Le CPSO offre ses sincères remerciements à nos bailleurs de fonds et autres donateurs, qui nous ont permis d’offrir nos services à la collectivité. Plus particulièrement, nous tenons à remercier : United Way / Centraide Ottawa, pour son très généreux appui à notre Collectif de recherche communautaire et son principal projet cette année, le Forum sur le capital social des quartiers d’Ottawa; Les « King`s Daughters and Sons », pour leur appui bienveillant au CPSO, en nous fournissant nos espaces à bureaux à des conditions très avantageuses; La Fondation Trillium de l’Ontario, pour son généreux appui de l’Ottawa Ethnocultural Coalition, de notre projet Bâtir ensemble un avenir vert, de « Youth Active Media », de l’Académie des citoyennes et des citoyens, du Centre de soutien aux aînés chinois de Kanata et du Club Casa de los Abuelos;

Et, bien entendu, nos membres et bénévoles, qui nous ont aidés plus souvent que nous ne saurions l’affirmer!

Sincères remerciements

Les bénévoles Le CPSO a profité immensément de l’aide de 64 bénévoles, qui ont consacré plus de 5,556 heures à

appuyer l’administration, la recherche, les forums communautaires ou les projets de quartiers. Nous offrons

nos sincères remerciements à ces bénévoles qui ont donné des heures substantielles cette année :

Karun Bajgai Melanie Bania Marie Bedzra Nancy Bell Celeste Marijana Bijelic Helene Bouchard John Brophy Chih Chen Mariétou Coulibaly Ana Maria Cruz Valderama Irena Dodik Miso Dodik Rado Dodik George Emery Tahni Hamilton

Dany Janssens Jessica Jiang Briju Kallumkal Kurtis Kitagawa Riccardo Klinger Jenny C. Liu Adrienne Martin Sarah Muller Sagal Olhaye Megan Ollivier Jackie Petrovic Evan Read Armstrong Vanessa Rochette Vildana Stanisic-Keller Dimitry Stanisic-Keller Lylie Sudimac

Wendy Tang Zhenzhen Rob Young Wenzhuo Zhao

Le Conseil de planification sociale d'Ottawa 790, rue Bronson, Ottawa (Ontario) K1S 4G4

Téléphone : (613) 236-9300 Fac : (613) 236-6070 Courriel : office@spcottawa.on.ca Site Web : www.spcottawa.on.ca

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Le conseil d’administration 2014 – 2015 M. Glen Barber +

M. Howard Cohen, trésorier

Mme

Jennifer Gullen, présidente

Mme

Joan Gullen

Mme

Carolyn Hunter, secrétaire

M. William (Bill) Marvel

Mme

Andrea Osborne

Mme

Colleen Pellatt

M. Augustus Reeves *

M. Fred Sherman *

M. David Spring

Mme

Sarah Smythe

M. Christopher Wilson, vice-

président

* A démissionné en 2014/15

+ Nommé en 2014/15

Le personnel du CPSO Darryl André, gestionnaire, BEAVERT

Heather Hunter, coordonnatrice des programmes

Abdelaziz Mahdjoubi, gestionnaire, SCIC

Vildana Stanisic-Keller, coordonnatrice, Garde-

manger communautaire

Dianne Urquhart, directrice générale

Personnel temporaire et contractuel

Sarrah Anderson, Animatrice jeunesse

Evan Read Armstrong, coordonnatrice des

programmes, YAM

Beraca-El Elie, Coordinateur des communications en

ligne

Cindy Flynn, comptable

Wen Jean Ho, agente de liaison communautaire

Natasha Lepage-Morgan, Animatrice jeunesse

Monicah Malusi, Experte-conseil en évaluation

Anoosh Noorizadeh-Kollou, coordinateur

Stefka Patchova, chercheuse en système d’information

géographique

L’Académie des citoyennes et citoyen Danielle Allard, Directrice communautaire en ligne Manjit, Basi, Conseillère stratégique

Indi Madar Omar, coordinatrice des événements

Term Ended or Resigned 2014/15 Adejare Adesina, Cartographe du Système

d’information géographique

Karun Bajgai, chercheur, interne

Marie Noella Bedzra, chercheuse , interne

Jezamine Lee Blomqvist, coordonnatrice des programmes

Eric Burant, planificateur communautaire

Joseph Cacciotti, coordonnateur - communications

Chih Chen, chercheuse

Mariétou Coulibaly, chercheuse

Bazoua Marie Olivia Eba, Commis-comptable Jared Epp, recherchiste

Alyssa Ferguson, coordonnatrice de projets, Coalition

ethnoculturelle

Lindsay Gonsalves, chercheuse en système

d’information géographique

Tahani Hamilton, chercheuse, interne

Jean-Berchmans Hatungimana, coordinateur du

Projet maison ethnoculturelle francophone d’Ottawa

Michelle Hoare, Promotrice communautaire Jessica Jiang, chercheuse, interne

Clara Jimeno , directrice de la recherche

Catherine Laska, gestionnaire, L’Académie des

citoyennes et citoyen Omar Mohamud, L’Académie des citoyennes et citoyen, coordinateur des événements Sarah Muller, chercheuse, interne

