Et si votre carrière

s’inventait avec mc²i Groupe

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Sommaire

STÉPHANE HEGEDUS, Vice-Président et DRH

Quel sera l’impact des JO de Paris en 2024 pour les entreprises ?Comment les projets du Grand Paris Express vont venir dynamiser l’ensemble de l’économie numérique ?

Ce sont à ces questions, et à bien d’autres, que tente de répondre le nouveau numéro de mc²i Campus que vous lisez en ce moment. En effet, les projets de transformation numérique auxquels participent au quotidien les consultantes et les consultants de mc²i Groupe ne sont pas déconnectés de la vie de notre société mais sont bel et bien en prise directe avec les préoccupations de tout à chacun pour les années à venir.

Il en est de même pour l’Intelligence Artificielle ou la révolution des objets connectés dans le monde de l’assurance qui sont les autres articles de ce numéro.

L’année 2018 est déjà bien entamée et mc²i Groupe poursuit sa croissance exceptionnelle, organique et continue avec plus de 670 consultants à ce jour.

L’humain a toujours été au cœur des préoccupations de mc²i Groupe, et à ce titre je tenais à partager avec vous l’excellente nouvelle que constitue notre présence au palmarès Great Place To Work® des entreprises où il fait bon travailler. Pour sa première participation dans la catégorie des entreprises de plus de 500 salariés (mc²i Groupe était déjà lauréate en 2016 des entreprises de moins de 500 salariés), notre cabinet se place directement n°4 du palmarès et premier cabinet de conseil en transformation numérique ! C’est à l’ensemble de nos consultants et salariés que nous le devons.

Si vous souhaitez en savoir plus sur notre présence au sein de votre école ou université, n’hésitez pas à venir nous rencontrer lors des forums (dont la liste figure dans ce numéro) et à nous suivre sur notre compte twitter @mc2i_carrieres et sur nos pages Jobteaser et Facebook.

Je vous souhaite à tous une excellente réussite et une bonne lecture.

Numéro 6Mars 2018ÉDITO

@mc2i_carriereswww.mc2i.fr

DATA & ANALYTICS

TRANSPORT

ASSURANCE

MC²I GROUPE

MC²I CAMPUS

SIRHL'IA : nouvel assistant des rh ?

Le grand paris express ou comment améliorer le cadre de vie des voyageurs par le transport

JO paris 2024 : la business intelligence, le big data et les objets connectés sont les nouveaux dopants

Digitalisation de l’assurance : la révolution lente des objets connectés

Challenge

Dates à retenir

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Pour en savoir plus, rendez-vous sur :

Chiffres clés

DES STAGIAIRES EMBAUCHÉS EN CDI

DE JEUNES DIPLÔMÉS

90% 80%

RECRUTEMENTS 100% DE CDI EN 2017

STAGES DE FIN D’ÉTUDES

200 50

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Ressources Humaines

L’IA : NOUVEL ASSISTANT DES RH ?

" Le marché de l’IA pourrait croître de 63% chaque année pour atteindre 16,06 milliards de dollars d’ici 2022."

Reproduisant avec exactitude une toile de Rembrandt, un autre encore sortant victorieux d’une compétition de jeu de Go face au champion européen ; si on peut croire à quelques scénarios de science fiction, il n’en est rien. Ces victoires de l’Intelligence Artificielle depuis 2016 ont permis de mettre en avant la progression de la robotique et de son intelligence. Désormais présente dans plusieurs aspects de la vie quotidienne via les assistants virtuels ou les interfaces conversationnelles (chatbot et voix), l’IA envahit tous les secteurs d’activité tels que la médecine, l’assurance, la finance, les médias ou encore la sécurité. Selon une étude Markets and Markets publiée en 2017, le marché de l’IA pourrait croître de 63% chaque année pour atteindre 16,06 milliards de dollars d’ici 2022. Les entreprises l’ont bien compris et l’adoptent peu à peu pour améliorer leurs performances, leurs modes d’organisation et leurs Ressources Humaines.

