demi-journée défi « sécurité

Demi-journée Défi « Sécurité »

F. Laurent

MESR/DGRI/SSRI/A9

F. Simonet

PCN Sécurité

Programme

14h00 Introduction F. Laurent (MESR)

14h15 Le Défi Sécurité Draft WP 2014-2015

K. Liem (CE) F. Laurent (MESR)

15h15 Retour d’expérience d’un porteur de projet

S. Fass (U. de Lorraine)

15h35 Retour d’expérience d’une PME S. Schmoll (Deveryware)

15h55 Le regard d’un évaluateur P. Sabathe (DGA)

16h15 Le dispositif national d’accompagnement

F. Simonet (CEA, PCN)

16h30 Q/A

17h00 Fin

CONTEXTE FR

Le paysage FR/UE de la recherche en sécurité globale

PERS 1,4 Md€ sur 2007 – 2013 1,7 Md€ sur 2014 - 2020

Défi 9 (ex CSOSG) Liberté et Sécurité de l’Europe,

de ses citoyens et de ses résidents

FUI

‘Coordination’ via COFIS

7ème PCRDT/PERS

Budget PERS Plus de 1,3 Md€ distribués sur 7 ans avec une forte croissance du budget

annuel

France: troisième bénéficiaire avec 157 M€ capté (~30 M€/an depuis 2009)

133 bénéficiaires français dont 39 PME

GTN Sécurité – 17/05/2013

En absolu: - DE: 162 M€ - UK: 159 M€ - FR: 157 M€ - IT: 126 M€ - ES: 115 M€


Evolution de la part de la France dans le PERS avant SEC-2013

FP7-SEC-2011-1 – 241,35 M€ 307 propositions pour 1,07 Md€ demandés 62 projets financés Un taux de succès moyen de ~17,5%

FP7-SEC-2010-1 – 216,19 M€ 203 propositions pour 820 M€ demandés 42 projets financés Un taux de succès moyen de ~20,6%

FP7-SEC-2009-1 – 132,84 M€ 196 propositions pour 719 M€ demandés 32 projets financés Un taux de succès moyen de ~16,3%

FP7-SEC-2007-1 – 155 M€ 328 propositions pour 1,05 Md€ demandés 48 projets financés Un taux de succès moyen de ~14,6%

FP7-ICT-SEC-2007-1 – 20 M€ 97 propositions pour 244 M€ demandés 9 projets financés Un taux de succès moyen de ~9,2%

FP7-SEC-2012-1 – 241,7 M€ 326 propositions pour 1,21 Md€ demandés 56 projets retenus (liste principale) Un taux de succès moyen de ~19,5%

FP7-SEC-2013-1 – 299,33 M€ 346 propositions pour 1,6 Md€ demandés 66 projets retenus (liste principale) Un taux de succès moyen de ~18,6%

Performances françaises


Une baisse du retour FR causée par une dégradation du taux de succès (€)

(taux de succès coordination FR supérieur 28,2% vs. 18,5% DE vs. 18,8% UK)

Grands bénéficiaires européens

Top 10 : 4 FR (Thalès, EADS, CEA, Safran)

Top 20 : 4 FR Top 50 : 8 FR (Onera, ARTTIC, CS, DCNS)

Une participation des universités FR (en particulier

communauté SHS) insuffisante 2 M€ captés par Univ.

3,4 M€ par Univ. + CNRS

119 M€ à l’activité SHS Retour FR: 7%

LE DÉFI SÉCURITÉ

Horizon 2020 Secure Societies

• Khoen Liem

• Policy and Research in security

DG Enterprise and Industry

Paris, 05 Dec. 2013i 2013

10

Security research & the 7th Framework Programme (FP7)

•FP7-Security (2007-2013):

1,400 Mio EUR (20% to SMEs)

More than 250 projects and 2,500 participants

• EU funding: more than 40% of total European funding

11

FP7 Security budget vs. requested EC contribution

12

Horizon 2020 (Com. Proposal)

13

MFF

State of play on the MFF:

Political Agreement reached between the three institutions before

the summer break

Formal steps towards adoption of the MFF and the 2014 budget

acts to be taken by EP and Council during Oct/Nov 2013

Overall H2020 budget: € 79,402 mio€ (current prices)

Reminder: H2020 cannot be formally adopted before the MFF

formal agreement (note: MFF was adopted earlier this week)

Security Research (incl. Digital Security) about 1,700 mio€

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Horizon 2020 is different

A strong challenge-based approach, allowing applicants to have considerable freedom to come up with innovative solutions

Simplified list of possible actions (e.g. research and innovation – EU contribution of 100%; innovation actions - 70%,…)

Less prescription, strong emphasis on expected impact

Cross-cutting issues mainstreamed (e.g. social sciences, gender, international…)

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About Horizon 2020

A strategic programming approach Work programme preparation based on guidance obtained from a

strategic programming exercise involving internal and stakeholder's consultations

Work programmes with a 2 year-duration

Leitmotif of the first work programme is the economic crisis and the path to sustainable growth - Horizon 2020 can make a significant contribution to this effort

'key drivers' used to identify areas on which resources and effort will be focused for maximum impact

focusing on sustainable competitiveness, innovation and growth;

measures to leverage engagement of industry, including SMEs;

access to finance;

developing new knowledge and contributing to skills;

deployment of enabling technologies;

measures to address the research and innovation divide;

supporting strong partnership with Member States; and

strategic approach to international cooperation.