Sagal Olhaye, chercheuse, interne

Stages d’étudiants et d’internes Kristy-Lu Desrosiers, L’École de service social, Université Carleton Manolo Malaver-Vojvodic, Le Département de

science économique, l'Université d'Ottawa

Audrey Niyonzima, Interne, gestionnaire de projet

Ornella Atangana Nga, L’École de service social, l'Université d'Ottawa

Yi Qin, Le Département de science économique,

l'Université d'Ottawa

Jorge Eduardo Garza Rodriguez, L’École d’urbanisme,

McGill

Brhanu Weldie, Interne, Gestion des RH Zhenzhen Ye, Le Département de science économique,

l'Université d'Ottawa

Denisa Elena Zevedei, L’École de service social,

l'Université d'Ottawa

Wenzhuo Zhao, Le Département de science économique,

l'Université d'Ottawa

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Message de la Présidente

C’est avec plaisir que je vous présente le Rapport annuel 2014-2015 du Conseil de planification sociale

d’Ottawa (CPSO).

Deux mots résument les motifs pour lesquels moi, le conseil d’administrateur et les nombreux autres

bénévoles, nous offrons à la fois des heures de bénévolat et du soutien financier au CPSO : la communauté

et la collaboration.

La communauté : Pour moi, le CPSO demeure fermement ancré dans les collectivités qu’il sert et résolument

respectueux à leur endroit. Les questions que traite le CPSO sont celles définies par les gens qui les vivent au

quotidien. Grâce à ses outils de recherche et à ses capacités de réseautage, le CPSO aide à situer ces

questions dans un contexte social, économique et stratégique élargi. Pourtant, les points de vue des

particuliers qui vivent les questions demeurent au cœur du travail entre le CPSO et les dirigeants

communautaires pour déterminer comment résoudre de manière optimale ces questions.

Par exemple, l’initiative Leadership jeunesse pour un changement a publié plusieurs rapports, notamment son

fructueux rapport intitulé Youth Employment, Unemployment and Underemployment in Ottawa (Emploi,

chômage et sous-emploi chez les jeunes à Ottawa) est une étape du parcours visant à résoudre ces

questions à Ottawa. Voici ce que nous entendons de la part des jeunes et des petites entreprises :

• beaucoup de jeunes sont d’avis que leur manque d’expérience professionnelle et les stéréotypes

négatifs à propos de la jeunesse et de son éthique de travail, de son sens des responsabilités, etc.

ont constitué des entraves indues à leur recherche d’un boulot;

• beaucoup de jeunes issus des diverses collectivités ethnoculturelles connaissent peu le mode «

occidental » d’automarketing / autopromotion qui tend à aider les particuliers à avancer dans un

marché de l’emploi concurrentiel;

• beaucoup d’employeurs, surtout les petites entreprises, sont préoccupés par le fait que le besoin

d’investir dans une importante formation professionnelle des jeunes nouveaux employés soit une

dépense démesurée pour leur petite entreprise.

C’est en réunissant les nombreux acteurs / points de vue interpellés par toute stratégie d’emploi des jeunes

que le CPSO espère mettre au point des modèles efficaces qui pourront servir d’assises à l’établissement de

programmes applicables à d’autres collectivités.

La collaboration : Nous vivons dans un monde diversifié et multidimensionnel et il faut des efforts combinés

d’un grand nombre de secteurs pour bien résoudre les questions complexes comme celles abordées par le

CPSO. Le CPSO appuie la recherche participative qui mène à des analyses judicieuses, qui facilitent la

coopération et la collaboration, et qui aide à renforcer les capacités des collectivités pour qu’elles puissent

s’aider elles-mêmes. Ainsi, le CPSO est bien placé pour jouer un rôle de « plaque tournante » des démarches

des Ottaviens qui cherchent à faire de notre ville un meilleur lieu pour tous les résidents.

Le secteur bénévole communautaire dans son ensemble lutte pour assurer son autonomie dans un

environnement financier de plus en plus difficile. Le CPSO même effectue le passage à un nouveau modèle

opérationnel qui nous permettra de continuer de nous acquitter de notre mandat historique. Tandis que notre

conseil d’administration explore des façons d’exploiter ses activités de manière plus décentralisée, en utilisant

mieux les ressources bénévoles exceptionnelles qu’offre notre ville, nos principes de base de communauté

et collaboration demeureront à l’avant-plan.

Merci.

Jenny Gullen, présidente Conseil d’administration

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Le Conseil de planification sociale d’Ottawa : Catalyseur du développement social et économique depuis 1928 Le Conseil de planification sociale d’Ottawa offre trois services essentiels :

une recherche sociale qui compte;

une aide aux réseaux et aux organisations communautaires;

une planification de la collectivité et des programmes.

Dans le cadre de ces services, nous mettons l’accent sur quatre priorités stratégiques :

promouvoir le développement économique communautaire (DÉC);

augmenter l’accès aux ressources de base;

favoriser l’inclusion;

raffermir le secteur bénévole.

Le graphique ci-dessous résume nos initiatives dans chacun des quatre domaines prioritaires.

