competitivite, excellence et durabilite l mansoura 00213770905912 [email protected] dqcg
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POURQUOI?
• Aider l’entreprise à mettre en place un système de management basé sur le TQM
• Aider l’entreprise à viser l’excellence
• Faire un nouveau pas vers la responsabilité sociétale de l’entreprise
QCM
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QCM
99,9% DE QUALITE
( Jeff DEWAR - QCI International - USA)
I HEURE / MOIS D ’EAU NON POTABLE
2 ATTERRISSAGES INCERTAINS / J - AÉROPORT DE O ’HARE
16 000 LETTRES PERDUES / HEURE
20 000 PRESCRIPTIONS MÉDICALES ERRONÉES / AN
500 OPÉRATIONS CHIRURGICALES INCORRECTES / SEMAINES
22 000 PAIEMENTS ERRONÉS / HEURE
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Le triangle de l'entrepriseLe triangle de l'entreprise
ressources collaborateurs
économierentabilité
optimisation bien-être
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DEUX NOUVEAUX CONCEPTS
• Performances durables : organisme résultat ⟨ ⟩de l'aptitude d'un organisme à atteindre et maintenir ses performances sur le long terme
• Environnement de l'organisme : Combinaison de facteurs et de conditions internes et externes susceptibles d'affecter la réalisation des objectifs de l'organisme, et son comportement vis-à-vis de ses parties intéressées
QCM
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Le parcours- les éléments
6
Quelle est votre
Positionactuelle ?
“Excellence”durable
La creation d’un système de développement systèmatique
-Création d’une culture de développement systèmatique
-Développer un processus de support capable d’assurer un développement durable
- Feuille de route: Plans & Actions
- Projets d’amélioration- Outils et techniques efficaces axés sur les
besoins de d’amélioration prioritaires
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Exigence de l’amélioration durable
La pressionDu
changement
Une visionCommune
etClaire
La capacitéà
Changer
Première Étape
D’action
7
& & &
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Quand un des éléments manque
8
Au fond “de la corbeille”
Un départ rapide quiS’estompe
Anxiété,frustration
Effort mal organisé, faux départ
Pression du changement
+ + +
Une visionCommuneEt claire
La capacitéà
changer
PremièreÉtape
D’action
+ + +
Une visionCommuneEt claire
+ + +
Une visionCommuneEt claire
+ + +
=
=
=
=
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EXCELLENCE– Obtention et maintien des niveaux supérieurs de
performance qui satisfont ou dépassent les attentes de toutes les parties intéressées.
• En pratique , cela signifie que les entreprises:– savent quelles sont leurs parties intéressées et quelles
sont leurs attentes
– développent leurs stratégies pour atteindre ou dépasser ces attentes
– tteignent aujourd’hui d’excellents résultats.
– prouvent qu’il peuvent, à l’avenir, maintenir cette performance.
QCM
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Gestion des performances durables : Performances durables
• Planification à long terme,
• Identification des risques associés à court terme et à long terme
• Anticipation des besoins
• Déploiement d’une stratégie
• Etablissement de processus
• Innovation et amélioration continue
QCM
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Gestion des performances durables : Environnement de l’entreprise• Surveillance constante et analyse de
l'environnement,
• Identification et implication de toutes ses parties intéressées pertinentes et satisfaction de leurs besoins et attentes de manière équilibrée,
• Relations mutuellement bénéfiques
QCM
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Gestion des performances durables : Parties intéressées
• Création de valeur
• Besoins contradictoires
• Nécessité pour l’entreprise de coopérer, négocier
QCM
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Stratégie et politique : Principe général
L’entreprise doit avoir :
• Des Missions
• Une Stratégie
• Des Valeurs
QCM
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Stratégie et politique : Principes de formulation et de revue
• surveiller en permanence et analyser régulièrement l'environnement y compris les changements de politique, les prévisions économiques ou les facteurs sociologiques,
• identifier et déterminer les besoins et les attentes des autres parties intéressées,
• évaluer ses capacités de traitement et ressources actuelles,
• identifier les besoins futurs en ressources et technologies,
QCM
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Stratégie et politique : Déploiement
• Traduire sa stratégie et ses politiques en objectifs mesurables,
• Etablir des calendriers pour chaque objectif et affecter la responsabilité et l'autorité pour atteindre l'objectif,
• Evaluer les risques stratégiques et définir des contre-mesures adéquates,
• Fournir les ressources nécessaires au déploiement des activités requises,
QCM
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Stratégie et politique : Communication
• La communication doit être :
• Explicite
• Opportune
• Continue
QCM
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Management des Ressources
• Ressources financières
• Personnel
• Partenaires et fournisseurs
• Infrastructure
• Environnement du travail
• Connaissances, Informations et technologies
• Ressources naturelles
QCM
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Management des processus
• Planification et maitrise des processus
• Responsabilité et autorité relatives aux processus
QCM
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Management des processus : Planification et maitrise
• Analyses de l'environnement de l'organisme,• Prévisions à court et à long termes de
l'évolution du marché,• Besoins et attentes des parties intéressées et
des objectifs à atteindre,• Exigences légales et réglementaires,• Risques financiers et autres risques potentiels,
QCM
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Management des processus : Planification et maitrise
• Eléments d'entrée et de sortie des processus,• Interactions • Ressources et informations,• Activités et méthodes,• Enregistrements requis ou souhaités,• Mesure, surveillance analyse,• actions correctives et préventives, et• activités d'amélioration et/ou d'innovation.
QCM
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Management des processus : Responsabilité et autorité
Nommer une personne (pilote du processus ) pour :
• établir, maintenir,
• contrôler et améliorer le processus et son interaction avec d'autres processus
QCM
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Surveillance, mesure, analyse et revue: surveillance
Etablir des processus pour :
• surveiller l’environnement
• Collecter les informations nécessaire pour :1. Identifier les besoins actuels et futurs
2. Evaluer les forces et les faiblesses
3. Identifier les menaces et les opportunités
4. Anticiper les modification
5. Comprendre les tendances sociales, économiques et écologiques
QCM
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Surveillance, mesure, analyse et revue :Mesurage
Évaluer les résultats obtenus en fonction de :
• sa vision
• ses mission
• sa politique
• Sa stratégie
• ses objectifs
A tous les niveaux et pour tous les processus
QCM
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Surveillance, mesure, analyse et revue : Mesurage
• Définir des indicateurs de performances clés
• Utiliser toutes les techniques de mesurages (audit, benchmarking, auto évaluation
QCM
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Surveillance, mesure, analyse et revue : Analyse
• Les changements des besoins
• Les évolutions des technologies
• Les nouvelles compétences
• Les évolutions potentiels des produits
• Les modifications de la législation
QCM
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Surveillance, mesure, analyse et revue :REVUE
• Utiliser une approche systématique pour revoir les informations recueillies de la surveillance, des mesures et des analyses
• Prendre en compte les objectifs
• Apprécier les risques
QCM
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Amélioration, innovation et apprentissage
• produits,• processus et leurs interfaces,• structures organisationnelles,• systèmes de management,• aspects humains et culturels,• infrastructure, environnement de travail et
technologie, et• relations avec les parties intéressées pertinentes.
QCM
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MERCI POUR VOTRE AIMABLE ATTENTION
QCM