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Les personnes qui obtiennent de grands succs sont souvent considres comme des personnes

domines par une seule ide. Elles dsirent si intensment le but vis quelles excluent tout ce qui

pourrait les en distraire. Ainsi, elles prservent la mesure dunit et de concentration ncessaire pour

atteindre directement leur but, l o un effort sans enthousiasme s'gare, et une volont divise

choue. Ce quune intense concentration peut accomplir est inaccessible une moindre mesure de

pense et d'effort.

Au-dessous d'une certaine intensit, le courant lectrique n'claire pas. Le chanteur qui natteint pas

une certaine note se noie dans la masse de la mdiocrit; tandis que celui qui la dpasse, ne serait-ce

que de trs peu, se distingue pour de grands honneurs et obtient le succs. L'artiste qui donne cette

mesure intangible mais essentielle de sentiment et de force son tableau devient mondialement connu;

tandis que ceux qui se rapprochent simplement de lui, demeurent ignors.

Pour voquer des choses plus facilement mesurables, le cheval de course ou l'athlte obtient le prix ou

la gloire quand il ralise quelque chose qui sort de l'ordinaire. La supriorit dune fraction d'une

seconde lui fait gagner les honneurs. En toutes choses, la ligne qui spare une russite que nous

pouvons qualifier de moyenne, proche encore du niveau de la mdiocrit, et ce pouvoir ingal qui

distingue un accomplissement, est mince.

Nous devons faire l'effort

Lintensit de lintention qui concentre tous les pouvoirs de l'esprit et regroupe tous les lments

ncessaires sa ralisation est, par consquent, la mesure de la russite. Lintention, le dsir, la volont,

doivent tre suprieurs aux forces auxquelles on se confronte. Les luttes de lexistence sont relles et il

ne suffit pas de faire des efforts. Nous devons faire le type deffort qui domine les conditions

dfavorables qui nous entourent et les met notre service. Leffort pour russir doit tre le type deffort

qui apporte le succs. Lintensit du dsir est l 'tre humain en action ce que lacclrateur est aumoteur. Elle dtermine la puissance, la force, l'extension, lampleur de la ralisation. C'est le bouton

lectrique qui ferme le circuit et met tout le mcanisme de laccomplissement en mouvement. | Ce

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Un pouvoir surnaturel

C'est le pouvoir de la commande mentale qui pousse le coureur se dpasser pour gagner la course.

C'est ce que quelque chose qui pousse le soldat combattre alors quil a dj reu une blessure

mortelle. C'est presque un pouvoir surnaturel, parce quil domine et soumet les conditions matrielles.

L'histoire, la biographie, la littrature - notre propre exprience, regorgent dexemples de triomphes surdes preuves incroyables, des difficults incessantes et des obstacles presque insurmontables et dune

prodigieuse endurance acquise grce une demande rsolue faite cette source inpuisable de

pouvoir.

Les hommes de succs ne sont pas toujours, ni mme habituellement, des hommes de grande force

physique ni, selon toute apparence, particulirement adapts aux conditions dans lesquelles ils ont


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ralis leur succs. Souvent ils sont tout le contraire. Ils possdent rarement un gnie suprieur, except

concernant leur dtermination russir que rien ne peut flchir, qu'aucune preuve ne peut

dcourager, aucune difficult intimider, aucun danger affaiblir, quaucune exigence physique ou

mentale ne peut dtourner du but ni influencer.

La qualit de cette force silencieuse sapparente l'acier qui peut se plier, mais qui ne se brise pas. Ellepeut supporter un long et difficile parcours sans jamais perdre de vue son objectif; par consquent elle

ne connat jamais lchec. Ses caractristiques sont ladapatabilit, le tact, les ressources; par des

actions et ractions incessantes elle forme les conditions indispensables lefficacit de ses efforts.

Cette pression constante de la volont aiguise l'intellect, stimule l'nergie et perfectionne l'effort.

Lajustement perptuel des moyens aux fins dveloppe le tact, suggre la stratgie, inspire le courage,

stimule l'activit et dploit des pouvoirs inconnus en nous, en les regroupant et les modelant en accord

avec son but.

Un tat desprit

L'chec vient du relchement de cette pression silencieuse. Il est la preuve que le lien entre la rsolution

et le dsir a t rompu. L'chec n'est pas une condition externe; cest un tat interne, un tat desprit.

L'erreur habituelle commise par la majorit de ceux qui chouent est celle de confondre le dsir et

lintention, l'motion ou l'impulsion momentane et une ligne de conduite ferme, inbranlable qui seule

peut transformer le dsir en ralit. Ils ne saisissent pas vraiment que, puisque les conditions externes

sont soumises au pouvoir de | Ce document vous a t offert par le site http://www.vivre-mieux-

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l'esprit, ils devraient tourner le regard vers eux-mmes, leur attitude personnelle et leur capacit de

contrle mental.

La rsolution mentale dirige et dveloppe l'action qui rend possible la ralisation. La force et lampleur

de cette dernire sont dtermines par la manire dont nous avons entran les forces actives notre

disposition rpondre ses ordres.

Les dsirs vagues d'un cerveau oisif ne sont pas plus une intention productrice que la vapeur de leau qui

bout dans une casserole nest la vapeur puissante des engins modernes. Les deux doivent tre canaliss,

dirigs, et dynamiss; dans le premier cas par la chaleur de l'enthousiasme comme dans l'autre par celle

du carburant. Une intention productrice est cette nergie silencieuse du pouvoir mental qui, une fois

quelle a t actionne et forme ne sarrte jamais avant davoir atteint son but. Tous les pouvoirs de

lesprit sont au service de la vraie intention. Une telle intention fait appel toutes les ressources et la

force de lenthousiasme. Elle fait appel toute la patience, toute la persvrance, toute lnergie, toute

la force que nous avons en nous.

Une telle intention fait plus encore. Cest elle qui nous dsigne ces forces et la manire de les acqurir et

dvelopper. Elle nous enseigne que la persvrance est le premier lment de la russite; que le travail

est la condition fondamentale du succs. Elle nous enseigne lapplication assidue. Elle nous apprend


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Nous trouvons dans le monde animal des exemples similaires. A Hawa le sol manque de matriaux

ncessaires la construction de lossature. Et dans ces les o le btail se nourrit uniquement des herbes

des pturages montagneux, il arrive frquemment quune vache mette bas un veau fort et sain, pour

mourir de faiblesse elle-mme parce qu'elle a du donner le matriau de ses propres os afin d'assurer les

besoins de sa progniture; si forte est la ncessit que la loi de son tre soit accomplie.

Dans la nature nous trouvons des rsultats parfaits uniquement l o agit cette loi invincible, ce pouvoir

de la commande.

Cest de la mme faon que cette commande mentale dirige et contrle, par le biais du cerveau, les

conditions, les opportunits, la dure et toutes les forces en nous dans la mesure exacte dans laquelle

elles sont ncessaires pour raliser le maximum possible. | Ce document vous a t offert par le site

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Nous ne pourrons jamais surestimer limportance de la force du dsir, parce que si on le laisse flchir le

courant qui relie la cause et l'effet sera interrompu. Il y a manque de fidlit lintention. Le but est

perdu.

