du parcours formule dÉcouverte : … · 1 l’optimisation du parcours du collaborateur ... le...
TRANSCRIPT
MANAGEMENT
43
L’OPTIMISATION DU PARCOURS DU COLLABORATEUR1 JOUR
FORMULE DÉCOUVERTE : 1 JOURNÉE DE FORMATION + 1 SÉANCE INDIVIDUELLE DE COACHINGCode de la session : M2D
Objectif de formation :
Recruter un nouveau collaborateur
Objectifs pédagogiques :
Identifier les compétences souhaitées
Mettre en place une campagne de recrutement
Préparer et structurer l’entretien
DESTINATAIRES :
Personnes chargées du recrutement et personnes participant au recrutement (managers)
DATES :
Session 1 : 16 Février et coaching les 6 ou 7 Mars
Session 2 : 27 Mars et coaching les 18 ou 19 Avril
Session 3 : 10 Octobre et coaching les 6 ou 7 Novembre
MANAGEMENT
INTRODUCTION :
Présentation, contexte et objectifs, méthodologie et règles de fonctionnement
À VOUS LA PAROLE :
Présentations des participants, attentes et état d’esprit
LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT
Objectifs et étapes
Audit de compétences
DÉFINITION DU POSTE
Réflexion individuelle
Les différents types de compétences, identification des besoins, conception des définitions de fonction, choix des critères de sélection, implication des managers
Exercice en binôme
Débriefing en commun
LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT
Exercice du train
Le processus type : lancement du recrutement, présélection
Exercice en binôme
Mise en commun et débriefing
UN ENTRETIEN C’EST QUOI ?
Exercice des Post-it
Les styles de communication, les différentes phases, le questionnement et l’écoute, la synthèse
Jeux de rôles sur cas réels ou fictifs
Débriefing en commun
PRÉPARATION AU COACHING
TROUVEZ LA PERLE RARE ... 1 JOURNÉE
CONTENU :
« Les aptitudes sont ce que vous pouvez faire. La motivation détermine ce que vous faites. Votre attitude détermine votre degré de réussite. »
Lou Holtz
L’OPTIMISATION DU PARCOURS
DU COLLABORATEUR
THÈME # 2
44
FORMULE ÉVOLUTION : 2 JOURNÉES DE FORMATION + 2 SÉANCES INDIVIDUELLES DE COACHINGCode de la session : M2E
Objectif de formation :
Intégrer, fidéliser et retenir
Objectifs pédagogiques :
Les facteurs de réussite
Créer un parcours d’intégration
Organiser son service pour accueillir le nouveau collaborateur
Favoriser l’autonomie du collaborateur
Envisager son évolution, sa progression
Mener les entretiens de suivi
DESTINATAIRES :
Responsable RH, manager d’équipe, parrain et toute personne concernée par l’intégration de nouveaux collaborateurs.
DATES :
Session 1 : 13 avril et coaching les 10 ou 11 mai
+ 12 juin et coaching les 3 ou 4 juillet
Session 2 : 18 septembre et coaching les 2 ou 3 octobre
+ 30 octobre et coaching les 14 ou 15 novembre
45
L’OPTIMISATION DU PARCOURS DU COLLABORATEUR2 JOURS
INTRODUCTION :
Présentation, contexte et objectifs, méthodologie et règles de fonctionnement
À VOUS LA PAROLE :
Présentations des participants, attentes et état d’esprit
L’INTÉGRATION
Exercice individuel : avantages/inconvénients
Exercice en groupe : définition d’une intégration réussie
IMPORTANCE DES PREMIERS MOMENTS
Exercice de storytelling
Les positions de vie, Théorie des Organisations de Berne
Exercice individuel sur enjeux et intérêts d’une bonne intégration
Mise en commun et débriefing
LE PARCOURS D’INTÉGRATION
Réflexion en binôme
Après les soifs de l’individu, de quoi a besoin le nouvel embauché ?
