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Cochrane et Timiskaming Prévisions des besoins en matière d’embauche dans l’industrie minière

2013

2 Cochrane et Timiskaming Prévisions des besoins en matière d’embauche dans l’industrie minière 2013

Les recherches ont été effectuées en partenariat avec la Commission de formation du Nord Est (CFNE) et financées en partie par cette dernière.

Ce projet est financé en partie par le gouvernement de l’Ontario.

Les opinions figurant dans ce document ne reflètent pas forcément celles d’Emploi Ontario.

Ces travaux sont le résultat d’un partenariat sans précédent entre six comités de planification de la main-d’œuvre du nord de l’Ontario.

Ce projet est financé en partie par le gouvernement du Canada.

Les opinions et les interprétations figurant dans cette publication sont celles de leur auteur et ne reflètent pas forcément celles du gouvernement du Canada.

Tous droits réservés © 2012 Commission de formation du Nord Est (CFNE) et Conseil de ressources humaines de l’industrie minière (Conseil RHiM)

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Pour obtenir d’autres renseignements, veuillez communiquer avec :Commission de formation du Nord Est Conseil de ressources humaines de l’industrie minière1425, rue Front 260 Hearst Way, bureau 401Hearst (Ontario) P0L 1N0 Kanata (Ontario) K2L 3H1C.P. 2198

Tél. : (705) 362-5788 Tél. : (613) 270-9696Téléc. : (705) 372-1834 Téléc. : (613) 270-9399Courriel : [email protected] Courriel : [email protected] Site Web : http://www.fnetb.com/?page_id=41 Site Web : www.conseilrhim.ca Site Web : www.previsionrhim.ca

Publié en décembre 2012


RemerciementsLe Conseil de ressources humaines de l’industrie minière (Conseil RHiM) et la Commission de formation du Nord Est (CFNE) tiennent à reconnaître les organismes de l’industrie minière de l’Ontario qui ont apporté leurs ressources, leurs connaissances et leurs idées dans le cadre de l’élaboration des présentes prévisions.

Collaborateurs et sympathisants

Participants à la recherche Le RHiM et la CFNE remercient tous les répondants au sondage et les participants à l’entrevue de leur précieuse contribution et du temps qu’ils ont consacré pour nous aider à mieux comprendre les marchés du travail de Cochrane et de Timiskaming.

■■ Agrium■■ Access Mining Services■■ St Andrew Goldfields Ltd.■■ Detour Gold Corporation■■ URS■■ Reliable Group■■ Work Force North■■ Goldcorp Inc.■■ Xstrata Copper■■ Moose Cree First Nation■■ Kirkland Lake Gold Inc.■■ Queenston Mining Inc.■■ Armistice Resources■■ Majic■■ Leo Alarie & Sons Ltd.

■■ Brigus Gold Corporation■■ Gowest Gold Ltd. – Timmins Office■■ CMM Maintenance & Millwright Services

Inc.■■ Colbert Drilling & Exploration■■ Day Group■■ Atlas Copco Mining & Construction

Canada■■ RLP Machine and Steel Fabrication Inc.■■ Trident Mining Systems■■ Katrine Exploration and Development Inc.■■ Vault Minerals Inc.■■ Kasner Group of Companies■■ Fabrithane


Table des matièresSommaire ........................................................................................................................7

Contexte et portée ........................................................................................................12Système de prévisions sur le marché du travail du Conseil RHiM ......................14

Définition et portée de l’industrie .............................................................................15Recherche sur le district ..........................................................................................15

Aperçu de la situation économique et marché du travail régional ..........................17Aperçu de la situation économique au Canada .....................................................18

Résultats économiques récents du Canada............................................................19Aperçu de la situation économique et perspectives économiques de l’industrie minière .........................................................................19Embauche dans l’industrie minière canadienne ......................................................20L’industrie minière du nord de l’Ontario et le Cercle de feu ....................................21

Marché du travail régional ......................................................................................21Demande de travailleurs des districts de Cochrane et de Timiskaming .................21Croissance prévue de l’activité minière dans les districts de Cochrane et de Timiskaming ...................................................................................................22Possibilité d’embaucher des Autochtones et d’autres groupes divers dans les districts de Cochrane et de Timiskaming ..................................................23

Besoins en matière d’embauche dans les districts de Cochrane et de Timiskaming ..............................................................................24Prévisions des besoins cumulatifs en matière d’embauche ...............................25

Besoins en matière d’embauche dans le district de Cochrane ...............................26Besoins en matière d’embauche dans le district de Timiskaming ...........................27Besoins en matière d’embauche en Ontario ...........................................................28

Prévisions des besoins cumulatifs en matière d’embauche par profession ......29Besoins professionnels en matière d’embauche du district de Cochrane ...............30Besoins professionnels en matière d’embauche du district de Timiskaming ..........31

Tendances notables et problèmes potentiels en matière de RH ..........................34

Personnes compétentes disponibles – Ontario ......................................................37Prévoir la disponibilité des personnes compétentes pour la province de l’Ontario ............................................................................................39

Personnes compétentes disponibles pour l’industrie minière de l’Ontario ..............39

Combler les lacunes ....................................................................................................41Accroître la part de l’industrie minière en matière de personnes compétentes...........................................................................................42Accroître le bassin de main-d’œuvre compétente.................................................44

Sommaire ......................................................................................................................46


Annexes ........................................................................................................................49

Annexe A ......................................................................................................................50Méthode de prévisions ............................................................................................51

Productivité de la main-d’œuvre..............................................................................52Prix des minéraux et des métaux ...........................................................................52Taux de retraite .......................................................................................................52Taux de cessation d’emploi non liée à la retraite ....................................................53Scénarios prévisionnels ..........................................................................................53

Annexe B .......................................................................................................................55Définition et portée de l’industrie ...........................................................................55

Le secteur minier .....................................................................................................56Classification des professions .................................................................................56


Liste des tableaux & figures Tableau 1a Prévisions des besoins cumulatifs en matière d’embauche –

Cochrane, par scénario – 2022 ...............................................................10Tableau 1b Prévisions des besoins cumulatifs en matière d’embauche –

Timiskaming, par scénario – 2022 ...........................................................10Figure 1 Districts de l’Ontario ..................................................................................16Figure 2 Emploi et PIB du secteur minier — Canada .............................................20Figure 3 Emploi et PIB du secteur minier — Ontario ..............................................20Tableau 1a Prévisions des besoins cumulatifs en matière d’embauche —

District de Cochrane, par scénario – 2022 ...............................................26Figure 4a Prévisions annuelles des besoins en matière d’embauche — Cochrane Scénario de référence – 2012 à 2022.......................................................26Tableau 2a Prévisions des besoins cumulatifs en matière d’embauche —

District de Cochrane, par scénario – 2014, 2017, 2022 ...........................27Tableau 1b Prévisions des besoins cumulatifs en matière d’embauche –

Timiskaming, par scénario – 2022 ...........................................................27Figure 4b Prévisions annuelles des besoins en matière d’embauche –

District de Timiskaming Scénario de référence – 2012 à 2022 ................28Tableau 2b Prévisions des besoins cumulatifs en matière d’embauche –

District de Timiskaming, par scénario – 2014, 2017, 2022 .......................28Figure 5 Prévisions sur les besoins annuels en matière d’embauche –

Ontario Scénario de référence – 2012 à 2022 ..........................................29Tableau 3a Prévisions des besoins cumulatifs en matière d’embauche par catégorie professionnelle – District de Cochrane,

par scénario – 2014, 2017, 2022 ..............................................................30Tableau 3b Prévisions des besoins cumulatifs en matière d’embauche

par catégorie professionnelle – District de Timiskaming, par scénario – 2014, 2017, 2022 ..............................................................31

Tableau 4 Répartition professionnelle des prévisions des besoins en matière d’embauche – District de Cochrane et de Timiskaming Scénario de référence – à 2022................................................................32

Tableau 5 Personnes compétentes cumulatives, Ontario — Tous les secteurs et le secteur minier 66 professions – 2014, 2017, 2022...........................................................40

Figure A1 Organigramme de l’emploi et des besoins en matière d’embauche. ........51

Sommaire



Sommaire

Les industries fondées sur les ressources représentent une partie essentielle d’une économie forte dans le nord de l’Ontario. La découverte de gisements minéraux importants dans la région du Cercle de feu, dans le grand nord de l’Ontario, présente de grandes possibilités de développement dans l’industrie minière, qui contribueront à l’économie ontarienne. La mise en valeur des gisements minéraux dans la région du Cercle de feu créera des emplois et une meilleure position pour l’économie du nord de l’Ontario pour une expansion future soutenue.

Cependant, les défis en matière de ressources humaines menacent cette croissance potentielle. Les contraintes du marché du travail varient beaucoup entre les provinces et les territoires du Canada – faisant ressortir des différences dans les produits, le mélange des activités liées à l’exploration et à l’industrie minière et la taille de la réserve de main-d’œuvre. La recherche menée par le Conseil de ressources humaines de l’industrie minière (Conseil RHiM) a montré qu’une analyse régionale du marché du travail de l’industrie minière est très importante; elle fournit des données précieuses sur la situation de l’industrie locale, les contraintes du marché du travail et les prévisions des besoins futurs.

Le présent rapport a été préparé pour la Commission de formation du Nord Est (CFNE). Il porte sur les régions géographiques de Timiskaming et de Cochrane. Élaborées à partir de prévisions provinciales pour l’Ontario, les prévisions présentées ici ont été personnalisées pour saisir la situation unique et le contexte de l’industrie minière dans les districts de Timiskaming et de Cochrane. Il s’agit de l’un de six rapports distincts sur les districts du nord de l’Ontario – les autres portent sur : Kenora et Rainy River; Sudbury; Nipissing; Algoma et Thunder Bay. Le but consiste à habiliter ces districts et d’autres districts de l’Ontario pour créer des stratégies efficaces liées au marché du travail et à la planification de la main-d’œuvre – à partir d’une compréhension des activités minières et des défis propres à leur région.


Les grands centres des districts de Cochrane et de Timiskaming comprennent deux des villes minières les plus anciennes de l’Ontario, soit Timmins et Kirkland Lake. Auparavant, cette région a été un carrefour de l’exploitation aurifère, et avec la hausse des prix de l’or, elle connaît une relance de l’activité d’exploration, ce qui ouvre des portes pour le développement économique futur. Cette nouvelle expansion dénote également une nouvelle demande pour des effectifs qualifiés et compétents. À l’instar d’autres districts du nord de l’Ontario, les marchés du travail des districts de Cochrane et de Timiskaming connaissent déjà des changements démographiques. Dix-neuf pour cent de la population du district de Cochrane et vingt-cinq pour cent de la population du district de Timiskaming sont âgés de plus de 60 ans. Les faibles taux d’accroissement de la population, une main-d’œuvre vieillissante et l’exode des jeunes posent un défi pour les employeurs de l’industrie minière régionale lorsqu’il s’agit de trouver des travailleurs qualifiés et compétents locaux. Les employeurs utilisent de plus en plus le service de navette aérienne ou les travailleurs navettistes comme solutions à court terme aux besoins de recrutement. Cependant, ces travailleurs ne contribuent pas à long terme à la main-d’œuvre locale. Une combinaison de solutions visant à inciter les travailleurs à s’établir dans la région sera nécessaire pour pallier les pénuries de main-d’œuvre qualifiée à long terme.

Les recherches du Conseil RHiM révèlent que l’emploi dans le secteur minier est plus cyclique que dans de nombreuses autres industries au Canada1. Des prévisions antérieures sur le marché du travail, produites par le Conseil RHiM, révèlent que malgré cette nature cyclique, les besoins futurs en matière d’embauche seront assez importants au Canada, même avec des scénarios récessionnistes (c.àd. de faibles perspectives économiques). Ces mêmes tendances sont évidentes dans les prévisions sur le marché du travail pour les districts de Timiskaming et de Cochrane.

Le présent rapport utilise le système de prévisions sur le marché du travail du Conseil RHiM, conçu pour produire des prévisions des besoins en matière d’emploi et d’embauche dans l’industrie minière aux échelles nationale et provinciale/territoriale2. Ce modèle utilise une variété de facteurs pour prévoir les changements sur le plan de l’emploi dans l’industrie minière et de l’exploration minérale, dont les prix des produits de base et d’autres indicateurs économiques, les facteurs de la productivité et les données démographiques. Les prévisions sont préparées pour des horizons de deux, de cinq et de dix ans. Elles sont présentées sous forme de trois scénarios économiques – récessionniste, de référence et expansionniste. Les besoins en matière d’embauche représentent le total du changement net des besoins en matière d’emploi et de remplacement en raison des retraites et d’autres départs de la main-d’œuvre.

