produits
Politique de prix
Politique de distribution
Politique de communication
Politique d’Après-vente
Politique d’information
Divers
Conclusion/Appréciation générale
ANALYSE ET STRUCTURE DE LA CONCURRENCEÉléments à étudier et à prendre en compte sur la concurrence
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ANALYSE ET STRUCTURE DE LA CONCURRENCEÉléments à étudier et à prendre en compte sur la concurrence
Rubriques Points forts Points faibles Remarques/Observations
Organisation
Politique générale
Situation et structure
Marchés
Politique produits
Politique de prix
Politique de distribution
Politique de communication
Politique d’après-vente
Politique d’information
Divers
Conclusion/appréciation générale
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L’idéeANALYSE DES PROJETS
CHOIX DE PROJETS
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PROJET 1 : PROJET « Tendances »
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Pensée Design - JY LE ROUX - VANNES 59
ANALYSE DES PROJETS DANS L’ENVIRONNEMENT DE LUSCANENPROJET 1
OPPORTUNITES MENACES
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ANALYSE DES PROJETS DANS L’ENVIRONNEMENT DE LUSCANENPROJET 1
FORCES DU PROJET FAIBLESSES DU PROJET
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ANALYSE DES PROJETS DANS L’ENVIRONNEMENT DE LUSCANENPROJET 2
OPPORTUNITES MENACES
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ANALYSE DES PROJETS DANS L’ENVIRONNEMENT DE LUSCANENPROJET 2
FORCES DU PROJET FAIBLESSES DU PROJET
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COMPARAISON DES DEUX TYPES DE PROJET DU GROUPESUR LA ZONE DE LUSCANEN
PROJET FORCES DU PROJET A LUSCANEN FAIBLESSES DU PROJET A LUSCANEN
PROJET 1Analyse des tendances
PROJET 2 Nouveau service
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CHOIX FINAL DE PROJET
PROJET CHOISI 1 ou 2
RAISONS DU CHOIX