Les entreprises et les startups à l’assaut de l’IAComprendre ce qu’est l’IA est important pour comprendre son impact sur les organisations. Mais définir l’IA est un exercice difficile car il s’agit d’une technologie englobant des domaines différents tels que l’informatique, la neuroscience ou encore la psychologie. En 1956, Marvin Lee Minsky, un des plus importants contributeurs aux travaux sur l’IA, l’a définie et fait ressortir trois composantes interdépendantes. La première consiste en la compréhension du cerveau humain ; l’approche technologique comme deuxième composante, permet le traitement des données et la résolution des problèmes ; enfin la dernière composante concerne la capacité et la maturité des outils informatiques à porter la technologie de l’IA.Encore loin de pouvoir remplacer les humains en tant qu’intelligence forte, l’IA permet d’assister et d’améliorer les capacités humaines via l’automatisation, le raisonnement et la prise de décision. Avec la multiplication des données générées, entre autres, par les objets connectés, les seuls analyses et traitements de l’homme ne suffisent plus. C’est là que l’IA intervient en agissant sur le Big Data grâce à ses facultés d’automatisation, de recommandation, de personnalisation, de prédiction, et de simulation.Avec un potentiel d’accroissement de la profitabilité des entreprises de 38% d’ici 2035 selon une étude publiée par Accenture en 2017, il semble désormais indispensable pour les organisations de s’emparer de la technologie de l’IA. En plus des technologies apportées par les géants du web tels que Google, Apple ou Amazon, l’émergence des startups spécialisées dans l’IA en témoigne. Le marché du « Machine Learning » (analyse prédictive à partir de données) et celui du « Deep Learning » (apprentissage automatique à partir de l’apprentissage de modèles de données) génèrent à eux seuls 7,5 milliards de dollars d’investissement que se partagent 743 startups. On trouve ensuite une multitude d’autres investissements dans des start-up présentes sur le marché des robots, de la reconnaissance d’image, du traitement du langage et des assistants virtuels. Grâce à la multiplication de ces start-up, un panel de solutions toujours plus pointues s’offre aux entreprises et aux Ressources Humaines qui voient en l’IA une création de valeur pour leurs activités ainsi que pour l’organisation toute entière.

Comment l’IA rebooste la fonction RH ?Loin encore d’exploiter tout ce que l’IA peut offrir aux professionnels du secteur, plusieurs activités RH font d’ores et déjà appel à cette technologie.Les capacités prédictives de l’intelligence artificielle permettent de dégager des scénarios concernant la mobilité des collaborateurs, informations indispensables à la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). En effet, grâce aux données collectées lors des entretiens individuels et d’évaluation à 360°, aux données issues des analyses de marchés et sectorielles ou bien encore celles concernant la progression relative des profils à forts potentiels, l’IA parvient à dégager des rapports sur les talents d’une entreprise. Ainsi les RH peuvent anticiper et prévoir d’éventuels mouvements de collaborateurs tels que les démissions et les mobilités.

En ce qui concerne la mobilité interne, l’IA permet aux RH de proposer des offres de poste au plus près des compétences et des aspirations du collaborateur. En analysant les données de compétences et de connaissances, les algorithmes associent une liste de candidats les plus pertinents pour le poste à pourvoir.Ce fonctionnement est également utilisé pour le recrutement en externe. Des outils tel que Clustree s’appuient sur des bases de données répertoriant plusieurs millions de parcours professionnels à travers différents pays et secteurs d’activité. En faisant confiance à l’IA pour recevoir les meilleures candidatures, le recruteur peut ainsi se concentrer sur tout le reste du processus de recrutement.