Les prévisions provinciales du Conseil RHiM pour l’Ontario ont été modifiées pour produire des prévisions régionales pour chacune des six régions en question pour ces rapports. Les prévisions sous-provinciales présentent des défis uniques inexistants dans la préparation de prévisions aux échelles provinciale et nationale. Pour relever ces défis dans sa méthodologie, le Conseil RHiM a adapté des hypothèses provinciales pour produire des données propres à un district. L’adaptation a été fondée sur les résultats des sondages; des entrevues auprès d’informateurs clés menées dans le cadre de la présente recherche et des données découlant des recherches et des activités de collecte de données de chaque comité de planification du district3.

1 Prévisions sur l’emploi et l’embauche dans l’industrie minière canadienne, 2011. http://www.mihr.ca//fr/publications/resources/NatlRptFR_Previsions_surlemploi_2011_FINALAug17.pdf

2L’élaborationdusystèmedeprévisionsaétéappuyée,enpartie,parunfinancementdugouvernementduCanadaetdescontributionsfinancièresetdesconseilsdespartenairesdel’industriedel’explorationminièreetdel’explorationminéraledepartoutauCanada.

3Lesprévisionsprésentéesicifournissentdesestimationspersonnaliséespourlarégion,àpartirdesrenseignementsàjouraccessiblesaumomentdelaproduction.

Industry Definition and Scope

http://www.mihr.ca/fr/publications/resources/NatlRptFR_Previsions_surlemploi_2011_FINALAug17.pdf


Les tableaux 1a et 1b présentent respectivement les prévisions relatives aux besoins en matière d’embauche pour l’industrie minière du district de Cochrane et celles pour le district de Timiskaming. Le Conseil RHiM définit l’industrie comme englobant toutes les phases du cycle minier, de la prospection et l’exploration, du développement avancé et de la construction, des services de soutien pour l’exploration et l’exploitation minière, de l’extraction, du traitement des minerais à la fermeture, à la surveillance et à l’entretien. Les prévisions sont présentées pour trois scénarios – de référence, récessionniste et expansionniste. L’emploi dans le secteur minier du district de Cochrane a été estimé à près de 16 298 travailleurs en 2012. Dans le scénario de référence, les prévisions sur les besoins cumulatifs en matière d’embauche au cours des 10 prochaines années sont d’environ 11 870 travailleurs. L’emploi dans le secteur minier du district de Timiskaming a été estimé à près de 2 623 travailleurs en 2012. Dans le scénario de référence, les prévisions sur les besoins cumulatifs en matière d’embauche au cours des 10 prochaines années sont d’environ 1 680 travailleurs.

Tableau 1aPrévisions des besoins cumulatifs en matière d’embauche – Cochrane, par scénario – 2022

Besoins en matière de remplacement

Besoins cumulatifs en matière

d’embauche

Changement net dans l’emploi

RetraiteCessation

d’emploi non liée à la retraite

Récessionniste 3 710 3 650 3 940 11 280De référence 4 190 3 720 4 000 11 870Expansionniste 4 700 3 810 4 070 12 540Source : Conseil des ressources humaines de l’industrie minière, décembre 2012 (Il est possible que les estimations ne fassent pas parfaitement le compte en raison de l’arrondissement.)

Tableau 1bPrévisions des besoins cumulatifs en matière d’embauche – Timiskaming, par scénario – 2022



d’embauche

Changement net dans l’emploi

RetraiteCessation

d’emploi non liée à la retraite

Récessionniste 340 600 570 1 510De référence 440 640 590 1 680Expansionniste 590 660 640 1 900Source : Conseil des ressources humaines de l’industrie minière, décembre 2012 (Il est possible que les estimations ne fassent pas parfaitement le compte en raison de l’arrondissement.)


À partir de discussions avec les partenaires, l’industrie minière des districts de Cochrane et de Timiskaming est au courant des problèmes potentiels en matière de RH. L’expansion actuelle des activités d’exploration et d’exploitation minière a contribué à une demande accrue de travailleurs qualifiés. Cependant, la capacité du marché du travail local de répondre aux demandes est restreinte en raison du vieillissement de la population active, d’un manque d’intérêt chez les jeunes à poursuivre des carrières dans l’exploitation minière, des faibles taux de participation chez les Autochtones et les nouveaux arrivants. Dans les districts de Cochrane et de Timiskaming, il faut coordonner et étendre les initiatives pour mobiliser, éduquer, former et offrir des possibilités d’emploi aux segments sous-représentés et sous-utilisés de la main-d’œuvre, tels que les Autochtones, les nouveaux arrivants et les femmes. En tirant profit de ces nouvelles sources de talents et en créant des partenariats pour former et perfectionner la main-d’œuvre locale, les districts de Cochrane et de Timiskaming seront mieux placés pour relever les défis à venir en matière de main-d’œuvre.

Contexte et portée



Les défis en matière de ressources humaines constituent l’une des plus grandes menaces à la concurrentialité future de l’industrie canadienne de l’exploitation minière4. Certains facteurs ont contribué à ces défis importants en matière de ressources humaines, notamment le départ à la retraite imminent de travailleurs de la génération du baby-boom, la lutte pour attirer et embaucher de jeunes travailleurs, et une sous-représentation de divers groupes, comme les Autochtones, les femmes et les nouveaux Canadiens. Même si l’industrie a réalisé de grands progrès pour résoudre ces problèmes, il est de plus en plus difficile de dénicher des travailleurs compétents, et la concurrence croît constamment dans tous les secteurs de l’économie canadienne.

Les contraintes du marché du travail varient beaucoup entre les provinces et les territoires – faisant ressortir des différences dans les produits, le mélange des activités liées à l’exploration et à l’industrie minière et la taille de la réserve de main-d’œuvre. La recherche menée par le Conseil de ressources humaines de l’industrie minière (Conseil RHiM) a montré qu’une analyse régionale du marché du travail de l’industrie minière est très importante; elle fournit des données précieuses sur la situation de l’industrie locale, les contraintes du marché du travail et les prévisions des besoins futurs.

Le présent rapport a été préparé pour la Commission de formation du Nord Est (CFNE). Il porte sur les régions géographiques de Timiskaming et de Cochrane. Élaborées à partir de prévisions provinciales, les prévisions présentées ici ont été personnalisées pour saisir la situation unique et le contexte de l’industrie minière dans les districts de Timiskaming et de Cochrane. Il s’agit de l’un de six rapports distincts sur les districts du nord de l’Ontario – le résultat d’un partenariat avantgardiste entre le Conseil RHiM et six comités de planification de la main-d’œuvre. Chaque rapport présente un aperçu régional suivant le modèle de prévisions sur le marché du travail du Conseil RHiM.

Des rapports ont également été préparés pour cinq autres régions du nord de l’Ontario : Kenora et Rainy River; Sudbury; Nipissing; Algoma et Thunder Bay. Le but est d’habiliter ces districts et d’autres districts de l’Ontario pour créer des stratégies efficaces liées au marché du travail et à la planification de la main-d’œuvre – à partir d’une compréhension des activités minières et des défis propres à leur région.

4ErnstandYoung,Businessrisksfacingminingandmetals,2010.

Contexte et portée


Système de prévisions sur le marché du travail du Conseil RHiMLe présent rapport utilise le système de prévisions sur le marché du travail du Conseil RHiM, conçu pour produire des prévisions des besoins en matière d’emploi et d’embauche dans l’industrie minière aux échelles nationale et provinciale/territoriale5. Ce modèle utilise une variété de facteurs pour prévoir les changements sur le plan de l’emploi dans l’industrie minière et de l’exploration minérale, dont les prix des produits de base, des facteurs de la productivité et des données démographiques. Les prévisions sont préparées pour des horizons de deux, de cinq et de dix ans, et elles sont présentées sous forme de trois scénarios économiques (récessionniste, de référence et expansionniste).

Les données obtenues du modèle de prévisions du Conseil RHiM comprennent des données de Statistique Canada (y compris, mais sans s’y limiter, des données des recensements et de l’Enquête sur la population active), des données sur plusieurs indicateurs économiques et des données de Ressources naturelles Canada. Ces données ont été complétées et ajustées en utilisant des sources de travaux de recherche primaire – des données propres aux régions, des sondages auprès des employeurs du secteur minier, des groupes de discussions et des entrevues auprès d’informateurs clés. Une description générale des méthodes de prévisions se trouve à l’annexe A, ainsi qu’une explication des hypothèses sousjacentes utilisées pour produire les prévisions sur les besoins d’embauche pour les districts de Cochrane et de Timiskaming.

5L’élaborationdusystèmedeprévisionsaétéappuyée,enpartie,parunfinancementdugouvernementduCanadaetdescontributionsfinancièresetdesconseilsdespartenairesdel’industriedel’explorationminièreetdel’explorationminéraledepartoutauCanada.


Les prévisions sous-provinciales présentent des défis uniques inexistants dans la préparation de prévisions aux échelles provinciale et nationale. L’accès limité aux données provenant de sources de données traditionnelles de renseignements sur le marché du travail, la mobilité élevée de la main-d’œuvre et le fait que les travailleurs peuvent habiter à l’extérieur de la région où ils travaillent (et viceversa) ne sont que quelquesuns de ces défis. Pour relever ces défis dans sa méthodologie, le Conseil RHiM a adapté des hypothèses provinciales pour produire des données propres à un district. L’adaptation a été fondée sur les résultats des sondages; des entrevues auprès d’informateurs clés menées dans le cadre de la présente recherche et des données découlant des recherches et des activités de collecte de données de chaque comité de planification du district6.

Définition et portée de l’industriePour les besoins des présentes prévisions, le Conseil RHiM définit l’industrie minière comme comprenant toutes les phases du cycle d’exploitation minière : l’exploration, l’exploitation, l’extraction, la transformation et la remise en état. Les prévisions du Conseil RHiM présentées dans ce rapport comprennent l’exploration, l’extraction minière et l’exploitation en carrière; les services de soutien et les entrepreneurs (sans compter l’extraction de pétrole et de gaz); la sidérurgie; et la production et la transformation d’alumine et d’aluminium et d’autres métaux non ferreux.

L’industrie est principalement définie à l’aide des codes du Système de classification des industries de l’Amérique du Nord (SCIAN) et de la Classification nationale des professions – statistiques (CNP-S). Statistique Canada et d’autres sources de renseignements sur le marché du travail organisent leurs données selon ces codes de classification. Ensemble, le SCIAN et la CNP-S permettent au Conseil RHiM de regrouper des statistiques pour obtenir des estimations de l’emploi et des données démographiques sur la main-d’œuvre. L’annexe B présente des détails sur les codes du SCIAN et de la CNP-S compris dans les prévisions.

Chaque district a été défini selon les districts économiques de Statistique Canada, tels qu’ils sont présentés à la figure 1. Les constatations de la recherche primaire ont été utilisées pour définir de façon plus approfondie la portée locale; établir le contexte régional; vérifier et valider les données d’autres sources; déterminer la structure professionnelle unique de la main-d’œuvre locale et fournir des mesures locales de la diversité, de la mobilité de la main-d’œuvre, du roulement du personnel et de l’âge moyen à la retraite. Pour obtenir ces données locales, le Conseil RHiM a sollicité les partenaires de l’industrie dans les districts, au moyen d’un sondage sur le profil de l’industrie minière, les besoins du marché du travail et les tendances en ressources humaines.

Recherche sur le districtDans les districts de Cochrane et de Timiskaming, 27 employeurs7 ont participé aux sondages et aux entrevues. Il s’agit entre autres du gouvernement, du milieu de l’éducation, d’associations de l’industrie et d’employeurs des secteurs de l’extraction, de l’exploration et de l’exploitation et du soutien des services miniers. Ces données ont été utilisées pour valider et ajuster les hypothèses utilisées dans l’établissement de modèles et les prévisions pour le district.

6Lesprévisionsprésentéesicifournissentdesestimationspersonnaliséespourlarégion,àpartirdesrenseignementsàjouraccessiblesaumomentdelaproduction.

7Lessondagesontétéenvoyésàenviron130employeursdessecteursdel’extraction,del’explorationetdel’exploitationainsiquedesservicesdesoutienex-erçantdesactivitésdanslesdistrictsdeCochraneetdeTimiskaming.Lesréponsesauxsondagescomprenaientunereprésentationappropriéedesprincipauxpartenaires dans les districts.