L'lment du doute

Il est absolument ncessaire, dans tout ce que lon entreprend, que ce dsir soit d'abord tabli et

identifi et qu'il soit si bien implant que l'lment du doute ne puisse jamais s'introduire. S'il vacille un

seul instant il perd de sa force pendant un certain temps et il est trs difficile de la rcuprer. Il rclame

une constance suprieure. Il exige de faire face aux circonstances de la vie de la manire qui contribuera

votre meilleure condition physique, pour que vous soyez apte rpondre en pleine possession de vos

pouvoirs chaque demande de votre entreprise.

Le Pouvoir de la Commande mentale n'est pas du type visionnaire. C'est une nergie puissante qui, si

vous linvoquez dans les moments de dcouragement, vous redonnera de l'espoir. Si vous l'invoquez

dans le doute, elle vous rassurera. Si vous l'invoquez dans lincertitude, elle vous indiquera la direction

suivre. Si vous l'invoquez quand vous avez peur, elle vous donnera courage.

Un compagnon fidle

Cest une nergie motrice qui pousse en avant et soustend les mthodes et les nergies ncessaires

l'accomplissement du but. C'est le compagnon fidle sur lequel vous pouvez compter pour vous donner

le genre de conseil et d'appui qui correspond exctement vos besoins. C'est lassoci silencieux qui

garantit votre russite.

Il commande tout talent, toute nergie, toute pense, toute intention ncessaires laccomplissement

de votre but. Il informe la main et le cerveau sur les outils employer et la faon de les employer. Il vous

rend matre de la situation. Il vous donne cette assurance qui vient du sentiment dtre la hauteur de

la tche. Avec chaque atome supplmentaire d'nergie que vous rajoutez cette demande, vous

renforcez les centres correspondants de votre cerveau, vous attirez vous toutes les forces extrieures

qui contribuent renforcer votre pouvoir mental.


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Avez-vous jamais vrifi la puissance de cette rsolution lorsque vous dsiriez que quelqu'un vous

comprenne sans que vous lui parliez? Vous est-il jamais arriv de rflchir avec une concentration

intense sur un sujet, puis dcrire une lettre, pour vous apercevoir que votre destinataire avait pens au

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mme sujet, dans le mme sens que vous, avant mme quil ait reu votre courrier? Vous est-il jamaisarriv de rflchir srieusement et profondment un sujet, seul chez vous, puis que votre ami arrive et

vous parle du mme sujet, exprimant haute voix vos penses mmes? Avez-vous jamais fortement

dsir voir une personne et quelle dbarque quelques heures aprs sans que vous layez appele?

Ces choses l ne relvent ni du pur hasard ni des concidences. Elles arrivent trop frqumment et

uniformment pour quon puisse ignorer leffet de notre effort mental. Le pouvoir mental semble

indniable. Les rsultats sont assurs. Les forces oprent avec une constance singulire. Il ne sagit pas

de pouvoirs surnaturels. Peut-tre doit-on cela un dveloppement suprieur du cerveau. Il sagit, dans

tous les cas, du fruit d'une dtermination forte et rsolue.

Ces vnements sont une des preuves d'une force croissante, d'une possibilit, d'une puissance

intrieure suprieure la force physique. Si vous ne lavez pas prouv dans sa pleine mesure cest peut

tre parce que vous ne lavez pas vue ni reconnue reconnues, ou parce que vous ne vous y tes pas

suffisamment associ.

Commandez le succs

Ds la premire fois o vous ferez lexprience de ces forces, vous entreverrez la russite qui a toujours

t l, devant vous mais que vous navez jamais clairement visualise. Il sagit de pouvoirs subtils, mais

intelligents et prcis. Qui peut en mesurer lampleur?

Faites la demande mentale vous-mme sans hsitation. Cherchez en vous-mme ce qui commande le

succs, ce qui impose les rsultats. Faites votre demande et anticipez sa ralisation. Rpondez aux

appels de votre esprit. La demande saccroit avec l'effort de l'augmenter, et le pouvoir grandit avec la

demande. Ce sont les lois du Pouvoir de la Demande mentale. Il grandit avec son utilisation. Nous

sommes ce que nous dcidons dtre. Nous sommes les cratures du destin; mais notre destin nous

appartient. Nous devons le raliser par nos propres efforts. Les moyens de l'accomplissement sont dans

le Pouvoir de la Demande mentale. | Ce document vous a t offert par le site http://www.vivre-mieux-

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La richesse

La richesse acquise de la bonne manire nest pas une simple affaire daccumulation ; elle dveloppe et

largit nos forces mentales et morales. Lamour de l'argent qui est la racine de tout mal est la cupidit

de l'avare, cest--dire l'amour de l'argent pour largent. Dans lacquisition de l'argent motiv par cette

passion il ny a pas de dveloppement possible dun pouvoir suprieur, aucune lvation, aucun

largissement de vision.

Pour le bien ou le mal


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Toute force est capable de faire le bien ou le mal. La force de l'esprit peut tre dirige vers un mauvais

ou un bon but. La rverie et le repos peuvent facilement dgnrer en paresse ou en dsirs irrflchis et

flous; ou ils peuvent tre dirigs et utiliss de sorte nourrir les forces prsentes et attirer celles qui

nous sont bnfiques. L'eau bienfaisante peut devenir une force destructive; le feu, l'agent essentiel du

confort et du raffinement humain, peut devenir un flau.

Acqurir la richesse injustement, aux dpens des autres, ou par cupidit, dtruit, comme tout autre

abus, ce quil y a de meilleur en nous. Si la richesse vient par les canaux appropris, elle aura le plus

grand pouvoir bnfique. Dans la vie moderne, cest elle qui rend possible tous les grands

accomplissements. La richesse ne peut pas, il est vrai, nous acheter des amis, mais elle est un moyen

dtablir des contacts qui peuvent nous faire gagner de prcieuses amitis.

La richesse n'est pas le critre universel ou infaillible du succs; mais elle en indique le chemin et fournit

les moyens de latteindre. Elle est la fois un stimulant et un but. Dans les domaines de vie courants et

ordinaires, elle va de pair avec les grandes russites. La vie est plus que la nourriture et le corps plus que

lhabit. Mais la vie est pauvre sans ces derniers.

Il y a des avantages voyager, pouvoir commander de bonnes choses, divertir ses amis, sentourer des

influences qui s'ajoutent nos propres forces.

Sil stimule vos efforts, le got du luxe peut savrer votre vertu la plus productive. S'habiller

pauvrement, tre entour de meubles bon march, habiter un endroit o le regard ne rencontre

constamment que la laideur, est dprimant pour un esprit raffin, et destructif pour les forces vitales.

tre constamment priv de plaisir, dsirer ardemment ce que votre nature vous pousse vouloir et que

vous ne pouvez pas possder parce que vous nen avez pas les moyens, tre oblig d'viter vos bons

amis parce que vous ne pouvez pas les recevoir sur le pied d'galit, vous refuser les plaisirs qui vous

dtendent et o vous rgnrez | Ce document vous a t offert par le site http://www.vivre-mieux-etre.eu/ 11

vos forces, cest vivre une existence troite, une vie de manque et trique qui touffe tout ce quil y a

de meilleur en vous.