Exercice en binôme
Débriefing en grand groupe
LES ACTIONS À MENER DANS LE SERVICE
Brainstorming
Les moyens et outils favorisant l’intégration
Exercice individuel ou en sous-groupe : construction d’un outil
Mise en commun
PRÉPARATION AU COACHING
INTRODUCTION :
Programme du jour
À VOUS LA PAROLE :
Attentes, rappel de la session précédente et bilan de l’intersession
AU NIVEAU DU NOUVEAU COLLABORATEUR
Brainstorming
La communication efficace et positive, les activités du service, la formation au poste, les règles et procédures en vigueur
Exercice en groupe
Débriefing en grand groupe
PLAN DE PROGRESSION
Carte mentale
Définitions et exemples d’objectifs pour un nouvel embauché
Exercice de mise en pratique en binôme
Simulations filmées
LE SUIVI DU NOUVEL ENTRANT
Brainstorming tournant
Les indicateurs de réussite, les entretiens intermédiaires et de validation, le plan d’action, l’évaluation objective de la période d’essai
Etudes de cas en binôme
Débriefing en grand groupe
PRÉPARATION AU COACHING
VALORISEZ LES COMPÉTENCES ET DÉVELOPPEZ LES POTENTIELS 2 JOURNÉES
CONTENU JOURNÉE 1
CONTENU JOURNÉE 2
MANAGEMENT
MANAGEMENT
46
3 JOURS
INTRODUCTION :
Présentation, contexte et objectifs, méthodologie et règles de fonctionnement
À VOUS LA PAROLE :
Présentations des participants, attentes et état d’esprit
DÉFINITION DES LEVIERS DE MOTIVATION
Exercice individuel
Exercice en groupe
LES BESOINS FONDAMENTAUX DES INDIVIDUS
Brainstorming
Les trois soifs des individus, la pyramide de MASLOW
Exercice en groupe
Débriefing en commun
APPRÉHENDER LES RÈGLES FONDAMENTALES DE LA MOTIVATION
Exercice en sous-groupe
Les 6 règles de bases et les outils pour y répondre
Etudes de cas individuelles
Débriefing en grand groupe
DÉCOUVRIR LES DIFFÉRENTS PROFILS MOTIVATIONNELS
Exercice de photo langage
Les 8 profils motivationnels et leurs caractéristiques
Exercice en sous-groupe
Débriefing commun
PRÉPARATION AU COACHING
DONNEZ ENVIE À VOS COLLABORATEURS 3 JOURNÉES
CONTENU JOURNÉE 1
FORMULE INTÉGRALITÉ : 3 JOURNÉES DE FORMATION + 3 SÉANCES INDIVIDUELLES DE COACHINGCode de la session : M3I
Objectif de formation :
Motiver selon les personnalités
Objectifs pédagogiques :
Répondre aux besoins fondamentaux des individus
Appréhender les règles fondamentales de la motivation
Découvrir les différents profils motivationnels
Manager en fonction des profils
Développer la motivation durable
Utiliser les motivations secondaires comme leviers
Assouplir les personnalités
Gérer un groupe avec différents profils motivationnels
Recadrer les différents types de personnalités
DESTINATAIRES :
Manager, chef de projet, dirigeant
DATES :
Session 1 : 10 janvier et coaching les 31 janvier ou 1er février
+ 14 février et coaching les 7 ou 8 mars
+ 28 mars et coaching les 25 ou 26 avril
Session 2 : 19 septembre et coaching les 5 ou 6 octobre
+ 19 octobre et coaching les 9 ou 10 novembre
+ 20 novembre et coaching les 6 ou 7 décembre
INTRODUCTION :
Programme du jour
À VOUS LA PAROLE :
Attentes, rappel de la session précédente et bilan de l’intersession
MANAGER LES DIFFÉRENTS PROFILS
Exercice en sous-groupe
Les cinq facteurs de motivation individuelle et leurs impacts
Exercice en binôme
Débriefing en commun
DÉVELOPPER LES MOTIVATIONS INTRINSÈQUES
Exercice individuel
La génèse des motivations primaires et leur utilisation
Auto évaluation et exercice en binôme
Débriefing en commun
UTILISER LES MOTIVATIONS EXTRINSÈQUES COMME LEVIERS DE MOTIVATION
Exercice en grand groupe
Comprendre comment les motivations secondaires peuvent motiver ou à l’inverse démotiver
Exercices en sous-groupe
Débriefing commun
PRÉPARATION AU COACHING
INTRODUCTION :
Programme du jour
À VOUS LA PAROLE :
Attentes, rappel de la session précédente et bilan de l’intersession
ASSOUPLIR LES PERSONNALITÉS
Carte mentale en grand groupe
Le mode mental préfrontal pour refreiner les causes de démotivation
Exercice en binôme
Mise en commun et débriefing
GÉRER UNE ÉQUIPE AVEC DIFFÉRENTS PROFILS MOTIVATIONNELS
Exercice en sous-groupe
Synergies et antagonismes des personnalités, construire une synergie d’équipe
Exercice en sous-groupe
Débriefing
RECADRER LES DIFFÉRENTS TYPES
Jeu de rôle
Communiquer de manière efficace avec chaque profil, adapter son recadrage
Simulations
Débriefing en grand groupe
PRÉPARATION AU COACHING
CONTENU JOURNÉE 2
CONTENU JOURNÉE 3
MANAGEMENT
MANAGEMENT L’OPTIMISATION DU PARCOURS DU COLLABORATEUR
47
EXPLOITEZ VOTRE POTENTIEL ET RÉVÉLEZ LE MEILLEUR DE VOUS-MÊME !
fo r m a t i o n & co a c h i n g
www.feeling-formation-coaching.com
SARL au capital de 12500€ - RCS Luxembourg : B173874 – TVA : LU25850246 – Numéro d’autorisation d’établissement : 1003401/3
Votre contact :
Lydia HAAN-FLEURENT
Téléphone : +352 26 311 008 Mobile : + 352 691 48 26 26
Mail : [email protected]
FEELING FORMATION & COACHING
30 rue de l’industrie – L 8069 STRASSEN – LUXEMBOURG