Figure 1 — Districts de l’Ontario

LÉGENDE

Secteur du recensement

Districtde Kenora

District de RainyRiver

District deThunder

Bay

District de Cochrane

District deManitoulin

District de Timiskaming

District d’Algoma

District de Parry Sound

District deNipissing

Ville du Grand

Sudbury

District deSudbury

Aperçu de la situation économique et marché du travail régional



La reprise économique mondiale s’est arrêtée en raison d’une incertitude accrue au deuxième semestre de 2011. Par conséquent, les perspectives de croissance mondiale se sont détériorées au cours des deux derniers trimestres de l’année. Le principal facteur qui soustend cette détérioration est la crise de la dette souveraine et du secteur bancaire qui sévit dans la zone euro. Avec l’incertitude permanente, les activités d’exploration et d’extraction minière ont ralenti en 2012, jetant une ombre sur les perspectives à court terme de l’industrie.

Cependant, les fluctuations sont une réalité dans l’industrie minière, et dans l’ensemble – malgré les activités récentes – les perspectives économiques sont raisonnablement optimistes. Aux États-Unis, le plus grand consommateur unique de produits et de production du Canada, l’économie a montré des signes d’éveil d’une croissance soutenue depuis l’automne 2011. La confiance des consommateurs aux États-Unis a connu une hausse en 2012 après avoir atteint un creux presque sans précédent en août 2011, et la croissance de la production s’est accélérée, tant dans le secteur manufacturier que le secteur non manufacturier des États-Unis. De plus, la demande de produits de base canadiens continue de croître au moment où la Chine, l’Inde, le Brésil et d’autres pays développent davantage leur économie.

Aperçu de la situation économique au CanadaLes activités d’exploration au Canada ont ralenti en 2012, et les données de l’industrie révèlent que les frais d’exploration n’ont pas atteint les niveaux prévus au cours du deuxième semestre de l’année. Par conséquent, le secteur de l’exploration et de l’exploitation minière a fonctionné sous le couvert de la prudence dans les derniers mois de 2012. Cependent, la situation économique du Canada demeure positive dans l’incertitude internationale continue et une reprise mondiale difficile. La croissance économique du Canada devrait être modeste à court terme, puis augmenter de façon progressive et modérée au cours de l’horizon prévisionnel, étant donné que la demande de ressources naturelles du Canada se poursuit.

Aperçu de la situation économique et marché du travail régional


Résultats économiques récents du CanadaLes résultats économiques du Canada pendant la récession de 2008-2009 et tout au long de la période de reprise ont été forts en comparaison de pays similaires. Cette force fait ressortir les principes fondamentaux solides des secteurs de l’économie, de la fiscalité et des finances du Canada, ainsi que le soutien offert dans le cadre des mesures de relance économique du gouvernement fédéral. Par conséquent, le PIB réel du Canada se situe bien audessus des niveaux avant la récession – les meilleurs résultats économiques des pays du G7.

Le Canada a affiché la plus forte croissance du nombre d’emplois des pays du G7 au cours de la période de reprise – tant la quantité que la qualité des nouveaux emplois a dépassé les attentes. Dans l’ensemble, le Canada a compensé le terrain perdu sur le plan des emplois pendant la récession récente. Environ 90 pour cent des nouveaux emplois étaient des postes à temps plein, et plus des trois quarts étaient dans des industries à gros salaires du secteur privé. D’après les données de la mi-année 2012, les entreprises canadiennes continuent d’embaucher, même si le programme de relance économique temporaire du gouvernement fédéral a pris fin.

Dans un bilan effectué en octobre 2012 sur la situation économique et budgétaire du Canada, le gouvernement fédéral a prévu que la croissance du PIB réel en 2013 serait inférieure à ce que les prévisionnistes du secteur privé avaient projeté au début de 2012.

Les répercussions les plus importantes au Canada de la turbulence économique mondiale ont été une baisse du prix des produits de base. La crise européenne et ses répercussions sur les économies florissantes, y compris la Chine, continuent à peser sur les économies mondiales. En Amérique du Nord, cependant, tant le gouvernement du Canada que celui des ÉtatsUnis ont affirmé qu’ils prendront des mesures pour stimuler l’alimentation de la relance économique. Il s’agit d’un message clair à l’intention des autres pays et de l’industrie de continuer à investir dans les économies nordaméricaines. Au début de 2012, l’investissement au Canada était bien audessus des niveaux avant la récession, à un taux annualisé de 9,4 pour cent.

Aperçu de la situation économique et perspectives économiques de l’industrie minièreÀ l’instar d’autres secteurs industriels de l’économie, le PIB du secteur minier canadien a rebondi en 2010 après le déclin précipité sans précédent de 2009 – pour connaître une augmentation de 15 pour cent par rapport aux niveaux de l’année précédente. Le secteur a répondu rapidement à la demande internationale avec des exportations fortes en 2010.

La mondialisation du commerce international et le rebondissement de la demande en ressources minérales canadiennes ont stimulé la reprise de l’industrie; cependant, au milieu de 2011, les incertitudes associées aux faibles marchés sont revenues en raison de faits nouveaux, notamment un ralentissement de l’économie américaine et d’une inflation plus haute que prévu en Chine. Ces tendances et d’autres éléments ont produit une perturbation temporaire de la demande de métaux et de minéraux canadiens, ce qui a entraîné des prix beaucoup plus bas.

Malgré la nature cyclique du secteur, la demande de métaux et de minéraux canadiens devrait croître à long terme. Cette prévision découle de la croissance économique progressive stable aux États-Unis et des taux de croissance économique élevés en Chine, en Inde et au Brésil. Les marchés intérieurs importants de ces pays pour les exportations de métaux communs, de potasse et de composés de potassium ainsi que de charbon sont également de bon augure pour une demande marginale supplémentaire de métaux et de minéraux canadiens à court terme.


Embauche dans l’industrie minière canadienneL’industrie minière emploie directement plus de 235 000 personnes au Canada. L’emploi dans le secteur fait ressortir une augmentation nette de 15 pour cent au cours des six dernières années ou une augmentation moyenne de 2,5 pour cent d’une année sur l’autre, entre 2004 et 2010.

L’embauche dans l’industrie minière canadienne est sensible aux changements du PIB. Les figures 2 et 3 illustrent ce lien au Canada et en Ontario.

Figure 2 – Emploi et PIB du secteur minier — Canada

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Source : Conseil des ressources humaines de l’industrie minière

Figure 3 – Emploi et PIB du secteur minier — Ontario

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Source : Conseil des ressources humaines de l’industrie minière


L’industrie minière du nord de l’Ontario et le Cercle de feuLes industries fondées sur les ressources représentent une partie essentielle d’une économie forte dans le nord de l’Ontario. La découverte de gisements minéraux importants dans la région du Cercle de feu, dans le grand nord de l’Ontario, présente de grandes possibilités de développement dans l’industrie minière, qui contribueront à l’économie ontarienne. La mise en valeur des gisements minéraux dans la région du Cercle de feu créera des emplois et une meilleure position pour l’économie du nord de l’Ontario pour une expansion

future soutenue. Selon des études récentes de faisabilité et d’impact, la mise en valeur des mines faisant actuellement l’objet d’un examen dans la région du Cercle de feu devrait créer plus de 1 500 emplois permanents lorsque les mines fonctionneront à plein rendement. De plus, des emplois connexes seront créés dans le secteur des services miniers et de l’approvisionnement.

Marché du travail régional Les grands centres des districts de Cochrane et de Timiskaming comprennent deux des villes minières les plus anciennes de l’Ontario, soit Timmins et Kirkland Lake – cette dernière étant connue comme ville d’exploitation aurifère. La recrudescence de nouveaux projets d’exploration et la hausse des prix de l’or sont le signe de perspectives positives de développement économique pour les districts. La demande de l’industrie minière pour des travailleurs compétents sera concurrentielle dans la région, où 6 pour cent de la main-d’œuvre travaille dans les secteurs des mines, du pétrole et du gaz.

Les données démographiques des districts de Cochrane et de Timiskaming sont caractérisées par une main-d’œuvre plus âgée – 19 pour cent de la population du district de Cochrane et 25 pour cent de la population du district de Timiskaming ont plus de 60 ans. Ce facteur, combiné à l’exode des jeunes travailleurs, pose un défi pour les employeurs de l’industrie minière régionale lorsqu’il s’agit de répondre aux besoins en matière d’embauche. Entre 2005 et 2010, les districts ont connu une émigration nette de 4 646 personnes – presque 50 pour cent (2 317) faisaient partie du groupe d’âge des 18 à 24 ans, soit la cohorte d’effectifs ayant le plus grand potentiel susceptible de contribuer au développement économique de la région. L’évolution démographique de la région souffre également d’un déclin de la population (tel que le montre le recensement de 2011) et un âge médian plus élevé, par rapport à la moyenne de l’Ontario. Le déclin de la population ainsi que des niveaux élevés d’exode des jeunes continuent d’exercer des pressions liées à l’offre sur le marché du travail.

Demande de travailleurs des districts de Cochrane et de Timiskaming Les districts de Cochrane et de Timiskaming sont aux prises avec une pénurie imminente de travailleurs compétents, principalement en raison d’un manque de jeunes nouveaux venus possédant les compétences appropriées lorsqu’ils entrent sur le marché du travail. La concurrence dans l’industrie et entre les industries à l’égard des travailleurs compétents dans cette région ainsi que dans d’autres parties du nord de l’Ontario crée des défis liés au recrutement et à la conservation du personnel.


Diverses initiatives pourraient aider à atténuer la pénurie de travailleurs compétents. Entre autres, on pourrait jumeler des étudiants/diplômés à des employeurs particuliers et faire cadrer les besoins de l’industrie avec le programme d’études pour les secteurs exigeant une formation spécialisée. De telles stratégies pourraient également aider à prévenir l’exode des jeunes et à offrir une stabilité.

Faire venir des travailleurs dans la région pour doter des postes ne peut offrir que des solutions à court terme. Le service de navette aérienne ne contribue pas à long terme au bassin de main-d’œuvre local et n’améliore pas non plus l’ensemble de connaissances des districts. Une combinaison de solutions visant à inciter les travailleurs à s’établir dans la région sera nécessaire pour pallier la pénurie de main-d’œuvre.

Les répondants au sondage du Conseil RHiM ont indiqué qu’en moyenne, 35 pour cent de leurs travailleurs ont obtenu un diplôme d’études secondaires. Au total, 45 pour cent ont fait des études collégiales, 30 pour cent ont obtenu un diplôme professionnel et un peu moins de 25 pour cent ont un diplôme universitaire. Près des trois quarts des employeurs ont indiqué impartir au moins une composante d’instruction et de formation pour leur organisme, y compris la santé et la sécurité, le tronc commun de formation, la direction et la gestion, les stages et la formation linguistique.

Les employeurs de la région comptent surtout sur le bouche à oreille, les sites d’emploi, les journaux et d’autres médias imprimés et le site Web des entreprises pour recruter des talents. Très peu (moins de 5 pour cent) d’employeurs ont indiqué utiliser les médias sociaux, la radio ou la télévision ou le recrutement direct dans les écoles pour trouver des talents.

Croissance prévue de l’activité minière dans les districts de Cochrane et de TimiskamingEntre 2006 et 2011, le nombre total d’emplois dans les districts de Cochrane et de Timiskaming dans tous les secteurs a augmenté de 3 700. De grandes pertes d’emplois manufacturiers dans le secteur de la production de biens ont été contrebalancées par des gains en matière d’emploi dans les secteurs de l’exploitation forestière, de la pêche, de l’exploitation minière et de l’exploration pétrolière et gazière. Ces secteurs des ressources naturelles ont connu une augmentation de 1 100 emplois (6,2 pour cent). Ces gains auraient produit des gains associés dans le secteur de la construction et des services professionnels, scientifiques et techniques, qui appuient l’activité minière. Selon les partenaires de l’industrie ayant répondu au sondage du Conseil RHiM, cette tendance à la hausse se poursuivra dans les districts.

Les répondants régionaux au questionnaire du sondage du Conseil RHiM ont affirmé que le nombre d’emplois dans l’exploration et l’exploitation minière ainsi que les activités de soutien augmentera probablement dans la région à partir de 2013. Près des trois quarts des employeurs ont déclaré une conjoncture favorable et s’attendent à ce que les conditions demeurent les mêmes ou s’améliorent au cours de l’année à venir. La plupart des employeurs ont un horizon de planification des effectifs d’environ 3 à 6 mois et réagissent rapidement (dans un délai de 6 mois) à la conjoncture. Le défi sera de trouver de façon proactive suffisamment de travailleurs compétents pour appuyer l’expansion de l’emploi, compte tenu des données démographiques et des niveaux de scolarité actuels des districts.