La richesse nest pas mauvaise : elle est mal utilise

Le raffinement, les idaux levs, les grandes russites, sont considrablement affects par

lenvironnement et par l'inspiration qui vient de la satisfaction et dun tat favorable leur croissance. Il

est tout aussi impossible d'lever des enfants en bonne sant et normaux dans des chambres exigus et

mal ares, avec une alimentation pauvre, et des opportunits restreintes quil l est de dvelopper desides, des conceptions, de grands projets, et des ralisations audacieuses dans des conditions mentales

famliques. Les raffinements suprieurs sont accessibles ceux qui ont assez de loisirs et on ne peut

tirer de la beaut et de l'lgance dun labeur dur, excessif et incessant.

Il est vrai que, comme tout autre pouvoir, la richesse est souvent mal utilise; mais son abus n'est pas la

consquence de son existence; et il ne dment pas son pouvoir bnfique.


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Il est essentiel que tout ce qui nous entoure soit aussi ordonn, attirant, agrable, salutaire et inspirant

que possible. Il est nuisible dtre entour de choses misrables, mornes, dplaisantes ou indsirables.

Les fortes personnalits ont surmont toutes les difficults et on atteint un niveau o elles peuvent

s'entourer dnergies bienfaisantes; et depuis, elles poursuivent des buts encore plus importants. En

mme temps, elles auraient accompli encore plus si leurs opportunits avaient t plus grandes et si

leurs conditions de vie avaient permis leurs forces de se dvelopper encore plus tt. Ce quil fautnanmoins constamment garder l'esprit est que l'abus de certaines forces ne doit pas tre interprt

comme la caractristique de ces forces.

Potentiel financier

Les hommes qui mnent une vie active et russie ont presque toujours t relativement riches et

financirement prospres; ou du du moins ils avaient de grandes capacits financires. Washington,

Morris, Hancock, Adams, les hros rvolutionnaires, D'Israeli, Gladstone, Cavour, Bismark, Gambetta,

des hommes d'tat europens dont la russite est inconteste, en sont des exemples. Et aussi Asquith et

Lloyd George de lAngleterre et Roosevelt, La Follette et Bryan de l'Amrique, tous des hommes dont les

efforts et les actions avaient pour but dapporter de laide aux dfavoriss. Leur richesse, ou ce qui est

potentiellement la mme chose, leur pouvoir de crer des richesses, les a librs de cette | Ce


servitude physique qui souvent enchane ou dtruit la moiti des accomplissements des grandes vies.

Des conditions favorables de vie rendent plus probable la ralisation didaux levs. La richesse est la

consquence des accomplissements qui sont eux-mmes le rsultat, dans des circonstances favorables,

dune conception base sur la possibilit de sa propre ralisation. La richesse n'est pas la consquence

dun dur travail, mais la consquence d'une conception leve suivie par un effort de qualit. Des

milliers de gens travaillent dur mais ne font jamais fortune.

Un idal lev

L'essentiel est que le travail soit accompli en vue dune conception, dun idal et dune possibilit leve

levs; et cette possibilit ne peut merger de conditions mdiocres pas plus que la puret ne peut

merger du vice. Travailler sans utiliser les forces mentales suprieures voue une vie au labeur de la plus

humble espce; scier le bois; porter des briques ; pelleter le charbon ; rparer les chemins de fer;

construire des routes ; cest faire mille et une choses qui sont utiles, mais qui nexigent pas un effort de

dveloppement.

Les forces mentales suprieures crent les entreprises auxquelles le travail commun est soumis. Ellesfournissent aux individus dont lesprit est fruste ou pas veill les moyens de subsistance. Elles ouvrent

les mines ; elles commercialisent les produits de la mine. Elles conoivent et construisent, procurant

ainsi du travail l'ouvrier et lartisan.

Economiser, seul, n'apporte pas la richesse. Des milliers de gens lsinent et conomisent toutes leurs

vies ; ils gaspillent alors quils croient conomiser ; ils dpensent plus de vitalit, d'nergie, et d'effort


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faire des conomies qu gagner de largent ; ils frquentent des personnes, ont des divertissements et

un environnement qui ne sont pas propices au dveloppement de leurs meilleures qualits, ou de leurs

forces et potentiels; ils rduisent leurs horizons et limitent leurs efforts et par consquent leur vie nest

que gaspillage et pas une conomie. Ne dcoulant pas dnergies mentales bien stimules et nourries,

leurs actes sont dnus de discernement, et par consquent ils font de mauvais investissements. Ils

placent leur argent l o il y a de grands risques quils le perdent.

Vous vous souvenez certainement de plein de cas de ce genre. Ces individus font l'erreur de consacrer

toute leur nergie au travail, ne se donnant pas de temps pour les loisirs, le repos ou la rverie. Le

rsultat en est quils ne voient mme pas la moiti des opportunits que la vie leur prsente; ils ne tirent

pas le meilleur parti de leurs efforts. La ruine des pauvres est leur pauvret, | Ce document vous a

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la pauvret de leur vision, de leurs perspectives, de leur dsir. Les pauvres gens ont des manires

pauvres.

Un environnement favorable

Les hommes riches et qui ont trs bien russi, en rgle gnrale ne consacrent pas leur vie aux dtails et

au dur labeur physique. Ils rflchissent beaucoup; leurs actions sont les consquences des forces

dlibres et concentres, dont la puissance est accrue par un environnement favorable.

Rares sont les vieux prceptes pour obtenir la richesse qui soient encore valables de nos jours, si tant est

quils lont jamais t. Aujourd'hui prvaut la rgle que les forces mentales soient le plus finement

accordes aux conditions de la russite; que chaque environnement exerce une influence favorable.

La richesse peut assurer cet environnement et ces conditions. Elle est donc une aide importante toute

grande russite. En tant que pouvoir de faire le bien, la richesse est un facteur dune norme

importance. Ce n'est pas le solliciteur quelconque qui fait du porte porte qui sera en mesure de faire le

plus de charit. Les hommes puissants et influents, les hommes riches sont ceux qui peuvent se procurer

tout ce qui favorise une meilleure emprise sur les divers facteurs extrieurs et qui peuvent orienter ce

contrle vers de bons buts.

Vos penses sont une force; elles sont un pouvoir absolu. Si vous dsirez srieusement faire fortune par

les bons moyens, ce dsir attirera vous toutes les forces correspondantes qui contribuent son

acquisition. Si ces penses et ces forces sont bien fondes; si elles sont destines jouir de la richesse

jouir, et pas lamasser ; en un mot, si le dsir de la richesse est motiv par tout le bien quelle peut

accomplir, il se ralisera ; toutes les influences et forces associes suniront en vue de ce but.

