Insatisfait de votre gestion de projet ?Et si vous adoptiez une démarche Agile ?

Dominique de PrémorelChristophe Keromen

septembre 2010

Déroulement

•15 min : Expérimentation•15 min : Déjà vu ? •15 min : Comment feriez-vous différemment ?•15 min : C'est quoi, une méthode Agile ?•15 min : Pourquoi pas l’Agile ?! •10 min : Aller plus loin ?

Expérimentation

15 mn

Déjà vu ?

A vous !En 2 min :

Racontez-nous vos expériences : •vos attentes, vos insatisfactions•d'après vous, causes et raisonsde ces problèmes

Comment feriez-vous autrement ?

En 2 x 5 min par binôme

• Cherchez ensemble• Proposez une améliorationpar personne

Comment feriez-vous autrement ?

En 5 min par binôme :

•Pour atteindre ces objectifs de satisfaction :•Je privilégie quelles valeurs ?•Par apport à quelles autres ?

C'est quoi, une méthode Agile ?

FeedbackTimeBoxing,Communication,User-stories,Rétrospective,Itération,Incrément,Binôme,Valeurs...

C'est quoi, une méthode Agile ?

V. Rota. 2007

«Une méthode agile est une approche itérative et incrémentale, qui est menée dans un esprit collaboratif avec juste ce qu’il faut de formalisme.

Elle génère un produit de haute qualité tout en prenant en compte l’évolution des besoin des clients.»

Manifeste Agile

En 2001, aux États-Unis, 17 figures éminentes du développement logiciel se sont réunies pour débattre du thème unificateur de leurs méthodes respectives=> Manifeste Agile http://agilemanifesto.org/

6 mn

Manifeste Agile : 4 Valeurs

15 mn

Manifeste Agile : 12 Principes

Lean Software Development

Principes qui ont fait le succès de Toyota et de son fameux TPS(le Toyota Production System)

•Eliminer les gaspillages•Construire la qualité intrinsèque•Favoriser la connaissance•Retarder la décision•Livrer rapidement•Respecter les personnes•Optimiser le système dans son ensemble

Lean Software Development est basé sur 7 principes :

Approche Agile

Développement logiciel

Gestion de projets

Valeurs et pratiques

Organisation de l'entreprise

Pourquoi pas l'Agile ?!

5 mn

A vous !En 2 min : 1ère itération

Par écrit : Votre frein, le plus important •Par apport à votre propre contexte•D'après vous, quels sont les obstacles à l'adoption de l'Agile ?

Pourquoi pas l'Agile ?!

5 mn

A vous !En 2 min : 2ème itération

Par écrit : Votre solution •Par apport à votre propre contexte•D'après vous, quelle est votre réponse pour lever ces ancres ?

5 mnState of Agile Development Survey 2009 http://pm.versionone.com/StateOfAgileSurvey.html

Pourquoi pas l'Agile ?!

Aller plus loin ?

«J'ai toujours pensé qu'il était possible de continuer à progresser. Voilà pourquoi je joue, pour progresser et me sentir meilleur. Je ne m'entraîne pas tous les jours pour m'entraîner.

Je m'entraîne tous les jours pour essayer d'apprendre quelque chose. »

10 mn

Lean: rechercher l'amélioration continue (Kaizen)

Aller plus loin ?

10 mn

http://www.agilebreizh.org/les-communautes/agilemorbihan

http://www.agiletour.org/fr/at2010_morbihan.html

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Agile Tour Vannes

• 14 octobre à l'ENSIBS, 8h-18h30

• 23 conférenceso http://www.agiletour.org/fr/at2010_morbihan_programmation.html

• 3 cibles différentes :o Track "Découvrir" : chef d'entreprises et porteurs de projetso Track "Décider" : pour la DSI, manager et décideuro Track "Développer" : pour les architectes et développeurs

Agile Tour Vannes

• 23 conférenceso Focused Conversation Methodo Introduction à Scrum et mise en pratique de l'agilitéo Mon client n'est pas agile !o Spécifications,traçabilité et processus qualité,

obstacles à la méthode Scrum/XPo Lean Office

Agile Tour Vannes

• Comment vendre l'Agile à son patron ?• Une approche imagée sur l'éligibilité et la

contractualisation agile• Lean au service du client• Agilité des développements, des SI et des organisations• Du talent individuel à l'agilité collective• ...

ROTI