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La gouvernance Le mot du président

Les membres actifs, conseil administration, bureau

Les adhérents

Le reporting financier

La communication

Les partenaires et relais

L’équipe ViaMéca

L’usine à projets

Les projets labellisés

Les projets notifiés

Les projets terminés

La Vie du pôle

Les actions structurantes

Les actions collectives

L’international La formation Les évènements 2012 Les partenaires financiers

SOMMAIRE

La gouvernance ..................................... pages 4 à 15 Le mot du président

Les membres actifs, conseil d’administration, bureau

Les adhérents

Le reporting financier

La communication

Les partenaires et relais

L’équipe ViaMéca

L’usine à projets .................................. pages 16 à 19 Les projets labellisés

Les projets notifiés

Les projets terminés

La vie du pôle ..................................... pages 20 à 30 L’évaluation , phase II

Projet de plate forme d’innovation SPrING

Les actions collectives

L’international ..................................... pages 31 à 34 La formation ....................................... pages 35 à 36 Les évènements 2012........................... pages 37 à 41 Les partenaires financiers ....................... page 42 à 43

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LA GOUVERNAN

CE

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LE MOT DU PRÉSIDENT

En 2012, ViaMéca a finalisé la mise en œuvre de la phase II de son développement.

Je ne peux que vous exprimer toute ma satisfaction pour notre très bon bilan qui nous hisse parmi les premiers pôles performants français.

Notre ancrage régional s’est considérablement renforcé et fait de ViaMéca un partenaire majeur et toujours plus crédible dans le développement de l’innovation et de la R&D sur notre territoire.

Je salue la grande qualité des projets déposés, ainsi que l’engagement croissant et visible de nos PME, PMI et ETI avec le rôle catalyseur des grandes entreprises et organismes de recherche.

Elles travaillent en réseaux, construisent des passerelles avec d’autres en-treprises, comprennent l’effet de levier du travail collaboratif. L’innovation entre dans le cœur de leur stratégie et de leur développement. Les emplois de demain seront créés par ces entreprises.

Cette dynamique croissante est un formidable encouragement pour tous les acteurs de notre pôle que je remercie vivement pour leur rôle majeur : nos adhérents, administrateurs, bénévoles, permanents, ainsi que nos finan-ceurs, Etat, Régions et collectivités locales.

A partir de 2013, mon objectif est que ViaMéca franchisse une nouvelle di-mension dans l’accompagnement des entreprises dans leur cycle d’innova-tion.

Pour cela, nous avons deux objectifs :

♦ le premier est d’amplifier notre mission d’usine à projets en embar-quant de plus en plus d’entreprises dans la spirale vertueuse du projet collaboratif ;

♦ le second est de renforcer l’accompagnement dans les étapes d’indus-trialisation de procédés, de produits et de services et de leur commer-cialisation. La mise sur le marché est l’étape finale du processus d’innovation. Elle est obligatoire pour la création de valeur, le déve-loppement et la rentabilisation des investissements faits en R&D.

Je suis convaincu que -tous ensemble- nous saurons relever ce nouveau défi.

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Collège Enreprise Collège R&D / Formation

ACROTECNA CEA DRT Constellium Irstea ANDRE LAURENT CETIM APOJEE CUR (Centre universitaire Roanne) AUBERT & DUVAL ENISE CLEXTRAL ENSAM Chambéry CMF ENSIL Matériaux / SPCTS FFDM PNEUMAT ENSIL Mécatronique / XLIM HAULOTTE Ecole des Mines d’Alès (ENSMA) HEF R&D Ecole des Mines d’Albi (ENSMAC) INOPROD Ecole des Mines de St-Etienne (ENSMSE) ISI Vinci Energies LIMOS (laboratoire d'informatique, de

modélisation et d'optimisation des systèmes) IMPULSION IFMA MPM (Groupe Meyer France) INP Grenoble (institut National Polytechnique)

NEXTER Systems IUT d’Allier PCI SCEMM POLYTECH Clermont-Ferrand PHENIX SYSTEMS Institut Pascal PHIMECA Université Blaise Pascal SIDE MICHELIN SC Consultants

LES MEMBRES ACTIFS

Le pôle de compétitivité ViaMéca est géré par une association loi de 1901 présidée par M. Pierre-Michel DESTRET assisté de 2 vice-présidents, M.

André MALET et M. Philippe MAURIN-PERRIER.

Les statuts, les listes des membres constituant la gouvernance sont consul-tables sur notre site internet http://www.viameca.fr/gouvernance-de-l-association-viameca.html. L’assemblée générale du 19 juin 2012 a approuvé le renouvellement du conseil d’administration et du bureau avec notamment l’intégration des jeunes entreprises innovantes parmi les membres actifs.

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LE CONSEIL D’ADMINISTRATION

Il est composé de 20 membres, élus pour 2 ans parmi les membres actifs de l’association.

Organe supérieur de l’association qui décide des orientations. Il se charge de la gestion et de la conservation du patrimoine, du recrutement du personnel. Il fixe le montant des adhésions et droits d’entrée, établit le règlement inté-rieur et choisit parmi ses membres un bureau composé de 10 personnes.

