cesientreprises formations management 2015

Formations 2015MANAGEMENTGESTION DE PROJET ET EFFICACIT PERSONNELLE

Le CESI : enseignement suprieur et formation professionnelle

n Parcours salaris diplmantsn Offre modulaire et capitalisablen Mastres Spcialissn Formations courtesn Formations sur-mesuren E-learning

CESI entreprises : se donner la chance dvoluer

n Un conseiller votre coute

n Des informations sur-mesure

n Informations sur le groupe CESI

n Actualits des centres de formation

n Dtails des formations

www.cesi-entreprises.fr

Une offre de proximit23 CENTRES DE FORMATION EN FRANCE

n Aix-en-Provence n Angoulme n Arras n Bordeauxn Brestn Dijon n Grenoblen La Runionn La Rochelle n Le Mans n Lyon n Montpellier n Nancy n Nantes n Nice n Orlans n Paris/Nanterren Pau n Reims n Rouen n Saint-Nazaire n Strasbourg n Toulouse

Pourquoi choisir le Cesi ?

9 BONNES RAISONS

Un numro ddi

Un site internet

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+ La Runion n

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1 Une offre proche de chez vous : 23 centres de formation en France et 39 000 m de locaux pour vous accueillir

2 7 domaines dexpertise pour vous faire voluer

3 Un accompagnement personnalis tout au long de la formation

4 55 ans dexprience en ingnierie pdagogique

5 Prs de 40 diplmes reconnus par ltat : CTI, RNCP, CGE

6 Une plateforme et des outils numriques de formation et daccompagnement

7 Plus de 2 000 jeunes en contrat de professionnalisation

8 Un rseau de 4 000 entreprises partenaires de toutes

tailles et secteurs dactivit

9 CESI alumni : une communaut de 45 000 diplms CESI

Formations 2015MANAGEMENTGESTION DE PROJET ET EFFICACIT PERSONNELLE

Le CESI : enseignement suprieur et formation professionnelle

n Parcours salaris diplmantsn Offre modulaire et capitalisablen Mastres Spcialissn Formations courtesn Formations sur-mesuren E-learning

CESI entreprises : se donner la chance dvoluer

n Un conseiller votre coute

n Des informations sur-mesure

n Informations sur le groupe CESI

n Actualits des centres de formation

n Dtails des formations


Une offre de proximit23 CENTRES DE FORMATION EN FRANCE

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2 7 domaines dexpertise pour vous faire voluer

3 Un accompagnement personnalis tout au long de la formation

4 55 ans dexprience en ingnierie pdagogique

5 Prs de 40 diplmes reconnus par ltat : CTI, RNCP, CGE

6 Une plateforme et des outils numriques de formation et daccompagnement

7 Plus de 2 000 jeunes en contrat de professionnalisation

8 Un rseau de 4 000 entreprises partenaires de toutes

tailles et secteurs dactivit

9 CESI alumni : une communaut de 45 000 diplms CESI

RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : 0 825 06 9000 - WWW.CESI-ENTREPRISES.FR

SOMMAIRE DTAILLDomaine :

Management, gestion de projet et efficacit personnelle

CESI entreprises propose une offre de formation destination des entreprises, qui rpond lensemble des problmatiques de gestion des emplois et des comptences, dcline en parcours mtiers salaris, formations modulaires values et capitalisables ou sur-mesure.

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Qui sommes-nous ?

Notre expertise : une offre en phase avec les

dispositifs en constante volution

Loffre management, gestion de projets et efficacit personnelle

Laccompagnement CESI : sur le chemin de la russite tout au long de la formation

CESI entreprises vous propose de dcouvrir 8 mtiers indispensables pour toutes fonctions managriales, de lencadrement de proximit aux fonctions dexperts. Ils concernent les responsables dquipe, dunit, de business unit ou les chefs de projet.

5 PARCOURS MTIERS

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Responsable en management dunit et de projet - ARCadre

Manager de projets PMI

Manager de proximit

Charg de projet

Responsable dquipe dans les industries agroalimentaires

Mastre Spcialis Management par projet

Mastre Spcialis Manager linnovation et le dveloppement dactivit

MSc International business project manager

POUR ALLER PLUS LOIN...

NOS COMBINS MANAGEMENT

Page 22 4 combins 2 en 1 management dcouvrir pour dvelopper les comptences de vos cadres et managers

En savoir + sur CESI entreprises

Nos parcours mtiers

Une offre de proximit : 23 centres en France

PAGES 10 22

1

LES MODALITS PRATIQUESPAGES 40/41 23 centres en France

PAGE 42 Contrat dobjectifs

PAGE 43 Bulletin dinscription

PAGE 44 Conditions gnrales de vente CESI


Manager une quipe projet Les essentiels du management : approfondissement Management transversal et hors hirarchie Promouvoir et accompagner le changement Les essentiels du management : les fondamentaux Manager la diversit Manager une quipe distance Responsabiliser son quipe par la dlgation Les leviers de la motivation Animer des runions de travail Lentretien dvaluation : un enjeu du management Russir lentretien professionnel Manager dans le respect du droit du travail Les essentiels du droit social pour managers Managers : tre acteur de la prvention des risques psychosociaux Prise de dcision thique et RSE Management intergnrationnel Grer les personnalits difficiles

Matriser les fondamentaux de la gestion de projet Mthodes et outils de conduite de projets (MOCP) Rle et responsabilits du chef de projets Sapproprier le rfrentiel international du PMI Prince 2 : acqurir les fondamentaux pour manager et grer un projet Grer les cots dun projet Appliquer des processus de gestion de projets Argumenter, dbattre : des stratgies pour convaincre Ngociations : techniques, tactiques et stratgies Grer les risques d'un projet Optimiser le reporting et les revues de projets Mettre en place un management par les projets et/ou un bureau de projets (PMO) Avoir une vision globale des outils de gestion multi-projets Redresser et reprendre un projet Le cahier des charges dans la gestion de projet Mthodologies de crativit Grer les projets avec MS Project Protection de la proprit intellectuelle et industrielle

Matriser les bases de la gestion et piloter les tableaux de bord Les essentiels de la gestion Dvelopper lcoute march, la veille concurrentielle et le benchmarking Construire et formaliser une stratgie La fonction marketing Comprendre la stratgie dentreprise Implanter des tableaux de bord projet Communication de crise Rsoudre les problmes et amliorer les performances Saffirmer dans son milieu professionnel Contrler son motivit, oser sexprimer

Prendre la parole en public avec succs Les essentiels de la communication : appronfondissement Les essentiels de la communication : les fondamentaux Mieux grer son temps pour matriser son stress Analyser sa personnalit et dvelopper son potentiel relationnel Le manager de proximit et son environnement Russir sa prise de fonction Anticiper et grer les conflits Communiquer avec aisance en situation difficile Dvelopper son leadership Prendre des notes et faire un compte-rendu

Les formations courtes, dune dure de 1 6 jours, couvrent les 4 thmatiques fondamentales du management et de la gestion de projet. Ces formations visent des comptences prcises et permettent au participant dtre rapidement oprationnel. Lorsque ces modules font partie de parcours diplmants complets, ils sont valus et capitalisables durant 5 annes suivant la dlivrance du certificat de comptences associ. Toutes ces formations peuvent tre dclines en intra-entreprise.

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MANAGEMENT DQUIPE OUTILS DU MANAGER

EFFICACIT PERSONNELLE

GESTION DE PROJET

Nos formations courtesPAGES 28 39

2

CESI ENTREPRISESNotre engagement :

Des formations 100% mtier, une offre diplmante, dcline en modules valus et capitalisablespour relever les dfis daujourdhui et prparer lavenir

QUI SOMMES-NOUS ?

Prparer les entreprises aux dfis qui les attendent, les accompagner dans leurs transformations et leurs projets, et pour cela, professionnaliser leurs salaris, telle est depuis toujours lambition de CESI entreprises.

Notre offre est construite pour permettre vos collaborateurs dacqurir les comptences cls essentielles lexercice de leur mission et la performance de lentreprise. Elle est galement base sur une pdagogie trs pragmatique et concrte pour leur permettre de devenir rapidement oprationnels.

Nos dispositifs longs, pour la plupart diplmants, reprsentent la fois un atout pour le salari et un actif pour lentreprise.

Cette reconnaissance par lEtat facilite leur ligibilit tous les dispositifs de la formation professionnelle continue actuels et notre approche en modules courts capitalisables favorise la construction de solutions personnalises et autorise les projets ambitieux.

Notre offre de formation

Notre offre de formation rpond lensemble des problmatiques de gestion des emplois et des comptences. Elle est propose en parcours mtier salaris, formations modulaires ou formations sur-mesure dans nos 7 domaines de comptences :

Management, gestion de projet et efficacit personnelle Ressources Humaines, formation Qualit, scurit, environnement, RSE Informatique, numrique et systmes dinformation Organisation et performance industrielle Btiment et travaux publics Immobilier et diagnostics techniques

Loffre interentreprises Des cycles longs diplmants et qualifiants prparant aux principales fonctions de lentreprise, 23 titres de niveau III (quivalent bac +2), II (quivalent bac +4), I (quivalent bac +5/6), enregistrs au RNCP (Rpertoire National des Certifications Professionnelles). Lune de ces formations ARCadre, vritable cole des cadres, est un accompagnement au passage cadre.

