enseigné par : mme f.bezzaoucha. - camp romain-
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ECOLE NATIONALE POLYTECHNIQUE D’ORAN
MODULE:MANAGEMENT DES
ENTREPRISES
Enseigné par :Mme F.BEZZAOUCHA
POURQUOI ETUDIER CE
MODULE?
INGENIEUR
PLURIDISCIPLINA
IRE =(LA
MAITRISE DE SA
SPÉCIALITÉ +
DES NOTIONS EN
MANAGEMENT &
EN ÉCONOMIE).
INTRODUCTION AU MANAGEMENT
DES ENTREPRISES
LE MANAGEMENT EST LE PILOTAGE
DE L'ACTION COLLECTIVE AU
SEIN D'UNE ORGANISATION. IL
COMPREND L'ENSEMBLE DES
TECHNIQUES MISES EN ŒUVRE
DANS UNE ORGANISATION AFIN QU'ELLE ATTEIGNE SES
OBJECTIFS
COMMENT LE «MANAGEMENT » A
ÉVOLUÉ ?
UN RAPPEL SUR LA SOCIOLOGIE
DES ORGANISATIONS
L’ORGANISATION : EST UN SYSTÈME SOCIAL CRÉÉ PAR DES INDIVIDUS, AFIN DE SATISFAIRE, GRÂCE À DES ACTIONS COORDONNÉES CERTAINS BESOINS ET ATTEINDRE CERTAINS OBJECTIFS.
-Camp Romain-
LA SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS:EST UNE BRANCHE DE LA SOCIOLOGIE QUI ÉTUDIE COMMENT LES ACTEURS D’UNE ENTITÉ CONSTRUISENT ET COORDONNENT LES ACTIVITÉS ENTRE EUX ET EN INTERACTION AVEC L’ENVIRONNEMENT.
L’ÉCOLE CLASSIQUE:
1- Le taylorisme et
l’organisation scientifique du
travail (OST).
2- Le courant administratif de
Fayol.
3- La bureaucratie Weberienne.
FREDERICK TAYLOR :
De nationalité
Américaine (1856-1917).
Renonce à ses études
pour des raisons de santé.
Commence sa carrière
comme un simple ouvrier
dans une entreprise
métallurgique.
Monte les échelons et
devient ingénieur chef.
L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL (OST):
1911: la publication de son ouvrage : « La direction scientifique des entreprises».
Le ONE BEST WAYchaque ouvrier ne doit faire qu’une seule
tâche pour éviter de se disperser et de dépenser de l’énergie pour rien. Les taches sont organisées de façon à être le plus efficace possible.
LES PRINCIPES DE TAYLOR:
1) La division horizontale des tâches:Les tâches sont spécialisées et le travail
est parcellisé par une démarché scientifique (étude de poste, décomposition et simplification des gestes, attribution d’un temps précis à chaque tâche).
LES PRINCIPES DE TAYLOR:
2) La division verticale du travail:Séparer entre le travail d’exécution (des
ouvriers) et le travail intellectuel de conception (des ingénieurs).
LES PRINCIPES DE TAYLOR:
3) Le Salaire selon rendement:Grâce à un système de rémunération
incitatif , l’ouvrier encaisse un salaire fixe + un salaire variable (selon le nombre de pièces fabriqués).
LES PRINCIPES DE TAYLOR:
4) Le système de contrôle:Un contrôle très stricte qui s’assure que
les méthodes sont suivies sans déviation par tous les salariés.
HENRI FAYOL:
De nationalité
Française(1841-1925).
Débute à 19 ans
comme ingénieur dans
une société minière.
Devient son directeur
général et occupe ce
poste pendant 30ans.
LE COURANT ADMINISTRATIF DE FAYOL:
1916: la publication de son ouvrage : « Administration industrielle et
générale».
Il concentre sa réflexion sur la direction de l’entreprise et sur la fonction
d’administration.
LES PRINCIPES DE FAYOL:Les fonctions de l’entreprise:
Fonction Administr
ativeFonction
Technique
Fonction Commerci
aleFonction
Financière
Fonction de
Sécurité
Fonction de Comptabilit
é
LA FONCTION ADMINISTRATIVE:
Administrer c’est:
1. Prévoir et planifier
2. Organiser
3. Commander*
4. Contrôler
5. Coordonner
*Unité de commandement: l’ouvrier ne doit recevoir les ordres que d’un seul chef
MAX WEBER:
De nationalité
Allemande(1864-1920).
Fait des études en droit,
économie, philosophie,
histoire et théologie).
Exerce le métier
d’avocat à Berlin.
N’a aucune pratique
managériale.
PRINCIPES DE LA BUREAUCRATIE WEBERIENNE :
1921: la publication de son ouvrage : « Economie et société».
Les caractéristiques d’une nouvelle forme d’organisation (la bureaucratie*).
PRINCIPES DE LA BUREAUCRATIE WEBERIENNE :
*La bureaucratie
désigne le pouvoir de l’administration à organiser le travail selon des lois.
Ses agents: les fonctionnaires; sont recrutés par examens ou concours, doivent obéir à leur supérieur hiérarchique et travaillent
dans un secteur spécialisé
PRINCIPES DE LA BUREAUCRATIE WEBERIENNE :
1) Division du travail : le poste, les taches et les responsabilités de chacun doivent être bien définis.
2) Structure hiérarchique : la relation entre un supérieur et ses subordonnés ainsi que les limites d’autorités doivent être clairement précises.
3) Sélection du personnel : le choix d'un nouvel employé doit être fondé sur sa formation et ses connaissances techniques, que l'on aura vérifiées à l'aide de tests.
PRINCIPES DE LA BUREAUCRATIE WEBERIENNE :
4) Respect des lois et règlements : afin de garantir l’uniformité du travail accompli par les fonctionnaires.
5) Caractères impersonnels des relations : les relations entre les membres d’une organisation doivent être impersonnelles pour éviter les conflits.
6) Avancement: les fonctionnaires encaissent un salaire fixe et peuvent bénéficier d’un avancement selon leur compétence et leur ancienneté.