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Focus Areas

Strategic programming identifies focus areas, each covered by a specific call, that:

o Bring together activities from different challenges and enabling

technologies

o Provide support across the innovation chain from research, to

development, to proof of concept, piloting, demonstration projects, and

to setting standards and policy frameworks.

o Make use of the full spectrum of funding schemes and types of action

e.g. research and innovation actions, innovation actions, ERANets

(coordination of national research programme), SME instrument

(support actions for SMEs)…

o Integrate different perspectives, including from the social sciences and

humanities, gender perspectives, and international strategy

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Work Programme topics

•Structure reflects the challenge based approach

•– 3 key features

• Specific Challenge

o sets the context, the problem to be addressed, why intervention is

necessary

• Scope

o delineates the problem, specifies the focus and the boundaries of the

potential action BUT without overly describing specific approaches

• Expected Impact

o describe the key elements of what is expected to be achieved in

relation to the specific challenge

18

19

"Secure Societies" in Horizon 2020:

Specific mission areas

1. Fighting crime and terrorism

2. Strengthening security through border management

3. Providing cyber security

4. Increasing Europe’s resilience to disasters (includ. critical infrastructure protection)

5. Ensuring privacy in the Internet and enhancing the societal dimension

6. CFSP related issues (‘dual-use’ – Civil focus)

20

"Secure Societies" in Horizon 2020:

Implementation aspects

• Strengthened coordination with relevant EU-Agencies: FRONTEX, EUROPOL, ENISA, EMSA, etc.

• Closer coordination with the activities of EDA - but exclusively civilian focus

Quo vadis? (I)

The Lisbon Treaty:

• New / enhanced EU competences relevant to H-2020 Security Research:

• Integrated Border Control system (Art. 77)

• Prevention and against human trafficking (Art. 79)

• Crisis management / Response (Art. 196)

• Humanitarian assistance (Art. 214)

• Solidarity clause (Art. 222)

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Quo vadis? (II)

• The political environment:

• European Security Strategy (Solana-2003)

• Internal Security Strategy (2010)

• Serious and organised Crime

• Terrorism

• Cyber Security / Crime

• Border Control

• Natural and man-made catastrophy

• EU Cyber Security Strategy (2013)

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Quo vadis? (III)

• The 'external' dimension:

• Already in FP7: However in FP7 (Nice Treaty) allows only research activities in the "1st pillar" areas, hence the need to find a suitable mechanism of cooperation with the EDA

• Council Conclusion of December 2012: emphasizing the need for synergies to be developed between Civil and Military technology development

• Horizon 2020: confirms the need and refers to the "European Framework Cooperation"

• Horizon 2020 Security Research: Focus on Civil missions

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Quo vadis? (IV)

• Conclusion:

• Supports EU internal and external security policies

• Supports the EU industry to be competitive

• Keep the orientation towards security missions

• Strengthen the involvement of the end-users

• Taking more into account the societal Dimension

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Outlook for 1st SEC call H-2020 25

"Secure Societies" 9 Specific challenges:

1- Fighting crime and terrorism

2- Protect and improve the resilience of critical infrastructures

3- Strengthening security through border management

4- Improve cyber security

5- Increasing Europe’s resilience to crises and disasters

6- Ensuring privacy in the internet and enhancing the societal dimension

7- Enhance standardisation and interoperability of systems

8- Supporting the Unions external security policies

9- Increased cooperation with EDA and other EU institutions

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Foreseen timeline:

• 11 Dec. 2013 publication of Work Programme foreseen

(new participants portal for H2020)

• Call open 25 March 2014

• Call closed 28 Aug 2014

• Info on outcome of Evaluation end Oct 2014

• Signature of GA starting early 2015 27

28

"Secure Society" in Horizon 2020: Work Programme (provisional) 2014 and 2015

1. Disaster-resilience: safeguarding and securing society, including adapting to climate change (DRS topics) – 23 topics dealing with crisis management, critical infrastructure protection, communication technologies and ethical/societal dimension

2. Fight against crime and terrorism (FCT topics) – 17 topics dealing with forensics, law enforcement, urban security and ethical/societal dimension

3. Border Security and External Security (BES topics) – 14 topics including maritime border security, border crossing points, supply chain security, external security and ethics

4. Digital Security: Cybersecurity, Privacy and Trust (DS topics) – 6 topics

(5. Other topics related to Europol-Cyber, JRC-AvSec, Galileo and Space surveillance)

Strong link to EU policy initiatives

- The EU Internal Security Strategy in Action, COM(2010)673

- Towards a stronger European disaster response: the role of civil protection and humanitarian assistance, COM(2010)600

- The EU Action Plan on combating terrorism

- The Security Industry Policy Action Plan COM (2012) 417

- Cybersecurity Strategy of the European Union: An Open, Safe and Secure Cyberspace COM (2013) 1

- The EU Strategy towards the Eradication of Trafficking in Human Beings 2012–2016, COM(2012) 286

- European Programme for Critical Infrastructure Protection (EPCIP), COM(2006)786

- Civilian Headline Goal 2008

29

JUSTICE and HOME AFFAIRS Council Conclusions, 6 and 7 June 2013

• Conclusions on strengthening the internal security authorities' involvement in security-related research and industrial policy:

• Invites the Commission […] to devote the necessary resources to the relevant services dealing with security-related research and industrial policy and attract attention of services to engage with several national authorities on these issues.

Strong link to EU policy initiatives

30

EU Bodies

Industry, Stakeholders, NGO’s, Researchers, Experts, etc.

