CONTRAT DE PROJET DU CENTRE SOCIAL

2008-2012

Association dAnimation et de Jeunesse du Pays de Nexon Centre Social du Pays de Nexon Espace Rousseau 87800 NEXON - tel : 05.55.58.11.05 fax : 05.55.58.17.22 - pij.nexon@wanadoo.fr - http://aajpn.over-blog.com

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SOMMAIRE LA CREATION DU CENTRE SOCIAL 3

Prambule 3 Historique 4 Vers un centre social 5 Le centre social aujourdhui 6

LE TERRITOIRE : LA COMMUNAUTE DE COMMUNES DU PAYS DE NEXON 8 FINALITES DU CENTRE SOCIAL ET ORIENTATIONS DU 1ER CONTRAT DE PROJET 2004-2008 14 LEVALUATION DU 1er CONTRAT DE PROJET 2004-2008 16

La dmarche 16 Limplication des habitants dans la dmarche dvaluation 17 Les participants aux groupes de travail 18 Le diagnostic partag & lvaluation mene : synthse des groupes de travail 19

> le groupe de travail famille 19 > le groupe de travail loisirs pour tous 22 > le groupe de travail jeunesse 25

Adquation avec les orientations CNAF 29 LE CONTRAT DE PROJET 2008-2012 31

Des actions existantes prenniser 32 De nouvelles actions dvelopper 43 Calendrier oprationnel des actions 45

ANNEXES 48

Budget Prvisionnel 2009 48 Statuts de lassociation 49 Carte partenariale 52 Organigramme du centre social 53 Dpouillement des questionnaires raliss et diffuss pendant la dmarche dvaluation 54 Lexique des sigles utiliss 64

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LA CREATION DU CENTRE SOCIAL PREAMBULE En 2004, lAssociation d'Animation et de Jeunesse du Pays de Nexon (AAJPN) obtenait auprs de la Caisse dAllocations Familiales de la Haute-Vienne un agrment Centre Social. Lobtention de cet agrment tait le fruit du travail de lquipe danimation en place et de la volont des lus locaux, en collaboration avec les habitants du territoire, les associations locales et les partenaires. Les missions fondatrices dun Centre Social (dfinies par la Caisse Nationale dAllocations Familiales) prcisent la raison dtre de notre projet :

Un quipement de proximit avec une approche et une vocation globale (un quipement ouvert tous proposant un ensemble de services, dactivits, dactions destination de la population locale) Un quipement vocation familiale & pluri-gnrationnelle (une structure destine tous les publics et qui favorise le lien entre les diffrentes tranches dge. Lieu de rencontres et dchanges permettant de dvelopper des liens familiaux et sociaux)

Un lieu danimation de la vie sociale (qui prend en compte lexpression des demandes des habitants, favorise leur implication, et soutient les initiatives locales) Un lieu de concertation & dinnovation (impulser des partenariats avec les associations, les collectivits, les services sociaux)

En outre, pour rpondre ces missions, le centre social se doit de mettre en uvre :

Une animation globale, fonction transversale de ce soutien lanimation de la vie locale et au dveloppement social, condition de lautonomie du centre, exerce par un personnel qualifi

La participation des habitants et lchange social.

Aujourdhui et aprs 4 annes de fonctionnement, un nouveau contrat de projet du centre social a t labor. Il concrtise 1 anne de travail collectif o les attentes des habitants de la Communaut de Communes du Pays de Nexon ont t une priorit dans sa rdaction. Faire vivre une structure danimation globale, dynamique, innovante o la parole des habitants est entendue, cest la mission que sest donne lquipe danimation et le conseil dadministration de lassociation. La population du territoire a su sapproprier cet quipement et faire en sorte que toutes les gnrations y trouvent leur place, en famille ou individuellement, jeunes ou adultes. Cet quipement constitue un atout majeur dans la vie locale. Reconnu, frquent et port par les habitants, il vise dans son volution future continuer de contribuer au meilleur panouissement de chacun, de rpondre aux besoins et problmatiques de la population et duvrer pour la cration de valeurs collectives et solidaires en synergie avec les autres acteurs locaux et sociaux.

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HISTORIQUE Riche dun tissu associatif et dun territoire aux potentialits importantes (proximit de Limoges, quipements, sites touristiques, personnes ressources, patrimoine), la Communaut de Communes du Pays de Nexon a souhait contribuer, ds sa cration en 1993, au dveloppement des activits en faveur de la jeunesse. Cest ainsi qu partir de 1996, les locaux de lEspace Jean-Jacques Rousseau (un ancien supermarch), appartenant la communaut de communes ont t affects aux activits lies la jeunesse et lducation populaire. Ils ont permis en tout premier lieu linstallation du Point Information Jeunesse grce au concours de la Direction Rgionale et Dpartementale de la Jeunesse et des Sports et de la Caisse dAllocations Familiales de la Haute-Vienne. Ce partenariat a galement rendu possible le recrutement dune animatrice professionnelle (Carole Desanlis remplace depuis 2000 par Pierre Garot, directeur du Centre Social) et la mise en place dactions et de services en direction des jeunes de la Communaut de Communes du Pays de Nexon. Paralllement une rflexion a t mene avec diffrentes associations de la Communaut de Communes du Pays de Nexon oeuvrant pour la jeunesse, les loisirs, lducation populaire et lducation lenvironnement afin de mieux cerner les besoins du secteur dans le domaine de la petite enfance, de la jeunesse et de la famille. Les objectifs viss taient galement de travailler en commun sur la mise en place dun projet intercommunal cohrent qui permette de mutualiser un certain de nombre de moyens (humains, matriels, financiers), de faciliter laccs et la dcouverte dactivits au plus grand nombre, de mettre en place des services de proximit correspondant aux problmatiques sociales du monde rural et de dvelopper des projets communs entre plusieurs associations. Cest cette dmarche qui a abouti en janvier 2002 la cration dune nouvelle association lAssociation d'Animation et de Jeunesse du Pays de Nexon , regroupant diffrents secteurs dactivits grs par des associations dj en place sur le Pays de Nexon (Association dAnimation de lEspace Rousseau, Amicale de la Jeunesse Nexonnaise, Associations des Parents dElves de St Priest Ligoure, Janailhac). Lobjet fondateur de cette association, prcis dans les statuts joints en annexe, est : de permettre la diversit des activits et services proposs sur le territoire et faciliter leur accs au plus grand nombre. dorganiser, grer et dvelopper diffrentes activits et structures de jeunesse, de loisirs, dducation populaire et dducation lenvironnement sur le

territoire de la Communaut de Communes du Pays de Nexon, au sein de secteurs dactivit. de mutualiser et fdrer des moyens humains, matriels et financiers. dorganiser la construction en commun de projets danimations intercommunaux cohrents de manire ce que les acteurs et les populations se

reconnaissent dans une identit propre. de rester attentif et lcoute des attentes, des besoins et des propositions des populations du territoire et sassocier aux activits sy droulant

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VERS UN CENTRE SOCIAL Lvolution de la structure actuelle vers le Centre Social est apparue plusieurs titres comme une poursuite logique et cohrente des actions et du projet mens depuis la cration de lAssociation d'Animation et de Jeunesse du Pays de Nexon. LAAJPN, autour de lEspace Rousseau, sige social et ple dactivit principal de lassociation, contribue dynamiser le lien social, en offrant aux enfants, aux jeunes et aux familles un lieu daccueil, de rencontre et dinformation ainsi que des activits et des services destins faciliter leur vie quotidienne en milieu rural. Avec une diversit de services et d'activits proposs, lAssociation dAnimation et de Jeunesse du Pays de Nexon est une structure qui sadresse toutes les tranches dges et tous types de public (enfants, adolescents, adultes, personnes ges, tissu associatif local). Elle a pour objectif de favoriser dans son fonctionnement les rencontres, les changes permettant ainsi d'entretenir et de renforcer les liens entre les gnrations. Il sagit dun outil de dveloppement social de premier plan mis disposition de la population pour laider trouver, avec lappui de professionnels, des solutions aux multiples questions quelle se pose dans sa vie quotidienne. La structure se positionne comme un relais vers les services proposs par les communes et les diffrents associations et partenaires. Les divers partenariats tablis rgulirement avec le tissu associatif local (soutien technique et logistique, projets danimation communs) sont les garants de cette dmarche douverture (cf carte partenariale en annexe). Au del des objectifs de mixit sociale et gnrationnelle, la dimension participative est galement au centre des proccupations de lassociation. De part son histoire et les objectifs qui lont anim depuis sa cration, le projet de lAAJPN sinscrit dans une dmarche de participation et dimplication. Cest dj dans sa nature associative que se concrtise lexpression directe des habitants. LAAJPN est ne dune dynamique porte par des associations existantes sur le territoire, exprimant la conviction de parents, dlus et de responsables associatifs du Pays de Nexon, Cest avec un Conseil dAdministration compos de 30 membres reprsentatifs de la population et des acteurs locaux (parents, bnvoles de lAccompagnement Scolaire, membres du Rseau dEchanges de Savoirs, lus, jeunes adhrents de laccueil de loisirs ados reprsentant du Collge de Nexon, du ple rgional des arts du cirque, de lOffice de Tourisme du pays de Nexon, de diverses associations locales) que stablit la construction en commun de ce projet danimation de la vie intercommunale. Cest galement dans cette dmarche participative que ce sont mis en place, lors de la cration de lAAJPN, les comits de suivi composs de personnes rfrentes et impliques (membres du CA, adhrents, personnes ressources locales.) pour assurer le suivi pdagogique, administratif et financier de chaque ple dactivits.

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LE CENTRE SOCIAL AUJOURDHUI Le projet du centre social sorganise autour de plusieurs ples dactions : ENFANCE Le Terriers des Galoupiaux - Accueil de Loisirs pour les 4-12 ans Ateliers daccompagnement Scolaire Les Ptits Bouts - activits par et pour les assistantes maternelles JEUNESSE Point Information Jeunesse (PIJ) Foyer des Jeunes / Bar Sans Alcool (accueil de loisirs pour les 12-17 ans) Espace Multimedia FAMILLE Commission Famille Sorties et Loisirs familiaux ACTIVITES RECREATIVES LOISIRS POUR TOUS Activits destination des enfants et/ou des adultes : Sections Sportives (Badminton, Basket, Jujitsu, Judo, Taso, Tennis de table, Gym Enfant, Danse Modern-Jazz, Danse Hip-Hop) Sections Musicales (Piano, Solfge, Guitare, Percussions, Accordon, Flte bec, Chorale et Chant) Sections Culturelles et Artistiques (Thtre, Photo, Yoga, Mosaque, Video, Dessin, Informatique, Encadrement) Projections Cinma Expositions SERVICES - ACTIONS SOCIALES & SOLIDAIRES Espace Emploi (offres ANPE, aide aux dmarches) Permanences : Mission Locale Rurale, PLIE Rural et ATOS Point Information Jeunesse (PIJ) Point daccs Internet & Multimedia Rseau dEchanges Rciproques de Savoirs Ple Vie associative (point dappui technique et logistique, manifestations partenariales : Forum des associations, Fte du Jeu)

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LE CENTRE SOCIAL EN QUELQUES CHIFFRES : La pratique de certaines activits du Centre Social implique ladhsion lassociation. Les tableaux suivants prsentent lvolution du nombre dadhrents. Depuis la cration de lassociation, il est en constante augmentation.