Les répondants ont indiqué qu’environ 55 pour cent de leurs travailleurs non autochtones habitent dans la région. Quelques employeurs ont même indiqué avoir une main-d’œuvre entièrement locale, et d’autres employeurs ont indiqué jusqu’à un faible 30 pour cent. Les travailleurs font la navette en direction de la région à partir de l’Ontario et du Québec. Quelques employeurs ont indiqué que jusqu’au tiers de leurs travailleurs font la navette à partir de la Saskatchewan ou du Nouveau-Brunswick. Un taux de roulement d’environ 12 pour cent a été mentionné chez les employeurs, mais variait entre moins d’un pour cent jusqu’à 75 pour cent selon les activités de l’employeur et le contexte opérationnel.

Possibilité d’embaucher des Autochtones et d’autres groupes divers dans les districts de Cochrane et de TimiskamingDans le district de Cochrane, les collectivités autochtones représentent 12 pour cent de la population. Dans le district de Timiskaming, elles représentent 6 pour cent de la population. Les réponses au sondage du Conseil RHiM ont révélé que près de 5 pour cent de la main-d’œuvre de l’industrie minière sont des Autochtones, d’après un éventail de moins de 5 pour cent jusqu’à 20 pour cent. Veuillez noter qu’il s’agit d’un échantillon d’employeurs; ce ne sont pas tous les employeurs qui ont répondu à cette question – on suppose que la participation pourrait être beaucoup plus élevée dans des entreprises individuelles, en particulier celles ayant conclu des ententes de partenariat avec les collectivités locales. Bon nombre d’Autochtones travaillant dans l’industrie occupent un emploi de premier échelon, un métier ou une profession dans les secteurs de production. Les partenaires de l’industrie, du milieu de l’enseignement et des collectivités ont exprimé la possibilité pour les employeurs locaux de poursuivre et d’améliorer la collaboration avec les collectivités autochtones et d’agrandir le bassin de main-d’œuvre qualifiée limité.

D’autres caractéristiques démographiques sur les travailleurs des répondants au sondage sont similaires aux tendances nationales observées pour le secteur minier. Environ 14 pour cent de la main-d’œuvre des répondants sont des femmes, d’après un éventail de 5 pour cent jusqu’à 50 pour cent. Les employeurs ont indiqué que moins de 5 pour cent de leurs travailleurs sont de nouveaux Canadiens ou des travailleurs étrangers temporaires.

Les observations du sondage du Conseil RHiM mené auprès des employeurs ont révélé que l’âge moyen des travailleurs des répondants était de 42 ans, et certains répondants ont indiqué un âge moyen allant jusqu’à 55 ans. Les travailleurs du secteur minier ont tendance à être plus âgés, avec une moyenne de 47 ans. Les employeurs en exploration et en services de soutien ont indiqué un âge moyen de 39 ans. La plupart des employeurs ont indiqué qu’entre 5 pour cent et 25 pour cent de leurs travailleurs sont admissibles à la retraite au cours des 12 prochains mois. Entre 5 pour cent et 10 pour cent seront admissibles au cours des 3 prochaines années, et un autre 5 pour cent sera admissible d’ici 3 à 5 ans. De nombreux répondants ne font pas le suivi de l’âge moyen des gens partant à la retraite, mais ceux qui le font ont déclaré un âge se situant entre 59 et 65 ans.

Besoins en matière d’embauche dans les districts

de Cochrane et de Timiskaming



Les recherches du Conseil RHiM révèlent que l’emploi dans le secteur minier est plus cyclique que dans de nombreuses autres industries au Canada8. Des prévisions antérieures sur le marché du travail, produites par le Conseil RHiM, révèlent que malgré cette nature cyclique, les besoins futurs en matière d’embauche seront assez importants au Canada, même avec des scénarios récessionnistes (c.àd. de faibles perspectives économiques). Les prévisions du Conseil RHiM pour toutes les prévisions sur les besoins en matière d’embauche au Canada varient entre 118 600 et 196 300 travailleurs au cours de la prochaine décennie. Même avec des perspectives très modérées, le scénario de référence du Conseil RHiM pour l’industrie minière prévoit qu’il faudra embaucher environ 147 400 travailleurs au cours des dix prochaines années.

Les prévisions pour l’Ontario reflètent les tendances nationales. L’éventail des prévisions sur l’embauche dans le secteur minier de l’Ontario est estimé entre 51 600 et 65 800 travailleurs. Même avec des perspectives modérées en matière d’embauche (le scénario de référence), le Conseil RHiM prévoit qu’il faudra embaucher plus de 59 000 travailleurs en Ontario au cours des dix prochaines années – un peu moins du tiers du total des besoins en matière d’embauche dans le secteur minier pour l’ensemble du Canada.

Les mêmes tendances sont évidentes dans les prévisions sur le marché du travail pour les districts de Cochrane et de Timiskaming; même dans un scénario récessionniste – où le total du nombre d’emplois dans le secteur minier des districts a augmenté de 17 pour cent – près de 12 800 travailleurs devront être embauchés pour contrebalancer l’attrition de la main-d’œuvre en raison des retraites et des autres cessations d’emploi.

Prévisions des besoins cumulatifs en matière d’embauche L’emploi dans le secteur minier des districts de Cochrane et de Timiskaming était estimé à un peu plus de 18 900 travailleurs en 2012. Dans le scénario de référence, les prévisions des besoins cumulatifs en matière d’embauche au cours des dix prochaines années seront d’environ 13 550 travailleurs. L’industrie devra embaucher 12 790 travailleurs dans un scénario récessionniste et 14 440 travailleurs dans un scénario expansionniste.

8 Prévisions sur l’emploi et l’embauche dans l’industrie minière canadienne, 2011. http://www.mihr.ca//fr/publications/resources/NatlRptFR_Previsions_surlemploi_2011_FINALAug17.pdf

Besoins en matière d’embauche dans les districts de Cochrane et de Timiskaming

http://www.mihr.ca/fr/publications/resources/NatlRptFR_Previsions_surlemploi_2011_FINALAug17.pdf


Besoins en matière d’embauche dans le district de CochraneLes tableaux 1a et 1b montrent les prévisions sur les besoins en matière d’embauche pour l’industrie minière des districts de Cochrane et de Timiskaming selon trois scénarios – scénario de référence, récessionniste et expansionniste. (Des détails sur l’élaboration des scénarios et des hypothèses sont présentés à l’annexe A). Les figures 4a et 4b montrent les besoins en matière d’embauche pour les districts de Cochrane et de Timiskaming d’une année sur l’autre, pour le scénario de référence. Les tableaux 2a et 2b résument les besoins cumulatifs en matière d’embauche pour les districts de Cochrane et de Timiskaming en 2014, en 2017 et en 2022, selon les scénarios récessionniste, de référence et expansionniste du Conseil RHiM.

Tableau 1aPrévisions des besoins cumulatifs en matière d’embauche — District de Cochrane, par scénario – 2022



d’embauche

Changement d’emploi Retraite

Cessation d’emploi non

liée à la retraite

Récessionniste 3 710 3 650 3 940 11 280De référence 4 190 3 720 4 000 11 870Expansionniste 4 700 3 810 4 070 12 540Source : Conseil des ressources humaines de l’industrie minière, décembre 2012 (Il est possible que les estimations ne fassent pas parfaitement le compte en raison de l’arrondissement.)

Figure 4a Prévisions annuelles des besoins en matière d’embauche — Cochrane Scénario de référence – 2012 à 2022

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Changement d’emploi net Non liée à la retraite Retraite

Source : Conseil des ressources humaines de l’industrie minière, décembre 2012 (Il est possible que les estimations ne fassent pas parfaitement le compte en raison de l’arrondissement.)


Tableau 2aPrévisions des besoins cumulatifs en matière d’embauche — District de Cochrane, par scénario – 2014, 2017, 2022

Besoins cumulatifs en matière d’embauche

2014 2017 2022

Récessionniste 3 580 6 010 11 280De référence 3 730 6 450 11 870Expansionniste 3 880 6 940 12 540Source : Conseil des ressources humaines de l’industrie minière, décembre 2012 (Il est possible que les estimations ne fassent pas parfaitement le compte en raison de l’arrondissement.)

Besoins en matière d’embauche dans le district de Timiskaming

Tableau 1bPrévisions des besoins cumulatifs en matière d’embauche – Timiskaming, par scénario – 2022



d’embauche

Changement d’emploi Retraite

Cessation d’emploi non

liée à la retraite

Récessionniste 340 600 570 1 510De référence 440 640 590 1 680Expansionniste 590 660 640 1 900Source : Conseil des ressources humaines de l’industrie minière, décembre 2012 (Il est possible que les estimations ne fassent pas parfaitement le compte en raison de l’arrondissement.)


Figure 4b Prévisions annuelles des besoins en matière d’embauche – District de Timiskaming Scénario de référence – 2012 à 2022

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2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022Nom

bre

de tr

avai

lleur

s re

quis



Tableau 2bPrévisions des besoins cumulatifs en matière d’embauche – District de Timiskaming, par scénario – 2014, 2017, 2022


2014 2017 2022

Récessionniste 490 720 1 510De référence 540 850 1 680Expansionniste 590 1 010 1 900Source : Conseil des ressources humaines de l’industrie minière, décembre 2012 (Il est possible que les estimations ne fassent pas parfaitement le compte en raison de l’arrondissement.)

Besoins en matière d’embauche en OntarioLes prévisions en matière d’embauche pour les districts de Cochrane et de Timiskaming ne varient pas beaucoup par rapport aux prévisions pour l’industrie minière de l’Ontario dans son ensemble (présentées à la figure 5). L’Ontario affiche des besoins cumulatifs en matière d’embauche d’environ 59 000 travailleurs. Ces besoins sont dictés par une combinaison de la demande de remplacement et de l’expansion de l’industrie9.

9 Voir les Prévisions sur l’emploi et l’embauche dans l’industrie minière canadienne. Rapport du Réseau d’information sur la main d’œuvre de l’industrie minière, 2011, ibid., p. 21


Figure 5Prévisions sur les besoins annuels en matière d’embauche – OntarioScénario de référence – 2012 à 2022

01 0002 0003 0004 0005 0006 0007 0008 000

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

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Prévisions des besoins cumulatifs en matière d’embauche par professionLes besoins professionnels en matière d’embauche pour les districts de Cochrane et de Timiskaming sont présentés aux tableaux 3a et 3b par grande catégorie professionnelle. Les besoins professionnels en matière d’embauche sont fondés sur la structure professionnelle actuelle du secteur minier. Il est possible que les besoins soient surestimés ou sous-estimés pour chaque profession, étant donné que de nouvelles mines viennent s’ajouter et que la structure professionnelle de la main-d’œuvre de l’industrie minière change avec le temps. Un tel changement aurait lieu, par exemple, lorsque la préparation de mines passe de l’étape de construction aux étapes de production.

Les estimations présentées aux tableaux 3a et 3b indiquent les besoins en matière de formation et d’autres soutiens dans les districts de Cochrane et de Timiskaming, par groupe professionnel particulier.

Le Conseil RHiM englobe 66 occupations principales dans son analyse des professions liée aux prévisions. Ces professions représentent tout juste 70 pour cent de tous les employés travaillant actuellement dans le secteur minier et sont soigneusement choisies pour représenter un large éventail d’emplois jugés uniques ou essentiels à l’industrie. Les professions énumérées dans la catégorie « Autres » sont considérées comme n’étant pas particulières au secteur minier; il s’agit d’emplois que l’on trouve couramment dans d’autres secteurs (p. ex., postes d’entretien ménager ou de conciergerie, rôles administratifs non particuliers, comptables et analyste commercial, personnel infirmier et autres rôles).


Besoins professionnels en matière d’embauche du district de Cochrane

Tableau 3aPrévisions des besoins cumulatifs en matière d’embauche par catégorie professionnelle10 – District de Cochrane, par scénario – 2014, 2017, 2022


2014 2017 2022

Métiers et professions 1 690 2 920 5 370Professions libérales et du domaine des sciences physiques 195 330 625

Professions des domaines des ressources humaines et des finances 85 145 265

Travailleurs de soutien 125 225 415Professions techniques 135 230 440Surveillants, coordonnateurs et contremaîtres 280 485 895Toutes les autres professions 1 220 2 115 3 860Total 3 730 6 450 11 870Source : Conseil des ressources humaines de l’industrie minière, janvier 2012 (Il est possible que les estimations ne fassent pas parfaitement le compte en raison de l’arrondissement.)

10 Ilestpossibled’effectueruneventilationparprofessiondanschaquecatégorie.Touteslesdonnéesparticulièresàuneprofessionontétéarrondiesà5travailleurs près.


