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Communauté de Communes de Pays de La Châtaigneraie Rapport d'activités 2019
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Sommaire livre II ..................................................................................................................... 1
1. MOYENS HUMAINS ................................................................................................................................. 3 A) Effectifs ...................................................................................................................................... 3 B) Typologie des effectifs en 2019 ............................................................................................. 14 C) Rémunération .......................................................................................................................... 15 D) Bilan des absences ................................................................................................................. 16 E) Formations du personnel ........................................................................................................ 17 F) Hygiène et Sécurité ................................................................................................................. 18 G) Dispositions sociales ............................................................................................................... 19 H) Organisation des services ....................................................................................................... 24 I) Activité du service ressources humaines .............................................................................. 28
2. LES MOYENS LOGISTIQUES ................................................................................................................. 35 A) Véhicules ...................................................................................................................................... 35 B) Outils et usages numériques internes ....................................................................................... 37 C) Informatique ................................................................................................................................ 37 D) Téléphonie ................................................................................................................................... 52
ASSURANCES ET COMMANDE PUBLIQUE ......................................................................................... 55 A) Assurances ................................................................................................................................... 55 B) Marchés Public ............................................................................................................................ 58
LES MOYENS FINANCIERS ................................................................................................................... 63 A) Fiche d’identité ............................................................................................................................ 63 B) Ressources .................................................................................................................................. 66 C) Comptes administratifs ............................................................................................................... 86 D) Reversement aux communes .................................................................................................. 112 E) Participations, subventions et contributions .......................................................................... 123 F) La Commission Intercommunales des Impôts Directs (CIID) ................................................. 134 G) La contractualisation État, Région, Département .................................................................. 135
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1. MOYENS HUMAINS
A) Effectifs
Tableau des effectifs au 31/12/2019 : Légendes :
Grade Cat. Emploi
Effectif
budgét
aire
Pourvu
par
titulaire
Pourv
u
par
contra
ctuel
Vacants Dont
TNC ETP Délibération créant le poste
Filière administrative
Directeur Général des Services
(emploi fonctionnel) DGS 1 1 1,000 C092/2009 tableau des effectifs
Attaché principal A 1 1 1,000 C011/2018 tableau des effectifs
Attaché A Direction générale 1 1 1,000 C092/2009 tableau des effectifs
Attaché A Responsable des Contrats
Administratifs 1 1 1,000 C054/2015 du 26/03/2015
Attaché A
Responsable de domaine
Aménagement et
Environnement
1 1 1,000 C191/2016 du 07/12/2016
Rédacteur principal 2ème
classe B Responsable Finances 1 1 1,000 C206/2018 tableau des effectifs
Rédacteur B Responsable finances 1 1 1,000 92/2009 tableau des effectifs
Rédacteur B Responsable culture 1 1 1,000
Emploi Vacant
Emploi voué à être supprimé
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Grade Cat. Emploi
Effectif
budgét
aire
Pourvu
par
titulaire
Pourv
u
par
contra
ctuel
Vacants Dont
TNC ETP Délibération créant le poste
Rédacteur B Responsable Ressources
Humaines 1 1 1,000 C145/2015 du 28/10/2015
Rédacteur B Responsable du
secrétariat général 1 1 1,000 C054/2015 du 26/03/2015
Rédacteur B Chargé de communication 1 1 1,000 C179/2017
Rédacteur B Développeur Tourisme 1 1 1,000 C081/2018 tableau des effectifs
Rédacteur B Responsable de la
Commande Publique 1 1 1,000 C028/2019 du 06/03/2019
Adjoint administratif principal de
1ère classe C Développeur Economique 1 1 1,000 C047/2017 tableau des effectifs
Adjoint administratif principal de
2ème classe C
Responsable
communication tourisme 1 1 1,000 C047/2017 tableau des effectifs
Adjoint administratif principal de
2ème classe C
Animateur msap
29h/semaine 1 1 1 0,829 C206/2018 tableau des effectifs
Adjoint administratif principal de
1ère classe C Accueil maison de pays 1 1 1,000
Adjoint administratif C Accueil maison de pays 1 1 1,000 C131/2009
Adjoint administratif C Responsable maison de
l'emploi / msap 1 1 1,000 C062/2012 du 06/06/2012
Adjoint administratif C Chargé de communication 1 1 1,000 C121/2012
Adjoint administratif C Secrétaire SPANC, PCAT
et Compta 1 1 1,000 C010/2015 du 11/02/2015
Adjoint administratif C Animateur msap
29h/semaine 1 1 1 0,829 C148/2009
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Grade Cat. Emploi
Effectif
budgét
aire
Pourvu
par
titulaire
Pourv
u
par
contra
ctuel
Vacants Dont
TNC ETP Délibération créant le poste
Adjoint administratif C
Secrétaire pôle santé LA
Châtaigneraie
19h/semaine
1 1 1 0,714 C094/2019 du 22/05/2019
Adjoint administratif C
Secrétaire pôle santé LA
Châtaigneraie
19h/semaine
1 1 1 0,714 C094/2019 du 22/05/2019
Adjoint administratif C
Secrétaire pôle santé LA
Châtaigneraie
32h/semaine
1 1 1 0,714 C094/2019 du 22/05/2019
Adjoint administratif C
Secrétaire pôle santé LA
Châtaigneraie
25h/semaine
1 1 1 0,714 C159/2017 du 13/09/2017
Adjoint administratif C
Secrétaire pôle santé LA
Châtaigneraie
25h/semaine
1 1 1 0,714 C159/2017 du 13/09/2017
Filière Technique
Technicien territorial principal
1ere classe B
Responsable moyens
généraux techniques 1 1 1,000 C190/2009
Technicien territorial principal
2ème classe B Gestionnaire SPANC 1 1 1,000
C204/2018 du 12/12/2018
Technicien territorial principal
2ème classe B Gestionnaire SPANC 1 1 1,000
C204/2018 du 12/12/2018
Technicien territorial principal
2ème classe B
Responsable services
techniques 1 1 1,000 C191/2016 du 191/2016
Technicien territorial B Gestionnaire SPANC 1 1 1,000 C204/2018 du 12/12/2018
Technicien territorial B Gestionnaire SPANC 1 1 1,000 C046/2017 du 05/04/2017
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Grade Cat. Emploi
Effectif
budgét
aire
Pourvu
par
titulaire
Pourv
u
par
contra
ctuel
Vacants Dont
TNC ETP Délibération créant le poste
Agent de maitrise principal C Gestionnaire SPANC 1 1 1,000 C204/2018 du 12/12/2018
Agent de maitrise principal C Chef d'équipe technique 1 1 1,000
Adjoint technique principal de
1ère classe C Gestionnaire SPANC 1 1 1,000 C204/2018 du 12/12/2018
Adjoint technique principal de
1ère classe C Chef d'équipe technique 1 1 1,000
Adjoint technique principal de
1ère classe C
Agent technique
polyvalent 1 1 1,000 C206/2018 tableau des effectifs
Adjoint technique principal de
2ème classe C Gestionnaire SPANC 1 1 1,000 C204/2018 du 12/12/2018
Adjoint technique principal de
2ème classe C
Agent technique
polyvalent 1 1 1,000 C144/2015 du 28/10/2015
Adjoint technique principal de
2ème classe C
Agent technique
polyvalent 1 1 1,000 C024/2013 du 27/02/2013
Adjoint technique principal de
2ème classe C
Agent nettoyage maison
de pays 13h30/semaine 1 1 1 0,386 C206/2018 tableau des effectifs
Adjoint technique C Agent technique
polyvalent 1 1 1,000 C204/2018 du 12/12/2018
Adjoint technique C Agent nettoyage maison
de pays 13h30/semaine 1 1 1 0,386 C115/2010 du 29/09/2010
Adjoint technique C
Agent nettoyage Pole
santé Mouilleron
6h/semaine
1 1 1 0,171 C120/2016 modification emploi
permanent
Adjoint technique C
Agent nettoyage Pole
santé Bazoges
2h15/semaine
1 1 1 0,064
C023/2013 du 27/02/2013
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Grade Cat. Emploi
Effectif
budgét
aire
Pourvu
par
titulaire
Pourv
u
par
contra
ctuel
Vacants Dont
TNC ETP Délibération créant le poste
Adjoint technique C
Agent nettoyage pôle
santé LA Châtaigneraie
20h/semaine
1 1 1 0,571 C047/2017 tableau des effectifs
Adjoint technique C Agent de restauration
collective 3,5h/semaine 1 1 1 0,100 C135/2019 du 25/09/2019
Filière Sociale
Educateur territorial Jeunes
Enfants A
Animateur relais
assistants maternels 1 1 1,000 C130/2017 création du poste
