CONCLUSION

La ncessit de dveloppement et dmergence a pouss les

gouvernements lindustrialisation et donc la cration dentreprises pour la

plupart vocation commerciale. Cette ralit est dautant plus prsente sur le

vieux continent qui se doit dtre soucieux de lharmonie entre les entreprises

(socits) au travers de lacte uniforme de lOHADA. Cest ce souci de prserver

un climat de paix entre les socits qui nous a amen sinterroger sur le

rglement des diffrends dans le cadre des socits commerciales.

Aprs avoir succinctement prsent les principaux diffrends qui existent

entre les socits, nous nous sommes attels distinguer les modes de rsolution

que sont larbitrage, la conciliation, la mdiation et le procs. Puis telle une tude

de cas dans le contexte camerounais, nous avons prsent titre dexemple le

procs opposant la SGBC ltat du Cameroun.

Bien quau Cameroun on distingue des units telles que le GICAM et

lARSEL pour le rglement des conflits dans le secteur de llectricit. Il demeure

problmatique la mdiation relativement longue qui est de 5 mois. Il serait plus

bnfique de revoir ces dlais la baisse