TITRE DE LA PRÉSENTATION> TITRE DE LA PARTIE

COMITE DE PILOTAGELE 12 DECEMBRE 2016

Ordre du jour

1) Informations * Veille PIA 3* Réunion de travail RHU du 21 décembre 2016* Etat des lieux des lettres d’intention reçues en réponse aux AAPsInterdisciplinarité et Emergence & Innovation 2016

2) Rapport d’activité 2016

3) Renouvellement des Chaires S. Khrapak et C. Correia

4) Actions structurantes à l’international* UMI Dakar, Boetsch* UMIFRE* Israël

5) Instituts: Instituts interdisciplinaires vs Instituts disciplinaires

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3

INFORMATIONS

*VEILLE PIA 3

04/01/2017

4

Propos du Commissaire Général à l’Investissement (JL Schweitzer) du 16 Novembre 2016, Arbois

1- Dans la continuité de l’esprit fondateur des PIA : Excellence, Innovation avec un aspect supplémentaire « la Coopération »

2- Orientations politiques :

a- actions transverses sur développement numérique, développement durable

b- mécanisme de prolongement (5ans ?) des outils Labex, IHU, ITE, IRT hors Idex avec évaluation

c- tester de nouvelles démarches et expérimenter (adapter les cadres réglementaires)

d- viser un effet transformant du système de l’ESR

3- Mécanismes de financement PIA 3 (10 Mds € dont 5,9 Mds € pour ESR): Subventions/Avances remboursables, Dotations décennales, investissements en fonds propres (contribution état < 50%)

4- PLF 2017, vote fin décembre 2016. A priori pas de crédit de paiement en 2017

Introduction

04/01/2017

5

2 priorités - 6 objectifs

Priorité 1 : Soutenir les progrès de l’ESR

- Objectif 1 : Développer l’innovation pédagogique

- Objectif 2 : Amplifier programme de recherche

- Objectif 3 : Intégrer recherche et enseignement supérieur

- Objectif 4 : Ouvrir de nouveaux modes de gestion aux universités

Priorité 2 : Valoriser la recherche

- Objectif 5 : promouvoir des territoires d’innovation et desdémonstrateurs

- Objectif 6 : Faciliter l’appropriation de l’innovation

Volet ESR

04/01/2017

6

Outils proposés en 2017

Lancer actions à « délai d’instruction long »

Écoles universitaires de recherche ( 300 M€ en dotationsdécennales), notion de graduate Schools

- AAP dès Janvier 2017

- texte d’orientation en cours de discussion CGI/MESR/CPU

IHU (230 M€) :

- AAP en janvier 2017

- labellisé 2 à 3 IHU complémentaires

Développer l’innovation technologique en formation (750 M€, 350 M€en dotation décennale, 400 M€ en sub) :

- AAP dès Janvier 2017

- Transformation du numérique, politique structurantes et volontaristesdes universités concernant des cursus complets avec réorganisation desparcours, formation continue.

04/01/2017

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Outils en instruction/réflexion CGI

Sociétés Universitaires et de recherche (400 M€ en fonds propres), àpriori gestion au cas par cas au fil de l’eau, pas d’AAP

- Valorisation des biens immobiliers

- Plateformes Scientifiques

- Formation continue

Développement des écosystèmes d’innovation performants (620 M€en subventions/avances remboursables) :

- Soutien de projets risqués publics/privés

- Consolider les SATT

Soutien des grandes universités de recherche

- Consolider les « universités de recherche », action prolongement labex,IRT, IHU…

04/01/2017

8

Autres dispositifs

Amplifier des programmes de recherche, thématiques prioritaires(750 M€, 500 M€ en dotation décennale, 250M€ en sub)

- Santé, Numérique, Agroalimentaire, Sécurité

- Équipements structurants (données massives, transition numérique…)

- Projet porté par une personne (équivalent ERC, tenure tracks ?)

