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Insatisfait de votre gestion de projet ?Et si vous adoptiez une démarche Agile ?
Dominique de PrémorelChristophe Keromen
septembre 2010
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Déroulement
•15 min : Expérimentation•15 min : Déjà vu ? •15 min : Comment feriez-vous différemment ?•15 min : C'est quoi, une méthode Agile ?•15 min : Pourquoi pas l’Agile ?! •10 min : Aller plus loin ?
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Expérimentation
15 mn
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Déjà vu ?
A vous !En 2 min :
Racontez-nous vos expériences : •vos attentes, vos insatisfactions•d'après vous, causes et raisonsde ces problèmes
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Comment feriez-vous autrement ?
En 2 x 5 min par binôme
• Cherchez ensemble• Proposez une améliorationpar personne
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Comment feriez-vous autrement ?
En 5 min par binôme :
•Pour atteindre ces objectifs de satisfaction :•Je privilégie quelles valeurs ?•Par apport à quelles autres ?
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C'est quoi, une méthode Agile ?
FeedbackTimeBoxing,Communication,User-stories,Rétrospective,Itération,Incrément,Binôme,Valeurs...
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C'est quoi, une méthode Agile ?
V. Rota. 2007
«Une méthode agile est une approche itérative et incrémentale, qui est menée dans un esprit collaboratif avec juste ce qu’il faut de formalisme.
Elle génère un produit de haute qualité tout en prenant en compte l’évolution des besoin des clients.»
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Manifeste Agile
En 2001, aux États-Unis, 17 figures éminentes du développement logiciel se sont réunies pour débattre du thème unificateur de leurs méthodes respectives=> Manifeste Agile http://agilemanifesto.org/
6 mn
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Manifeste Agile : 4 Valeurs
15 mn
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Manifeste Agile : 12 Principes
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Lean Software Development
Principes qui ont fait le succès de Toyota et de son fameux TPS(le Toyota Production System)
•Eliminer les gaspillages•Construire la qualité intrinsèque•Favoriser la connaissance•Retarder la décision•Livrer rapidement•Respecter les personnes•Optimiser le système dans son ensemble
Lean Software Development est basé sur 7 principes :
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Approche Agile
Développement logiciel
Gestion de projets
Valeurs et pratiques
Organisation de l'entreprise
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Pourquoi pas l'Agile ?!
5 mn
A vous !En 2 min : 1ère itération
Par écrit : Votre frein, le plus important •Par apport à votre propre contexte•D'après vous, quels sont les obstacles à l'adoption de l'Agile ?
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Pourquoi pas l'Agile ?!
5 mn
A vous !En 2 min : 2ème itération
Par écrit : Votre solution •Par apport à votre propre contexte•D'après vous, quelle est votre réponse pour lever ces ancres ?
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5 mnState of Agile Development Survey 2009 http://pm.versionone.com/StateOfAgileSurvey.html
Pourquoi pas l'Agile ?!
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Aller plus loin ?
«J'ai toujours pensé qu'il était possible de continuer à progresser. Voilà pourquoi je joue, pour progresser et me sentir meilleur. Je ne m'entraîne pas tous les jours pour m'entraîner.
Je m'entraîne tous les jours pour essayer d'apprendre quelque chose. »
10 mn
Lean: rechercher l'amélioration continue (Kaizen)
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Aller plus loin ?
10 mn
http://www.agilebreizh.org/les-communautes/agilemorbihan
http://www.agiletour.org/fr/at2010_morbihan.html
Suivez nos tweets en direct : #AgileTour #Vannesdepuis le compte : @AgileBreizh
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Agile Tour Vannes
• 14 octobre à l'ENSIBS, 8h-18h30
• 23 conférenceso http://www.agiletour.org/fr/at2010_morbihan_programmation.html
• 3 cibles différentes :o Track "Découvrir" : chef d'entreprises et porteurs de projetso Track "Décider" : pour la DSI, manager et décideuro Track "Développer" : pour les architectes et développeurs
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Agile Tour Vannes
• 23 conférenceso Focused Conversation Methodo Introduction à Scrum et mise en pratique de l'agilitéo Mon client n'est pas agile !o Spécifications,traçabilité et processus qualité,
obstacles à la méthode Scrum/XPo Lean Office
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Agile Tour Vannes
• Comment vendre l'Agile à son patron ?• Une approche imagée sur l'éligibilité et la
contractualisation agile• Lean au service du client• Agilité des développements, des SI et des organisations• Du talent individuel à l'agilité collective• ...
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ROTI
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