Développer localement! Prospérer collectivement!

CLD de La Mitis | Rapport annuel 2011

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Les objectifs du PALÉE et le plan d’action 2012 du CLD

Outre son mandat d’offrir l’ensemble des services de première ligne à l’entre-preneuriat local, le CLD déploie son action et suscite la concertation autour desgrands objectifs liés au Plan d’action local pour l’économie et l’emploi (PALÉE2006-2011). En ce sens, pour l’année 2012, les actions privilégiées sont :

Assurer la mise à jour et le suivi de la démarche du PALÉE en collaboration avec laCommission des leaders, notamment par la réédition d’un Forum des leaders;

Poursuivre la concertation avec les différents partenaires économiques du milieu ettout particulièrement dans le cadre de la mise en œuvre des actions liées au PALÉE età la Stratégie québécoise de l’entrepreneuriat;

Participer activement au développement d’une Filière du lin dans La Mitis à des finsde production et de transformation agroindustrielles et notamment par l’organisationd’un Colloque régional sur le sujet, par la coordination de la Route du lin et par l’éva-luation technicoéconomique d’un tel projet;

Collaborer à la mise en œuvre des plans de développement de six (6) municipalitésdévitalisées afin de susciter la réalisation de projets de diversification économique etnotamment par la mise en place de tables de travail dans les secteurs de l’agricultureet de la transformation du bois;

Organiser des activités visant la valorisation de l’entreprise et de l’entrepreneuriat, notamment par la réédition du Gala de l’entreprise et du Concours québécois en entrepreneuriat;

Outiller davantage les promoteurs de projet dans le développement de leurs capacitésentrepreneuriales par l’offre de formations spécifiques.

Répartition des entreprises ayant bénéficié des services d’accompagnement technique et/ou financiers par municipalité

Grand-MétisComité de promotion de Grand-Métis

La RédemptionCorporation de développement Multiressources de La RédemptionFerme Rédempt inc.Serdam inc.

Les HauteursComité de développement de Les HauteursBergerie des AmoursLaurébois inc.Les Bergeries du Village

Métis-sur-MerComité local de développement de Métis-sur-MerCPE Les PinsonsLes Boiseries Rousseau inc.

Mont-JoliPronatureStudio Lû mouvementCoop Agri-service du LittoralRestaurant Bistro de la GareCPE les P’tits MontoisÉcole Le Mistral La Maison de l’EspoirBoucherie Robert LoiselleTélévision de La MitisCanboard inc.

PadoueDéfi-Relance Padoue

PriceComité de développement de PriceLes Entreprises Lucien Deroy

Sainte-Angèle-de-MériciComité de développement socio-économique et touristique méricienFerme OvinoiseFerme Guillaume FournierFerme Gino Béland et Sonia ChasséBistro la Bottine GourmandeLes Productions Majicam

Saint-Charles-GarnierComité de développement de Val-Garnier

Saint-Joseph-de-LepageCorporation de développement durable Concert’Action LepageoisTerre-Eau inc.Pavillon Saint-JosephBois de tradition Joseph

Sainte-FlavieComité de développement socio-économique de Sainte-FlavieFerme DMLLes Productions Phosphoric inc.

Saint-GabrielGroupe Promotion Saint-GabrielFerme Yvon LevesqueBergerie FleuriaultFerme La BergèreCoop Les Haut-Plateaux en SantéLes Éditions Laissez Parler

Sainte-Jeanne-d’ArcComité de développement de Sainte-Jeanne-d'ArcBergerie Mario Desrosiers

Sainte-LuceCorporation de développement touristique de Sainte-LuceFerme A.J. MigneaultLe meilleur pour la faimFerme VicariRustiques.ca

Saint-Octave-de-MétisCorporation de développement économique et communautaireFerme Kathy SavardLe mot juste communication

