Des idées …

au dossier de candidature

Les filtres

• Du territoire• De ses acteurs• De la logique de développement• Des administrations fonctionnelles• De la rigueur budgétaire

Un territoire

• Pertinent (respect des seuils critiques)• Cohérent (ce qui n’exclut pas diverses échelles

de coopération supra-communale cfr MT)• Modulable (en fonction des actions)• Qui valorise ses avantages comparatifs et se

distingue des autres territoires ruraux

Des acteurs

• Mobilisés• Constructifs• Soucieux de faire converger des logiques

d’intérêt différentes• Qui respectent le rôle de chacun (dont les

conseils communaux, le CA, les porteurs de projets, les bénévoles, …)

• Qui cherchent à se coordonner

Une logique de développement

• Cohérente avec le diagnostic de territoire• Cohérente avec les dynamiques communales• Se doter d’un nouveau thème fédérateur, à

définir en intégrant les logiques développées sous les deux programmations précédentes

Se définir un cadre analytique• S’approprier les théories du développement local adaptées

aux zones péri-urbaines• Avoir des objectifs généraux générateurs de cohérence dans la

mobilisation des ressources et dans les actions menées et qui distinguent le territoire de ce GAL des autres zones rurales

• Exemples tirés de l’économie résidentielle 1) Renforcer l’attractivité résidentielle et touristique

« cultiver les aménités territoriales »2) Stimuler les offres économiques à fort ancrage territorial

« encourager l’économie locale durable»3) Accroître la cohésion social

« augmenter le bien-être social »

Les administrations fonctionnelles

• Spécialiser les demandes de financement en fonction des administrations fonctionnelles

• Connaître leurs règles d’éligibilité des dépenses et s’y plier

• Susciter par ailleurs les liens entre actions en créant les conditions favorables à l’émergence d’une boucle vertueuse de développement local.

La rigueur budgétaire

• Respecter les balises de la Région• Etre ambitieux et raisonnable• Accepter et faire accepter les limites

budgétaires• Veiller à l’équilibre entre les actions • Répondre à la question de l’auto-portance• Et à celle du financement des 10% (par les

pouvoirs publics et/ou le privé)

En conclusion, - Concernant LEADER, savoir

• Quoi faire• Pourquoi • Avec qui• Comment

- Concernant le GAL, l’inscrire dans d’autres dynamiques supra-communales, dont celle de la création d’un Parc Naturel