Les robots conversationnels ou chatbot s’imposent également comme de formidables atouts pour la gestion des questions RH au quotidien. Désormais, les salariés peuvent accéder en quelques clics aux réponses concernant des questions liées à leurs congés, leur compte personnel de formation, leurs bulletins de salaire ou leurs données administratives. Selon Cyril TEXIER, directeur de la société Do You Dream Up, spécialisée dans les chatbots, « dans 87% des interactions, le bot donne la bonne réponse. S’il n’y arrive pas, il invite à prendre contact avec une personne humaine ».En pleine mutation face aux nouvelles technologies d’Intelligence Artificielle ou de réalité virtuelle, les métiers des Ressources Humaines doivent irrémédiablement s’adapter. Les professionnels du secteur doivent se positionner comme des acteurs centraux de la conduite du changement pour réussir le virage de l’IA. Enfin, pour que celle-ci puisse générer les bénéfices attendus, ces derniers doivent travailler sur la qualité de leurs bases de données trop souvent obsolètes et destructurées pour accueillir ces technologies.

Intelligence Artificielle : opportunité ou menace pour les RH ? Finalement, tout ne dépendra que de la capacité des RH à s’approprier une technologie qui a encore beaucoup à offrir.

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Transport

"le Grand Paris Express comptera à cet effet 68 nouvelles gares considérées comme de véritables plateformes d’échange et un réseau à dimension numérique via la fibre optique et le déploiement de DataCenters."

LE GRAND PARIS EXPRESS OU COMMENT AMÉLIORER LE CADRE DE VIE DES VOYAGEURS PAR LE TRANSPORT8,5 millions de voyageurs empruntent chaque jour les transports en commun en Île-de-France. Cependant, le temps passé dans ces derniers a considérablement augmenté et les lignes sont de plus en plus saturées, à cause de l’augmentation de la population. La hausse du prix de l’immobilier contraint, par ailleurs, de nombreux habitants à s’excentrer en banlieue, souvent mal desservie par les transports, les isolant et rallongeant considérablement leur temps de trajet pour se rendre au travail.

Le “Grand Paris Express” : les enjeux, les attentesFace à ce constat, la métropole de Paris répond par le projet : « Grand Paris Express », une restructuration du tracé et du réseau de transports publics franciliens, passant par le prolongement de lignes existantes et la création de nouvelles lignes, afin de mieux relier les territoires de la région. L’objectif est simple : améliorer le cadre de vie des voyageurs. Inscrit dans un triptyque économique, écologique et sociétal, ce projet permettrait concrètement de :

• Limiter les inégalités territoriales en offrant un réseau de transports desservant davantage de zones enclavées et permettant la création de nouveaux pôles économiques,• Réduire le temps de transport des Franciliens par des tracés améliorés, une augmentation de la vitesse et des fréquences du métro (85 secondes entre 2 trains aux heures de pointe),• Alléger le trafic existant de 20 à 30 % sur les lignes à forte fréquentation (ligne 6, 7 et 13 et RER A et B),• Offrir un réseau 100% digital permettant l’accès au wifi, services connectés et données de mobilité aux passagers.

« La SGP a pour vocation de faire du Grand Paris Express, le métro “le plus digital du monde”, considéré comme une véritable « plateforme numérique », tant pour les usagers que pour les entreprises.»

Le “Grand Paris Express” : un projet d’une grande envergure• D’une longueur totale de 202 km et porté par la Société du Grand Paris (SGP), le Grand Paris Express repose sur la prolongation de 2 lignes de métro existantes, la ligne 11 et la ligne 14 et la construction de 4 nouvelles lignes automatiques, la 15 (ligne circulaire, en rocade autour de Paris), la 16, 17 et 18 (lignes complémentaires périphériques). D’ici 2030, le Grand Paris Express comptera à cet effet 68 nouvelles gares considérées comme de véritables plateformes d’échange et un réseau à dimension numérique via la fibre optique et le déploiement de DataCenters.

• Estimé à près de 25 milliards d’euros, financés par emprunt et subventions, le projet est séparé en 6 lots ou “tronçons”, lancés chacun en parallèle, afin de maintenir les échéanciers de mise en circulation, le 1er concerne un tronçon de la ligne 15, prévu pour 2022.• Le choix des acteurs n’est pas encore validé. Alors que la RATP, en tant qu’opérateur historique du métro parisien, a l’avantage quant à la gestion des infrastructures, l’exploitant (celui qui fera rouler le métro) n’a pas encore été choisi, un appel d’offres sera lancé fin 2017.