•Le Collectif de recherche communautaire

•L'appui aux Quartiers dynamiques

•Les Services de mesures de la géographie et de l'efficacité

•Le Consortium de données de la région d'Ottawa

•Youth Active Media

•La Coalition ethnoculturelle d'Ottawa

•Le Projet maison ethnoculturelle francophone (maintenant la Coopérative Akajou)

•Le garde-manger collectif

•Les cuisines communautaires

•Les marchés de bons aliments

•BBâtir ensemble un avenir vert (BEAVert)

•Le Leadership jeunesse pour le changement

•Le Partenariat pour la réussite en emploi chez les jeunes

Promouvoir le développement

économique communautaire

Augmenter l'accès aux

ressources de base

Raffermir le secteur

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Développement économique communautaire L’objectif du travail de développement économique communautaire du Conseil de planification sociale

d’Ottawa est de créer des possibilités économiques durables pour les groupes qui ne bénéficient pas d’un

accès égal à l’économie locale et qui sont à risque de pauvreté ou d’exclusion à long terme. Notre modèle de

développement économique communautaire consiste à agir sur les aspects offre et demande du marché du

travail dans les créneaux économiques locaux prometteurs.

Bâtir ensemble un avenir vert (BEAVert) Bâtir ensemble un avenir vert (BEAVert) est une initiative de

développement économique communautaire qui augmente le nombre

d’emplois de qualité dans le secteur de la rénovation domiciliaire

écologique, surtout pour les jeunes confrontés à des obstacles en

matière d’accès au marché du travail. Nous créons de bons emplois «

verts », tout en renforçant la vitalité économique d’un secteur d’emploi local et durable. L’initiative BEAVert est

offerte en partenariat avec l’EnviroCentre, le Conseil des écoles du district d’Ottawa-Carleton et plusieurs

entreprises de rénovation domiciliaire locales.

Voici les points saillants de l’exercice 2014-2015 :

29 étudiants du secondaire qui étaient à risque de ne pas achever leurs études ont obtenu 40 crédits d’études secondaires. Les étudiants ont amorcé leurs heures du Programme d’apprentissage pour les jeunes de l’Ontario, ont reçu une formation et une expérience de travail dans le secteur de la construction écologique, et plusieurs ont pu obtenir leur diplôme d’études secondaires et accéder à un emploi rémunéré par suite de ce programme.

5 jeunes chômeurs confrontés à des obstacles en matière d’accès au marché du travail ont été placés dans des stages rémunérés chez des entreprises de rénovation écologique.

La troisième édition annuelle « journée complète » de la Visite de mise en vitrines des maisons écologiques, organisée en partenariat avec l’EnviroCentre, a élargi son offre cette année pour comprendre une visite cycliste, une visite pédestre, une visite en covoiturage et une visite autoguidée, où 64 participants sont passés voir une douzaine des maisons écologiques les plus innovatrices et les plus inspirantes de la ville.

Nous sommes reconnaissants à l’égard du Fonds Lucy Grossmann-Hensel et du Fonds Adam et Rachel

(deux fonds administrés par la Fondation communautaire d’Ottawa) et de la Fondation Trillium de l’Ontario, de

leur très généreux appui au BEAVert.

Le Leadership jeunesse pour le changement

Le Leadership jeunesse pour le changement (LJC) invite les jeunes

chômeurs et sous-employés à participer à une recherche

stratégique sur les questions qui sont importantes pour eux – avec

un accent actuel mis sur le marché du travail jeunesse et le

développement économique local. L’initiative a été lancée par le

Projet maison ethnoculturelle francophone ou PMEF (Coalition des groupes ethnoculturels francophones

basistes) en réaction au sous-emploi de leurs jeunes, malgré des niveaux de scolarisation plus élevés que la

moyenne.

L’équipe du Leadership jeunesse pour le changement s’affaire à créer un corpus croissant de recherche

sur le marché du travail jeunesse à Ottawa :

Chen, Chih; Coulibaly, Mariétou; Mbuyi, Gloria Mukonkole (2013), Youth Employment, Unemployment and

Under-Employment in Ottawa;

Qin, Yi (2013), Understanding the Concepts of “Labour Market Mismatch”, “Unemployment” and

“Skills Shortage”, document d’information no 1 sur le marché du travail jeunesse;

Chen, Chih; Jiang, Jessica; Malaver-Vojvodic, Manolo; Noorizadeh-Kollou, Anoosh; Ye, Zhenzhen (2014),

Connecting Youth to the Hidden Job Market;

Bajgai, Karun; Hamilton-Tyrell, Tahani; Muller, Sarah; Olhaye, Sagal (2014), Tackling Youth

Employment: The Role of the Non-Profit Agencies (coordonné par Mariétou Coulibaly).

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Cette recherche constitue le fondement d’une collaboration intercommunautaire (Partenariat pour la réussite

en emploi chez les jeunes) visant à résoudre le chômage, le sous-emploi et le travail à faible revenu des

jeunes.

Le LJC comprend des jeunes embauchés dans le cadre de contrats de courte durée, de placements étudiants

/ alternances études-travail de l’Université d’Ottawa et de l’Université Carleton, et des étudiants du secondaire

et de l’université comme bénévoles. En plus de ses propres projets de recherche, l’équipe du LJC est

disponible pour mener de la recherche contractuelle pour d’autres organisations. Nous sommes

reconnaissants de l’appui considérable obtenu auprès du Département d’économie de l’Université d’Ottawa,

qui est un partenaire clé de cette initiative.