Assistant territorial socio-
éducatif de 2ème classe A
Coordinateur de l'action
sociale en charge du CLS 1 1 1,000 C082/2018 création du poste
Filière Sportive
Conseiller Activité Physiques et
Sportives A
Responsable services
sport 1 1 1,000 C182/2013 création du poste
Educateur Activité Physiques et
Sportives 2eme classe B
Responsable prévention
routière et piscine 1 1 0 1,000
Educateur Activité Physiques et
Sportives 2eme classe B
Responsable DSS et
piscine 1 1 1,000 C159/2015 du 25/11/2015
Filière Animation
Animateur principal de 1ère
classe B
Responsable Enfance
Jeunesse 1 1 1,000
C206/2018 tableau des effectifs
Animateur principal de 2ème
classe B
Responsable Enfance
Jeunesse 1 1 1,000
C081/2018 tableau des effectifs
Animateur B Adjoint au responsable
Enfance Jeunesse 1 1 1,000
C011/2018 tableau des effectifs
Adjoint d'animation principal
1ère classe C
Coordinatrice enfance
adjointe 1 1 1,000
C047/2017 tableau des effectifs
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Grade Cat. Emploi
Effectif
budgét
aire
Pourvu
par
titulaire
Pourv
u
par
contra
ctuel
Vacants Dont
TNC ETP Délibération créant le poste
Adjoint d'animation principal
2ème classe C
Coordinatrice enfance
adjointe 1 1 1,000 C161/2014
Adjoint d'animation principal
2ème classe C Animatrice ALSH 1 1 1,000
Adjoint d'animation C Animateur prévention 1 1 1,000 C131/2017 du 12/07/2017
Filière Culturelle
Assistant de conservation du
patrimoine principal de 2ème
classe
A Responsable culture 1 0 1 1,000
Adjoint du patrimoine principal
1ère classe C
Agent accueil office
tourisme 1 1 1,000 C081/2018 tableau des effectifs
Adjoint du patrimoine principal
1ère classe C
Coordinatrice réseau des
bibliothèques 1 1 1,000
C206/2018 tableau des effectifs
Adjoint du patrimoine principal
2ème classe C
Coordinatrice réseau
bibliothèque 1 1 1,000 C024/2013 du 27/02/2013
Adjoint du patrimoine C Animateur réseau des
bilbliothèques 1 1 C137/2019 du 25/09/2019
Professeur territorial
d'enseignement artistique A
Responsable ecole de
musique 10h/semaine 1 1 1 0,625 C011/2018 tableau des effectifs
Assistant territorial
d'enseignement artistique ppal
1ère classe
B Responsable ecole de
musique 10h/semaine 1 1 1 0,500 C72/2007 du 13/06/2007
Assistant territorial
d’enseignement artistique B Trompette 2h/semaine 1 1 1 0,100
C139/2019 du 25/09/2019
Assistant territorial
d’enseignement artistique B
Eveil musical
9h50/semaine 1 1 1 0,492
C089/2012 du 11/07/2012
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Grade Cat. Emploi
Effectif
budgét
aire
Pourvu
par
titulaire
Pourv
u
par
contra
ctuel
Vacants Dont
TNC ETP Délibération créant le poste
Assistant territorial
d’enseignement artistique B Guitare 6h00/semaine 1 1 1 0,475
C146/2018 du 12/09/2018
Assistant territorial
d’enseignement artistique B
Violon + chant
5h/semaine 1 1 1 0,300
C206/2018 tableau des effectifs
Assistant territorial
d’enseignement artistique B Piano 7,5h/semaine 1 1 1 0,425
C146/2018 du 12/09/2018
Assistant territorial
d’enseignement artistique B Piano 7h/semaine 1 1 1 0,350
C139/2019 du 25/09/2019
Assistant territorial
d’enseignement artistique B Piano 5,5h/semaine 1 1 1 0,275
Assistant territorial
d’enseignement artistique B
Saxophone et clarinette
7h/semaine 1 1 1 0,350
C132/2017 du 12/07/2017
Assistant territorial
d’enseignement artistique B
Saxophone et clarinette
Coordination
pédagogique
10h/semaine
1 1 1 0,500
C139/2019 du 25/09/2019
Assistant territorial
d’enseignement artistique B Percussion 4h/semaine 1 1 1 0,200
C124/2016 du 06/07/2016
Assistant territorial
d’enseignement artistique B Percussion 6h/semaine 1 1 1 0,300
C139/2019 du 25/09/2019
Assistant territorial
d’enseignement artistique B Flûte 3h/semaine 1 1 1 0,150
C124/2016 du 06/07/2016
Assistant territorial
d’enseignement artistique B Flûte 3h30/semaine 1 1 1 0,175
C139/2019 du 25/09/2019
Assistant territorial
d’enseignement artistique B
Accordéon
1h30/semaine 1 1 1 0,075
C124/2016 du 06/07/2016
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Grade Cat. Emploi
Effectif
budgét
aire
Pourvu
par
titulaire
Pourv
u
par
contra
ctuel
Vacants Dont
TNC ETP Délibération créant le poste
Assistant territorial
d’enseignement artistique B
Accordéon
3h30/semaine 1 1 1 0,175
C139/2019 du 25/09/2019
Total emploi permanent 78 23 21 34 28 63,373
Délibérations de mise à jour du tableau des effectifs : N° C210/2019 du 11 décembre 2019
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Evolution de la masse salariale depuis 2015 :
Les prévisions budgétaires 2019 de 1 965 480 € non pas été atteintes, effectivement elles
incluaient :
- la création de 5 emplois à temps complets :
✓ Agent service technique pourvu, gestionnaire SPANC pourvu en avril 2019, responsable
commande publique pourvu en octobre 2019 ;
Géomaticien non pourvu
Cadre A pilotage projets (refonte du service technique) : emploi non créé
- la création d'un 3ème emploi à temps non complet de secrétaire au pôle santé suite à installation
du 4ème et 5ème médecin
- Provision pour revalorisation des régimes indemnitaires (réalisation en février 2020), refonte
grilles indiciaires, évolution des carrières, PPCR.
Nombre d’équivalents temps plein pourvus pour assurer le fonctionnement de la Communauté de communes du Pays de La Châtaigneraie
En 2019, le fonctionnement et la continuité des services a été assurée par 38,77 équivalents
temps plein (ETP) incluant les agents titulaires, contractuels et saisonniers de la Communauté de
communes et leurs remplaçants pour un besoin en emploi permanent de 34.15 ETP :
Accroissement de l’activité lié aux activités saisonnières de l’établissement :
- Accueil de loisirs : vacances scolaires (février, avril, juillet, octobre) - Domaine Saint Sauveur et piscine d’avril à octobre
1 131 998 1 228 543 1 219 028
1 389 172 1 534 817
-
500 000
1 000 000
1 500 000
2 000 000
2015 2016 2017 2018 2019
Prévisions budgétaires
Réalisé
33,55 34,66 33,5334,81
38,77
30
35
40
2015 2016 2017 2018 2019
ETP
30
40
50
Evolution sur l'année 2019
Cumul
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Mise à disposition d’agent, de services communautaires :
Bénéficiaire Service Quotité Commentaire
Association
tourisme
Office de tourisme 0.80 ETP conseiller
séjour
0.5 ETP Développeur
touristique
Avec la création du SPA Office de
Tourisme, il est mis fin à la mise à
disposition des 2 agents à compter
du 01/05/2019
Avenir Entreprises Economie 4 heures par mois Renouvellement de la mise à
disposition du développeur
économique au profit de
l’association avenir entreprise à
compter du 01/09/2018 pour une
durée de 3 ans
Communes du
territoire *renvoi vers Partie 13 Mutualisation / C mise à disposition de service
Agent mis à disposition de la Communauté de communes : Dans le cadre du transfert de compétence accueil de loisirs, 3 agents communaux de la Ville de La
Châtaigneraie ont été mis à disposition à caractère permanent : 2 animateurs pour un montant de
30 797.78 €, 1 agent de service pour la restauration collective pour 4 464.79 €. Il a été mis un
terme à cette dernière au 31/08/2019 nécessitant une création de poste et un recrutement
interne.
Pour réaliser la mission PCAET, l’établissement a adhéré à la proposition de mise à disposition de
services du SyDEV (90 jours) pour un coût annuel de 22 080 €.
Mouvements des emplois permanents Créations d’emploi par le Conseil communautaire en 2019 :
Référence Objet Décision de recrutement
C028/2019 Création d’un emploi de responsable de
la commande publique mutualisée Recrutement d’un agent contractuel 1 an
C074/2019 Création d’un emploi mutualisé de
géomaticien Recrutement non abouti
C094/2019
Modification de emplois de secrétaires
médicales du pôle santé : création d’un
3ème poste, répartition du temps de travail
du 3 postes
Evolution temps de travail d’un agent titulaire,
recrutement de 2 agents contractuels
C135/2019
Création d’un emploi d’agent de
restauration collective pour l’accueil de
loisirs Laguépie
Recrutement d’un agent contractuel,
emploi
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COUDERC Irène Responsable commande publique Contractuel
GOODE Nicola Agent de restauration collective pour
l’accueil de loisir Laguépie Contractuel
PICAZO Priscilla Responsable technique / Moyens Généraux Contractuel
PHELIPPEAU Aurélie Secrétaire médicale Contractuel
ROUGER Emilie Secrétaire médicale Contractuel
THILLIEZ Frédéric MNS / Gestionnaire DSS Titulaire ETAPS
VALLE Aude Animateur du réseau des bibliothèques Contractuel
Départs : 9
Nom Prénom Emploi Motif
AUGER Murielle Secrétaire médicale Rupture fine de période d’essai
BARRE Frédéric Enseignant musical guitare Fin CDD
BATY Isabelle Secrétaire médicale Rupture fine de période d’essai
CAPITAINE Emmanuelle Chargé urbanisme Démission
FRANCHE Cyril Responsable service technique Mutation externe
FRADIN Eric Coordinateur Ecole de Musique Mutation externe
DIDAILLER Sylvère MNS / Gestionnaire DSS Fin CDD
NIVET Elodie Responsable msap Démission
SOUCHET Sabine Secrétaire médicale Fin de stage
Mouvements des emplois non permanents
En vertu de l’article 3 de la loi n° 84-53 du 26 janvier 1984 prévoyant que « les collectivités et
établissements […] peuvent recruter temporairement des agents contractuels sur des emplois non
permanents pour faire face à un besoin lié à :
1° Un accroissement temporaire d'activité, pour une durée maximale de douze mois, compte tenu,
le cas échéant, du renouvellement du contrat, pendant une même période de dix-huit mois
consécutifs ; ;
2° Un accroissement saisonnier d'activité, pour une durée maximale de six mois, compte tenu, le
cas échéant, du renouvellement du contrat, pendant une même période de douze mois
consécutifs ».