EVOLUTION DU NOMBRE DES ADHERENTS A.A.J.P.N. 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 Secteur Accueil de loisirs Adolescents 43 37 57 83 Secteur Accueil de Loisirs Enfants (Janailhac), Famille, Accompagnement Scolaire 167 192 236 239 Secteur Activits Rcratives (ex AJN) 224 295 328 326 Adhrents hors secteur 29 TOTAL 434 524 621 677 Au-del de cette rpartition des adhrents par secteurs, il est important de considrer le nombre dadhrents frquentant les activits de manire effective. Un mme adhrent peut en effet pratiquer plusieurs activits diffrentes. Les statistiques suivantes de frquentation sont un reflet plus fidle du public concern par chaque secteur. FREQUENTATION 2006-2007 PAR SECTEUR

Secteurs Dactivits

Nombre d'adhrents

Nombre dadhrents frquentant

lactivit Activits

Rcratives 355 372 Accueil de Loisirs

Enfants 217 262 Accompagnement

scolaire 5 22

Ateliers en familles 17 32 Accueil de Loisirs

Adolescents 83 120 TOTAL 677 808

FREQUENTATION 2006-2007 PAR TRANCHE DAGE

TOTAL Sexe 3-6 ans 7-11 ans 12-17 ans

18-25 ans 26-39 ans 40-65 ans

H F

Accueil de loisirs

adolescents

0 0 117 3 0 0 120 71 49

Accueil de loisirs Enfants

125 173 6 0 8 4

+ 65 ans

316

161 155

Activits rcratives (ex AJN)

55 93 44 23 64 80 12 372 152 220

TOTAL 180 266 167 26 72 84 12 808 384 424

% 22,7% 32,9% 21% 3,3% 9% 10,3% 1,5% 47,5% 52,4%

Aux adhrents sajoutent les personnes accueillies ponctuellement sur le centre social autour des diffrents services proposs. Un relev journalier des personnes accueillies a t mis en place depuis le premier contrat de projet. Il permet de mesurer de manire prcise la frquentation de lEspace Rousseau en fonction des activits pratiques et des services demands. Ces statistiques englobent lensemble du public (adhrents, non-adhrents, public accueilli sur les permanences). 2005 2006 2007 Nombre total de personnes accueillies sur lanne 6 736 8 178 8 394 Moyenne mensuelle des personnes accueillies 561,3 681,5 699,5 Moyenne journalire des personnes accueillies 24,2 29,4 30,2

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LE TERRITOIRE : La Communaut de Communes du Pays de Nexon Dans le cadre de la demande du premier agrment du Centre Social, un diagnostic a t ralis partir du recueil de diffrentes donnes (INSEE, informations fournies par les mairies, associations, CAF). Pour llaboration du second contrat de projet, nous avons poursuivi leur ractualisation pour mieux apprhender les ralits du territoire et dresser un tat des lieux des potentialits de la Communaut de Communes du Pays de Nexon en terme de population, dquipements, de services de lieux et personnes ressources. La participation aux travaux mens en 2007 par le Pays de St Yrieix Sud Haute-Vienne pour llaboration du contrat de pays 2008-2009 a galement permis denrichir ce diagnostic. La Communaut de Communes du Pays de Nexon regroupe 5974 habitants repartis sur 8 communes (donnes INSEE issues des diffrents recensements) : JANAILHAC 414 habitants (recensement 2004) MEILHAC 447 habitants (recensement 2007) RILHAC-LASTOURS 338 habitants (recensement 2007) NEXON 2385 habitants (recensement 2004) St HILAIRE LES PLACES 858 habitants (recensement 2007) St MAURICE LES BROUSSES 713 habitants (recensement 2005) St JEAN LIGOURE 418 habitants (recensement 2007) St PRIEST LIGOURE 618 habitants (recensement 2006)

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QUELQUES ELEMENTS STATISTIQUES Recensement INSEE 1999 Nombre

dhabitants (dernier

recensement)

Nombre dhabitants

(1999)

Hommes Femmes - de 20 ans 20/59 ans + de 60 ans Population Active totale

Demandeurs demploi

Rsidences principales

Nombre de familles

Janailhac 414 (en 2004)

387 7 % 201 186

76 7 %

181 6%

130 8 %

168 dont 44,1 % de femmes

11 dont 90,9 % de femmes

151 120

dont 4 monoparentales

Meilhac 447 (en 2007)

308 5 % 147 161

87 8 %

139 5 %

82 5 %

140 dont 45 % de

femmes

13 dont 61,5 % de femmes

110 92

Nexon 2385 (en 2004)

2325 42 % 1121 1204

411 38 %

1159 40 %

755 46 %

969 dont 47,88 % de femmes

85 dont 52,6 % de femmes

972 680

dont 72 monoparentales

Rilhac Lastours

338 (en 2007)

313 5 % 154 160

49 4 %

137 5 %

127 8 %

128 dont 39,8 % de femmes

13 dont 61,5 % de femmes

149 92

dont 8 monoparentales

St Hilaire Les Places

858 (en 2007)

780 14 % 401 379

129 12 %

510 17 %

141 9 %

328 dont

46 % femmes

21 dont 11,3 % de femmes

350 152

dont 4 monoparentales

St Jean Ligoure

418 (en 2007)

418 7 %

208 200 96 9 %

214 7 %

108 6 %

192 dont 41,66% de femmes

11 152 136

dont 20 monoparentales

St Maurice Les

Brousses

713 (en 2005)

549 10 %

277 268 121 11 %

315 11 %

111 7 %

270 dont 43,7 % de femmes

24 207 176

dont 12 monoparentales

St Priest Ligoure

618 (en 2006)

567 10%

286 281 112 10 %

269 9 %

186 11 %

235 dont 43,8 % de femmes

17 238 169

TOTAL 6191 (chiffre

intermdiaire)

5644

2805 2839 1081 17 %

2923 52 %

1640 31 %

2425 43 %

195 8 % 1979

1481 dont environ 100 familles

monoparentales

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OFFRES DE SERVICES & EQUIPEMENTS SUR LE TERRITOIRE (donnes sept. 2008)

Services & Vie Locale Education Equipements Sportifs & Culturels Equipements Touristiques

Commerces & Services de proximit

Nexon

> Espace Rousseau - Centre Social > Antenne de la Maison de la Solidarit du Dpartement > Centre Communal dAction Sociale > Permanences : PMI, CRAMCO, FNATH, CPAM, Secours Populaire et Catholique, MSA, Mission Locale Rurale, PLIE, CICAS, Ligue contre le cancer > ACARPA : asso. Portage de repas domicile > Maison de retraite mdicalise > Foyer pour personnes adultes handicapes > Antenne Locale Restos du Cur > Mobylit : mise disposition de mobylettes pour les jeunes salaris et en formation. > 21 assistantes maternelles

> Ecole Maternelle (88 lves) > Ecole Primaire (158 lves) > Collge (327 lves)

> Gymnase Municipal, > Dojo Municipal, > Stade ( 2 terrains de foot + 1 terrain de tennis + 1 terrain de basket), > Centre questre > Salle des ftes (300 pers.) > Camping (50 emplac.) + gtes > Etang de baignade

> Office de Tourisme > Ple rgional des Arts du Cirque > Jardin des Sens, Passerelle entre les Gnrations

> Poste > Gare > Gendarmerie > Pompiers > Docteurs > Pharmacies > Banques > Trsor Public > Supermarch > Petits commerces

Janailhac

> Le Terrier des Galoupiaux - Centre de Loisirs du Pays de Nexon > 5 assistantes maternelles

> Ecole Primaire (CP, CE1, CE2) et Maternelle (Grde Section) (49 lves) Regroupement pdagogique avec St PRIEST LIGOURE

> Salle des ftes ( 80 pers.)

> Bar/Restaurant

Meilhac

> 3 assistantes maternelles > Ecole Primaire (CM1 & CM2) (26 lves) + Garderie Regroupement pdagogique avec BEYNAC / BURGNAC (138 lves)

> Terrain de foot > Salle des ftes ( 90 pers.)

Rilhac Lastours

> 1 assistante maternelle > Salle des ftes ( 300 pers.) >Site du chteau de Lastours

St Hilaire Les Places

> 11 assistantes maternelles > Ecole Maternelle + Garderie (26 lves) > Ecole Primaire 45 lves (1 classe CP/CE1 :20 lves + 1 classe CE2/CM1/CM2 : 25 lves)

> Terrain de foot + ptanque + tennis, > Lac de baignade, > Camping (80 empl.) + gtes > Mini-golf > Centre questre > Salle des ftes ( 150 pers.)

> Atelier-Muse de la Terre / Tuileries de Puycheny

> Poste (permanence) > Petits commerces

St Jean Ligoure

> 1 assistante maternelle > Ecole Primaire ( partir de 4 ans) (34 enfants)

> Terrain de foot + tennis + basket > Salle des ftes ( 80 pers.)

> Site du chteau de Chlucet

St Maurice Les

Brousses

> Pirouett Cacahuete - Crche Halte-Garderie > 10 assistantes maternelles

> Ecole Primaire (105 lves) > Ecole Maternelle (63 lves)

> Terrain de Foot + Basket > Salle des ftes ( 150 pers.)

> Docteur > Poste > Zone artisanale > Petits commerces

St Priest Ligoure

> 5 assistantes maternelles > Ecole Maternelle (30 lves) > Ecole Primaire (CM1 & CM2) (26 lves) > Garderie Priscolaire

> Stade Municipal (1 terrain de foot + 1 terrain basket/volley) > Salle des ftes ( 180 pers.)