Le LJC conserve un solide lien stratégique avec les groupes ethnoculturels

basistes et les questions qu’ils traitent. En 2014, par l’intermédiaire d’un

partenariat avec les Services à la famille juive, la Solidarité Canada-Népal

pour la paix, la Coopérative Enseignants Pas À Pas, les Services

communautaires Somaliland d’Ottawa, l’Organisation des jeunes moyen-

orientaux canadiens et Coopération Intégration Canada, le LJC a pu

embaucher cinq jeunes du niveau secondaire pour un projet de recherche

estival. Nous sommes reconnaissants du financement à ce volet provenant

du Bureau des services à la jeunesse (programme d’emplois d’été), de la Fondation Trillium de l’Ontario et

des dons privés au Conseil de planification sociale d’Ottawa.

Le Partenariat pour la réussite en emploi chez les jeunes

Le « Partenariat pour la réussite en emploi chez les jeunes » (PREJ) est une initiative à impacts collectifs visant à améliorer les résultats d’emploi chez les jeunes de 15 à 24 ans d’Ottawa. L’initiative aborde les questions de chômage, de sous-emploi, de taux de participation et de faible revenu. PREJ compte deux volets :

Le premier volet est un processus de planification participative d’un an (de juillet 2014 à juin 2015) pour créer une vision commune entre les secteurs des organismes et pour augmenter les résultats chez les jeunes, une carte routière permettant d’améliorer les partenariats / les activités concertées / l’optimisation des ressources et un plan d’action pour les activités mutuellement favorables. Nous sommes reconnaissants à l’égard de Centraide pour les ressources contribuées à ce processus.

Dans le cadre du second volet, nous augmenterons la participation au marché du travail et les autres résultats d’emploi, en créant des parcours d’accès aux possibilités économiques (emploi et entreprenariat) chez les jeunes, surtout ceux vivant dans les quartiers défavorisés. Ce volet s’inspire du processus de planification des services, mais est ancré dans la réalité selon laquelle l’amélioration de l’emploi chez les jeunes dépasse les capacités des organismes seuls et surtout exige la mobilisation active des entreprises. L’initiative est composée de quatre stratégies interdépendantes :

1. rendre le marché du travail local transparent (surtout les petites et moyennes entreprises); 2. s’assurer que les jeunes soient bien préparés à appuyer la nouvelle économie, avec des « titres de

compétences » à l’appui; 3. créer des parcours efficaces entre les jeunes et les possibilités économiques importantes 4. instaurer des systèmes et une concertation intersectorielle efficaces.

Les trois premières stratégies seront déployées au niveau des quartiers et s’inspireront du savoir des équipes de développement communautaire des quartiers prioritaires à propos de leurs entreprises, jeunes et services locaux. Les activités seront testées dans quatre quartiers et redimensionnées pour être appliquées aux 12 quartiers.

La quatrième stratégie aura lieu à l’échelon panmunicipal et rassemblera les divers secteurs autour d’activités mutuellement favorables, éclairées par le travail des quartiers. Nous mobiliserons les entreprises, augmenterons la collaboration multipartite et ferons passer la gouvernance d’une gestion par organisme à une table intersectorielle.

Le PREJ est dirigé par le Conseil de planification sociale d’Ottawa, avec la participation active et généreuse de plus de 20 partenaires intéressés par cette initiative. Le fonds d’impacts collectifs jeunesse d’Innoweave a généreusement offert des ressources pour lancer l’initiative de pipeline d’emploi au niveau des quartiers.

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L’accès aux aliments Le garde-manger collectif

Par le truchement de notre garde-manger collectif, les résidents confrontés à une insécurité alimentaire

participent à un cercle d’achats d’aliments non périssables. Le garde-manger achète en vrac des denrées

alimentaires non périssables à faible coût – notamment du riz, des haricots, de la farine, des pâtes et des

légumineuses. Des petits groupes d’amis ou de voisins se réunissent pour constituer un emplacement local. Ils

commandent les articles qu’ils souhaitent acheter et prévoient un moment opportun pour la livraison des aliments.

En relevant les défis des mouvements de trésorerie difficiles et des obstacles au transport, le garde-

manger collectif permet aux ménages de maximiser leurs fonds alimentaires et d’augmenter leur accès à

des aliments sains. Cette année, le garde-manger a élargi ses activités de neuf à vingt emplacements, y

compris treize sites de marchés de bons aliments, trois cuisines communautaires, trois « carrefours » (points de

chute) communautaires et un programme parascolaire pour enfants intégrant un volet éducation aux aliments. Le

garde-manger a servi au-delà de 500 ménages. Les résidents à faible revenu ont grandement apprécié que le

garde-manger tienne compte de leurs choix en matière d’aliments sains. Pour beaucoup de résidents à faible

revenu, cet aspect de la formule est important vu qu’il facilite leur capacité d’exercer un contrôle accru sur les

choix qu’ils sont habilités à faire avec leurs maigres ressources (pour maximiser leurs fonds alimentaires) et

témoigne d’un respect de leur compétence en gestion du foyer et de leur capacité de prendre leurs décisions qui

les concernent.

Le garde-manger collectif repose sur une vision qui consiste à

rassembler les résidents autour des aliments, pour obtenir du

soutien mutuel et tisser des liens sociaux. Nous sommes ravis

cette année d’élargir le rôle du garde-manger à trois nouvelles

cuisines communautaires, chacune se réunissant à intervalles

périodiques (mensuellement ou hebdomadairement). Les trois emplacements servent les résidents confrontés à

de nombreux obstacles à la sécurité alimentaire et à un isolement sur le plan social. Ces cuisines

communautaires ont été rendues possibles grâce au leadership du Cercle des locataires des immeubles Brooke

(Brooke Towers Tenant Circle), et un niveau élevé d’appartenance et de leadership de la part de la collectivité.