Territoire de La MitisClub de motoneige de La Mitis

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Pour nous joindre :CLD de La Mitis300, avenue du SanatoriumMont-Joli (Québec) G5H 1V7

Téléphone : 418 775-7089Télécopieur : 418 775-9303www.cldlamitis.qc.ca

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Les différentes tendances observées dans le monde économique et les enjeux quien découlent nous forcent constamment à nous adapter, à nous dépasser, à saisirles opportunités. L’année 2011 n’échappe pas à cette affirmation pour le CLD. L’adap-tation aux besoins des entrepreneurs et des entreprises commande le déploiementde stratégies que le CLD s’évertue à mettre en œuvre, de concert avec ses parte-naires, pour s’assurer que le développement économique de La Mitis ne soit pasen reste.

À cet effet, notre stratégie à l’égard de la relève d’entreprise commence à porter sesfruits. En 2011, les projets de relève et d’acquisition d’entreprise et de démarrage représentent près de la moitié des investissements réalisés par le CLD. Bonne nouvelle aussi, ce bilan des investissements se fait au détriment des dossiers deconsolidation et au profit des projets d’expansion. C’est à ce titre que le CLD a investi351 406 $ dans 54 projets d’entreprise pour des investissements générés de plusde 9,4 M$ et la création et le maintien de 251 emplois. Une année que l’on qualifieraitde très positive en tenant compte, bien entendu, du contexte qui affecte toujoursnotre industrie forestière.

Ces données, bien qu’utiles en termes d’indicateurs de « santé économique » nemesurent cependant pas l’ampleur du travail du CLD. L’accompagnement soustoutes ses formes, soutien technique et conseils, suivi, démarchage sur le terrain,développement de projets et de partenariats représentent dans les faits près de 75% de notre action. C’est à ce titre que nous vous présentons nos réalisations dansce rapport annuel : L’accompagnement d’abord! L’investissement en support! Ensomme, beaucoup plus de réalisations qualitatives impliquant du capital humain,que de chiffres.

Ce capital humain se reflète également par l’ensemble des partenariats que le CLDa su créer au fil des années. Le CLD est tourné vers l’action, oui. Seul, jamais. Le

Plan d’action local pour l’économie et l’emploi (PALÉE) en est la preuve tangible. Sicelui-ci demeure la « bible » du CLD, la Commission des leaders de La Mitis en estle gardien; gardien d’un partenariat mitissien où la communication et l’atteinte d’objectifs communs en constituent maintenant depuis cinq ans la principale pierred’assise. Dans les faits, il s’agit de permettre un niveau d’engagement optimal et deconcertation entre les principales instances économiques, sociales et politiques. Surle terrain, cela se traduit par un haut degré de cohésion entre les organismes commeon le fait dans peu de MRC au Québec.

Le bilan final du PALÉE 2006-2011 a d’ailleurs été réalisé en 2011 avec le concoursde la Commission des leaders. Sans en dévoiler l’essence, nous pouvons affirmerd’emblée qu’il est éloquent en termes de réalisations et de partenariats. Il faudracependant attendre le Forum des leaders que nous avons dû reporter au printemps2012. Initialement prévus à l’automne 2011, nous avons convenu d’attendre les orien-tations de la Stratégie de l’entrepreneuriat du gouvernement du Québec, ayant déjàétabli que le Forum aurait une saveur fortement entrepreneuriale en vue de la refonte du PALÉE dans sa version 2012-2017.

Nous avons d’ailleurs misé juste, car par sa nouvelle Stratégie de l’entrepreneuriat,le gouvernement du Québec reconnaît l’expertise des CLD et mise d’ailleurs surceux-ci pour décliner sa stratégie sur le terrain à titre de « partenaires incontourna-bles ». Dans ce contexte, on nous a confirmé le maintien de notre enveloppe bud-gétaire pour l’année 2012-2013 et le renouvellement du partenariat avec les MRCpour renforcer l’action des CLD dans leur mandat d’accompagnement des promo-teurs et entreprises existantes. Une reconnaissance et un défi que nous endosseronsavec toute l’expertise et l’énergie qui nous caractérise.

