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TRANSCRIPT
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Gestion des Risques Naturels et Anthropiques
1-Concepts gnraux
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1-Concepts gnrauxHormoz Modaressi
Amnagement et Risques Naturels
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Risque ?Etat connuet stable
? ?
Etat connuet stable
Etat inconnuet stable
Etat inconnuet instable
Etat connuet instable
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Risque ? 1/4> Evaluation du risque est notre capacit destimer la
svrit dun potentiel de perte et la probabilit de son occurrence:
La difficult fondamentale rside dans la dtermination du taux doccurrence car les donnes statistiques ne sont pas toujours disponibles
pour tous les accidents passspour tous les accidents passs Lvolution du contexte peut rendre les informations sur
les vnements passs inappropries Par ailleurs, lvaluation de la svrit des
consquences (impacts) est difficile pour les enjeux intangibles.
Lvaluation des enjeux conomiques, politiques et socioculturels constituent un autre problme.
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Risque ? 2/4> Qualification du risque : Lapproche dite de Prouty est
une approche qualitative en deux paramtres. Il sagit dune matrice deux entres (frquence-gravit):
trs faible faible modre leve
svre transfrer diminuer ou prvenir
diminuer ou prvenir
vitergr
a
v
i
t
> Quantification du risque: Le risque peut tre quantifi comme le produit du taux doccurrence et de limpact dun vnement
> 4
prvenir prvenirsignificative accepter transfrer diminuer ou
prvenirviter
faible accepter transfrer prvenir prvenirfrquence
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Risque ? 3/4 Il ne faut pas sous-estimer les composantes sociale,
politique et culturelle du risque.
Perception du Risque La perception du risque est un jugement subjectif
des individus (ou des socits) des caractristiques et de la svrit dun risqueet de la svrit dun risque
Elle est souvent utilise par rapport aux risques naturels et environnementaux
Plusieurs thories ont t proposes pour expliquer pourquoi la dangerosit est ressentie diffremment selon les personnes (ou les socits)
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Perception du risque Source: Coburn et al. (1994)
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Approches anthropologiques/sociologiques(Cultural Theory of Risk)
HirarchiqueFataliste
Actions Individuelles contraintes par le groupe
+Hirarchique
Egalitaire
Fataliste
Individualiste
Actions Individuellescontribuant au groupe+-
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> Le Risque (vu par la communaut risques naturels ) est dfini comme la convolution dala, dexposition et de vulnrabilit
> LAla est la probabilit doccurrence dun phnomne capable de gnrer des dommages un endroit donn et un moment donn
Risque ? 4/4
A (I) = Pa (I > i)> La Vulnrabilit est la susceptibilit dun systme de subir
des dommages. Autrement dit, elle est une mesure de sa fragilit intrinsque . Dans ce contexte, la fragilit reprsente la probabilit de dpasser un certain tat de la performance structurelle dun systme soumis un ou plusieurs lments dagression
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Ne pas confondre
Ala et Risque
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Des cas concrets
> 1989: sisme de Loma Prieta (USA), magnitude 6.9 63 Morts et plusieurs milliers de blesss dans un zone densment peuple
> 1988: sisme de Spitak (Armnie), magnitude 6.9 30 000 Morts !!
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Maison en bois Loma Prieta (source USGS)
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Typologie des risques> Risques effet direct
Humain (mort, blessures graves, ..) conomique (destruction, perte, ..) Environnemental (pollution, dgradation, ..)
> Risques effet indirect (induisant enchainement de consquences de diffrentes natures)consquences de diffrentes natures) Socioculturels conomiques Financiers Commerciaux Politiques
daprs A. Desroches > 11
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Risques en fonction des ses origines
> Risques naturels
> Risques technologiques
> Risques financires
> Risques politiques> Risques politiques
> .
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Facteurs de Risque
> endognes : gnrs par l'organisation du systme
lui-mme ou l'intrieur du primtre quil contrle
> exognes : tous facteurs, de toute origine (naturelle, > exognes : tous facteurs, de toute origine (naturelle,
industrielle, etc), gnrs lextrieur dun systme
et pouvant avoir un impact sur celui-ci.