En 2019, la Communauté de communes du Pays de La Châtaigneraie a procédé au recrutement
de 9 ETP à motif temporaire pour les services suivants :
Nombres d'heures travaillées
Service Remplacement
agent indisponible
Saisonnier
Accroissement temporaire Total ETP
Domaine Saint Sauveur 1677,77 1677,77 0,92
Enfance Jeunesse 3921,74 2474,49 6396,23 3,51
Office Tourisme 380,18 380,18 0,21
Piscine 267,67 915,92 1183,59 0,65
Pole Santé LC 480,47 1220,82 1701,28 0,93
Ressources et Moyens 2066,68 1298,36 3365,04 1,85
Technique 1820,04 1820,04 1,00
Total 6736,55 9787,58 16524,13 ETP 3,70 5,38 9,08
Pour faire face à divers remplacements d’agent (congés), la Communauté de communes fait
également appel à l’association Multiservices, sous la forme d’une mise à disposition d’agents
pour 1 030,66 € en 2019 (remplacement agents entretien et renfort DSS) et au service
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Communauté de Communes de Pays de La Châtaigneraie Rapport d'activités 2019
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remplacement du centre de gestion 85 sollicité pour un remplacement congé maternité
responsable finances pour 12 088.76 € en 2019 dont 2 243,88 € pour décembre 2018.
B) Typologie des effectifs en 2019
Répartition des effectifs par âge et sexe
2 Départs à la retraites sont programmés en 2020 et 2021 au sein de l’école de musique.
Répartition des emplois permanents par statut : Les emplois permanents sont pourvus en majorité par des agents contractuels (51,7 % contre une
moyenne nationale de 27% tous les emplois publics locaux confondus).
Répartition du nombre d’agent permanent par grade/filière : Les missions de la Communauté de communes sont principalement administratives, et exercées
en majorité par des cadres intermédiaires, catégorie B. La filière technique est plus représentée
ces dernières années notamment avec la consolidation du service SPANC.
0
3
7
7
0
-7
-13
-12
-5
-2
Femmes
Hommes
25
4
27
Nombre d'agentsContractuel en CDD
Contractuel en CDI
Titulaire/Stagiaire de FonctionPublique Territoriale
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(Données nationales de la Fonction Publique Territoriale : 9% cadre A, 20% catégorie B, 75% de
catégorie C rapport annuel de la fonction publique 2018)
C) Rémunération
Rémunération moyenne d’un ETP par catégorie :
CCPLC National
A 3 573,39 €
B 2 506,82 €
C 1 922,40 €
Total général 2 348,76 € 2 090,00 €
Régime indemnitaire :
Le RIFSEEP est un dispositif indemnitaire facultatif qui a vocation à remplacer tout l'édifice
indemnitaire. Il a vocation à se substituer aux primes qui sont la base du régime indemnitaire actuel
(IAT ; IFTS ; IEMP ; PSR ; ISS notamment).
Ce dispositif est composé de deux parties qui n’obéissent pas à la même logique d’attribution :
-La première est liée aux fonctions et à l’expertise : IFSE (Indemnité liée aux fonctions, aux sujétions
et à l’expertise),
-L’autre est liée à l’engagement professionnel : CIA (Complément indemnitaire annuel).
Le RIFSEEP a été adopté en 2015 pour les cadres A puis en 2017 par délibération du Conseil
Communautaire en date du 5 avril 2017 C049/2017 modifiée par la délibération C010/2020 pour
l’ensemble du personnel par délibération. Les décrets d’application sont parus progressivement
jusqu’au 27 février 2020 transposant le dispositif RIFSEEP à l’ensemble des filières et catégories
de la Fonction Publique Territoriale au 1er mars 2020.
La mise en œuvre a été menée par un comité de pilotage qui a élaboré :
- Un organigramme hiérarchique
- Une répartition des postes par groupe A1, A2, A3…B1, B2, B3… C1, C2
- La liste des critères déterminant l’IFSE : l’ensemble des critères s’applique à l’ensemble du
personnel et sont répartis en 3 thématiques :
o fonctions d’encadrement, de coordination, de pilotage ou de conception,
o technicité, expertise, expérience ou qualification nécessaire à l’exercice des
fonctions,
o sujétions particulières ou degré d’exposition du poste au regard de son
environnement professionnel.
4
25
27
Catégorie
A
B
C
25
412
2
2
12Administratif
Animation
Culture
Médico social
Sport
Technique
-
Communauté de Communes de Pays de La Châtaigneraie Rapport d'activités 2019
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Par la suite, l’équipe de direction à réaliser la cotation des critères, puis leur affectation aux postes
définissant ainsi l’enveloppe indemnitaire du poste. Enfin, chaque agent a été évalué par la
direction selon son poste pour définir son montant indemnitaire mensuel.
Les caractéristiques de l’ensemble des postes ont fait l’objet d’un réexamen complet des fonctions,
de la technicité et de l’expertise, en début d’année 2020, et donnera lieu pour certains postes à
un réajustement de l’IFSE à la marge avec des arrêtés pris individuellement pour une application
sur les rémunérations de février 2020.
En dehors de ces cas, l’évolution générale du RIFSEEP dépendra des choix budgétaires des élus
liés à l’organisation des services.
D) Bilan des absences
100
34166
13
72
0
Absences en 2019 (jours)
Maladie ordinaire
Accident travail
Congés exceptionnelsévènements familiaux
Autorisation abs concours
Autorisation abs enfant malade
Congé maternité
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2015 2016 2017 2018 2019
No
mb
re d
'arr
êts
Evolution congés maladie (Ordinaire, longue maladie, maternité)
-
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Motifs des absences :
Congés
pathologiques +
(paternité /
maternité)
Maladie ordinaire
de 1 à 3 jours
consécutifs
Maladie ordinaire
de 4 à 10 jours
consécutifs
Maladie ordinaire
de plus de 10
jours consécutifs
Longue
maladie
2015 0 5 8 0
2016 2 4 1 1
2017 1 4 0 1
2018 3 9 4 5
2019 1 2 2 3
Une réfaction par 30ième du régime indemnitaire mensuel est appliquée pour absence au titre de
l’année civile en cours, au-delà de 10 jours cumulés d’absence fondée sur un congé de maladie
ordinaire, de longue maladie, de maladie de longue durée, de grave maladie.
Par conséquent est excepté le cas d’un congé lié à un accident du travail ou à une maladie
professionnelle, d’un congé paternité et maternité, des congés annuels, ARTT et d’une autorisation
d’absence
E) Formations du personnel
Formation obligatoire 2 agents ont suivis une formation d’intégration soit de 10 jours pour les cadres B.
Formation de professionnalisation 14 agents permanents de la Communauté de Communes du Pays de La Châtaigneraie ont
bénéficié de 40 jours de formation en 2019 l’ensemble des sessions de formation était de moins
de 3 jours,
Les services et catégories de personnel concernés sont les suivants :
Service A B C
nombre de
sessions
Culture 1 1
Ecole de Musique 1 1
Economie 1 1
Enfance Jeunesse 3 3
MSAP 2 2
Ressources et Moyens 2 2
Santé 1 1 2
Sport 1 3 4
Technique 1 2 3
Total général 1 10 8 19
Les formations dispensées :
✓ Excel initiation et approfondissement - version 2016 009
✓ Formation utilisation logiciel GRH JVS
✓ Gestion de l'agressivité dans des équipements sportifs et piscine
✓ L'accueil du public en situation de handicap 093
✓ Le cadre réglementaire et la gestion des contrats d'artistes 027
✓ Les missions et le statut de l'enseignant artistique
✓ Les procédures DT DICT et préparation au QCM AIPR : concepteur*
✓ M14 : opérations complexes (dites de fin d'exercice) 014**
-
Communauté de Communes de Pays de La Châtaigneraie Rapport d'activités 2019
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✓ Restauration collective et commande publique 005
✓ Le rôle et le positionnement en tant qu'encadrant de proximité**
* Actions menée en intra : coordination en lien avec le Cnfpt pour délivrer la formation en délocalisé
sur le territoire du Pays de La Châtaigneraie
** Action menée en intra et en collaboration avec les Communauté de communes du Pays de
Pouzauges et Chantonnay
F) Hygiène et Sécurité
Accident du travail
Poste de travail Accident Implication tiers Conséquences
14/03/2019 Animateur RAM Accident véhicule Oui RAS
10/09/2019 Gestionnaire
SPANC
Effort de
soulèvement
Non RAS
04/11/2019 Agent technique Tendinite à
l’épaule
Non Arrêt travail : CITIS
sans reprise au
31/12/2019
Actions menées Formation aux premiers secours : Tous les 2 ans, une formation initiale ou un recyclage est proposé
aux agents de la Communauté de communes. En 2019, 14 agents ont bénéficiés de cette
formation. Celle-ci est financée via le Fond National de Prévention sollicité en 2009 afin de réaliser
la conception du document unique de prévention et mener des actions en découlant.
Formation de l’assistant de prévention : la journée de formation annuelle et obligatoire des
assistants de prévention a été organisé le 14/11/2019 par le centre de gestion 85. L’agent chargé
de cette mission étant en arrêt de travail cette période, il n’a pas pu s’y rendre.
Fonds National de Prévention Une demande financement de la démarche prévention a été sollicitée via le FNP de la Caisse des
dépôts et Consignation pour la réalisation du document unique en 2010 puis sur un plan de
prévention issu du document. Une enveloppe de 40 960 € a été attribuée et consommée selon le
détail suivant :
Postes de dépense Montant liquidé
Gestes et postures 13 635,72 €
psc1 8 705,00 €
Conduite d'engins 14 274,17 €
Cout rh organisation formation ccplc 3 900,00 €
Total dépensé 40 514,89 €
Total subvention 40 960,00 €
Solde + 445,11 €
Un nouveau programme d’action du FNP a été élaboré pour 2018/2022 avec les orientations des
financements de la démarche de prévention. Pour bénéficier d’un accompagnement financier du
nouveau programme, la démarche doit porter sur :
- L’évaluation des risques professionnels (RPS) – réglementairement obligatoire :
> Cette démarche nécessite une mise à jour du document unique qui n’est pas financée
par le FNP ;
-
Communauté de Communes de Pays de La Châtaigneraie Rapport d'activités 2019
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> Financement uniquement du volet RPS ;
- La prévention portant sur un métier, une structure dans son ensemble ou un risque pré-
identifié.
FIPHFP : Fonds pour l’Insertion des personnes handicapées dans la Fonction Publique Le FIPHFP est un catalyseur de l'action publique en matière d'emploi des personnes en situation
de handicap. Sa mission : impulser une dynamique et inciter les employeurs publics à agir en
favorisant le recrutement, l'accompagnement et le maintien dans l'emploi au sein des trois
fonctions publiques.