Un métro digital au service de l’HommeDe par l’implémentation de la fibre optique dans les tunnels, les voyageurs auront accès au Wifi et à la 4G sur tout le réseau. La création de DataCenters permettra de stocker des données et la politique d’Open Data prévue par la SGP, une mise à disposition d’informations voyageurs pour les entreprises afin de favoriser l’innovation digitale et la création de nouveaux services numériques pour les usagers.«Le métro ne fera pas qu’accompagner les mutations sociales et digitales dans le Grand Paris, mais les rendra toutes possibles car tout ce qui est connecté se transforme», annonce Philippe Yvin, président de la SGP.

Le Grand Paris Express implique pléthore d’acteurs et nécessite une vision à 360 degrés des différentes problématiques, qu’elles soient financières, technologiques, sociétales ou encore organisationnelles afin d’anticiper au mieux les risques, de minimiser les résistances au changement et de mener à bien le projet. Cela repose, entre autres, sur une solide communication autour du projet, expliquant objectifs, avantages et avancées des travaux pour gagner “l’acceptabilité sociale” des futurs usagers.

En attendant 2022 pour la 1ère mise en circulation, il est possible de voyager virtuellement avec le nouveau métro, la SGP ayant mis à disposition sur son site, un simulateur de temps de trajet :https://www.societedugrandparis.fr/carte#simulateur.

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Data & Analytics

JO PARIS 2024 : LA BUSINESS INTELLIGENCE,

LE BIG DATA ET LES OBJETS CONNECTÉS SONT LES NOUVEAUX DOPANTS

Lors des jeux olympiques de Londres, un demi-million de visiteurs étrangers ont dépensé en moyenne 1445 euros pendant leur séjour, générant un bénéfice de 853 millions d’euros pour la capitale anglaise. Plus qu’assez pour rendre la pelouse française plus verte que jamais, et il paraîtrait même que le Big Data, la Business Intelligence et les objets connectés ne seront pas en reste.

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" Avec le Big Data vient l’analyse prédictive qui, grâce au Machine Learning et à l’exploration des données, pourrait largement aider à la détection de comportements et menaces terroristes. "

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mc2i Campus

De nos jours, de grands volumes de données peuvent facilement être collectés pour mesurer les performances sportives : vitesse, nutriments, rythme cardiaque, ondes cérébrales et cycles de sommeil. En exploitant ces données à l’aide d’outils de Business Intelligence, il est possible de les interpréter pour déterminer les conditions optimales permettant à un athlète d’améliorer sa performance. Les outils numériques boostent les performances des athlètesLes derniers jeux olympiques à Rio nous en ont donné un exemple saisissant, avec l’équipe britannique qui a remporté trois médailles d’or et deux médailles de bronze en partie grâce à l’exploitation de données collectées lors des entraînements. En effet, les entraîneurs peuvent aujourd’hui analyser les données passées et actuelles pour comprendre le fonctionnement de chaque athlète et ainsi développer des entraînements et des équipements sportifs adaptés en conséquence. Cela décroit, par la même occasion, le nombre de blessures et le temps de récupération et de convalescence. Mais pourquoi ne pas pousser plus loin la réflexion et imaginer que, demain, les chiffres générés par la Business Intelligence (BI) serviraient aux entraineurs lors de la sélection des athlètes ? La BI pourrait même être l’outil idéal pour définir les sports dans lesquels concentrer les investissements comme pour certains pays moins peuplés qui pourraient, dès lors, décider sur quels sports miser afin d’optimiser leurs chances de remporter des médailles d’or. Les JO de Tokyo en 2020 prévoient, quant à eux, de révolutionner l’expérience des supporters en combinant Big Data et objets connectés. Ainsi, de nouveaux horizons s’ouvrent pour l’analytics avec, par exemple, la mise en place de capteurs placés dans les vêtements des sportifs. Si ces derniers seront bien utiles pour les juges, les fans pourront, de leur côté, visualiser en direct les rythmes cardiaques des coureurs ou encore chiffrer la vitesse des nageurs. Une nouvelle façon d’apprécier la préparation, le coaching et l’amélioration de la performance des athlètes. La France a besoin d’un entraînement particulier pour suivre le rythme Au-delà de la visibilité sur les performances des athlètes, toutes ces nouvelles technologies pourront servir au pays qui reçoit les JO au niveau même de son fonctionnement, car n’oublions pas que 12 millions de franciliens continueront d’aller au travail quotidiennement pendant que les cyclistes remonteront les Champs-Elysées et que les Invalides seront investis par le tir à l’arc. Or, les embouteillages parisiens n’étant pas une légende, une analyse du transport public sera la bienvenue afin d’éviter le chaos constaté sur le réseau londonien durant les JO de 2012. Pour ce faire, il est nécessaire de collecter des données qualitatives et non plus seulement quantitatives, à l’instar de ce qui est fait dans le métro londonien où les usagers valident leur titre à l’entrée mais aussi à la sortie, permettant ainsi aux gestionnaires du réseau de mieux qualifier leurs déplacements quotidiens. De plus, une coopération étroite entre les secteurs public et privé améliorerait le trafic, comme le prouve l’application Waze qui utilise les données partagées par des villes partenaires. La connectivité à bord fera également partie de l’équation pour analyser les embouteillages en temps réel. L’objectif est d’atteindre, d’ici 2024, la «Mobility as a service»,