> Poste

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LES TENDANCES Depuis le diagnostic tabli lors du premier contrat de projet centre social, il semble que les tendances dmographiques et socio-conomiques dj observes sur la Communaut de Communes du Pays de Nexon se confirment. Ces constats se rapprochent de manire trs troite de ceux mis en lumire lchelle du Pays de St Yrieix Sud Haute-Vienne. A ce titre, la synthse des travaux mens en 2007 par le Pays de St Yrieix Sud Haute-Vienne (en lien avec le cabinet dtudes XPS et les partenaires) pour llaboration du contrat de pays 2008-2009 a t dune grande pertinence et dune grande richesse pour la ractualisation du diagnostic. Une hausse de la population : Toutes les communes du Pays de Nexon ont connu une augmentation de leur population (Depuis 1999 : +30 % sur la commune de St Maurice Les Brousses, +45% Meilhac). Au-del du constat dun vieillissement prononc de la population li lallongement de la dure de vie, cela se traduit galement par larrive importante de nouveaux mnages (surtout des jeunes couples avec enfants). Les populations se concentrent notamment autour des voies daccs lagglomration de Limoges ou de St Yrieix-la -Perche On note dailleurs une extension progressive de la zone dinfluence de Limoges : des communes telles que St Maurice-Les-Brousses ou Nexon font dsormais partie de la deuxime couronne de lagglomration limougeaude. Lautoroute A20 (Paris/Toulouse), la dpartementale 704 (Limoges/St Yrieix), le rseau ferroviaire (gare de Nexon vers Limoges ou St Yrieix) rendent les temps de parcours vers les ples urbains de Limoges ou St Yrieix trs brefs. Cela gnre des migrations quotidiennes trs importantes, en particulier pour laccs au lieu de travail. Un bassin local demploi fragile : Cest sur lagglomration de Limoges que se concentre la plus grande partie des activits professionnelles de la population du Pays de Nexon. Les donnes du territoire indiquent un taux de chmage en lgre baisse. Nanmoins, les catgories les plus touches restent les jeunes de moins de 25 ans et les femmes. Des situations durables de grande prcarit sont constates par les acteurs sociaux pour ces populations. Mme si les 5 dernires annes ont vu limplantation de nouvelles entreprises (en particulier sur St Maurice-les-Brousses autour de la zone artisanale), lemploi est principalement concentr autour de quelques communes (Nexon, St Maurice-les-Brousses) et de quelques secteurs dactivits et dentreprises spcifiques (Sofrance, Super U). Cette concentration induit une certaine fragilit du bassin demploi Nexon. De nouvelles attentes sociales : Les volutions dmographiques et sociologiques combinent un vieillissement de la population et linstallation de nouvelles familles aux profils sociologiques et socioconomiques de type "citadin". Ces mutations provoquent lmergence dune demande de services et dquipements de plus en plus importante et diversifie.

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Linstallation de nouveaux mnages sur le territoire entrane de nouveaux besoins en services de proximit : garde denfants, services domicile, accessibilit satisfaisante des outils de culture et de loisirs La demande sociale lie lallongement de la dure de vie et au vieillissement dmographique se traduit par des besoins nouveaux en services de sant et services la personne, domicile, dans un souci de gestion et daccompagnement de la dpendance ; la demande lie au vieillissement porte galement sur une offre culturelle et de loisirs adapte, permettant de maintenir une sociabilit mme pour les personnes dpendantes ; Ces nouvelles attentes sont galement lies aux mutations profondes de nos socits contemporaines : le renforcement de lindividualisme (chaque individu donne une place plus importante sa libert de choix), le temps consacr au travail lchelle dune vie devient de moins en moins important, avnement de lconomie des loisirs et de la culture, dclin de certaines valeurs traditionnelles et solidaires. LE PAYS DE NEXON : UN TERRITOIRE ATTRACTIF ET DYNAMIQUE AVEC UNE OFFRE DE SERVICES DENSE & DIVERSIFIEE La proximit des agglomrations, la qualit du cadre de vie, la diversit des services proposs sont des atouts pour la communaut de communes. > La Petite Enfance La structure associative familiale Pirouett Cacachuetes propose 20 places Saint-Maurice-les-Brousses. Face la demande croissante des familles une extension est prvue pour lanne prochaine. Les services la petite enfance sappuie galement sur laccueil de loisirs situ Janailhac et gr par lAAJPN. Avec une capacit daccueil totale de 50 enfants, il dispose dun agrment petite enfance lui permettant daccueillir jusqu 16 enfants de 4 6 ans. Les assistantes maternelles constituent lessentiel de loffre de garde de la petite enfance. Si leur nombre permet ce jour de satisfaire les demandes (57 assistantes maternelles sur la CCPN), il ne permet pas danticiper de faon satisfaisante la hausse des besoins que lvolution dmographique du territoire laisse prvoir. > Les structures scolaires Lcole est souvent perue comme le service public de proximit essentiel pour les communes. Le maillage des coles maternelles et primaires sur la communaut de communes est particulirement dense : plus de 90% des communes possdent encore une cole. Lenseignement secondaire est assur au collge de Nexon. Enfin, seule la ville de Saint-Yrieix possde des lyces : le Lyce Jean-Baptiste Darnet pour lenseignement gnral et technique et le Lyce Agricole de La Faye. Le Lyce Darnet draine les lves de la grande majorit des communes du Pays de Nexon, seuls quelques jeunes migrent quotidiennement vers Limoges. Un transport scolaire mis en place par le Conseil Gnral, est assur pour le ramassage des enfants sur lensemble du territoire du Pays de Nexon. Diffrentes associations de parents dlves sont rparties sur le Pays de Nexon (Nexon, St Jean Ligoure, St Maurice les Brousses, Meilhac).

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> Le tissu associatif Le tissu associatif de la communaut de communes est riche et vari. On y compte plus de 80 associations La vie associative joue un rle important dans l'animation de la vie locale et le maintien du lien social sur l'ensemble du territoire. Les associations visent essentiellement deux publics particuliers : les jeunes et les personnes ges. Les associations sportives sont nombreuses (football, handball, gymnastique volontaire, tennis). On constate dailleurs une saturation des quipements sportifs couverts (gymnase de Nexon). > Loisirs & Culture Les associations jouent un rle dterminant dans loffre de loisirs, et ce pour tous les ges : clubs sportifs, clubs du troisime ge, comites des ftes, etc. LAAJPN et le centre social jouent un rle structurant dans une offre diversifie de loisirs pour les familles du territoire. Loffre culturelle est galement prsente de manire forte avec le ple rgional des arts du Cirque. Dautres manifestations rgulires sont proposes : ftes mdivales de Lastours, festival de chansons Dbrousaillons lExpression St Maurice-les-Brousses, rencontre de jongleurs St Priest Ligoure. Elles contribuent avec les manifestations ponctuelles dassociations communales au dynamisme et lattractivit locale. Des limites loffre de services : Deux limites apparaissent cependant dans loffre de services : > son accessibilit nest pas assure pour tous les habitants du Pays. Les actions en direction des seniors peinent toucher les personnes dpendantes et donc non mobiles, pourtant les plus confrontes la solitude. De mme, de nombreux enfants et adolescents restent en marge des loisirs proposs faute dune offre de transport adapte ; La question de la mobilit apparat comme un problme majeur pour le territoire : la carence en la matire pnalise en effet tous les publics : jeunes, demandeurs demplois, personnes en situation de prcarit ou dexclusion, seniors pour laccs aux services. On constate une certaine inadquation des rseaux de transports collectifs pour les trajets autres que la scolarit ou lemploi. > le caractre associatif de la trs grande majorit des structures offreuses de loisirs constitue galement une fragilit pour ce secteur, du fait dune part de la difficult recruter des bnvoles, dautre part de la capacit mobiliser des moyens financiers prennes. Il apparat donc au final que trois types de services constituent une priorit pour le territoire :

Les services la petite enfance et aux jeunes, Les personnes ges et le maintien domicile, La mobilit et le transport

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FINALITES DU CENTRE SOCIAL ET ORIENTATIONS DU 1ER CONTRAT DE PROJET

FINALITES OBJECTIFS OPERATIONNELS ORIENTATIONS DU CENTRE SOCIAL 2004-2008 En dveloppant et en renforant loffre de loisirs et de services de proximit

Prenniser et dvelopper lensemble des actions et services existants autour des ples Enfance, Jeunesse et Activits Rcratives

Favoriser limplication des jeunes dans la mise en place de projets collectifs (ateliers rguliers, sjours)

Dvelopper des projets en matire denvironnement, de patrimoine et de culture pour tous

Dvelopper les changes intergnrationnels

En favorisant laccessibilit financire Dvelopper des actions collectives pour tous (avec une politique tarifaire adapte) Mieux assurer linformation des familles sur les dispositifs daide existants

Favoriser laccs aux activits de loisirs

et aux services de la vie quotidienne pour tous

En favorisant laccessibilit gographique Dlocaliser certaines animations (notamment en direction des adolescents) Dvelopper linformation et lutilisation des services de transports existants Rflchir a lorganisation dun service de co-voiturage

Dvelopper et favoriser la mixit et la rencontre

Organiser des temps dchanges conviviaux Apporter un soutien aux initiatives locales Dvelopper les changes intergnrationnels Dvelopper

le lien social entre les habitants

Veiller a la participation permanente des habitants au projet centre social & la vie sociale locale

Crer des temps & groupes de paroles favorisant lexpression des habitants sur diffrentes thmatiques (loisirs, parentalit, sant)

Favoriser limplication de bnvoles dans le fonctionnement dactivits et de services du centre social

Porter une attention particulire la mobilisation & limplication des jeunes

Accompagner les jeunes

En proposant une information de proximit Poursuivre la mission daccueil, dcoute et dinformation propose aux jeunes par le biais du PIJ et du Foyer des Jeunes En matire de sant : continuer proposer en lien avec le collge des actions de prvention rflchir la cration dun point relais sant Autres domaines : environnement, emploi / insertion (ex : chantiers dinsertion) logement

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En rpondant aux problmes de mobilit rencontrs par les jeunes

Mieux informer les jeunes sur les services proposs au niveau local Dvelopper les sjours collectifs en favorisant la prise en compte de la dimension

internationale Dlocaliser certaines animations pour les adolescents Accompagner les jeunes

En valorisant limage des jeunes Impliquer les jeunes dans lorganisation de projets collectifs en favorisant leurs initiatives et prise de responsabilit

Mieux faire connatre les services existants en matire de vie quotidienne pour les habitants

Porter une attention a la reconnaissance de lAAJPN comme outil danimation locale pour tous (jeunes, enfants, familles)

Rflchir un projet daccueil des nouveaux arrivants Actualiser, complter et mieux diffuser les outils et moyens de communication

existants Organiser des visites collectives de lieux et services du territoire (CLSH, maison de

retraite)

Amliorer la communication et

linformation lchelle de la CCPN

Faciliter la mise en place dun rseau de partenaires et dacteurs locaux

Mobiliser les ressources du territoire Poursuivre la collaboration avec les tablissements scolaires et les associations

locales, travailleurs sociaux Poursuivre et rechercher les partenariats institutionnels Mutualisation doutils et de savoirs-faire