Les membres du conseil d’administration (élection 2012)

Collège R&D / Formation

Irstea Monsieur Emmanuel HUGO CETIM Monsieur Alain SANIARD ENISE Monsieur Roland FORTUNIER ENSIL Mécatronique / XLIM Monsieur Dominique MEIZEL Ecole des Mines d’Alès (ENSMA) Madame Mireille FOULETIER Ecole des Mines de St Etienne Monsieur Michel DARRIEULAT IFMA Monsieur Pascal RAY IUT Montluçon Madame Cécile CHARASSE POUELE POLYTECH Clermont-Ferrand Monsieur Claude BACONNET Institut Pascal Monsieur Michel DHOME INSA Lyon Monsieur Jérôme CHEVALIER

Collège Entreprise

ACROTECNA Monsieur François HENRION CONSTELLIUM Monsieur Pierre Michel DESTRET AUBERT & DUVAL Monsieur Paul MORGEN CLEXTRAL Monsieur Gille GUERRIN HEF R&D Monsieur Philippe MAURIN PERRIER ISI Vinci Energies Monsieur Thierry VALLENET NEXTER Systems Monsieur David LAMBARD PCI SCEMM (représentant Mecaloire) Monsieur Damien POYARD SIDE MICHELIN Monsieur André MALET Groupe HAULOTTE Monsieur Christophe DWERNICKI M TECKS EAC Monsieur Fabrice MARSALEIX (au titre des jeunes entreprises innovantes et de Mecanic Vallée)

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LE BUREAU

Président Monsieur Pierre-Michel DESTRET Vice-présidents Monsieur André MALET Monsieur Philippe MAURIN PERRIER Trésorier Monsieur Pascal RAY Trésorier adjoint Monsieur Alain SANIARD Secrétaire Monsieur Roland FORTUNIER Secrétaire adjoint Monsieur Michel DHOME Membres Monsieur François HENRION Monsieur Thierry VALLENET Monsieur David LAMBARD Invités Monsieur Paul MORGEN Madame Mireille FOULLETIER

Composé de 10 membres, il assure la gestion courante de l’association.

2 conseils d'administration à Saint-Etienne et Clermont-Ferrand avec la participation des financeurs du pôle (Etat et collec-tivités)

1 Assemblé Générale à Tulle

6 Réunions de bureau

1 journée de printemps à Saint-Etienne 1 journée d'automne à Clermont-Ferrand

9 Comités d'action territoriale 3 en Auvergne 3 en Rhône-Alpes

3 en Limousin

Réunions de la gouvernance en 2012

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LES ADHÉRENTS

156 adhérents à l’association ViaMéca en 2012

Répartition territoriale des adhérents

Nature des membres

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Ils nous ont rejoints en 2012

2PS (12) TPE

ADIV ASSOCIATION (63) Centre technique de la Viande

APPLICATIONS ADDITIVES PME

AVANCEES (52)

BOA CONCEPT (42) PME

CIDER (42) Centre technique du démantèlement

CYBEDROID (87) TPE

LIFCO IINDUSTRIE (76) PME

MB PROTO (76) PME

MECANIUM 69) PME

MECA SYSTEM (15) PME

RADIALL (38) ETI

SCHNEIDER ELECTRIC (38) GE

STRUCTURE ET REHABILITATION (93) PME

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Montant des ressources pour l’année 2012 : 777 191 € Réparti comme suit :

382 035 € de fonds publics, soit 49,16 % (subventions) 395 116 € de fonds privés, soit 50,84 %

(adhésions + sponsors + prestations + contributions volontaires)

LE REPORTING FINANCIER

Dépenses pour l’année 2012 s’élèvent à 605 806 € qui se répartis-sent comme suit :

Frais de personnels : 458 111 € Vie de l’association : 116 672 € Communication : 31 022 €

Le résultat d’exploitation négatif de -27 000 € est réduit par un résultat exceptionnel. Résultat net pour l’année 2012 : 4 000 €.

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Répartition des fonds privés pour le financement de l’animation

Répartition des fonds publics pour le financement de l’animation

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LA COMMUNICATION

ViaMéca a réalisé sur l’année 2012

3 lettres électroniques http://www.viameca.fr/lettre-d-informations.html 13 ViaMéca Infos

1 plaquette bilan 2011 1 rapport d’activité 2011

1 Mise à jour du catalogue

Le kit de mise à jour du catalogue projets R&D a été distribué aux participants lors de la journée d’automne. Une deuxième vague de distribution a été réalisée lors de l’envoi de la carte de vœux 2013. Le catalogue contient dorénavant 20 fiches IDS, 25 fiches PAF, 27 fiches SIR soit 73 projets au total puisque le projet Serv’Innov est pour l’instant seul représentant que la thématique émergente IUS… en attendant la mise à jour 2013 ! Ces 73 fiches sont à rapprocher des 100 projets notifiés depuis l’origine de ViaMéca. Merci à tous les porteurs de projets de contribuer à ce succès !

1 plaquette sur le service durable

Cette plaquette illustre comment le concept de "Service Durable" s'est en-richi, précisé et a trouvé plusieurs cas d'application. Il permet de dessiner des axes de progrès pour l'avenir du pôle et de son éco-système.

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1 refonte de la plaquette de présenta-tion du pôle, et reprise graphique de la repré-sentation du territoire

LES PARTENAIRES ET RELAIS

2 nouvelles conventions de partenariat ont été signées sur le territoire le 22 novembre 2012, l’une avec la CCI de l’AIN et l’autre avec la grappe MECABOURG.

Le partenariat avec le territoire roannais s’est renforcé et le Grand Roanne Agglomé-ration a rejoint en fin d’année le groupe des financeurs publics du pôle.

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L’EQUIPE VIAMÉCA

1er mars 2012 arrivée d’un nouveau fédérateur Philippe BAIZET Philippe BAIZET a rejoint l’équipe de ViaMéca en qualité de fédérateur industriel. Philippe marié, 2 enfants réside dans le département de l’Ain à quelques dizaines de kilomètres de Bourg-en-Bresse. Après avoir obte-nu un BTS en Maintenance Industrielle, il a débuté sa carrière profes-sionnelle en tant que responsable d’exploitation dans une société réali-sant des emballages de produits cosmétiques, et a rejoint depuis envi-ron 20 ans la société Renault Trucks ou il a occupé différents postes. Philippe a connu ViaMéca au travers de 2 projets portés par Renault Trucks, financés dans le cadre FUI, le premier H&DL, le second Opti-flux+. En conduisant ces 2 projets Philippe a découvert tout l’intérêt et la puissance du travail collaboratif et a souhaité rejoindre l’équipe ViaMéca pour apporter son savoir en matière d’expert industriel mais aussi pour aller à la rencontre des PME, des organismes de recherche et participer au développement de projets innovants.