Chiffres cls 2013

3 969 diplmes et titres dlivrs (1 049 diplmes dingnieurs, 731 Mastres Spcialiss et 2 189 titres enregistrs au RNCP) 4 000 entreprises clientes de toutes tailles et secteurs dactivit 23 centres en France + 2 tablissements en Espagne et 1 en Algrie CESI alumni : un rseau de 45 000 diplms Chiffre daffaires : 74,6 M deuros Effectif : 670 salaris dont prs de 300 enseignants formateurs 12 Mastres Spcialiss (label CGE : Confrence des Grandes coles) 5 diplmes dingnieurs 23 titres enregistrs en RNCP (Rpertoire National des Certifications Professionnelles) dont 7 titres de niveau I (quiv. bac+5/6), 7 titres de niveau II (quiv. bac+4) et 9 titres de niveau III (quiv. bac+2)

Chiffres cls pour Cesi entreprises : 2 297 stagiaires en interentreprises 3 498 salaris forms en intra-entreprise 2 255 jeunes forms en alternance

Le CESI est certifi ISO 9001 garantissant une qualit de formation sur lensemble de ses sites et ses dispositifs.


3

UNE OFFRE ACCESSIBLE PRS DE CHEZ VOUS23 centres en France Aix-en-Provence Angoulme Arras Brest Bordeaux Dijon Grenoble La Runion La Rochelle Le Mans Lyon Montpellier

Nancy Nantes Nice Orlans Paris/Nanterre Pau Reims Rouen Saint-Nazaire Strasbourg Toulouse

Des modules courts pour acqurir une comptence cible. Notre offre propose plus de 450 stages modulaires permettant la construction de parcours individualiss de formation. Ces modules font, pour la plupart, partie de parcours diplmants et sont capitalisables aprs valuation. Ils bnficient dune garantie douverture sur lensemble de nos sites.

Loffre intra-entreprise Lensemble de notre offre est dclinable et personnalisable en formation intra-entreprise.

la demande des entreprises, nous construisons des programmes de formation sur-mesure qui rpondent leurs objectifs spcifiques de dveloppement. Dans une volont de partenariat et de co-cration de valeur, nous apprhendons ensemble leurs futures transformations. Ces formations se basent sur des cas concrets dentreprise et permettent ainsi un effet directement perceptible au sein de leur organisation, constituant un levier efficace de conduite du changement.

Le recrutement en alternance La plupart de nos programmes de formation sont accessibles par lalternance en contrat de professionnalisation ou dapprentissage. Nous accompagnons les entreprises dans leurs recrutements en alternance pour leur permettre de slectionner, dintgrer et dvaluer dans des conditions optimum les ressources dont elles ont besoin.

24 cursus professionnalisants et diplmants vritablement penss pour lentreprise :

Des formations 100% mtier

Un rythme adapt aux exigences de lentreprise (1 semaine par mois en formation, 3 semaines par mois en entreprise)

Une aide apporte lentreprise dans le recrutement de candidats motivs

Une formation de tuteur propose lentreprise

Ces formations en alternance sont proposes dans le cadre de notre cole CESI alternance : lcole suprieure des mtiers

LE-LEARNING : LAPPRENTISSAGE EN LIGNE...... son rythme !

JE ME CONNECTE JVALUE MON NIVEAU JE ME FORME EN LIGNE

JE VAIS EN COURS JVOLUE JE SUIS PRT

Je fais un quizz de positionnement Je pose des questions en ligneJe suis le cours en ligne

Je retourne en centre de formationJchange avec le groupe et

le formateur

Jobtiens les rponses mes questions !

Jai dop mes comptences et mes connaissances sont muscles !

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Cesi

Formation E-LEARNING


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CESI ENTREPRISESNotre expertise:

Une offre en phaseavec lvolution de la lgislation de la formation professionnelle

NOTRE EXPERTISE

Des plans de formation pilots non plus suivant une logique de cots mais suivant une logique de rsultats

La suppression du 0,9% pour les grandes entreprises constitue une relle opportunit : libres de leur obligation fiscale, elles vont en effet sinscrire plus fortement encore dans une dmarche dinvestissement-formation. Consquences attendues, des plans de formation dsormais pilots suivant une logique de rsultat, plus ouverts dautres modalits pdagogiques et faisant la part belle aux dispositifs dvaluation en tant quindicateur de performance.

Des projets de formation labors pour rpondre aux orientations stratgiques dfinies dans la GPEC des entreprises

Renforcement du lien entre le plan de formation et la GPEC, ncessaire mise en perspective des parcours professionnels des salaris, scurisation de ces parcours au travers notamment du Compte Personnel de Formation etc., toutes ces volutions vont faire merger des projets formation ambitieux et innovants autour de la valorisation et du dveloppement des comptences.

Parce que loffre de formation doit sadapter aux contraintes et exigences de lentreprise et non linverse, les parcours diplmants de CESI entreprises sont flexibles dans leur dure et souples dans leurs modalits.

Nous accompagnons nos clients dans llaboration de dispositifs la carte, selon une approche comptences et dans le respect des rfrentiels de certification, pour rpondre aux nouveaux enjeux de la GPEC.

La reconnaissance du diplme : - une garantie de

qualit pour lemployeur

- une preuve demployabilit pour le salari

La Loi du 5 mars 2014, parce quelle revisite les rgles de

financement de la formation professionnelle, cre le

Compte Personnel de Formation et instaure lEntretien

Professionnel, va fortement impacter la gestion de la

formation des entreprises.


5

La mesure du retour sur investissement : nouvel enjeu de la formation

Lvaluation, mot cl de la Rforme, doit : Obir un processus rigoureux garantissant lacquisition des comptences attendues, Garantir la dlivrance par lorganisme de formation de certifications professionnelles reconnues par ltat, Permettre dindividualiser les parcours en tenant compte des acquis professionnels attests.

Cest la raison pour laquelle CESI entreprises se positionne, depuis de nombreuses annes maintenant, sur le champ de la formation et sur celui de la certification. Convaincu depuis toujours que la reconnaissance dun parcours de formation par le diplme est, pour lemployeur une garantie de qualit et pour le salari, une scurisation de son parcours professionnel et la preuve de son employabilit, CESI entreprises met disposition de ses clients et partenaires sa double expertise : lingnierie pdagogique et lingnierie de certification. Ces deux conditions sont essentielles pour proposer des solutions innovantes valorisant et dveloppant le capital comptences des entreprises. Sur le march de la formation professionnelle, CESI entreprises, avec un portefeuille de prs de 23 certifications professionnelles enregistres au RNCP*, sur des fonctions techniques, dencadrement ou dexpertise, offre aux entreprises lun des plus large choix de blocs de comptences cls ligibles aux nouveaux dispositifs (Compte Personnel de Formation). Tous ces parcours diplmants sont en effet dclins en modules capitalisables systmatiquement valus et valids.


CESI entreprises, une double expertise en : - ingnierie

pdagogique - ingnierie de

certification

* RNCP : Rpertoire National des Certifications Professionnelles

AVEC UNE OFFRE DIPLMANTE, MODULAIRE ET CAPITALISABLE, CESI ENTREPRISES PROPOSE UN VRITABLE ARSENAL DE COMPTENCES CLS, LIGIBLES AU CPF.


6

LOFFRE DU DOMAINE

Matriser les mthodes ou outils du management ou de la gestion de projet ne suffit pas donner aux managers laisance et lassurance dont ils ont besoin dans leur action quotidienne.Dans nos parcours, nous leur faisons vivre lexprience de lacquisition de comptences dans le cadre dun accompagnement personnalis. Forms au CESI, ils deviennent fdrateurs, lcoute du terrain, agiles et humains. Ils savent conduire leur quipe au rendez-vous de la russite parce quils ont appris inscrire la performance managriale dans un cercle vertueux qui concilient les qualits humaines et la matrise doutils, de mthodes et de techniques.

Une offre adapte vos besoins

Des parcours professionnalisants pour accompagner les volutions de vos salarisLes formations mtiers des managers oprationnels Responsable en management dunit et de projet : ARCadre Pour accompagner et prparer lvolution professionnelle des cadres ou futurs cadres, cette formation est un levier puissant utilis par un grand nombre dentreprises. ARCadre permet de dvelopper lefficacit et la ractivit des quipes manages par un responsable porteur de la stratgie de son entreprise. Les managers forms et accompagns par le CESI apprcient la reconnaissance et la valorisation de leurs comptences par lobtention dun titre de niveau II RNCP*.

Manager de projet PMI Le manager de projet est le professionnel charg de mener un projet et de grer son bon droulement toutes les tapes. De manire gnrale, il anime une quipe pluridisciplinaire pendant la dure du projet dont il a la charge. La formation Manager de projet PMI permet aux entreprises de dvelopper les comptences des responsables projet sur les aspects stratgiques, humains, conomiques, organisationnels et techniques. Quel que soit le secteur dactivit, BTP, industrie ou services, lexpertise des managers forms au CESI est un atout performance pour les entreprises souhaitant mieux matriser ce modle dorganisation. Le titre de niveau II RNCP* obtenu lissue du parcours est un lment cl de reconnaissance et de valorisation des comptences acquises.

Manager de proximit Cette formation engage les managers de proximit dans une dynamique damlioration continue et doptimisation des performances de leur quipe. Elle permet aux managers de mieux comprendre les attendus de leur fonction pour mieux y rpondre. Accompagns dans leur parcours pour mieux prendre en compte la dimension managriale de leur rle, les managers de proximit capitalisent les comptences utiles lexercice de leur mission.

FABIENNE BENINI

Responsable de loffre Management et gestion de projet

Une offre complte de formations management et gestion de projet au service de la performancede votre entreprise

Depuis la reconnaissance de nos titres au RNCP*, CESI entreprises a diplm plus de

1585 salaris dans toute la France en management et gestion de projet.

NOTRE OFFRE


*RNCP : Rpertoire National des Certifications Professionnelles

7

Le domaine management et gestion de projeta form plus de 2 137 personnes en 2013

Charg de projet Le charg de projet ou assistant chef de projet est souvent issu dun parcours technique. Son potentiel danimation et de pilotage en rseau est renforc par lacquisition de lensemble des comptences indispensables la gestion et la conduite de projet dinnovation ou doptimisation. La formation Charg de projet lui permet de professionnaliser sa pratique du management de projet.