Sur la base de ce projet social concert, des axes prioritaires ont t dfinis :

Prenniser et dvelopper lensemble des actions et services existants : > Secteur JEUNESSE > Secteur ENFANCE > Secteur LOISIRS POUR TOUS

Dvelopper et amliorer la communication et linformation

> Cration dun bulletin dinformation du Centre Social Mieux dfinir le projet Famille de lAAJPN

> Cration dun groupe Famille Poursuivre et dvelopper lengagement auprs des jeunes

> Mise en place dun Ticket Culture Jeunes > Organisation dun accueil dlocalis destination des jeunes sur la CCPN

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LEVALUATION DU 1er CONTRAT DE PROJET 2004-2008 LA DEMARCHE La dmarche dvaluation sest organise de la manire suivante : Septembre 2007 : En lien avec lquipe des salaris et la Caisse dAllocations Familiales de la Haute-Vienne, le conseil dadministration de lAAJPN adopte la mthodologie mettre en uvre pour lvaluation du premier agrment. La mise en place de groupes de travail thmatiques est retenue. La mthodologie mise en oeuvre sappuie galement sur le rfrentiel dvaluation de la C.N.A.F. Ce dernier propose des portes dentres thmatiques pour lvaluation. Quatre dentre elles sont plus particulirement retenues : > La dimension Projet du centre social > La prise en compte du territoire > La mobilisation des ressources externes > Limpact social sur le territoire et le service rendu aux habitants Octobre 2007 : Deux runions dinformation sont proposes dans des lieux (Espace Rousseau Nexon, Terrier des Galoupiaux Janailhac) et des horaires diffrents afin de toucher le maximum de personnes. Cette sollicitation de la population est relaye dans les bulletins municipaux et la presse locale. Ces runions rassemblent environ 40 personnes. A cette occasion, la dmarche dvaluation est prsente auprs de la population et des groupes de travail sont constitus autour de diffrents thmes (JEUNESSE, FAMILLE, LOISIRS POUR TOUS, COMMUNICATION). De Novembre 2007 Mars 2008 : Trois groupes de travail sont constitus avec des reprsentants des habitants, des adhrents usagers, des partenaires et acteurs locaux. Ils sont anims par un salari rfrent. Chaque groupe se runit raison dune deux fois par mois. Les groupes de travail analysent lexistant et font des prconisations damlioration sur les diffrentes actions menes par le centre social. Les donnes ncessaires au diagnostic sont collectes et ractualises auprs des diffrents partenaires. Ces derniers ont t associs de manire continue la dmarche, destinataires des comptes rendus intermdiaires des groupes de travail, ils ont ajout leurs propres observations et des pistes de rflexion pour nourrir le travail dvaluation. Tout au long de ce processus de diagnostic partag, le conseil dadministration est associ. Sur la base du premier projet du centre social, une rflexion des bnvoles du conseil dadministration est mene (en lien avec lquipe danimation) sur les missions, valeurs et finalits du Centre Social. Elle raffirme les objectifs et orientations prsents en page prcdente. Mars 2008 : Afin douvrir la dmarche dvaluation un public plus large, des questionnaires sont raliss et diffuss par certains groupes de travail destination des familles frquentant laccueil de loisirs enfant et des adhrents de lAAJPN participant aux activits rcratives. Avril 2008 : Une mise en commun des rflexions des groupes de travail est organise. La synthse de ce travail de diagnostic partag est ralise par les animateurs des groupes, prsente puis valide par le Conseil dAdministration de lAAJPN. Juin 2008 : laboration par les salaris du nouveau contrat de projet du Centre Social (2008-2011). La remise de ce document est reporte la rentre de septembre 2008 en raison du planning charg de lt et dimportants travaux de rnovation et de mise aux normes au sein de lEspace Rousseau, sige social de lassociation.

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LIMPLICATION DES HABITANTS DANS LA DEMARCHE DEVALUATION Du point de vue de la participation, la dmarche mene pendant lanne 2007-2008 a permis de runir des personnes et des partenaires varis : Les groupes de travail ont rassembl des personnes dj impliques diffrents niveaux dans le fonctionnement et la vie de lAAJPN : membres du CA, adhrents et bnvoles : parents denfants et dadolescents frquentant les accueils de loisirs, participants des activits rcratives, du rseau dchanges de savoirs, de laccompagnement scolaire, jeunes mineurs associations et institutions partenaires : Direction Jeunesse & Sports, MSA, Mission Locale Rurale, Foyer Anne-Dominique (lieu de vie pour adultes handicaps), Office du Tourisme du Pays de Nexon, Pays de St Yrieix Sud haute Vienne, association daide aux personnes ges, association de parents dlves, CLIC, partenaires lis la prvention sant (CODES, Mutualit de la Haute-Vienne, CDPA), Maison de la Solidarit du Dpartement lus du Pays de Nexon, partenaires ducatifs (collge de Nexon, cole de Janailhac) salaris de lAAJPN Ils ont galement permis le rapprochement avec de nouveaux habitants de la Communaut de Communes qui ne frquentaient pas jusqualors les activits et services de lAAJPN, Des limites la dmarche participative du projet Centre Social sont toutefois noter : Toutes les communes du Pays de Nexon ntaient pas reprsentes au sein de chaque groupe de travail (habitants, associations, lus). De mme, lexception du collge de Nexon et de lcole de Janailhac, les enseignants ne se sont pas impliqus dans la dmarche. Mme sil faut constater limportante mobilisation des habitants & partenaires sur toute la dure de la dmarche, des efforts restent fournir pour favoriser limplication dautres personnes et partenaires dans le fonctionnement du Centre Social, afin de rpondre au mieux aux attentes de la population du Pays de Nexon et de dvelopper des actions concertes. Il est ncessaire didentifier et dimpliquer en permanence de nouvelles personnes ressources et relais dans la mise en place de projets sur lensemble du territoire.

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LES PARTICIPANTS AUX GROUPES DE TRAVAIL

GROUPE DE TRAVAIL JEUNESSE Partenaires : DRDJS - Fabienne BILLONNAUD Mission Locale Rurale - Vronique PLATEVOET Collge Arsne Bonneaud (Nexon) - Fabienne CARBALLO (CPE) MSA - Ghislaine BOYER CODES - Martine PELLERIN CDPA - Aurlie FARRE Mutualit Haute-Vienne - Fabienne VENTENAT Lieu de Vie du Foyer des Moulins - Alyette BONNARD Elu CCPN - Thierry PERROT Parents / Habitants : Pascal VOISIN (Nexon) * Christian BETHOULE (Nexon) * Geert et Inge MEESTER (St Hilaire Les Places) Mme ROUSSEAU (Janailhac) Mme LACOUX (Nexon) Didier LAMBRE (Meilhac) Jocelyn DUTAUD (St Martin le Vieux) Jeunes : Annabelle MONNERIE (St Maurice Les Brousses) * Baptiste NICOLAI (Nexon) * Fabien LAMBRE (Meilhac) * Sbastien MEESTER (Nexon) Animateur : Jrme GAUDUCHON (Animateur jeunesse salari centre social)

GROUPE DE TRAVAIL FAMILLE Partenaires : DRDJS - Marie LABIDOIRE Ecole Janailhac - Olivier CHAMINANT Elu CCPN - Liliane JAMIN * - maire de Nexon, prsidente Communaut de Communes MAISON DE LA SOLIDARITE Parents / Habitants : Ccile BOUSQUET (Nexon) Josette TESSIER (Janailhac) * - Bnvole Accompagnement Scolaire / Membre du comit de suivi Famille Marie-Laure BONNEAU * (St Hilaire-les-Places) Membre du comit de suivi Famille Philippe BONNEAU * (St Hilaire-les-Places) Membre du comit de suivi Famille Christine HEROUARD (Nexon) * Jean-Luc BONAFY (St Priest Ligoure) * Ccile GABARD (Nexon) Nicole DELIAT (Nexon) Bnvole Office de Tourisme et dun accueil de loisirs Limoges Karine HAMON (Janailhac) *- Membre du comit de suivi Famille Animateur : Sandrine FLACARD (Directrice accueil de loisirs salari centre social)

GROUPE DE TRAVAIL LOISIRS POUR TOUS Partenaires : DRDJS - Fabrice DUBOIS CLIC - Nathalie VERGNE OTSI Aurlie THEVENY MAISON DE LA SOLIDARITE ACARPA / Amicale du 3me Age / Elu Marcel DELIAT Habitants : Marie-Gabrielle MARCHEIX (Nexon) Jean ATZEMIS (Nexon) * Jean-Marie CHAMAGNE (Nexon) Prsident France Bnvolat / Adhrent Martine LARTIGUE (Rilhac Lastours) * Gilles VALETTE (Nexon) - Prsident Amis des Fleurs Claudine BOULESTEIX (Nexon) - Animatrice Maison de Retraite de Nexon / Adhrente Karen CHAMINAUD (Nexon) Animateur : Pierre GAROT (Directeur Centre Social)

* : Membres du Conseil dAdministration de lAAJPN

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LE DIAGNOSTIC PARTAGE & LEVALUATION MENEE : SYNTHESE DES GROUPES DE TRAVAIL

EVALUATION DU PROJET CENTRE SOCIAL GROUPE DE TRAVAIL FAMILLE

ACCUEIL DE LOISIRS LE TERRIER DES GALOUPIAUX Lvaluation de laccueil de loisirs sest faite grce la mise en place dun questionnaire destination des familles (parents et enfants) prsent en annexe

Points forts Points faibles Amliorations et propositions IDENTIFICATION & COMMUNICATION Bonne connaissance de lexistence de laccueil de loisirs. Elle se

fait par les coles (35%), lAAJPN (25 %), dautres parents (21%), les mairies (12%)

La diffusion des programmes dans les coles permet des

personnes qui ne frquentent pas lAAJPN de connatre le Terrier des Galoupiaux

La diffusion dinformations par mails (information personnalise,

immdiate et ractive) est ressentie de manire trs positive La frquentation est en augmentation constante :

2002 2003 2004 2005 2006 2007 Nbre de journes/enfants : 1664 2770 3051 3277 3139 3474

Nbre denfants inscrits : 120 130 192 236 262 282

lidentification nest pas claire dans le

sens o de nombreuses personnes pensent que laccueil de loisirs est gr par la communaut de communes

Difficult de certains adhrents de

laccueil de loisirs didentifier l'ensemble des actions menes par l' AAJPN

La diffusion dinformations par mails

ne touche pas tout le monde

Mise en place dun livret daccueil regroupant

diverses informations : - guide du fonctionnement de lassociation, explication des diffrents modes dimplication.. - plaquette de lassociation - rglement intrieur - fiche sanitaire - synthse du projet ducatif et pdagogique,

Porter un effort pour rendre lAssemble Gnrale attractive et quelle touche un nombre plus important de personnes (temps de dcouverte des diffrentes actions)

Poursuivre et dvelopper la communication par mails

sur les actions de lassociation.

