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AVENANT 2015-2

AU CONTRAT DE DEVELOPPEMENT DIVERSIFIE

DU MASSIF DE BELLEDONNE

Entre

- le Conseil départemental de l’Isère, représenté par son Président, agissant en vertu de la décision de la commission permanente en date du 29 janvier 2016,

- le SIVOM pour la gestion et l’aménagement de la station du Collet d'Allevard, représentée par son Président, agissant en vertu de la délibération du conseil syndical en date du ,

- le SIVOM de la station des 7 Laux, représenté par son Président, agissant en vertu de la délibération du comité syndical en date du ,

- la commune des Crêts-en-Belledonne, support du site du col du Barioz, représentée par son Maire, agissant en vertu de la délibération du conseil municipal en date du ,

- la commune de Chamrousse, représentée par son Maire, agissant en vertu de la délibération du conseil municipal en date du ,

- la communauté de communes du Pays du Grésivaudan, représentée par son Président, agissant en vertu de la délibération du conseil communautaire en date du ,

ci-après dénommés respectivement “le Département” et “les bénéficiaires”,

il est convenu ce qui suit.

Avenant 2015-2 au contrat de développement diversifié du massif de Belledonne 2

TITRE 1 – OBJET

La commission permanente du 25 février 2011 a validé le contrat de développement diversifié du massif de Belledonne. Celui-ci prévoit également, dans son article 2, qu’un avenant fixe annuellement le programme d’actions du massif.

TITRE 2 – PROJET DE MASSIF

Article 1 : Orientations stratégiques

Article 1-1 Enjeux à l’échelle du massif

Le massif de Belledonne, se compose de trois sous-ensembles : chainons de Belledonne, des Sept Laux et d’Allevard. A cheval entre l’Isère et la Savoie, sans voies d’accès transversales, ses communautés se sont organisées selon des logiques d’accès « en peigne » depuis les grandes vallées comme le Grésivaudan, la Romanche et la Maurienne, créant des différences notables d’un secteur à l’autre.

En matière touristique, on retrouve ces spécificités, en termes de zones d’influence, d’accessibilité, de caractéristiques d’offre, de modes de développement et de gestion des stations, de parc immobilier touristique, etc.

Le tourisme n’en représente pas moins l’un des thèmes fédérateurs, sur lesquels les collectivités ont misé pour créer une identité « Belledonne », notamment à travers les différents contrats portés et animés par l’Espace Belledonne. Cette dynamique se poursuit actuellement à travers les réflexions engagées par la communauté de communes du Grésivaudan et le projet de parc naturel régional Belledonne porté par l’association Espace Belledonne.

Les 3 stations de ski, Chamrousse, le Collet d’Allevard et Les 7 Laux, et les 2 stations thermales d’Allevard et d’Uriage), qui comptent indéniablement dans le paysage touristique isérois, présentent entre elles, des caractéristiques contrastées (offre, clientèles, hébergement…). Ces stations, calibrées pour accueillir un tourisme conséquent, contrastent avec leur territoire environnant, plus rural et proposant une offre touristique plus diffuse. La mise en complémentarité de ces espaces constitue donc un enjeu majeur pour le développement d’une offre touristique cohérente à l’échelle du massif.

La complémentarité des stations avec leur offre périphérique est en effet au cœur de l’enjeu de diversification, lequel, sans remettre en cause le rôle des « locomotives » du secteur, vise à conforter leur attractivité par des propositions qui complète l’offre hivernale, qui permette d’amortir les effets des hivers sans neige, et qui développe une saison estivale pour une meilleure rentabilité des lits touristiques.

La communauté de communes du Pays du Grésivaudan a mis en exergue l’importance de l’activité touristique : 35% des emplois du Grésivaudan seraient liés directement ou indirectement au tourisme (70% dans les stations). Ceci sans compter les effets de cette activité sur le maintien de services dans les villages, et en rappelant l’impact de l’offre de loisirs pour les habitants de la vallée, facteur d’attractivité pour les entreprises du Grésivaudan et de l’agglomération grenobloise.