Dans un autre ordre d’idée, le Conseil d’administration s’est réuni à douze (12) reprisesau cours de l’année 2011. Il a particulièrement été attentif aux enjeux agricoles liés auresserrement des mesures par la Financière agricole, aux impacts de la crise forestière,ainsi qu’aux nombreux défis que recèle l’entrepreneuriat dont celui de la relève. Sur leplan plus administratif, il a adopté une nouvelle politique de gestion contractuelle, revisiter son code d’éthique et de déontologie, réalisés quelques amendements à sesdiverses politiques dont la Politique d’investissement et renouvelé la politique desconditions de travail de ses employés pour une période de trois (3) ans.

En somme, le CLD maintient année après année un niveau de réalisation qui faithonneur à son équipe, à son personnel, à ses administrateurs; réalisations qui permettent somme toute d’affirmer notre contribution de façon significative à lacréation de richesse sur le territoire mitissien. À ce titre, nous souhaitons vous témoigner toute notre appréciation et souhaitons remercier au passage nos partenaires pour leur collaboration.

Message du président et de la directrice générale

Le conseil d’administration 2011

Jean-Marie ThibeaultPrésident

Annick MarquisDirectrice générale

Jean-Marie Thibeault, président, secteur de l’économie sociale Jean Bélanger, vice-président, maire de la Ville de Mont-JoliMichel Côté, trésorier, préfet de la MRC de La MitisDominique Sirois, secrétaire, corporation de développement en milieu ruralAsri Yves Ohin, administrateur, secteur des affaires, du commerce et de l’industrieGaston Gaudreault, municipal secteur du littoralGeorges Deschênes, municipal secteur du Haut-PaysDiane Morin, représentante du secteur des travailleursÉric Gagné, secteur du tourisme et de la cultureAndré Bellemare, secteur de la formation et de l’emploiJoël Guimond, secteur de la forêtJocelyn Fournier, secteur de l’agricultureAlain Carrier, municipal secteur du centre

Membres non-votantsDanielle Doyer, députée de MatapédiaJean Dupuis, Centre local d’emploi de Mont-Joli (CLE)Vincent Castonguay, MDEIE

« Au milieu de toute difficulté se trouve cachée une opportunité »Albert Einstein

Rangée arrière : Jean Dupuis, André Bellemare, Diane Morin, Michel Côté, Jean Bélanger, Jocelyn Fournier,Asri Yves Ohin, Vincent Castonguay, Rangée avant : Agathe Lévesque pour Danielle Doyer, Jean-Marie Thibeault, Dominique SiroisAbsents sur la photo : Gaston Gaudreault, Georges Deschênes, Éric Gagné, Joël Guimond et Alain Carrier

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Pour une prise de décision écoresponsable dans La MitisC’est toujours dans le contexte de sa politique interne de développement durable par laquelle le CLD souhaite entre autres se positionner comme un agent dechangement dans son milieu qu’il a produit en 2011 un « Guide d’organisation d’événements écoresponsables ».

Disponible pour tous, uniquement sur le site internet du CLD, ce guide se révèle à la fois un outil de sensibilisation et un « pense-bête » pour l’adoption depratiques de consommation plus viables et plus responsables sur les plans sociaux et environnementaux. Une approche dans l’organisation des événementsmitissiens qui se veut éco-efficiente en évitant le gaspillage et en optimisant l’utilisation des ressources. Le message est lancé!

Des événements pour le réseautage et l’apprentissage

D’abord, mentionnons le retour attendu de La Journée de conférences sur les potentiels de développement dans La Mitis organisée en partenariat avecla MRC de La Mitis. Cet événement a réuni plus de 50 personnes autour d’un objectif commun, soit de celui de susciter la réflexion et par extension, stimuler l’entrepreneuriat autour de différents savoir-faire et opportunités de développement. Une activité qui reviendra au plan d’action du CLD, dorénavant aux 2 ans.