31 décembre 2012 départ à la retraite d’Albert-Yves AUBRY Albert-Yves AUBRY, fédérateur industrie à ViaMéca depuis la création du pôle, nous a quittés au 31 décembre 2012 pour une retraite bien méritée. Grand merci pour toutes les missions menées au sein de ViaMéca et bonne retraite.

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L’USINE À PROJ

ETS

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LES PROJETS LABELLISÉS

Sur l’année 2012, 40 projets ont été labellisés représentant un budget d’environ 187 millions d’euros

LES PROJETS NOTIFIÉS

Sur 2012, 12 projets ont été notifiés pour financement. Ils représen-tent un budget prévisionnel de 84 millions d’Euros dont 55 millions relèvent de subventions publiques. Le budget moyen des projets et le taux de financement global sont très fortement impactés à la hausse par le projet PSPC et les 2 projets européens (accès à ces nouveaux modes de financement en 2012)

(projets labellisés par le pôle et retenus pour financement)

(projets expertisés positivement en commission de sélection des projets)

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6 projets FUI : 5 projets PAF, Ultrastent, FGVV, Multimat, Zircospray, Tole auto 1 projet SIR, SURVIE.

La revue de valorisation a été conduite pour 5 de ces projets FUI. Un retour d’indicateurs de clôture a été fait pour 13 d’entre eux à l’occa-sion de la revue de valorisation. On comptabilise 7 dépôts de bre-vets et 97 publications scientifiques dont 44 dans une revue à comité de lecture international.

LES PROJETS TERMINÉS

25 projets terminés en 2011 et 2012 qui représentent un budget cumulé de 40,2 millions d’euros.

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LA VIE DU POL

E

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Evaluation 2012 des pôles – phase II Dans le cadre de l’évaluation nationale des pôles de compétitivité : ♦ Deux journées ont été organisées les 14 et 15 février 2012 pour un

audit par un représentant du cabinet Technopolis. Au cours de cet audit, l’évaluateur a pu échanger avec les représentants de la gou-vernance et les permanents du pôle, mais aussi avec plus de 40 re-présentants des adhérents et des financeurs locaux de ViaMéca.

♦ Un questionnaire relatif aux indicateurs du pôle a été renseigné per-mettant d’évaluer entre autres, le fonctionnement de l’usine à pro-jets du pôle

♦ Un questionnaire a été diffusé aux adhérents du pôle qui se sont mobilisés pour des réponses de qualité.

La synthèse de l’évaluation a été diffusée en septembre avec les re-marques suivantes : ViaMéca est parvenu à se placer comme un acteur incontournable vis-à-vis des organismes de recherche des établissements d'enseignement su-périeur et des entreprises. Le pôle est doté d'une importante capacité de coordination d'un réseau d'acteurs dispersés sur un territoire large. La précédente évaluation pointait une stratégie qui n'était pas centrée sur l'innovation et qui souffrait de l'absence d'ambitions technologiques fédératrices. Depuis, le pôle a entrepris des efforts de formulation de sa stratégie dans sa feuille de route qu'il a mise à jour dernièrement. De plus, l'implication du pôle dans la plupart des initiatives du programme investissements d'avenir (notamment la Plate-Forme Mutualisée d’Inno-vation) lui donne une importance accrue. Le pôle a une organisation originale de l'animation dans une logique thématique et territoriale, avec un objectif principal commun de regrou-pement autour de projets, de grappes ou d'actions collectives. Le pôle effectue toujours un travail important de prospection et de dé-veloppement des PME appuyé par des actions collectives. Ces PME peu-vent constituer une réserve d'adhérents pour le pôle. La gouvernance et le pilotage du pôle semblent structurés de manière appropriée pour assurer l'animation du pôle. L'animation apparaît sous dotée compte-tenu de la taille du territoire couvert et pourrait être ren-forcée. Le classement des pôles diffusé à l’issue de l’évaluation a classé ViaMéca parmi les premiers des pôles performants avec une note de 29/40.

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L’engagement des financeurs, partenaires et adhérents du pôle a été dé-cisif pour cette opération. Merci à tous nos adhérents et partenaires pour leur forte mobilisation lors de cette évaluation. Depuis juillet 2012, la gouvernance et les équipes de permanents ont travaillé à la préparation de la stratégie phase III du pôle. Les éléments de cette stratégie ont été discutés et validés avec les financeurs publics du pole dans le cadre du « dialogue d’avenir » sous l’égide de la DIRECCTE Rhône Alpes.

Plate Forme Mutualisée d’Innovation SPrING

SPrING est un des 13 projets de Plate-Forme Mututalisée d’Innovation (PFMI) présélectionnés dans le cadre du PIA (Programme d’Investissement d’Avenir) en Février 2012. Le projet est porté par le pôle de compétitivité ViaMéca et rassemble des grandes entreprises, des PME innovantes toutes implantées sur le terri-toire de ViaMéca (Axe Clermont-Ferrand/Saint-Etienne). Des parte-naires scientifiques et académiques sont également partenaires du pro-jet. La plateforme SPrING (Systèmes et Procédés INtelliGents) se position-nera comme intégrateur de compétences pour des offres d’industrialisa-tion d’innovations et de préparation à la certification en usage des sys-tèmes mécaniques sur 2 champs thématiques : ♦ La robotique mobile tous milieux (industrie lourde, agriculture, Tra-

vaux Publics, milieux urbains, milieux hostiles…) à partir de 2 pla-teaux technologiques dédiés

♦ La robotique de production et les procédés avancés de fabrication (ex fabrication additive) dans le domaine des productions petites et moyennes séries de l’industrie manufacturière.