Member States

(Committees)

EU Policy implementation:

strategic approach

EU Policies EU Research

DG RTD

Research

DG CNECT

Comm.

JRC

Joint Res.

Centre

DG ENTR

Security

DG TAXUD

Customs

DG MOVE

Transport

DG TRADE

Trade

ECHO

Civil

protection

DG SANCO

Consumer

health

Agencies

DG HOME

Internal

Security

DG DEVCO

International

cooperation

EEAS

Ext. security

FPI

Foreign Policy

Instrument

EDA

Defence DG ENV

Environment

+ UN Bodies, NATO

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International Cooperation in H2020

• Default rule – international cooperation accepted and funded only when essential for carrying out the action (art. 9.2.a RoP)

• Participation is not accepted when the objective is incompatible with participation of entities established in a third country (e.g. non dependence – COMPET 1)

• Possibility of participation and funding even if "not essential for carrying out the action" when the third country is identified in the work programme (art. 9.2.b RoP)

Note: This does not cover potentially associated countries

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Forms of funding

1.Grants: Strong simplification of the funding rates

• Research and innovation actions: 100%

• With flat rate of 25% for indirect cost = 125%

• Innovation: 70%

• With flat rate of 25% (of 70%) for indirect cost= 87,5 %

• Exception – non-profit entities = 100% +25% = 125 %

• Coordination and Support Actions (CSA): 100%

• With flat rate of 25% for indirect cost = 125% Some exceptions to the 25% flat rate apply: e.g. subcontracting is a direct eligible cost but

does not give right to extra 25%

2. Procurement: Following financial regulation

3. Others: Co-fund, Art. 185-187… not used in WP 33

Award criteria: Research and Innovation; Innovation Actions • Excellence

Progress beyond state-of-the-art (e.g. ambitious ground-breaking objectives; novel approach; … )

Clarity of conception (e.g. rigour; credibility; trans-disciplinarity…)

• 2. Impact: […] contribution to:

The expected impacts listed in the work programme

Enhancing innovation capacity and integration of new knowledge;

Strengthening the competitiveness and growth of companies by developing innovations meeting the needs of European and global markets;

…measures to, disseminate and exploit the project results,… communication.

• 3. Quality and efficiency of implementation

Coherence and effectiveness of work plan, … allocation of tasks, resources;

Competences, experience and complementarity of the individual participants, as well as of the consortium as a whole;

Appropriateness of the management structures and procedures….risk management.

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Scoring/weights/thresholds

• As in FP7 each criterion scored out of 5; individual threshold of 3; overall threshold of 10

• Innovation Actions and SME instrument…

• impact criterion weighted by factor of 1.5

• Impact considered first when scores equal

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Overall credibility

• Clear distinction between role of experts, and decisions of Commission/Agency

• Any deviation from experts’ ranking must be, exceptional, duly justified, authorised, in a transparent manner

• Commission "guidelines" implemented with the effect of "rules"

•

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Evaluation Process

Chain of individual, consensus and panel review maintained. But changes w.r.t. FP7:

• Dealing with multi-disciplinary/sectoral proposals

• New expert profiles, new blood; Call for experts planned for November

• Robust rules on expert turnover;

• More experts per proposal;

• Clear procedures for cases where experts disagree

• Dealing with 8 month TTG

• Proposals strictly evaluated on their own merit No recommendations for substantial changes

• More multi-step (stopping evaluation when threshold failed)

• Fast and simplified procedure for SME instrument (i.a.)

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Submission

• Simpler but tougher page limits • “warn and watermark” in first round of calls

• More 2-stage procedure; : • Particularly for challenge-based calls, expected to attract large

collaborative projects; and where costs of preparing full proposal likely to be relatively high.

• Generally not suitable when time from "idea to grant" is critical; nor when evidence suggests costs of preparing first stage proposals is particularly high

• With simplified approaches for short first stage proposals

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European Security

Industrial Policy

Khoen Liem Principal Scientific Officer

DG Enterprise and Industry

Vienna, 18 Nov. 2013

Policy Background

• The Commission announced a policy initiative for the EU security industry in the EU 2020 flagship initiative "An Industrial Policy for the Globalisation Era Putting Competitiveness and Sustainability at Centre Stage". COM(2010) 614

• This lead to the dedicated Communication "Security Industrial Policy - Action Plan for an innovative and competitive Security Industry" COM(2012) 417

40

Communication on the Security Industrial Policy – COM(2012)417

Action Plan for an innovative and competitive Security Industry

Objectives:

1) Overcoming the fragmentation of the EU security market

2) Reducing the gap from research to market

3) Better integration of the societal dimension

41

1. Overcoming market fragmentation

• Standardisation

• Certification/ conformity assessment procedures

• Synergies between security and defence technologies ("Dual-Use research")

42

…..….thank you

• Khoen Liem

• European Commission

• DG Enterprise and Industry • [email protected]

• http://ec.europa.eu/enterprise/policies/security/index_en.htm

(you can also find me in 'LinkedIn')

49

WP 2014 – 2015 (SOUS RÉSERVE DE MODIFICATIONS)

Un WP basé sur 4 appels

Disaster Resilience

(DRS)

Fight against

crime and terrorism

(FCT)

Border security & External security

(BES)

Digital Security

(DS)

DG ENTR (+ DG RTD)

DG CNECT

(compris € défi climat)