Également, soulignons notre participation à l’organisation de la rencontre annuelle de l’industrie agroali-mentaire du Bas-Saint-Laurent « Agri-rencontre », qui faisait escale dans La Mitis en 2011. Cette rencontrea rassemblé près de 80 personnes le 24 novembre au Gaspésiana sous une nouvelle formule soit, un déjeuner-conférence qui avait pour sujet le concept des chaînes de valeur et son application en régionavec le conférencier Gilbert Lavoie, économiste-conseil.

Enfin, le CLD de La Mitis était l’hôte, avec le CLD de Rimouski, du Congrès 2011 de l’Association desCLD du Québec. Plus de 250 congressistes ont assisté aux activités, dont celle tenue aux Jardins deMétis. Aussi, parmi celles-ci le panel d’entrepreneurs de la région, dont Gino Ouellet, PDG de Bois BSL, a suscité beaucoup d’intérêts chez les congressistes.

Concertation régionale et partenariats locaux

Le CLD est impliqué à plusieurs égards dans différentes activités de partenariat à l’échelle locale et régionale. Outre la contribution en ressources humaines (coordination, organisation) pour certaines activités, le CLD a consacré 28 355 $ en 2011 à différents projets et événements dont les retombées sont souvent significatives pour La Mitis.

Les partenariats locaux et régionaux• Concours québécois en entrepreneuriat 2011• Circuit gourmand de La Mitis• Comité du patrimoine Rédemptois (75e)• Jeune Coop Admitistrative 360• Coopérative jeunesse de Price• Forum social Bas-Laurentien• Événement Cap à l’Est, le fleuve en fête• Colloque international en écotoxicologie dans La Mitis• Soirée « Hommage aux bâtisseurs »• Les Saveurs du Bas-Saint-Laurent• Exposition volet international - artiste-peintre Andrée Lévesque• Centre régional d’établissement en agriculture du Bas-Saint-Laurent• Événement Artistes en Fête (20e)• Bourse du CLD : parcours entrepreneurial à un étudiant du CFP Mont-Joli/Mitis

• Souper échange « Bon Climat des affaires »• Déjeuner Agri-rencontre de l’industrie agroalimentaire dans La Mitis

Les initiatives structurantes et les études

• Plan d’action du comité relève de La Mitis• Réfection de la salle de spectacle de l’École Le Mistral• Préparation d’un Colloque régional sur la production et la transformation du lin• Entente spécifique en économie sociale pour la région du Bas-Saint-Laurent 2010-2015

• Étude visant l’expérimentation d’un amendement destiné au sol et cultures agricoleset forestières à des fins commerciales.

L’équipe de soutien administratif

Danielle JeanAgente aux communications

Kathleen MigneaultAdjointe administrative

Johanne ChouinardAgente de bureau

Nos résultatsLe développement durable à l’ordre du jour du CLD

Congrès 2011 de l’Association des CLD du Québec

Mettre en valeur le CLD, organiser et coordonner des événe-ments, soutenir les promoteurs dans la présentation de leur pland’affaires et la tenue de conférences de presse, communiqueravec le milieu et accueillir la clientèle, assurer le soutien admi-nistratif, seconder les conseillers, les agents de développementet la direction, soutenir les projets spéciaux, mettre à jour la listedes entreprises de La Mitis, voilà la collaboration d’une équipedont l’action contribue grandement à véhiculer notre objectif dechef de file dans l’accompagnement du développement écono-mique de La Mitis.

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Pour développer localement! Accompagner et supporter la création d’entreprises

Douze (12) nouveaux promoteurs ont choisi de faire confiance au CLD pour encadrer et supporter leurs démarches, et assurer leurs projets de relève, d’acquisitionou de création de leur première entreprise.

