comment créer un produit en mode startup agile @digicoop - maxime bouroumeau-fuseau (digicoop),...
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Comment créer un produit en mode startup Agile @Digicoop
20 Septembre 2017
@agileenseine / #AgileEnSeine AgileEnSeine17Nos partenaires
www.agileenseine.com
Nos sponsors
Créée en 2015.Auto-financée jusqu’à fin 2016.
Équipe distribuée.
Mission: aider les entreprises de toute taille à se transformer pour devenir plus agiles et plus collaboratives afin d'améliorer l'efficacité de
leurs équipes et faire face aux défis de demain.
Chronologie
Beta KantreeFévrier 2015
1er clients payantsSeptembre 2015
AccélérateurFévrier 2016
1er contratgrand compte
Juin 2016
Début DigicoopSeptembre 2014
PolynoteNovembre 2015
Kantree 5.0“Enterprise”Février 2017
1er investissementexterne
Décembre 2016
2000 Users Cloud, 3000 Users Enterprise
Septembre 2017
Nos valeurs pour être agile
☑ Transparence ☑ Collaboration ☑ Implication
Le choix de la coopérative = implication
➔ Notre objectif: construire une entreprise pérenne
➔ La SCOP: statut le plus proche de notre vision de l’entreprise
➔ Vision appuyée par un cadre légal
Équipe distribuée
● 100% digital:○ Information non digitale = information non accessible
● Chat room en ligne:○ Communication instantanée○ Asynchrone○ Camaraderie
● Transparence:○ Code et documents accessible à tous○ Visibilité sur toutes les tâches en cours et à venir
Notre constat
Il manque un véritable outil agile nous permettant de mettre en place nos méthodes et de favoriser la transparence à tous les niveaux
de l’entreprise.
Plateforme tout-en-un de collaboration et de gestion de projet
Notre approche
☑ Simple
Sans formation
Accessible à tous
Rapide
☑ Flexible
Implémentez n’importe quelle méthodologie ou
processus
Comme des LegoⓇ, assemblez les briques
qu’il vous faut
☑ Collaboratif
Modification temps réel
Toute l’équipe travaille avec Kantree
Planification et suivi se font au même endroit
Axe du compromis
Visuel, intuitif
Puissant,personnalisable
Un outil sans compromis
Comment développer rapidement un produit qui réponde aux attentes de
notre cible avec (très) peu de ressources?
Une boucle vertueuse
Retours utilisateurs
Développements
A l’écoute des utilisateurs
Réussite du projet = des utilisateurs heureux qui nous recommandent
Objectif: comprendre le problème de l’utilisateur puis intégrer la résolution de ce problème dans la vision du produit
Contrainte: ça prend du temps
Statistiques d’utilisationdu produit
(metabase)
Toute l’équipe faitdu support(uservoice)
Tests utilisateurs etretours d’expérience
(a/b, usertesting.com, …)
Rôles multiples / personne
Objectif de l’équipe = faire réussir le projet
Faire ce qui est nécessaire quand c’est nécessaireImplique de la transparence / Esprit d’équipe
Automatiser
Planification Développement Relation client
Contrainte n°1 = Temps
Réduire les tâches à ce qui ne peut être fait que par des humains
Méthodologie Kanban
Backlog
Liste de toutes lestâches à faire
En cours
Liste des tâches encours de réalisation
Max = WIP Limit
Terminé
Liste des tâches terminées (testées et en prod)
Equipe / chef de projet
Prioritise/planifie
Développeurs
Réalisent
Cycle Time
Avec Visitez notre Stand !
Planification
➔ Point de 5 minutes quotidien➔ Découpage des tâches fait par le chef de projet➔ Réunions régulières de priorisation
Parce que tout le monde est dans la boucle en permanence,très peu de divergences sur la direction à conduire
Agilité dans le développement
Développeur
push
Code reviewTests auto(unit + intégration)
Intégration dans Master
Gitlab
Déploiement(auto)
Ansible
Reviewer
Automatisation implique monitoring
Résultats
Une équipe de 3 développeurs a délivré en 2 ans:
3966 commits74575 lignes de Javascript
67982 lignes de HTML47072 lignes de Python27772 lignes de CSS
~1 mise en production par semaine
Meilleur temps entre rapport de bug et mise en production = 10min
Appliqué à toute l’entreprise
Méthodologie et automatismes appliqués à tous les domaines de notre société: administratif, financement, développement produit, ...
Chaque “projet”, à son propre tableau kanban
Très facile de passer d’un tableau à l’autre donc très facile de participer à n’importe quel projet
Tout faire pour automatiser les processus à tous les niveaux
Intégrer une Start-Up agile(Pour un plus tout jeune…)
Devenir pluri-disciplinaire
Abandonner le jeu de rôle des organisations pyramidales
Finalement le bonheur est dans la Scop Agile !
Agilifier les processus Marketing et Commerciaux
Recruter un client ou un partenaire est une course à étapes, le parallèle à une course de 100 mètres est réel :
● Départ = Réactivité, Puissance et Agilité● Technique de course = méthode et expertise métier● Le tout définit un “Sprint” de recrutement (client ou partenaire)
L’agilité dans le recrutement de partenaire ou de client est l’unification des processus marketing et commerciaux chez Digicoop.
Ces processus sont définis par le métier pour l’organisation !Visibles et accessibles par tous les métiers de Digicoop, ces derniers interagissent en temps réel sur une plateforme unique pour la gestion des processus marketing et commerciaux.