déjà visée par certaines villes européennes comme Helsinki qui met en place un système d’information qui intégrera en temps réel tous les moyens de transport en circulation autour de la ville. Modéliser et analyser les habitudes en matière de déplacement des usagers du réseau de transport urbain est d’une importance d’autant plus capitale pour Paris que la ville prévoit d’intégrer de nouveaux types de transport dans un futur proche tels que les vélos électriques, le covoiturage, les utilisateurs de Segway ou encore les voitures autonomes. Pourquoi ne pas s’inspirer du Japon, qui a déjà fixé la barre haute pour Tokyo 2020 ? Ce pays très ambitieux prévoit en effet de transporter les athlètes uniquement avec des taxis autonomes, et de les héberger dans un village Olympique fonctionnant à l’hydrogène avec des robots pour assurer le service. De sérieux défis à releverPour mettre tout cela en place, Paris va devoir établir un réseau de routes dédiées aux déplacements liées aux Jeux Olympiques. Ne pas parvenir à anticiper et prédire les schémas de déplacement de la population pourrait s’avérer fatal, à la fois pour la performance globale et l’image qu’il en ressort, que pour certains commerçants parisiens. En effet, certaines routes commerçantes bloquées trop longtemps pourraient entraîner la fermeture de boutiques se trouvant dans l’incapacité de recevoir leurs livraisons. Un autre défi pour le Big Data et la Business Intelligence sera la sécurité. Les JO représenteront une occasion pour la France de montrer sa force et de restaurer la confiance des citoyens après les terribles attentats qui l’ont frappée au cours des deux dernières années. Avec le Big Data vient l’analyse prédictive qui, grâce au Machine Learning et à l’exploration des données, pourrait largement aider à la détection de comportements et menaces terroristes. Elle est la meilleure arme pour déceler les ennemis. Le coup de feu est aussi donné pour le secteur privéDe nombreuses opportunités sont à saisir avec l’étendue des investissements à venir. En plus des robots et des voitures autonomes, le futur semble tendre vers le développement de la 5G, les e-sports qui seront ajoutés à la liste des sports de Paris 2024, ainsi que la reconnaissance faciale qui remplacera peut-être l’usage des tickets et e-billets à l’entrée. Des secteurs propres à la Business Intelligence seront stimulés tels que le pari sportif. Les entreprises sont invitées à profiter des investissements technologiques publics et privés qui découleront de la préparation de l’événement. Par ailleurs, l’analyse des données durant les Jeux Olympiques de Rio a donné une direction claire pour les entreprises : il faut qu’elles soient connectées et ce quelle que soit leur taille, sur les réseaux sociaux et accessibles depuis les smartphones et tablettes ! Elles devraient également s’équiper du e-paiement et du wifi gratuit avant l’ouverture des jeux, afin d’attirer les touristes lors de cette rencontre olympique. L’événement sera une excellente occasion pour les entreprises parisiennes de se moderniser. Qui a dit que les Jeux Olympiques étaient coûteux ? Paris 2024 est une vraie mine d’or et tout le monde devrait s’y essayer.

