cours 5 gia 450 la gestion des risques

Cours 5GIA 450

La gestion des risquesRéférence: PMBOK du PMI

TP 5

Hanan Smidi, MBA.

Registre des risques du projet

Client : ………………………………………. Projet :……………………………………………………………. Date :…………………….

Catégorie & élément descriptif des risques

Impact Occurrence Sévérité Actions

d’atténuation Par qui

Quand

Coût

Stratégie de réponses

Catégorie 1 Risque 1 Risque 2






Processus de gestion des risques en projet

Étapes du PMBOK (PMI)

1- Planification de la gestion des risques du projet

2- Identification des risques

3- Analyse qualitative des risques

4- Analyse quantitative

5- Plan de réponses aux risques

6- Surveillance et maîtrise des risques

Étapes de gestion des risques en projet

1 – Planification de la gestion des risques du projet


1 – Planification de la gestion des risques du projet

Éléments à considérer, à prendre en compte et à décider à cette étape par rapport à la criticité du projet pour l’organisation:• Niveau de maturité en gestion des risques de

l’organisation et en gestion de projet;• Niveau de détail de la gestion des risques:

• Quantité d’éléments de risques:• Degré de précision attendu

• Nombre et degré d’implication des intervenants; et,• Fréquence des mises à jour.


2 – Identification des risques du projet



Exemples de classement de risques (source: Infra Québec)

Phases du cycle de vie

Parties prenantes Objectifs Sources

PlanificationConceptionConstructionExploitationCycle de vie du projet

OrganismeArchitectes-IngénieursEntrepreneurUtilisateursPublic

DélaiCoûtsContenuL’ensemble du projet

InterneExterne



Exemples concentration des risques (source: Infra Québec)

15%

5%

80%

Concentration des risques en fonction des phases du cycle de vie

Construction Exploitation Conception



Exemples de catégories de risques (source: Infra Québec)

Catégories de risques

1. Risques relatifs à la planification

2. Risques relatifs au contexte social

3. Risques relatifs au site

4. Risques relatifs à l’environnement

5. Risques relatifs à la conception

6. Risques relatifs à la construction

7. Risques relatifs à l’exploitation, l’entretien et la réhabilitation

8. Risque relatifs au domaine de la finance

9. Risques relatifs au domaine légal



Description précise d’un risque


3 – Analyse qualitative des risques


4 – Analyse quantitative des risques

L’analyse quantitative fournit: • Le coût de l’effort pour répondre au risque;• Le coût pour réparer le dommage;• Le gain pour profiter de l’opportunité;• Les marges pour corriger un retard


5– Plan de réponses aux risques

Opportunités Menaces

Exploiter Éliminer

Partager Transférer

Mettre en valeur Atténuer

Accepter Accepter


5– Plan de réponses aux risques


6– Surveillance et maîtrise des risques


6– Surveillance et maîtrise des risques (Source PMBOK)

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