Responsable dquipe dans les industries agroalimentaires Dans un contexte agroalimentaire rglement et contrl, ce dispositif de formation, mont en partenariat avec lOPCALIM et labellis ECIA, permet aux agents de matrise et aux responsables dquipe, de pouvoir sappuyer sur des pratiques managriales efficaces et cohrentes avec la stratgie de leur entreprise.

Les mtiers dexpertExpert en management de projets Le Mastre Spcialis Management par projets valorise les connaissances et/ou lexprience technique des ingnieurs et managers oprationnels en dveloppant chez eux une comptence projet complmentaire. Il permet la mise en place de mthodes et processus visant renforcer la maturit des gestionnaires et chefs de projets.

Deux autres mtiers sont galement proposs et suivis dans le cadre de lcole dingnieurs du CESI, lei.CESI : Le Mastre Spcialis Manager linnovation et le dveloppement dactivit Le MSc international business project manager

Des formations courtes pour complter et actualiser les comptences de vos salarisAnims par des consultants proches du terrain, les stages courts CESI entreprises (dune dure de 1 6 jours) permettent daccder des comptences comportementales et oprationnelles telles que les techniques de management, les outils managriaux, la conduite de projets, la communication, le management interculturel ainsi que laffirmation de soi et lefficacit personnelle. Ces formations structures en blocs de comptences capitalisables, offrent des rponses aux enjeux de la scurisation des parcours professionnels, du maintien et du dveloppement des comptences des managers.

CHIFFRES RETENIR Un catalogue de 56 formations

Taux national de satisfaction clients : 95 %


LES BNFICES DES FORMATIONS EN MANAGEMENT

Permettre aux entreprises de sappuyer sur un management capable de :

Identifier les enjeux de lentreprise et de contribuer au dploiement de la stratgie Mettre en uvre et adapter des outils pertinents de management des quipes et des individus Dvelopper la performance de son quipe Grer efficacement les projets dans leurs dimensions organisationnelles et managriales Se positionner dans les relations transverses

Accompagner les changements

LOGOTHQUE

Formation phare du CESI

Formationdiplmante deniveau I au RNCP

Formationdiplmante deniveau II au RNCP

Formationdiplmante deniveau III au RNCP

Formationcomprenant desmodules en e-learning

Formation BESTSELLER


TITRENiveau III

TITRE Niveau II

TITRE

Niveau I

CESI ENTREPRISES VOUS PROPOSE DE DCOUVRIR

8 MTIERS INDISPENSABLES POUR TOUTES LES

FONCTIONS MANAGRIALES. DE LENCADREMENT DE

PROXIMIT AUX FONCTIONS DEXPERTS. ILS CONCERNENT

LES RESPONSABLES DQUIPE, DUNIT, DE

BUSINESS UNIT OU LES CHEFS DE PROJET.

5 PARCOURS MTIERS

POUR ALLER PLUS LOIN

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Responsable en management dunit et de projet ARCadreManager de projets PMIManager de proximitCharg de projetResponsable dquipe dans les industries agroalimentaires

Mastre Spcialis Management par projetMastre Spcialis Manager linnovation et le dveloppement dactivitMSc international business project manager


Nos parcours mtiers

Accompagnez lvolution de vos salaris

9

chaque besoin d volution, une formation, une certification

Formation diplmante enregistre au Rpertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP)

Mastre Spcialis ou Master of Science labellis par la Confrence des Grandes coles (CGE)

Certificat Professionnel de la Fdration de la Formation Professionnelle

Certificat de Qualification Professionnelle

LABEL CGE

Les mtiers en management des Hommes et de lentrepreneuriat

Les mtiers du management par projets et de linnovation

Responsable en management dunit ou de projet - Arcadre Manager de projet PMI

Manager de proximit

Responsable dquipe dans les industries

agro-alimentaires

Charg de projet

Diplme Niv.II Diplme Niv.II

EXPERT OU CONSULTANT

3 formationslabellises CGE

RESPONSABLE DUNIT, DE SERVICE

OU DE PROJET2 formationsdiplmantes

AGENT DE MATRISE, CHARG DQUIPE

OU DE PROJET3 formationsqualifiantes

Manager linnovation et le dveloppement

dactivit

Management par projets

MSc international

business project

manager

pages 8 21

CP FFP

CP FFP CQP

CQP

LABEL CGELABEL CGELABEL CGE

Diplme Niv.I

CONNECTEZ-VOUS SUR CESI-ENTREPRISES.FR pour connatre les lieux et dates douvertures pour chaque formation.

UN NUMRO INDIGO EST GALEMENT VOTRE DISPOSITION pour vous conseiller et vous accompagner dans vos dmarches : 0 825 06 9000

Flashez-moi !

Les PLUS de la formation

ARCADRE : DEVENEZ RESPONSABLE EN MANAGEMENT DUNIT ET/OU DE PROJET

Le parcours ARCadre , est un dispositif de formation et daccompagnement ddi lvolution professionnelle des managers en entreprise. Selon les situations, il peut permettre de valider un passage cadre lorsque cette progression sinscrit dans un changement de primtre dactivit et/ou de statut. Accompagn tout au long de son parcours de formation, le participant accrot son aisance managriale. Au-del de lexpertise technique, cette formation permet au Responsable dunit ou de projet denrichir ses connaissances et de sapproprier des mthodes pour intgrer les dimensions stratgique, conomique, organisationnelle et humaine dans son management. Enfin, obtenir un titre de niveau II pour valoriser son parcours et ses comptences est un lment de motivation pour le collaborateur et un atout fort pour son entreprise.

Se positionner dans sa fonction pour dvelopper une relle dimension de manager en cohrence avec la stratgie et les valeurs de son entreprise

Comprendre les contraintes conomiques et les changements de lentreprise

Manager les hommes, entraner, motiver, responsabiliser Piloter des projets et travailler en quipe transversale (hors hirarchie)

Les objectifs de la formation

Une formation diplmante Titre de niveau II Responsable en management dunit et de projet enregistr au RNCP par arrt du 05/04/2012, publi au JO le 14/04/2012

Les diplmes du CESI sont enregistrs au RNCP (Rpertoire National des Certifications Professionnelles). Le RNCP est le rpertoire officiel qui recense lensemble des titres et diplmes valeur nationale, reconnus par ltat. Un diplme CESI, cest donc une reconnaissance officielle par ltat et une rfrence de qualification pour les entreprises. Cest galement la garantie de la certification professionnelle de comptences mtiers clairement identifies et donc celle dune relle employabilit.

Tous nos parcours diplmants sont construits sur la base des comptences mtiers indispensables lexercice des mtiers viss. Les modules qui les composent sont organiss par blocs de comptences valus et capitalisables. Pour laborer votre parcours individuel la carte, sur-mesure : contactez-nous.

RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected] - WWW.CESI-ENTREPRISES.FR10

Une formation mtier

Les points forts

Les mtiers prpars : Responsable de service tout secteur Responsable de centre de profits Manager dunit Chef de projets Superviseur Charg de mission

Prise de conscience des exigences de la fonction Acquisition de connaissances et de mthodes confrontes lexprience du groupe en formation, la ralit de lentreprise et appliques des tudes de cas

Dveloppement de comptences transversales lors de la ralisation dun projet collectif donnant lieu un rapport et une soutenance devant un jury de professionnels

Lappropriation de savoirs fondamentaux en e-learning avant et pendant la formation permet chacun de partager ses acquis avec le groupe en prsentiel ainsi quimmdiatement en situation professionnelle

Ils tmoignentBenot POISSONDirecteur Spare Part Supply chain support - Sidel Blowing & Services

Le parcours ARCadre propose un bon quilibre avec la pratique professionnelle. Le rythme permet de ne pas se dconnecter de lactivit. Malgr une solide exprience terrain, jai dcouvert de nombreux outils que je ne connaissais pas. La partie qualifiante est la plus valorisante. Aujourdhui, jai obtenu une vritable reconnaissance de ma position en interne, jai continu voluer et joccupe aujourdhui un poste de directeur. Aujourdhui, manager dune quarantaine de collabo-rateurs dans diffrents pays, je mets en uvre les connaissances acquises du parcours ARCadre.

LES PRINCIPALES MISSIONS

Accompagner la stratgie de lentreprise dans ses volutions conomiques, organisationnelles et humaines

Dvelopper la performance dune unit et/ou dune quipe projets

Encadrer et manager une quipe transversale ou hirarchique

Grer et/ou piloter un budget Piloter des projets

LES ATOUTS POUR LENTREPRISE

Anticiper les volutions de son entreprise et son besoin en managers forms et comptents

- Sappuyer sur des managers dquipe performants appliquant des mthodes et des outils concrets

- Dployer les outils adquats pour gagner en comptitivit

- Dvelopper sa politique RH Valoriser son processus de promotion interne travers des formations diplmantes

LES ATOUTS POUR LE SALARI

Se positionner dans lentreprise en accdant une fonction de responsable de service, de manager dunit, chef de projet etc.

Acqurir les comptences cls du management Confronter sa pratique avec un groupe de pairs dans une dynamique de codveloppement

Reconnu par ltat depuis 1998, ce titre a diplm 1 580 diplms dont 229 en 2013

MOD

ULES CAPITALISAB

LES

2 0 1 5

TitresCESI

E-ressources La formation comprend plusieurs modules en e-learning pralables et complmentaires aux squences de formation en prsentiel. Dans le cadre du parcours qualifiant des modules de mise niveau et de perfectionnement sur les outils bureautiques Microsoft sont mis disposition des participants. Lensemble des e-ressources restent accessibles aux stagiaires pendant un an compter de linscription.