Des projets pilote « type SPrING » ont d’ores et déjà été initiés au cours de la phase d’ingénierie et permettent de montrer que l’offre de SPrING est bien unique et complémentaire de l’existant (CTI, CRT, PRI…), qu’elle répond à des besoins industriels et que l’approche des certifications et homologations est une attente des PME de la méca-nique. L’objectif est la création d’une PME produisant à 10 ans un chiffre d’af-faires de 6 M€ et employant 24 personnes.

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Sur la base des besoins fonctionnels révélés le 10 mai par les organisa-teurs et financeurs de transport, un atelier de travail le 19 septembre 2012 a permis aux scientifiques et industriels du territoire, offreurs de solutions (fabricants de véhicules innovants, développeurs de systèmes de supervision, borne communicante…) de se mettre en configuration de réponse collective pour élaborer une offre globale de service de mo-bilité.

LES ACTIONS COLLECTIVES

Chaîne de la valeur véhicules spéciaux autonomes

Les travaux sur la chaine de valeur « Véhicules spéciaux autonomes en milieux complexes » se sont poursuivis en 2012 avec une orientation « offre de service » et en se concentrant sur le marché applicatif « transport des hommes » dans le but :

- de développer avec les acteurs du territoire, une offre de ser-vices globale de mobilité, - d’expérimenter en conditions réelles sur le territoire de ViaMéca des offres de service innovant.

La réunion du 10 mai 2012 à Clermont-Ferrand a mobilisé des « orga-nisateurs et financeurs de solutions de transport » du territoire : agglo-mérations, départements, sites privés… Elle a permis de recueillir les attentes fonctionnelles et d’identifier les nouveaux scénarios d’usage à satisfaire. Un travail backoffice pendant l’été avec le cabinet Cap Visionning a en-richi la chaine de valeur existante orientée produit en l’abordant avec une entrée «Elaboration d’une offre produit-service ». Dans ce cas des briques ont été ajoutées en amont de la chaine de va-leur et détaillées : « Elaboration de scenarios d’usage », « Détermination des offres de service », « Modèles écono-miques », « Conception sous contraintes des fonctionnalités de l’offre » :

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Afin de mettre le modèle à l’épreuve d’une simulation réelle, et d’ap-précier l’écart de performance d’une telle offre innovante par rapport aux offres traditionnelles, nous avons revisité l’appel à projet « Mont Saint Michel – 2009 », visant à proposer une offre d’accueil et de trans-port permettant d’améliorer les accès et la gestion des flux de visiteurs au Mont et dans la Baie. Une prestation servicielle a été élaborée par les contributeurs sur la base d’une offre multi-véhicules agile. Le fruit de ces travaux murira dans les prochains mois au travers d’ex-périmentations en conditions réelles sur le territoire du pôle, mettant en œuvre des véhicules innovants développés dans le cadre de projets collaboratifs et associant une offre servicielle modélisée par la chaine de valeur « Véhicules spéciaux autonomes en milieux complexes » de ViaMéca . Merci à tous les contributeurs pour leur implica-tion dans ces ateliers. Pour plus d’informations : Arnaud Bocquillon (a.bocquillon@viameca.fr)

L’innovation durable

Sur l’année 2012, ViaMéca, en partenariat avec la CCI de l’Ain, Oséo, F2i, UIMM, a lancé un appel à projets « Soutien à l’innovation des industries technologiques de l’Ain ». Financeur : Fonds pour l’Innovation dans l’Industrie (F2i) 10 projets d’innovation ont été retenus pour un montant de 90 000 €. Sur ces 10 projets, 1 a dé-bouché sur un projet FUI déposé à l’appel FUI 16 « ULTRASAND ». Ces projets ont mobilisé 3 centres techniques et 4 centres de forma-tions. Cet appel à projet sera reconduit sur l’année 2013. Pour plus d’informations : Philippe BAIZET (p.baizet@viameca.fr)

Département de l’Ain

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Loire Nord

ViaMéca, en collaboration avec le pôle de compétitivité Techtera et la CCI du Roannais a lancé en 2012 un appel à projets innovants « Textile et Mécanique » pour les PME-PMI du territoire Roannais. Mentionner le rôle Grand Roanne Les financeurs : CCI Du Roannais, Conseil Général de la Loire, Grand Roanne Agglomération, Roannais pays de Rhône-Alpes

9 projets ont été déposés et 8 ont été retenus pour un financement d’un montant total de 240 000 €. On compte parmi les entreprises lauréates, 7 TPE de moins de 10 salariés et 1 start up. Pour plus d’informations : Philippe BAIZET (p.baizet@viameca.fr)

Région Midi-Pyrénées

Trois projets ont été accompagnés en 2011 par la troisième phase de l’Appel à Projets Innovants coordonnée par la CCI Aveyron, relai de ViaMéca sur le Sud Macif Central et lancée en 2011. Il faut rappeler que dans cette phase 3 de Mecanovia, la dimension col-laborative a été ajoutée dans les critères d’éligibilité (au moins deux PME, plus incitation à collaborer avec un laboratoire ou centre tech-nique). Sur ces trois projets, deux sont portés par des PME ayant bénéficié de Mecanovia 1 et 2 entre 2007 et 2010 ce qui illustre la démarche d’inno-vation durable promue par ViaMéca (http://www.viameca.fr/innovation-durable.html) : de la primo innovation (souvent individuelle) jusqu’au partenariat international en créant une dynamique de plus en plus colla-borative et innovante. Mecanovia 3 bénéficie du soutien financier de la région Midi-Pyrénées, de l’Europe et de l’Etat. Pour plus d’informations : Arnaud Bocquillon (a.bocquillon@viameca.fr)

Merci à Alexandre DUFOUR de la CCI de l’Ain, Claudie BEGUET de Mécabourg et Denis GAILLARD de la CCI de l’Aveyron, pour leurs contributions à ces actions.