Besoins professionnels en matière d’embauche du district de Timiskaming

Tableau 3b Prévisions des besoins cumulatifs en matière d’embauche par catégorie professionnelle11 – District de Timiskaming, par scénario – 2014, 2017, 2022


2014 2017 2022

Métiers et professions 250 375 765Professions libérales et du domaine des sciences physiques 20 40 85

Professions des domaines des ressources humaines et des finances 5 20 35

Travailleurs de soutien 15 35 55Professions techniques 15 30 65Surveillants, coordonnateurs et contremaîtres 35 60 120Toutes les autres professions 200 290 555Total 540 850 1 680Source : Conseil des ressources humaines de l’industrie minière, janvier 2012 (Il est possible que les estimations ne fassent pas parfaitement le compte en raison de l’arrondissement.)

Ces besoins peuvent être répartis davantage par code de la CNP-S, et cette répartition est présentée au tableau 4. Il importe de noter qu’avec des ensembles de données propres à une région plus restreints, tels que ceux utilisés ici, les marges d’erreur pour une ventilation propre à une profession sont plus élevées. Les prévisions doivent donc être interprétées avec prudence. Pour cette raison, la ventilation propre à une profession est présentée pour les deux districts combinés, dans un scénario de référence.

11 Ilestpossibled’effectueruneventilationparprofessiondanschaquecatégorie.Touteslesdonnéesparticulièresàuneprofessionontétéarrondiesà5travailleurs près.


Tableau 4 : Répartition professionnelle des prévisions des besoins en matière d’embauche – District de Cochrane et de TimiskamingScénario de référence – à 2022Métiers et professionsMineurs/mineuses d'extraction et de préparation, mines souterraines 1 115Manœuvres dans le traitement des métaux et des minerais 750Mécaniciens/mécaniciennes de chantier et mécaniciens industriels/mécaniciennes industrielles (sauf l'industrie du textile) 710

Conducteurs/conductrices d'équipement lourd (sauf les grues) 490Électriciens industriels/électriciennes industrielles 405Grutiers/grutières 340Opérateurs/opératrices de machines dans le traitement des métaux et des minerais 320Opérateurs/opératrices de poste central de contrôle et de conduite de procédés industriels dans le traitement des métaux et des minerais 315

Mécaniciens/mécaniciennes d'équipement lourd 290Conducteurs/conductrices de camions 265Manutentionnaires 250Soudeurs/soudeuses et opérateurs/opératrices de machines à souder et à braser 235Personnel d'entretien et de soutien des mines souterraines 190Manœuvres des mines 160Aides de soutien des métiers et manœuvres en construction 115Tuyauteurs/tuyauteuses, monteurs/monteuses d'appareils de chauffage et poseurs/poseuses de gicleurs 85Foreurs/foreuses et dynamiteurs/dynamiteuses de mines à ciel ouvert, de carrières et de chantiers de construction 55

Charpentiers/charpentières 30Plombiers/plombières 10Autres manœuvres et aides de soutien de métiers 5Total 6 135


Professions libérales et du domaine des sciences physiquesGéologues, géochimistes et géophysiciens/géophysiciennes 185Ingénieurs miniers/ingénieures minières 150Ingénieurs/ingénieures d'industrie et de fabrication 95Ingénieurs/ingénieures métallurgistes et des matériaux 70Ingénieurs mécaniciens/ingénieures mécaniciennes 55Autres professionnels/professionnelles des sciences physiques 55Chimistes 35Ingénieurs électriciens et électroniciens/ingénieures électriciennes et électroniciennes 30Ingénieurs chimistes/ingénieures chimistes 15Ingénieurs civils/ingénieures civiles 15Ingénieurs géologues/ingénieures géologues 5Autres ingénieurs/ingénieures, n.c.a. 0Biologistes et autres scientifiques 0Total 710

Professions des domaines des ressources humaines et des financesVérificateurs/vérificatrices et comptables 125Directeurs/directrices des ressources humaines 55Directeurs financiers/directrices financières 55Spécialistes des ressources humaines 35Analystes financiers/analystes financières et analystes en placements 30Total 300

Travailleurs de soutienContrôleurs/contrôleuses et essayeurs/essayeuses dans la transformation des métaux et des minerais 145

Commis à la production 85Secrétaires (sauf domaines juridique et médical) 75Répartiteurs/Répartitrices et opérateurs/opératrices radio 55Inspecteurs/inspectrices de la santé publique, de l'environnement et de l'hygiène et de la sécurité au travail 50

Commis de soutien administratif 40Horairistes de trajets et préposés/préposées à l'affectation des équipages 10Estimateurs/estimatrices en construction 10Inspecteurs/inspectrices d'ingénierie et officiers/officières de réglementation 0Cuisiniers/cuisinières 0Total 470


Professions techniquesTechnologues et techniciens/techniciennes en géologie et en minéralogie 185Technologues et techniciens/techniciennes en chimie 90Technologues et techniciens/techniciennes en génie industriel et en génie de fabrication 75

Technologues et techniciens/techniciennes en génie électronique et électrique 45Technologues et techniciens/techniciennes en génie mécanique 45Technologues et techniciens/techniciennes en dessin 25Arpenteurs-géomètres/arpenteuses-géomètres 25Technologues et techniciens/techniciennes en cartographie et personnel assimilé 5Technologues et techniciens/techniciennes en arpentage et en techniques géodésiques 5

Technologues et techniciens/techniciennes en génie civil 5Technologues et techniciens/techniciennes en biologie 0Total 505

Surveillants, coordonnateurs et contremaîtresSurveillants/surveillantes dans la transformation des métaux et des minerais 410Surveillants/surveillantes de l'exploitation des mines et des carrières 340Directeurs/directrices de la production primaire (sauf l'agriculture) 165Entrepreneurs/entrepreneuses et contremaîtres/contremaîtresses en mécanique 45Chef de groupe du service d'ingénierie 40Directeurs/directrices de la construction 10Entrepreneurs/entrepreneuses et contremaîtres/contremaîtresses en tuyauterie 5Total 1 015

Tendances notables et problèmes potentiels en matière de RHComme le montrent les prévisions et les tendances présentées dans ce rapport, l’industrie minière des districts de Cochrane et de Timiskaming est confrontée à des problèmes potentiels en matière de RH. En voici des exemples.

■■ Sur le plan professionnel, les emplois exigeant l’embauche du plus grand nombre de travailleurs dans la région se situent dans la catégorie « métiers et professions ». Cette tendance correspond aux besoins que le Conseil RHiM a décelés partout au pays. Les phases de production et d’extraction de l’exploitation minière sont à forte intensité de main-d’œuvre. Comme bon nombre de nouvelles mines devraient s’ajouter dans la région, il sera difficile de doter ces postes, et les travailleurs assumant ces rôles deviendront plus mobiles. De plus, les travailleurs qualifiés tels que les personnes de métier (mécaniciens de chantier et électriciens), les conducteurs d’équipement lourd et les conducteurs de camions, qui font partie des professions particulières pour lesquelles la demande est la plus élevée, possèdent des compétences hautement transférables. Cela signifie que d’autres industries tenteront également de les attirer, présentant une forte concurrence dans le secteur minier pour ces travailleurs.


■■ Les caractéristiques démographiques et le vieillissement de la population active indiquent que l’industrie dans les districts de Cochrane et de Timiskaming perdra un grand nombre de ses travailleurs expérimentés. Cela pourrait constituer un problème important, étant donné que les travailleurs de remplacement pourraient manquer d’expérience et d’intuition au travail, laquelle vient après de nombreuses années d’expérience au travail. En particulier, la demande de travailleurs des professions libérales et du domaine des sciences physiques devrait augmenter dans la région. On trouve une proportion plus élevée de géoscientifiques dans la région, et la main-d’œuvre en géosciences est plus âgée et compte moins de professionnels en milieu de carrière que la main-d’œuvre du secteur minier. Cela avivera les pressions sur les employeurs afin qu’ils trouvent des travailleurs possédant les connaissances, l’expérience et l’autorité pour assumer des rôles de direction dans le secteur.

■■ Il convient de noter que les caractéristiques démographiques sur l’âge des travailleurs en exploration sont quelque peu différentes de celles des travailleurs en extraction. Les travailleurs en exploration, en particulier les géoscientifiques et les techniciens, ont tendance à prendre leur retraite un peu plus tard, à l’âge de 62 ans. Cependant, il apparaît que ce segment de la main-d’œuvre de l’industrie minière manque de travailleurs du groupe d’âge en micarrière (35 à 45 ans). Avec le niveau important d’activités d’exploration dans la région, cette tendance pourrait ajouter à la difficulté de trouver des géoscientifiques et des techniciens en géologie expérimentés pour répondre aux besoins futurs en matière d’embauche. Selon les réponses au sondage, la main-d’œuvre en exploration et en services de soutien des districts de Timiskaming et de Cochrane a tendance à être plus jeune et à prendre sa retraite plus tard que la main-d’œuvre en extraction.

■■ La catégorie exigeant l’embauche du plus grand nombre de travailleurs qui occupe la deuxième place est la catégorie « Surveillants, coordonnateurs et contremaîtres ». Ce besoin n’est pas surprenant, compte tenu des perspectives pour la région et le mélange des activités entreprises – avec de nombreuses nouvelles mines qui devraient s’ajouter au cours de la période des prévisions. Ces rôles de supervision sont normalement assumés par des employés ayant beaucoup d’expérience dans l’industrie. Le fait qu’une majorité de ces travailleurs expérimentés sont en âge de prendre leur retraite au cours de la prochaine décennie souligne un problème important de remplacement – le besoin d’attirer et de maintenir en poste des employés maintenant, pour leur offrir l’occasion d’étendre leur expérience et d’acquérir les compétences pour les rôles de supervision qu’ils devront assumer.

■■ Les Autochtones constituent une source importante de talents pour les districts de Cochrane et de Timiskaming. Beaucoup d’employeurs dans la région disposent de stratégies proactives pour mobiliser et développer le potentiel de talents qui existe dans les collectivités autochtones locales. Les partenaires ont indiqué que les collectivités locales sont bien informées et raisonnablement optimistes à l’égard des futures possibilités d’emploi.

■■ Le talent autochtone a tendance à être sous-utilisé dans tous les secteurs au Canada. Dans le secteur minier, les employés autochtones occupent principalement des professions et des rôles de soutien. Des partenariats entre l’industrie et le milieu de l’enseignement pour offrir aux membres des collectivités autochtones locales des possibilités d’études avancées pourraient atténuer les pressions que subiront les employeurs des districts de Cochrane et de Timiskaming – au moment où ils tentent d’obtenir des talents pour des emplois en sciences physiques et en ingénierie ainsi que des postes de techniciens.


■■ Les femmes sont largement sousreprésentées dans l’industrie minière canadienne (14 pour cent comparativement à 47 pour cent dans l’ensemble de la main-d’œuvre nationale). De plus, les femmes employées dans l’industrie occupent principalement des postes administratifs et de bureau. Les résultats du sondage ont révélé que les femmes sont relativement sousreprésentées dans l’industrie minière dans les districts de Cochrane et de Timiskaming. Même s’il ne s’agit pas d’estimations du recensement, les sondages donnent à penser que les femmes représentent 14 pour cent de la main-d’œuvre en moyenne – d’après un éventail de 5 à 20 pour cent fourni par les employeurs. Les mesures pour supprimer les obstacles potentiels et garantir les possibilités pour les femmes dans l’industrie seront essentielles pour répondre aux besoins futurs en matière d’embauche dans les districts.

■■ Les partenariats en enseignement et en formation sont importants pour les districts. Des consultations effectuées auprès de l’industrie ont mis en évidence des occasions pour les employeurs et les établissements d’enseignement locaux de renforcer les partenariats et les collaborations. Avec une augmentation des besoins en matière d’embauche à court terme dans de nombreuses professions hautement qualifiées qui demandent une éducation et une formation complète, des mesures immédiates ainsi qu’une planification et des communications proactives entre les partenaires permettront de garantir que la main-d’œuvre locale est prête et disposée à pourvoir les postes vacants dans tous les segments de l’industrie.

Personnes compétentes disponibles – Ontario



Une réaction naturelle aux prévisions des besoins en matière d’embauche du Conseil RHiM est une volonté d’en connaître davantage sur les sources potentielles de personnes de talent pour répondre aux besoins prévus. Le Conseil RHiM a récemment élaboré de nouvelles capacités de faire des prévisions pour prévoir le nombre total de personnes de talent disponibles pour les mêmes 66 emplois notables de l’industrie minière faisant partie de ses prévisions sur les besoins d’embauche. Actuellement, ces prévisions sur les personnes de talent ont été élaborées uniquement à l’échelle provinciale – en grande partie en raison des difficultés liées au suivi fiable des taux de mobilité à l’échelle sous-provinciale.