Les atouts du massif :

une tradition touristique ;

une bonne accessibilité des stations depuis la vallée ;

un espace naturel montagnard de qualité et propice à la pratique d’activités de pleine nature ;

des panoramas remarquables ;

des stations « locomotives » de l’activité touristique.

une activité thermale ancrée, et des casinos ;

l’immédiate proximité des agglomérations de Grenoble et de Chambéry, bassins d’une clientèle de proximité importante avec un pouvoir d’achat important ;

une grande diversité d’activités touristiques ;

Les faiblesses du massif :

•

une difficulté de structuration de l’offre (lien des stations avec les territoires environnants à tisser) et un manque de lisibilité des acteurs par rapport à une structure pérenne dans le domaine du développement touristique : Stations de Belledonne (promotion touristique), Au fil de Belledonne (pour mémoire : petits acteurs ruraux et touristiques), Espace Belledonne (développement local) ;

une saisonnalité marquée avec les deux tiers de l’activité en saison hivernale ;

une configuration géographique défavorable aux échanges entre les différents sites, handicapant puisque la majorité des hébergements se situent aux extrémités du massif, Chamrousse et Allevard ;

une fréquentation de proximité importante mais volatile car liée étroitement aux conditions météorologiques en hiver ;

malgré quelques très beaux établissements et la relance apportée par la rénovation d’un nombre conséquent de lits en résidences de tourisme, une insuffisance quantitative et qualitative du parc d’hébergements marchands, notamment dans l’hôtellerie traditionnelle. Cette problématique est amplifiée par des déséquilibres dans la répartition des hébergements à l’échelle du massif (60% à Chamrousse et 30% à Allevard), et dans la typologie des hébergements représentés dans les stations (près des ¾ de l’offre en résidence de tourisme à Chamrousse et ¼ meublés de tourisme, offre diversifiée à Allevard mais inégalement répartie entre la ville et la station du Collet) ;

la baisse de la clientèle des stations thermales enregistrée ces 5 dernières années (-6,6% à Allevard et –36,5% à Uriage, malgré un regain de fréquentation en 2009 et 2010) et par conséquent la nécessité de renouveler l’offre avec un positionnement différent, et complémentaire entre Uriage et Allevard ;

une offre de transports à développer entre la station du Collet et Allevard, mais également entre Chamrousse et Uriage pour assurer une meilleure complémentarité à destination des clientèles en séjour;

un parc immobilier à moderniser.

un manque de produits touristiques packagés et de structure pour en assurer la commercialisation.


Les opportunités :

les orientations du Schéma de développement touristique de la Communauté de communes du Grésivaudan, validé en 2010, avec la volonté de :

o soutenir l’économie touristique pour assurer le maintien et le développement des emplois du territoire

o sécuriser la fréquentation des sites en privilégiant une augmentation de la part des clientèles en séjour, moins volatile que la clientèle de proximité tributaire des conditions météorologiques.

o fédérer et mettre en réseau les acteurs (mise en œuvre de structures d’accompagnement, de suivis et d’évaluations, de partages d’expériences) ;

o mettre en marché (mise en réseau des centrales de réservation, montage de produits autour des activités de pleine nature, desserte des principaux lieux touristiques) ;

o professionnaliser et former les acteurs (mise en place d’un pool de formations, d’informations et orientation, l’accompagnement des démarches qualité) ;

o optimiser l’organisation territoriale (accompagnement des offices de tourisme, création d’une structure unique à l’échelle de Belledonne) ;

la rédaction d’un projet de territoire, initiée par Espace Belledonne dans le cadre du projet de Parc naturel régional, qui pourrait fédérer les acteurs du tourisme dans la constitution d’une offre à l’échelle du massif ;

la capacité des 3 sites de ski de proximité de Grenoble que sont Chamrousse, les 7 Laux et Villard de Lans, à se coordonner afin de se positionner plus fortement pour capter la clientèle grenobloise (exemple : forfait groupé) ;

une prise de conscience de la nécessité d’organiser la commercialisation des produits touristiques à travers :

o la création d’Allevard Congrès (tourisme d’affaires) o les centrales de réservation existantes à Allevard, Chamrousse et aux 7 Laux o la volonté de se doter d’un outil de plus grande échelle

la volonté d’Uriage de relancer son image et son offre. Le positionnement issu du schéma de développement touristique de la station étant « destination éclectique, un lieu d’expérimentation pour une clientèle citadine en séjour, alliant tourisme et culture, ou la nature est un « écrin thérapeutique » ;

la volonté commune de Chamrousse et d’Uriage d’un rapprochement et d’une mise en complémentarité entre un espace « station » et un espace « village » ;

La capacité du massif à valoriser les savoir-faire locaux (gastronomie, produits du terroir, artisanat…) à travers la mise en place du réseau d’acteurs « Au fil de Belledonne ».