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5 études de marché à destination de PME auvergnates ont été réalisées du-rant l’année 2012. Les éléments apportés par 2 de ces études ont permis d’engager le montage de projets collaboratifs, 2 d’entre elles ont permis d’initier des démarches d’internationalisation. Par ailleurs 4 PME sont accompagnées pour le montage de projets col-laboratifs industriels en direct avec des grandes entreprises du terri-toire. Cette action est conduite avec le support d’Irstea. Pour plus d’informations : Marie-Odile HOMETTE (mo.homette@viameca.fr)

Systèmes intelligents et Robotique

La normalisation en fabrication additive

ViaMéca participe à l’activité de normalisation dans le domaine de la fabrication additive. Pour cela, Le pôle ViaMéca en collaboration avec le pôle EMC2, l’ENISE, le CETIM, l’Association Française de Prototypage Rapide, et les acteurs du domaine a su contribuer à l’émergence d’une communauté acquise à cette finalité, à l’occasion des Universités européennes d’été 2009 qui se sont tenues à Saint Etienne. Trois niveaux d’actions caractérisent notre implication et notre straté-gie d’action : ♦ Au niveau national : la commission UNM 920. ♦ Au niveau européen : le projet EUROPEEN SASAM et la Plate-

forme EUROPEENE STAIR ♦ Au niveau international : le Comité TC ISO 261.

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Le comité international ISO En parallèle à la création de la commission française, l’Allemagne a sou-mis une demande de création de comité technique international sur le même sujet. L’ISO/TC 261 « Fabrication additive » a été créé en février 2011 avec comme domaine d’activité : Normalisation dans le domaine de la fabrication additive concernant les procédés, termes et définitions, chaînes de processus (matériels et logiciels), procédures d'essai, para-mètres de qualité, accords clients fournisseurs et éléments fondamen-taux.

La Commission UNM 920 La commission de normalisation UNM 920 a été créée en juillet 2010 à la demande des pôles de compétitivité VIAMECA et EMC2 appuyés par la Fédération des Industries Mécaniques (FIM). Son domaine d’activité est la fabrication additive, à savoir, procédés par ajout de matière consistant à fabriquer directement des pièces à partir d’un modèle numérique 3D sans recourir à un outillage. 2 PME adhérentes du pôle sont membres de cette commission Cette commission a publié deux normes françaises : NF E 67-001 « Fabrication additive – Vocabulaire » éditée en octobre 2011 et XP E 67-010 « Fabrication additive – Poudres - Spécifications tech-niques » éditée en mai 2012. Ce dernier document traite des caractéris-tiques techniques des poudres couramment utilisées en fabrication addi-tive. Une nouvelle norme expérimentale sur les conditions de réception des pièces sera publiée dans le courant du premier semestre 2013.

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Projet Européen SASAM

Chaque groupe de travail traite d’une partie spécifique de la série de normes ISO 17296 « Fabrication additive ». En parallèle de ces activités, un accord de coopération a été signé entre l’ISO et l’organisme américain ASTM visant à obtenir des normes com-munes aux deux organismes ; deux possibilités y sont proposées : procé-dure rapide ("fast track") pour reprendre des normes publiées par l’ASTM en normes ISO et procédure de développement conjoint pour des projets en cours. Deux documents sont en cours de vote au plan international afin de reprendre en norme ISO les normes ASTM sur les formats de fi-chier et les systèmes de coordonnées. Pour plus d’informations : Philippe BERTRAND (p.bertrand@viameca.fr)

Au plan européen, un programme de recherche européen intitulé SASAM a démarré en septembre 2012 pour une durée de 18 mois. Il regroupe des partenaires (dont 4 partenaires français – CETIM, ENISE, MB Proto, UNM), qui pour la plupart participent aux travaux du comité technique ISO/TC 261. L’objectif est d’accompagner le développement de la fabri-cation additive en intégrant et en coordonnant les activités de normalisa-tion en Europe. Il vise à poser les bases d’une normalisation européenne qui pourra prendre la forme de contributions européennes à l’ISO/TC 261 (normes en parallèle à l’ISO et au CEN).

Les livrables obtenus : Normes élaborées ou en cours d’élaboration

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Merci à l’Union de Normalisation de la Mécanique qui accompagne le pôle ViaMéca et les acteurs du domaine dans cette stratégie. Pour plus d’informations : Philippe BERTRAND (p.bertrand@viameca.fr)

TIC 2 MECA

TIC-2-Méca s’intéresse aux Echanges de Données Informatisées au sein des groupe- ments de PME et en lien avec leur donneur d’ordres afin de : ♦ rendre l’offre de service du groupement plus accessible et visible ♦ améliorer la compétitivité individuelle et collective des PME grâce à

une meilleure réactivité.

A partir des outils existants (ERP, CAO) et de leurs fonctionnalités, au sein d’un groupement de PME co-traitantes collaborant pour développer une offre commune, TIC 2 Méca vise à : ♦ développer un système d’information partagé, adapté aux activités

collaboratives du groupement ♦ interfacer ce système d’information collectif avec celui d’un donneur

d’ordres ♦ fiabiliser et sécuriser les échanges de données numériques ♦ ouvrir ultérieurement cette interface d’échange à d’autres donneurs

d’ordres quelle que soit leur filière.

Ce projet porté par ViaMéca, en partenariat

avec Mécanic Vallée et le Pôle Industriel Cœur de France a émergé du groupe de travail tri-

mestriel «Intergrappes de ViaMéca » animé par Bernard Lelong.

Il est un des 21 projets financés par le programme national

« TIC & PME 2015 » de la DGCIS.

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L’objectif est d’accompagner 40 PME et 9 donneurs d’ordres ; le projet a été notifié le 4 novembre 2012. Il durera 36 mois. Des places sont encore disponibles tant pour des PME que des donneurs d’ordres. Informations, conditions, candidature auprès de : Arnaud Bocquillon (a.bocquillon@viameca.fr).

Convention d’Affaires Iter & Nucléaire

Les 29 et 30 novembre 2012, ViaMéca a organisé à Saint-Etienne une convention d’affaires autour du nucléaire et soutenu par l’Etat en région Rhône-Alpes.