Le succs que vous aurez dsir, poursuivi et atteint de manire approprie, sera bnfique tous ceux

qui seront en contact avec vous. Il leur fournira un emploi; il leur permettra de subvenir aux besoins de

leurs familles ; il apportera la sant l o rgnait la maladie. Il vous donnera le pouvoir dtendre votre

aide ceux qui sont dans le besoin. Il vous donnera le pouvoir et les moyens de propager les bienfaits et

les forces qui amliorent les conditions de ceux qui en ont besoin et qui le mritent. En un mot, il rend


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non seulement possible votre propre succs, mais il ouvre galement, dans la mesure de votre russite,

de nouvelles opportunits de faire le bien qui, sans succs, serait entirement hors de votre porte. | Ce


La force de vos penses

Jusqu un certain point, la richesse est donc non seulement ncessaire votre propre dveloppement

et la cration des conditions favorables votre succs et des accomplissements encore plus grands,

mais elle vous donne galement les forces mentales et physiques pour faire le bien. Elle renforce votre

pouvoir de faire le bien, dans tous les sens du mot, proportionnellement au degr de votre russite. Si

vous ne pensez qu la pauvret, vous vous attirerez la pauvret, puisque lnergie de votre pense

attire ce qui lui ressemble. Si vous envisagez tout effort en terme dchec, si vous craignez quil

naboutisse pas, alors vous attirerez tous les lments d'chec vous. Les penses et les nergies

mentales que vous entretenez attireront toujours les lments qui leur ressemblent.

Un environnement et des conditions matrielles appropris tendent induire l'tat mental qui attire ces

forces vous. Si vous vous abandonnez au sentiment que vous devez rester toujours pauvre, rencontrer

toujours des obstacles et des difficults, vous conditionnerez l'tat d'esprit qui induit les forces qui

maintiennent ces conditions. Si vous doutez de l'exactitude de ce fait, placez-vous devant un foss assez

large pour que vous puissiez le franchir de justesse; prparez srieusement votre esprit rater le saut de

peu. Vous ne serez pas du; vous atterirez dans le trou.

Si vous persvrez dans le dsir sincre de succs, et de la richesse qui laccompagne, non seulement

vous activerez toutes vos forces mentales, mais vous tournerez toute condition externe, autant quil est

en votre pouvoir, votre avantage ; vous serez en train de crer une demande absolue pour lobtenir.

Chaque fois que vous aspirez une russite encore plus grande et que vous tes dtermin y parvenir,

vous faites un pas concret et radical en sa direction.

Un idal en premier

Aucun accomplissement n'est possible sans avoir dabord un idal, et de mme quun idal est le

prcurseur d'un accomplissement, de mme le dsir, la rsolution et la force mentale, tayes par

certaines conditions, constituent le premier pas vers sa ralisation. Cest ce qui donne forme

laspiration, au dsir qui assure l'accomplissement, juste comme on arrange son intrieur pour bien

accueillir notre invit et lui assurer tout le confort possible.

L'environnement a plus dinfluence que lhrdit. Nous savons ce que la civilisation a accompli, et les

forces qui ont fait voluer l'tre humain actuel hors de ltat primitif. Nous savons que le dsir a produitde bons et beaux chevaux de trot trs rapides ; et nous savons aussi quil a fallu crer les conditions les

plus favorables possibles au dveloppement de leur rapidit et endurance. | Ce document vous a t

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On a souvent dit que quand une personne a de l'argent, il lui est facile den faire encore plus. Dans neuf

cas sur dix, ce n'est pas l'argent qu'elle possde qui lui permet den gagner encore plus, mais ce sont les


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opportunits mentales et matrielles que l'argent lui permet de trouver, et le pouvoir personnel quelle

a dveloppe en gagnant cet argent, qui augmente son pouvoir d'en accumuler encore plus.

Le Christ n'tait pas pauvre; il pouvait se procurer le meilleur de ce que le monde contenait; il pouvait

multiplier les ressources volont; il pouvait commander dix lgions d'anges. Bien que quand il ait

commenc son ministre il ait renonc la richesse, il avait, par le pouvoir de sa personnalit, lacommande littrale sur tout ce qui est ncessaire tous les biens physiques et matriels. Et il a

transmis ce pouvoir ses disciples quand il les a chargs de leur mission, de sorte qu'ils ont toujours eu

de la nourriture, des vtements et un abri. Il a attir des hommes lui qui ont laiss les besoins, les

plaisirs et les joies de la vie; et sa mort, il comptait parmi les riches.

La conception

Atteindre nimporte quel but devient possible grce aux forces de la commande mentale qui, leur tour,

ne sont que les consquences de lenvironnement mental et physique qui rend la conception du but

possible. Chaque ralisation existe dabord sous forme de conception. L'homme qui a fabriqu la

premire fois un ballon a conu la possibilit de monter dans les airs. Celui qui creuse la terre la

recherche de l'or conoit dabord lide quil y a de lor dans le sol. Tout but est dabord conu en

penses.

Cest dans la mesure o nos conditions et circonstances de vie (mentales et physiques) sont de bonne

qualit, favorables aux conceptions leves, que celles-ci surgiront dans notre esprit. Il sensuit donc que

le dsir de la richesse, la possession de la richesse, et le plaisir dans les bonnes choses qu'elle nous

procure, sont essentiels aux grandes russites, et que dans ces conditions, les plus grandes possibilits

deviennent des ralits.

Au vu des rsultats, le pouvoir bnfique de la richesse est incomparablement plus grand que sonpouvoir de nuire; en rgle gnrale, les gens qui font fortune, nen abusent pas. La pense ou la force

qui se transmet d'une personne une autre est aussi relle quun courant d'air ou un courant

lectrique. Cette force bienfaisante ou malfaisante agit sur ceux avec qui vous entrez en contact. Si les

penses d'une personne sont plus riches que les vtres, s'il a un meilleur jugement, plus de sagacit, de

courage, de dtermination, une | Ce document vous a t offert par le site http://www.vivre-mieux-

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force plus dcisive, un but plus clair, des mthodes plus solides, ces qualits l sajouteront vos forces

mentales.

Un change quitable

Votre devoir est de donner en retour une pense daussi bonne qualit que celle que vous recevez ; si

vous ne le faites pas, lchange est ingal ; si votre pense est de qualit gale celle que vous recevez,

cest un change quitable ; c'est une transaction juste.

Celui qui qui prend tout ce quil peut des autres, sans leur donner lquivalent en retour, cultive une

forme davarice, dgosme, qui annule le bien quil a reu. Labsence d'un juste change est la base de


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la pauvret mentale, spirituelle et physique, chaque tape de la vie. Si nous recevons des autres, nous

reconnaissons, de ce fait, notre obligation de leur donner en retour et nous ne pouvons faire un seul pas

vers la russite et la force qui en rsulte, si nous n acquittons pas toutes les dettes dans notre vie.

Avant que l'arbre puisse nous donner un fruit savoureux et nourrissant, il doit puiser de l'air et de la

terre les lments dont il a besoin pour le produire ; et au cours de ce processus, de lassimilation et dudveloppement de ces lments pour un usage bienfaisant, il grandit en force. Il ne drobe rien l'air et

la terre de ce quils nont pas donner, et il ajoute quelque chose sa propre vigueur et aux richesses

du monde. La richesse n'est pas le critre universel ou infaillible du succs. Mais elle montre le chemin

et fournit les moyens. Elle est la fois un stimulant et un but. | Ce document vous a t offert par le site


Les associs et leur valeur

Les associs ont deux rles, celui denrichissement et celui de dtente. Dans le premier cas, ils nous

donnent quelque chose que nous ne possdons pas. Dans le second, ils nous permettent de nous

dtendre et de nous vader; de reposer totalement notre esprit grce aux distractions et aux

changements quils introduisent dans la routine de tous les jours.

