L’évaluation d’une entreprise de croissance

Janvier 2016

Grille d’analyse « qualitative »

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Clarté de l’ambition

Trésorerie

Croissance et avance

concurrentielle (y. c. qualité de la base usagers)

Capacité à imaginer et

mettre en place de nouveaux

services

Clarté du positionnement

- Segment -

Potentiel et compétences

du personnel et du réseau de partenaires

Performance & évolutivité des processus de

gestion / back-office

Qualité de la vitrine

électronique

Légèreté – transportabilité

du dispositif

« Intention stratégique »

« Capacités de développement de

l’entreprise »

Chiffres clé – Juin 2015 : T0 + 2,5 ans

Résultatnet/CA

Ra.oBtB/BtC

#partenaires

#Auto-entrepreneurs

PartduCA/e-shop

Chiffred’affaires

ACE

Fraisdepersonnel

#CDI/CDD/Stagiaires

…%

…%/…%

…

…

…%

…€

…%

…%

…

#Payscouverts …

#partenaires>=seuilCA …(>=…%duCA)

#partenaires>=10%CA …(…%duCA)

« Commentaire » :

people-”intensivity”,

rentabilité,

scénario de développement probable.

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StratégieTrois axes stratégiques privilégiés à ce stade : …, ..., ...

…

Capacitésstandard Inves:ssementsCapacitésdifférenciatrices

…

…

…

…

…

…

…

…

… … …

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Plan de développement – Simulation

T0+…ansT0+…ansT0+2ans

…%

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…

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…

…

…(>=…%duCA)

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Résultatnet/CA

Ra.oBtB/BtC

#partenaires

#Auto-entrepreneurs

PartduCA/e-shop

Chiffred’affaires

ACE

Fraisdepersonnel

#CDI/CDD/Stagiaires

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#Payscouverts …

#partenaires>=seuilCA …(>=…%duCA)

#partenaires>=10%CA …(…%duCA)

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Sélection et application de 6 méthodes de valorisation

Les valorisations suivantes sont réalisées en tenant compte d’un horizon de 6 ans

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Pondération des méthodesQuatre jeux de pondération correspondent à 4 estimations différentes

Soit une fourchette de +/- 15% autour de la valeur médiane

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Simulation chiffrée sur 5 ans

Tableau des valeurs utilisées en entrée des modules de valorisation

Paramètres

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Compte de résultats prévisionnel simplifié

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Points d’attention &

scénario possible d’amélioration de la rentabilité

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