STIMU
LER L
A CR
ÉATION
DE R
ICH
ESSE CO
LLECTIV
E
LA CDEC CROIT :
Que l’économie sociale, l’un des trois piliers de l’économie québécoise
(gouvernement, entrepreneuriat privé et entrepreneuriat collectif),
constitue un outil privilégié et probant pour assurer un développement
qui soit prospère, équitable et durable des communautés.
En l’intelligence collective des communautés pour identifier les besoins et
les solutions durables à l’enrichissement social et économique collectif.
En l’autonomisation individuelle et collective des communautés d’intérêt
comme réponse aux enjeux complexes. Aussi, elle travaille au renforce-
ment de leurs capacités et valorise leur participation et leur habilitation à
la prise de décision.
Que pour trouver des solutions globales à des problèmes complexes, les
communautés doivent s’unir afin de mieux joindre leurs forces, comme
leurs connaissances, leurs expériences, leurs habiletés et leurs ressources,
pour les mettre en action au profit des communautés.
CONVICTIONS,
Des actions innovantes et créatives qui mobilisent
une dizaine de communautés d’intérêt et créent de nombreux partenariats.
LES ENTREPRENANTES,
PROSPÉRER AU CENTRO
90 entrepreneures et entrepreneurs
du centro ont participé à cette
étude
sondage
groupes de discussion
entretiens individuels
5 chantiers à travailler
l’accès à la propriété et au financement
la qualité du milieu de vie
l’influence de la disponibilité, de la qualité et
du coût des locaux sur la prospérité l’accès à du soutien technique abordable et
adapté
l’augmentation du sentiment de sécurité
Comment les entrepreneures peuvent-elles prospérer davantage
et tirer profit de la revitatisation du centre-ville ?
grands enjeux identifiés
aide technique
financement
accès à la propriété
milieu de vie
qualité et coûts des locaux
sécurité
conciliation travail-famille
CORPORATION DU MARCHÉ
DE LA GARE DE SHERBROOKE
20 partenaires impliqués
marchands, acteurs du développement sherbrookois et gouvernement
québécois
IMAGINONS NOTRE MARCHÉ PUBLIC URBAIN Mise en oeuvre d’un exercice de planification stratégique pour le marché public
urbain de Sherbrooke
FAVORISER l’employabilité
MANDATAIRE DU
SALON PRIORITÉ
EMPLOI 24 organisations
33 offres d’emploi
51 postes offerts
275 CV recueillis
BABILLARD DE L’EMPLOI
MIS
SION La mission de la CDEC de Sherbrooke est de pro-
mouvoir le développement économique commu-
nautaire et social, par l’accompagnement des en-
treprises d’économie sociale et par la mobilisation
des communautés autour de projets structurants
et novateurs visant la création de la richesse collec-
tive et l’amélioration de la qualité de vie.
VISIO
N Reconnue en tant que spécialiste de l’économie
sociale et chef de file en développement de projets
collectifs, la CDEC de Sherbrooke contribue à créer
des communautés vivantes, prospères et solidaires.
79, Wellington Nord, bureau 302, Sherbrooke Québec J1H 5A9
819 563-1600
www.cdec-sherbrooke.ca
16 | 17
900 exposants
3 500 visiteurs
En 2016-2017, la CDEC a effectué une démarche de planification stratégique.
Ce vaste chantier de consultation guidera ses actions de positionnement
pour les cinq prochaines années.
9 partenaires engagés dans le
projet
3 actions concrètes en marche
table d’expertise : 6 experts recrutés, première cohorte de 15 entrepreneures
espace de travail partagé : formation d’un groupe de 5 entrepreneures
immobilier : formation d’un groupe de 6 entrepreneures, tenue de 4 ateliers
6 entrepreneures au sein du
comité orienteur
MULTIPLIER l ’ impact économique REVITALISER par les communautés
60 projets reçus
25 projets accompagnés
6 projets financés
Fonds de développement des entreprises d’économie sociale
125 000 $
investis par le FDEÉS
ont généré
2 051 221 $ d’investissement
total
2 entreprises en démarrage
3 entreprises en développement
1 entreprise en consolidation
L’ÉCONOMIE SOCIALE, J’ACHÈTE ! Projet conjoint du Réseau des entreprises d’économie sociale
de l’Estrie et de la CDEC pour le développement de relations
d’affaires entre les entreprises d’économie sociale et les
grandes organisations publiques et privées sherbrookoises.