Les menaces

Une gouvernance du tourisme morcelée qui nécessite une clarification sur le portage de la compétence tourisme, avec les problématiques suivantes : o la communauté de communes du Grésivaudan est compétente pour les

itinéraires de randonnées et le développement économique ; o 4 offices de tourisme (Allevard, 7 Laux, Chamrousse, Uriage) assurent la

promotion de leurs territoires respectifs ; o le renouvellement de la carte intercommunale en cours avec, in fine, les

problématiques liées au périmètre et aux transferts de compétence ;

la concentration des commercialisateurs de résidences de tourisme sur Chamrousse dont les résultats satisfaisants été comme hiver, peuvent masquer une réalité d’offre dont le niveau ne permettrait pas de séduire des clientèles moyenne et haut de gamme

la diminution des lits touristiques à Uriage et la nécessité de créer des outils en faveur de la création d’hébergements touristiques de qualité ;

le manque d’outils de commercialisation et de prospection de nouvelles clientèles.


Article 1-2 Objectifs retenus

1-2-1 Conforter l’activité neige

Accompagner l’optimisation des domaines skiables, non pas en intervenant au coup par coup pour renouveler des installations jugées vétustes, mais sur la base d’un schéma pluriannuel clair par domaine skiable, visant la rationalisation de la gestion des remontées mécaniques pour assurer l’équilibre d’exploitation (ceci répondant également à la remarque de la chambre régionale des comptes sur la nécessité d’une vision pluriannuelle des investissements nécessaires) ;

Pousser au bout le positionnement de stations de proximité, en inventant de nouveaux services permettant de fidéliser les clientèles grenobloise et chambérienne.

1-2-2 Développer les structures d'accueil et d'hébergement afin de consolider le tourisme de séjour

Le développement quantitatif et qualitatif des hébergements touristiques doit répondre à trois objectifs :

l’adaptation du parc aux attentes des clientèles françaises et étrangères, en garantissant notamment un niveau de confort et de services satisfaisants (dont internet) ;

le maintien des hébergements collectifs à vocation sociale, affaiblis notamment par la diminution de la durée des séjours scolaires et la concurrence tarifaire pratiquée par d’autres types d’hébergements ;

l’élargissement des types d’offres en lits, en répondant aux demandes identifiées, notamment les HLL et aires de camping-car.

Certains projets ont été cités, dont il conviendra de vérifier préalablement la faisabilité et en quoi l’action publique peut faciliter leur réalisation effective :

des projets de construction de résidences de tourisme à Prapoutel et au Pleynet ;

un projet de réhabilitation du centre de vacances des Ramayes à Prapoutel ;

l’aménagement d’un hôtel et d’un gîte de groupe à Saint-Martin-d’Uriage ;

la création d’hébergements de loisirs légers (HLL) à Allevard ;

la création d’aires d’accueil de camping-cars à Chamrousse et Allevard.

1-2-3 Valoriser les potentiels d’offre estivale

Tant sur les stations pour assurer un remplissage des lits en été et lutter contre les volets clos, que de façon plus diffuse sur le massif, le développement d’une offre plus particulièrement « été » doit être poursuivie. Les axes peuvent être :

la valorisation d’espaces naturels remarquables (exemple, la croix de Chamrousse) ;

le développement d’une offre valorisant le caractère « haute montagne » de Belledonne (randonnée de refuges en refuges, exemple : les sentiers des bergers en cours de « construction ») ;

l’aide à la structuration d’initiatives liées au pastoralisme, originalité du secteur de Belledonne ;

le développement de l’offre de baignades (exemple, réhabilitation de la piscine des 7 Laux) ;

le renforcement des activités de pleine nature ;

le développement d’activités déconnectées de l’espace montagnard, mais répondant aux aspirations d’une clientèle cherchant des activités ciblées (jeux et animations pour enfant etc…), et percevant la montagne comme un cadre de vacances plutôt que comme le support de leurs activités ;

de développer les complémentarités « clé en main » entre offre thermale (entretien, remise en forme, bien-être) et activités « outdoor » pour les pratiquants et leurs accompagnants.