158 participants, dont 16 grands donneurs d’ordres et 4 partenaires étaient présents sur les 2 journées.

Les 2 matinées étaient consacrées à des plénières et l’après-midi avaient lieu les rendez-vous d’affaires. 1060 rendez-vous B to B ont eu lieu sur les 2 jours. Cette manifestation ayant atteint ces objectifs, une nouvelle édition sera envisagée en 2014.

L’excellente organisation de cette journée a été pointée par tous les participants, grand merci à Albert Yves Aubry

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L’INTERNATION

AL

L’INTELLIGENC

E

ECONOMIQUE

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L’international

En 2012, la stratégie de développement à l’international de ViaMéca s’est articulée autour de : ♦ Actions de veille et d’information sur les marchés ou

pays d’intérêt fort de nos adhérents. En 2012, un focus important a été fait sur l’Allemagne (en amont de la Foire de Hanovre) et sur le Brésil (en amont de la mission partenariale autour de MECANICA 2012) ;

♦ Missions de partenariat technologique européen et

international, initiées au titre de Mécafuture avec le soutien de la DGCIS et d’Ubifrance, dans le but de favoriser la reconnaissance des savoir-faire de nos adhérents et de développer la présence des PME dans des projets européens et internationaux. Comme évoqué ci-dessus, les actions-phares 2012 ont été les missions sur HAN-NOVER MESSE (Allemagne) et sur MECANICA (Brésil) ;

♦ Opérations de prospection orientées sur les marchés, sa-

lons et pays cibles des adhérents du pôle et portées par les parte-naires locaux du pôle (CCI, ERAI, Ubifrance, clusters marché) avec le soutien de la Région Rhône-Alpes. A noter pour 2012 le succès des opérations sur la Russie : METALLOOBRABOKTA et INNOPROM.

Par le biais de ses partenariats (INPLAS en Allemagne, MESAP en Italie, FVEM en Espagne, CETIME en Tunisie, Union des industriels en Russie), ViaMéca a connu plusieurs succès en 2012 :

♦ D’une part, la création d’un Mechatronics European Inter-cluster avec le pôle italien MESAP, le pôle allemand MECHATRO-NIK BW et Thésame. Cette initiative a débouché sur le dépôt en fin d’année d’un projet commun à l’appel à projet NMP CSA ;

♦ D’autre part, le succès du projet européen déposé avec la FVEM et l’IFMA sur l’appel INTERREG SUDOE et in-titulé METAL INNOVA. Ce projet vise à renforcer la compéti-tivité et la capacité d’innovation du secteur métallurgique de l’es-pace SUDOE (sud-ouest de l’Europe : France, Espagne, Portugal). Les principaux objectifs sont de promouvoir les projets d’innova-tion visant à optimiser et rendre plus compétitifs les systèmes de productions, de faciliter les projets collaboratifs (R&D&I) et de créer des réseaux de coopération entre les entreprises et les centres technologiques.

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Les illustrations

HANOVRE 2012 MECANICA 2012 INNOPROM 2012

Allemagne Brésil Russie

8 entités accompagnées 11 entités accompagnées 9 participants

de 25 RDV avec les pôles 2 visites de site 35 RDV organisés

ou Fraunhofer

Pour plus d’informations : Emilie FAVIER (e.favier@viameca.fr)

Hanovre—ALLEMAGNE

Mecanica—BRESIL

INNORPOM—RUSSIE

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L’intelligence économique

Tous les membres de l’équipe ont participé début 2012 à une séance de formation / sensibilisation à la sécurité économique. Les entreprises engagées dans des missions à l’international dans le cadre de ViaMéca ont été rencontrées et sensibilisées aux aspects IE de leur destination. Cette bonne pratique établie avec le support des ser-vices de l’état et tous les partenaires de ViaMéca impliqués dans le mon-tage des missions à l’international, va être renforcée en 2013. Conduite en 2012 d’un groupe de travail rassemblant des partenaires in-dustriels et scientifiques, partenaires actifs de projets dans le cadre de ViaMéca, sur les principes de partage de la Propriété Intellectuelle (PI). L’objectif était de définir des fondamentaux, à partir desquels les accords de consortium pourront être établis plus rapidement. Cette action contri-bue à réduire les délais de préparation et de mise en œuvre de nouveaux projets collaboratifs.

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LA FORMATION

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Sur 2012, ViaMéca était partenaire d’actions menées pour la promotion de l’image des métiers de la mécanique, avec notamment :

Matérial Explorers

Cette action menée par un ensemble de parte-naires regroupés autour du Lycée Lafayette de Clermont-Ferrand est un bel exemple de sensi-bilisation aux métiers des matériaux et de la

mécanique. Elle a rassemblé une vingtaine de lycéens et s’est déroulée sur 1 se-maine (du 17 au 22 juin 2012)

Eco-concevoir, Biens et Services dans l’industrie Mécanique

Cette formation, proposée par le pôle éco-conception de Saint-Etienne s’est déroulée sur 2 jours et avait pour objectif l’inté-gration de composante environnementale dès le stade de conception des produits ou d’innovation technologique en s’appuyant sur des outils simples d’utilisation reconnus dans le secteur de la méca-nique.

Carrefour des Métiers

La finale nationale des « Olympiades des Métiers » s’est déroulée du 24 au 26 novembre 2012 à Clermont-Ferrand. Dans le cadre de cette ma-nifestation, le Conseil Régional d’Auvergne organisait « Le Carrefour des Métiers ». Collégiens, lycéens, étudiants et demandeurs d’emplois ont pu assister durant ces 3 jours à des débats sur différents métiers dont la méca-nique, la robotique… Nous remercions les intervenants adhérents du pôle (Irstea, l’Institut Pascal, l’IFMA, APOJEE, le Lycée Lafayette, et REXIAA-Lusina) qui ont bien voulu participer à cette manifestation.