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la fin des annes 1970 et au dbut des annes 1980
la question de la gestion des risques prend un rel essor dans lensemble
des pays occidentaux
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Quelques vnements marquants> Laccident industriel d la surchauffe d'un racteur en Italie (1976),> La catastrophe nuclaire de Tchernobyl en Ukraine (1986),> Le Sisme de Spitak en Armnie (1988),> Les attentats du World Trade Center (2001) et de Madrid (2004), > Lexplosion de lusine AZF Toulouse (2001), > Lexplosion de lusine AZF Toulouse (2001), > Les Tsunami en Asie du Sud-Est (2004) et au Japon (2011), > Louragan Katrina (2005), > Les violences urbaines en France (2005),> Les scandales financiers dEnron (2001), de la Socit Gnrale
(2008), de Lehman Brothers (2008), de Goldman Sachs (2010),
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La vision linaire de cause effet nest pas suffisante, la vision systmique montre que les interdpendances
jouent un rle primordialjouent un rle primordial
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Approche systmique des risques Peut tre utilise pour valuer les risques
biophysiques ou bien conomique, socio-culturels
(institutionnel, territorial, ...) voluant dans le temps
et lespace
Des outils mathmatiques performants sont
disponibles Thorie de Graphe, recherche
oprationnelle, science des dcisions, modles
stochastiques, Thorie de percolation... ..
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ConnectionsInternet
Rseaux Sociaux
Rseau organisationnel
Rseau des lites bancaires Rseau des banques
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Gestion des risques
La gestion des risques comprend
la prvention
la dtection et la correction la dtection et la correction
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Quel risque ?
Il faut distinguer entre lvaluation des risques (e.g. naturels) et lvaluation des risques associs au choix possibles pour la gestion de ces risques La premire reprsente la probabilit de perte (ou de gain)
causes par des phnomnes naturelscauses par des phnomnes naturels La deuxime mesure lincertitude, en termes de perte ou de gain,
associe la consquence de laction entreprise pour grer le risque, et exprime par le couple:valeur de la perte ou du gain (son rsultat)probabilit de perdre ou de gagner une valeur gale ou
suprieure cette perte (sa vraisemblance)
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Processus continu de la gestion du risqueLa gestion du risque est un processus continu qui:
Identifie le risque Analyse le risque et ses impacts et hirarchise le risque Dveloppe et implmente la rduction ou lacceptation du risque Prcise les plans de rduction du risque Assure que linformation sur le risque est bien communique
tous les niveaux de projets/programmesLe plan de gestion du risque
Dvelopp pendant la phase de formulation du projet/ programme et inclut dans les plans de projet/programme
Excut pendant la phase dimplmentationLa responsabilit de la gestion du risque
Le gestionnaire du risque est responsable de limplmentation de la gestion du risque en assurant une approche cohrente pendant toutes les tapes du projet
daprs M. A. Greenfield, NASA-LRC > 21
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Identifier
Analyser
valuer les consquences (svrit,probabilit)Classer et Prioritiser
Planifier Plans de
EvaluationClassificationHirarchisation
Liste des risques
Contraintes
DonnesAnalyse desAlas,vulnrabilit
Processus de la gestion du risque
Planifier
Dcider des actions
Surveiller
Suivre les tapes de la mise en uvre de la gestion
Contrler
Vrifier lefficacit de la gestion Dcisions
Etat des mesuresde rduction
Plans de rduction
Ressources
Donnes de Projet /programme
daprs M. A. Greenfield, NASA-LRC > 22
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Cercle de la Gestion des Risques (e.g. Naturels)
Prparation
(preparadness)
Rhabilitation
Rponse
(response)
Evnement
(event)
Rduction
(mitigation)
Prvention
(prevention)
Dveloppement
(development)
Rhabilitation
(recovery)
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Quelques dfinitions
Rponse
La rponse est lensemble des actions men par les
diffrentes instances suite l avnement d une
catastrophe.
La rhabilitation englobe toutes les mesures
destines remettre en tat l conomie et vie sociale
Prparation
Rduction
Prvention
Dveloppement
Rhabilitation
Rponse
Evnement
Rhabilitation
destines remettre en tat lconomie et vie sociale
et toute l infrastructure ncessaire pour son bon
fonctionnement. La reconstruction est une composante
essentielle de cette phase.
Actions, plans et processus labors pour dvelopper
les zones sinistres.
Dveloppement
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Quelques dfinitions,..
Prvention
Activits gnrales et mesures destines limiter
limpact de la catastrophe et renforcer la capacit de
rcupration.
En gnral, la rduction englobe toutes les mesures
utiles rduire le risque. Elle inclue les mesures
Prparation
Rduction
Prvention
Dveloppement
Rhabilitation
Rponse
Evnement
Rduction
Prparation
utiles rduire le risque. Elle inclue les mesures
rglementaires, des travaux de renforcement planifis,
la mise en scurit des installations sensibles.
Actions, plans et processus labors par anticipation
afin de grer de manire efficace et approprie une
situation de crise de manire limiter les
consquences dune catastrophe.
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Ala rgional0,47g
0,30g
0,35g
Ala localAnalyse Vulnrabilit
Simulation dommages
160 mg240 mg
0,24g
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