FONCTIONNEMENT Lamplitude horaire est apprcie par la plupart des familles Lencadrement des enfants est satisfaisant en terme deffectif et de

relations Les locaux sont appropris et agrables Les tarifs sont satisfaisants pour 82 % des familles La cuisine est apprcie des enfants et des parents Le transport propos est relativement satisfaisant pour ceux qui en

bnficient. Les parents sont tous satisfaits de la diversit et de la frquence

des activits ainsi que des relations parents/animateurs La frquentation du centre a rgulirement augment (X 2 en 5 ans) Mixit sociale et gographique du public Satisfaction des enfants (88 %) : on leur a demand leur avis sur

les locaux, la cuisine, les activits, les animateurs, les sorties dans le cadre du questionnaire

Implication dun nombre peu suffisant

de parents dans la vie du centre ou dans le comit de suivi

stabilit des animateurs sur les

mercredis

ouverture du centre 7h15 le matin pour permettre aux

personnes qui embauchent 8h00 Limoges darriver lheure

mettre en place un questionnaire rgulirement (tous

les 3 ou 4 ans) prenniser cette action

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LES ACTIONS FAMILLE

Points forts Points faibles Amliorations et propositions

LES ATELIERS PERMANENTS : Percussions Brsiliennes et Thtre en Famille Deux ateliers mis en place Participation individuelle ou familiale : pas de limitation au sens propre de la famille Disponibilit de locaux adapts ce type daction Bonne rpartition gographique sur la communaut de

communes (lieu dactivit autre que Nexon) Le cot des ateliers les rend accessibles tous (familles

nombreuses ou faibles revenus)

Une famille absente influe sur la dynamique de

groupe mais lengagement annuel dune famille nest pas vident (rythme de chacun, maladie)

Difficult pour certains parents dintervenir dans

un atelier gr par un intervenant (le rle de chacun doit tre bien dfini)

Difficult pour lintervenant de proposer un

atelier qui rpond la fois aux attentes des enfants et des adultes

Dvelopper la diversit des ateliers (ex : danse

folklorique, atelier cuisine) Mettre en place des sances de dcouverte sur

diffrentes communes pour faire dcouvrir les ateliers : meilleure rpartition gographique et dcouverte dautres communes par les adhrents

Diffuser un cahier ides dans les diffrents groupes ou

lors des actions ponctuelles pour connatre les attentes et envies de chacun

LES ACTIONS PONCTUELLES : Sorties, Repas de village, Journes thmes La diversit (journe pche et jeu de plein air, ballade en

famille, sortie un spectacle, fte du jeu, repas de village) Bonne rpartition gographique sur les diffrentes

communes (Janailhac, Lastours, Nexon, St hilaire les places, St Yrieix la Perche)

Favorise la rencontre entre les adhrents et habitants Cela dmontre la possibilit dorganiser des activits

familiales moindre cot satisfaction des familles participantes participation de familles extrieures la communaut de

communes participation active de bnvoles sur la mise en place de

certaines actions

mobilisation des participants sur les temps

dorganisation ou de rangement Repas de village uniquement rserv aux

habitants de Janailhac Mise en place dune permanence ct

parents (accompagnement des parents par une psychologue) en 2005 en partenariat avec la CAF : une seule famille concerne (problmes des horaires, de confidentialit par rapport un lieu de passage (St Maurice)

Mobilisation de nouvelles personnes bnvoles par

linformation donne lors dun livret accueil sur les modalits dimplication des adhrents

Elargir le concept de repas de village dautres

communes, peut tre sous forme de pique nique o sur une mme journe, une opration repas de village serait propose sur les diffrentes communes du Pays de Nexon

Proposition dactions ponctuelles en hiver (priode

plus creuse en terme danimation)

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LACCOMPAGNEMENT SCOLAIRE

Points forts Points faibles Amliorations et propositions Augmentation du nombre de bnvoles Accompagnement propos aux enfants ayant des

difficults scolaires dans le cadre du dispositif CLAS Ramassage des enfants la sortie de lcole Bonne communication avec les parents au travers de

runions en dbut et fin danne Rle de soutien aux parents Mise en place dun engagement tri partite (enfant/parent et

intervenant) et dun carnet de liaison Accessibilit tous en terme de cot Bonnes relations avec les enseignants Des activits autres que les devoirs sont proposes et

prsence de matriel pdagogique adapt (livres, jeux) Satisfaction des enfants, des parents et des bnvoles

(valorisation du travail des bnvoles) Permet de nouvelles familles de venir lespace

Rousseau et au Centre Social

Actions ralises seulement sur deux communes (Nexon et Janailhac) Limitation du nombre denfants accueillis (en

raison de la place disponible et du nombre de bnvoles)

Pas dateliers en 2006 et 2007 sur Janailhac par

manque de participants Les locaux (espace Rousseau): malgr des

amliorations, ils restent inappropris notamment en terme de concentration des enfants (beaucoup de passage, dautres activits y sont proposes au mme moment)

Renforcer la communication auprs des coles de

Janailhac et Saint Priest Ligoure notamment par la tenue dun stand la fte des coles qui permettrait de faire dcouvrir laccompagnement scolaire et les autres activits de lAAJPN

Organisation dune sortie bnvoles/enfants hors atelier Proposition de formations courtes pour les bnvoles

ou rencontres avec dautres ateliers Diffusion du livret daccueil pour une meilleure

connaissance des activits de lAAJPN par les familles dont les enfants viennent laccompagnement scolaire

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EVALUATION DU PROJET CENTRE SOCIAL GROUPE DE TRAVAIL LOISIRS POUR TOUS

LES ACTIVITES RECREATIVES

POINTS POSITIFS POINTS FAIBLES AXES DAMELIORATIONS

LES ACTIVITES PROPOSEES Offre trs diversifie (24 activits) En comparaison avec dautres communes de mme taille : le territoire est trs bien dot Equit des types dactivits proposes : sport (8) / musique (8) / culture (8) Equit des tranches dge proposes : 14 activits adultes et 10 activits enfants Des nouvelles activits sont cres chaque anne (ex :

accordon, hip-hop en 2007) Les propositions formules par les habitants sont

prises en compte (gym enfant, hip hop, dessin)

Mise en place dun questionnaire destination des

adhrents pratiquant une activit. Objectif : valuer leur perception des activits proposes, leur connaissance du Centre Social, leurs besoins et attentes, leur degr de satisfaction..

LES PUBLICS CONCERNES Le nombre dadhrents participant des activits est

en hausse constante (2004-2005 : 524 / 2005-2006 : 621 / 2006-2007 : 632) Toutes les tranches dges sont couvertes : 3-11 ans : 46 % / 12-17 ans : 20% / adultes : 34% Le brassage des diffrentes gnrations et des

milieux sociaux sur la structure est vcu de manire trs positive. Mixit sociale importante pour la vie du lieu. Des situations dentraide (ados/adultes) sont constates (ex : Espace Informatique)

Provenance gographique varie : Nexon (41%), autres communes du Pays de Nexon (33,3%), hors CCPN (+ 25%). Hors CCPN : proportion importante qui permet de remplir certaines activits

Les seniors : Public peu reprsent sur la structure au del de 65

ans. Les personnes ges se tournent vers dautres activits (Amicales, Club du 3me ge) ou restent isoles.

Loffre dactivit nest pas forcment adapte en terme horaire (tardif) et de frquence (toute lanne)

Importance de se rapprocher des associations locales

qui soccupent des personnes. ges (ACARPA) : Dveloppement de projets danimation communs, Partenariat pour la diffusion dinformations et mieux connatre les attentes de ces personnes en terme de loisirs (et de services)

Mise en place dun questionnaire destination des

adhrents pratiquant une activit. Objectif : valuer leur perception des activits proposes, leur connaissance du Centre Social, leurs besoins et attentes, leur degr de satisfaction..

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LES ACTIVITES RECREATIVES (suite)

POINTS POSITIFS POINTS FAIBLES AXES DAMELIORATIONS LES LOCAUX Lieux dactivits (Espace Rousseau, gymnase, dojo)

semblent bien identifis par la population. Dlocalisation de certaines activits sur dautres

communes de la CCPN : maillage du territoire plus quitable.

Travaux venir sur lEspace Rousseau : trs attendus. 2009 : une nouvelle salle vaste et chauffe (Foyer des Jeunes) utilisable pour diffrentes activits.

Configuration Hall daccueil Espace Rousseau : trs accueillant

Actuellement le Foyer des Jeunes et les toilettes :

endroit a un ct peu accueillant en opposition avec le reste du lieu.

Mise en place dun questionnaire destination des

adhrents pratiquant une activit. (locaux adapts ? bien identifis ?) Travaux de ramnagement (en cours)

ACCESSIBILITE FINANCIERE ET GEOGRAPHIQUE FINANCIERE : - Diffrentes aides proposes : aide Comit

dEntreprise, chques vacances, coupons sports, rduction pour 2me membre dune mme famille.

- Cumul dactivits pour certaines familles : indicateur de laccessibilit financire des activits

- Effort financier de la CCPN important sur le fonctionnement de lAAJPN

GEOGRAPHIQUE : - Importance de la dlocalisation de certaines activits sur la CCPN - Existence de ramassages (CLSH, Activits ados) - Proximit : le fait quune offre dactivits riche existe sur le territoire, diminue les cots pour les familles (frais de dplacement supplmentaires pour se rendre sur St Yrieix ou Limoges)

Cot lev des activits musicales li notamment au

fait que se sont des cours individuels Une grande partie des activits rcratives sont

dficitaires pour lassociation (notamment les activits musicales individuelles)

Mconnaissance des aides existantes par les adhrents / habitants

Question du cot difficile faire voluer compte tenu

des frais de personnel important et de la baisse de certaines autres subventions pour lAAJPN (fin des aides Emplois Jeunes en 2008 et 2009).