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LES ÉVÈNEMEN

TS

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22 mars – journée de Printemps

Cette journée s’est déroulée dans les locaux du CETIM à Saint-Etienne et était entièrement consacrée aux projets collaboratifs terminés labelli-sés ViaMéca. 5 projets ont été présentés : VIPA, Véhicule Individuel Public Autonome L’objectif était de réaliser, au travers d’un prototype, la faisabilité in-dustrielle d’une navette électrique sans chauffeur par : ♦ La réalisation d’un véhicule mécani-

quement, électroniquement et infor-matiquement fiable

♦ L’intégration en amont de contraintes d’homologation

♦ Le partage et l’implémentation des al-gorithmes issus de la recherche

GPP Multimat, Grand Projet Poudre Multimatériaux L’objectif était de développer des équipements innovants sur des procé-dés de compaction-frittage et fusion laser pour fabriquer des compo-sants 3D à géométrie complexe multi-matériaux à base de poudre. ECODEFI, Ecoconception et Développement de méthodologies de Fa-brication Innovante de machines d’épandage Le sujet du projet porte sur l’éco-conception appliquée aux technologies de l’épandage, pour répondre à un enjeu majeur : la réduction de l’im-pact des épandages sur le milieu naturel et anthropique par le dévelop-pement de l’éco conception chez les industriels du secteur .

Ultrastent, conception et réalisation d’un dispositif de fabrication de stents Bio résorbables par laser.

♦ Etudier et valider les procédés de découpe de stents en bio-polymère par laser. ♦ Concevoir et fabriquer une machine de pro-duction de cadence industrielle.

FGVV, Forage Grande Vitesse Vibratoire L’idée est de développer une technique de production de trous de grandes profondeurs sans aucune lubrification polluante et dans des conditions de productivité trois fois plus élevées que les techniques ac-tuelles.

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19 juin—Assemblée Générale

La Maison du Pôle bois de Tulle a accueilli l’assemblée générale de Via-Méca, où une cinquantaine de personnes ont pu assister, échanger tout au long de la matinée autour des 2 ateliers organisés à cette occasion :

♦ Atelier « Commission Industrie », intégrer les pro-jets collaboratifs dans la stratégie d’entreprise ♦ Atelier « Projets Européens », comment construire une stratégie gagnante sur la base de nos atouts, nos réalisations et en lien avec nos partenaires.

L’après-midi était consacré à l’assemblée générale statutaire qui a ap-prouvé la nouvelle composition du conseil d’administration et du bureau nommant Monsieur Pierre-Michel DESTRET à la présidence de ViaMéca et les comptes 2011.

18 octobre—Journée d’automne

ViaMéca a tenu sa journée d’automne dans les locaux de l’IFMA à Cler-mont-Ferrand. Cette journée était basée sur :

♦ la présentation des grands axes et prin-cipes de la feuille de route, phase III du pôle,

♦ la présentation des orientations marchés

♦ la présentation des orientations scienti-fiques.

30 octobre—Journée « Service durable en mécanique »

La matinée du 30 octobre co organisée avec le CIRIDD a réuni 67 re-présentants industriels, académiques, organismes autour du thème « Passer de la vente de biens à la vente de services durables » - L'étoile polaire de l'économie de fonctionnalité : les usages comme boussole stratégique ?

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Cette matinée a connu plusieurs temps fort : ♦ restitution de l’étude du CIRIDD réalisée en 2011 par le CIRIDD et

co financée par le Conseil Général 42 : projets exemplaires, bonnes pratiques, voies de progrès…

♦ intervention et échanges avec l’assistance de M. Eric Fromant, Fon-dateur de SEFIOR (Stratégie d'Economie de Fonctionnalité Intégrée aux Organisations) : « Economie de fonctionnalité : les raisons de son émergence, les freins réels et supposés et sa rentabilité »

♦ témoignage industriel : Eric Monniot, Directeur Général, société Des-granges Outils Coupants

♦ séances collectives et participatives autour de l’économie de la fonc-tionnalité avec le CLEF* (exemples industriels, pertinence, rentabili-té, freins et opportunités…).

Une cession posters en libre accès mettait à l’honneur les projets ViaMéca emblématiques et porteurs des bonnes pratiques Service Durable.

Parmi eux, le projet ANR Serv’INNOV coordonné par l’Institut Fayol de St Etienne, labellisé en 2011 et qui a dé-marré en 2012 concerne l’ Innovation In-dustrielle Durable par la Servicisation : il vise à construire des outils d'aide à la dé-cision et une démarche de diagnostic in-dustrielle permettant de décider de la pertinence et de la viabilité pour une en-treprise, de changer de modèle straté-gique, économique, et productif en innovant par le couplage entre des activités de services et des activités manufacturières et par la transi-tion vers l'économie de fonctionnalités.

Du Service Durable en mécanique à l’ Ingénierie fonctionnelle des Usages et des Services Le concept phase II du « Service durable en mécanique » mûri avec l’aide du CIRIDD, les travaux réalisés sur la chaine de valeur « véhicules spéciaux autonomes » et son enrichissement en 2012 par l’élaboration d’une offre servicielle de mobilité, le projet ANR Serv’Innov, conduisent ViaMéca à faire émerger une quatrième théma-tique scientifique dans sa feuille de route phase III. L’ingénierie fonc-tionnelle des Usages et des Services (IUS), thématique trans discipli-naire entre les sciences de l’ingénieur et les sciences humaines, écono-miques et sociales devra fédérer les acteurs du territoire pour créer la connaissance nécessaire au développement d’offres produit-service dans l’écosystème ViaMéca.