Partenaires engagés dans le maillage d’affaires :
10 entreprises d’économie sociale
10 acheteurs institutionnels publics et privés
4 partenaires financiers
Activités :
4 formations
3 activités de maillage d’affaires
Portée des activités de promotion :
90 participants lancement
136 participants midi-conférence JMA
15 participants visites d’entreprises
Développement d’une image de marque et d’outils de promotion
FDEÉS FRIGO FREE GO ET PACTE ANTIGASPILLAGE
au total 112 partenaires différents
41 du milieu des affaires
9 du milieu des OBNL et entre-
prises d’économie sociale
5 du milieu institutionnel
St-Élie d’Orford
64 écopartenaires
PARTICIPER au développement
territorial et des communautés
Mini Maker Faire
Stratup Drinks
Gala reconnaissance de la Chambre de commerce de Sherbrooke
Cocktail «Fiers développeurs»
La Bosse des affaires
Entreprendre Sherbrooke
Dobson-Lagacé
Prix de développement culturel
Défi Ose Entreprendre
Partenaires impliqués : 16 organisations
SHERBROOKE INTELLIGENTE, INNOVANTE ET
INCLUSIVE
Élaboration d’une vision, de principes d‘action et d’orientations permettant le
développement d’un carrefour de la communauté sherbrookoise.
TABLES DE CONCERTATION Ascot en santé et Accorderie
Contribution à la mise en place d’une structure chapeautant l’animation et la revitalisation com-
merciale et économique du territoire Dunant - Contribution à la mise sur pied d’un café populaire
Comité 0-5 ans
Participation au comité implantation d’une Maison de quartier
Observatoire estrien du développement des commuanutés
Participation au comité de mise en oeuvre du Tableau de bord
Comité sur l’instauration d’un logo « ouvert à la diversité sexuelle et de genre»
Participation à la réflexion sur une certification pour commerces et organisations
Table de quartier 4-saisons
Participation à la table des partenaires
Concertation sherbrookoise de lutte à la pauvreté et à l’exclusion sociale
Participation au comité de suivi de la Charte sherbrookoise de lutte à la pauvreté ainsi qu’à la
réflexion et l’élaboration d’un cadre de référence pour le prochain PAGSIS
Rues Principales
Participation au comité de revitalisation commerciale du quartier de l’Est
Centre de jour pour population marginalisée
Participation au comité de mise en oeuvre
CONCILIATION ÉTUDES-TRAVAIL
FAVORISER la persévérance scolaire
des entrepr ises d’économie socia le et les économies émergentes
16 emplois créés
106 emplois maintenus
3 frigos Free Go
Sherbrooke Est Centre-ville
56 partenaires
38 restaurants, cafés, boulangeries
15 bureaux privés ou commerces
8 milieu OBNL ou entreprises économie sociale
4 milieu institutionnel
frigo centre-ville — 3 premiers mois de fonctionnement
retombées économiques et environnementales :
36 330 $ valeur de la
contribution des
partenaires
8 091 lbs quantité de denrées
sauvées du gaspillage
1,4 tonnes de gaz à effet de
serre récupérées
coût payé pour les trois frigos 0 $
ENCOURAGER l’entrepreneuriat
Retombées économiques indirectes :
Multiples contrats d’affaires conclus entre les différents partenaires du Frigo Free Go suite
au maillage et à la création de la communauté d’intérêt..
Avec le Frigo Free Go, deux membres de l’équipe de la CDEC ont
reçu Le Mérite estrien décerné par La Tribune.
Le pacte antigaspillage vise à faire du Centro sherbrookois,
le premier centre-ville antigaspillage au Québec.
C’est viser l’obtention d’un diplôme, c’est
l’équilibre entre le temps accordé à un travail
rémunéré et les études. Un employeur conci-
liant encourage ses étudiants-employés à
poursuivre leurs études par la mise en oeuvre
de conditions de travail souples et facilitantes.
À Sherbrooke :
3 partenaires milieu de l’éducation
146 employeurs
205 milieux de travail
Bilan de mi-parcours des relations d’affaires entre entreprises et
acheteurs participant au projet :
60% des entreprises ont conclu des contrats avec l’un ou l’autre des acheteurs
100% des acheteurs ont octroyé un contrat à l’une ou l’autre des entreprises
1 $ investi par le FDEÉS
génère un effet levier
de 1,93 $
à 39,97 $
Effet levier