La mobilit en zone rurale reste un problme pour

certains (notamment les jeunes)

Connatre et tudier les tarifs proposs par dautres

communes Connatre le point de vue des adhrents sur les tarifs (cf questionnaire adhrents) Envisager des activits musicales plus accessibles

financirement (cours collectif ?) Evaluer la connaissance des aides existantes par la

population (cf questionnaire adhrents et habitants) et faire des efforts de communication en ce sens

Prenniser les moyens humains existants

LES ACTIVITES & SERVICES SOLIDAIRES Cration du Tickets culture jeunes Dveloppement du nombre de participants au Rseau

dEchanges de savoirs

Manque dactivits informelles propices des temps

conviviaux et dchanges. Peu de moyens mis en place pour accueillir des

personnes en plus grande difficult sociale (personnes isoles, sans revenus)

Mise en place dun RDV hebdomadaire en lien avec

des bnvoles qui permettent daccueillir des personnes isoles sur des activits ludiques

Etendre le ticket culture jeunes dautres publics Dvelopper les partenariats avec la Maison de la

Solidarit

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LIDENTIFICATION & LA COMMUNICATION EXTERNE DU CENTRE SOCIAL

POINTS POSITIFS POINTS FAIBLES AXES DAMELIORATIONS La diffusion dinfo par mails

(info personnalise, immdiate et ractive) permet de toucher un nombre important de personnes rapidement

Des efforts sont faits en terme

dattractivit des supports de communication (plaquettes, tracts, affiches)

Formation informatique

auprs des secrtaires de mairies (2007): permet de dvelopper les contacts pour une meilleure communication

Difficult de certains habitants voir l'ensemble des

actions menes par l'A.A.J.P.N. LAAJPN est identifie comme une structure sadressant

principalement aux jeunes (li lhistorique du projet, au nom, au logo)

Dnomination AAJPN : rductrice par rapport lensemble

des publics touchs Le nom Centre Social a peut-tre une connotation

ngative auprs de certains habitants ? Manque de panneaux signaltiques pour indiquer les lieux

dactivits

Choix dun nouveau nom : Plus clair, plus parlant. Mettre en avant la notion dactivits et de services pour tous plutt que de communiquer sur le nom de lassociation. Ncessit de communiquer : > au niveau communal et intercommunal. solliciter les communes pour publier des infos dans leurs bulletins > hors de la communaut de communes (provenance varie des adhrents) Affichage plus systmatique des informations sur les diffrents lieux

dactivits et les diffrentes communes (mairies,) Mise en place dun questionnaire annuel destination des habitants. Conserver un lien rgulier avec les secrtaires de mairies Collecter les mails auprs dautres associations qui en feront la

proposition leurs membres. Travailler avec les partenaires du Centre social sur l'organisation d'une rencontre annuelle pour accueillir les nouveaux habitants de la CCPN pour prsenter les actions de chacun

Prsence dun stand (info sur lAAJPN, dmonstration dactivits) sur des

vnements locaux (Marchs, ftes) Implantation de panneaux signaltiques (au niveau de la Mairie/Chteau)

LA MOBILISATION & LIMPLICATION DES ADHERENTS

POINTS POSITIFS POINTS FAIBLES AXES DAMELIORATIONS Conseil dadministration

reprsentatif des adhrents (familles, jeunes)

Certaines activits existent grce

aux bnvoles trs impliqus : photo, badminton, basket, judo

Peu dadhrents participant aux activits rcratives sont

impliqus dans le fonctionnement de lAAJPN, ou expriment leurs attentes / formulent des propositions

Tous les adhrents nont pas une vision densemble des diffrentes activits / services proposs. Certaines activits (ex : yoga, badminton) fonctionnent en vase clos . (inscriptions sur le lieu dactivit).

Professeurs dactivits sont relativement peu impliqus dans la vie de lassociation

Diffusion en dbut danne lors de linscription dune pochette

daccueil avec documents plus dtaills sur chaque secteur, un topo sur les possibilits donnes aux gens de simpliquer dans lasso (comits de suivi, conseil dadministration), les objectifs / projet ducatif du Centre Social.

Mieux sensibiliser les professeurs lensemble des activits et services

proposs (runions + rgulires) pour quils soient aussi les relais de cette information auprs des adhrents.

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EVALUATION DU PROJET CENTRE SOCIAL GROUPE DE TRAVAIL JEUNESSE

LES ACTIONS JEUNESSE : Sorties, Ateliers, Projets Jeunes, Sjours..

POINTS POSITIFS POINTS FAIBLES AXES DAMELIORATIONS Frquence des actions : bien rparties sur l'anne, actions nombreuses : 26 actions en 2006 Diversit et frquentation des actions actions varies (sport, culture,...) sorties, sjours, chantiers, stages, tournois, soires Parit : Equit de la rpartition des jeunes adhrents Mixit sociale : Structure et activits frquentes par

des jeunes dhorizons sociales varies Age : Attention porte par l'quipe aux activits pour

toutes les tranches d'ge . Mlange des ges sur certaines actions

Participation du public : Attention porte par l'quipe

l'implication des jeunes dans la mise en place des projets. Possibilit aux jeunes uniquement consommateurs de trouver aussi leur place

Communication : Utilisation des Nouvelles

Technologies (Blog, mail) Trs adapte au public ados, information trs ractive Accessibilit financire des actions : Efforts

nombreux pour rduire les cots. Les jeunes sont sollicits dans la recherche de subventions

Moyens humains : Animateur disponible et polyvalent Mixit des quipes sur les sjours Renouvellement du public : De nouveaux adhrents

chaque anne Degr de satisfaction du public : Trs positif Evaluations mises en place rgulirement (bilans, questionnaires,...), retours toujours pris en compte

Actions culturelles moins nombreuses et qui sduisent moins de jeunes manque de sorties en soires et week-end Frquentation plus masculine pour les activits

sportives et sur le foyer Les jeunes en difficult frquentent surtout

l'espace informatique, s'impliquent assez peu dans les projets

La communication faite au collge n'est pas assez

remarque par les jeunes Devant la quantit importante d'actions mise en

place, les jeunes oublient certaines informations Moyens humains trop limits, ils peuvent restreindre

les services proposs quand l'animateur est en sortie avec certains jeunes

Poursuivre le travail men en terme de frquence, de

diversit des activits, de cohabitation des diffrents publics sur le lieu et les activits, d'implication des jeunes et de leurs parenst dans la mise en place des actions

Actions culturelles dvelopper (en les associant d'autres sorties sportives) Dvelopper les sorties en soires et week-end Solliciter les surveillants du collge pour qu'ils soient

relais, permettre aux jeunes dj adhrents de prsenter les projets de l'association dans les classes

Faire appel des sponsors pour des actions plus

onreuses Embauche de nouveaux animateurs sur des temps

ponctuels PROPOSITIONS DACTIONS NOUVELLES : Mise en place d'une lettre d'infos trimestrielle

destination de tous les jeunes de la CCPN et d'un rcapitulatif permanent des projets en cours au collge

L'amnagement de l'espace jeunes par les jeunes

(actuel bar sans alcool) aprs ralisation des travaux L'amnagement d'un parc tous cycles (skate, vlo,

roller) sur Nexon La mise en place d'un Accompagnement scolaire pour

les plus de 12 ans (collgiens)

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LE FOYER DES JEUNES

POINTS POSITIFS POINTS FAIBLES AXES DAMELIORATIONS Identification du lieu : Bien repr par les jeunes de Nexon Cohabitation des diffrents publics Lieu trs adapt la multiplicit des activits Accessibilit et mobilit Lieu facile d'accs, proximit du centre-bourg Relations avec l'quipe d'animation Fonctionnement de la structure bien expliqu tous les jeunes L'quipe est attentive aux envies des jeunes Les points positifs dgags pour les actions jeunes

(tableau prcdent) concernent galement laction Foyer des jeunes en terme de renouvellement du public, de mixit sociale, de degr de satisfaction, des moyens humains mis en uvre

Lieu moins repr par les jeunes habitants hors de Nexon. Pancarte en haut de rue pas assez claire. La multplication des appellations de la structure ne facilite pas l'identification du lieu Accs au lieu plus difficile pour les jeunes des

autres communes que Nexon, le ramassage ne peut tre organis que ponctuellement

Changer l'indication Espace Rousseau en haut de

la rue Prfrer un logo plutt qu'une indication et des

pancartes plus ludiques Rendre plus lisible (plaquettes) le fait que le

ramassage en minibus soit possible pour les sorties et activits

L'amnagement de l'espace jeunes par les jeunes

(actuel bar sans alcool) aprs ralisation des travaux Poursuivre le travail men en terme

daccompagnement des jeunes

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Le groupe de travail Jeunesse sest galement attach lvaluation de deux actions spcifiques programmes lors du 1er contrat de projet centre social..

EVALUATION DE LACTION SPECIFIQUE : ORGANISATION D'UN ACCUEIL DELOCALISE A DESTINATION DES JEUNES SUR LA CCPN

PRESENTATION DE LACTION : OBJECTIFS : INDICATEURS : Mise en place dune permanence ponctuelle daccueil, dcoute et dinformation dans des locaux mis disposition par les diffrentes communes au sein des mairies. Ces permanences visent le public des jeunes de 13 25 ans et leurs parents Travail dcoute et dinformation sur diffrentes thmatiques (orientation, emploi, dmarches administratives, loisirs, ) Rle dcoute et de suivi pour laide au montage de projets (prise de contacts, rdaction, soutien administratif) Mise disposition doutils d'information: utilisation d'un ordinateur portable et dune connexion Internet (recherches d'emplois, formations, stages,) plaquettes, brochures, documentations (documentation gnrale, infos locales)

Rpondre aux problmes de mobilit rencontrs

par les jeunes en facilitant l'accs l'information et aux activits

Mieux faire connatre les services et activits de

l'Association d'Animation et de Jeunesse du Pays de Nexon sur l'ensemble du territoire

Aller la rencontre des jeunes sur leur commune

de rsidence pour favoriser leurs initiatives et les aider dans la mise en place de projets collectifs ou individuels

Amliorer le maillage du territoire daction de

lAAJPN

Frquentation des permanences organises Implication de nouveaux jeunes dans des projets

venir Degr de satisfaction des jeunes accueillis

POINTS POSITIFS POINTS FAIBLES AXES DAMELIORATIONS Action mise en place : Une permanence a t tenue dans toutes les communes de la CCPN (saison 2005-2006)

Aucun jeune n'a frquent ces permanences

Rsoudre les problmes de mobilit et d'information diffremment : > mieux informer les secrtaires de mairie sur les services proposs > organiser des permanences sur demande, sur rendez-vous

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EVALUATION DE LACTION SPECIFIQUE : MISE EN PLACE DUN TICKET CULTURE JEUNES

PRESENTATION DE LACTION : OBJECTIFS : INDICATEURS : Mise en place dune politique culturelle tarifaire destination des jeunes : vente de tickets tarifs rduits (2 euros). Ces tickets concernent les jeunes habitant la CCPN gs de 12 20 ans. Ils sont retirer lEspace Rousseau et concernent plusieurs manifestations culturelles du Pays de Nexon : Mdivales de Lastours, Festival de chansons Dbroussaillons lExpression St Maurice Les Brousses, Festival Les Arts la Rencontre du Cirque La CCPN et les organisateurs interviennent respectivement hauteur de la moiti de la somme restante aprs paiement du ticket par le jeune.