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DIGITALISATION DE L’ASSURANCE : LA RÉVOLUTION LENTE DES OBJETS CONNECTÉSLes partenariats entre les acteurs historiques du secteur de l’assurance, les fabricants d’objets connectés et les géants du numérique se sont multipliés ces derniers mois. Malgré une croissance importante sur le marché français, la révolution des objets connectés annoncée depuis plusieurs années se fait attendre.

De nombreuses opportunités dans des secteurs clefs pour les assureursDans le secteur de la Santé, montres connectées, bracelets fitness, balances, smartphones, tensiomètres, cardiofréquencemètres et capteurs connectés en tous genres permettent de mieux connaître les utilisateurs, de surveiller leur santé, d’instaurer des messages d’alerte, et de faire acquérir des réflexes qui contribuent à améliorer la santé.

Une incitation aux comportements vertueux que l’on retrouve dans le secteur automobile, secteur dans lequel les assureurs présentent aujourd’hui l’offre connectée la plus développée. Le « Pay how you drive » l’assurance auto dont le en fonction de la conduite, se développe lentement.

Concernant l’habitation, les appareils de surveillance connectés se multiplient (alarmes, caméras, détecteurs de mouvement, détecteurs de fumée). Les maisons deviennent de plus en plus « intelligentes » en matière d’alimentation énergétique et de gestion des équipements (lumières, volets, portes et installations électriques). Là encore, l’essor d’offres adaptées à ces nouvelles technologies progresse lentement.

Grâce aux objets connectés, l’assureur peut collecter des données plus pertinentes sur ses clients, et développer des offres ciblées ou trouver des leviers pour apporter une valeur ajoutée. Mais si les assureurs tardent à profiter pleinement des opportunités offertes par les objets connectés, c’est que leur développement se heurte encore à plusieurs difficultés. Sécurité des données et respect de la vie privéeL’obstacle le plus connu concerne le maintien de la confidentialité des données des utilisateurs. Le public et les associations de consommateurs prêtent à juste titre une attention soutenue à cette problématique de protection des données personnelles, véritable casse-tête pour les assureurs.

Quel que soit le secteur d’activité concerné, les utilisateurs sont par ailleurs souvent réticents à voir leur vie mesurée, leur conduite surveillée et notée en permanence. Caméras

de surveillance, montres, smartphones et objets connectés effraient autant qu’ils suscitent l’adhésion en « facilitant » la vie de leurs utilisateurs. Un contexte juridique complexeUn travail réglementaire reste également à fournir. Les objets connectés se développent dans un contexte juridique complexe, n’obéissant à aucun cadre juridique leur étant spécifique. Il faut puiser dans de nombreux domaines du droit commun pour comprendre les règles et limites qui contraignent leur utilisation. Définir un cadre législatif unique adapté à l’hétérogénéité des objets connectés permettrait aux professionnels de définir clairement les règles à appliquer et l’ensemble de bonnes pratiques à observer.

Définir un nouveau un modèle économiqueL’arrivée des objets connectés pourrait remettre en cause, au moins en partie, le principe de mutualisation des risques qui prévaut dans le secteur de l’assurance depuis tous temps : les primes versées par un grand nombre d’assurés servent à régler les sinistres qui surviennent à quelques-uns seulement. En enregistrant, analysant, prédisant les comportements, on peut s’appuyer sur des informations plus ciblées pour mettre en place une « tarification dynamique », qui anticipe les risques plus précisément.