1-2-4 Diversifier l’offre thermale et créer les liens entre stations d’hiver et d’été

Le thermalisme est une activité phare pour le massif de Belledonne, tant en termes d’image que de retombées économiques. La diversification de l’offre proposée par les établissements thermaux doit permettre d’ouvrir cette activité à de nouveaux marchés en s’adressant, en plus de la clientèle traditionnelle de curistes, à des clientèles familiales et sportives en séjour. Il s’agit en particulier :

de faire aboutir le projet de centre de remise en forme dans les établissements thermaux d’Allevard et de créer ainsi une complémentarité entre offre d’hébergements, activités et sports de pleine nature, et thermalisme, mais également de permettre la préparation des sportifs ;

de développer des offres touristiques en lien avec les thermes d’Uriage (cf. schéma de développement d’Uriage) sur les thèmes de : o la mise en condition/récupération pour les sportifs de haut niveau (tennis, VTT, ski) en

lien avec la rhumatologie ; o le travail de la voix (offre adaptée à un public de choristes) en lien avec le service ORL ; o de la médecine esthétique en lien avec la dermatologie.

TITRE 3 – PROGRAMME D’ACTIONS

Article 2 : Engagement financier

Pour l’année 2015, une enveloppe de 312 291 € a été réservée au massif de Belledonne à laquelle s’ajoutent 3 164 € non affectés en 2014, soit une enveloppe globale 315 455 €. L’avenant 2015-1 du contrat de développement diversifié du massif de Belledonne a validé une première répartition de subvention de 168 849 €. Le présent avenant porte sur la répartition des 146 606 € non attribués. Article 3 : Programme d’actions

La maquette globale de ce contrat est présentée en annexe 1 et complétée des fiches actions figurant en annexe 2.

Article 3-1 Programme d’actions 2015 - tranche 2

Les cosignataires conviennent du programme d’actions suivant pour l’année 2015 - tranche 2 :

* dont 100 000 € déjà attribués lors de la 1ère programmation

Maître d'ouvrage

Référence action

Opération Lieu

d'intervention

Montant total de l’opération

HT

Montant de la tranche 2015 HT

Subvention 2015

Taux d’intervention

2015

SIVOM de la station des Sept Laux

2015-1 Extension et modernisation

du VVF Village

Station de 7 Laux

Prapoutel 1 352 000 € 1 352 000 € 200 000 €* 15 %

Commune de

Chamrousse 2015-7

Elaboration d’un schéma de développement de l’offre

VTT de la station

Chamrousse Le Recoin

25 173 € 25 173 € 15 104 € 60 %

Saint-Martin-d’Uriage

2015-8

Accompagnement sur le montage juridique et

financier de l’aménagement d’un restaurant avec hébergement haut de

gamme au Grand Chalet

Saint-Martin-d’Uriage

12 000 € 12 000 € 7 200 € 60%


2015-9 Déploiement du dispositif

Play Alpes Isère Prapoutel 6 000 € 2 000 € 1 600 € 80%

Total 1 395 173 € 1 391 173 € 223 904 € 16 %


Article 4 : Programmation des actions

La signature du présent avenant vaut engagement financier des différents signataires sur le programme annuel. Pour chaque action, le paiement de la subvention est conditionné au respect du descriptif de la fiche-action présentée en annexe 2.

Article 5 : Modalités d’intervention du Département

Pour chaque opération, l'engagement contractuel du Département porte sur le taux figurant dans le programme.

Le montant de subvention est égal au produit de ce taux par le coût d'objectif prévisionnel. Si la dépense effective est inférieure au coût d'objectif prévisionnel, la subvention départementale sera égale au produit du montant HT des dépenses effectivement réalisées par le taux indiqué dans le programme.