Elles sont exploitées par une participation active de cuisiniers bénévoles et d’autres bénévoles des immeubles et

des quartiers environnants, grâce à des contributions en nature de la Société de logement communautaire

d’Ottawa et d’autres organisations. Nous sommes reconnaissants des contributions financières de la Fondation

communautaire d’Ottawa (par l’intermédiaire de notre subvention au garde-manger), d’un particulier privé, de Les

Aliments Findlay (Kingston) Ltée, et des autres donateurs des immeubles et des quartiers.

Le garde-manger dépend largement des bénévoles, y compris les conducteurs bénévoles, et nous sommes

extrêmement reconnaissants de la contribution appréciable en temps et en carburant de la quinzaine de

bénévoles cette année. De plus, nous sommes très reconnaissants du Fonds Ella Wallace (Jackson) Manning et

d’un généreux don privé. Visitez-nous sur Facebook à www.facebook.com/OttawaCollaborativeFoodPantry.

Les marchés de bons aliments Les marchés de bons aliments (MBA) sont des « marchés spontanés » qui

vendent des légumes, des fruits et des denrées séchées abordables (dont des

céréales de blé entier et des légumineuses), dans les quartiers dépourvus d’une

épicerie, surtout les quartiers à faible revenu. Les MBA sont une initiative du «

Groupe de travail sur la pauvreté et la faim (GTPF) », un collectif qui réunit plus

de quinze membres organisationnels et qui est dirigé par la Coalition des

centres de ressources et de santé communautaires. Le garde-manger collectif

du CPSO et la Boîte verte d’Ottawa fournissent la nourriture. En 2014-2015, les

marchés de bons aliments ont été exploités dans 13 quartiers, y compris les

marchés estivaux et hivernaux. (Visitez www.gfmottawa.ca.) Le financement des marchés de bons aliments a

été offert par la Fondation Trillium de l’Ontario et la Fondation communautaire d’Ottawa avec l’appui de la

Coalition des centres de ressources et de santé communautaires (grâce à une subvention provenant de la Ville

d’Ottawa).

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Favoriser l’inclusion grâce au travail des petits groupes ethnoculturels

Les groupes ethnoculturels basistes sont un pan crucial des efforts pour

favoriser l’inclusion et appuyer l’intégration réussie des immigrants,

compléter les services d’installation et soutenir les familles et les

particuliers longtemps après la période initiale, même chez les deuxième

et troisième générations d’arrivants. Cependant, malgré une demande

croissante à l’endroit de leurs services, ces groupes disposent de budgets

très restreints et dépendent principalement des bénévoles.

Le CPSO a continué d’appuyer ces groupes ethnoculturels par deux

coalitions qui cherchent à augmenter leur capacité d’offrir divers

services à leurs collectivités respectives. Nous coordonnons deux coalitions, une qui se réunit en anglais

(l’Ottawa Ethnocultural Coalition ou OEC) et une qui se réunit en français (le Projet maison ethnoculturelle

francophone ou PMEF). Les deux coalitions se rassemblent mensuellement pour partager les pratiques

prometteuses, pour appuyer leur travail mutuel, pour stimuler les ensembles de compétences de l’une comme

de l’autre, pour élaborer des programmes conjoints et pour éclairer les décideurs sur les questions qui

touchent les membres de leurs collectivités respectives. En renforçant les capacités des deux coalitions à titre

d’organisations-cadres et les capacités des groupes individuels, les enfants, les adolescents, les aînés et les

familles des collectivités ethnoculturelles ont augmenté leur accès aux divers soutiens et services.

Nous sommes reconnaissants à la Fondation Trillium de l’Ontario pour son appui à l’Ottawa Ethnocultural

Coalition, et à la Ville d’Ottawa (Programme du financement renouvelable) pour son appui à certains coûts

administratifs engagés par le CPSO dans la réalisation de ce travail.

Un merci tout spécial aux organisations membres de l’OEC pour leur excellent travail au sein de la Coalition et

auprès de leurs collectivités respectives.

Voici certains points saillants du travail des groupes cette année :

Le Projet maison ethnoculturelle francophone a effectué le passage d’un réseau officieux à une coopérative autonome dûment constituée, soit la « Coopérative Akajou ».

Le projet de partenariat entre les Services à la famille juive, le CPSO et cinq groupes ethnoculturels servant les jeunes a pris fin. Les groupes participants étaient la Solidarité Canada-Népal pour la paix, Coopération Intégration Canada, la Coopérative Enseignants Pas À Pas, les Services communautaires Somaliland d’Ottawa et l’Organisation des jeunes moyen-orientaux canadiens. Chaque groupe a offert une programmation aux jeunes dans leurs collectivités, avec une aide sous forme de mentorat de la part des SFJ. Le projet était appuyé par la Fondation Trillium de l’Ontario.