Laction et le repos

Pour construire sa personnalit, il est autant important de savoir se dtendre que de savoir utiliser

chaque moment profit. Lorsquils sont en bon quilibre la dtente et l'accomplissement agissent de

concert. Tous les grands leaders du monde avaient leurs mthodes particulires pour se dtendre. Le

fait que j'aime jouer au golf ne signifie pas que le golf est un bon loisir pour quelqu'un d'autre. Chacun

doit choisir la distraction qui lui convient. Les loisirs sont diffrents dune personne une autre, mais

dans presque tous les cas les associs ont un rapport avec eux.

Les associs qui ont des idaux, des projets et des buts qui nous plaisent ou qui sont semblables aux

ntres suscitent en nous un enthousiasme plus vif et l nergie ncessaire pour les traduire dans la

ralit. La flamme du but partag cre un courant plus fort et une flamme intense.

On peut tirer profit d'un associ, sans effort, comme la vie attire les lments de l'air. Mais pour nous

tre profitables nos associs doivent avoir les qualits positives, de la force, de la richesse ou de la

russite donner. C'est pourquoi des personnes banales, des objets, un environnement banals ou

ennuyeux ne sont pas bnfiques. Ils peuvent tre inoffensifs en soi comme par exemple les individus

hsitants dans leur action, indtermins dans leur mthode et discrets dans leur attitude. En tant que

tels ils sont inoffensifs mais comme associs ils sont susceptibles de crer crer chez nous un tatd'esprit indcis et daffaiblir notre concentration et nos habitudes de ralisation.

Les penses sont nos compagnons

Les penses sont nos compagnons. Elles influencent, dirigent et forment nos actions, nos efforts, et

notre environnement. Les penses hostiles et nocives, si elles persistent, finissent par dominer notre


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esprit entier et contrler toute notre activit. Les fabricants de poisons mortels connaissent des

difficults cause de | Ce document vous a t offert par le site http://www.vivre-mieux-etre.eu/ 18

la propension des ouvriers en consommer. Cest la raison pour laquelle, il est strictement interdit

tout ouvrier de rester seul dans une pice. En effet, la pense constante du pouvoir du produit cre le

dsir de le goter qui, daprs ce que disent les ouvriers, est quasiment irrsistible. Ceci illustrecomment lassociation avec une pense malsaine asservit compltement l'intelligence qui au lieu de

prvenir le risque cre une influence oppose si forte que les bonnes penses- les penses qui

loigneraient du danger, sont entirement annihiles.

Si vous commencez votre journe frais et dispos, apprciant le soleil, le contact avec la nature et vous

sentant plein de bonnes dispositions envers tout le monde, vous tes en compagnie de bons associs et

leur influence est puissante et bnfique. Ils semblent vous apporter tout ce qui leur ressemble, tout ce

qui appartient leur famille. Si vous vous levez fatigu, dhumeur maussade, en dsaccord avec le

monde et la nature, tout semblera sallier contre vous. Dinnombrables contrarits surgiront de

partout. C'est cette exprience qui a donn lieu au proverbe un malheur ne vient jamais seul. Les

semblables sattirent et il vous est possible dorienter et de former la nature de vos expriences

autrement, avant de tomber dans lengrenage de la srie ngative, grce vos bons associs intrieurs

qui attireront ce qui leur ressemble.

Les mres ont depuis toujours une connaissance intuitive de cette loi. Elles veillent avec vigilance ce

que leurs garons naient pas de mauvaises frquentations. Si l 'esprit d'un garon se remplit de

mauvaises penses, il sattirera des ennuis. Il prendra le mauvais pli et aura, son tour, une mauvaise

influence sur les autres moins qu'un autre esprit agisse sur le sien avec suffisamment de force salutaire

pour neutraliser les forces ngatives qui sy sont installes.

Les bons associs

Il est impossible de surestimer l'importance de bons associs. On entend par l les associs qui ont des

buts levs, de nobles rsolutions, des caractres solides ; des travailleurs et des battants ; ceux dont les

mots nous aident ; ceux dont les actes et l'influence stimulent et augmentent nos meilleures forces.

L'influence des associs est trs subtile et pourtant trs puissante. Nous ne pouvons nous permettre

dignorer leur valeur et de ngliger leur aide pas plus que nous ne pouvons nous permettre de ngliger

la valeur dun environnement sain et de conditions gnrales salubres. Nous associer aux courageux, aux

braves et ambitieux, contribuera renforcer ou dvelopper ces mmes qualits | Ce document vous a

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en nous, et ceci sans les diminuer chez eux. En effet, l'association agit en retour sur les associs. Les

associations bnfiques sont mutuellement salutaires.

Si nous nous associons ceux qui n'ont aucun but ni ambition dans la vie, nous subirons une influence

nfaste que nous devrons rejeter avant de pouvoir revenir au niveau duquel nous sommes partis. Il est

tout aussi impossible de tirer profit dassocis inefficaces quil lest de puiser de leau d'un puits sec.


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Nous obtiendrons deux exactement ce qu'ils ont donner. moins que nous ne voulions leur

ressembler, implanter en nous les penchants ou les forces que nous trouvons en eux, nous ne devrions

pas nous associer eux.

Pas seulement dans le domaine moral

Ceci nest pas seulement vrai dans le domaine moral. Cest tout aussi vrai des forces qui influencent

notre carrire professionnelle, qui concernent notre courage, notre action, nos idaux, nos aspirations,

notre amour du travail, nos buts, nos capacits de ralisation ; et aussi notre patience, notre nergie,

notre force tranquille et rsolue.

Tous les hommes et femmes d'affaires devraient accorder une grande place, dans leurs affaires et dans

leur carrire, au choix de leurs associs. Les associs bienfaisants sont reposants tout en tant

puissamment actifs. Nous devons garder lesprit que l'accumulation des forces du pouvoir ne cesse

jamais. On sait que l'esprit n'est pas au repos mme dans le sommeil; il poursuit son activit dans les

directions que lui ont trac les associs et les penses du jour et il continuer dabsorber d'autres

nergies, l o il peut les trouver, qui se conforment exactement ltat, la disposition dans laquelle il

se trouve. Cest doublement vrai quand nous sommes rveills; ces forces accumulent les lments

qu'elles devront dpenser.

Il dpend de nous de dterminer quel sera le caractre de ces forces tout autant qu'il dpend de nous

de dterminer o nous irons.

La pense est une force invisible qui est absorbe, dveloppe ou transmise par un processus

inconscient. Vous ne pouvez viter de sentir, de juger et dprouver, dans une certaine mesure, les

mmes choses que la personne laquelle vous vous associez. Vous tes plus ou moins influenc par elle.