Même si le Conseil RHiM n’est pas encore en mesure de ventiler ces prévisions à une échelle régionale, les prévisions provinciales peuvent offrir un indicateur des besoins d’une région précise, en supposant que la région attirera une partie des personnes de talent disponibles dans l’ensemble de la province. Les chiffres présentés ici servent à donner un aperçu des lacunes auxquelles les districts de Cochrane et de Timiskaming peuvent s’attendre à être confrontés pour ce qui est de répondre à leurs besoins en matière d’embauche au cours de la prochaine décennie. Ils aident également à éclairer les recommandations à la fin de la présente section sur les façons d’accroître la part des personnes de talent disponibles de la région ainsi que les stratégies possibles pour élargir le bassin de talents.

Personnes compétentes disponibles – Ontario

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Prévoir la disponibilité des personnes compétentes pour la province de l’OntarioLe modèle du Conseil RHiM pour les personnes compétentes disponibles comprend les professions précises établies comme étant essentielles à l’industrie minière. Le modèle prévoit d’abord le bassin de main-d’œuvre à partir duquel s’approvisionnera l’industrie minière – pour chaque profession – puis prévoit la proportion de ce bassin qu’attirera l’industrie au cours d’une année donnée.

La part de personnes compétentes que l’industrie minière est capable d’attirer varie d’une profession à l’autre – selon la mesure dans laquelle une profession est particulière à l’industrie minière. Par exemple, l’industrie minière a toujours attiré environ 100 pour cent du personnel d’entretien et de soutien des mines souterraines, mais seulement 3 pour cent des spécialistes des RH. La part prévue pour l’industrie minière est fondée sur des tendances passées – elle fait ressortir la capacité traditionnelle de l’industrie minière d’attirer et de retenir les personnes compétentes comparativement à toutes les autres industries puisant dans le même bassin de main-d’œuvre. Le partage des personnes compétentes est généralement stable au fil du temps. Au moment où l’industrie minière tente d’augmenter sa part, il est probable que la concurrence d’autres industries s’intensifiera en réaction à cela.

Personnes compétentes disponibles pour l’industrie minière de l’OntarioMême si certaines professions comprises dans l’ensemble de données sont particulières à l’industrie minière, beaucoup ne le sont pas. Par conséquent, l’offre totale de personnes compétentes a été prévue par profession dans toutes les industries. Cela a permis au Conseil RHiM d’évaluer le bassin potentiel de travailleurs de l’Ontario disponibles pour l’industrie minière. L’analyse estime le nombre de travailleurs dans chaque profession généralement attirés par un emploi dans l’industrie minière – ce qui permet d’évaluer le caractère relativement restrictif du marché du travail de l’industrie minière pour chaque profession.

Le Conseil RHiM a prévu une offre annuelle de travailleurs dans toutes les industries dans l’ensemble des 66 professions et a estimé la part de l’industrie minière du bassin de personnes compétentes à partir des tendances passées en matière de flux de travailleurs dans l’industrie minière.

Le nombre de personnes compétentes disponibles pour chaque profession peut être estimé de façon raisonnable en utilisant les prévisions sur les nouveaux venus sur le marché du travail – à partir des tendances de la migration, des sortants et des personnes retournant sur le marché du travail. Ce modèle suppose un équilibre relatif de l’offre actuelle. Il suppose également que les personnes qui occupent actuellement un emploi ou qui cherchent un emploi resteront dans la province (pas nécessairement avec le même employeur) ou seront saisies comme sortant du bassin de main-d’œuvre dans les estimations du nombre sortant. À l’aide de ce modèle des flux et des stocks, les nouveaux venus représentent le bassin de personnes compétentes disponibles pour répondre aux besoins en matière d’embauche au cours de l’horizon des prévisions.

Le tableau 5 montre la disponibilité des personnes compétentes sur un horizon de deux, de cinq et de dix ans pour la province de l’Ontario. Selon les prévisions du modèle, il y aura environ 509 800 nouveaux venus dans la main-d’œuvre de l’Ontario pour les 66 professions choisies. Depuis toujours, l’industrie minière de l’Ontario attire 3 pour cent de nouveaux venus. En supposant que ce taux demeure constant, l’industrie minière de l’Ontario peut s’attendre à attirer 14 900 nouveaux venus au cours des dix prochaines années.


Tableau 5 Personnes compétentes cumulatives, Ontario — Tous les secteurs et le secteur minier 66 professions – 2014, 2017, 2022

2014 2017 2022

Total de nouveaux venus pour les 66 professions, tous les secteurs d'activité 137 900 277 000 509 800

Part de nouveaux venus de l’industrie minière pour les 66 professions (en supposant le taux historique de 3 pour cent)

4 000 8 000 14 900

Source : Conseil des ressources humaines de l’industrie minière, décembre 2012

Combler les lacunes



De la même façon que la nature des pénuries de talents diffère d’une profession à l’autre, les stratégies pour combler les lacunes diffèrent aussi. La responsabilité d’élaborer et de mettre en œuvre ces stratégies n’incombe pas uniquement aux employeurs de l’industrie, mais également aux associations de l’industrie, aux partenaires communautaires, aux établissements d’enseignement et aux gouvernements. En travaillant ensemble pour appuyer la capacité de l’industrie minière d’attirer des personnes compétentes, les partenaires permettront à un secteur économique important de progresser, au profit de l’économie de l’Ontario dans son ensemble.

Accroître la part de l’industrie minière en matière de personnes compétentesDans certains cas, l’industrie, le milieu d’enseignement et le gouvernement doivent viser à attirer davantage de nouveaux venus d’un bassin existant (p. ex., couper une part plus large de la tarte de personnes compétentes); cependant, ce n’est pas une tâche facile. À mesure que l’industrie minière livre concurrence pour sa part traditionnelle du bassin de main-d’œuvre, d’autres industries réagiront en tentant de maintenir ou d’élargir leur part; la concurrence pour attirer les personnes compétentes ne fera qu’augmenter.

De plus, à mesure qu’augmente la concurrence pour attirer les personnes compétentes, d’autres complications surgiront. Par exemple, les travailleurs deviendront plus mobiles et chercheront des options dans d’autres secteurs ou régions. Dans certains cas, les employeurs se sentiront poussés à offrir de meilleurs salaires et augmenteront les avantages dans une offre pour retenir les personnes compétentes. Ces stratégies pourraient entraîner des gains à court terme, mais deviendront rapidement insoutenables. De plus, de telles activités servent uniquement à remanier la main-d’œuvre actuelle de l’industrie plutôt qu’à attirer et à embaucher de nouveaux travailleurs.

Voici ce que peuvent faire les employeurs du district, les établissements d’enseignement et les gouvernements pour combler ces types de lacunes.

■■ Travailler ensemble pour promouvoir auprès des jeunes, des travailleurs d’autres provinces et des nouveaux immigrants des carrières dans l’industrie minière de l’Ontario. La participation des immigrants dans le district était de moins de 5 pour cent. Les nouveaux Canadiens ont tendance à s’établir dans de grands centres urbains; bon nombre d’entre eux possèdent les aptitudes et les compétences nécessaires pour un secteur minier en croissance.

Combler les lacunes


■■ Appuyer les activités de sensibilisation à la carrière et les activités de rayonnement de diverses associations, tels que les comités de planification locaux. Appuyer les salons de l’emploi, les partenariats avec les commissions scolaires et la coordination avec l’industrie pour appuyer les excursions scolaires et les activités d’élaboration des programmes d’études constituent des stratégies efficaces pour mobiliser les jeunes des écoles élémentaire et secondaire. La région peut également adopter une marque industrielle uniforme qui favorise des impressions positives à l’égard des carrières dans le secteur minier et dissipe les mythes. Par exemple, la marque Explorez vos ressources du Conseil RHiM peut être adaptée facilement aux besoins provinciaux et régionaux.

■■ Coordonner et renforcer les initiatives pour mobiliser, former et perfectionner les segments sous-représentés et sous-utilisés, tels que les femmes, les nouveaux Canadiens et les membres de collectivités autochtones locales, et leur offrir des possibilités d’emploi. Selon le sondage mené pour la présente étude, environ 5 pour cent de la main-d’œuvre de l’industrie minière dans les districts est composée d’Autochtones; ainsi, les districts semblent avoir un rendement inférieur à celui de l’industrie minière canadienne. De plus, les Autochtones tendent à occuper principalement un emploi de premier échelon et des emplois dans les secteurs de production. Dans les districts, on s’efforce de mieux comprendre les profils de compétences des Autochtones et d’apparier leurs compétences aux possibilités d’emploi. Ces programmes seront essentiels aux employeurs de l’industrie minière à mesure que le marché du travail se développe et que l’on connaît des pénuries de main-d’œuvre.

■■ Créer un milieu de pratique pour échanger les expériences, les initiatives et les pratiques ainsi que pour créer des synergies entre les employeurs régionaux pour attirer de nouvelles personnes compétentes. Par exemple, des campagnes d’embauche et des salons de l’emploi collaboratifs et coopératifs pourraient être tenus en Ontario et dans d’autres provinces afin d’informer les travailleurs compétents à l’extérieur de la région à propos des possibilités d’emploi dans le secteur minier, qui existent dans la région.


Accroître le bassin de main-d’œuvre compétenteDans d’autres cas, il n’y a tout simplement pas suffisamment de personnes dans le bassin pour répondre aux besoins prévus de l’industrie minière. L’industrie et ses partenaires du milieu de l’enseignement et du gouvernement doivent s’efforcer d’accroître le nombre de nouveaux venus et le bassin de personnes compétentes (c.àd. élargir la tarte). Il s’agit généralement de solutions à long terme, qui demandent des efforts coordonnés et simplifiés entre les employeurs, le gouvernement, les éducateurs et les associations de l’industrie.

Les efforts ciblés pour attirer à nouveau les retraités et conserver les travailleurs d’âge mûr ont été considérés comme étant de bonnes stratégies d’atténuation lorsque les personnes compétentes – en particulier les personnes compétentes expérimentées – ne sont pas encore disponibles. Ces efforts garantissent qu’un bassin de main-d’œuvre déjà restreint ne diminue pas davantage et que les travailleurs expérimentés demeurent dans la main-d’œuvre pour encadrer les travailleurs plus jeunes et augmenter rapidement leur potentiel futur dans la main-d’œuvre.

Voici des possibilités d’approches pour élargir un bassin de personnes compétentes.

■■ Le gouvernement, les employeurs et les éducateurs pourraient explorer des façons d’accroître la flexibilité dans les programmes de stages et de perfectionnement des compétences afin de former des nouveaux travailleurs plus rapidement, sans compromettre la qualité de la formation.

■■ Renforcer la participation et la collaboration de tous les partenaires – milieu de l’enseignement, employeurs et représentants d’associations – à l’égard des groupes de travail locaux sur l’éducation, aux comités de planification et aux comités. La région profite déjà de la collaboration locale. À mesure que le marché du travail se resserre, la volonté de collaborer peut changer au moment où les employeurs doivent livrer concurrence pour les personnes compétentes.

■■ Coordonner les efforts de l’industrie avec les établissements d’enseignement locaux pour offrir des programmes d’expérience de travail et inciter les diplômés à demeurer dans la région.

■■ Appuyer la participation au Programme de reconnaissance professionnelle de l’industrie minière canadienne (PRPIMC) du Conseil RHiM, qui offre aux travailleurs expérimentés un titre de reconnaissance reconnu partout au pays dans des professions particulières au secteur minier, qui n’étaient pas reconnues auparavant, telles que mineur/mineuse de fond, opérateur/opératrice dans le traitement de minerais, mineur/mineuse de surface et foreur/foreuse au diamant/aide-foreur/aideforeuse au diamant. La professionnalisation de ces professions contribuera beaucoup à attirer des jeunes et des personnes en quête d’une deuxième carrière vers le secteur minier comme secteur d’emploi de choix.

■■ Élaborer une stratégie de communication axée sur les écoles publiques et les écoles distinctes afin de promouvoir le secteur minier comme employeur de premier choix, en travaillant avec les principaux éducateurs (p. ex., directeurs, conseillers d’orientation professionnelle et enseignants) pour intégrer des programmes d’études et des programmes en formation minière, et en développant les travaux du programme Mining Matters de l’Association canadienne des prospecteurs et entrepreneurs.


■■ Appuyer et renforcer les efforts pour faciliter la communication entre les employeurs, à exprimer les besoins, et les établissements d’enseignement, à s’efforcer de répondre à ces besoins. Cela peut prendre des années à mobiliser les ressources nécessaires et à instaurer de nouveaux programmes de formation à l’intention des diplômés qualifiés nouveaux venus sur le marché du travail. Les besoins des employeurs sont habituellement plus immédiats que ce que peuvent offrir les établissements d’enseignement. Des horizons de planification à plus long terme et les voies de communication étroites avec les établissements d’enseignement peuvent aider à combler cette lacune.