Le programmeManager son efficacit et ses performances

Les essentiels de la communication - Saffirmer dans son rle de manager par la qualit de sa communication interpersonnelle

- Convaincre et vendre ses ides Mieux grer son temps pour matriser son stress

- Faire voluer son comportement face au stress

- Identifier et se centrer sur sa valeur ajoute dans sa fonction

Prendre la parole en public avec succs

- Gagner en confiance et en matrise de soi dans ses interventions orales

Rsoudre les problmes et amliorer sa performance

- Analyser, prendre du recul, anticiper pour dvelopper lefficacit de son activit

Manager conomiquement son activit

Les essentiels de la gestion - Situer lentreprise dans lenvironnement conomique

- Identifier les mcanismes macro-conomiques pour comprendre la - stratgie de lentreprise

- Intgrer la dimension financire dans ses dcisions

- Construire et piloter un budget - Exploiter les outils de gestion de lentreprise

- Mesurer les performances - Analyser les carts pour mettre en uvre les plans dactions adapts

La fonction marketing - Situer la fonction marketing et son rle dans lorganisation

- Apprhender les questions relatives aux marchs, loffre et la demande

Manager les hommes Intgrer les rles et missions du manager

- Mettre en uvre sa fonction dans un contexte de management global

Les essentiels du management - approfondissement

- Saffirmer par son management hirarchique et/ou transversal

- Dfinir la mission et les objectifs de lquipe

- Dvelopper lautonomie et les comptences

- Sapproprier les techniques de ngociation

- Crer de la valeur ajoute en termes de processus de management

- Gnrer la participation active du groupe pour conduire des runions productives

Les essentiels du droit social pour managers

- Assurer un premier traitement face aux situations quotidiennes et maintenir le climat social

- Intgrer les dimensions thique et responsabilit sociale dans son management

Manager lorganisation Analyser lorganisation et accompagner le changement

- Comprendre la complexit des organisations

- Sinscrire dans une approche de management par les processus

MOCP Les essentiels de la gestion de projet

- Matriser la mthodologie et les outils de la gestion de projet

- Connatre la structuration du rfrentiel de gestion de projet PMI (Project Management Institute)

- Avoir une vue densemble de sa dmarche de pilotage et la partager avec les autres acteurs du projet pour les mobiliser

- Planifier et exploiter les diffrents leviers de gestion du projet

- Anticiper les tapes, jalons et livrables afin de faciliter latteinte des objectifs viss

- Sappuyer et faire vivre des outils simples et prouvs pour clarifier et ngocier les objectifs du projet, le planifier, suivre et rendre compte sur sa ralisation

- Valoriser les aptitudes gagnantes : anticipation, ngociation, rigueur, synthse, etc.

Droulement du parcours de formation

Le parcours est construit sur deux temps forts

- La formation : elle se droule en prsentiel et distance pour le dveloppement des savoirs, savoir-tre et savoir-faire. Plusieurs valuations ponctuent les thmes abords. La soutenance orale dun mmoire collectif rdig sur une thmatique dactualit pour les entreprises conclut le premier temps fort.

- Le parcours qualifiant : il accompagne la ralisation dune mission en entreprise. Chaque participant mne un projet avec laide dun tuteur interne sur un cas rel de lentreprise. La ralisation de cette mission donne lieu la rdaction dun mmoire et sa soutenance. Les journes du parcours qualifiant consistent en un suivi personnalis sur la mthodologie de conduite de la mission, la rdaction du mmoire et la prparation la prsentation orale.

- Une soutenance de mmoire devant un jury (0,5 jour)

RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected] - WWW.CESI-ENTREPRISES.FR 11

PARCOURS SALARI Accessible par la formation continue

Public Tout manager hirarchique ou fonctionnel en activit ou en situation dvolution professionnelle

Prrequis Titulaire dun diplme bac +2 (ou dun titre de niveau III quivalent) et avoir 3 ans dexprience professionnelle

Ou avoir une exprience professionnelle significative dans une fonction dencadrement transversal ou hirarchique dau moins 3 ans

Drogation possible sur dcision du jury dadmission

Admission Admission sur dossier de candidature, tests de positionnement et entretien de validation

Dure 44,5 jours parcours altern de 19 22 mois

Prix 15 420 euros HT

O et quand suivre la formation ? Ouvertures automne : Aix, Angoulme, Arras, Bordeaux, Dijon, Lyon, Montpellier, Nancy, Nantes, Nice, Orlans, Paris, Pau, Reims, Rouen, Strasbourg, Toulouse

Ouvertures printemps : Aix, Angoulme, Arras, Bordeaux, Dijon, Grenoble, Lyon, Montpellier, Nancy, Nantes, Nice, Paris, Pau, Reims, Rouen, Strasbourg, Toulouse

VOIR LE DTAIL DE CETTE FORMATION Code Web : MGT200

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TITRE Niveau II



RENFORCER LA DYNAMIQUE

MANAGRIALE ET PARTAGER LES VALEURS

DE LENTREPRISE


DEVENIR MANAGER DE PROJETS PMI - BLENDED LEARNING

Le manager de projets doit utiliser les outils lui permettant dintgrer les dimensions conomiques, organisationnelles et humaines dans son mode de fonctionnement. Lun des enjeux de sa fonction rside dans sa capacit voluer sur une dimension de manager transverse. Piloter des projets ou des affaires implique des connaissances spcifiques. Cette formation constitue une tape importante dans le processus de dveloppement dun professionnel de la gestion de projets, notamment au travers de lappropriation du rfrentiel en gestion de projets reconnu internationalement, celui du PMI (Project Management Institute).Le format du parcours, son contenu et son processus daccompagnement apportent une relle opportunit pour faire crotre les comptences attendues.

Se positionner dans sa fonction pour dvelopper les qualits du manager transverse en cohrence avec la stratgie et les valeurs de son entreprise

Piloter et manager des quipe en mode projet Comprendre les contraintes conomiques, organisationnelles et humaines pour conduire les changements de lentreprise

Prparer lune des deux certifications professionnelles du PMI : CAPM ou PMP


Une formation diplmante Titre de niveau II Responsable en management dunit et de projet enregistr au RNCP par arrt du 05/04/2012, publi au JO du 14/04/2012.

Les personnes ayant valid le titre peuvent prtendre intgrer le Mastre Spcialis en Management Par Projets de lcole dingnieurs EI.CESI en tant dispens dun certain nombre de modules. Les prrequis seront valids par le pilote du Mastre

Le Cesi est membre du programme Registered Education Provider (R.E.P.) du PMI (Project Management Institute) et autoris octroyer des PDU (Professional Development Units) aux stagiaires suivant cette formation (40 PDU). Pour plus de dtails sur le PMI : http://www.pmi.org


Une formation mtier Responsable/manager/chef de projets

Ils tmoignent


Coordonner la prparation et la ralisation du projet Animer lquipe projet tre le relais de linformation et le porte-parole Grer les imprvus Faire le bilan du projet


Renforcer sa stratgie et son organisation interne en mode projet

Gagner en ractivit grce des pratiques matrises Dployer les outils adquats pour tre plus comptitif Disposer de salaris porteurs de la stratgie de leur entreprise

Fidliser les techniciens potentiel en proposant des perspectives dvolution

Crer au fil du temps une communaut projet base sur des pratiques et des valeurs communes


tre reconnu et valoris pour conduire les missions de management de projet

Acqurir les connaissances indispensables du management par projet

Renforcer ses comptences et acqurir une vritable posture de chef de projet

Christine GUARDIOLA Chef de projet de la Plateforme de prparation et de dis-tribution du courrier Plaisance du Touch

Suivre la formation dans une classe interentre-prises ma procur un enrichissement personnel grce aux changes avec les stagiaires et les formateurs. Les apports thoriques et pratiques de la formation mont permis dacqurir de nouvelles comptences et connaissances en management, en prise de dcision, en culture conomique et dentre-prise. Dans mon travail au quotidien, les doutes et les apprhensions ont laiss place une plus grande confiance en moi qui me permet de mieux analyser les situations grce la prise de recul.

Le groupe est constitu de futurs managers transverses ou hirarchiques en charge du management et de la gestion des projets dans leur entreprise. La formation leur permet dacqurir de solides connaissances mthodologiques et de sapproprier pleinement toutes les dimensions du mtier.

La prparation dune des certifications CAPM ou PMP du PMI Un projet collectif donnant lieu un rapport et une soutenance qui favorisent lacquisition des comptences transversales

Les points forts

ASSURER DES RESPONSABILITS DE

MANAGER DE PROJETS ET/OU DE CHARG(E) DAFFAIRES

Le programmeManager son efficacit et ses performances

Les essentiels de la communication - Saffirmer dans son rle de manager transverse par la qualit de sa communication interpersonnelle

- Convaincre et vendre ses ides Organiser son temps pour mieux grer son stress


- Gagner en confiance et en matrise de soi dans ses interventions orales

Rsoudre les problmes et amliorer sa performance

Manager des affaires Les essentiels de la gestion et de la finance

- Comprendre lenvironnement conomique de lentreprise

- Connatre les mcanismes macro-conomiques pour sapproprier la stratgie de lentreprise : marketing, commercial, qualit...