Favoriser laccessibilit financire des activits

culturelles pour les jeunes de la CCPN Dvelopper linformation sur les manifestations

culturelles organises sur le Pays de Nexon Mener une action de partenariat entre plusieurs

acteurs de la vie culturelle locale (Mdivales de Lastours, Dbroussaillons lExpression, Les Arts la Rencontre du Cirque)

Favoriser lveil culturel des jeunes en zone rurale

Large utilisation du dispositif (mesurable par le

volume de tickets vendus) Satisfaction des bnficiaires (ralisation possible

dun questionnaire en fin de saison)

POINTS POSITIFS POINTS FAIBLES AXES DAMELIORATIONS Action mise en place Jusqu lanne 2007 (nombre de spectacles moins importants) le dispositif a connu une hausse constante en terme de bnficiaires : 2007 : 30 tickets ont t vendus 27 bnficiaires diffrents sur 11 manifestations diffrentes (en 2006 : 56 tickets pour 24 bnficiaires diffrents) (en 2005 : 46 tickets pour 22 bnficiaires diffrents) (en 2004 : 32 tickets pour 15 bnficiaires diffrents) Leur diffusion se fait dans un lieu identifi. Elle permet de le faire dcouvrir des jeunes qui ne frquentaient pas jusqualors la structure.

Faible vente de tickets par rapport au potentiel de

jeunes qui pourraient les utiliser

> Dvelopper les tickets auprs de nouvelles manifestations, avec de nouveaux partenaires > Amliorer la communication faite sur les tickets culture jeunes

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LADEQUATION AVEC LES ORIENTATIONS CNAF Au regard de lvaluation mene et en nous appuyant sur le rfrentiel dvaluation des centre sociaux propos par la CNAF, nous pouvons dire que notre projet de Centre Social est globalement en conformit avec les quatre missions des centres sociaux :

Le projet sinscrit dans une approche globale Il sagit dun quipement vocation familiale et pluri-gnrationnelle Cest un lieu danimation sociale qui soutient les initiatives des habitants et la vie associative locale Le projet contribue au dveloppement du partenariat et de la concertation entre acteurs du dveloppement social local

En ce qui concerne : Le contrat de projet :

Son laboration est participative Sa formalisation est occasion de concertation partenariale Il est clair et lisible par tous les acteurs concerns Il est utilis comme vecteur de communication

La participation des habitants :

Elle est constitutive du projet de centre social. Des habitants participent aux instances de dcision et de gestion du centre social Des habitants assument des responsabilits danimation ou de ralisation de certaines activits Le centre social promeut une diversit des formes de participation tenant compte de la diversit culturelle et sociale des habitants Le centre social apporte son concours lorganisation de la prise de parole des habitants

Le centre social favorise la mixit sociale, culturelle et intergnrationnelle, ce qui se traduit notamment par la reprsentativit du public frquentant le centre (en termes de diversit dges, de cultures, de CSP, de structures familiales, etc) au regard du profil de la population du territoire La prise en compte du territoire :

Il semble que le diagnostic a t tabli partir de donnes fiables, actualises et partir de sources multiples (mairies, associations locales, pays, travailleurs sociaux, tablissements scolaires) . Ce diagnostic partag a associ les habitants du territoire et a t valid par les partenaires locaux. Il a tch de prendre en compte le vcu et le dbat entre acteurs du territoire autant que les donnes statistiques. Cest ce titre quil nous semble que ce diagnostic est pertinent dans la mesure o il rend compte de toutes les caractristiques du territoire. Il fait tat des besoins et attentes des habitants mais galement des ressources existantes sur le territoire.

Avec un rseau de partenaires multiples et diversifi, le centre social est inscrit dans le rseau des acteurs du territoire. Les objectifs du projet du centre social tiennent galement compte des projets de dveloppement social du territoire (Charte de Pays de St Yrieix Sud 87). Au regard des statistiques de frquentation, il apparat que le territoire dinfluence et dintervention du centre dborde des limites de la communaut de communes. Il touche notamment au travers de certaines activits des personnes des communes extrieures.

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Lorganisation interne du centre social : En ce qui concerne la gestion des ressources humaines, le centre social sorganise autour dune quipe de 7 salaris permanents (un organigramme joint en annexe prcise les rles et responsabilits de chacun). En plus de lquipe des permanents, lAAJPN emploie en moyenne 40 personnes par an (professeurs, animateurs vacataires.) LAssociation adhre depuis 2005 la convention collective des centres sociaux. Lencadrement des activits ou des bnvoles est assur par du personnel danimation qualifi. Laccueil du public est assur par un personnel comptent et form. Les diverses activits sont articules entre elles dans un souci de cohrence et de transversalit du projet. Le projet du centre social intgre des outils de suivi et dvaluation. Il existe un outil de gestion analytique des diverses activits . Les locaux : Les locaux sont relativement fonctionnels, suffisants et bien quips. Situ dans un ancien supermarch, les locaux de lEspace Rousseau ont connu pendant lanne 2008 dimportants travaux de rnovation et de mise aux normes. Les rgles de scurit pour laccueil du public sont respectes. Le centre social dispose dun quipement adapt (informatique, matriel pdagogique) Le centre social dispose de moyens de transports suffisants (2 minibus et un car mis disposition de la CCPN) pour la ralisation de ses activits. Les partenaires : Le centre social connat lensemble des quipements et dispositifs dintervention sociale existant sur son territoire. Il est capable didentifier les priorits ou intrts de chacun de ces partenaires potentiels, et leur positionnement vis--vis du centre social (cf carte partenariale prsente en annexe). Le centre social a tabli des relations en amont avec ses partenaires locaux ds llaboration de son projet. Le centre social met en uvre des mthodes participatives de conduite de projet territorial (diagnostic partag, objectifs ngocis, indicateurs de rsultats construits collectivement, ). La communication du centre social sur son projet est lisible et attractive. Le centre social est rgulirement sollicit par les partenaires institutionnels et les acteurs de la vie locale : il sige dans les instances partenariales locales (conseil de dveloppement du pays, conseil dadministration du collge, CCAS). Le centre social conduit de nombreuses actions en partenariat soit comme porteur, soit comme partenaire associ. Il soutient techniquement les projets dhabitants. Il assure une fonction de ppinire de projet au service du dveloppement de son territoire. Le centre social soutient le dveloppement de la vie associative sur son territoire : mise disposition de locaux, de logistique et de conseil, soutien la cration de 4 associations, organisation des forums associatifs). Le centre social contribue des actions dinsertion, la mise en uvre de solidarit et la lutte contre lexclusion sur son territoire

Certains points sont consolider ou continuer de dvelopper, dans le cadre dun second agrment de 4 ans. Cest lobjet de la partie suivante.

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LE CONTRAT DE PROJET 2008-2012 A partir de ltape dvaluation labore de manire participative, des orientations ont t dgages. Aprs validation de la synthse par le Conseil dAdministration de lAAJPN en avril 2008, les orientations prioritaires du nouveau contrat de projet ont t dfinies : Prenniser et dvelopper les actions existantes afin de : Conforter les actions familiales, gnratrices de liens sociaux et de vie collective. Consolider les actions en direction des jeunes Proposer des actions intergnrationnelles pour inciter laccueil des personnes ges. Dvelopper et valoriser la participation des bnvoles Renforcer la communication et les modes de promotion des actions

_____________ Elles sont dtailles dans les fiches actions suivantes organises autour des diffrents ples . Enfance : Action 1 : Le Terrier des Galoupiaux - Accueil de Loisirs pour les 4-12 ans

Action 2 : Ateliers daccompagnement scolaire Jeunesse : Action 3 : Point Information Jeunesse (PIJ)

Action 4 : Foyer des Jeunes / Bar Sans Alcool (accueil de loisirs pour les 12-17 ans) Action 5 : Espace Multimedia

Famille : Action 6 : Comit de suivi Famille

Action 7 : Sorties et Loisirs familiaux Activits Rcratives Loisirs Pour Tous :

Action 8 : Activits Rcratives Action 9 : Programmation Culturelle, Cinma et Expositions

Services - Actions Sociales & Solidaires :

Action 3 : Espace Emploi (offres ANPE, aide aux dmarches), PIJ et Permanences : Mission Locale Rurale, PLIE Rural et ATOS Action 10 : Rseau dEchanges Rciproques de Savoirs Action 11 : Ple Vie associative (point dappui technique et logistique, manifestations partenariales : Forum des associations, Fte du Jeu)

Action 12 : Renforcer la communication du centre social

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Action 1 : Le Terrier des Galoupiaux - accueil de loisirs 4-12 ans Public vis : Enfants de 4 12 ans 1. Prsentation de laction : 2. Objectifs viss : 3. Participation des habitants Accueil des enfants de 4 12 ans les mercredis et vacances scolaires Janailhac > Activits de dcouverte et de loisirs > Dcouverte de techniques et pratiques manuelles et artistiques > Sorties culturelles, Sjours / Mini-Camps (thtre, expositions, cinma etc. ) > Dcouverte de lenvironnement local et du patrimoine historique et traditionnel Agrment pour 50 places dont 16 de 4 5 ans Ouvert de 7h15 19h 3474 Journes / enfants en 2007 282 enfants inscrits

> Contribuer au dveloppement de lenfant et rpondre de manire adapte ses besoins > Dvelopper leur ouverture sur le monde en leur faisant dcouvrir le milieu qui les entoure, des pratiques et des techniques diverses > Donner aux enfants loccasion de se dvelopper, de se dtendre, de marquer une pause dans leur semaine scolaire > Amener les enfants dcouvrir la vie en collectivit > Dvelopper leur imagination, leur capacit prendre des initiatives et faire des propositions > Les confronter la ralit, la notion de temps dans la ralisation dun projet, des rgles de vie collectives

> Projet cr lorigine par lassociation des parents dlves de St Priest Ligoure / Janailhac > Implication rgulire de parents et dassociations locales dans lorganisation dactivits ponctuelles > Existence dun comit de suivi compos de parents, de membres du conseil dadministration et de salaris (espace de dbat et soutien dans la mise en place de diffrents projets) > Les parents sont invits dcouvrir la vie du Terrier loccasion de temps festifs annuels (barbecue dt)

4. Moyens : 5. Partenaires : 6. Rsultats attendus & Axes damlioration retenus Moyens humains : Une quipe d'animation mixte compose de : une directrice + un animateur (spcialis animation nature + titulaire permis de transport en commun) + une personne de service + des animateurs stagiaires et des animateurs vacataires selon les besoins Les locaux : Le Terrier des Galoupiaux construits en janvier 2003 Bureau l'espace Jean-Jacques Rousseau Nexon (permanences, runions) Les transports : (Ramassage Nexon-Janailhac & sorties) Car de 23 places mis disposition par la CCPN 2 Minibus 9 places mis disposition par la CCPN Suivi des facturations avec le logiciel No