Par ailleurs, les subventions sont soumises aux règles générales en vigueur au Département (délai de validité, etc.).

Fait à Grenoble le ……………….…….…. en 6 exemplaires

Pour le SIVOM pour la gestion de la station du Collet

Le Président

Marc Rosset

Pour le SIVOM de la station des Sept Laux

Le Président

Gérard Jourdan

Pour la Communauté de communes du Pays du Grésivaudan

Le Président

Francis Gimbert

Pour le Conseil départemental

Le Président

Jean-Pierre Barbier

Pour la Commune des Crêts-en-Belledonne

Le Maire

Jean-Louis Maret

Pour la Commune de Chamrousse

Le Maire

Philippe Cordon

Annexe 1 – Programmation globale A l’issue de l’avenant 2015-2 du contrat de développement diversifié du massif de Belledonne, la programmation globale est la suivante :

Maître d'ouvrage Référence

action Opération

Coût d’objectif

total

Tranche 2010

Sub. 2010 / taux

Tranche 2011

Sub. 2011 / taux

Tranche 2012

Sub. 2012 / taux

Tranche 2013

Sub. 2013 / taux

Tranche 2014

Sub. 2014 / taux

Tranche 2015

Sub. 2015 / taux

Commune d'Allevard 2010-1 Aménagement d'un centre de remise en forme 845 443 € 310 517 € 133 821 €

43 % 252 646 €

108 881 € 43 %

282 280 € 121 652 €

43 %

SIVOM pour la gestion et l'aménagement de la station

du Collet d'Allevard 2010-2

Remplacement du télésiège des Plagnes par le télésiège du Clapier

3 160 000 € 1 110 382 € 85 573 €

8% 1 024 809 €

64 523 € 6 %


2010-3 Remplacement du télésiège de l'Oursière 7 275 000 € 6 000 000 € 85 573 €

1 % 1 000 000 €

64 523 € 6%

275 000 € 139 032 €

51%

Commune de Chamrousse 2010-4 Réhabilitation et réaménagement du site de la Croix de

Chamrousse 3 743 497 € 195 573 €

85 573 € 44 %

2 000 000 € 64 523 €

3 % 1 547 924 €

139 032 € 9 %

Commune des Adrets 2011-1 Aménagement d’un bâtiment d’accueil nordique 238 840 € 105 000 € 32 262 €

31 % 133 840 €

45 835 € 34 %

Commune d’Allevard 2011-2 Etude d’opportunité et de faisabilité économique d’un

transport par câble reliant Allevard et la station du Collet 40 000 € 40 000 €

32 000 € 80 %

Commune de Saint-Pierre-d’Allevard

2012-1 Remise en état des pistes de l’espace nordique du col du

Barioz 16 505 € 16 505 €

8 254 € 50 %


2012-2 Etude pour le remplacement du télésiège du Pouta 94 500 € 94 500 € 47 250 €

50%

Commune de Chamrousse 2012-3 Etude pour le réaménagement du bâtiment « les Marmots » 40 000 € 40 000 € 20 000 €

50 %


2012-4 Remplacement des perches des téléskis 14 741 € 14 741 € 7 370 €

50 %


2013-1 Modernisation du centre de vacances des Ramayes 14 556 500 € 936 500 € 234 125 €

50 %

Commune de Chamrousse 2013-2 Aménagement d’un salon des voyageurs au Recoin 100 000 € 100 000 € 50 000 €

50 %

Commune de La Ferrière 2013-3 Modernisation du refuge de Combe Madame 12 000 € 12 000 € 9 600 €

80 %


2013-4 Remplacement du télésiège du Pouta 8 512 057 € 667 500 € 182 500 €

27 % 7 844 557 €

236 564 € 3 %

Commune d’Allevard 2014-1 Création de la station de trail Belledonne – Pays d’Allevard 60 394 € 60 394 € 30 197 €