- Intgrer la dimension financire dans ses dcisions

- Exploiter les outils de gestion de lentreprise

- Mesurer les performances - Analyser les carts pour mettre en uvre les plans daction adapts

Grer les approvisionnements - Les fondamentaux de la gestion des contrats

Comprendre la fonction marketing Manager les hommes

Intgrer les rles et missions du manager de projets

- Mettre en uvre sa fonction dans un contexte de management global

Les essentiels du management - approfondissement

- Saffirmer par son management - Sapproprier les techniques de ngociation

- Crer de la valeur ajoute en termes de processus de management

Les essentiels du droit du travail Manager les projets

Analyser lorganisation et accompagner le changement

- Comprendre la complexit des organisations

- Sinscrire dans une approche de management par les processus

Piloter des projets - Matriser la Mthodologie et les Outils de Conduite de Projets (MOCP)

- Sapproprier un outil de planification (MS Project)

- Optimiser le reporting et les revues de projet

Sapproprier le rfrentiel international de gestion de projets PMBOK Guide du PMI

- Prparer une des certifications CAPM ou PMP

Droulement du parcours de formation

Le parcours est construit sur deux temps forts

- La formation : elle se droule en prsentiel et distance pour le dveloppement des savoirs, savoir-tre et savoir-faire. Plusieurs valuations ponctuent les thmes abords. La soutenance orale dun mmoire collectif rdig sur une thmatique dactualit pour les entreprises conclut le premier temps fort.

- Le parcours qualifiant : il accompagne la ralisation dune mission en entreprise. Chaque participant mne un projet avec laide dun tuteur interne sur un cas rel de lentreprise. La ralisation de cette mission donne lieu la rdaction dun mmoire et sa soutenance. Les journes du parcours qualifiant consistent en un suivi personnalis sur la mthodologie de conduite de la mission, la rdaction du mmoire et la prparation la prsentation orale.

- Une soutenance de mmoire devant un jury (0,5 jour)



Public Toute personne assurant ou appele assurer une fonction de manager de projets et/ou de charg daffaires

Prrequis Titulaire dun diplme bac 2 (ou dun titre de niveau III quivalent) et avoir 3 ans dexprience professionnelle

Ou avoir une exprience professionnelle significative dans une fonction de management transversal ou de pilotage de projet dau moins 3 ans

Drogation possible sur dcision du jury dadmission

Admission Admission sur dossier de candidature, tests de positionnement et entretien de validation

Dure 44,5 jours (parcours altern sur 18 24 mois)

Prix 15 420 euros HT

O et quand suivre cette formation ? Ouvertures automne : Arras, Le Mans, Montpellier, Nancy, Orlans, Reims, Rouen, Strasbourg, Toulouse

Ouvertures printemps : Lyon

VOIR LE DTAIL DE CETTE FORMATION Code Web : MPPMP


TITRE Niveau II



23 CENTRES DE FORMATION PRS DE CHEZ VOUS !RDV sur cesi-entreprises.fr pour accder lactualit de nos centres

23

E-ressources La formation comprend plusieurs modules en e-learning pralables et complmentaires aux squences de formation en prsentiel.

Mise disposition dun simulateur qui permet de se prparer et de se familiariser avec des questions proches de celles qui sont poses lors de lexamen de certification du PMI. Le simulateur comprend des centaines de questions et propose un commentaire dtaill aux mauvaises rponses. Des statistiques vous permettent de suivre exactement votre progression. Lensemble des e-ressources restent accessibles aux stagiaires pendant un an compter de linscription.

Laccompagnement PASS Formation sarticule autour de 3 axes : Lentretien pralable entre le CESI, le participant et son responsable hirarchique pour formaliser :

- Le positionnement initial et les axes de progrs - Les indicateurs de russite Les mthodes pdagogiques qui sappuient sur la mise en uvre des dcisions daction pendant les intersessions

Les retours dexprience et le partage avec les autres participants qui sont raliss lors des squences

A sa demande le manager de proximit peut bnficier dun accompagnement post-formation pour mesurer les acquis mis en uvre dans lentreprise partir des axes de progrs identifis initialement


MANAGER DE PROXIMIT

Le rle prpondrant de lencadrement intermdiaire de proximit dans la motivation de ses collaborateurs en fait un acteur essentiel de la performance des quipes dans lorganisation. Professionnel et dtenteur de comptences techniques il est souvent promu aux fonctions managriales grce son potentiel et ses qualits humaines. Son efficacit repose sur la mise en uvre de pratiques managriales cohrentes avec le fonctionnement de lentreprise.

Se centrer sur sa valeur ajoute de manager de proximit Mettre en uvre une communication professionnelle adapte Acqurir des mthodes et outils danimation au quotidien Matriser les bases du pilotage budgtaire en utilisant des tableaux de bord Connatre les bases du droit du travail Rsoudre les problmes et crer une dynamique damlioration continue


Les points forts

Une formation qualifiante Certificat de comptences CESI Manager de proximit dlivr aprs avis favorable du jury compos de professionnels

Certificat Professionnel de la Fdration de la Formation Professionnelle CP FFP Manager de proximit

Les parcours qualifiants du CESI font lobjet de la mme rigueur que nos parcours diplmants dans la dfinition des comptences mtiers vises et du systme dvaluation associ la formation. Une qualification CESI, cest donc une rfrence de qualification pour les entreprises. Cest galement la garantie de lvaluation professionnelle de comptences mtiers clairement identifies et donc celle dune relle employabilit.

Tous nos parcours qualifiants sont construits sur la base des comptences mtiers indispensables lexercice des mtiers viss. Les modules qui les composent sont organiss par blocs de comptences valus et capitalisables. Pour laborer votre parcours individuel la carte, sur-mesure : contactez-nous.


Une formation mtier Manager de proximit Agent de matrise Chef dquipe Animateur dquipe autonome Team leader

Ils tmoignent


Organiser et contrler lactivit de son quipe pour garantir les rsultats de la production

Piloter son quipe pour atteindre les objectifs collectifs Animer, communiquer auprs de son quipe tre le garant du respect des rgles


Accompagner le passage entre le rle de bon technicien et celui de manager

Renforcer les comptences des managers de terrain Valoriser les potentiels en leur proposant des missions responsabilit

Crer un dynamique motivante grce aux perspectives dvolution


Valoriser son exprience professionnelle en tant positionn sur dautres missions

tre accompagn dans le passage dune fonction technique vers celle de manager dquipe

Partager avec un groupe de pairs dans une dynamique de codveloppement

Bertrand CORDIER tuteur en entrepriseResponsable Atelier MlangeCaoutchoucs Modernes GamachesGroupe Hutchinson Nous avons accompagn lvolution de Gilles par la formation du CESI Manager de proximit. Elle lui a permis dacqurir des outils opration-nels de management de proximit et de gagner en confiance. Il a pris conscience que ctait ses comportements qui faisaient de lui un manager, et non sa fonction. Le parcours de validation a t pour nous loccasion de le positionner sur un chantier important pour lequel nous avions besoin de ressources.

Le programmeLe manager de proximit et son environnement

tre capable de - Apprhender lenvironnement de lentreprise

- Discerner les exigences auxquelles lentreprise est confronte

- Identifier sa place, son rle et sa valeur ajoute en tant que MP

- Comprendre les typologies dentreprises

Les essentiels de la communication communiquer efficacement - les fondamentaux

La communication : une relation qui se construit

- Adapter sa communication son interlocuteur

- Sentraner communiquer travers les situations quotidiennes

- Se positionner en relais

Les essentiels du management : les fondamentaux

Adapter son management lquipe - Animer et mobiliser lquipe - Mesurer la performance de lquipe - Passer du management de lquipe au management de la personne

- Grer les situations conflictuelles

Manager dans le respect du droit du travail

Le contrat de travail La dure du travail Le pouvoir du chef dentreprise La reprsentation du personnelRsoudre les problmes et amliorer sa performance

Mthodologie danalyse et de rsolution de problmes

- Intrt et contexte dutilisation dune rsolution de problmes pour amliorer et prvenir

- Prsentation des tapes de la rsolution de problmes et des outils classiques (Pareto, QQOQCP, 5M, arbre des causes, matrice de compatibilit)

Mise en uvre pratique - Droulement des tapes en sappuyant sur un cas dentreprise

- Apprentissage dutilisation des bons outils au fur et mesure des tapes

Apprentissage de dcision (matrice de dcision)

Le lien avec lamlioration continue Mthodologie 8D

Les documents pour formaliser, prenniser et amliorer

Conditions de russite : une quipe, un pilote

Matriser les bases de la gestion et piloter les tableaux de bord

Le rle conomique du manager de proximit

- Comprendre la notion de budget dactivit

- Faire le lien entre les indicateurs de suivi de son activit et les indicateurs conomiques de lentreprise

Comprendre la structure et lutilisation des documents comptables

- Le compte de rsultat - Le bilan Suivre les indicateurs de gestion - Du CA au rsultat - Cots directs cots indirects, cots fixes, cots variables, cots standards

- La construction du cot de revient - Le seuil de rentabilit - La notion de rentabilit des investissements

Piloter les tableaux de bord - Construire et/ou piloter des tableaux de bord simples

- Dfinir, suivre et faire vivre les indicateurs

- Analyser les carts - Communiquer avec son quipe sur les rsultats de lentreprise et de son activit

- Connatre ses leviers daction pour mettre en uvre des actions correctives


Mieux se connatre pour une prise de parole efficace

- Apprivoiser son trac - Reprer les points physiques de tensions

- Matriser gestes, voix et motions Prparer son intervention - Construire lintervention en fonction dun auditoire, dun objectif, dun but

- Organiser ses ides, ses notes, ses supports

- Intresser et convaincre Utiliser les supports visuels adapts Sentraner loral Grer son temps de parole et lespace, Animer le dbat



Public Managers de proximit de tous secteurs dactivits, agents de matrise, chefs dquipe, animateurs de groupe

Dure 21 jours (parcours altern sur 6 12 mois)

Prix 6 500 euros HT

O et quand suivre cette formation ? Ouvertures automne : Aix, Angoulme, Arras, Bordeaux, Le Mans, Lyon, Montpellier, Nancy, Nantes,Orlans, Paris, Pau, Reims, Rouen, Strasbourg, Toulouse

Ouvertures printemps : Aix, Angoulme, Arras, Le Mans, Lyon, Montpellier, Nancy, Nantes,Orlans, Paris, Reims, Rouen, Strasbourg, Toulouse





E-ressources Des contenus e-learning sont intgrs dans la formation pour permettre aux salaris de mettre niveau ou renforcer leurs connaissances.