Un WP basé sur 4 appels

DRS FCT BES DS

- Crisis mgmt - Disaster resilience & climate change - Critical infra. protection - Com. & interoperability - Ethical/scoietal dimension

- Forensics - LEA capabilities - Urban security - Ethical/scoietal dimension

- Maritime border - Crossing points - Supply chain - External sec. - Ethical/societal dimension

Cybersecurity Privacy, Trust

97,5 M€ 60,87 M€ 79,07 M€ 102,47 M€ (+46 M€)

Disaster-Resilience Societies (DRS)

Objectifs:

« To reduce the loss of human life, environmental economic and

material damage from natural and man-made disasters including

extreme weather events, crime and terrorism threat »

« To enhance the resilience of our society ranging from new crisis

management tools to communication interoperability, and to develop

novel solutions for the protection of critical infrastructures »

5 activités, 22 topiques (10 en 2014)

Crisis management (1-8)

Disaster Resilience & Climate Change (9-11)

Critical Infrastructure Protection (12-17)

Communication technologies and interoperability topic (18-19)

Ethical/Societal Dimension (20-22)

DRS – Crisis management (DRS 1 - 8 )

DRS-2-2014 Tools for detection, traceability, triage and

individual monitoring of victims after a mass CBRNE

contamination and/or exposure Projet I, 5-12M€, lien avec EDA, dualité

DRS-4-2014 Feasibility study for strengthening capacity-

building for health and security protection in case of large-

scale pandemics - Phase 1 (Demo) CSA, Collaboration internationale

DRS-5-2014 Situation awareness of Civil Protection decision-

making solutions - preparing the ground for a PCP CSA, Deployment and intervention equipments, sensors and tools in order to make

them more cost effective and interoperable

DRS – Crisis management (DRS 1 - 8 )

DRS-7-2014 Crises and disaster resilience - operationalizing resilience concepts R&I, 3-5 M€, « pilot implementation of the developed guideline in an operational environment: air traffic, electricity grids, gas network … »

DRS-1-2015 Potential of current and new measures and technologies to respond to extreme weather and climate events IA, 5-12M€, Coopération internationale, « emergency management including the use of adapted cyber technologies to gain time and improve coordination in emergency situations »

DRS-3-2015 Demonstration activity on large scale disasters and crisis management and resilience of EU external assets against major identified threats or causes of crisis IA, 10-20M€, Coopération internationale, «management of international and humanitarian crisis operations »

DRS-6-2015 Adressing standardisation opportunities in support of increasing disaster resilience in Europe CSA,

DRS – Disaster Resilience & Climate change (DRS 9-11)

DRS-9-2014/2015 Science and innovation for adaptation to climate

change: from assessing costs, risks and opportunities to

demonstration of options and practices CSA (2014, 2-3 M€), R&I (2014, 6-8 M€), IA (2015, 6-8 M€)

DRS-10-2015 Natural Hazards Towards risk reduction science and

innovation plans at national and european level CSA, 2-3 M€

DRS-11-2015 Mitigating the impacts of climate change and natural

hazards on cultural heritage sites, structures and artefacts R&I, 6-8 M€, « surveying, conservation, restauration techniques »

DRS – Critical infrastructure protection (DRS 12-17)

DRS-16-2014 Improving the aviation security chain R&I, 3-5 M€, Collaboration internationale, « technologies CBRNE, networked

information sharing »

DRS-17-2014/2015 Urban critical infrastructure

(SME instrument) 70%, phase 1-2014, phase 2 not defined,TRL ≥ 6, 1-2 M€

« urban soft targets (screening of people and bags, screening for vehicles, CBRN-E

threats, mitigation of vehicle-borne improvised vehicles »

DRS – Critical infrastructure protection (DRS 12-17)

DRS-12-2015 Critical infrastructure « smart grid » protection and

resilience under « smart meters » threats R&I, 2-5 M€, TRL 4

DRS-13-2015 Demonstration activity on tools for adapting building

and infrastructure standards and design methodologies in

vulnerable locations in case of natural or man-originated

catastrophes R&I, 3-5 M€, TRL 7

DRS-14-2015 Critical infrastructure resilience indicator-analysis and

development of methods for assessing resilience R&I, 3-5 M€, TRL 4, « 4 types of critical infrastructures as test cases »

DRS-15-2015 Protecting potentially hazardous and sensitive areas

considering multi-sectorial dependencies IA, 3-5 M€, TRL 7, « analysis of risks and strength/vulnerabilities »

Communication technologies and interoperability (DRS 18-19)

DRS-18-2014 Interoperable next generation of broadband

communication system for public safety and security PCP « lessons learnt from the narrow band TETRA-TETRAPOL networks,

commercially broadband technology, EU funding work for 5G »

DRS-19-2014 Next generation emergency services R&I, 2-5 M€, TRL 7, « simultaneous use of voice, data, video and text

communications using 112 over the internet »

DRS – Ethical/Societal dimension (DRS 20-22)

DRS-20-2014 Improving protection of critical infrastructures

from insider threats CSA, « early detection of violent radicals »

DRS-21-2014 Better understanding the links between culture,

risk perception and disaster management CSA,

DRS-22-2015 Impact of climate change in third countries on

europe’s security CSA,

Fight against crime and Terrorism (FCT)

Objectif

« To fight crime and terrorism ranging from new forensic tools to

protection against explosives »


Forensics (1-4)

Law enforcement capabilities (5-10)

Urban security (11-13)

Ethical/societal dimension (14-17)

FCT – Forensics (FCT 1-4)