En 2019, l’effectif total déclaré au 1er janvier est de 49 agents, le nombre légal de travailleur
handicapé est de 4,77% soit 2 agents. La Communauté de communes a un taux d’emploi direct
de 4,08% en 2019 et 5 874,93 euros de dépenses déductibles (établissement d’insertion par
l’emploi). Au titre de 2019, aucune contribution au fonds n’est sollicitée.
G) Dispositions sociales
Adhésion au FDAS 85 / CNAS La Communauté de communes propose à ses agents stagiaire ou titulaire de la Fonction Publique
Territoriale, et les agents contractuels titulaires d’un contrat d’au moins 6 mois d’adhérer au FDAS
85 et CNAS. L’agent s’quitte d’une participation annuelle de 29 € et l’établissement contribue à
hauteur de 217 € par agent adhérent. En 2019, la Communauté de communes du Pays de La
Châtaigneraie s’est acquittée d’une participation employeur de 6 944 €.
Bilan des prestations CNAS 2019
JANVIER A FIN DECEMBRE
Remarques : Ce bilan des prestations recense l'essentiel des prestations versées aux agents, mais ne constitue pas la liste exhaustive des éléments nécessaires au calcul du taux de retour d'une collectivité. Certaines prestations ne figurent pas dans ce bilan : consultation juridique, achat de véhicules neufs ou d'occasion, écoute sociale. Toute autre prestation accordée cette année à un agent bénéficiaire au titre de l'année 2018 figure dans ce bilan.
Total des prestations versées directement : 15 130, 00 €
Total des avantages : 899, 00 €
AIDES Total : 10 759,00 €
Type d'aide Nombre d'utilisateurs Nombre de demandes Montant
ACCUEIL DE LOISIRS 6 11 585,00 €
ENFANT HANDICAPE TH 80 1 4 2 400,00 €
GARDE JEUNE ENFANT 4 8 1 040,00 €
HANDICAPE TIERCE PERSONNE 1 4 860,00 € NAISSANCE-ADOPTION-RECONNAISSANCE 2 2 440,00 €
NOEL DES ENFANTS 17 34 1 020,00 €
PERMIS DE CONDUIRE ENFANT 1 2 300,00 €
RENTREE SCOLAIRE 11-18 ans 8 18 765,00 €
RENTREE SCOLAIRE 19-26 ans 1 1 130,00 € SEJOUR CLASSE D'ENVIRONNEMENT 4 9 672,00 €
SEJOUR LINGUISTIQUE 4 7 560,00 €
SEJOUR VACANCES ENFANTS 10 24 1 852,00 €
SOUTIEN EVEIL CULTUREL 1 1 30,00 €
https://www.cnracl.retraites.fr/employeur/prevention-risques-professionnels/notre-offre-de-services/accompagnement-financier-beneficiaires-et-modalites/laccompagnement-aux-demarches-de-preventionhttps://www.cnracl.retraites.fr/employeur/prevention-risques-professionnels/notre-offre-de-services/accompagnement-financier-beneficiaires-et-modalites/laccompagnement-aux-demarches-de-prevention
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STAGE BAFA 1 1 105,00 €
Total AIDES : 126 10 759,00 €
Cotisation URSSAF : 697,00 € Figurent ici le nombre et la somme payée par type d'aide. Certaines aides sont soumises à cotisations URSSAF. Les montants indiqués correspondent aux sommes versées aux agents et ne prennent pas en compte les cotisations URSSAF (part patronale et salariale) payées directement par le CNAS. L'URSSAF représente en moyenne environ 6.48 % du montant total des aides. CESU Total : 1 417,00 €
Type d'aide Nombre d'utilisateurs Nombre de demandes Montant
CESU 7 29 1 417,00 €
Total CESU : 29 1 417,00 €
Pour ces prestations, le nombre correspond au nombre de commandes et le montant correspond à la participation du CNAS.
Plan Epargne Chèques Vacances Total : 1 050,00 €
Type d'aide Nombre d'utilisateurs Nombre de demandes Montant
T1 - 200€ - 10X20 EUROS 1 1 90,00 €
T1 - 200€ - 5X40 EUROS 1 2 180,00 €
T1 - 400€ - 10X40 EUROS 1 1 130,00 €
T1 - 400€ - 5X80 EUROS 3 3 390,00 €
T2 - 200€ - 5X40 EUROS 1 1 40,00 €
T2 - 400€ - 5X80 EUROS 1 1 80,00 €
T2 - 400€ -8X50 EUROS 1 1 80,00 €
T3 - 400€ - 10X40 EUROS 1 1 60,00 €
Total PECV : 11 1 050,00 €
Pour ces prestations, le nombre correspond au nombre de commandes et le montant correspond à la participation du CNAS T1, T2, T3 correspondent aux tranches d'imposition 1,2 et 3 et plus.
COUPONS SPORT Total : 256,00 €
Type d'aide Nombre d'utilisateurs Nombre de demandes Montant
COUPONS SPORT 7 7 256,00 €
Total COUPONS SPORT : 7 256,00 €
Pour ces prestations, le nombre correspond au nombre de commandes et le montant correspond à la participation du CNAS.
CHEQUES LIRE/DISQUE/CULTURE Total : 65,00 €
Type d'aide Nombre d'utilisateurs Nombre de demandes Montant
CHEQUE-CULTURE 1 2 35,00 €
CHEQUES LIRE-DISQUE 2 2 30,00 €
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Total CHEQUES LIRE/DISQUE/CULTURE : 4 65,00 €
Pour ces prestations, le nombre correspond au nombre de commandes et le montant correspond à la participation du CNAS.
BILLETTERIE Total : 571,90 €
Type d'aide Nombre d'utilisateurs Nombre de demandes Montant
CINEMA 7 14 159,00 €
LOISIRS 2 5 75,90 €
PARCS 8 19 152,00 €
SORTIES 3 5 52,00 €
SPECTACLES 5 10 133,00 €
Total BILLETTERIE : 53 571,90 €
Montant remise billetterie : 572,00 €
Pour ces prestations, le nombre correspond au nombre de billets et le montant correspond à la participation du CNAS. SEJOURS Total : 314,34 €
Type d'aide Nombre d'utilisateurs Nombre de demandes Montant
SEJOUR ADULTE FRANCE 3 3 314,34 €
Total SEJOURS : 3 314,34 €
Remises Séjours Partenaires : 316,00 €
Les montants indiqués par le voyagiste correspondent à la part uniquement prise en charge par le CNAS. La réduction appliquée par le partenaire vacances (de 5 à 35%) n'est pas intégrée.
AVANTAGES AU QUOTIDIEN Total : 11,00 €
Type d'aide Nombre d'utilisateurs Nombre de demandes Montant
ABONNEMENTS 1 1 6,00 €
CHEQUES REDUCTION 1 2 5,00 € TOTAL AVANTAGES AU QUOTIDIEN : 3 11,00 €
Pour ces prestations, le nombre correspond au nombre d'articles ou de commandes et le montant correspond à l'économie réalisée par l'agent.
Titres restaurant
Par délibération du 20 décembre 2017, le Conseil Communautaire a modifié le règlement intérieur
et institué les titres restaurant pour les agents de l’établissement.
Les titres-restaurant sont financés conjointement par l'employeur qui prend à sa charge une partie
de la valeur des titres (60%), et par les agents qui prennent à leur charge une partie du prix du titre
(40%). Il est décidé d’attribuer un forfait de 5 chèques de 5€ par mois prélevé sur la rémunération
du mois. Pour une facilité de gestion, un chéquier d’une valeur globale de 75 €), sous format papier,
est remis trimestriellement aux agents.
-
Communauté de Communes de Pays de La Châtaigneraie Rapport d'activités 2019
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Peuvent être bénéficiaire : Agent titulaire, stagiaire ou en contrat de droit public ou privé sous
réserve d’une présence de + de 6 mois, sans interruption, dans la collectivité au 1er janvier de
l’année d’adhésion.
L’agent doit avoir travaillé autant de jour comprenant une pause méridienne que de ticket : si forfait
de 5 chèques, au moins 5 jours de travail, perte de ce bénéfice en cas d’arrêt de travail pour
maladie.
L’agent n’est pas obligé d’accepter les titres restaurants cependant il doit en informer par écrit
l’employeur.
En 2019, 8 875 € de titre restaurant dont une participation de l’établissement 5 295 € pour 43
bénéficiaires.
Contrat de prévoyance maintien de salaire
La loi du 2 février 2007 de modernisation de la fonction publique a donné un fondement juridique
et un cadre légal au versement de participations éventuelles par les collectivités et établissements
publics au financement des garanties de protection sociale complémentaire auxquelles les agents
qu’elles emploient souscrivent. Le décret n° 2011-1474 du 8 novembre 2011 a précisé les
conditions et modalités de ces contributions financières des employeurs territoriaux.
Par délibération du C2013_2018 le Conseil Communautaire a décidé de se joindre à la procédure
de mise en concurrence, menée en 2019 par le Centre de Gestion conformément à l’article 25 de
la loi n°84-53 du 26 janvier 1984, pour la passation d’une convention de participation dans les
conditions prévues au II de l’article 88-2 de cette même loi, pour le risque « prévoyance ».
Après appel public à la concurrence et étude des dossiers des soumissionnaires, au regard des
critères précisés dans le cahier des charges de la consultation, le Conseil d’Administration du
Centre de Gestion a décidé de retenir l’offre de TERRITORIA MUTUELLE.