50 %

Commune d’Allevard 2014-2 Etude d’intégration d’un transport par câble entre Allevard et

le Collet dans le tissu économique local 17 183 € 17 183 €

8 592 € 50 %


2014-3 Etude d’aménagement et de mise en complémentarité des

sites hauts de Saint-Pierre-d’Allevard 30 000 € 30 000 €

15 000 € 50 %


2015-1 Extension et modernisation du VVF Village 1 352 000 €

1352 000 € 200 000 €

15 %

Commune d’Allevard 2015-2 Modernisation du refuge de la Pierre du Carre 11 554 €

11 554 € 6 932 €

60 %

Commune d’Allevard 2015-3 Etude des mesures d’accompagnement d’un téléporté

Allevard – Le Collet 6 333 €

6 333 €

3 167 € 50 %

Commune de Chamrouse 2015-4 Aménagement d’un pump-track modulaire 43 729 €

43 729 € 21 865 €

50 %

Régie des RM de Chamrousse

2015-5 Aménagement de la piste de luge des Crêtes 123 000 €

103 000 € 30 900 €

30 %

Saint-Martin-d’Uriage 2015-6 Etude de faisabilité juridique et financière pour un projet

d’hébergement et de restauration dans un bâtiment communal

10 000 €

10 000 € 5 000 €

50%

Commune de Chamrousse 2015-7 Elaboration d’un schéma de développement de l’offre VTT de

la station 25 173 €

25 173 €

15 104 € 60 %

Saint-Martin-d’Uriage 2015-8 Accompagnement sur le montage juridique et financier de l’aménagement d’un restaurant avec hébergement haut de

gamme au Grand Chalet 12 000 €

12 000 €

7 200 € 60 %


2015-9 Déploiement du dispositif Play Alpes Isère 6 000,00 €

2 000 € 1 600 €

80 %

Ensemble 37 149 449 € 6 506 090 € 304 967 €

5 % 3 397 646 €

302 189 € 9 %

2 270 950 € 482 590 €

21 % 1 849 840 €

522 060 € 28 %

7 943 104 € 290 353 €

4 % 1 565 789 €

291 768 € 19 %

Action retenue Action annulée

ANNEXE 2 – FICHES ACTIONS 2015

Intitulé de l'opération :

Maître d'ouvrage :

Localisation :

Montant

225 600 €

1 126 400 €

1 352 000 €

Taux Montant

2015 1 352 000 € 15% 200 000 €

Financeurs Taux

Département (CDD) 15%

Région Rhône-Alpes 15%

Communauté de communes du

Pays du Grésivaudan 25%

ANCV 9%

SIVOM de la station des 7 Laux 37%

TOTAL 100%

Partenaires de l'action

Indicateurs de réalisation

Indicateurs d'évaluation

Gestionaire du centre (VVF Villages)

Réception des travaux

Evolution de la fréquentation du centre de vacances en nuitées

Commentaires et observations

496 800 €

1 352 000 €

TOTAL

Phasage prévu dans le cadre du CDD

Année Tranche Montant Financement CGI

335 200 €

120 000 €

Plan de financement à l'issue de la décision du Conseil départemental sur la tranche 2015-2

Montant

200 000 €

200 000 €

Travaux d'aménagement 2016

Prapoutel

Objectifs

Le VVF Villages de Prapoutel dispose de 246 lits touristiques. Il commercialise chaque année plus de 255 000 nuitées

touristiques, essentiellement durant la saison hivernale, et contribue à l'équilibre financier de la station des 7 Laux,

notamment de l’école de ski. Avec un taux de remplissage de 87% en juillet et en août, il constitue également un

élément essentiel de la féquentation estivale de la station.

En plus de la mise en accessibilité du centre, le projet a pour objectif d'augmenter la capacité d'hébergement et

d'améliorer les services offerts aux touristes en séjour (bar, animations, restaurations, bien-être...).

Descriptif

Le projet comporte :

- la surélavation et la mise aux normes PMR des 3 bâtiments dédiés à l'hébergement, chacun voyant sa capacité

augmenter de 3 à 4 logements supplémentaires, soit 9 à 12 hébergements créés sur l'ensemble du projet.

- l'extension et la modernisation du bâtiment d'accueil, avec l'amélioration des espaces communs (bar, animations), la

création d'une salle de restauration de 110 m², d'une terrasse donnant sur les pistes de ski, d'un d'un espace bien-être

(sauna, fitness...) et d'une zone de déchargement des bagages.