La classique cotisation annuelle pourrait être remise en cause pour des modèles d’abonnement. Les offres commencent déjà à se transformer, ciblant davantage leurs utilisateurs et s’adaptant à leurs besoins spécifiques. La logique d’indemnisation qui prévaut actuellement pourrait se trouver peu à peu remplacée par une logique de prévention. Le modèle économique de l’assurance de demain reste à trouver, à l’équilibre entre logique de prévention et principe démutualisation des risques. Ceux qui sauront profiter des informations fournies par les objets connectés auront un avantage concurrentiel. Reste aux principaux acteurs, Etat et associations de consommateurs compris, de faire en sorte que les assureurs et les assurés puissent tous deux en tirer parti.

Assurance

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" L’arrivée des objets connectés pourrait remettre en cause, au moins en partie, le principe de mutualisation des risques qui prévaut dans le secteur de l’assurance. "

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ACCOMPAGNEMENT DES ÉTUDIANTS DE TÉLÉCOM ECOLE DE MANAGEMENT ET TÉLÉCOM SUD PARIS DANS LE CADRE DU DÉFI ISI - ACSI

CHALLENGE INDUSTRIE DU FUTUR AU SEIN DES ARTS ET MÉTIERS PARISTECH

mc²i Groupe a accompagné les étudiants en Ingénierie des Systèmes d'information (ISI) et Audit et Conseil en Systèmes d'information (ACSI) des écoles Télécom Ecole de Management et Télécom Sud Paris tout au long du semestre dans la réalisation d'une réflexion autour de l'IoT et du secteur de l'énergie. Le sujet est d'actualité : Améliorer la performance énergétique et optimiser la sécurité d'un site industriel producteur d'énergie grâce aux objets connectés.Dans ce contexte les étudiants auront eu l'occasion de se mettre dans une posture de conseil et d'appréhender, encadrés par les intervenants mc²i Groupe ce sujet innovant et complexe. A travers des rencontres hebdomadaires, les consultants et managers mc²i ont présenté le contexte sectoriel du sujet et la nécessité pour les grands acteurs industriels du secteur de l'énergie de se renouveler via les nouvelles technologies. Les étudiants ont ainsi pu réaliser, dans un premier temps, un benchmark des solutions IoT disponibles, un choix de solution puis une étude d’opportunité qui donna lieu à une première soutenance présentée dans nos locaux. La deuxième partie du défi consistait à aborder le développement du projet qui découlerait de leur étude d’opportunité en méthode agile. Les étudiants ont donc découpé leur solution en backlog, rédigé et estimé leurs user stories et ont procédé à une étape de conception d’interfaces de gestion de leurs IoT avec une importante prise en compte des exigences d’expérience utilisateur (UX).Le défi s'est clôturé sur une soutenance finale des étudiants devant Managers et Directeurs de mc²i Groupe puis par un cocktail dans nos locaux au 51 rue François 1er. Les retours de part et d'autres sont très positifs et nous sommes ravis d'avoir pu participer à ce défi avec cette excellente promotion.

Du 13 au 17 novembre 2017, mc²i Groupe a rencontré les étudiants du centre parisien des Arts et Métiers ParisTech. Sur cette semaine, les étudiants de la spécialité Systèmes d’informations et de connaissances ont eu l’occasion de participer au challenge Industrie du futur organisé par mc²i Groupe.Les Arts et Métiers ParisTech est une école d’ingénieur généraliste offrant un choix multiple et varié de spécialisations. L’expertise « Systèmes d’informations et de connaissances » permet aux étudiants d’adresser des thématiques clés du numérique telles que le knowledge management, le datamining, le développement d’applications ou encore le machine learning.En début de semaine, les étudiants ont pu assister à une présentation du cabinet et de son activité. Cette présentation a ensuite permis d’introduire les différentes technologies utilisées dans le cadre de l’industrie 4.0 et d’établir une base méthodologique de réponse pour ledit challenge dont le but était de proposer une solution innovante d’application industrielle de l’internet des objets.Lors de la semaine de travail, mc²i Groupe a accueilli les étudiants dans ses nouveaux locaux afin d’accompagner ces derniers dans leur réflexion et dans la réalisation de leur proposition. Cette séance de travail au sein des locaux mc²i Groupe a également permis d’adresser les questions qu’ont pu avoir les étudiants sur le métier de consultant. La restitution finale a eut lieu sous la forme d’une présentation devant un jury composé de managers du cabinet.