En valorisation : Démonstrateurs, fonds national post-maturation

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INFORMATIONS

* ETAT DES LIEUX DES LETTRES D’INTENTION REÇUES EN RÉPONSE

AUX AAPS INTERDISCIPLINARITÉ ET EMERGENCE & INNOVATION 2016

AAP Interdisciplinarité 2016

100 lettres d’intention reçues au 30/11/2016.

Répartition par unités :

IMBE : 6 lettres

CINaM : 5 lettres

MIO, ISM, INT, ICR, CEREGE : 4 lettres

CCJ, CRCM, IBDM, INS, LP3 : 3 lettres

12 unités : 2 lettres

30 unités : 1 lettre

10

3

8

14

7

6

1

2

2

2

2

28

4

7

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3

2

4

1

0 10 20 30

E

ENV

HLS

SAT

H

E/ENV

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ENV/HLS

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ENV/H

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HLS/H

SAT/H

E/ENV/SAT

E/HLS/SAT

ENV/HLS/H

ENV/HLS/SAT

HLS/SAT/H

ENV/HLS/SAT/H

100 PROJETS ID PAR AXES

AAP Emergence & Innovation 2016

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227 lettres d’intention reçues au 30/11/2016.

Répartition par unités :

ICR : 21 lettres

ISM2 : 14 lettres

CRCM : 13 lettres

IM2NP et CINaM: 12 lettres (soit 24 lettres)

IBDM : 11 lettres

De 5 à 9 lettres : 7 unités (soit 48 lettres)

De 1 à 4 lettres : 54 unités (soit 96 lettres)

14

11

63

62

7

3

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2

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0 10 20 30 40 50 60 70

E

ENV

HLS

SAT

H

E/ENV

E/HLS

E/SAT

ENV/HLS

ENV/SAT

HLS/H

HLS/SAT

SAT/H

E/ENV/SAT

ENV/HLS/SAT

ENV/SAT/H

HLS/SAT/H

E/ENV/HLS/SAT

E/ENV/HLS/SAT/Hprojets EI par axes

thématiques

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RAPPORT D’ACTIVITE 2016

Objectif 2016 n°1: Gestion de la fin de la période probatoire

Axe 1 - Pilotage et gouvernance

Pilotage et gestion administrative, préparation du BR1, accompagnement des Labex (reportings annuels 31 mars, suivi RH, DAF, conventions…), préparation de l’audit

Axe 2 – Recherche et valorisation

Suivi des projets lauréats et accompagnement des porteurs (RH, DAF, conventions…)

Présélection par le CoPil le 25 mars de 4 projets déposés en réponse à l’AAP Instituts Convergences le 4 mai (portage AMU/A*MIDEX): CenTuri, Eminent, ILCB et MESA-AM. Sélection par le jury IC de CenTuri et ILCB (juin) et validation de l’engagement financier d’A*MIDEX (CoPil de septembre)

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Objectif 2016 n°1: Gestion de la fin de la période probatoire

Axe 3 – Académie d’excellence Suivi des projets lauréats et accompagnement des porteurs Définition des conditions de prolongation du soutien d’A*MIDEX aux projets

labellisés en période probatoire (CoPil de février) Prolongation de 13 projets, dont 10 prolongés sur 2 années universitaires et 3

sur 1 année; poursuite du soutien au projet expérimental Ascenseur social et du label EC AMSE; attribution d’un complément de financement pour finaliser le MOOC Paludisme (CoPil de mai et juin)

Axe 4 – Politique RH Suivi des Chaires A*MIDEX, accompagnement (RH, DAF, conventions…) Définition des conditions de prolongation du soutien d’A*MIDEX aux Etoiles

labellisées en période probatoire (CoPil de février) Décision de non renouvellement de la Chaire attribuée à l’IMéRA (CoPil de mai)

et information sur la fin de la Chaire de Crina Nimigean (CoPil de septembre) Décision de renouvellement des Chaires Etoiles Montantes de Matthew Pieri