Par délibération n° C168/2019 du 6 novembre 2019, le Conseil Communautaire a décidé
d’adhérer à la convention cadre d’adhésion tripartite d’une durée de 6 ans (2020-2025) à
intervenir à compter du 1er janvier 2020 avec la Communauté de communes, le Centre de Gestion
et TERRITORIA MUTUELLE, pour le risque « prévoyance » dans les conditions tarifaires suivantes :
il a également fixé comme suit le montant mensuel de la participation de la collectivité sur la base
d’un temps complet, et pour les garanties suivantes :
-
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Garantie Participation forfaitaire mensuelle par agent
Pour rappel 2019 A compter du 01/01/2020
01 Incapacité 6,00 € 10,00 €
02 Invalidité 4,50 € 5,00 €
03 Perte sur retraite 3,50 € 0,00 €
04 Décès 0,00 € 0,00 €
Total 14 € 15 €
Les montants de cette participation sont exprimés en € bruts et plafonnés au montant de la
cotisation dû par l’agent.
24 agents ont souscrit à un contrat pour le 1er janvier 2020.
Prestations Nombre d’adhérent
Incapacité : Traitement indiciaire 10
Incapacité : Traitement indiciaire + Régime indemnitaire 13
Invalidité 14
Perte sur retraite 6
Décès 5
-
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H) Organisation des services
-
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Organigramme du personnel : par fonction et par ETP (au 31/12/2019)
Cumul ETP : 34.15
- Catégorie C : 14,95 - Catégorie B : 14,20 - Catégorie A : 5,00
-
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Prestations de services internalisables
Les prestations présentées dans le tableau ci-dessous pourraient être en partie réalisées en
interne, sous réserve d’avoir la compétence humaine et/ou le matériel.
Prestataire Observation
MultiScénic 3 985.62 Concerne l’emploi de régisseurs son & lumière avec leurs matériels
Sportingsols 2 487.24 Maintenance terrain synthétique de football
West services 42 087.91 Nettoyage divers
Util 85 6 763.20 Tonte
Atout Linge 9 487.47 Nettoyage de linge
CIVS 2 475.48 Surveillance nocturne des bâtiments
Restoria ALSH 9 610.15 Fourniture et livraison de plats
Desiré Frisk
ALSH 2 409.01
Restoria DSS 16 754.07 Fourniture et livraison de plats
ProBureau 18 761.61 Conception de documents de communication
Multiservice
Service
remplacement
cdg85*
10 875.54 Remplacement agent ou accroissement temporaire
Communes* 35 262.57 Mise à disposition d’agents communaux (uniquement Laguépie)
TOTAL 154 196.67€
*prestataires évoqués au préalable dans la mise à disposition et personnel temporaire
Toutefois, certaines prestations seront plus difficiles et/ou pertinentes à mettre en œuvre en régie
directe.
Ci-dessous sont présentées les prestations qui techniquement seraient susceptibles de pouvoir
être gérées en régie directe :
- Le nettoyage divers de West services notamment pour les vitres (nécessite du matériel pour celles du DSS) ;
- La tonte des espaces verts sous réserve d’avoir du matériel et les moyens humains ; - Les rondes de sécurité (à réfléchir pour le Pays) ; - La restauration pour la partie commande des produits alimentaires et cuisine de ces
derniers ;
- La conception graphique des documents de communication.
-
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Répartition des agents présents en 2019 par service
Agents en charge de régies d’avances et de recettes
Seuls les comptables de la direction générale des Finances publiques (trésoriers) sont habilités à
régler les dépenses et recettes des collectivités et établissements publics dont ils ont la charge
(décret du 7 novembre 2012 relatif à la gestion budgétaire et comptable publique).
Ce principe connaît une exception avec les régies d'avances et de recettes qui permettent, pour
des raisons de commodité, à des agents placés sous l'autorité de l'ordonnateur et la responsabilité
du trésorier, d'exécuter de manière limitative et contrôlée, un certain nombre d'opérations.
Cette procédure est notamment destinée à faciliter l’encaissement de recettes et le paiement de
dépenses.
REGIES D'AVANCES Régisseur principal Régisseur mandataire Décisions/Arrêtés
SERVICE ACCUEIL DE LOISIRS
ACTIV'ADOS Maria BARBA LORENZO Julien AUDUREAU. A088/2016
SERVICE JEUNES ACTIV'ADOS Julien AUDUREAU D065/2016
ACCUEIL DE LOISIRS LA
COUTINELLE Marie Christine RINEAU
D020/2012
A100/2012
REGIES DES RECETTES Régisseur principal Régisseur adjoint Décisions/Arrêtés
PISCINE LA CHATAIGNERAIE Frédéric THILLIEZ Romuald GEAY D016/2018
A2019_008
ACTIV'ADOS Maria BARBA LORENZO Julien AUDUREAU C034/2004
A001/2015
2 1
10
4
2
21
5111
21
5
Total DirectionDomaine Saint Sauveur
Ecole de Musique
Enfance Jeunesse
MSAP
Office Tourisme
Piscine
Pole Santé LC
Pole Santé MSG
RAMIPE
Réseau Bibliothèque
Ressources et Moyens
Technique
http://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000026597003&dateTexte=&categorieLien=id
-
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EXPLOITATION DU SERVICE
PUBLIC TOURISTIQUE DU PAYS
DE LA CHATAIGNERAIE, A
CARACTERE ADMINISTRATIF
Chantal ORION Aurélie VISONNEAU
D043/2019
A2019_016
A2019_042
LOCATION DE LA SALLE
D'ANIMATION RURALE DITE
« SALLE DES SILENES3
Chantal ORION Aurélie VISIONNEAU
D068/2002
D005/2012
A059/2012
SPECTACLES Aurélie VISONNEAU Chantal ORION C142/2003
MATERIEL CULTUREL Chantal ORION Pas
d'indemnité Bernard POIRON
C071/2002
ARR du 09/06/14
En 2019, il est mis un terme aux régies de recette :
- D044/2019 outils de communication
- D047/2019 location de salles et de chambres au domaine Saint Sauveur.
- D148/2019 du service accueil de loisirs Laguépie
I) Activité du service ressources humaines
Le service ressources humaines est assuré par un agent (passé de 0,5 à 1 ETP en novembre 2019).
Temps fort 2019 :
✓ Adoption du plan de formation 2019 / 2021
Le plan de formation allie les besoins de l’établissement en matière de compétences pour mener
à bien ses projets, changements, l’application des évolutions règlementaires ou répondre à un
dysfonctionnement, et les besoins de l’agent pour sa prise de poste, de responsabilité, sa
professionnalisation.
Lors de la réunion du personnel du 4 octobre 2018, le personnel et les chefs de service ont été
sensibilisés sur le renouvellement du plan de formations et la nécessité de recenser les besoins
en formation de chacun lors des entretiens individuels de fin d’année 2018 pour une adoption.
Délibération N° C096/2019 du 22 mai 2019.
De plus, à l’initiative de la référente Cnfpt pour le territoire, Mme Grellier Sudre, une mise en réseau
les Communautés de communes du Pays de Pouzauges et Pays de Chantonnay a été opérée. Ces
deux territoires organisent régulièrement des formations dites en « intra », avec un mode de
fonctionnement similaire. Celle-ci a permis l’accès à un plus grand nombre de formation en intra.
✓ Conduite d’un audit organisationnel
-
Communauté de Communes de Pays de La Châtaigneraie Rapport d'activités 2019
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Pour rappel, ces dernières années, la Communauté de communes a connu un accroissement
d’activités lié à ses compétences, ses équipements et ses actions (Domaine Saint-Sauveur,
RAMIPE, multi-accueil, pôle santé - secrétariat, SPANC en régie, CLS, GEMAPI, enfance-jeunesse,
communication, tourisme, promotion économique, urbanisme, MSAP…) et, mécaniquement, de
personnels recrutés.
Dans cette montée en puissance, elle doit aujourd’hui se doter en interne de profils avec des
compétences et des qualifications suffisantes. Pour ce faire, elle doit les accompagner au sein
d’une structuration solide assez similaire aux EPCI comparables.
Convaincu de cette nécessité pour répondre aux enjeux confiés, le Président a proposé, avec
l’accord et le soutien du Bureau fin 2018, de mener un audit organisationnel, en s’appuyant sur
un cabinet expert.
Sur une période de 3 mois (avril – juin), l’étude a été menée par le cabinet NEPSIO avec l’ensemble
des agents via une démarche participative, de façon individuelle et collective (questionnaires,
entretiens, ateliers…).
En mai les membres du Bureau qui se sont portés volontaires ont également été associés (7
auditions). Les contenus méthodologiques ont été validés par le Bureau le 17 avril 2019.
Suite à la restitution du 3 juillet 2019 à l’ensemble des agents et membres du Bureau volontaires,
le travail de NEPSIO s’est prolongé avec l’accord du Bureau sur la mise en place des évolutions du
fonctionnement des services, avec notamment la formalisation des objectifs de la démarche : les
processus de recrutement et d’intégration ont été validés.
Le 4 novembre dernier, le cabinet est venu présenter les évolutions préconisées.
Les prochaines étapes non actées en 2019 consisteraient :
- À clarifier le fonctionnement de la gouvernance (élus, dans le cadre du renouvellement
électoral)
- À préciser l’engagement de la Communauté de communes dans la mutualisation
- À valider l’organisation finale pour qu’elle soit porteuse pour ces deux aspects et mettre en
œuvre les créations de poste ou changement d’affectation nécessaires.
✓ Recrutement
9 procédures de recrutements ont été menées en 2019 suite à des vacances de poste :
- Référent MSAP en charge de l’emploi
- Gestionnaire SPANC
- Responsable administratif des services techniques et moyens généraux
- Maître-nageur sauveteur gestionnaire du domaine Saint Sauveur
- Géomaticien
- Responsable de la commande publique
- Responsable urbanisme habitat
- Secrétaire médicale
- Enseignant guitare école de musique
- Renouvellement contrat : Responsable culture, Coordinatrice Action sociale, Directrice du
CIAS.
✓ Acquisition d’un outil de gestion des ressources humaines
En 2018, la Communauté de communes a cessé le traitement de la paie par le Centre de gestion,
au profit de l’utilisation du logiciel Berger Levrault. En 2019, dans le cadre de l’harmonisation des
outils informatiques sur le territoire du Pays de La Châtaigneraie, la Gestion des Ressources
Humaines dont la paie est assurée avec le progiciel JVS MAIRISTEM.