Cest un pouvoir probablement diffrent du pouvoir mesmrique, mais il est vident. Il est tel pointrel que les gens agissent souvent contrairement leurs propres dsirs quand ils subissent linfluence

mentale des autres. Si ces derniers sont raffins, vous le serez de plus en plus. Sils sont vulgaires ou

banals, la qualit de votre personnalit en ptira. | Ce document vous a t offert par le site


Linfluence ngative

Ils auront une mauvaise influence sur votre jugement, vos motifs, toute votre nature. Vous vous

rappelez facilement des personnes qui vous irritent, dstabilisent et inquitent. Vous vous rappelez de

cette baisse dnergie inexplique, de cet ennui terrible que vous ressentez auprs deux. Vous tes

dans un tat qui vous fait souffrir, et vous en tes tout fait conscient. Vous ne prenez aucun plaisir enleur compagnie et vous les vitez autant que vous le pouvez. Il y en a d'autres dont au contraire vous

recherchez, consciemment ou inconsciemment, la prsence. Vous vous sentez apais quand vous tes

avec eux; le temps passe agrablement, et vous vous dites probablement, ils semblent me

comprendre. En fait il ne sagit pas seulement de comprhension. Il sagit de lunion de deux nergies

similaires, de forces qui ont des affinits rciproques.


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Toutes les personnes ont, plus ou moins, de linfluence les unes sur les autres. Celle-ci n'est pas toujours

aussi visible et vidente que dans les deux exemples voqus. Mais elle existe et pour la voir vous

devriez vous entraner aiguiser votre sens dobservation, votre rflexion et votre capacit de

discernement.

Vous vous rappelez, peut-tre, que certaines personnes ont le don dbranler, par leurs conseils, vospropres convictions; elles provoquent en vous lincertitude quant ce quil convient le mieux de faire ;

elles ne vous proposent pas de meilleure option, mais sment le doute dans votre esprit et crent des

obstacles aux projets que vous avez conus. De telles personnes vous entravent et vous tirent vers le

bas. Elles n'ont pas atteint le mme degr de perception et de jugement que vous.

Par consquent, leur influence est affaiblissante.

Dans le pass, le gouvernement chinois comportait un conseil de censeurs dont le devoir et le privilge

taient de critiquer ou de trouver la faille dans chaque projet ou mthode politique propose ou dj en

vigueur, dans quelque domaine que ce soit. Mais ce pouvoir critique tait soumis une condition et une

responsabilit trs importantes. Il devait toujours tre suivi d'une proposition diffrente, soutenue par

des arguments expliquant pourquoi elle est meilleure, et accompagne de la volont dassumer la

responsabilit de son application.

Ceci devrait vous servir de rgle principale pour tester les conseils concernant vos propres projets. Est-

ce que la personne qui critique les plans que | Ce document vous a t offert par le site


vous avez proposs ou entrepris est prte vous offrir une meilleure alternative et prendre la

responsabilit de son fonctionnement?

Formez votre caractre

Vous vivez dans les penses auxquelles vous vous associez. Elles font partie des forces qui vous forment

et qui modlent votre caractre. Soit le processus cre un caractre plus fort, plus capable, plus vaste,

plus courageux, plus rsolu, soit c'est un processus de dtrioration, qui mine et dtruit la possibilit

d'ajouter de nouvelles forces celles dj accumules. Son rsultat final est le caractre qu'il cre. Son

effet immdiat, dans le cas positif, est le bonheur et le contentement que vous ressentez.

Les associs, quil sagisse de penses ou de personnes, qui irritent, inquitent ou conduisent l'esprit

dans une voie qui puise lnergie vitale, sans compensation valable en retour, sont aussi nocifs que la

maladie. Il peut sembler incongru de les comparer une maladie, mais celle-ci est justement unpuisement des forces vitales. Les associs nocifs sont tout aussi destructifs; ils attaquent une partie

plus importante encore de notre existence, la partie mentale et spirituelle.

Les penses positives

Entretenez des penses positives et elles influenceront ceux qui vous approchent; elles influenceront

aussi ceux qui sont loin de vous. Vous pouvez leur envoyer des penss aidantes, des penses


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nourrissantes, des penses encourageantes aussi srement que vous pouvez leur envoyer un message

tlgraphique qui exprime ces penses.

Il est tout aussi impossible d'avoir des mthodes d'action correctes avec des mthodes de rflexion

dfectueuses qu'il lest d'avoir un vtement correct s'il a t mal coup. Les penses influencent et

forment le jugement. L'exprience ou la pense d'une heure ne reste pas isole, et son influence nedemeure pas confine la tche en cours. Mais c'est l'effet cumul de tout ce qui lui a prcde qui agit

et qui exerce un vritable pouvoir et influence.

Ceci nous rvle une influence puissante que nous pouvons exploiter dans notre travail ou nos affaires.

Nos penses crent et forment nos affaires. Nous | Ce document vous a t offert par le site


pouvons agir sur elles, et entraner constamment notre esprit prendre des dcisions avises et

correctes, agir avec efficacit, nous apporter un soutien spontan. Cet entranement nous assure

laugmentation dun pouvoir quune pense ngligente ou indiffrente rend impossible.

La matrise de soi

En labsence dune rflexion dirige notre travail et nous-mmes devenons les victimes du hasard. La

diffrence est comme entre parvenir la destination choisie ou driver au gr des courants et vents. La

matrise de notre propre esprit est notre carrire ce que le gouvernail est au bateau. C'est la force qui

peut diriger nos actes dans les voies que nous dsirons.

La reconnaissance de ce fait nous ouvre un champ daction prodigieux. Puisque nous pouvons faire de

nos penses ce que nous voulons, et puisque nous pouvons attirer nous lnergie des bonnes penses

des autres, nous sommes en mesure daccorder notre vie notre meilleure conception, nos idaux les

plus nobles, nos dsirs les plus ardents. Nous pouvons avoir pour compagnons les plus grandes

penses et forces mentales qui aient jamais exist. Nous pouvons choisir de nous associer, chaque heure

et chaque jour, avec le genre de partenaires que nous voulons et de bnficier du pouvoir et de

l'influence que les associs dont nous avons besoin peuvent nous accorder.

Nous pouvons nous associer, d'heure en heure, aux grands leaders du jour; nous pouvons tre en

contact avec les hommes les plus performants- les hommes daction, les hommes qui ont des pouvoirs

et forces varis, qui font bouger le monde et qui en dirigent tous les domaines dactivit. Non seulement

nous pouvons choisir ainsi nos compagnons parmi les plus grands et les plus capables, et nous associer

tout moment avec tout ce quil y a de plus beau et de plus puissant, mais nous nous conformons en

mme temps au but que nous dsirons atteindre de mme quon peut donner un arbre la formedsire en utilisant et disciplinant ses propres forces.

La prparation et la construction de la carrire que nous dsirons ne doivent pas tre l ivrs au hasard.

Nous pouvons faire ce que nous voulons. Peut-tre ny parviendrons nous pas tout de suite aussi bien

que ceux qui se sont entrans plus longtemps et qui ont plus dvelopp leur pouvoir de contrle. Mais

nous russirons dans la proportion mme o nous avons exerc ce pouvoir qui est en nous- et o nous


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avons appris discipliner nos forces et former nos cerveaux | Ce document vous a t offert par le site


LEnvironnement externe

Notre nature joue un rle considrable dans lampleur que pourront prendre nos ralisations.

Inconsciemment peut-tre, nous suivons rgulirement nos tendances naturelles. Par consquent, nous

aurons plus de pouvoir dans certaines directions que dans dautres. Mais ds la premire fois o nous

prenons conscience du pouvoir quon a de contrler et de former notre vie, celui-ci devient trs grand.