FCT-1-2015 Tools and infrastructure for the fusion, exchange and analysis of big data including cyber-offenses generated data for forensic investigation R&I, 9-12 M€, TRL 6 « management of heteregeneous data, of personnel data »

FCT-2-2015 Advanced easy to use in situ-forensic tools at the scene of crime I, 9-12 M€, « platform integrating diferent techniques, artificial intelligence, machine learning »

FCT-3-2015 Mobile, remotely controlled technologies to examine a crime scene in case of an accident or a terrorist attack involving CBRNE material R&I, 3-5 M€, dualité avec l’Agence Européenne de Défense

FCT-4-2015 Internet Forensics to combat organized crime IA, 3-5 M€, TRL 6 « extract, compare, corrrelate, filter/interpret data »

FCT – Law enforcement capabilities (FCT 5-9)

FCT-5-2014 Develop novel monitoring systems and miniaturised sensors to improve LEAs evidence-gathering abilities IA, 3-5 M€, TRL 6, « electronic equipment for legal recording, retrieving and monitoring of criminal activities »

FCT-7-2014 Pan European platform for serious gaming and training R&I, 4-6 M€, « training simulation dynamically addressing physical threats and cyber attacks »

FCT-8-2014 Transnational cooperation among public end-users in security research stakeholders CSA for public end-users

FCT-6-2015 Detection and analysis of terrorist-related content on the Internet IA, 3-5 M€, TRL 6, « multiple languages »

FCT-9-2015 Identity management R&I, «virtual identities, identity fraud, social networks »

FCT – Urban security (FCT 10-12)

FCT-10-2014 Innovative solutions to counter security

challenges connected with large urban environment R&I, 3-5 M€, TRL 5, « platform that allow citizens both to share information and

experiences in real-time streaming and to receive alerts and messages from security

command and control centres »

FCT-11-2014 Countering the terrorist use of an explosive threat R&I, 3-5 M€, Full time line of a terrorist plot, credible scenarios

FCT-12-2014 Minimum intrusion tools for de-escalation during

mass gatherings improving citizens’ protection R&I, « crowd management instrument »

FCT – Ethical/Societal dimension (FCT 13-17)

FCT-13-2014 Factors affecting (in-) security – Phase 1 CSA

FCT-14-2014 Enhancing cooperation between law enfocement agencies and citizens-Community policing R&I, 2-5 M€, TRL 6, « interaction between citizens and police officiers through social networking websites »

FCT-15-2015 Better understanding the role of new social media network and their use for public security purposes CSA

FCT-16-2015 Investigating the role of social, psychological and economic aspects of the processes that lead to organized crime (including cyber related offenses), and or terrorist network and their impact on social cohesion R&I, 3-5 M€, Collaboration internationale

FCT-17-2015 Fast track to innovation

Border security and external security (BES)

Objectif

« To improve border security, ranging from improved maritime border

protection to supply chain security and to support the Unions external

securities policies through conflict prevention and peace building »


Maritime Border Security (BES 1-4)

Border crossing points (BES 5-7)

Supply chain security (BES 8-9)

External security (BES 10-13)

Ethical/Societal Dimension (BES 14)

BES – Maritime Border security (BES 1-4)

BES-1-2014 Radar systems for the surveillance of coastal and pre-frontier areas and in support of search and rescue operations IA, 5-12 M€, « Over The Horizon radars, preventing cross-border crime such trafficking in human beings and the smuggling of drugs »

BES-3-2014 Light optionally piloted vehicles (and sensors) for maritime surveillance IA, 5-12 M€, « low weight/high performance radar and electro-optic/system and hyperspectral sensors for moving targets »

BES-2-2015 Low cost and « green » technologies for EU coastal border surveillance R&I, 3-5 M€, « passive systems »

BES-4-2015 Detection of low flying aircraft at near shore air space R&I, 3-5 M€, collaboration internationale «small low flying aircraft loaded with drugs entering southers European coasts »

BES – Border crossing points (BES 5-7)

BES-5-2015 Novel mobility concepts for land border security R&I, 2-5 M€, « biometric identification of travellers inside vehicles (cars, bus, trains)

as well as pedestrians »

BES-6-2015 Exploring new modalities in biometric-based border

checks R&I, 3-5 M€, « to use other biometric data than fingerprint, iris, facial picture to store

in the e-Passport chip »

BES-7-2015 Optimization of border control processes and planning CSA,

BES - Supply chain security (BES 8-9)

BES-9-2014 Technologies for inspections of large volume

freight R&I, TRL 7, 5-12 M€, Collaboration internationale « X-ray, muon, neutron evaporation

based interrogation »

BES-8-2015 Development of an enhanced non-intrusive (stand

–off) scanner R&I, TRL 5, Collaboration internationale « internally and externally concealed

commodities »

BES - External security (BES 10-13)

BES-11-2014 information management, systems and infrastructure for EU External actions CSA

BES-12-2014 Enhancing the civilian conflict prevention and peace building capabilities of the EU CSA

BES-10-2015 Civilian humanitarian mission personnel tracking R&I, 3-5 M€, « novel secure communication and tracking solutions/technologies for missions »

BES-13-2015 Training curricula for Conflict Prevention and Peace Building Personnel CSA

BES – Ethical/societal dimension

BES-14-2014: Ethical Societal Dimension topic 1: Human

factors in border control R&I, 2-5 M€, « psychological factors which may affect the performance of key border

guard task »

Digital security

Objectif

To provide enhanced cybersecurity ranging from secure information

sharing to new assurance models

6 thèmes

DS 1-2014 Privacy

DS 2-2014 Access control

DS 3-2015 The role of ICT in critical infrastructure

DS 4-2015 Secure information sharing

DS 5-2015 trust eServices

DS 6-2014 Risk management and assurance models

RETOUR D’EXPÉRIENCE PROJET S. FASS (UNIV. DE LORRAINE)

Programme de recherche Européen SecurEau

FP7 - 217976 [Fév 2009 - Jan 2013]

Réussir son projet

Européen

Sylvain FASS

Challenge sociétal sécurité - 5 déc 2013 - Sylvain Fass - 75

Pourquoi SecurEau ?