(LAM), Eleonora Canepari (TELEMME) et James Sneed German (LPL) – voir CoPilde décembre pour Carlos Correia (LAM) et Sergey Khrapak (PIIM)

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Objectif 2016 n°2: Evaluation de fin de période probatoire et préparation d’A*MIDEX 2.0

Axe 1 – Evaluation de fin de période probatoire (DirEx A*MIDEX et CoPil de mars et avril)

Visite sur site le 25 mars de 3 experts rapporteurs auprès du jury

Remise à l’ANR le 31 mars d'un tableau présentant l'état financier du projet Idex de 2012 au 31/12/2015

Audition devant le jury international le 26 avril/ succès annoncé le 29 avril.

Axe 2 – Préparation de la mise en œuvre d’A*MIDEX 2.0

Réflexion du Comité de Pilotage sur la mise en œuvre du projet post-probatoire décrit dans le rapport de fin de période probatoire – feuille de route validée par le CoPil de septembre

Démarrage en mai d’un audit organisationnel de la FU A*MIDEX pour dresser un bilan et adapter la structure à la seconde phase – rapport rendu par la DACI en juillet

Remerciement des experts internationaux et annonce de la pérennisation d’A*MIDEX et de futures sollicitations – lettre du Président en juin

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Objectif 2016 n°3: Démarrage d’A*MIDEX 2.0Axe 1 – Mise en place du conventionnement de la période 2

Signature de l’avenant n°3 en septembre, prolongeant la convention jusqu’au 31/12/2016; en attente du cadrage de l’Etat à compter du 01/01/2017

Axe 2 – Bilan des projets labellisés en période 1 et analyse de l’efficacité des dispositifs

Recueil des rapports de fin de projets (lauréats des AAP 2013, HIT) et rencontre d’un échantillon de porteurs de projets par appel: premier semestre 2017

Audition des 5 DHU (CoPil de novembre)

NB: plus de 80 projets labellisés pendant la période probatoire seront encore en cours début 2017

Axe 3 – Réorganisation de la Fondation A*MIDEX suite à l’audit

Un.e chargé.e de projet par objectif stratégique: 3 recrutements (démarrage janvier 2017)

Valorisation du label d’excellence A*MIDEX et de ses réalisations: journée Académie d’Excellence du 23 novembre

Coordination de la recherche de cofinancements: réflexion en cours suite à la fusion-absorption de la FU AMU par la FU A*MIDEX (CG de novembre)

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Objectif 2016 n°3: Démarrage d’A*MIDEX 2.0

Axe 4 – Lancement de nouvelles actions

Lancement de 3 nouveaux appels à l’automne 2016 (CoPil d’octobre): Emergence & Innovation, Interdisciplinarité et Chaires d’Excellence

Accompagnement de projets stratégiques et transformants: en préparation pour 2017, sur la base de la feuille de route et en lien avec la stratégie d’AMU et de ses partenaires du site - voir CoPil de décembre pour les actions internationales

Axe permanent – Accompagnement des Labex gérés dans le cadre d’A*MIDEX

BLRI et INFORM: Instituts Convergences ILCB et CenTuri

ICoME2: participation d’AMU à l’UMI MSE (CoPil de juillet)

Autres Labex à accompagner dans leur développement sur leurs 3 dernières années, en lien avec la mise en place des futurs instituts et le PIA3

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RENOUVELLEMENT DES CHAIRES S.KHRAPAK ET

C.CORREIA

CF. DOSSIERS

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ACTIONS STRUCTURANTES A L’INTERNATIONAL

•Création de l’UMI ESS en mars 2008, renouvelée le 1/01/2013 pour 4 ans

•3 axes scientifiques : Sciences de l’environnement, Sciences biologiques et médicales, Sciences humaines ; 5 pôles et 5 Directeurs adjoints

•Tutelles actuelles : le CNRS, France, le CNRST Ouagadougou, Burkina Faso / U Cheikh Anta Diop, Dakar, Sénégal / U Gaston Berger, Saint-Louis, Sénégal / USTTB Bamako, Mali