-
Communauté de Communes de Pays de La Châtaigneraie Rapport d'activités 2019
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RH (Millésime CI) JVS MAIRISTEM
Acquisition : 171 € HT
Maintenance/hébergement : 71 € / an
Formation : 286 € HT / an
✓ Mise en place du prélèvement à la source
En 2019, l’impôt sur les revenus est recouvert directement à la source, c’est-à-dire que l’employeur
devient le collecteur de l’impôt en appliquant le taux calculé et transmis par la DGFiP, en déclarant
les montants individuels prélevés, et les reversant à la Direction Générale des Finances Publiques.
Cette réforme a nécessité la formation de l’agent en charge des ressources humaines et une
communication auprès des agents. Une phase test en octobre 2018 pour une mise en œuvre
effective au 1er janvier 2019 dans un contexte de changement de logiciel paie.
Perspectives 2020
✓ Affectation d’un ETP à 100% au service ressources humaines
Suite au recrutement du responsable de la commande publique
✓ Optimisation du logiciel de gestion des ressources humaines
Suite au paramétrage opéré en 2019, l’étape suivante est l’activation de l’espace agent, accessible
en ligne pour réceptionner les bulletins de paie et autres attestations, formuler ses demandes de
congés et formation
✓ Refonte des procédures recrutement et intégration
Suite à l’audit organisationnel mené en 2019, les thématiques du recrutement et de l’intégration
des nouveaux agents ont été retravaillées pour une mise en œuvre des nouveaux outils (processus,
livret d’accueil, fiche outils, etc…)
✓ Rédaction des lignes directrices de gestion
Dans le cadre de la loi de transformation de la Fonction Publique, les collectivités et leurs
établissements sont soumis à l’obligation de rédiger leurs lignes directrices de gestion des
ressources humaines suite aux renouvellements de leur instance délibérante.
✓ Refonte du Document Unique des Risques Professionnels
Le service prévention du centre de gestion a été sollicité pour mener une visite de prévention. A
l’issue de ce diagnostic, le plan d’action sera mis à jour, et la refonte du document unique lancée
en 2020 puis le volet RPS en 2021.
-
Communauté de Communes de Pays de La Châtaigneraie Rapport d'activités 2019
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Prestations assurées par la Maison des communes
Contribution
La contribution est de 1.2% de la masse salariale répartie en missions obligatoires et missions
additionnelles.
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Communauté de Communes de Pays de La Châtaigneraie Rapport d'activités 2019
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• Missions obligatoires : 0,8 % de la masse salariale
Elles sont déterminées par la loi et font du centre un partenaire essentiel tout au long du
déroulement de carrière d'un fonctionnaire territorial depuis le recrutement jusqu'à la
cessation d'activité.
✓ La gestion d'une bourse de l'emploi :
Le centre constitue un acteur essentiel en matière d'emploi public territorial. Il s'est vu reconnaître
une compétence générale d'information dans ce domaine (loi n° 2007-209 du 19 février 2007)
pour l'ensemble des collectivités et établissements publics, des agents territoriaux en relevant ainsi
que des candidats à un emploi public territorial.
Il reçoit les déclarations de création et vacances d'emplois de toutes les collectivités, affiliées ou
non, du département, de même que l'ensemble des listes d'aptitude. Il en assure une large
publicité par différents supports de communication.
✓ La gestion des carrières :
Le centre détient une copie du dossier individuel de tous les fonctionnaires relevant des
collectivités affiliées. L'outil informatique dont il est doté permet d'optimiser cette mission et de
préparer l'ensemble des décisions administratives relatives au déroulement de la carrière des
agents.
✓ Les instances consultatives :
Le fonctionnement des trois commissions administratives paritaires (catégories A, B et C) est
assuré par le centre. Ces instances ont à connaître des questions d'ordre individuel et des litiges
pouvant survenir lors des déroulements de carrières. Emanation des commissions administratives
paritaires, le conseil de discipline est présidé par un magistrat du tribunal administratif.
De plus, un comité technique et un comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail
(CHSCT) doivent être mis en place dans les collectivités employant plus de 50 agents. Les autres
collectivités sont rattachées au Comité Technique, faisant également office de CHSCT, existant au
Centre de Gestion. Ce comité émet des avis sur les questions relatives à l'organisation collectives
et au fonctionnement de la collectivité, aux modernisations des méthodes et techniques de travail,
à l'hygiène et à la sécurité.
✓ L'organisation des concours :
L'accès à la fonction publique territoriale se fait par voie de concours pour la très grande majorité
des emplois. Le Centre de Gestion est chargé d'organiser l'ensemble des concours à l'exception de
ceux donnant accès à la catégorie A+ (administrateurs, ingénieurs en chef, conservateurs). Ces
derniers relèvent toujours de la compétence du CNFPT.
✓ L'exercice du droit syndical :
Dans le cadre d'une mutualisation départementale, le centre rembourse aux collectivités les
rémunérations et charges sociales afférentes aux décharges de service dont peuvent bénéficier
certains de leurs agents pour exercer un mandat syndical. Il intervient également pour la prise en
charge de certaines Autorisations Spéciales d'Absence (collectivités de moins de 50 agents).
✓ La prise en charge des fonctionnaires après suppression d'emploi :
Lorsqu'une collectivité, affiliée ou non, est amenée à supprimer un emploi de catégorie B ou C le
centre doit assurer la prise en charge du fonctionnaire concerné. La collectivité doit lui verser une
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Communauté de Communes de Pays de La Châtaigneraie Rapport d'activités 2019
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compensation financière fixée par la loi, pendant toute la durée de cette prise en charge.
Là encore, la loi du 19 février 2007 a élargi son champ de compétence aux agents de catégorie A
(sauf A+ et ingénieurs territoriaux en chef).
• Missions additionnelles : 0,4 % de la masse salariale
Elles résultent des décisions prises par le Conseil d'Administration pour compléter les services
offerts à toutes les collectivités affiliées.
✓ L'information et la documentation :
A cet effet, le Centre de Gestion utilise les moyens suivants :
Assistance par téléphone, courriel et télécopie
Supports écrits (circulaires, notes d'informations pratiques, mises à jour de documents, modèles
d'actes, bulletin de documentation (chaque quinzaine) etc.…)
Le réseau INTERNET site comprenant un volet EXTRANET réservé aux collectivités et
établissements publics de Vendée et envoi de documentation par messagerie électronique.
✓ Le partenariat avec la CNRACL :
Initié à la suite de la loi statutaire du 26 janvier 1984 et de la création des Centres de Gestion, ce
partenariat a toujours été renouvelé depuis. Il offre en effet un réel service de proximité aux
collectivités et à leurs agents et prolonge l'action de l'établissement dans son expertise statutaire.
Le nouveau contexte législatif a nécessité quelques adaptations prises en compte dans la
convention 1er juillet 2007- 31 décembre 2010 et également dans la convention actuelle avec
notamment l'implication des centres dans « la reprise d'antériorité des données carrières »
indispensable pour l'exercice du droit à l'information dont disposent les agents (Relevé Individuel
de Situation et Estimation Indicative Globale).
Le Centre est chargé d'une double mission dont les modalités de mise en oeuvre prennent en
compte les évolutions technologiques permettant la dématérialisation des échanges :
- Mission d'information et de formation multifonds (CNRACL, IRCANTEC et RAFP) auprès des
collectivités affiliées et de leurs agents
- Mission d'intervention sur les dossiers adressés par les collectivités à la Caisse des Dépôts
et Consignations.
La loi du 12 mars 2012 vient de compléter les missions des Centres de Gestion dans ce domaine
prévoyant expressément « une assistance à la fiabilisation des comptes de droits en matière de
retraite ».
✓ Secrétariat de la Commission de Réforme et du Comité Médical :
Le Centre assure le secrétariat de la Commission de Réforme pour les collectivités et
établissements publics affiliés depuis le 1er septembre 2011.
Il assure également, pour ces mêmes collectivités et établissements, le secrétariat du Comité
Médical depuis le 1er janvier 2013, conformément aux dispositions de la loi du 12 mars 2012.
✓ Conseil en recrutement et gestion du personnel :
Le Centre de Gestion assiste les élus locaux lors de leurs recrutements de personnels. Il les aide à
définir des profils de postes, assure la publicité des emplois à pourvoir, participe à la conduite
d'entretiens de recrutement, organise des tests et épreuves adaptés aux besoins.
Il s'efforce de conseiller les élus et leurs collaborateurs dans tous les domaines relatifs à la gestion
du personnel et leur apporte une aide concrète aux plans administratif, juridique et contentieux
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Communauté de Communes de Pays de La Châtaigneraie Rapport d'activités 2019
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✓ Formation :
La loi du 19 février 2007 a précisé les rôles respectifs des instances de la Fonction Publique
Territoriale. Désormais, le Centre n'intervient dans ce domaine qu'en complément du CNFPT, pour
des formations correspondant à des besoins spécifiques et en nombre limité.
✓ Les formations et partenariats avec les écoles :
Le Centre de Gestion est partenaire de plusieurs " formations écoles " (FCIL et Licence
professionnelle " métiers administratifs territoriaux ").
Depuis 2009, un nouveau partenariat a été engagé avec l'ISFCT (Institut Supérieur de Formation
des Cadres Territoriaux) à Saint-Laurent-sur-Sèvre, et cela, afin de compléter l'offre permettant le
renouvellement des agents du service de remplacement et l'insertion professionnelle.
Le Centre de Gestion s'est engagé à :
- Faciliter l'accueil des stagiaires dans les collectivités de Vendée et le bon déroulement des
périodes de stages pratiques ;
- Proposer des missions de remplacement dans les collectivités et établissements de
Vendée aux étudiants, en fonction des besoins exprimés.
✓ Territorialisation des formations :
Dans la mesure du possible et en fonction des demandes, le Centre de Gestion met des salles à la
disposition du CNFPT, pour l'organisation des formations d'intégration et de professionnalisation
des agents territoriaux.
✓ Plans de formation :
Le plan de formation communal ou intercommunal est un outil qui permet de définir une stratégie
de formation pluriannuelle et ses modalités de réalisation au regard des besoins de la collectivité
et des agents.