Sommaire


Sommaire

L’industrie minière possède un potentiel de croissance prometteur dans les districts de Cochrane et de Timiskaming. Auparavant, cette région a été un carrefour de l’exploitation aurifère, et avec la hausse des prix de l’or, elle connaît une relance et un renouvellement qui ouvrent des portes pour le développement économique futur. La découverte de gisements minéraux importants dans la région du Cercle de feu, dans le grand nord de l’Ontario, présente des possibilités de développement importantes pour les districts. Cependant, les défis en matière de ressources humaines menacent ce potentiel.

À l’instar d’autres districts du nord de l’Ontario, les marchés du travail des districts de Cochrane et de Timiskaming connaissent des changements démographiques. Les faibles taux d’accroissement de la population, une main-d’œuvre vieillissante et l’exode des jeunes posent un défi pour les employeurs de l’industrie minière régionale lorsqu’il s’agit de trouver des travailleurs qualifiés locaux. Les employeurs utilisent de plus en plus le service de navette aérienne ou les travailleurs navettistes comme solutions à court terme aux besoins de recrutement. Cependant, ces travailleurs ne contribuent pas à long terme à la main-d’œuvre locale. Une combinaison de solutions visant à inciter les travailleurs à s’établir dans la région sera nécessaire pour pallier les pénuries de main-d’œuvre qualifiée à long terme.

Ce rapport présente des prévisions sur les besoins en matière d’embauche, qui prévoient le changement net des besoins en matière d’emploi et de remplacement au cours des dix prochaines années selon trois scénarios économiques. Élaborées à partir de prévisions provinciales pour l’Ontario, les prévisions ont été personnalisées pour saisir la situation unique et le contexte de l’industrie minière dans les districts de Timiskaming et de Cochrane. Il s’agit de l’un de six rapports distincts sur les districts du nord de l’Ontario – les autres portent sur : Kenora et Rainy River; Sudbury; Nipissing; Algoma et Thunder Bay.

L’emploi dans le secteur minier des districts combinés de Cochrane et de Timiskaming était estimé à un peu plus de 18 900 travailleurs en 2012. Dans le scénario de référence, les prévisions des besoins cumulatifs en matière d’embauche au cours des dix prochaines années seront d’environ 13 550 travailleurs – 11 870 dans le district de Cochrane et 1 680 dans le district de Timiskaming. Des prévisions séparées ont été effectuées pour chaque district, puis réparties en prévisions par profession. Sur le plan professionnel, les emplois exigeant l’embauche du plus grand nombre de travailleurs dans la région se situent dans la catégorie « métiers et professions », suivis de la catégorie « surveillants, coordonnateurs et contremaîtres » – une tendance conforme à celles observées ailleurs au Canada.

Les partenaires de l’industrie dans les districts ont en place de nombreux programmes, initiatives et partenariats prometteurs pour pallier les pénuries de main-d’œuvre qualifiée dans la région. Avec les suggestions comprises dans le présent rapport, de nouvelles stratégies peuvent voir le jour, et les stratégies existantes peuvent être renforcées. Les solutions nécessiteront des approches coopératives, collaboratives et innovatrices pour promouvoir l’industrie, des activités de sensibilisation à la carrière et des activités de rayonnement à l’intention des jeunes, une meilleure formation et éducation ainsi que la mobilisation et le perfectionnement des groupes de personnes compétentes sous-représentés et sous-utilisés.


Les ressources humaines sont le fondement d’une stratégie de réussite pour l’ensemble de l’industrie. La gestion et la croissance d’une main-d’œuvre compétente permettront de garantir que les districts de Cochrane et de Timiskaming sont bien placés pour garantir la viabilité et la réussite de l’industrie pendant longtemps encore.

Annexes



La présente annexe donne un aperçu de la méthode utilisée par le Conseil RHiM pour produire des prévisions sur les besoins en matière d’embauche dans l’industrie minière, aux échelles nationale et provinciale. Un organigramme illustrant cette méthode se trouve à la figure A1. Il décrit également les caractéristiques du modèle et les diverses données utilisées pour élaborer les prévisions pour les districts de Cochrane et de Timiskaming.

Les modèles de l’emploi ont été estimés d’après les six étapes suivantes :

■■ Étape 1 : Recueillir et analyser les données de Statistique Canada, de l’Enquête sur la population active et d’autres données secondaires sur les prix des produits de base, productivité de la main-d’œuvre et les données démographiques de la population qui pourraient expliquer les changements du nombre d’emplois dans la région.

■■ Étape 2 : Déterminer les facteurs qui expliquent le plus grand niveau de variation du nombre d’emplois en vérifiant diverses caractéristiques de modèle par une analyse de régression.

■■ Étape 3 : Produire des prévisions de référence, récessionnistes et expansionnistes pour chaque facteur déterminé à l’étape 2.

■■ Étape 4 : Combiner les étapes 2 et 3 pour produire les prévisions de l’emploi selon les scénarios de référence, récessionniste et expansionniste.

■■ Étape 5 : Produire des prévisions sur l’ensemble des besoins en matière d’embauche en tenant compte du changement de l’emploi (déterminé à l’étape 4) et des estimations des taux de retraite et de cessation d’emploi non liée à la retraite.

■■ Étape 6 : Calculer et appliquer les coefficients professionnels pour produire des estimations des besoins en matière d’embauche, selon l’emploi.

■■ Étape 7 : Pour les districts de Cochrane et de Timiskaming, les prévisions provinciales préparées dans les étapes précédentes sont ajustées, à partir des données obtenues pour les districts, y compris les projets majeurs prévus qui devraient être mis en production, les différences des âges de la population et des niveaux de mobilité de la main d’œuvre.

Annexe A


Figure A1

Étape 1 :Collecte de données

Étape 3 :Effectuer des recherches et

obtenir des prévisions sur lesfacteurs de l’emploi

Étape 2 :Élaboration et mise à

l’essai du modèle

Étape 4 :Produire des prévisions surl’emploi selon les régions,

selon le scénario

Étape 5 :Besoins en matière

d’embauche, selon la région,selon le scénario

Étape 6 :Prévisions des besoins en

matière d’embaucheprofessionnelle, selon la région, selon le scénario

Regrouper les besoins enmatière d’embauche

au Canada

Changement de l’emploi,selon l’année, selon la région,

selon le scénario

Taux de retraite, selonl’année, selon la région,

selon le scénarioTaux de cessation

non liée à la retraite

Répartition des emplois dans

l’industrie minière,selon la région

Répartition selon l’âgedes employés del’industrie minière

Âge de la retraite,selon le scénario

Recueillir et analyserles facteurs possibles

de l’emploi

Faire des prévisions surles facteurs de l’emploipour chaque scénario

Mettre à l’essai diversescaractéristiques de modèle etchoisir le modèle qui explique

le mieux la variation de l’emploi

Intrants

Organigramme de l’emploi et des besoins en matière d’embauche

Extrants

Source : Conseil des ressources humaines de l’industrie minière, décembre 2012

Méthode de prévisions Les prévisions du Conseil RHiM reposent sur un modèle économique qui combine un certain nombre de facteurs, y compris la productivité de la main-d’œuvre, le changement du prix des produits de base, le taux de départs à la retraite et le taux de cessation d’emploi non liée à la retraite. Grâce à une combinaison de prévisions économiques indépendantes et de renseignements provenant d’intervenants de l’industrie, le modèle transforme ces facteurs en prévisions sur les besoins en matière d’emploi et d’embauche dans l’industrie minière au cours d’une période de dix ans.

Les prévisions sur les besoins d’embauche pour les districts de Cochrane et de Timiskaming sont le résultat de l’ajustement et de la répartition des prévisions sur les besoins d’embauche du modèle provincial du Conseil RHiM pour l’Ontario, et de l’alimentation en données particulières à une région à partir d’autres sources de données. Le modèle provincial a été personnalisé à partir des données provenant du recensement de 2011 de Statistique Canada, des données de l’Enquête sur la population active et des données recueillies dans le district – recoupées avec les données provenant des entrevues auprès d’informateurs clés et d’un sondage auprès des employeurs de l’industrie.


Productivité de la main-d’œuvreLa productivité de la main-d’œuvre est influencée par divers facteurs et tendances qui ont une incidence sur le niveau de production d’un secteur au fil du temps – par exemple, les percées technologiques et la formation peuvent améliorer la productivité des travailleurs. Dans l’ensemble, la productivité de la main-d’œuvre a une relation inverse avec le niveau d’emploi global. À mesure que la productivité augmente, le secteur est capable « d’en faire plus avec moins », ce qui signifie que l’on a tendance à associer les niveaux élevés de productivité à la diminution des besoins en matière d’emploi. Dans le modèle, on suppose que la productivité de la main-d’œuvre du secteur minier des districts de Cochrane et de Timiskaming est identique aux prévisions sur la productivité pour l’industrie minière de l’Ontario dans son ensemble.

Prix des minéraux et des métaux Au Canada, le nombre d’emplois dans le secteur minier tend à être plus volatile que dans de nombreux autres secteurs, ce qui rend plus difficile la planification de la main-d’œuvre à long terme. En grande partie, la volatilité du nombre d’emplois dans le secteur minier résulte du réaménagement réactionnaire des effectifs – en raison des grandes fluctuations parfois imprévisibles des prix et de la demande des produits miniers de base. Les recherches du Conseil RHiM indiquent une forte corrélation positive entre la fluctuation du prix des produits de base et le niveau global du nombre d’emplois dans le secteur minier au Canada.

Par conséquent, le modèle comprend un consensus sur les prix des minéraux et des métaux pour la période des prévisions, conçu sur mesure pour être utilisé par le système du Conseil RHiM. Les autorités contribuant à ce consensus comprennent la Banque mondiale, la Banque du Canada, les banques canadiennes du secteur privé et des sociétés de conseil privées pour l’analyse économique propre à un produit de base.

Taux de retraite Au cours de la prochaine décennie, l’ensemble de la main-d’œuvre canadienne fera face à une vague imminente de départs à la retraite, à mesure que les membres de la génération du baby-boom deviennent admissibles à quitter le marché du travail. Cependant, il est difficile de prévoir le moment des départs à la retraite. La décision de prendre sa retraite s’avère une décision complexe, et chaque personne tient compte de certains facteurs tels que les buts financiers, les niveaux d’endettement et les économies, les circonstances familiales, l’état de santé, les politiques en matière de retraite et d’autres pressions du marché du travail. La nature complexe des décisions de chaque personne de partir à la retraite constitue un facteur important lorsqu’il s’agit de produire des prévisions pour les futurs taux de retraite.

Le Conseil RHiM utilise une approche conservatrice pour estimer le taux de retraite. Les âges de retraite antérieurs sont pris en compte et un profil de retraite prévue est créé à partir des caractéristiques démographiques sur l’âge de la région. Pour ces prévisions, les caractéristiques démographiques pour la province de l’Ontario sont utilisées comme fondement des caractéristiques démographiques sur l’âge pour les districts, mais elles ont été adaptées en tenant compte des données locales de l’industrie.


Taux de cessation d’emploi non liée à la retraite Le taux de cessation d’emploi non liée à la retraite saisit le roulement important dans le marché du travail, qui n’est pas lié directement à un changement du nombre d’emplois global. Cette variable comprend, par exemple, les personnes qui quittent la main-d’œuvre de l’industrie minière dans les districts de Cochrane et de Timiskaming pour un autre secteur d’activité ou l’industrie minière d’une autre région ainsi que les personnes qui quittent la main-d’œuvre pour d’autres raisons non liées à la retraite, par exemple un décès ou un handicap, ou un retour aux études.

Une difficulté inhérente à l’élaboration de prévisions sur le marché du travail dans les districts est le fait que la région géographique assez petite d’une analyse régionale veut que la mobilité des travailleurs soit prise en compte. Les travailleurs sont exceptionnellement mobiles dans une région, comparativement aux analyses provinciale et nationale. Ils peuvent vivre dans une région extérieure tout en travaillant dans les districts de Cochrane et de Timiskaming, ou peuvent facilement se déplacer du district vers d’autres régions pour travailler.

Il est donc difficile d’établir un taux de cessation d’emploi non liée à la retraite pour la région. Cela pose également des problèmes quant à la façon dont on devrait compter les travailleurs. Devraient ils être comptés selon le lieu où ils contribuent à l’économie par les dépenses et le niveau de vie ou selon le lieu de leur travail et de leur contribution par l’intermédiaire des dépenses et des investissements de l’employeur dans la région? Dans ces prévisions, les personnes sont comptées selon l’endroit où elles vivent.

