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DES ELEMENTS CLES POUR BIEN COMPRENDREDES ELEMENTS CLES POUR BIEN COMPRENDRE

Sur le site de 86 ha, il y a 2 entreprises :Sur le site de 86 ha, il y a 2 entreprises :-FORD : usine automobile de fabrication de boites de vitesses automatiques FORD : usine automobile de fabrication de boites de vitesses automatiques pour équiper les 4X4 FORD sur le marché américain actuellement en déclinpour équiper les 4X4 FORD sur le marché américain actuellement en déclin

- GETRAG : équipementier fabricant de boites de vitesse (5) manuelles - GETRAG : équipementier fabricant de boites de vitesse (5) manuelles destinées à plusieurs marques de véhicule (99% FORD) sur le marché destinées à plusieurs marques de véhicule (99% FORD) sur le marché européen européen (derniers investissements industriels 2001-2006 : 83,5 millions d’€)(derniers investissements industriels 2001-2006 : 83,5 millions d’€)

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Situation et démarches

ARRET DES ACTIVITES DE L’USINE FAI

2 juin 2008

Jacques PassemardDirecteur général

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Personnel menacé :

1 580 actifs sur le site FAI 404 préretraités 70 longues maladies 389 détachés à GFT 28 apprentis

180 femmes1 400 hommes

Age moyen ouvrier : 44 ansAge moyen ETAM/cadre : 50 ans

Ancienneté moyenne : 24 ans

Échéances « fluctuantes » : mi-2009 et mi-2010 suivant l’arrêt de fabrication des transmissions types E et S

Taxe professionnelle Agglomération : 23 111 841 € = 7,66% des recettes de la CUB

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Projet « externe »Le développement

de la zone industrielle

Deux problématiques

distinctes

Reconversion interne

Recherche d’activités voisines

Retrait de Ford

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Problématique

Projet« externe »

RECONVERSION INTERNE

Reprise ou redéploiement du site Actuellement traité par FORD (2 pistes « avancent »)

Recherche et contacts par l’AFII à l’international

Diversification métiers autour des savoir faire Cabinet ONEIDA avec FORD

Réaffectation des moyens ► autres activités ONEIDA – AFII – 2ADI – FORD

Prévention sociale (contrat en débat) FORD – Partenaires sociaux - Pouvoirs Publics - Contrat « préPSE » en débat.

- Contrat avec AFPA pour la valorisation des acquis.- Contrat avec INSEE en montage pour l’étude d’impact.

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Reconversion et développement du bassin de Blanquefort

Aider les entreprises en place à se développer

et particulièrement vers des éco-activités

Se doter d’atouts à même d’attirer des investisseurs industriels

Concurrence de sites en difficulté (surtout automobile !)Concurrence naturelle des zones industrielles

Problématique

RECONVERSION

INTERNE

Projet « externe »

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NOUVELLES

ACTIVITES

INDUSTRIELLES

Facteurs d’attractivité à caractères économiques et durables :

Une vocation portéepar un engagement

politique

De la place,Un prix !

Un cadre devie au top !

Une logistiqueadaptée

Des activitésIndustrielles ou services connexes

Des compétenceset des

formations

Un dispositifd’accueil

« facilitateur »

Au concret

L’exemple « éoliennes »

Formations :

Mise en place d’une licence prof.

Monteur etMaintenance.

Parties mécaniques :

Les compétencesexistent à FAI

Composites

Lycée prof.de Gujan Mestras

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NOUVELLES

ACTIVITES

INDUSTRIELLES

Facteurs d’attractivité à caractères économiques et durables :

Une vocation portéepar un engagement

politique

De la place,Un prix !

Un cadre devie au top !

Une logistiqueadaptée

Des activitésIndustrielles ou services connexes

Des compétenceset des

formations

Un dispositifd’accueil

« facilitateur »

Au concret

L’exemple « éoliennes »

Logistique :

Raccordement « fer »

Proximité rocade

Liaison « mer »

Réseau « haut débit »

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NOUVELLES

ACTIVITES

INDUSTRIELLES

Facteurs d’attractivité à caractères économiques et durables :

Une vocation portéepar un engagement

politique

De la place,Un prix !

Un cadre devie au top !

Une logistiqueadaptée

Des activitésIndustrielles ou services connexes

Des compétenceset des

formations

Un dispositifd’accueil

« facilitateur »

Au concret

L’exemple « éoliennes »

Activités industrielleset services connexes :

Compétence en mainte- ance moyens de produc.

Pour des activités nouvelles et innovantes : - bureau d’étude - calcul

Produits à risques : - moyens d’essais - moyens de

certification

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NOUVELLES

ACTIVITES

INDUSTRIELLES

Facteurs d’attractivité à caractères économiques et durables :

Une vocation portéepar un engagement

politique

De la place,Un prix !

Un cadre devie au top !

Une logistiqueadaptée

Des activitésIndustrielles ou services connexes

Des compétenceset des

formations

Un dispositifd’accueil

« facilitateur »

Au concret

L’exemple « éoliennes »

Le « BRA »

Spécialisé dansl’offre et l’accueil

en Gironde

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Hors l’éolien, d’autres pistes

Sécurité des véhicules

Véhicules électriques

Pour des activités nouvelleset internes

Et des pistes beaucoup plus en concurrence

Capteurs solaires …

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Back up

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Bases du projet du parc « éco-tech »

Problématique

Reconversioninterne

Projet « externe »Le développement

de la zone industrielle

- Apporter des réponses « illustrées » aux chercheurs de solutions « ECO » pour les constructions utilisant les nouvelles techniques de l’habitat passif…et aux niveaux industriel et artisanal (démo + exemples)- Développer les formations à l’éco-construction avec le lycée et le CFA,

Accélerer la mise à niveau des artisansPrendre en compte des reconversions de personnel de FAI

- Structurer des ressources ‘passerelles’ : la veille technologique, la veille normative,

prestations de conseil…banques, architectes spécialisés…

- Dédier dans le parc un espace pour l’implantations d’industries liées aux éco constructions et aux équipements associés.

- Programme d’attractivité (politique, prospection et communication)

- Mise en synergie technique (approche globale, maîtrise de tout le processus…)

- Favoriser la recherche (labos+entreprises) l’émergence de start-up