Cinq projets ont été commandités (hébergés par le CPSO et livrés par les partenaires communautaires) :

o avec le Club Casa de los Abuelos, « Vieillir dans une langue seconde », un projet d’activités sociales, de loisirs et de santé pour les aînés (appuyé par la Fondation Trillium de l’Ontario);

o avec l’Organisation des jeunes moyen-orientaux canadiens et les Services communautaires Somaliland d’Ottawa, « Intégrer les dirigeants – diriger l’intégration », une initiative de leadership jeunesse (appuyée par la Fondation communautaire d’Ottawa).

o avec le Centre d’aide aux aînés chinois de Kanata :

l’élargissement des services pour appuyer les aînés de la région de Kanata Lakes (appuyé par la Fondation Trillium de l’Ontario);

« Les aînés ethnoculturels agissent pour améliorer leur santé mentale » (avec l’appui du Programme des nouveaux horizons pour aînés);

« Des ainés heureux pour une collectivité améliorée : les aînés chinois et leurs aptitudes à la communication », appuyé par la Fondation communautaire d’Ottawa.

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Recherches et raffermir le secteur bénévole Le Collectif de recherche communautaire Le Collectif de recherche communautaire est la stratégie innovatrice adoptée par le CPSO pour s’acquitter de

son mandat de recherche historique en tenant compte des réalités de l’environnement financier du secteur

bénévole. Nous augmentons les capacités de recherche et d’évaluation des organismes et des résidents pour

appuyer les mesures qu’ils prennent pour résoudre les questions sociales et économiques, notamment la

création d’une nouvelle recherche communautaire, l’aide aux projets de recherche-action, les activités de

renforcement des compétences en recherche et en évaluation, la mise au point d’outils et de modèles, ainsi

que le mentorat de recherche.

Nos deux principaux projets cette année ont été les suivants :

l’élaboration et la mise en œuvre d’un programme de recherche et d’évaluation pluri-organismes pour appuyer le Forum du capital social des quartiers d’Ottawa et le Cadre de développement communautaire;

un projet participatif d’évaluation des besoins et de planification des mesures pour augmenter l’accès aux aliments sains chez les enfants et les adolescents à faible revenu, axé sur l’emplacement des écoles et des programmes à heures cruciales.

Le CRC est étroitement lié au programme de renforcement des capacités au sein des Services de mesures de

la géographie et de l’efficacité (SMGE) et en appuie les divers volets. Nous sommes reconnaissants à l’égard

des nombreux chercheurs bénévoles qualifiés qui ont participé aux projets de cette année. Le financement du

Collectif de recherche communautaire a été obtenu auprès de Centraide Ottawa, la subvention ÉCLATS de la

Fondation des maladies du cœur, le Ministère de la Formation et des Collèges et Universités de l’Ontario,

Emplois d’été Canada, et les dons privés.

Le Forum sur le capital social des quartiers d’Ottawa Le Forum sur le capital social des quartiers d’Ottawa (FCSQO) a été créé en

2011 pour appuyer l’aménagement de quartiers vigoureux et dynamiques,

grâce aux mesures suivantes :

la participation des résidents aux projets de développement

communautaire des quartiers;

la modification des programmes, des politiques et des systèmes

pour résoudre les questions des quartiers;

l’évaluation des progrès et le partage des apprentissages.

Le Conseil de planification sociale d’Ottawa préside le FCSQO et il est

chargé de l’aide à la recherche et à l’évaluation (par l’intermédiaire de notre

Collectif de recherche communautaire). Voici les réalisations de cette année

:

la gestion et l’amélioration continues d’une évaluation commune inter-quartiers, avec un portail de données en ligne et une aide au partage des apprentissages. L’évaluation comprend au-delà de 20 quartiers – au sein de l’initiative FCSQO et de celle du Cadre de développement communautaire (une initiative de développement communautaire des quartiers connexe);

l’aménagement d’une compréhension du capital social et de la façon dont il contribue à améliorer la qualité de vie des quartiers – avec un accent mis cette année sur l’incidence sur la sécurité alimentaire et sur l’emploi des jeunes;

la prestation de plus amples ressources de communication au sein des quartiers et entre eux; l’obtention d’investissements accrus dans les quartiers pour les questions prioritaires.

Le financement de cette initiative a été reçu de Centraide Ottawa. En date de mai 2015, nous aurons

également obtenu des fonds de l’initiative Youth Collective Impact d’Innoweave pour appuyer le travail des

quartiers sur les résultats d’emploi des jeunes. Visitez www.onscf.ca.

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Les Services de mesures de la géographie et de l’efficacité (SMGE) Les SMGE est une fusion d’outils, de ressources et de services qui appuient les groupes du secteur bénévole pour qu’ils puissent réaliser des évaluations de programmes et de la recherche communautaire locale et résoudre les questions locales. Du libre-service au service intégral, il comprend un éventail croissant de soutiens pour répondre aux divers besoins des évaluations et de la recherche. Le volet « mesures de l’efficacité » est une gamme de soutiens à la conception et à la mise en œuvre d’évaluations ou de recherches, avec un accent particulier mis sur les projets interorganismes permettant de résoudre des questions complexes. La composante « géographie » du SMGE est notre Système communautaire d’information et de cartographie (SCIC), une « boîte à outils » de données concertée, des ressources de cartographie et de recherche permettant aux organisations de mener une recherche, une planification et une évaluation communautaires locales. Le SCIC compte trois éléments :

un portail de cartographie et de données interactif se trouvant sur le Web;

de l’aide et de la formation en recherche et en cartographie communautaires;

une membriété et ses projets, y compris des profils de données et de cartographies « clés en main » élaborés par les membres.

