GESTIONet
PILOTAGE DES RISQUES
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Le Groupe CAP SEINELe Groupe CAP SEINE
Nos principaux métiers :– L’agro distribution.– La collecte / stockage de céréales.– La distribution grand public.– La fabrication d’aliments.– Les semences.– Les services aux collectivités
locales.
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Le Groupe CAP SEINELe Groupe CAP SEINE
Notre réseau :– 70 dépôts. – 22 magasins Gamm Vert.– 98 silos.– 1 plate-forme interne.– 2 usines de fabrication de semences. – 1 usine de fabrication d’aliments.– La proximité du port de Rouen, de
Lillebonne.
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Le Groupe CAP SEINELe Groupe CAP SEINE
Nos activités :– 573 millions d’euros de CA.– 568 salariés.– 1 500 000 tonnes de collecte.– 4 400 livreurs.– 100 000 tonnes d’aliments fabriqués.– 23 000 tonnes de semences
conditionnées– 100.000 bovins achetés.
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Situation Situation géographiquegéographique et couverture et couverture
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Pour l’identifier, il faut connaître son entreprise, et pour cela il faut :
– Une Direction Générale impliquée– un encadrement déterminé– Avec des procédures adaptées à
cette gestion
Pour gérer un Pour gérer un risque,risque,il faut l’avoir il faut l’avoir identifiéidentifié
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Identifier les risques Identifier les risques majeursmajeurs
Cartographie des risques identifiés en Coopérative (enquête 2006)
1. Qualité produits2. Marchés3. Risque climatique4. Maîtrise de la production5. Risques système d’information6. Environnement.
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Chez CAP SEINE, nous sommes sur Chez CAP SEINE, nous sommes sur une approche légèrement différenteune approche légèrement différente
1. Marchés2. Maîtrise de la production,3. Sécurité4. Environnement (réglementation)5. Qualité6. Risque système d’information
Une fois les risques hiérarchisés.En fonction des moyens Se donner des priorités sur tel ou tel
risque.
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Pilotage du risquePilotage du risque
Faire en sorte que les objectifs soient atteints,Faire évoluer le pilotage en fonction de l’évolution du risque,Elaborer des tableaux de bords à lecture directe.
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CommunicationCommunication
Entretenir au sein de l’entreprise une culture du risque,Rendre compte du suivi de la gestion du risque auprès des actionnaires, des cadres et des salariés.
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Vision globaleVision globale
Informations régulières au comité de direction,
Evaluation qualitative et quantitative des risques.
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Exemple de pilotage du risque Exemple de pilotage du risque n° 3n° 3
à CAP SEINEà CAP SEINE
SECURITE (des Hommes) :
Structure décentralisée98 silos – 3 usines – 1 plate-forme SEVESO260 salariés potentiellement exposés à un risque
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Magasinscaristesconducteurs d’installation
Organisations de réunionsTransmission du savoirSensibilisation sur les E.P.I.Recenser les formationsComptes rendus
Nominationde
Tuteurssécurité
7 zonesgéographiqu
es
D.R.H. Direction Industrielle Direction générale
C.H.S.C.T. Inspection du travail Médecine du travail Techniciens préventeurs Diffuser les tableaux bords (ex :
accidents) Entretenir la culture du risque
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Exemples de pilotage du risque Exemples de pilotage du risque n° 1 à CAP SEINEn° 1 à CAP SEINE
RISQUE MARCHES :
Achat de 1.300.000 Tonnes de produits végétaux,Risque avéré = 800.000 Tonnes,Volatilité possible = 100 Euros/tonne,Perte nette potentielle (ou gain) = 80 M. €.
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Comité des risques
(analyse des positions)
STRATEGIEDE
COUVERTURECellule
TRADING
Direction financièr
e
Contrôle de
gestion
Marchéà terme
(compensateur)
Reporting
hebdo
CONTRÔLEOPERATIONSFINANCIERES
ET VALORISATIONS
CONFIRMATIONDES
ORDRES
S.I.
Suiviposition
Suivi position
CONFIRMATION DES ORDRES
TRANSMISSION DES ORDRES
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Est-ce vraiment sous contrôle Est-ce vraiment sous contrôle ??
Avons-nous un Jérôme Kerviel dans nos murs ?
Insuffisance de contrôle = conséquences financières
Réaliser des audits.