7/21/2019 Comprendre La Valeur Acquise en 4 Images

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Comprendre la valeur acquise en 4 images

5 octobre 2008 · 10 Comments 

Le diagramme de la valeur acquise, appelé aussi courbe en S, est le meilleur outil pour

connaître et communiquer la situation d’un projet de façon simple et synthétique.

Cet article présente les différentes configurations du diagramme de la valeur acquise et leurs

interprétations, qui permettent d’identifier instantanément la situation d’un projet en termes de

délai et de coût.

 Pour une introduction rapide à la technique de la valeur acquise, lire  Introduction à la Valeur 

 cquise en ima!e"

Le diagramme montre 3 courbes: le plan (budget), le coût réel et l’avancement réelL’avancement réel valorisé en euros s’appelle la valeur acquise, i.e. la valeur de ce qui a été

fait, et donc considéré comme acquis.

L’interprétation du diagramme est simple avec configurations possi!les"

#. !out va bien, lorsque la valeur acquise est supérieure au coût réel et au plan.

$. "ien ne va plus, lorsque la valeur acquise est inférieure au coût réel et au plan.

%. !rop c#er mais plus vite que prévu, lorsque la valeur acquise est inférieure au coût

réel mais supérieure au plan.

. $n retard mais moins c#er que prévu, lorsque la valeur acquise est supérieure au

coût réel mais inférieure au plan.

Les diagrammes ci&dessous ont été générés avec le logiciel de gestion de projet

'ime(erformance , conçu pour la technique de la valeur acquise.

Cas n)# " 'out va !ien

%ans ce cas, le pro&et est en avance et dépense moins que budgété La valeur acquise est

au'dessus du coût prévu et du coût réel

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Les rgles pour interpréter le diagramme de la valeur acquise

*+gle #" information sur les coûts

Si *aleur +cquise Coût réel, le pro&et réalise des économies #$t inversement%

*+gle $" information sur les délais

Si *aleur +cquise Coût budgété, le pro&et est en avance #$t inversement%

*emarque" ans les livres, l’écart de délai de la valeur acquise est e-primé en , calculé selon

la formule" valeur acquise / coût !udgété. Ceci est asse0 déroutant pour un délai.

1eureusement, le diagramme permet de visualiser aussi l’écart de délai en &ours.

Cas n)$ " *ien ne va plus

-ci, le pro&et est en retard et en surcoût La valeur acquise est en'dessous du coût prévu

et du coût réel

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Cas n)% " 'rop cher mais plus vite que prévu

%ans ce cas, le pro&et est en surcoût bien qu’il soit en avance La valeur acquise est endessous du coût réel mais au'dessus du coût prévu

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Cas n) " 2n retard mais le projet coûtera moins cher que prévu.

%ernier cas, le pro&et est en retard mais réalise des économies par rapport au plan $ne..et, la valeur acquise est en'dessous du coût prévu mais au'dessus du coût réel

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La valeur acquise est indispensable

La valeur acquise est indispensa!le pour mesurer l’écart de coût.

2n effet, l’écart de coût n’est pas égal 3 la différence entre le coût réel et le coût prévu 4sauf

dans le cas rare o5 l’avancement réel correspond 3 ce qui était prévu6. La confusion serait

dommagea!le au projet et 3 ses sponsors, comme illustré ci&dessous.

/) %ans les situations ci'dessous, les pro&ets sont en avance mais ont dépassé leur

budget (coût réel coût prévu) 0ourtant un pro&et est en di..iculté tandis que l’autresurper.orme 1

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Cas n23 : !rop c#er mais plus vite queprévu

Cas n2/ bis : !out va bien (ou presque)

& 'e cas n(1 bis est identique au cas n(1 sau) qu*on a

 plus d+pens+ que pr+vu" Cela pourrait +ventuellement

cr+er un problme de tr+sorerie"Le diagramme de la valeur acquise permet de visualiser immédiatement si l’avance est su..isantepour &usti.ier le surcoût

) %ans les cas ci'dessous, les pro&ets sont en retard mais en dessous de leur budget(ourtant, un projet a seulement un pro!l+me de délais 4par e-emple" 3 cause d’un pro!l+me

d’o!tention de ressources6 tandis que l’autre a de graves difficultés 4coûts 7 délais6.

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Cas n24 : $n retard mais le pro&et coûteramoins c#er que prévu

Cas n2 bis : "ien ne va plus (ou presque)

& 'e cas n(2 bis est identique au cas n(2 sau) qu*il reste

du bud!et"

Le diagramme de la valeur acquise permet de visualiser immédiatement les causes d’un retard:mauvaise per.ormance ou manque de ressource

C8'(, C*'2, C8'2, 2, 2C9

0our béné.icier du diagramme de la valeur acquise, il n’est pas nécessaire de connatre

tous ces sigles 4C8'(" coût !udgété du travail planifié, C*'2" coût réel du travail effectué

etc.6.

Les sigles sont utilisés dans le rapport d’avancement de la valeur acquise sous forme de

ta!leau. (our information, voici leur position sur le diagramme"

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