• Intérêt fort sur la thématique

• FP5 terminé (SAFER), suite logique

• Consortium ~ existant

• Binôme (coordinateur - Dir scientifique

existant)


Un projet Européen,

c’est…

• Dynamique, en mouvement,

• Des hommes ensemble (vs des

partenaires)

• Intérêts multiples, complémentaires,

• Barrière linguistique avérée

• Pas de solution unique


1e étape : identifier

l’appel d’offres

• Collègues / Réseau / Officier

scientifique


Identifier les idées clés de

l’appel d’offres • Function: Situation awareness & assessment (surveillance)

• Topic SEC-2007-1.3-05 Water distribution surveillance

• Technical content / scope: The task is to further improve the surveillance of water

distribution networks for security purposes with respect to the following issues:

Design of methodologies to identify new relevant contaminants; modelling of the

impact of contamination (preventive and real-time); adaptation and integration of

various sensors in a surveillance system; development of tools for the optimal

configuration of sensors in a distribution network; tools for the neutralisation of

contaminants including the development of methods to decontaminate polluted

lines and installations; development of systems for data handling from various

sources like sensors, customer information, health complaints, process control,

intelligence services and decision support tools. Ongoing actions in particular on

the European level need to be taken into account.

79

…improve the surveillance of water distribution networks for security purposes

…methodologies…; modelling … sensors…; development of tools…

…identify and neutralise CBRNE

…integrating industry and/or (private and/or public) end users

…reinforce European industry’s potential to create important market opportunities and

establish leadership

…while achieving a significant improvement with respect to performance, reliability, speed and cost

• Bien cerner la problématique

• Comprendre les retombées attendues

• Prendre en compte le contexte à l’échelle

européenne, reprendre le vocabulaire

• Afin de “coller” au mieux à l’appel d’offres

1e étape : conclusion


• «Core group» d’un précédent FP5

• Excellence scientifique

• Agrégation de nouveaux partenaires

2e étape : construire

le consortium


Rencontrer les

partenaires

• En présentiel, définir : qui fait quoi,

quand, combien, identifier les manques

(⇒ réseau)

• Cohérence d’ensemble nécessaire,

synergies

“…relevant experience of the individual participants…”

“Quality of the consortium as a whole (incl. complementarity)”


Statuts, rôles, thèmes

complémentaires

• 4 Universitaires

• 6 Centres de recherche

• 2 Industriels (grand

groupe + PME-PMI)

(C - B - RN

modelling

sensors

methods…)


Équilibrer la

distribution géogr.

• Nord, Sud, Est, Ouest

• Nouveaux entrants


3e étape : écriture de

la proposition • Scientific and/or technical quality,

relevant to the topics addressed by the

call, evaluation criteria

• Coordination, Ethical Issues, Security

sensitivity Issues, valorisation,

dissemination, employment…

• Faire ce qui a été écrit dans le DoW :

ni plus, ni moins


Construire le budget

• S’appuyer sur les services centraux

pour estimer

• le temps à consacrer aux différentes actions

• les catégories de personnel, leur coût

• l’équipement durable, le fonctionnement, les frais de mission, la

sous-traitance

• le régime financier…

• afin d’avoir un budget réaliste

“Appropriateness of the allocation and justification of the

resources to be committed (budget, staff, equipment)”

Challenge sociétal sécurité - 5 déc 2013 - Sylvain Fass -

What else ?..

• Du temps

ANTICIPER

Commencer le travail avant la sortie de l’appel


4e étape : Phase de

négociation

• “Ré-écriture” (± partielle) des documents,

prise en compte des remarques (experts,

scrutiny procedure, ethical aspects…)

• La CE définit un budget maximum éligible

• Description très très précise du budget

• …ce qui simplifie le suivi du projet


5e étape : suivi du projet

• Coordinateur : contact unique

(partenaires/CE)

• S’assurer de la qualité des documents, du

respect des “règles” (remerciements) et

du timing

• contacts partenaires ⇔ coordinateur ⇔ Commission Eur

• relecture de tous les documents (sci, admin, financiers)

• Aspects financiers : Forms C + CFS ⇒

anticiper



• Gérer les problèmes

• retard / tâches décalées : mail explicatif et rassurant au PO

• exclusion de partenaires…

• Avenants (ex. clôturer participation de

partenaires - changement de

nom/statut)

• Changement de nom / changement de statut / fusion…

• S’appuyer sur la cellule Europe



• Aspects sécurité : difficile au sein de

l’université (écriture des documents,

gestion information, impression, envoi)

• Assistance nécessaire (SGDSN) pour

savoir concrètement comment faire


6e étape : clôture du projet

• Scientifique (periodic + final reports,

deliverables…)

• Financière (Forms C + év.

ajustements)

• Certificats sur les états financiers

(CFS)

• Anticiper et faire «travailler» l’ensemble

des partenaires


Evaluation des

retombées • Production brute (Deliverables)

• Actions de comm' (Publi, conf,

Workshop)

• Création de valeur

• production industrielle de capteurs et tests grandeur réelle

• création société (fabriquant + distributeur capteurs)

• nouveau savoir-faire (création de société

nettoyage/décontamination RDEP)


Être coordinateur ?..