•Directeur : le Professeur Lamine GUEYE, Université Cheikh Anta Diop, Dakar (UCAD) Sénégal – (Siège de l’UMI : UCAD, Faculté de médecine)

Projet n°1

AMU tutelle de l’UMI 3189 « Environnement, Santé,

Société - ESS », Dakar, Sénégal

• AMU site miroir de l’UMI ESS depuis mars 2008 / Faculté de médecine(anthropologie de la santé), Gilles BOETSCH (directeur jusqu’en juillet 2016)

•Décision favorable de la CR d’AMU du 16/06/2015

•Accord de l’UCAD et des partenaires africains

•Processus de validation scientifique en cours avec la DERCI-CNRS et l’INSHS

Contexte de la collaboration

avec AMU

•Renouvellement de la convention à compter du 1/01/2017 pour 4 ans

•Contribution annuelle d’AMU de 40 K€

•Pour une gestion facilitée, il sera proposé un versement de la contribution d’AMU à la DERCI-CNRS avec l’accord de la FU AMIDEX

•DANS LE CADRE DE LA POLITIQUE DE SITE CONCERTEE ET PARTAGEE AVEC LES PARTENAIRES (du site) EN MATIERE DE COOPERATION INTERNATIONALE, IL EST DEMANDE QUE CETTE CONTRIBUTION SOIT PRISE EN CHARGE PAR LA FU AMIDEX.

Décision(s) soumise(s) au COPIL

AMIDEX

Projets internationaux de Recherche (DRV)

•IRMC : la spécificité du centre est sa vocation régionale : Tunisie, Algérie, Maroc,Libye, Mauritanie.

•Ses champs disciplinaires recouvrent l’ensemble des sciences humaines etsociales : anthropologie, démographie, droit, économie et gestion, étudesurbaines, géographie, histoire, sciences politiques, sciences sociales appliquéesaux lettres et à la philosophie, sociologie.

•Le CRFJ : des domaines de collaboration en sciences humaines avec un axe forten archéologie et histoire des religions (MMSH).

Projet n°2 AMU tutelle des UMIFRE

IRMC-Institut de Recherche sur le Maghreb Contemporain

CRFJ-Centre de Recherche Français à Jérusalem

• Des collaborations actives et anciennes principalement en sciences humaines(MMSH, LAMES, IREMAM, TELEMME, CCJ, CEREGE)

•En Israël : AMU a entrepris d’identifier ses priorités et de formaliser sescollaborations scientifiques avec les institutions israéliennes (l’UniversitéHébraïque de Jérusalem et le Technion Haifa) dans le domaine des sciences etsanté, le partenariat avec le CRFJ permettrait de consolider ceux dans lesdomaines des sciences humaines et sociales.

Contexte de la collaboration

avec AMU

•Contribution annuelle d’AMU de 30 K€ / UMIFRE

•N.B. Dans l’attente d’une réponse officielle du MAEDI (échanges téléphoniques)

•DANS LE CADRE DE LA POLITIQUE DE SITE CONCERTEE ET PARTAGEE AVEC LES PARTENAIRES (du site) EN MATIERE DE COOPERATION INTERNATIONALE, IL EST DEMANDE QUE CETTE CONTRIBUTION SOIT PRISE EN CHARGE PAR LA FU AMIDEX.

Décision(s) soumise(s) au COPIL

AMIDEX

Projets internationaux de Recherche (DRV)

Projet n°3 Coopération scientifique franco-israélienne

1. Alternative « Energy" : essentiellement énergie solaire (ISM2, CINAM, MADIREL) 2. Functional "materials" ICR, CINAM 3. Drug delivery : dendrimères & nanoparticules d'or (CINAM, CRO2) 4.Medical"devices,"biosensors"and"bioimaging,"single"molecule"studies" (Fresnel et BioAFM) 5. Anti-inflammation/anti-bacterial "studies" (A&I, LCB) 6. Opto-electronic an "photonic devices and sensors (Fresnel, CINAM)

1. Energie avec ou par les nanostructures (et non plus les énergies vertes) ((CINaM, IM2NP)2. Propriétés des nanostructures (photonique, mécanique) (IF, CPT, IM2NP, CINaM)3. Imagerie biomédicale (IF, CRMBM, CERIMED, INT)+ Cancérologie ?