Afin de favoriser l'émergence de plans de formation qui soient appropriés par les responsables de
collectivités et correspondent à leurs objectifs, le Centre de Gestion de la Vendée et le CNFPT
apportent conseil et appui aux collectivités concernées sur la base d'une méthode de travail
partagée et s'informent mutuellement de leurs contacts et démarches. Dans ce contexte, une
attention toute particulière est portée aux règlements formation.
✓ Conseil Hygiène et Sécurité :
Créé en 1998, ce service a pour objectif de conduire une politique de prévention, d'aider les
collectivités dans l'application des réglementations en vigueur dans ce domaine et de compléter
l'action des services de médecine professionnelle et du comité technique paritaire.
Il intervient également dans la formation des agents chargés de la mise en œuvre des règles
d'hygiène et de sécurité (ACMO) et assure information et documentation auprès des collectivités.
-
Communauté de Communes de Pays de La Châtaigneraie Rapport d'activités 2019
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2. LES MOYENS LOGISTIQUES
A) Véhicules
Flotte (au 01/03/2020)
Pour rappel, les deux véhicules électriques ont fait l’objet d’un subventionnement de 29 600 €, sur
une dépense de 37 000 € HT, attribué par la Région des Pays de La Loire au titre du CTR 2020,
dans le cadre de la mobilité durable.
À noter : la sortie du véhicule Fort Transit en Décembre 2019, suite à un sinistre électrique (le
véhicule ayant été déclaré épave par l’assurance).
Bilan technique et financier
Dépenses de carburant : 6 284.78 € HT
Dépenses liées aux réparations : 667,24 € HT
Dépenses liées à l’entretien courant (pneus, vidanges, etc.) : 4 513,04 € HT
Utilisation de la flotte par les agents (hors services techniques)
VALEUR
D’ACHAT
(OU
DECLAREE)
1 F IA T Scudo to lé 2775 WL 85 Ctte fourgon 7 GO 2T205 18/08/2000 3Prévention
routière
2 R EN A ULTKango o
express3950 WZ 85 Ctte fourgon 7 GO 1T690 29/04/2002 2 Techniques
3 R EN A ULTKango o
express8593 WL 85 VPCI 5 GO 1T645 27/11/2002 5 Arantelle
4 R EN A ULTKango o
express4166 YK 85 Ctte fourgon 6 GO 1T918 23/03/2009 2
Techniques
(Vincent)
5 N ISSA N P rimastar BX-677-QE VPCI 10 GO 3T070 14/11/2011 9 Jeunesse
6 F IA T D ucato CC-713-ZL Ctte fourgon 8 GO 3T300 21/03/2012 3 Techniques
7N IEWIA D O
W- BX-556-FD Remorque plateau / / 0T750 03/11/2011 2 000 € - Techniques
8 SA ELEN C o bra EA-752-DW Broyeur / / 2T200 03/03/2016 40 900 -M atériel
mutualisé
9 R EN A ULT T raff ic III DZ-276-QN Ctte fourgon 5 GO 3T010 12/06/2016 3 RAM IPE
10 D A C IA Sandero EM -532-WG VP 4 ESS 1T490 30/05/2017 5 Economie
11 P EUGEOT P artner FC-731-ZQ Break 1 ELEC 2T175 07/01/2019 17 000 € janv-19 5 SPANC
12 R EN A ULT Kango o FH-426-QK Ctte Fourgon 7 ELEC 2T270 28/06/2019 17 000 juin-19 5 SPANC
13 R EN A ULT M aster benne ED-423-PB Ctte benne 8 GO 3T500 30/06/2016 16 200 mars-20 3 Techniques
+ R A B A UD Xylo xhip 100M -Broyeur de - de
500kg- - - - 4 000 € sept-18 -
M atériel
mutualisé
UTILISATEUR
PRINCIPAL
ETAT DU PARC VEHICULES – COMMUNAUTE DE COMMUNES DU PAYS DE LA CHÂTAIGNERAIE
AU 01.03.2020
MARQUE MODELE CIAL
GENRE -
CARROSSERIE( J1+J3 )
CV( P6 )
ENERGIE( P3 )
PTC( F1)
MISE EN
CIRCULATION( B )
NOMBRE
DE
PLACES( S1)
DATE
D'ACQUI-
SITION
IMMATRI-
CULATION
-
Communauté de Communes de Pays de La Châtaigneraie Rapport d'activités 2019
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NECESSITE
Ine
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guli
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solu
e
Faib
le
Mo
yen
Ele
vé
AUDUREAU Julien
BARBA LORENZO Maria
BENOIST Thierry
BERTHOMMEAU Elodie
BETARD Mathilde
BOUTEVILLAIN Charlotte
CHAOUCH Arnaud
CHATELLIER Fabiola
CHOLET Estelle
CHUPIN Amandine
CLERC Stéphanie
CORNU Vincent
CORNUAU Laurence
COULAY Sophie
DE LA BONNELLIERE Bertrand
DESOBEAUX Anthony
DRAPIER Stéphanie
DUPRÉ Marion
GEAY Romuald
GERBAUD Véronique
GIRARDEAU Clotilde
MAINARD-GUICHET Héloïse
MIMAULT Marine
ORION Chantal
PARAILLOUX Virginie
PICAZO Priscilla
PODER Justine
ROUET Manuella
THILLIEZ Frédéric
VILLA Philippe
VISONNEAU Aurélie
Service Enfance-Jeunesse
UTILISATEUR
FRÉQUENCE
D'UTILISATION
KM
REALISE
-
Communauté de Communes de Pays de La Châtaigneraie Rapport d'activités 2019
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B) Outils et usages numériques internes
Adhésion à e-collectivités Vendée
La Communauté de communes du Pays de La Châtaigneraie a adhéré à compter du 1er janvier
2014 au Syndicat Mixte ouvert à la carte e-collectivités Vendée, établi au siège de Maison des
Communes Vendée.
Ce syndicat met à sa disposition des technologies numériques de gestion, d’information et de
communication, et également une centrale d’achat entrant dans son champ de compétences.
Liste des prestations obtenues e-Collectivités :
- Visio conférence
- Logiciel Actes/Pleïade (GED + certificat électronique)
- Centrale d’achat télécom
- Marchés sécurisés
C) Informatique
Infrastructure matérielle et virtuelle
• Interventions principales en 2019
- acquisition diverses d’ordinateurs, principalement portable pour les besoins en renouvellement
des agents de la Maison de Pays et pour les nouveaux collaborateurs
- acquisition d’un nouvel onduleur (Eaton 9PX3000va) pour le Pôle Santé de la Châtaigneraie d’un
montant de 1990.00 € HT
• Installations techniques Maison de Pays :
> Liste des serveurs physiques :
Caractéristique du serveur Fujitsu TX 2550 M4 installé en 2018 :
- Tour
- 1 x Xeon Silver D4110 2.1 GHz (8 coeurs par Processeur) extensible à 2 processeurs
- 32 Go DDR4 2400 (extensible jusqu’à 1500 Go)
- Carte Raid 5/6/10 2 Go et Batterie BBU
- 3 x 1,2 Tb 10,000 trs/minutes (extensible jusqu’à 24 disques)
- Alimentations redondantes
- 4 x Gigabit Ethernet
- Garantie 5 ans sur site à J+1
Ancien serveur physique Maison de Pays
Constructeur Référence Serveur Adresse IP Rôles OS CPU RAM Identifiant Mot de passe Numéro de série Garantie ParticularitésFUJITSU RX2540M4 esx01.ccplc.local 192.168.1.221 Hyperviseur Vmware ESXi 6.7 Xeon(R) Silver 4110 64 Go root YM6D018489 24/11/2023
irmc01.ccplc.local 192.168.1.220 IRMC admin
HP DL380 g8 esx02.ccplc.local 192.168.1.219 Hyperviseur Vmware ESXi 6.5 E5 2620 96 Go root CZ222803JT Hors garantie
QNAP TS431P SRV-NAS 192.168.1.252 Support Sauvegarde QNAP AL212 Dual Core 1 Go admin Q169B15203 -
Constructeur Référence Serveur Adresse IP Rôles OS CPU RAM Identifiant Mot de passe Numéro de série Garantie ParticularitésFUJITSU RX2520M4 esx02.cpplc.local 192.168.64.240 Hyperviseur Vmware ESXi 6.5 Xeon(R) Silver 4110 32 Go root YMDE001671 26/07/2023
192.168.64.241 IRMC
QNAP TS231P SRV-NAS 192.168.64.245 Support Sauvegarde QNAP AL212 Dual Core 1 Go admin Q183B08730
CCPLC - Listes des serveurs physiques
Pôle Santé - Listes des serveurs physiques
-
Communauté de Communes de Pays de La Châtaigneraie Rapport d'activités 2019
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Serveur HP Proliant DL 380 G8 / DL 38x HW Support
Adresse IP : 192.168.1.1
Début de la garantie 5 ans : 2012
Expiration de la garantie : 2 décembre 2018 (intégrant une prolongation d’une année
supplémentaire)
Ce serveur, toujours en activité, héberge actuellement le logiciel Berger-Levrault (utilisé avant la
mutualisation informatique) et ses données. Il permet également d’avoir une sauvegarde.
> Liste des serveurs virtuels :
Serveur d’administration (SRV-ADMIN)
Ce serveur possède la console de management de Sophos antivirus, ainsi que les sauvegardes
Veeam Backup vers le NAS QNAP.
Serveurs des bibliothèques
- 2 serveurs à la Maison de pays : o SRV-WEB-CCPC o SRV-CCPC
Ces deux serveurs sont accessibles depuis internet, ils se trouvent sur le VLANs DMZ.
Serveur de données
→ avec synchronisation des données du serveur maison de pays vers pôle santé
Une racine DFS est en place entre ces deux serveurs afin de synchroniser les données de la
Communauté de communes vers le serveur du Pôle Santé. L’accès au répertoire Hellodoc est
impossible avec le compte administrateur, il faut utiliser un autre compte.