Quatre jeunes, quatre rêves : quatre nouvelles entreprises avec le soutien du CLDDevenir son propre patron, développer sa fibre entrepreneuriale à partir de ses compétences, de ses expériences, de sa passion. L’idée est lancée, la déterminationest au rendez-vous. Par où commencer? Du rêve à la réalité, le CLD a encadré et accompagné ces quatre (4) jeunes entrepreneurs qui, aujourd’hui, exposentfièrement leur accomplissement.

Le panier d’outils financiers du CLD a également été mis à profit pour l’un et/ou l’autre de ces projets soit, le Fonds d’accompagnement des entreprises de La Mitis, le Fonds local d’investissement (FLI) ou encore par la Mesure de soutien au travail autonome d’Emploi-Québec ou du Fonds jeune entrepreneur dela Fondation canadienne des jeunes entrepreneurs.

Amandine Wartak, Les Éditions Laissez parler, Saint-GabrielSon rêve? Démarrer une entreprise qui se spécialise dans l’édition de cartes de souhaits, de calendrier de l’avent ainsi quela publication de livres et de cahiers pour la famille. Pourquoi? « Cette entreprise fait de ma passion, mon travail, comblema soif d’accomplissement, me permet d’être autonome et d’exercer tout mon pouvoir sur ma vie en exprimant mon potentiel (…). En bâtissant mon entreprise, j’accède à la liberté dont je rêve ».

Nicolas et Benjamin Gagnon, Le meilleur pour la faim, Sainte-LuceComplicité et expérience commune dans la boucherie fine, plaisir de bien manger voilà le résultat : une charcuterie artisanaleoù la fabrication de saucisses, charcuteries et rillettes sont à l’honneur. « Notre projet est l’accomplissement de tous nosrêves. Nous lui donnons la forme et les couleurs qui nous ressemblent. Le projet actuel découlant de notre association, ilallait de soi qu’il reflète l’image de ses deux créateurs ».

Isabelle Blouin-Gagné, Le Mot juste Communication, Saint-Octave-de-MétisForte d’une expertise développée comme conseillère et gestionnaire en communication, cette jeune entrepreneure rêvaitde démarrer son entreprise en communication et relations publiques. Elle se révélait ainsi « (…) déterminée à entamer laconcrétisation d’un projet professionnel qui s’arrime aussi à un projet de vie : devenir travailleur autonome et offrir aux entreprises et organisations de la région des services de grande qualité adaptés à leurs besoins et réalités ».

Frédéric Gagnon, Rustiques.ca , Sainte-LucePetit rêve d’enfant deviendra grand. Passion développée dès l’enfance pour le bois, visite d’antiquaires aux quatre coins du Québec,nombreuses lectures de références et différentes formations en fabrication de meubles : « J’ai tout mis en place et je suis maintenantfin prêt à relever le défi qui m’habite depuis longtemps : être travailleur autonome en mettant sur pied mon atelier d’ébénisterie ».

Pour développer localement! Favoriser l’implantation de nouvelles entreprises

Michel Létourneau et Dany Tremblay, Pronature, Mont-JoliDans le cadre d’une démarche de revitalisation de l’offre commerciale à Mont-Joli, le marché d’articles de sport a étéciblé en vue de combler un besoin pour la clientèle de chasseur et de pêcheur. À cet effet, l’accueil et l’accompagnementde nouvelles entreprises par le CLD ont contribué à la venue de la bannière Pronature.

Les propriétaires, Michel Létourneau et Dany Tremblay, nous ont dit croire aux potentiels de La Mitis et ont appréciéles services du CLD.

Pour développer localement! Répondre à un besoin collectif

Six (6) entreprises de l’économie sociale ont été accompagnées par le CLD dans la réalisation de leurs projets d’expansion, de consolidation ou encore pour réaliser les études préalables à leurs futurs projets d’investissement.