Ds que nous nous levons la connaissance de cette loi, nous comprenons, pour la premire fois,

pourquoi nous pouvons faire ce que nous voulons. Nos associs sont ceux que nous choisissons ; par

consquent, la forme de notre caractre, la qualit et l'ampleur de notre croissance, les limites de nos

pouvoirs, seront dtermines par notre dsir.

Lenvironnement exterieur affecte nos penses et sentiments. Une vaste tendue deau bleue, calme et

majestueuse, a une influence sur nous. Les prs verts, les fleurs, les arbres, aussi. Les couleurs

attrayantes, les compositions harmonieuses ont une influence. Les personnes que nous rencontrons, et

mme leur tenue, ont une influence. Les diffrents quartiers des villes exercent des influences

diffrentes. Il existe une influence dprimante laquelle seule la dtermination ou une indiffrence

complte peut rsister l o la souffrance, la misre et la salet sont visibles chaque pas. Seules la foi

et limagination peuvent trouver l'inspiration ou des penses motivantes, pures, saines, nobles dans un

environnement hideux, croulant sous les ordures, l o une ambiance suffocante, imprgne de maladie

et de malheur et de tout ce qui sensuit, est impose un individu.

Crez votre environnement

Nous sommes amplement conscients de l'impact des conditions extrieures sur nous, quand noussommes bien habills et que nous nous sentons parfaitement l'aise; et l'inverse, quand nous sommes

mal fagots et que nous redoutons de tomber sur quelqu'un dont nous ne souhaiterions pas tre vus

dans cet tat. Nous jouissons dun sentiment parfait daisance et de ressources quand tout ce qui nous

concerne est correct et agrable, et nous nous sentons diminus et dmunis dans les conditions

contraires. Ainsi nous ne pouvons pas ignorer le fait que les lments extrieurs qui nous entourent,

sont un facteur puissant qui dtermine et maintient notre tonalit mentale.

Formez votre environnement et vos conditions de manire ce quils favorisent autant que possible

votre sentiment de satisfaction et la bonne image | Ce document vous a t offert par le site


que vous avez de vous-mme. Eliminez tout ce qui, autour de vous, pourrait vous irriter ou perturber.

Entourez-vous des choses qui vous procurent du plaisir et du confort et qui correspondent vos gots et

faites de votre environnement limage de votre propre personnalit. Arrangez-le en harmonie avec

vous-mme, et enlevez tout ce qui est discordant. Amnagez-vous un environnement bnfique et

rpondant vos besoins et vos gots comme le photographe dispose avec soin les objets devant son


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Le manque de courage cre des difficults mentales; il rige des obstacles et des barrires; il fait

paratre inaccessible ce qui, avec le courage, est entirement possible et ralisable. Le manque de

courage fait anticiper lchec et attire nous tous les lments mentaux qui y contribuent. Il dtruit

notre confiance en nous-mmes et en notre but. Il annule lattitude puissante et rsolue qui force le

succs.

L'absence de courage dans sa relation l'accomplissement est le dfaut humain le plus grave. C'est une

sorte de gouffre moral qui aspire tout ce qui est mdiocre, petit, mprisable, craintif, vacillant, faible,

dmoralisant et destructif. Il annihile toute noble impulsion.

Le courage forge un caractre rsolu, influent, fort, une volont dtermine et une force imprieuse. Il

nous assure le respect, la confiance et l'intrt pour notre but. La plupart de ceux qui ne cultivent pas le

courage, attribuent faussement leur chec obtenir les choses qu'ils ne dsirent que faiblement, des

causes extrieures. Nous parlons de faible dsir parce que le dsir fort n'est pas possible sans courage.

Le dsir qui devient un impratif extrait la force de toutes nos puissances mentales et cre toutes les

conditions matrielles et influences extrieures favorables la russite. Le courage ose commander.

Rien ne peut autant dshonorer et humilier un homme que son manque de courage. Dans le cas du

soldat, il l'expose au mpris de ses camarades. On le ddaigne et lvite, parce qu'on sent que laptitude

principale et mme la seule ncessaire la vie ou aux devoirs de soldat, lui fait dfaut. Ainsi dans

chaque | Ce document vous a t offert par le site http://www.vivre-mieux-etre.eu/ 27

domaine de la vie le courage dassumer ses devoirs, ses tches sa vie est si essentiel quon ne peut

sonder la profondeur du mpris quprouvent les hommes et les femmes forts et combatifs lgard de

celui qui en manque. Il n'y a pas de rputation aussi infme que celle de lchet.

Une qualit positive

Le courage est la volont; la dtermination inflexible. Il est le pouvoir mme de ralisation. La lchet,

cest lchec prdtermin.

Le courage, mme le courage physique, n'est pas simplement l'absence de la peur du danger ou de la

souffrance physique. Un animal ttu qui se tapit et craint sa propre ombre, supportera parfois les coups

de fouet impitoyables ou autres chtiments inutiles et violents, mais il ne possde pas pour autant le

principe du courage. Et l'homme manifeste parfois, dans ses motifs et ses agissements, la stupidit de la

bte.

Le courage est une qualit positive, une force continue. L'effort qui essaye et choue, et ne fait pas dedeuxime tentative n'est pas une manifestation de courage, mais de son contraire. Le courage n'est

jamais vaincu; il nabandonne jamais; il n'admet jamais la dfaite; il ne sexcuse jamais; il ne blme

jamais les autres de ses checs. Le courage, cest la persvrance; le courage cest laudace. Le courage

cest la chance, parce qu'avec le courage, le succs et les accomplissements que nous dsirons se

ralisent- comme si on les avait arrachs au destin ou au hasard.

L'expression est dans l'action


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efforts avant davoir atteint votre but. Esclave de la peur, vous vous plaignez des conditions, vous

pleurnichez sur votre sort. C'est la peur qui vous incite dprcier les autres dans l 'espoir, quainsi,

votre propre manque de courage ne sera pas dcouvert.

La peur est destructive

Entretenir la peur dtruit lnergie qui est ncessaire un effort efficace. Elle paralyse l'exercice de la

force. Elle dteint, inconsciemment et subtilement sur tous ceux qui vous approchent. Ces nergies

mentales, que ce soit celles de la peur ou du courage sont tout aussi puissantes que les paroles

prononces. Il n'est pas toujours possible d'analyser ou mme de prouver lexistence de ces forces

mentales des influences des penses de peur ou de courage. Mais on les sent et elles ont un impact et

un effet conscients ou inconscients sur votre entourage une influence efficace malgr vous.

L'homme ou la femme qui dit, jessaierai, mais je ne mattends pas russir, cultive le pouvoir de la

crainte et abandonne le pouvoir du courage. Il ou elle se prpare l 'chec aussi srement qu'un autre se

prpare au succs. Il est tout aussi impossible dtre fort et courageux, rsolu et dtermin dans ses

efforts quand on se rpte inlassablement, je ne peux pas faire ceci, je dois chouer, cest impossible,

quil lest de vraiment dsirer quelque chose mais de ne faire aucun effort pour lobtenir.