Journées annuelles « Nanos » de Porquerolles, juin

Décision(s) soumise(s) au COPIL AMIDEX

• Financement de 5 projets maximum par institution impliquant des binômes AMU/Partenairesur la base du cofinancement

• Préparer les équipes à répondre aux AAP H2020• Contribution de 50 KE / Partenaire• Proposition de lancement et sélection (AAP) DRV/AMIDEX en janvier 2017DANS LE CADRE DE LA COOPERATION EURO MEDITERRANEENNE ET COMMUNAUTAIRE, IL ESTDEMANDE QUE CETTE CONTRIBUTION SOIT PRISE EN CHARGE PAR LA FU AMIDEX.

Un workshop « Energie » prévu à Haifa en 2017 (10 scientifiques

d’AMU pressentis) : prise en charge par le Technion des frais de séjour

Projets internationaux de Recherche (DRV)

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INSTITUTS:INSTITUTS INTERDISCIPLINAIRES VS. INSTITUTS DISCIPLINAIRES

Instituts interdisciplinaires vs

Instituts thématiques/disciplinaires

Instituts interdisciplinaires : Instituts convergences

- ILCB : porteur P. Blache

- CenTuRi : porteur T. Lecuit

Réflexion

1- Compléter notre site de quelques instituts interdisciplinaires complémentaires aux deux instituts convergences labellisés

2- Reprendre le cahier des charges des instituts convergences

3- Travail coordonné par les Pôles de Recherche Intersectoriels et Interdisciplinaires

4- Arbitrage/Sélection en COPIL A*MIDEX

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Premières réflexions

INSTITUTS INTERDISCIPLINAIRES

Thème/discipline Porteur

Projets PIA Potentiel établissement

Analyse quantitative Analyse qualitativeNationaux AMIDEX Recherche Formation

ILCB P. Blache BLRI, Ortolang …A+, label convergence

Centuri T. Lecuit Inform …A+, label convergence

Imagerie S.Enoch ?

Énergieprojet convergence,noté B

Environnementprojet convergence, B

MéditerranéeMED, OT MED, AMSE

Data Sciences

Projet discuté Comité de Prospective Stratégique

Nanosciences

Humanités Numériques

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Instituts interdisciplinaires vs

Instituts thématiques/disciplinaires

Instituts disciplinaires : recommandation du COS 2015 et du Jury Idex 2016

Stratégie

1-Opportunité du PIA 3: Graduate Schools

2-Reprendre les propositions d’instituts issus du travail des champs disciplinaires du COS

3- Mise en place d’une méthodologie (aspects qualitatif et quantitatif)

4- Orienter/sélectionner les projets par le COPIL d’A*MIDEX (approche similaire à notre procédure pour les instituts convergences) : mise en place d’un Groupe de Travail

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Premières réflexions

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ÉCOLES UNIVERSITAIRES DE RECHERCHE

Thème/discipline Porteur

Projets PIA Potentiel établissement

Analyse quantitative Analyse qualitativeNationaux AMIDEX Recherche Formation

NeurosciencesGraduate schools… ED62, URs,

Physique de l'univers Labex OCEVU P3TMA, SPACE…ED 352, URs, …

Archéologie Labex MED

Optique/Photonique

Math/Info/Automatique Labex Archimède ED 184, URs

Économie Labex AMSE

Cardiovasculaire

Santé Publique Labex AMSE Pubhealth..

Sport/Mouvement HumainCarnot, Filière, équipex

Droit/Sciences politiques

Microbiologie

Cancerologie

Immunologie