Dans le cadre du parcours qualifiant les outils bureautiques Microsoft sont proposs aux participants qui souhaitent perfectionner leurs pratiques. Raliss par un diteur spcialis dans la conception de formation distance, ces modules et leurs outils associs restent accessibles aux stagiaires pendant un an compter de linscription.

CALENDRIERS ET LIEUX DOUVERTURERDV sur cesi-entreprises.fr pour accder lensemble des informations de chaque formation

Parcours de certification CESI optionnel Le parcours de certification permet au participant : - Dexprimenter les acquis de la formation par la ralisation dun chantier dapplication

- De dmontrer ses capacits tenir une fonction dencadrant (agent de matrise ou chef dquipe) lors dune prsentation crite et dune soutenance de son chantier dapplication

Le parcours de certification comprend obligatoirement : - La ralisation dun chantier dapplication sur un cas rel dentreprise avec le parrainage du responsable hirarchique (tuteur du stagiaire)

- La rdaction dun crit et dune soutenance devant jury Laccompagnement du CESI se ralise sous la forme de journes de regroupement (4 jours) :

- Jour 1 : laboration du plan daction - Jour 2 et 3 : construction de lcrit - Jour 4 : prparation la soutenance - Soutenance (0,5 jour)


CHARG DE PROJET

La gestion de projet est aujourdhui reconnue comme un mtier part entire et les gestionnaires de projets sont de plus en plus demands. Un des facteurs-clefs de succs du pilotage de projets rside dans le dveloppement dun ensemble de comptences et de connaissances. Ces savoirs doivent tre combins des outils et techniques prouvs mais galement des habilets interpersonnelles de leadership, de communication et de coaching.

Cette formation offre une solution pratique aux dfis quotidiens de la gestion de projets. Vous ferez lacquisition de connaissances, doutils, de modles et de comptences qui vous permettront de grer des projets de taille et de complexit diverses. Les objectifs de cette formation :

- Rattacher le projet aux objectifs et orientations de lentreprise pour impliquer lensemble des acteurs dans son succs

- Prendre en charge des projets simples et complexes en sappuyant sur une mthode et des outils prouvs pour ngocier, planifier, suivre et rendre compte sur le projet

- Exploiter et amliorer de manire continue les outils et dmarches standards tels que : plan de projets, chancier, budget, valeur acquise, plan qualit et de gestion des risques, bilan de projets, etc.

- Utiliser MS Project - Optimiser son potentiel de manager et savoir mobiliser son quipe et les parties prenantes dans la russite des objectifs du projet


Une formation qualifiante Certificat de comptences CESI Charg de projet Pour aller + loin... Les stagiaires intresss par lune des certifications PMP ou CAPM suivront le module Sapproprier le rfrentiel international du PMI notamment inclus dans le cursus Manager de projets PMI.

Les parcours qualifiants du CESI font lobjet de la mme rigueur que nos parcours diplmants dans la dfinition des comptences mtiers vises et du systme dvaluation associ la formation. Une qualification CESI, cest donc une rfrence de qualification pour les entreprises. Cest galement la garantie de lvaluation professionnelle de comptences mtiers clairement identifies et donc celle dune relle employabilit.

Tous nos parcours qualifiants sont construits sur la base des comptences mtiers indispensables lexercice des mtiers viss. Les modules qui les composent sont organiss par blocs de comptences valus et capitalisables. Pour laborer votre parcours individuel la carte, sur-mesure : contactez-nous.


Une formation mtier Les mtiers prpars : Coordinateur projets Assistant chef de projet Charg de projets Planificateur

Ils tmoignent


Planifier des projets Grer/piloter des projets Manager une petite quipe projet


Dployer les principes du management par projet de manire efficace et adapte ses besoins

Mettre en uvre une gestion de projet performante en interne

Sappuyer sur des ressources formes matrisant les outils et techniques

Valoriser les comptences des quipes en charge des projets

Renforcer le rle est les missions des chargs de projet


Matriser les comptences de la gestion de projet tre reconnu et valoris dans sa fonction Sappuyer sur des outils et mthodes prouves dans la gestion de projet

Sverine Margeridon-Thermettudiante du CESI dans le cadrede la certification PMP

Aprs 9 ans dexprience en tant que chercheur en virologie dans le milieu acadmique et industriel, jai dcid dobtenir une double comptence en gestion de projet. Le fonctionnement en mode projet faisait partie de mon quotidien et je ressentais le besoin dapprofondir mes connaissances en gestion de projet. Jai alors com-menc par obtenir une certification en gestion de projet (...) puis, jai intgr le CESI pour obtenir la fois un label national ainsi que la certification internationale PMP. Un module de prparation la certification PMP, inclus dans le programme du MS MPP, ma permis dobtenir cette certification en cours danne. tre PMP mapporte une vraie reconnaissance dans ma profession et confirme mon exprience professionnelle ainsi que mon expertise en gestion de projet. Cest un atout incontestable pour avoir une implication stratgique dans les projets. Dautre part, cette certification est exportable linternational ce qui est pour moi un rel bnfice.

Cette formation sappuie trs largement sur le rfrentiel PMBOK Guide du PMI (Project Management Institute) et permet de structurer et complter sa matrise de la gestion de projets

Kit mthodologique fourni La formation est modulaire : les modules MOCP, Manager une quipe projet Rsoudre les problmes et amliorer les performances et MS Project peuvent tre raliss de manire indpendante

Le CESI est membre du programme Registered Education Provider (R.E.P.) du PMI (Project Management Institute) et autoris octroyer 40 PDU (Professional Development Units) ou contact hours aux stagiaires suivant cette formation. Pour plus de dtails sur le PMI : http://www.pmi.org

Les points forts

Le programmeRle et responsabilits du charg de projet

Identifier les attentes de lensemble des parties prenantes au projet

Clarifier et/ou savoir faire clarifier les limites du champ daction

Manager une quipe projet Le management transverse, sans lien hirarchiques avec les contributeurs projet, est un exercice dlicat. Ce module permet doptimiser ses capacits de communication et son leadership pour dvelopper la mobilisation et atteindre les objectifs du projet.

Rsoudre les problmes et amliorer les performances

Intrt et contexte dutilisation dune rsolution de problmes pour amliorer et prvenir

Droulement des tapes en sappuyant sur un cas dentreprise

Apprentissage dutilisation des bons outils au fur et mesure des tapes

Apprentissage de dcision (matrice de dcision)

Comprendre les liens avec lamlioration continue

Mthodologie 8D Actions correctives rapides et souples Prsentation et mise en uvre des 8 tapes de la rsolution de problmes 8D avec les outils appropris

Les documents pour formaliser, prenniser et amliorer

Mthodes et Outils de Conduite de Projets (MOCP )

Ce module permet de dvelopper ou de renforcer ses comptences en gestion de projets. Il sappuie sur une approche prouve et outille dans les rgles de lart. Il se dcoupe en

deux parties. Une premire partie de 2 jours qui permet davoir une vue densemble des processus requis la gestion des projets. Une seconde partie de 2+2 jours qui permet de mettre en uvre les principaux outils de la conduite de projets travers un cas pratique

MS Project MS Project, sil nest pas le seul outil de planification existant, est le plus rpandu. Ce module permet lexploitation du logiciel partir dexercices concrets

Parcours de certification CESI optionnel

Le parcours de validation permet au participant

- Dexprimenter les acquis de la formation par la ralisation dun chantier dapplication

- De dmontrer ses capacits tenir une fonction de charg de projet lors dune prsentation crite et dune soutenance de son chantier dapplication

Le parcours de validation comprend obligatoirement

- La ralisation dun chantier dapplication sur un cas rel dentreprise avec le parrainage du responsable hirarchique (tuteur du stagiaire)

- La rdaction dun crit et dune soutenance devant jury

Laccompagnement du CESI se ralise sous la forme de journes de regroupement (3 jours) :

- Jour 1 et 2 : laboration du plan daction et construction de lcrit

- Jour 3 : prparation la soutenance



Public Responsable, coordinateur, charg de projets

Toute personne amene conduire des projets

Dure 17,5 jours (parcours altern sur 9 12 mois)

Prix 6 300 euros HT

O et quand suivre la formation ? Ouvertures automne : Arras, Le Mans, Montpellier, Nancy, Nantes, Paris, Reims, Rouen, Strasbourg, Toulouse

VOIR LE DTAIL DE CETTE FORMATION Code Web : MPPCP




ACQURIR DES COMPTENCES PRATIQUES EN GESTION DE PROJETS

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calendrier des ouvertures.


RESPONSABLE DQUIPE DANS LES INDUSTRIES AGROALIMENTAIRES

Dans un contexte agroalimentaire rglement et contrl, lagent de matrise ou le responsable dquipe doit pouvoir sappuyer sur des pratiques managriales efficaces et cohrentes avec la stratgie de son entreprise.

Comprendre les exigences de lenvironnement conomique agroalimentaire, en mesurer limpact sur son entreprise et son secteur

Accrotre ses aptitudes piloter une quipe, des projets et se positionner en vritable manager de la production ou de la logistique

Prendre des dcisions en sappuyant sur des outils mthodologiques Obtenir une qualification reconnue par les branches professionnelles des industries agroalimentaires


Une formation qualifiante Certificat de comptences CESI Responsable dquipe dans les industries alimentaires

CQP de la branche des industries alimentaires Responsable dquipe Pour cette formation ralise avec le soutien dOPCALIM et labellise ECIA lvaluation des participants dans le cadre de lobtention dun CQP sorganise partir :

- Dun positionnement initial et dune valuation finale des savoirs par le biais de tests visuels adapts au mtier,

- Un contrle continu des connaissances durant la formation, - Un suivi en entreprise ralis par le tuteur et matrialis par le livret de suivi dans le cadre de la dmarche du CQP,

- La soutenance dun mmoire portant sur une problmatique concrte de lentreprise, devant un jury de professionnels.