La semaine suivante, mc²i Groupe a également animé une conférence sur le thème de la conduite du changement pour l’ensemble des étudiants. Plusieurs retours d’expériences sur des approches innovantes de la conduite du changement ont été présentés afin d’illustrer les méthodes et outils utilisés par les consultants mc²i Groupe.La diversité des profils amenés à animer le challenge et la conférence a permis aux étudiants de clore chaque séance par des questions individuelles et précises sur le métier de consultant, les types de mission réalisées et les parcours de chacun.

NUMÉRO 06 - mars 2018

Directeur de publication : Stéphane HEGEDUSRédacteurs en chef : Rêve ROY, Jennifer GUYENNE, Amande BAS-TIÈRE, Priscilia HARTMANN et Kahina HOCINIRédaction : Thibault Compain,Valentin Dupont, Houda AL ALAMI, Caroline PIGEON, Morgane BOUTINNEVEU, Alexandra PLAIRE, Emna GHARIANI, Nicolas BERTRAND, Robin DELASSUS, Cédric AUBOUYConception et réalisation : Orkidées / j’magineCrédits photographiques : iStock / Fotolia

Diffusion : Papier et voie électronique

Dates à retenirLe vendredi 06 avril 2018

Forum ICAM

51 rue François 1er - 75008 PARISTél : 01 44 43 01 00 - Fax : 01 44 43 01 10contact_campus@mc2i.fr

www.mc2i.fr/-Carrieres-

En appui aux directions métiers et aux directions des systèmes d’information, mc²i Groupe apporte son expertise méthodologique sur l’ensemble des phases projet : conseil stratégique et opérationnel, assistance à la maîtrise d’ouvrage (AMOA), pilotage de la maîtrise d’œuvre (AMOE).

UN ACTEUR INDÉPENDANTL’expertise et la valeur ajoutée des prestations de mc2i Groupe sont renforcées par son indépendance à l’égard des acteurs du marché, en particulier des éditeurs de solutions, des intégrateurs de systèmes et des infogéreurs.

Cette indépendance garantit l’intégrité des recommandations formulées aux clients, enrichies par une veille permanente et des benchmarks réguliers des solutions du marché.

LE CONSEIL EN TOUTE INDÉPENDANCE

PILOTAGE DE PROJET

DÉPLOIEMENT ET MAINTIEN EN CONDITION OPÉRATIONNELLE

CONDUITE DU CHANGEMENT

HOMOLOGATION RECETTE

CONCEPTION FONCTIONNELLE

CHOIX DE SOLUTION

EXPRESSION DES BESOINS

ÉTUDES AMONTS

Suivez-nous sur @mc2i_carrieres

Brève

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INAUGURATION En septembre dernier, mc²i Groupe est fier d’avoir fêté l’inauguration de ses nouveaux locaux en présence d’une centaine de clients et partenaires. Collaboratif, ouvert, dynamique, agile et participatif, ce nouvel espace de près de 2 000 m², réparti sur 3 étages, offre un lieu de travail propice à l’excellence et à l’épanouissement de l’ensemble des collaborateurs du groupe mais aussi des futurs talents qui le rejoindront, ainsi qu’à la satisfaction de ses clients.

mc²i Groupe est très fière de rejoindre pour sa première participation, le palmarès des entreprises de + 500 salariés. Nous remercions l’ensemble de nos salariés sans lesquels ce résultat n’aurait pas été possible.