• Binôme (coord admin + Dir

scientifique)

• Dialogue constant avec la CE

(rassurer, expliquer) et les partenaires

• Visibilité forte pour la structure (UL)

• Visibilité personnelle (conférences,

salons…)


Être coordinateur ?..

• Vision moins approfondie…

• Être disponible

• Demande des compétences

spécifiques : recruter le bon profil

• Déconseillé pour un enseignant

chercheur (par contre, partenaire : oui)


En espérant continuer

l’aventure dans H2020

•Avoir le bon binôme (Montage / Réalisation / Clôture)

•⇒ anticiper

•Construire un partenariat solide

•Relationnel, technicité

Pour conclure Réussir son projet Européen

RETOUR D’EXPÉRIENCE D’UNE PME S. SCHMOLL (DEVERYWARE)

REGARD D’EXPERT ÉVALUATEUR P. SABATHE (DGA)

Le regard d’un expert évaluateur

recommandations pratiques

H2020 – 05/12/2013

DGA/DS/SASF/QIS 05/12/2013 Diapositive 99 /10

Activités d’expertise (2009 – 2013)

10 projets FP7-SEC expertisés (thèmes :

Forensic, détections NRBCE, contrebande,

clandestins, Narc) expertise papier +

consensus meetings avec les autres États-

Membres

3 projets expertisés au profit ANR-CSOSG

(détection NRBCE) expertise papier

189 projets analysés dans le cadre de la

« Security Scrutiny Procedure »


La grille d’évaluation H2020


Recommandations sur la forme (1/2)

Prêter une grande attention à la clarté et à

la cohérence d’ensemble de l’offre : Ce qu’on va faire pour répondre au topic, comment on va

le faire, avec qui on va le faire, comment on va vérifier

qu’on a bien fait

Ce qui sort du projet : étude papier ? démonstrateur ?

campagnes d’essais (labo ? terrain ? conditions : réelles,

simulées ?) normalisation ? feuille de route ? etc.

Détailler le plus possible le contenu des WP et des

délivrables en restant clair, succinct et orienté résultats

Éviter de disséminer une même information

Être précis et concis (se limiter sur le contexte, l’état de

l’art, les § introductifs, la présentation des partenaires)


Recommandations sur la forme (2/2)

Attention aux imprécisions :

Éviter des formules telles que « could possibly

be tested » et se concentrer sur les objectifs

stratégiques : le projet doit permettre de

combler un/des manques prioritaires

Pages vides, erreurs de numérotation etc.

Security Scrutiny Procedure :

S’astreindre à faire l’exercice d’identification

des délivrables sensibles et les regrouper dans

un tableau dans le § SECURITY (SAL)


Recommandations sur le fond (1/4)

Excellence technique Répondre le plus complètement possible au sujet ou

justifier clairement le parti-pris (par une avancée R&I

relative à des préoccupations majeures des utilisateurs

sur ce thème ou un thème connexe)

Attention à présenter de réelles avancées par rapport à

l’état de l’art : prévoir, le cas échéant, de comparer lors

des phases de test, les équipements développés à ceux

déjà disponibles sur étagère et couvrant des besoins

identiques ou proches

Préciser dans les WP les procédures de test/essai ; en

s’appuyant le plus possible sur des normes existantes

Attention au respect des TRL : le faire figurer comme

objectif en rappelant l’échelle des TRL (ça évitera aux

experts de l’évaluer eux-mêmes)



Excellence technique S’en tenir le plus possible au texte : si le topic parle

« d’intégration et/ou de miniaturisation de technologies

existantes » on ne devrait pas trouver de développement

de nouvelles technologies dans la proposition

Présenter le travail préparatoire accompli en amont du

projet pour justifier les choix technologiques et rassurer

l’évaluateur sur la réussite du projet

Faire le lien avec les projets et les thématiques passés

(FP7 ou H2020)

Privilégier l’association de technologies orthogonales ou

complémentaires en justifiant de ces qualités



Impact Proposer dès l’offre une planification de la dissémination

et une gestion des aspects de propriété intellectuelle

Prendre en compte les besoins utilisateurs au plus près

mais aussi les aspects ergonomie/facilité d’emploi et

obtenir le plus de soutiens possibles. Prévoir des

démonstrations et workshops pour les end-users (et pas

uniquement ceux déjà impliqués dans le projet)

Prendre en compte le plus large spectre possible dans

l’élaboration des scénarios / cas d’emploi

Privilégier les systèmes polyvalents et couvrant plusieurs

besoins, éventuellement duaux (là encore dans une

optique utilisateurs)



Management de projet Ne pas insister sur les généralités concernant les

partenaires, citer les principales réalisations passées et

les principales publications des équipes impliquées

Maîtrise des risques (évaluer explicitement probabilité,

gravité, criticité et actions de réduction) : points durs

technologiques (incontournable pour des projets de

R&I !), interfaces, interopérabilité, compatibilité. Préciser

qu’il s’agit d’une pré-identification et qu’une procédure de

maîtrise des risques sera déployée tout au long du projet

Si des risques ou des points durs sont identifiés dans les

WP on doit les retrouver dans l’analyse des risques :

attention à la cohérence d’ensemble

Planning général : identifier les liens et le chemin critique


Conclusion

Trouver facilement l’information

Des objectifs détaillés et justifiés

Des objectifs au plus près des besoins

utilisateurs (techniques et d’emploi)