Une formation mtier Responsable dquipe dans les industries agroalimentaires


Manager les quipes Organiser et planifier lactivit Superviser les activits et contrler les rsultats de son secteur

Impulser et participer la dmarche qualit Relayer les flux dinformations


Sappuyer sur des responsables dquipe forms en phase avec les spcificits de la branche professionnelle

Valoriser le potentiel des salaris par la certification Renforcer les comptences des acteurs de terrain


Acqurir une vision globale de lentreprise et anticiper le moyen terme dans la gestion de son activit quotidienne

Dvelopper ses aptitudes travailler en groupe, communiquer avec les autres

Approfondir sa connaissance des mthodes actuelles en matire de gestion de production ou de gestion de la logistique

Le cycle se droule selon le principe de lalternance entre la formation en salle et la mise en pratique dans lentreprise. En effet, lapprofondissement du rle dencadrement et lvolution vers une fonction plus stratgique dans lentreprise ncessitent la prise en compte du facteur temps et la mise en uvre accompagne dexprimentations relles sur le terrain.

Outre la prise en compte des contraintes lies lactivit des participants et de leur entreprise, cette dynamique de lalternance doit permettre :

- Dimpliquer les entreprises et les hirarchiques dans le processus de formation de leur collaborateur

- Dexploiter des situations relles comme support de formation et dapprendre en faisant

- De prolonger le temps de formation sur le terrain par des exprimentations et des mises en situations pratiques

- De favoriser un retour sur investissement pour lentreprise au travers du projet men par le stagiaire.

Les points forts Ils tmoignentMickael CAMON- 30 ans - Socit BIOFERMEResponsable de production

La formation responsable dquipe ma apport des outils de management qui mont aid tre moins directif et prendre conscience de limportance de lcoute vis--vis de lquipe. Jai galement acquis des outils de performance industrielle (comme le TRS) que jai pu mettre en place au travers du projet men pendant le par-cours. Ce projet a permis damliorer de 10 points en quelques mois le taux dsormais mesur, et galement de mettre en place une planifica-tion concerte avec dautres services (direction, achats, qualit).Dans un contexte entreprise de croissance, ce parcours a permis de faciliter le management dune quipe en pleine volution.

Le programmeCommuniquer efficacement

Adapter sa communication aux interlocuteurs et aux situations

- tre acteur dans le traitement et la circulation de linformation

La communication : une relation qui se construit

- Savoir couter, reformuler et questionner

Adapter sa communication son interlocuteur

Sentraner communiquer travers les situations quotidiennes

- Clarifier un objectif ou ngocier des moyens

- Passer les consignes - Rendre compte de son activit et proposer des solutions

- Animer des briefings et runions Se positionner en relais - tre le relais de la hirarchie et de la direction

- Prsenter les ides de lquipe - Valoriser ses rsultats et ceux de son quipe

- Crer un climat de confiance

Animer et piloter son quipe Animer lquipe afin datteindre les objectifs fixs

- Veiller au maintien du climat de travail dans lquipe

- Construire son plan daction de management

Se positionner - Rles et missions du responsable dquipe

- Adapter son management lquipe Identifier ses styles de management - Adapter son style aux situations, aux personnes

- Animer et mobiliser lquipe - Clarifier les rles, dfinir les priorits - Fixer les objectifs, les rgles de fonctionnement

- tablir la matrice de comptences de lquipe

- Agir sur les leviers de motivation Mesurer la performance de lquipe - Identifier les indicateurs pertinents - Construire le tableau de bord - Dvelopper lautonomie du collaborateur

- Utiliser la dlgation pour responsabiliser

- Mener des entretiens Grer les situations conflictuelles - Dtecter les situations difficiles Accueillir et accompagner - Organiser lintgration des nouveaux - Suivre leur progression - Valider les formations ralises

Matriser les bases de la gestion conomique

Analyser les indicateurs conomiques de son activit et les expliquer son quipe

- Identifier ses leviers dactions conomiques

- Le rle conomique du manager de proximit

Les points cls de la gestion - Cots, marge et rentabilit - Mesurer et analyser les ratios - Lire et utiliser les tableaux de bord de gestion

- Dfinir, suivre et faire vivre les indicateurs

- Communiquer avec son quipe sur les rsultats de lentreprise et de leur activit

Rsoudre les problmes et amliorer la performance

Mthodologie danalyse et de rsolution de problmes

- Intrt et contexte dutilisation dune rsolution de problmes pour amliorer et prvenir

- Prsentation des tapes de la rsolution de problmes et des outils classiques (Pareto, QQOQCP, 5M, arbre des causes, matrice de compatibilit)

Mise en uvre pratique - Droulement des tapes en sappuyant sur un cas dentreprise

- Le lien avec lamlioration continue

Conduire un projet Accompagnement la conduite du projet damlioration

- Savoir proposer et conduire un projet damlioration au sein de son quipe, de son service

- Savoir prsenter ce projet lcrit et loral devant un jury de professionnels

Les diffrents aspects du projet mener

La prsentation du projet La prparation de la soutenance orale : les points aborder, les supports, les attitudes, lorganisation

Matriser les bases du droit du travail

Identifier le point de droit soulev par les situations quotidiennes et les questions des quipes

Les contrats de travail - Les diffrents types de contrats La dure du travail La reprsentation du personnel Gestion de la production

Cerner la notion dorganisation des flux de la production, ses enjeux et ses liens avec les principales fonctions de lentreprise.

- Identifier des domaines daction et des moyens correspondants

La fonction de gestion de production - Les postes grer, les mthodes et outils de gestion de production, les besoins, les flux, les informations, la planification, MRP II, Kanban, SMED,



Public Techniciens confirms, issus du rang

Prrequis tre jeune diplm bac +2

Dure 21 jours

Prix Nous consulter

O et qaund suivre la formatin ? Ouvertures automne : Bordeaux, Montpellier, Orlans, Toulouse



cartographie, 5S

Gestion de la logistique Optimiser lentrept et la plateforme logistique Mieux grer les stocks et les approvisionnements - Les outils logistiques : lentrept Organisation de lentrept - Identifier les produits (groupage, dgroupage) et conditionnement (unit logistique, carton).

- Mthodes de rotation (FIFO) Tableau de bord et indicateurs - Dfinition et principes dutilisation des tableaux de bord

LINDUSTRIE AGROALIMENTAIRE

REQUIERT POUR SES ACTEURS UNE FORMATION

SPCIALISE POUR LEUR PERMETTRE DTRE

PERFORMANTS

CALENDRIERS ET LIEUX DOUVERTURERDV sur cesi-entreprises.fr pour accder lensemble des informations de chaque formation.

MASTRE SPCIALIS MANAGER LINNOVATION ET LE DVELOPPEMENT DACTIVIT

Objectifs Concevoir et mettre au point de nouveaux produits, services, procds

Initier, conduire et porter des projets techniques et innovants

Reprer et fdrer les talents complmentaires

Instaurer une culture dinnovation participative dans lentreprise

Raliser une analyse stratgique et tablir un business plan

Raliser une tude de faisabilit Structurer lactivit et crer de la valeur

Communiquer pour mettre en valeur le projet innovant auprs des parties prenantes

Trouver des partenaires techniques et financiers

Programme Le contexte de linnovation Gestion de projets innovants Mthodologies et conception dinnovation

Stratgie produit (bien et service) Stratgie de dveloppement dactivit

Mise en valeur du projet Pilotage et accompagnement de la thse professionnelle

Terrains dapplication Exemples de missions en entreprise

Dvelopper lesprit dentreprenariat chez les chercheurs

Structurer loffre en innovation dun cabinet conseil

Mettre en place de nouvelles mthodes de gestion de projet dans un bureau dtudes

Diplme/Certification Co-attribution par lei.CESI et Arts et Mtiers ParisTech

Jury national prsid par le directeur de lei.CESI et le directeur du LCPI Arts et

Mtiers ParisTech, compos de reprsentants de lei.CESI, dArts et mtiers ParisTech et dexperts dentreprises

Label de la Confrence des Grandes coles

Dure : 70 jours (parcours altern sur 12 mois)

Prix : Nous consulter

VOIR LE DTAIL DE CETTE FORMATION :

Code Web : MSINDA sur eicesi.fr


MASTRE SPCIALIS MANAGEMENT PAR PROJET

Objectifs Structurer la vision et la vie en projets de lentreprise, afin de rattacher constamment les projets et leur valeur la stratgie et aux objectifs de changement de lentreprise

Grer un projet de grande taille ou un programme, impliquant de nombreux acteurs et enjeux (dfinir, documenter et dployer les bonnes pratiques de gestion de projet ; redresser des projets ; recruter et animer des quipes projets)

Implanter et grer les diffrents processus clefs du MPP : portfolio, bureau de projets, mthodologie de gestion de projets, gestion multi-projets, ingnierie simultane...

Dcouvrir les spcificits de la gestion de projets par secteur dactivits : R&D, Informatique,

Industrie, Sant, Infrastructure, Logistique, BTP...

valuer, choisir et dployer des outils informatiques de gestion de projets et/ou de portefeuille

Programme Vision stratgique des projets Gestion de projets Management par projets Connaissance de lenvironnement dentreprise

Pilotage et accompagnement de la thse professionnelle

Terrains dapplication Exemples de thses professionnelles

Chefs de projet, sachez tirer profit de vos quipes multiculturelles !

