L’acquisition de compétences : une évolution de la conception du travail et du rôle du manager

L’acquisition de compétences : une réponse à

diverses situations d’évolution de l’emploi

Les enjeux d’une bonne gestion des compétences

La performance: combinaison d’un savoir-faire, d’un vouloir- faire et d’un pouvoir-faire

La compétence prend son sens dans l’action

La compétence est finalisée La compétence existe grâce au regard de

l’autre La compétence est de nature

combinatoire La compétence est de nature contingente La compétence est un processus de

construction permanente

Une démarche proactive d’anticipation et de prévision, voire de planification

Une démarche réactive, à visée essentiellement opérationnelle mise ne place pour résoudre un problème particulier

3 mots clés:

- Compétence - Objectifs - Engagement

1er enjeu : la mondialisation des marchés

2ème enjeu: l’employabilité des salariés

3ème enjeu: la sécurité des données et la gestion du capital immatériel

La performance est fonction:

- Des attributs individuels

- De l’effort de travail

- Du soutien organisationnel

Les valeurs

Les conceptions personnelles

L’ajustement émotionnel

Les traits sociaux

La motivation: une force déterminée par trois facteurs:

- L’expectation - L’instrumentalité - La valence