Soulignons entre autres, le développement de 34 nouvelles places en garderies en 2011. Les deux centres de lapetite enfance de La Mitis, le CPE Les Pinsons et le CPE Les P’tits Montois souhaitaient répondre aux besoins desjeunes familles, pour l’un dans la municipalité de Métis-sur-Mer par l’implantation d’un nouveau service de gardedans cette localité, et pour l’autre, par un agrandissement de ses installations à Mont-Joli. Les CPE sont reconnusau titre d’entreprises d'économie sociale, organismes privés et autonomes, à but non lucratif. Répartis sur l'ensembledu territoire, les CPE contribuent à la création d'emplois, à la vitalité économique et à la qualité de vie des famillesdans les communautés.

Un support sur mesure!Le support financier aux comités locaux de développementDepuis 10 ans, le CLD supporte financièrement les comités locaux de développement reconnus à ce titre par leur municipalité. De cette collaboration, 160 000 $ont été investis pour le soutien à l’action locale. L’objectif étant de supporter les bénévoles dans la mise en œuvre des plans d’action locaux. En 2011, le CLD y ainvesti 15 000 $ à raison de 1 000 $ par comité.

Le support particulier au secteur ovinLe CLD a supporté dix (10) entreprises ovines de La Mitis par sa collaboration et son soutien financier à la mise en place, pour une deuxième annéeconsécutive, d’un Programme d’aide à l’accès aux services-conseils pour les entreprises ovines. Devant les défis que rencontre ce secteur, il s’agissait d’assurerla survie de ces entreprises par de l’expertise taillée sur mesure.

Un levier additionnel pour l’acquisition et l’expansion d’entreprise Le nouveau Fonds local de solidarité (FLS) jumelé au Fonds local d’investissement (FLI) du CLD, permettent de soutenir les entrepreneurs qui ont des besoinsde financement pour le démarrage, l’acquisition et l’expansion d’entreprises dans le but de créer et de maintenir des emplois durables et de qualité. À ce titre,mentionnons qu’à sa première année de relance, le FLS a investi 24 300 $ dans six (6) projets d’acquisition ou d’expansion d’entreprise.

Une arrivée à « Destination arts et jardins »L’année 2011 a vu l’aboutissement de l’étude réalisée dans le cadre de la démarche ACCORD et portant sur le projet de destinationtouristique Arts et Jardins. Le rapport qui a été produit représente en quelque sorte un plan stratégique de développement touristiquesur lequel Tourisme Mitis pourra s’appuyer au cours des prochaines années, et ce avec l’appui du CLD.

Un nouveau tronçon pour le Sentier national Sous la coordination du CLD, le comité de supervision du Sentier national a procédé à l’inauguration d’un deuxième tronçon de ce sentier pédestre lors duFestival de la marche en septembre dernier. D’une longueur de 10 km, ce nouveau tronçon porte le nom de Sentier Fleuriault. Une centaine de personnes ontparticipé à cet événement.

Promouvoir La Mitis touristique Comme pour les années précédentes, le CLD a contribué à la mise en place d’outils de promotion touristique. La carte touristique a remporté un franc succès,tout comme le dépliant La Mitis en Fête! Le CLD présente également une image touristique de marque de La Mitis dans les guides touristiques de la Gaspésie etdu Bas-Saint-Laurent.

Sentier de motoneige : reconstruction du pont MorinLe CLD a participé au financement de la reconstruction d’un pont Morin qui traverse la rivière Neigette à Saint-Gabriel. Sur ce pont passele sentier Trans-Québec 5, le plus important sentier de la région. Le remplacement rapide de ce pont a permis de maintenir la circulation

dans nos sentiers, et bien sûr, les retombées économiques qui en découlent.