Projets R&D collaboratifs : vers une coordination agile

Le portefeuille de projet, plus quun outil de gestion de projet, une traduction de la stratgie de lentreprise

Exemples de missions en entreprise

Favoriser et accompagner les changements ncessaires la mise en place oprationnelle dune nouvelle organisation

Dfinir, organiser et piloter la mise en uvre dun plan de communication autour dun projet

Contribuer au management dun portefeuille de projets de R&D et la communication associe

Diplme/Certification Titre de niveau I Manager de portefeuille de projet (arrt du 16/04/2014, JO du 03/07/2014)

Attribution par le jury national de lei.CESI


Cette formation prpare aux certifications PMP et CAPM du PMI (Project Management Institute). Le module Mthode et outils de conduite de projets est enregistr auprs du PMI.

Le CESI est accrdit REP (Registered Education Provider).




Code Web : MSMPP sur eicesi.fr

POUR ALLER PLUS LOINNOS MASTRES SPCIALISS

TITRE

Niveau I

A qui sadressent les formations MS ? Justifier du niveau requis :- Diplme bac +5 (ingnieur, Master M2) ou quivalent, et plus- Diplme tranger quivalent aux diplmes franais exigsRussir les preuves de slection (motivation, test, entretien)

Trouver une entreprise pour lalternancePossibilits de drogation :- Diplme de Matrise (M1) ou quivalent et moins de 3 annes

dexprience professionnelle- VAPLeffectif maximum est de 24 lves mastriens par session

La Confrence des Grandes colesLa Confrence des Grandes coles, qui runit de grandes coles dingnieurs, de management et haut enseignement reconnues par ltat, est un organisme accrditeur de formations pour ses membres. Elle apporte son label de qualit pour garantir ladqua-tion des programmes avec les attentes du march du travail, en liaison avec les pouvoirs publics, les acteurs de lconomie et la socit.

A qui sadresse la formation MSc ? La formation sadresse aux titulaires :- Dun diplme de Matrise (M1) ou quivalent- Dun diplme tranger, notamment Bachelor ou quivalentDe solides comptences linguistiques sont ncessaires lentre en formation.Outre langlais, les candidats doivent possder des bases de connaissances en gestion conomique, en ngociation commer-ciale et en marketing.Un important investissement en autoformation sera demand aux candidats ne les possdant pas.Leffectif maximum est de 24 lves par session.

Les points forts - La formation se droule en alternance centre/entreprise, avec un

double tutorat.- Chaque lve mastrien mne une mission qui rpond un

besoin concret et immdiat de lentreprise. Il rdige une thse professionnelle qui traite dun sujet en relation avec les proccu-pations relles des experts ou des entreprises dans le domaine de spcialit.

- Les cours sont raliss par des experts de haut niveau, issus du monde de lentreprise ou enseignants de lcole.

- Grce ce parcours, llve mastrien acquiert des comptences mtiers qui le rendent directement oprationnel.

MSc INTERNATIONAL BUSINESS PROJECT MANAGER

Objectifs Dvelopper un portefeuille daffaires industrielles ou de services

Grer des projets dans un contexte international et multiculturel, dans des secteurs industriels ou dans des services spcifiques dentreprise (marketing, bureau dtudes, commercial)

Le candidat pourra aisment, selon la structure de son entreprise, voluer vers un poste de direction stratgique

Programme Se prparer au management de projets

Dvelopper une prospective internationale ou globale

Piloter les dcisions et les impacts

Mettre en uvre et suivre des affaires linternational

Dvelopper son expertise en management daffaires

Pilotage et encadrement du mmoire

50 % des cours sont anims en anglais

Terrains dapplication Exemples de thses professionnelles

Comment mesurer avec fiabilit la rentabilit dun projet dinvestissement sur lensemble de son cycle de vie ?

Quel est le poids du facteur motivation dans la performance conomique du projet ?

Cration de la culture de linnovation dans lentreprise par le point de vue interculturel

Exemples de missions en entreprise

Coordination et suivi dun projet de dveloppement de nouveaux marchs linternational

Assister le chef de programme dans la coordination des projets

Diplme/Certification Attribution par le jury national de lei.CESI


Cette formation prpare aux certifications PMP et CAPM du PMI (Project Management Institute)

Le module Mthode et outils de conduite de projets est enregistr auprs du PMI

Le CESI est accrdit REP (Registered Education Provider).




Code Web : MSc IBPM sur eicesi.fr


NOS MASTRES SPCIALISS SONT LABELLISS PAR LA CONFRENCE DES GRANDES COLES

Voir le dtail de nos formations sur le sitede lcole : www.eicesi.fr

22

Les combins Management : Dcouvrez les 2 EN 1 MANAGEMENT et gagnez du temps !

LES 2 EN 1 MANAGEMENT

LES COMBINS 2 EN 1 SUR-MESUREParce que vos besoins sont aussi spcifiques et en constante volution, CESI entreprises vous propose de crer votre propre combin sur-mesure : contactez-nous !


MATRISER LES DIMENSIONS RH DE VOTRE FONCTION

Permettre au manager dquipe dassurer un 1er niveau de traitement RH dans les situations quotidiennes : recruter, valuer, former, grer le temps de travail.

Il est compos des modules suivants :- Les essentiels du droit social pour manager- Les essentiels de la GRH pour manager

Dure : 4 jours Prix : 2 100 euros HT

Focus sur la

dimension RH

RENFORCER SON RLE

DE MANAGER

Ce bloc de comptences capitalisable permet

de dvelopper les qualits managriales et

relationnelles de toute personne en situation

danimation dquipe de terrain.

Il est compos des modules suivants :

Communiquer efficacement : les fondamentaux

Les essentiels du management : les

fondamentaux

Dure : 7 jours

Prix : 2 870 euros HT

Renforcer s

on

expertise

DVELOPPER SON EFFICACIT MANAGRIALE

Lenjeu majeur de tout bon manager est de renforcer son leardership auprs de son quipe et de ses collaborateurs. Les modules de ce bloc de comptences capitalisable, sont essentiels la bonne comprhension des pratiques managriales et leur application.

Il est compos des modules suivants : Les essentiels du management : approfondissement

Les essentiels de la communication : approfondissement

Dure : 9 joursPrix : 4 345 euros HT

Renforcer son rle

de manager

Formation

E-LEARNING

23RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : 0 825 06 9000 - WWW.CESI-ENTREPRISES.FR

LES COMBINS 2 EN 1 CLS EN MAINParce que vos besoins peuvent tre multiples,

nous vous proposons des combins 2 en 1 pour former vos salaris dun seul coup sur des thmes qui

vous proccupent.

MATRISER LES FONDAMENTAUX DE LA

GESTION DE PROJET

Structur autour de deux modules de formation,

ce bloc de comptences capitalisable, permet

aux responsables de projet daccrotre leurs

connaissances mthodologiques en gestion de

projet et damliorer leurs qualits managriales.

Il est compos des modules suivants :

Manager une quipe projet

Mthodes et outils de conduite de projet MOCP

Dure : 9 jours Prix : 4 390 euros HT

Grer un pro

jet

Pour des besoins spcifiques ou pour des

informations personnalises

WWW.CESI-ENTREPRISES.FR


AU DMARRAGE DE LA FORMATION

EN AMONT DE LA FORMATION

Ds lamont de la formation, les ingnieurs de formation Cesi prparent les salaris leur intgration dans le parcours de formation :

Prsentation du dispositif de formation Planification, coordination de lensemble des squences pdagogiques en entreprise et au Cesi

Une runion tripartite est organise entre le candidat, son employeur et un ingnieur de formation Cesi. Ensemble, ils dfinissent :

La validation de la mission en entreprise Le positionnement du salari par rapport aux objectifs attendus

Individualisation du parcours : notre offre modulaire peut permettre de crer des par-cours de formation sur-mesure.

Construction du projet professionnel (utilisation de VIACesi) Mise disposition, le cas chant, de formation en E-learning pour prparer la formation et se mettre niveau Mise disposition du Campus numrique et dune adresse mail qui servira de lien entre les salaris dune mme promotion et les formateurs Mise disposition doutils de travail collaboratifs

VIACESI : adresse mail pour communiquer avec le corps enseignant et les autres salaris en formation / Outils de diagnostic online pour faire le point sur ses comptences et son projet professionnel / Mise disposition doutils de travail collaboratif distance / Plateforme communautaire pour se crer un rseau professionnel, renforcer les liens avec les diplms

Cesi

Cesi

Salari

Employeur

Cesi

Salari

BETA

Les ingnieurs de formation Cesi prparent lintgration

Runion tripartite

Individualisation du parcours

DIPLME

CESI ENTREPRISESNotre force :

Accompagner vos salaris sur le chemin de la russite tout au long de la formation

LACCOMPAGNEMENT CESI

1

2

3

4

Un trio gagnant tout au long de la formation UNE RELATION PRIVILGIE : PARTICIPANT, TUTEUR ET RESPONSABLE DE FORMATION CESI- Entretiens tripartites au CESI

ou lors de visites dans votre entreprise

- Dfinition des objectifs de la mission au premier de ces entretiens

- Suivi rgulier et individuel du projet professionnel du salari

- A chaque tape, votre collaborateur est guid par le responsable de formation CESI et son tuteur qui lui fixent des axes de progrs


PENDANT LA FORMATION

LISSUE DE LA FORMATION,

POUR PRPARER AU PASSAGE DU DIPLME

valuation rgulire pour vrifier la conformit de la formation et la satisfaction du participant Les entretiens tripartites ou bilans intermdiaires, valident les points de progression du salari, lavancement dans sa mission en entreprise et prcisent les ventuels ajustements prvoir pour la suite de la formation. A

cesientreprises formations management 2015

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