> CAF, DDRJS, Communaut de Communes du Pays de Nexon, MSA, Conseil Gnral, Mairie de Janailhac,. > Partenaires sur des projets spcifiques : DIREN, centre de Ressources CLSH, accueils de loisirs (la Bastide, Beaubreuil), > Familles, associations locales, > Partenariats avec les associations locales et implication dans les festivits locales. > Assistantes maternelles et professionnels de la Halte Garderie Pirouett Cacahuetes (Projet Les Ptits Bouts) > Prestataires dactivits et de services

> Augmentation de la frquentation (pendant les petites vacances scolaires notamment) > Satisfaction des familles en terme de qualit daccueil > Mobilisation de nouvelles familles dans le comit de suivi > Poursuivre et Dvelopper les partenariats

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> Diffusion dun questionnaire de satisfaction tous les 3 ans et de manire systmatique pour les familles nouvelles > Elargissement de lamplitude horaire douverture le matin

> Assurer une bonne diffusion des programmes dactivits (en dveloppant notamment la communication internet)

> Assurer une diffusion systmatique du projet pdagogique auprs des familles

> Mutualisation et mise disposition des locaux du Terrier : - Projet les Ptits Bouts : accueil dassistantes maternelles et denfants pour des RDV ludiques dans les locaux - Accueil dlocalis dactivits du centre social : hip-hop, yoga

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Action 2 : LAccompagnement Scolaire Public vis : Enfants scolariss en classes primaires 1. Prsentation de laction : 2. Objectifs viss : 3. Participation des habitants Ateliers daccompagnement scolaire destination des lves de lcole primaire, proposs les mardis et jeudis partir de 16h30 lespace Rousseau de Nexon. Des bnvoles, tudiant(e)s, retrait(e)s, et autres personnes proposent une aide individualise ou en petits groupes (2 ou 3 enfants) pour les devoirs ou une rvision de certains lments du programme. Aprs les devoirs des animations sont proposes aux enfants jusqu larrive des parents. 16 enfants ( du CP au CM2) accueillis en 2007-2008

> Accompagner les enfants dans leur dmarche dapprentissage > Contribuer la russite scolaire > Renforcer limplication des parents dans leur rle ducatif

Deux runions formelles runissant parents, bnvoles et salaris sont fixes en dbut et en fin danne: une pour prsenter le fonctionnement des ateliers et lautre pour faire un bilan de lanne coule. Une relation directe entre les parents et le salari rfrent permet de discuter de lenfant au moment il o vient chercher son enfant. Mis en place depuis 2007 dun carnet de liaison entre accompagnants et parents pour relater le droulement de la sance daccompagnement scolaire

4. Moyens : 5. Partenaires : 6. Rsultats attendus & Axes damlioration retenus 11 bnvoles 2 salaris rfrents (directrice et animateur de laccueil de loisirs) A la sortie de lcole, un ramassage des enfants est assur par les 2 salaris Locaux : 2 salles + hall lEspace Rousseau

> Comit Local dAccompagnement Scolaire > Enseignant des coles de Nexon et Janailhac > Parents > Bnvoles

> Amlioration des rsultats scolaires des enfants accueillis > Mobilisation rgulire et renouvellement des bnvoles > Implication active des parents dans le fonctionnement des ateliers (prsence aux runions, suivi du carnet de liaison, changes avec les intervenants) > Maintien dun bon niveau de complmentarit, dchanges et de confiance avec les enseignants

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> Organisation dune sortie annuelle bnvoles/enfants hors du cadre des ateliers (spectacles, ballades) > Proposition de formations courtes pour les bnvoles (mthodes pdagogiques) ou rencontres avec dautres ateliers > Stabiliser & limiter le nombre denfants accueillis pour assurer un accompagnement de qualit (dpendant du nombre de bnvoles et galement des locaux disponibles)

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Action 3 : Le Point Information Jeunesse Public vis : Adolescents, Adultes, Familles 1. Prsentation de laction : 2. Objectifs viss : 3. Participation des habitants Espace daccueil et dinformation gratuit, personnalis et anonyme sur diverses thmatiques : vie quotidienne, emploi, formation, orientation, loisirs, sports, culture, transports, sant, vacances, vie locale > mise disposition de documentation et doutils (presse locale, annuaires, revues et priodiques) > accompagnement personnalis, conseil, aide la dmarche de projets > Services lies lemploi (consultations doffres demploi, aide la rdaction de CV et lettres de motivation) > Accueil du public sur lespace multimedia (consultations internet, traitement de texte, impression de documents,) > Organisation de danimations thmatiques : Journe Job dt, semaine sant. > Prsentation dexpositions rgulires caractre informatif (sant, environnement, orientation) > Permanences (PLIE, Mission Locale, ATOS) Le label Information Jeunesse est attribu par le ministre de la Jeunesse et des Sports

> Proposer, en zone rurale, un espace dinformation et de services de proximit pour les jeunes (et les adultes) en matire de vie quotidienne, demploi, de formation, dorientation, de loisirs, transport, sant, vacances

> Fournir une information accessible tous, complte, impartiale, exacte, pratique et actualise,

Laccs linformation est une composante fondamentale de la responsabilit, de lengagement social et de la participation citoyenne, de lpanouissement personnel. Le Point Information Jeunesse remplit galement une mission daccompagnement de projets. Il apporte son soutien technique, logistique, organisationnel des initiatives collectives ou individuelles (montage dassociation, dentreprise, manifestations culturelles)

4. Moyens : 5. Partenaires : 6. Rsultats attendus & Axes damlioration retenus 2 salaris assurent les fonctions danimateurs jeunesse (Animateur jeunesse + Directeur) La surface importante du hall daccueil permet la mise disposition dun espace documentaire fourni (rparti en secteurs dinfo) et de bureaux pour des accueils individualiss

DDRJS, Centre dInformation et de Documentation Jeunesse, Centre Rgional Information Jeunesse, rseau des PIJ du Limousin Partenariats multiples pour la mise disposition de documentation (CRIJ, ANPE, Cite des Mtiers, CAF, CODES, ADEME, DIREN, SYDED, SNCF, ONISEP, CPAM, OTSI, associations et centres culturels, ) Partenaires proposant des permanences au sein de lEspace Rousseau (Mission Locale Rurale, ATOS, PLIE)

> Qualit, pertinence et fiabilit des informations donnes > Satisfaction du public accueilli > Poursuite et dveloppement des multiples partenariats

______ > Amnagement dun espace emploi plus fonctionnel (ordinateur ddi uniquement aux recherches) et confidentiel > Formation rgulire des animateurs permanents dans lutilisation des NTIC comme outil dinformation du public (en lien avec le CRIJ) > Mise en place dune commission Information & Insertion temps de rencontres trimestriel avec les professionnels assurant les permanences lEspace Rousseau et les acteurs locaux de linsertion et information du public (MSD, MSA,)

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Action 4 : Les actions Jeunesse : Foyer des Jeunes, Ateliers, Sorties, Sjours Public vis : Jeunes partir de 12 ans 1. Prsentation de laction : 2. Objectifs viss : 3. Participation des habitants Le Foyer des Jeunes est une structure destine laccueil des jeunes partir de 12 ans. Cet accueil sorganise en deux parties distinctes : > le bar sans alcool, ouvert tous et daccs libre, favorisant les rencontres, le dialogue, la dtente mais aussi lmergence de projets, > des activits plus structures ( sorties, ateliers, projets jeunes, sjours) rparties sur lensemble de lanne. Laction ducative mene par les animateurs du Bar Foyer des Jeunes stend au collge de Nexon par une participation active aux projets du Comit Education Sant et Citoyennet.

Depuis le dbut de lanne 2007, le foyer de jeunes fait lobjet de dclaration en accueil de loisirs auprs de la Direction Rgionale et Dpartementale de la Jeunesse et des Sports

> Animer et proposer un accompagnement des jeunes sur les temps libres > Mettre disposition des jeunes un lieu convivial et adapt > Favoriser la prise de responsabilits, les initiatives des jeunes en leur permettant de dvelopper leur autonomie. > Dvelopper auprs des jeunes un esprit d'initiative, de curiosit et de crativit > Favoriser lcoute et le dialogue dans un climat de confiance > Favoriser la reconnaissance des autres et permettre le dveloppement d'un respect mutuel > Favoriser lapprentissage de la vie en collectivit > Valoriser les actions collectives > Mener un travail de prvention et de sensibilisation > Accompagner, guider et soutenir les jeunes dans la ralisation de leurs projets. > Favoriser les partenariats avec des initiatives locales et la dcouverte du territoire.

L'implication et la participation directe des jeunes sont au cur du projet. Le Foyer des jeunes ne se rsume pas l'laboration d'un programme d'activits faisant exclusivement appel des prestataires de services. Sagissant dune structure pour adolescents, le choix des activits repose principalement sur lengagement des jeunes. Cette mobilisation ncessite nanmoins un apprentissage progressif. A ce titre et pour les plus jeunes, il convient dexprimer ses envies, ses attentes et de participer certaines tches organisationnelles. Pour les plus gs, lanimateur les amne simpliquer vritablement dans la mise en uvre de projets (tre acteur et non consommateur). Fondes sur les attentes et les projets des jeunes, ces activits possdent ncessairement un caractre vari (pratiques sportives, culturelles, artistiques, ludiques.). De la nature des activits dpend galement la taille des groupes et la mise en place de rgles de conduites spcifiques.

4. Moyens : 5. Partenaires : 6. Rsultats attendus & Axes damlioration retenus Lquipe danimation est compose de salaris permanents qualifis : Directeur + animateur jeunesse Le Foyer des Jeunes est une grande salle de 100 m2 situ lEspace Rousseau (table de ping-pong, billard, chane hi-fi, matriel pdagogique) Pour le droulement de certaines activits, la Mairie de Nexon met disposition les locaux du gymnase municipal et la salle des ftes. Pour lorganisation des sorties, lAAJPN dispose de deux minibus 9 places mis disposition par la Communaut de Communes du Pays de Nexon.

DDRJS (Projet Educatif Territorial), CAF, MSA, CCPN, Conseil rgional & FONJEP (emploi aid) Partenaires sur divers projets : DIREN, DRAC, Groupement Rgional de Sant Publique, CODES, MILTD, Passeurs dImages, Centre de Loisirs Jeunes (Limoges), accueils de loisirs ados (Chlus, Aixe, Panazol), divers prestataires dactivits . Parents Collge de Nexon (au travers du CESC)

> Augmentation du nombre de jeunes accueillis > Implication active des jeunes dans lorganisation des projets et/ou dans les instances du centre social (conseil dadministration, groupes de travail) > Frquen