Un accompagnement ciblé

Le service de support au développement et à la promotion touristique

Nos résultats

Randonneurs, sentier Fleuriault, Sentier national

Sur la photo, Michel Létourneau

Sur la photo, Yvan Gagnon (Caisse Desjardins Mont-Joli), Jean-Marie Thibeault (CLD de La Mitis), Agathe Lévesque (Députée Danielle Doyer)

Le CLD offre aux entreprises et organismes mitissiens un service de support à la promotion communede notre région touristique de même qu’un accompagnement dans le développement de projetsde nature touristique.

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Nos initiatives pour la diversificationLe service d’innovation et de développement

À l’image de l’entrepreneur, le CLD a poursuivi son action en vue de susciter et de mener à terme des projets innovants visant la diver-sification de l’économie mitissienne, et ce, selon une vision axée sur le potentiel des entreprises existantes de La Mitis dans les créneauxporteurs de l’écoconstruction, des énergies renouvelables, de l’écologie industrielle et des agroressources.Mais sans conteste,2011, demeure l’année du lin!

La Filière du lin, un projet d’ampleur en voie d’accomplissementÀ cet égard, le CLD a continué de mener avec les partenaires régionaux et nationaux la Filière du lin qui a pour but de valoriser cettefibre avec l’implantation d’une usine de défibrage. Après 2 ans de travail, nous avons réuni 17 partenaires nationaux, des producteursagricoles ainsi que des entreprises privées de transformation de la fibre du lin autour du projet de La Mitis. Officiellement, à la finde 2011, nous avons amassé 92 000 $ d’investissement privé pour déposer un projet d’étude de faisabilité visant à implanter uneusine de valorisation de la fibre de lin dans La Mitis.

La Route du lin naîtra grâce à la multifonctionnalité de l’agricultureGrâce à l’aboutissement d’un partenariat entre le MAPAQ et 11 autres partenaires économiques en 2011, la Route du lin sera réalisée

dans notre MRC dès le printemps 2012, et ce, pour les 3 prochaines années. En effet, 12 agriculteurs de La Mitis effectueront la culture du lin. L’aide obtenue(273 000 $) servira à la préparation de la terre, mise en culture et à fournir un accompagnement agronomique afin d’acquérir des connaissances supplémentairessur le lin.

L’écoconstruction en constructionActivités de sensibilisation, participation au créneau régional Accord de l’écoconstruction, veille stratégique et accompagnement de promoteur dans l’élaborationde produits innovants, projet d’écoquartier, établissement de partenariats pour la mise en place d’une vitrine de l’écoconstruction dans La Mitis, la table a étémise en 2011, pour amorcer le développement de ce volet important du plan de diversification économique de La Mitis.

Impliqué pour diversifier l’économie des municipalités en revitalisationLe CLD a participé à diverses rencontres de concertation visant à développer des stratégies spécifiques pour les communautés dévitalisées du territoire. Sousl’égide de la MRC de La Mitis, une table des municipalités dites « dévitalisées » a été créée et les travaux de planification visant entre autres, la diversificationéconomique, ont été parachevés.

Stéphane HérouxConseiller à l’innovationet au développement

Champ de lin

Notre bon coup de l’année 2011 pour les entreprises

La formation : Une réponse au défi de la relève dans La MitisUne réponse pour améliorer le taux de survie de nos entreprises

Reconnaissant les défis auxquels doivent faire face, le releveur d’entreprises et/ou l’entrepreneur, c’est sans conteste que le CLD a décidé de s’aventurer dansl’offre de formations spécifiques visant à renforcer les connaissances et les compétences entrepreneuriales. La première, le programme « Succès-Relève »est une formation sur mesure ambitionnant de sensibiliser, former, encadrer et accompagner une reprise et une transmission d’entreprise harmonieuse etefficace. La deuxième, « Gérer mon entreprise » est une formule unique instaurée avec le support du CFP Mont-Joli/Mitis. Cette formation aide l’entrepreneursur les différents aspects névralgiques de son entreprise comme le marketing et la gestion financière.