Une vraie réponse au sujet proposé ( )

Des avancées clairement identifiées de

R&I (quel est le δ réel avec l’état de l’art)

LE RÉSEAU PCN F. SIMONET (CEA, PCN)

1

Dispositif d’accompagnement

« Sécurité »

dans Horizon 2020

CICS

1 Sommaire

1. Dispositif national

2. Actions du PCN

3. Networking: WISG, SMIIG ….etc..

4. Sites web

1

Le dispositif national d’accompagnement à

HORIZON 2020

1. Les Représentants français aux comités de

programme (RCP) – Action principalement en

amont

2. Les Groupes Techniques Nationaux (GTN)

Action principalement en amont

3. Les Points de Contact Nationaux (PCN)

Principalement en aval

1

1

113

Le dispositif national d’accompagnement à H2020

2.2

Représentants FR

aux comités de programme

(RCP)

Groupes Thématiques

Nationaux

(GTN)

Commission

européenne

Comités de programme

Coordination du dispositif

d’accompagnement

À H2020

(MESR)

Points de Contact

Nationaux

(PCN)

Acteurs de la recherche, de l’industrie, utilisateurs finaux

1

1

Le Groupe Thématique National GTN Sécurité

Les RCP ont constitué un GTN, structure de consultation des

acteurs de la Sécurité (publique et privée) afin de :

• Préparer les positions défendues par la France en comité de

programme ;

• Proposer des sujets à introduire dans les programmes de

travail annuels ;

• Analyser, en lien avec les PCN, les résultats des appels.

Membres des GTN :

•Organismes de recherche / Industriels / CPU & représentation

sectorielle académique /Pôles de compétitivité..

•Compte rendu et présentation mise en ligne par le PCN sur le

site http://www.horizon2020.gouv.fr

1

1

Cahier des Charges du PCN 1. Information et sensibilisation de la communauté de recherche et

d’innovation

Identifier les acteurs du domaine et établir les listes de diffusion correspondantes (établissements, laboratoires, agences, entreprises, ministères, associations professionnelles, pôles de compétitivité etc.)

Diffuser l’information, la documentation générale et spécifique (Sécurité) pour déposer et réaliser des projets, en alimentant notamment la rubrique SECURITE sur le site http://www.horizon2020.gouv.fr.

Développer son réseau au niveau européen, national et régional

2

1

Cahier des Charges du PCN 2 : Assistance, conseil et formation des porteurs de projets

Aider les chercheurs et les organisations, en particulier les nouveaux acteurs et les PME, en vue d'accroître leur participation à Horizon 2020 :

•Conseiller et orienter le porteurs de projet dans l’élaboration de leur proposition (conseil sur la constitution du consortium ; relecture critique etc.) ;

•Orienter les chercheurs, organisations et porteurs de projets potentiels vers l’interlocuteur ad hoc, susceptible de les accompagner dans le montage et la gestion de leur propositions en s’appuyant sur la base de contacts fournie par le MESR (ex. ingénieur projet européen de l’établissement de rattachement ; dispositif régional d’accompagnement) ;

•Animer l'extranet « Client ».

2

1

Cahier des Charges du PCN 3. Orientation vers d’autres services support aux porteurs de projet

Orienter vers d’autres sources de financement, européennes ou nationales, qui seraient plus adaptées à leurs besoins, et vers les services support dédiés à l’accompagnement de ces programmes.

Sensibiliser aux opportunités de financement offertes par des mesures externalisées (les initiatives au titre de l’article 185, les Initiatives Technologiques Conjointes (art. 187), les Communautés de la connaissance et de l’innovation de l’Institut Européen de Technologie, les initiatives de programmation conjointes) liées au domaine SECURITE.

2

1

Networking 3

WISG (Workshop Interdisciplinaire sur la sécurité Globale) Franco-allemand à Troyes le 30-31 janvier 2014 http:// www.agence-nationale-recherche.fr/colloques/wisg-2014

SMIIG (Security Mission Innovation&Industry Group) le 23-24 janvier 2014 à Bruxelles

Relation renforcée avec le réseau EEN

Relations entre PCN

Réseau européen des PCN en Sécurité

SSH coordinateur [email protected]

Sylvie [email protected] (Fondation Maison des sciences de l’Homme)

http://www.agence-nationale-recherche.fr/colloques/wisg-2014







mailto:[email protected]




1

Site http://www.horizon2020.gouv.fr 4

Site Horizon 2020, 17-09-2013 Date – N° page

Agenda

PCN

GTN, RCP

Outils juridiques et financiers

Menu de navigation

Zone « Actualités »

Zone « Trouver un appel »

Zone « Les programmes »

1

Site http://www.horizon2020.gouv.fr 4

Site Horizon 2020, 17-09-2013 Date – N° page

Exemple de « mini site » thématique

Zone « Actualités »

Zone « Evénements »

Accès PCN

Zone « Appels »

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Sites web 4

://www.horizon2020.gouv.fr

http://ec.europa.eu/enterprise/security

http://ec.europa.eu/research/participants/portal/

page/home




demi-journée défi « sécurité

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