Ces défis sont uniques à l’analyse du marché du travail d’un district. Par conséquent, le Conseil RHiM a adopté des estimations prévisionnelles conservatrices qui ont été validées par le biais de consultations avec l’industrie. Pour tenir compte de la mobilité de la main-d’œuvre assez élevée dans les districts, le Conseil RHiM a doublé le taux présumé de cessation d’emploi non liée à la retraite utilisé pour les prévisions provinciales – de 2 à 4 pour cent.

Scénarios prévisionnelsCe rapport présente trois scénarios prévisionnels qui ajustent les hypothèses pour illustrer l’éventail que les besoins d’embauche pourraient avoir au fil de la période des prévisions. Le scénario de référence utilise une prévision consensuelle pour les prix des produits de base et les changements en matière de productivité au cours de la période des prévisions. En tenant compte des prévisions consensuelles, le scénario de référence constitue le chemin le plus probable que prendront les besoins d’embauche – compte tenu des hypothèses énumérées ci dessus et des contextes opérationnels actuels. Le scénario expansionniste suppose que les prix des produits de base sont plus élevés que les prévisions consensuelles (ce qui mène à une activité minière accrue) et que la productivité de la main-d’œuvre est inférieure à la tendance historique – fournissant une limite supérieure pour les prévisions des besoins en matière d’embauche. Inversement, le scénario récessionniste suppose des prix des produits de base plus faibles que les prévisions consensuelles (ce qui mène à une baisse de l’activité minière) et à une productivité de la main-d’œuvre supérieure à la tendance historique – fournissant une limite inférieure pour les prévisions des besoins en matière d’embauche.


En plus des paramètres de modélisation, des données des informateurs clés, de Statistique Canada, de Ressources naturelles Canada et des recherches du Conseil RHiM ont été intégrées pour élaborer les prévisions sur le nombre d’emplois dans l’industrie minière des districts. En particulier, le scénario de référence suppose que le projet de développement avancé connu ira de l’avant comme il est actuellement prévu. Le modèle et les prévisions sur les besoins en matière d’embauche qui en résultent sont volontairement conservateurs et tiennent compte de l’incertitude du cycle économique. Cette approche suppose que l’aménagement des mines pourrait être plus long que la période des prévisions étant donné que les projets passent par les étapes de construction et de production.


La présente annexe dresse la liste des codes du Système de classification des industries de l’Amérique du Nord (SCIAN) et de la Classification nationale des professions – statistiques (CNP-S) utilisés dans le présent rapport pour définir l’industrie minière. Le Conseil RHiM s’engage à effectuer des recherches continues et répétées pour inclure plus de codes de la CNP-S dans sa définition du secteur et à mieux saisir les données de Statistique Canada en lien avec la main-d’œuvre de l’industrie minière.

Définition et portée de l’industrie Statistique Canada, la principale source de renseignements sur le marché du travail au Canada, utilise deux différents systèmes de codification pour classifier les données sur l’emploi : le Système de classification des industries de l’Amérique du Nord (SCIAN) et la Classification nationale des professions – statistiques (CNP-S). Les deux systèmes fournissent une structure hiérarchique qui divise les catégories de haut niveau en catégories plus détaillées afin de regrouper les établissements et les personnes similaires.

Les codes du SCIAN sont utilisés par des organismes de statistique des quatre coins de l’Amérique du Nord pour décrire les activités économiques et commerciales au niveau de l’industrie. Le système présente un cadre orienté vers la production où l’affectation à une industrie précise est fondée sur les activités principales, ce qui lui permet de regrouper les établissements ayant des activités similaires.

Le système de CNP-S a été conçu par Statistique Canada et Ressources humaines et Développementdes compétences Canada (RHDCC) pour fournir des descriptions normalisées des emplois occupés par les Canadiens sur le marché du travail. Les codes de la CNP-S répartissent les participants à la population active selon la nature de l’emploi qu’ils occupent, ce qui permet de regrouper les emplois similaires. Les codes de la CNP-S sont propres au Canada.

Il n’y a pas de code unique du SCIAN correspondant directement à toutes les phases du cycle d’exploitation minière (l’exploration, l’exploitation, l’extraction, la transformation et la remise en état). Dans un même ordre d’idées, il n’y a pas d’ensemble unique de catégories de la CNP-S qui se rapporte seulement à l’industrie minière. Les gens employés dans des groupes professionnels prédominants dans l’industrie minière travaillent également dans beaucoup d’autres industries. Ensemble, le SCIAN et la CNP-S permettent de regrouper des statistiques pour obtenir des estimations de l’emploi et des données démographiques sur la main-d’œuvre au moyen des sources des données de Statistique Canada. Le site Web de Statistique Canada présente une description complète des deux systèmes de classification.

Annexe B


Le secteur minierLe Conseil RHiM a défini le secteur selon les codes SCIAN suivants, ce qui a permis d’obtenir la meilleure correspondance entre les activités principales et les activités de transformation de l’industrie définies par Ressources naturelles Canada. Les codes du SCIAN définissant l’industrie minière sont :

■■ SCIAN 212 : Extraction minière et exploitation en carrière (sauf l’extraction de pétrole et de gaz) – Ce sous-secteur comprend les établissements dont l’activité principale est l’extraction, l’enrichissement ou toute autre préparation des minéraux métalliques et non métalliques, y compris le charbon.

■■ SCIAN 213 : Activités de soutien à l’extraction minière et à l’extraction de pétrole et de gaz – Ce sous secteur comprend les établissements dont l’activité principale est la prestation, en vertu d’ententes contractuelles ou contre rémunération, des services de soutien requis par l’extraction minière et l’extraction en carrière de minéraux de même que par l’extraction de pétrole et de gaz. Sont compris les établissements qui font de l’exploration visant des minéraux autres que le pétrole et le gaz.

■■ SCIAN 3311 : Sidérurgie – Ce groupe comprend les établissements dont l’activité principale consiste à fondre du minerai de fer et des débris d’acier pour produire du fer en gueuse sous forme liquide ou solide.

■■ SCIAN 3313 : Production et transformation d’alumine et d’aluminium – Ce groupe comprend les établissements dont l’activité principale consiste à extraire de l’alumine.

■■ SCIAN 3314 : Production et transformation de métaux non ferreux (sauf l’aluminium) – Ce groupe comprend les établissements dont l’activité principale consiste à fondre, raffiner, laminer, étirer et extruder des métaux non ferreux autres que l’aluminium, et à en faire des alliages.

■■ SCIAN 5413 : Professions et sociétés de conseil dans le domaine des sciences, y compris les géosciences, le génie environnemental, la prospection et les levés géophysiques, les assayeries et les laboratoires d’analyse chimique et d’autres activités de prospection et de levés géophysiques.

Classification des professionsVous trouverez ci dessous une liste des 66 codes de la CNP-S qu’utilise le Conseil RHiM pour définir les emplois indispensables au secteur de l’exploration et de l’exploitation minière. Veuillez noter que les appellations d’emploi énumérées ci dessous sont celles utilisées dans le système de Statistique Canada. Souvent, une profession peut avoir des appellations multiples, et Statistique Canada offre une façon de recenser ou de lier les appellations d’emploi au code de la CNP-S, que l’on trouve sur le site Web de Ressources humaines et Développement des compétences Canada (en particulier la boîte « Recherche rapide »)12.

12 Voirhttp://www5.rhdcc.gc.ca/CNP/Francais/CNP/2011/Bienvenue.aspx


Par exemple, une « Recherche rapide » pour « Conducteur/conductrice de camion sur long parcours – exploitation minière souterraine » montre que cette profession est liée directement à « Personnel d’entretien et de soutien des mines souterraines ». Le site présentera également les appellations d’emploi énumérées pour chaque catégorie professionnelle. Par exemple, « Conducteurs/conductrices d’équipement lourd (sauf les grues) » comprend des titres de profession tels que : apprenti opérateur/apprentie opératrice d’équipement lourd; opérateur/opératrice d’équipement lourd; conducteur/conductrice de matériel lourd; opérateur/opératrice d’engin lourd de construction; opérateur/opératrice de défonceuse – équipement lourd; opérateur/opératrice de pelle – équipement lourd; conducteur/conductrice d’épandeur – matériel lourd; opérateur/opératrice de machine à empiler – matériel lourd.

Code CNP AppellationA111 Directeurs financiers/directrices financièresA112 Directeurs/directrices des ressources humainesA121 Chef de groupe du service d’ingénierieA371 Directeurs/directrices de la constructionA381 Directeurs/directrices de la production primaire (sauf l’agriculture)B011 Vérificateurs/vérificatrices et comptablesB012 Analystes financiers/analystes financières et analystes en placementsB021 Spécialistes des ressources humainesB211 Secrétaires (sauf domaines juridique et médical)B541 Commis de soutien administratifB573 Commis à la productionB575 Répartiteurs/Répartitrices et opérateurs/opératrices radioB576 Horairistes de trajets et préposés/préposées à l’affectation des équipagesC012 ChimistesC013 Géologues, géochimistes et géophysiciens/géophysiciennesC015 Autres professionnels/professionnelles des sciences physiquesC021 Biologistes et autres scientifiquesC031 Ingénieurs civils/ingénieures civilesC032 Ingénieurs mécaniciens/ingénieures mécaniciennesC033 Ingénieurs électriciens et électroniciens/ingénieures électriciennes et

électroniciennesC034 Ingénieurs chimistes/ingénieures chimistesC041 Ingénieurs/ingénieures d’industrie et de fabricationC042 Ingénieurs/ingénieures métallurgistes et des matériauxC043 Ingénieurs miniers/ingénieures minièresC044 Ingénieurs géologues/ingénieures géologuesC048 Autres ingénieurs/ingénieuresC054 Arpenteurs-géomètres/arpenteuses-géomètresC111 Technologues et techniciens/techniciennes en chimieC112 Technologues et techniciens/techniciennes en géologie et en minéralogieC121 Technologues et techniciens/techniciennes en biologieC131 Technologues et techniciens/techniciennes en génie civilC132 Technologues et techniciens/techniciennes en génie mécaniqueC133 Technologues et techniciens/techniciennes en génie industriel et en génie de

fabricationC134 Estimateurs/estimatrices en constructionC141 Technologues et techniciens/techniciennes en génie électronique et électrique


C153 Technologues et techniciens/techniciennes en dessinC154 Technologues et techniciens/techniciennes en arpentage et en techniques

géodésiquesC155 Technologues et techniciens/techniciennes en cartographie et personnel assimiléC162 Inspecteurs/inspectrices d’ingénierie et officiers/officières de réglementationC163 Inspecteurs/inspectrices de la santé publique, de l’environnement et de l’hygiène

et de la sécurité au travailG412 Cuisiniers/cuisinièresH013 Entrepreneurs/entrepreneuses et contremaîtres/contremaîtresses en tuyauterieH016 Entrepreneurs/entrepreneuses et contremaîtres/contremaîtresses en mécaniqueH111 Plombiers/plombièresH112 Tuyauteurs/tuyauteuses, monteurs/monteuses d’appareils de chauffage et

poseurs/poseuses de gicleursH121 Charpentiers/charpentièresH212 Électriciens industriels/électriciennes industriellesH326 Soudeurs/soudeuses et opérateurs/opératrices de machines à souder et à braserH411 Mécaniciens/mécaniciennes de chantier et mécaniciens industriels/

mécaniciennes industrielles (sauf l’industrie du textile)H412 Mécaniciens/mécaniciennes d’équipement lourdH611 Conducteurs/conductrices d’équipement lourd (sauf les grues)H621 Grutiers/grutièresH622 Foreurs/foreuses et dynamiteurs/dynamiteuses de mines à ciel ouvert, de

carrières et de chantiers de constructionH711 Conducteurs/conductrices de camionsH812 ManutentionnairesH821 Aides de soutien des métiers et manœuvres en constructionH822 Autres aides de soutien des métiers et manœuvres I121 Surveillants/surveillantes de l’exploitation des mines et des carrièresI131 Mineurs/mineuses d’extraction et de préparation, mines souterrainesI141 Personnel d’entretien et de soutien des mines souterrainesI214 Mineurs/MineusesJ011 Surveillants/surveillantes dans la transformation des métaux et des mineraisJ111 Opérateurs/opératrices de poste central de contrôle et de conduite de procédés

industriels dans le traitement des métaux et des mineraisJ121 Opérateurs/opératrices de machines dans le traitement des métaux et des

mineraisJ125 Contrôleurs/contrôleuses et essayeurs/essayeuses dans la transformation des

métaux et des mineraisJ311 Manœuvres dans le traitement des métaux et des minerais

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