Concertation et partenariat, un leitmotiv pour le CLDLa Commission des leaders de La Mitis, toujours à l’œuvreEn 2011, la Commission des leaders de La Mitis sous la gouverne du CLD, s’est affairée dans un premier temps, à achever le bilan des réalisations du Pland’action local pour l’économie et l’emploi 2006-2011 et, dans un deuxième temps, à préparer le prochain Forum des leaders de La Mitis, lequel conduira à lamise à jour du PALÉE dans une version refondue 2012-2017.

Ensemble pour la relève d’entreprise et de main-d’oeuvrewww.releve-mitis.com, cette adresse internet témoigne à elle seule du niveau de concertation atteint dans La Mitis à l’égard de l’une des priorités du PALÉE.La Société d’aide au développement de La Mitis (SADC), le Centre de formation professionnelle Mont-Joli/Mitis, le Centre local d’Emploi de Mont-Joli (CLE), leCarrefour jeunesse-emploi de La Mitis (CJE) et le CLD de La Mitis, forment le comité « relève de La Mitis » dont l’objectif est d’établir des stratégies communesvisant à faire face aux enjeux qu’est la fermeture d’entreprise faute de relève et de la rareté de main-d’œuvre.

En 2011, le comité a mené des activités promotionnelles de sensibilisation auprès des futurs repreneurs et cédants d’entreprise, dont la tenue au printempsd’une journée de formation sur la relève d’entreprise. Les organismes économiques ont également déterminé et mis en place les arrimages nécessaires deleurs offres de service respectives afin d’optimiser l’accompagnement auprès des futurs releveurs d’entreprises.

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Les conseillers en entreprise du CLD ont :

Rencontré 136 clients et promoteurs de projet;Traité 130 dossiers d’entreprises;Ouvert 69 nouveaux dossiers clients;Réalisé 493 interventions spécifiques auprès des entreprises et promoteurs pour un nombre total d’heures de consultation de 1 488 heures.

Résultats du type d’accompagnement réalisé par les conseillers selon le nombre de dossiers traités

En 2011, 54 dossiers requérant de l’accompagnement et du soutien financier ont été accomplis pour un investissement total du CLD de 351 406 $. Les différents fonds du CLD ont généré ainsi des investissements totaux de plus de 9,4 M$, puis la création et le maintien de 251 emplois dans La Mitis.

Résultats des interventions financières et des retombées économiques selon les fonds du CLDN

* Les investissements générés et les retombées sur l’emploi liés à la Mesure STA ne sont pas pris en compte dans le calcul des retombées totales étant entendu que ces dossiers ont aussi profité de l’un ou l’autre des autres fonds du CLD.

Le service d’accompagnement en entrepriseL’accompagnement d’abord! L’investissement en support!

Les fonds du CLD, des leviers économiques importants dans La Mitis!

Lucie DubéConseillère en entreprise

Sabine AuclairConseillère en entreprise

Dyno PérignyConseiller en entreprise

Type d’accompagnement Nombre de dossiers Cible 2011 Résultats 2010Consultation, orientation et référence 68 90 86Plan d’affaires et étude de préfaisabilité 33 40 32Accompagnement et suivi d’entreprise 54 45 51Recherche de financement 20 20 16Autres services techniques 13 10 12Total 188 205 197

TYPE D’INVESTISSEMENT Nombre d’inter- Cible 2011 Résultats 2010 Investissements Investissements Emplois créés ventions financières du CLD ($) générés ($) et maintenusFonds local d’investissement (FLI et FLS) 10 5 6 202 000 1 775 560 83Fonds d’accompagnement 35 33 39 149 406 5 118 737 111des entreprises de La Mitis (FAEM)Mesure de soutien 7 5 6 - 2 626 964 14,5au travail autonome (STA)*Accompagnement stratégique 2 2 6 - 2 528 540 57TOTAL 54 45 57 351 406 9 422 837 251

Répartition en pourcentage des investissements du CLD selon les créneaux

Nos résultats