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14-15 novembre—Congrès Intersurfaces

Le congrès INTERSURFACES s’est déroulé à Saint-Etienne, l’objectif était de permettre aux acteurs de l’indus-trie de rencontrer des chercheurs universitaires sur la thé-matique « Ingénierie des Surfaces et des Interfaces ». Son organisation originale a ainsi permis de montrer la per-cée de nouvelles technologies, souvent issues de l’Universi-té sur de nouveaux marchés dans les secteurs les plus va-riés. Le LabEx MANUTECH SISE qui est fortement impliqué

dans les recherches dans le domaine de l’ingénierie des surfaces et des interfaces a contribué à l’établissement du programme d’INTERSUR-FACES 2012 en y apportant des sujets d’actualité. Ainsi INTERSURFACES 2012 promeut les relations Industrie/Université dans un domaine majeur pour l’industrie qui pose des problèmes scien-tifiques importants. De plus, une convention de partenariat pour le sou-tien du BTS Traitements des Matériaux a été signée entre le lycée Be-noit Fourneyron de Saint-Etienne, l’UITS, l’académie de LYON, la mairie de St Etienne pendant le congrès. Au total, nous avons eu plus de 200 participants, dont des délégations russe et italienne, les interprètes et l’administratif. L’ensemble des congressistes ont été très satisfaits. Suite à ces retours, et après concertation avec les membres du comité de pilotage, il est envisagé de reconduire le congrès en 2014.

29-30 novembre—Convention d’Affaires Iter & Nucléaire

Les 29 et 30 novembre 2012, ViaMéca a organisé à Saint-Etienne une convention d’affaires autour du nucléaire et soutenu par l’Etat en région Rhône-Alpes. 158 participants, dont 16 grands donneurs d’ordres et 4 partenaires étaient présents sur les 2 journées.

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La gouvernance de ViaMéca remercie tous les parte-naires financiers qui soutiennent les actions du pôle.

LES PAR

TENAIRE

S

FINANCIE

RS

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44

45

Les adhérents au 31 décembre 2012

2CA, 2PS, ACROTECNA, ADE Indre, ADEL 42, ADIV, AIRTM, ANDRÉ LAURENT, APOJEE, APPLICA-TION ADDITIVES AVANCES, APPLITHERM, ARDE Auvergne, AREVA NP, ARTS / ENSAM, ASPIC (groupe REXIAA), AUBERT ET DUVAL, Automac, AUTOMOBILES LIGIER, AUVERGNE TIC, AVIA, AVUTEQ SAS, BABOULIN, BERTHIEZ, BOA CONCEPT, CAISSE EPARGNE Auvergne, CAMDIB, CASI-MIR, CEA DRT, CEA LITEN, CEDRAT GROUPE CEDRAT, CEE 03, CEE 63, Cereales Vallée, CETE / LABO RGL PONTS & CHAUSSEES, CETIM St-Etienne, CETIM Senlis, CCI Ales, CCI Béziers, CCI Corrèze, CCI DE LA LOZERE, CCI de l'AIN, CCI Moulins-Vichy, CCI PUY DE DOME, CCIR CENTRE, CCIT AVEYRON, CCIT du ROANNAIS, CCIT SAINT ETIENNE MONTBRISON, CIBEDROID, CIDER, CIPAM, CITE DU DESIGN, CITRA, CLEXTRAL, CNEP, CONCEPTION MACHINES FAVEYRIAL (CMF), CONSTELLIUM, CONSTELLIUM CRV, CONVIVIAL SA, CRCIAuvergne, CTIF, DÉBIT EXPRESS, DIPI, DMA Laser, DON FOSTER (groupe REXIAA), Ecole des Mines – Ales, ECOLE DES MINES D'ALBI, Ecole des Mines St Etienne, EFFIDENCE, ELECTRICITÉ DE France, EMTT, ENISE, ENSI Limoges, ERASTEEL SAS, EUROTAB TECHNOLOGIES, EXOTIC SYSTEMS, FCBA, FEDERATION DES SCOPS DE L'INDUSTRIE / TEMIS, FFDM PNEUMAT, FIDAL, GAZ DE France, Groupe ESC St Etienne, Groupe MF Meyer France, HAULOTTE Group, HEXCEL REINFORCEMENTS, ICERMA, IMPULSION, IN-GEROP, INOPROD, INS SARL, IREIS, ISI PROCESS, ISOJET, Issoire Aviation, Issoire Communauté, Institut Pascal, IRSTEA, IFMA, INP Grenoble, INSA LYON, IRUP, ISTP, IUT D'ALLIER, IUT BOURGES, LIFCO, LIMOS, LIRMM, LMI, LOIRE ETUDE, LTDS, LUSINA, Lycée Lafayette Clermont-Ferrand, MACEO, MICHELIN, MB PROTO, MECABOURG, MECACHROME, MECALOIRE, Mecanic Val-lée, MECANIUM, MECA SYSTEM, MEMO, MICEL FILMS, M-TECKS, N.S.E INTÉGRATIONS, NEXTER MECHANICS, NEXTER MUNITIONS, NEXTER SYSTEMS, NEXTER Training, PCI SCEMM, PEINTAME-LEC INGENIERIE, PHENIX SYSTEMS, PHIMECA ENGINEERING, PICF, PMB, POLE EUROPEEN DE LA PLASTURGIE, Pôle Technologie Médicale, POLYTECH, PRES CLERMONT UNIVERSITE, RADIALL, RAVNI, RENAULT TRUCKS, REXIAA, RJ Industrie, SAFRA, SC CONSULTANTS, SCIT, SCHNEIDER ELECTRIC, SEM EVEERHYPOLE, SFH, SIEMENS, SKF AEROSPACE France, SOCIETE GENERALE AU-VERGNE, SOFIPLAST, SOL SOLUTION, SOREMA, Ste MECANIQUE DE PRECISION DE L'AUBOIS (SMPA), STRUCTURE ET REHABILITATION, TECHNALIA, THALES ANGÉNIEUX SA, THESAME, UF1, UIMM CENTRE ET SUD AUVERGNE, UIMM Cher, UIMM Loire, UNE RIVIERE, UN TERRITOIRE DEVELOPPEMENT (EDF Tulle), Université Blaise Pascal, Université Claude Bernard - Lyon 1, UNI-VERSITE JEAN MONNET