Le SCIC participe actuellement à plusieurs projets avec le Forum du capital social des quartiers d’Ottawa, l’« Initiative pour les enfants et les adolescents d’Ottawa », le Réseau d’Ottawa pour l’éducation (le Programme des petits déjeuners dans les écoles) et certains projets de sécurité communautaire locale. Le volet « mesures de l’efficacité » offre divers soutiens au renforcement des capacités d’évaluation et de recherche parmi les organismes d’Ottawa, avec un accent particulier mis sur les projets interorganismes permettant de résoudre des questions complexes. Nous sommes reconnaissants des fonds provenant de la Fondation Trillium de l’Ontario à un stimulant projet de collaboration avec la Coalition des maisons communautaires d’Ottawa et les réseaux partenaires relevant de l’Initiative pour les enfants et les jeunes d’Ottawa – Mieux grandir. Ce projet permettra aux partenaires de l’IEJO et de la CMCO de concevoir et de déployer des cadres d’évaluation personnalisés qui répondront à leurs divers besoins, surtout en matière de « reddition de comptes axée sur les résultats ». Visitez http://www.gems-spc.ca/.

Le Consortium de données communautaires de la région d’Ottawa Le Conseil de planification sociale d’Ottawa est heureux d’héberger la division ottavienne d’un programme

national de données communautaires créé par le Conseil canadien de développement social. Cette stimulante

initiative permet aux organisations communautaires et aux municipalités d’accéder aux données de Statistique

Canada et d’autres établissements pour déterminer et mieux comprendre les tendances sociales et

économiques au sein de leurs collectivités respectives. Le Consortium de données communautaires réduit le

coût d’acquisition des données communautaires, renforce les capacités d’analyses de données

communautaires et établit un réseau national d’utilisateurs des données.

«Youth Active Media »

« Youth Active Media » est une initiative vidéographique des quartiers qui offre aux jeunes

la formation et les outils dont ils ont besoin pour créer des courts-métrages à propos des

questions qui sont importantes pour eux. Grâce à l’art de la cinématographie, les jeunes

peuvent raconter leurs histoires, s’exprimer et rayonner.

Les participants ainsi formés peuvent ensuite être embauchés

comme animateurs jeunesse rémunérés, et / ou cinéastes

jeunesse, en créant des vidéos pour d’autres organisations. Le programme fournit

donc aux jeunes des possibilités de formation et d’emploi à caractère technique,

tout en améliorant la capacité de communication du secteur bénévole!

Le CPSO a lancé YAM à l’automne 2014, en partenariat avec Youth Ottawa et le

Forum sur le capital social des quartiers d’Ottawa. Selon nos prévisions, 130 jeunes issus de 10

collectivités à faible revenu seront formés au total durant l’année 1 (2014-2015), environ 15 jeunes

embauchés, et des douzaines de vidéos réalisées. Nous aimerions remercier la Fondation Trillium de

l’Ontario d’avoir généreusement appuyé « Youth Active Media ».

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Des partenariats pour un impact accru

L’Académie des citoyennes et citoyens – Appui à l’engagement citoyen L’Académie des citoyennes et citoyens (ACC) est un mouvement basiste dirigé par Manjit Basi, et couvé par le Conseil de planification sociale d’Ottawa. Son but consiste à inspirer l’engagement citoyen par l’apprentissage et le dialogue. Après avoir consulté à profusion la collectivité, l’ACC a réalisé des projets-pilotes fructueux en 2012-2013. Nous avons ensuite conçu un camp de bases en engagement citoyen, qui a maintenant été offert quatre fois. Dès le départ, nous avons délibérément sélectionné des candidats qui soient représentatifs de la diversité d’Ottawa, selon des critères comme la géographie, la langue maternelle, l’âge et les sexospécificités. Au total, 140 Ottaviens utilisent maintenant leurs nouvelles connaissances, compétences et confiance en soi pour aider à faire d’Ottawa un meilleur lieu où vivre, travailler et s’amuser. Une évaluation du programme de camp de bases par quatre étudiants du diplôme d’études supérieures de l’Université Carleton en évaluation de programmes et de politiques a révélé que le camp de bases est un programme unique et pertinent qui répond à un besoin de la collectivité. Un sommaire du rapport est disponible sur demande auprès de Coordinator@citizensacademy.ca. Au cours de la dernière année, nous avons commencé à tester des façons nouvelles et différentes d’établir des liens avec les citoyennes et citoyens ordinaires. Nous sommes privilégiés de contribuer notre compétence en conception et en animation selon trois formules:

le Coin du budget, une consultation de cinq conseillers municipaux en milieu urbain qui recherchent une façon améliorée de mobiliser leurs commettantes et commettants. L’accent y est mis sur les priorités du Budget municipal 2015. Les rapports des deux « conversations citoyennes » sont disponibles ici (http://capitalward.ca/images/documents/Budget-Speak-2015-West.pdf) et ici (http://capitalward.ca/images/documents/Budget-Speak-2015-East.pdf);

une série de tables rondes sur les priorités stratégiques nationales des villes dans le cadre d’un réseau national de villes réunies par We Are Cities, un organisme à but non lucratif de Toronto; les résultats préliminaires de cet exercice sont affichés ici (http://www.wearecities.ca/roundtable_information);

et une séance de formation sur comment la Ville prend ses décisions budgétaires en ce qui a trait aux promoteurs du Cadre de développement communautaire.