> Routeurs :
Ils permettent une interconnexion entre deux sites. Parfois ils sont accompagnés d’un support
permettant d’avoir une garantie en cas de panne du routeur. Pour la Maison de pays, cette garantie
est obligatoire car le routeur nous permet d’avoir accès à internet.
Maison de pays :
- Matériel TZ 215 - SDSL (SFR) - VPN vers pôle santé
Constructeur Nom Adresse IP Rôles OS CPU RAM Identifiant Mot de passe Particularités
VMWARE SRV-AD01 192.168.1.222 Active Directory | DNS | DHCP | Fichiers DFS Windows Server 2016 R2 8 administrateur
VMWARE SRV-DATA01 192.168.1.3 Fichiers Windows Server 2008 R2 8 administrateur
VMWARE SRV-RDS 192.168.1.4 TSE |Impression Windows Server 2008 R2 16 administrateur
VMWARE SRV-BDD 192.168.1.5 BDD Berger Levrault Windows Server 2008 R2 16 administrateur
VMWARE SRV-VEEAM 192.168.1.223 Sauvegarde Veeam Windows Server 2016 R2 4 administrateur
VMWARE SRV-VCSA 192.168.1.224 Vcenter VMware Photon OS 10 [email protected]
CCPLC - Listes des serveurs virtuels
Constructeur Référence Adresse IP LAN/WAN Type de licence RAM Identifiant Mot de passe Numéro de série Garantie Particularités
Sophos XG125 192.168.1.250 Total Protect Plus admin C1A0A4BXVBWTQEF 11/11/2021
Sophos RED15 Atelier Technique
CCPLC - Listes des routeurs
-
Communauté de Communes de Pays de La Châtaigneraie Rapport d'activités 2019
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> Switchs :
Switch (2 switch 48 ports Gigabit POE CISCO SG 350 X). Pour rappel, ces 2 switch ont remplacé le
switch 48 ports et le switch 16 ports afin d’accueillir la téléphonie IP (1 808,40 € TTC avec une
déduction de 990 € HT).
L’utilisation des VLANs permet de séparer le réseau de la Communauté en 2 parties et sous-parties
:
- Partition serveur Maison de Pays (zones VLAN) o Réseau des services de la Communauté de communes o Réseau public (Maison de l’emploi ou poste ayant simplement un accès à internet) o DMZ virtuelle : réseau des bibliothèques (hébergement Orphée)
- Partition serveur pôle santé La Châtaigneraie (zones VLAN) o Réseau des services de la Communauté de communes (réplication Maison de Pays) o DMZ virtuelle : réseau des médecins libéraux
> Bornes Wifi :
> Onduleurs :
Solution de sécurité électrique : Onduleur Eaton 5PX 2200
- 2200 VA
- Rackable 2U
- Line Interactive
- Carte de management Ethernet
- Module de supervision Vmware
- Module de contrôle des extinctions sous vcenter
- Batterie supérieure à 20 minutes
- Garantie 5 ans
Constructeur Référence Adresse IP Identifiant Mot de passe Numéro de série Particularités
CISCO SG350X-48P 192.168.1.152 cisco DNI22500J9V STACK
CISCO SG350X-48P DNI22500J93 STACK
CCPLC - Listes des switchs
Constructeur Référence Adresse IP Identifiant Mot de passe SSID MDP SSID Particularités
Sophos AP15 DHCP CCPLC $wifi$ccplc!
Sophos AP15 DHCP CCPLC $wifi$ccplc!
CCPLC - Listes des points d'accès
Constructeur Référence Adresse IP Puissance Identifiant Mot de passe Numéro de série Garantie Particularités
EATON
CCPLC - Listes des onduleurs
-
Communauté de Communes de Pays de La Châtaigneraie Rapport d'activités 2019
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• Installations techniques Pôle Santé :
> Liste des serveurs physiques :
Serveur physique Pôle santé La Châtaigneraie installé en 2018 (Fujitsu RX 2520 M4)
> Installé le 03/07/2018 pour un montant de 4 490 € HT
- 1 x Intel Xeon Silver 4110 2.4 GHz (8 cœurs)
- 32 Go DDR4 2133 R ECC
- Carte Raid 5/6/10 2 Gb
- 3 x 600 Gb 10 000 trs/minutes SAS 12Gb
- Batterie RAID
- 4 x Gigabit Ethernet
- DVD-RW Ultra slim
- Kit Rack
- Alimentations redondantes
- Garantie 5 ans sur site à J+1 (soit jusqu’au 02/07/2023)
Maintenance/infogérance additionnelle :
- Non couverte par le marché mutualisé, soit prestation à part (450 € HT/an en 2018)
Ancien serveur physique
Mis au rebut
> Liste des serveurs virtuels :
> Liste des routeurs :
- Matériel : TZ 105 - VPN vers Maison de pays
> Switchs :
Constructeur Référence Serveur Adresse IP Rôles OS CPU RAM Identifiant Mot de passe Numéro de série Garantie ParticularitésFUJITSU RX2520M4 esx02.cpplc.local 192.168.64.240 Hyperviseur Vmware ESXi 6.5 Xeon(R) Silver 4110 32 Go root YMDE001671 26/07/2023
192.168.64.241 IRMC
QNAP TS231P SRV-NAS 192.168.64.245 Support Sauvegarde QNAP AL212 Dual Core 1 Go admin Q183B08730
Pôle Santé - Listes des serveurs physiques
Constructeur Nom Adresse IP Rôles OS CPU RAM Identifiant Mot de passe Particularités
VMWARE SRV-DC02 192.168.64.2 Active Directory | DNS | DHCP Windows Server 2008 R2 3 administrateur
VMWARE SRV-DATA02 192.168.64.3 Fichier DFS Windows Server 2008 R2 8 administrateur
VMWARE SRV-NAKIVO 192.168.64.242 Sauvegarde Nakivo Ubuntu Linux (64 bits) 4 root
Pole Santé - Listes des serveurs virtuels
Constructeur Référence Adresse IP LAN/WAN Type de licence RAM Identifiant Mot de passe Numéro de série Garantie Particularités
Sonicwall TZ105 192.168.64.252 admin C0EAE41DECF8
Pôle Santé - Listes des routeurs
Constructeur Référence Adresse IP Identifiant Mot de passe Numéro de série Particularités
HP V1910 192.168.64.83 admin CN20BX20WQ
Pôle Santé - Listes des switchs
-
Communauté de Communes de Pays de La Châtaigneraie Rapport d'activités 2019
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> Onduleurs :
o Onduleur Eaton 9PX3000va o Coût : 1990.00 € HT
• Fonctionnement divers :
Serveur bureau à distance (accès distants en RDS via la passerelle Sonicwall) (SRV-RDS)
- 1 serveur Maison de pays - 1 boitier Sonicwall et un logiciel permettant d’assurer la sécurité et l’interconnexion entre
la Maison de Pays et le PSM de La Châtaigneraie
- Un accès depuis l’extérieur est possible sur ce serveur via une TS GATEWAY sur l’adresse « remote.ccplc.fr ».
Les connexions à distance sont faites via l’outil installé sur le bureau de certains ordinateurs et se
font par le biais du SRV-DC01 pour aller sur le SRV-RDS, de manière sécurisée. Nous avons 26
connexions à distance actuellement qui correspondent aux 26 licences Microsoft mises en place
lors de la création de l’architecture informatique. L’ensemble des collaborateurs peuvent bénéficier
de ce service.
Solution de sauvegarde et de plan de reprise d’activité :
→ Maison de Pays
- La précédente solution est Veeam Backup 9,5, migrée vers Vmware. - Un support Veeam Essentiel
3 ans a été acquis le 30/01/2019 pour une durée de 3 ans et un montant de 559 € HT.
Veeam est un outil de sauvegarde de l’intégralité de l’infrastructure serveur et de restauration
intégrale en cas de crash des serveurs. Il est essentiel au bon fonctionnement et permet d’assurer
une réelle reprise d’activité en cas de panne.
- Un NAS 3 x 2 To pour la sauvegarde de l’ensemble de l’infrastructure virtuelle « maison de pays »
(changé en 2017) est mis en place.
- Un disque dur externe, à intervertir régulièrement avec un second identique.
- une réplication des données vers le Pôle santé
→ Pôle santé
- Serveur NAS QNAP 2 x 2 Tb Garantie 3 ans sur site (499 € HT) – hors marché, dans le cadre de
l’infogérance.
Solution antivirus
Sophos Central Endpoint avancé pour serveur 36 mois (cryptoguard inclus)
Pare-feu Sophos XG 125 Total Protect Plus 36 mois
- 8 prises réseaux
- Débit VPN 410 Mbits/s
- Débit pare-feu 5 Gbits/s
- Brique VPN
- Filtrage URL
- Antispam
- Sandstorm (notion de bac à sable pour filtrer les cryptolockers)
- Portail Captif Wifi
- Support et mises à jour 36 mois
Routeurs
Atelier
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Communauté de Communes de Pays de La Châtaigneraie Rapport d'activités 2019
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- Dell Sonicwall Soho - Pare-feu permettant connexion avec Maison de Pays
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Communauté de Communes de Pays de La Châtaigneraie Rapport d'activités 2019
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Architecture réseau :
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Communauté de Communes de Pays de La Châtaigneraie Rapport d'activités 2019
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Logiciels
• Liste
Type de
logiciel &
application
Nom des
logiciels &
application
Prestataire Type de contrat du
prestataire
Collaborateur
principal
(service)
Fonction(s)
principale(s)
Assainissement Ypresia Ypresia Maintenance et
assistance SPANC
Gestion, rédaction des
comptes rendus de
visite, suivi des
contrôles
assainissement
Commande
publique 3P 3P
Maintenance et
assistance
Commande
publique
Edition de marchés
publics
Comptabilité
Millésime
cloud
intégral
JVS MAIRISTEM
Utilisation du service
Maintenance logiciel
Assistance utilisation
Utilisation du service
Assistance utilisation
Finances -
Population JVS MAIRISTEM Jeunesse Facturation transport
scolaire
Ressources
humaines JVS MAIRISTEM RH