Coût d'objectif de l'action 2015-1

Postes de dépenses Réalisation prévisionnelle

Maîtrise d'œuvre, aléas, études techniques 2016

SIVOM de la station des 7 Laux

CONTRAT DE DEVELOPPEMENT DIVERSIFIE

MASSIF DE BELLEDONNE

Fiches actions 2015

Référence action : 2015-1

Modernisation du centre de vacances VVF Villages


Maître d'ouvrage :

Localisation :

Montant

25 173 €

25 173 €

Taux Montant

2015 Unique 25 173 € 60% 15 104 €

Financeurs Taux


Communauté de communes du

Pays du Grésivaudan 20%

Commune de Chamrousse 20%

TOTAL 100%




5 035 €

25 173 €

Conclusions de l'étude

Nombre d'action préconisées mises en œuvre par la commune



Montant

15 104 €

5 035 €

TOTAL


Année Tranche Montant Financement CGI



Etude 2016



Fiches actions 2015


Schéma de développement de l’offre VTT de la station

Commune de Chamrousse

Station

Objectifs

- Rationaliser l'offre VTT de la station afin de l'adapter aux attentes des clientèles touristiques

- Améliorer la signalétique et éviter les conflits d'usage avec les autres activités de pleine nature.

Descriptif

Réalisation d’une étude globale sur l’offre VTT de la station et préconisations en matière d'organisation de la pratique


Maître d'ouvrage :

Localisation :

Montant HT

12 000 €

12 000 €

Taux Montant

2015 Unique 12 000 € 60% 7 200 €

Financeurs Taux


Communauté de communes

du Pays du Grésivaudan 20%

Commune de Saint-Martin-

d'Uriage 20%

TOTAL 100%


Indicateurs de réalisation Restitution de l'étude


Délibération prise par la commune


TOTAL


Année Tranche Montant HTFinancement CGI

Plan de financement à l'issue de la décision du Conseil général sur la tranche 2015-2

Montant

7 200 €

2 400 €

12 000 €

2 400 €



Etudes févr-16



Fiches actions 2015


Accompagnement sur le montage juridique et financier de

l’aménagement d’un restaurant avec hébergement haut de gamme

au Grand Chalet

Commune de Saint-Martin-d'Uriage

Saint-Martin-d'Uriage

Objectifs

Développer une offre d’hébergement et de restauration haut de gamme sur le site du Grand Chalet

Descriptif

Accompagnement juridique et financier dans le cadre d’une prise en charge par la commune de tout ou

partie de la réhabilitation du bâtiment avec étude des modalités d’exploitations par un opérateur privé


Maître d'ouvrage :

Localisation :

Montant

2 000 €

2 000 €

Taux Montant

2015Equipement de

Prapoutel2 000 €

80%1 600 €

Financeurs Taux


SIVOM des 7 Laux 20%

TOTAL 100%

Partenaires de l'action Association Pays Alpes Isère



Nombre de forfaits vendus


Montant

1 600 €

400 €

2 000 €

Mise en place du dispositif


Phasage et financement prévus dans le cadre du CDD

Année Tranche Montant Financement CDI

TOTAL

Prapoutel

Objectifs

Pour fidéliser la clientèle de proximité, les opérateurs des domaines skiables de l'Isère lancent Play

Alpes Isère, un système d'abonnement pour skier à la journée dans la station de son choix avec des

tarifs préférentiels, sans passer par les caisses, selon le principe du paiement à l'usage, et avec un

débit différé en fin de mois.

Descriptif

Sur les stations non équipées de kit main-libre, les caisses des remontées mécaniques doivent

s'équiper d'un dispositif spécial. Afin de favoriser cette opération fédérant potentiellement toutes les

stations, il est proposé de subventionner cet équipement, coûtant de 1 000 à 2 000 € HTselon les sites.



Equipement 2015

SIVOM de la station des 7 Laux



Fiches actions 2015


Dépoiement du dispositif Play Alpes Isère

contrat de développement diversifié du massif de … · - le sivom de la station des 7 laux,...

Documents