Dans les perspectives de l’automne et de l’hiver, l’Académie est en pourparlers avec les partenaires locaux pour présenter un projet de démonstration contextuelle mettant à l’honneur des initiatives de quartier visant à augmenter l’emploi chez les jeunes et le développement économique local. Dans toutes ces initiatives, nous renforçons les capacités individuelles et communautaires pour devenir des catalyseurs du changement. Nos diplômés nous disent qu’ils se sentent autonomisés, et qu’ils ont davantage confiance dans leurs capacités de faire une différence. Ils assument la titularité des dossiers ayant des répercussions sur leurs vies, sont plus conscients de leurs droits et responsabilités en tant que citoyens, et sont plus résilients et ouverts au changement. L’Académie des citoyennes et citoyens remercie le Conseil de planification sociale de son soutien continu et se dit reconnaissante à l’égard de ses partenaires financiers : l’Awesome Foundation, le Centre d’engagement mondial et communautaire de l’Université d’Ottawa, la Fondation communautaire d’Ottawa, la Fondation Metcalf, la Fondation Trillium de l’Ontario et la Fondation Crabtree, ainsi que de nombreux donateurs individuels. Nous tenons également à dire un grand merci à Catherine Laska pour son service dévoué à titre de gestionnaire / coordinatrice des programmes de septembre 2012 à mai 2015; nous lui souhaitons tout le succès escompté dans son nouveau poste. Visitez www.citizensacademy.ca.

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Le CPSO offre ses sincères remerciements à nos bailleurs de fonds

Plus particulièrement, à United Way / Centraide Ottawa, pour son appui financier

généreux et continu à nos principaux services, notamment :

le Collectif de recherche communautaire;

le Forum sur le capital social des quartiers d’Ottawa;

le « Partenariat pour la réussite en emploi chez les jeunes »

le Centre d’aide aux aînés chinois de Kanata

La Fondation Trillium de l’Ontario, pour son généreux appui à :

Bâtir ensemble un avenir vert;

l’Ottawa Ethnocultural Coalition;

l’Académie des citoyennes et citoyens (initiative commanditée);

le Centre d’aide aux aînés chinois de Kanata (initiative commanditée);

• le Club Casa de los Abuelos (initiative commanditée); • « Youth Active Media » • les Services de mesures de la géographie et de l’efficacité

La Ville d’Ottawa, pour son appui à l’aide que nous offrons aux groupes ethnoculturels et une partie de nos frais d’exploitation.

La Fondation communautaire d’Ottawa, pour son appui à :

l’Académie des citoyennes et citoyens (initiative commanditée);

le Club Casa de los Abuelos (initiative commanditée);

Intégrer les dirigeants – diriger l’intégration

Ressources humaines et Développement des compétences Canada, pour son

appui à :

les microsubventions aux groupes ethnoculturels (via le PPDS); notre stagiaire d’été (via Emplois d’été Canada);

Le Gouvernement du Canada (Programme Nouveaux Horizons pour les aînés), pour

son appui à au Centre d’aide aux aînés chinois de Kanata

La subvention ÉCLATS de la Fondation des maladies du cœur, pour son appui à

notre travail visant à accroître l’accès aux aliments sains chez les enfants dans les

écoles et dans les quartiers;

Le Ministère de la Formation et des Collèges et Universités de l’Ontario, pour son appui par l’intermédiaire du programme Partenariats pour la création d’emplois de l’Ontario et de l’Entente de stage avec incitatif à la formation;

L’Impact collectif pour les jeunes (la fondation de la famille J.W. McConnell,

Innoweave et la fondation Laidlaw), pour son appui au partenariat pour la réussite en

emploi chez les jeunes.

La Fondation de bienfaisance George Cedric Metcalf, pour son appui à l’Académie des citoyennes et citoyens;

La fondation de la famille J.W. McConnell pour son appui à l’Académie des citoyennes et citoyens;

Le fonds Adam et Rachel pour son appui à BEAVert

Le fonds Ann Louise Pearson pour son appui au Centre d’aide aux aînés chinois de Kanata

Le fonds Ella Wallace (Jackson) Manning pour son appui au Garde-manger collectif communautaire

Le fonds Lucy Grossmann-Hensel pour son appui à BEAVert.

La fondation Matt pour son appui à nos frais d’exploitation

Le fonds Maxwell pour son appui à l’Académie des citoyennes et citoyens

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Total des recettes de 2014 (vérifié)

Merci à nos sociétés donatrices

The Lansdowne Consulting Group (lansdowne.com)

GreatWork- (https://greatwork.io/)

Celeste Biggar, Graphic Designer (https://ca.linkedin.com/pub/celeste-biggar/85/6a2/224)

Geolicious (http://www.geolicious.de)

Patrick Reardon & We Are Craftsmen (http://wearecraftsmen.org/)

Village PR (http://villagepr.ca/)

Findlay Foods (Kingston) Ltd.(http://findlayfoods.com/)

Reports de l'année précédente

17% RHDCC

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Collectes de fonds et adhésions au CPSO

3%

Matt Foundation 0%

Centraide 26%

Emploi Ontario 5%

Ville d'Ottawa 4%

Fondation George Cedric Metcalf

1%

Fondation Trillium de l'Ontario

26%

Fondation communautaire

7%

Fondation de la famille McConnell

2%

Autres 8%

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Notes