continuite d'activité dans l'aéronautique
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La continuité d’activité dans l’aéronautique
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L’augmentation du risque industriel dans l’aéronautique
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� Des évènements majeurs : 2012
Ouragan Sandy, 2011 Séisme/Tsunami
Japon et inondation en Thaïlande, "
� L’accidentologie en matière d’incendie
et de pollution chimique : En France,
15 accidents majeurs sur les 5 dernières
années et 7 depuis 3 ans (Source BARPI).
� Des risques sur « tous les fronts » :� Instabilité politique - Impacts sur les sous-
traitants en 2010/2011 avec le printemps
arabe
� Règlementaire ou normatif - Guerre des
normes avec la Chine en 2012
� Qualité - Dreamliner en 2016
� Social – Grève chez Boeing en 2008
� Cybercriminel – Attaque EADS en 2016
L’enjeu industriel Des risques présents
Le risque majeur, c’est la rupture de la continuité d’activité.
� Les carnets de commande se remplissent
pour les principaux constructeurs (Boeing
& Airbus).
� La nécessité de répondre à un enjeu
industriel pour assurer la production en
temps et en heure.
� Risques pour les compagnies
aériennes : L’évolution de leur
activité, des taux de change et des
conditions de financement.
� Risques constructeurs : Pénalités,
nouveaux rabais à consentir et en
plus pour Airbus le risque de change
(Prix en dollars et coûts en euros).
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Les impacts sur l’activité
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Destruction ou indisponibilité des bâtiments de production
Indisponibilitédu personnel
Destruction ou indisponibilité
des machines et des outils
Indisponibilité
des systèmes
(finance, système
d’information)
Défaillance d’un fournisseur ou d’un partenaire
critique
Retard de
production
Pertes
financières
Perte de
marché
Perte d’actifs
(réversibilité)
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Les démarches entreprises et l’état de maturité du secteur sur la
continuité d’activité
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Les démarches entreprises dans la construction aéronautique
• Des travaux sur la maîtrise des processus et de leurs risques
(Indicateurs, tableau de bord fournisseurs, ").
• Des actions préventives sur les bâtiments, parfois sur les facteurs
humains.
• Des sensibilisations internes.
Inexistant En cours de
définition
En cours de
déploiement
Déployer et
en place
Maintenu et
testé
Budget de
fonctionnementMoins de 20 millions d’€
De 20 à 100 millions d’’€
Plus de 100 millions
d’€
L’état de maturité sur la mise en place d’un dispositif de
continuité d’activité (Plan de Continuité d’Activité)
* Etude réalisée par nos soins
sur 2012 et début 2016
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Les évolutions marquantes qui pourraient influer sur l’état de maturité
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Une obligation contractuelle
destinée à limiter l’ampleur et les
conséquences dommageables
d’un événement menaçant
d’interrompre l’activité d’une
organisation.
Conséquences : Pénalités financières,
rupture de contrat.
BUSINESS CONTINUITYThe Supplier should have a business
continuity plan which would allow for the
safeguarding, storage and recovery of
engineering drawings, electronic media, and
production tooling in the event of damage or
loss. This plan should also contain
contingency plans to satisfy Parker
Aerospace requirements in the event of
significant utility interruptions, labor
shortages, equipment failure and field
returns.
Exemple de clause
Les obligations
contractuelles
Des actions
disparates
Envoi des équipes AIRBUS pour
l’aider à maitriser le développement
et la supply chain.
Panneaux en composite pour l’A350
Entrée dans le capital
Production A350 (carénage) et
des portes pour l'A330
BS 25999 Business Continuity
ManagementCertification
Dispositif dédié
Broughton en 2010
Actions ciblées en
réduction du risque de
rupture de continuité
d’activité.
Zoom sur quelques
actions des constructeurs
« Sécuriser la supply chain est
un objectif prioritaire ».
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Au sujet d’emoveo
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Données clés
� Nos bureaux sont installés sur Toulouse, Paris et Lyon.
� Une équipe spécialisée disposant d’un benchmark dans les principaux secteurs d’activité et l’expérience dans le déploiement de nos prestations en Europe.
� De nombreuses références dans l’industrie, les banques/assurances, la chimie/pharmacie et l’aéronautique.
� Des sites métiers sur lesquels sont publiés nos retours d’expériences, en accès librevia :
http://www.emoveo.fr
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Au sujet du rédacteur
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Jean-Marc SEPIO
• Associé en charge de la Gestion de Crise et de la Continuité d’activité.
Données clés
� Prés de 100 missions dans le secteur public, l’industrie, la pharmacie, la finance, le secteur pétrolier et l’aéronautique.
� Nos domaines de compétences
� La cartographie et le management des risques.
� La conception et la consolidation d’un dispositif de crise.
� L’élaboration et consolidation d’un plan de continuité d’activité.
� L’animation de formation, d’exercice de crise et de test de continuité d’activité.
http://gestion-crise.emoveo.fr/
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Notre service Resilience index® se tient à votre disposition.
e-mail : [email protected]