La lchet dans les affaires est le seul obstacle srieux auquel les personnes qui veulent russir doivent

saffronter. Une fois quelle disparat, une fois que le courage prend sa place -chaque coup nous

renforce et nous rapproche visiblement de notre but. Le courage nous dlivre des tensions et des tracas;

il nous libre du souci; il procure la satisfaction l'esprit parce quil promet le succs et ses promesses

sont solides et fiables. La peur dtruit l'esprit suprieur, l'ambition, le pouvoir imprieux qui manent de

nous, qui crent et qui forment tout ce qui a de la valeur, et qui encouragent et inspirent les autres

faire de mme.

La peur ou le courage est l'lment qui dtermine notre destin. Le choix nous appartient. Le courage

inclut la rsolution et promeut la ralisation de ce que nous avons dcid. Aucun esclavage n'est aussi

absolu que lasservissement la crainte; il ny pas de fers si lourds que ceux forgs par la peur. Il ny pas

de pertes aussi lourdes que celles provoques par la peur. | Ce document vous a t offert par le site


Le courage est le refus de la peur. La Peur et le Courage sont les influences dterminantes dans

lvolution la fois de lindividu et du monde. Les courageux avancent l o les autres tremblent,

flchissent et sarrtent.

Un esprit courageux

La peur est une force ngative, le courage une force positive. La peur vous prive de tout instinct

vigoureux, et du pouvoir de penser et dprouver de nobles impulsions. Elle vous condamne vous allier

tout ce qui est faible, pauvre et indsirable. Vous ne pouvez pas rflchir sous le joug de la peur parce

que la pense tend irrsistiblement se prolonger dans l 'action; et les aspirations sont nobles

uniquement quand elles sont accompagnes de la croyance en leur ralisation.


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Une pense claire et dtermine est de la plus haute valeur, mais elle nest accessible quaux esprits

courageux. vitez de vous associez aux personnes dont les sont faibles et incertaines, parce quelle

seront aussi incohrentes et indcises dans leurs actions. vitez aussi la compagnie de ceux qui hsitent

et qui ont peur dagir. Poursuivez avec dtermination vos propres plans. Ayez le courage de vos

convictions. Quand vous entreprenez quelque chose, ne permettez pas aux arguments des sceptiques

ou ceux de vos propres peurs de vous influencer et de vous dtourner de votre chemin. Si ces pensescraintives, ces ennemis du courage traversent votre esprit, rejetez-les.

Donnez-vous pour rgle de conduite de ne jamais penser quoi que ce soit de dfavorable votre

entreprise. Dites vous-mme, je serai courageux et je raliserai cette chose ; je ne penserai rien

dautre qu son accomplissement ; je refuserai dy penser en termes de crainte ou de doute quant ses

rsultats ; je garderai constamment l'esprit la rsolution que je dois russir, je russirai ; chaque

fois que je serai tent par le doute je le noierai ; je serai suprieur lui ; je ferai appel mes forces

mentales pour avoir lnergie du courage, le pouvoir de la persvrance ; je russirai parce que je dsire

russir, parce que je lai dcid, parce que je refuse lchec ; je connais la puissance de mon courage et

je l'utiliserai ; je mets toute ma confiance en ce pouvoir. | Ce document vous a t offert par le sitehttp://www.vivre-mieux-etre.eu/ 31

L influence des croyances

Ne vous laissez pas influencer par les vieux proverbes ou dictons. Il y en a un pour justifier chaque

faiblesse. Ils sont comme l'ancien extincteur de bougie qui teignait trs bien les bougies mais ne

pouvait pas les allumer. Noubliez jamais que personne dautre ne peut connatre vos affaires aussi bien

que vous; que personne dautre ne peut connatre votre esprit ni ses pouvoirs et intentions ; que

personne dautre ne peut mesurer votre capacit de ralisation parce qu'ils ne connaissent pas les

ressources et les forces dont vous disposez.

Ce que les autres ne peuvent pas faire, ou quils ont peur dessayer, na aucune commune mesure avec

ce quil est possible de faire ni avec votre dtermination le faire. Chaque jour, partout au monde, des

choses importantes sont ralises aprs quon ait dmontr que ctait impossible.

Vous tes une force et une loi en vous-mme. A linstant mme o vous permettez qui que ce soit de

vous influencer contre votre bon jugement, vous perdez momentanment le contrle de la confiance en

vous qui inspire le courage et toutes les forces qui sy rattachent. Au moment prcis o vous vous laissez

carter de votre chemin, vous commencez agir partir de la pense d'une autre personne, de motifs

et de ressorts que vous ne contrlez pas. Vous vous soumettez sa direction. Vous abandonnez le

courage et la rsolution de votre propre esprit qui sont les seules forces qui peuvent vous soutenir etvous mener la russite. Vous acceptez la direction dun autre, bien quil vous conseille la peur et

convie l'chec.

Dlivrez-vous de la peur


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Quand vous vous laissez influencer par une autre personne, vous vous soumettez un esprit qui ne peut

pas juger de vos capacits parce qu'il lui est impossible de connatre llment vital et le plus important

de tous la force de votre courage et de votre dtermination.

Librez-vous compltement de toute sorte de peur de la peur du manque, de la la peur de la

pauvret, de la peur de la maladie, ou de quoi que ce soit dautre. Toute peur sape demble votrenergie et votre effort. Elle provient du pire des doutes en vos capacits. Pourtant c'est cette mme

peur qui est lorigine de lchec et de linefficacit plus que tout autre chose, parce quelle est devenue

une habitude mentale fixe de millions dhommes et de femmes. Les penses de peur nous assaillent de

toute part. Vous devez les chasser de votre | Ce document vous a t offert par le site


esprit. La peur que lon critique vos mthodes imparfaites dtruit la valeur constructive qu'une telle

critique pourrait avoir pour vous.

La peur n'obtient jamais de bons rsultats. Elle ne soulage pas votre esprit de la tension ou de la fatigue.

Au contraire, elle le remplit de soucis et de nervosit. Elle dtruit les forces mentales qui vous sont les

plus utiles. Elle ne vous motive pas agir, mais paralyse votre nergie. Elle ne vous procure pas les

conditions physiques favorables au succs, puisqu'elle empche laccumulation de biens. Elle ne vous

fournit pas les opportunits dtendre votre influence, puisqu'elle affaiblit ou dtruit les fondations

mmes de votre influence et de votre pouvoir.

Repoussez la peur

La peur est notre adversaire le plus mprisable, le plus ignoble, le plus mesquin de tous. Elle na mme

pas les bons cts du pch sa dcharge, parce que elle noffre mme pas de plaisir ou de satisfaction

provisoire. Pourtant la peur est trs envahissante, autant par sa nature que par linfluence quelle a surnos vies. Par consquent, nous devrions fermement dcider de la tenir lcart. Plus nous parviendrons

prserver nos esprits de ses effets destructeurs, plus nous serons forts tout gard. Les tracas et les

soucis sont les mites et la rouille qui rongent nos forces, et la peur est le voleur qui sintroduit chez nous

par effraction pour nous drober notre but. Chaque fois que vous sentez la crainte sinsinuer, repoussez-

la par une attitude mentale ferme et le renforcement de votre intention.

La majorit des hommes et des femmes ne sont que trs vaguement conscients du pouvoir ralisateur

de l'individu. Rares sont ceux qui comprennent cette formidable possibilit. Croire que vous pouvez faire

une chose et avoir le courage de vivre selon cette croyance avec fermet, confiance et constance, vous

mnera loin. Des difficults et des obstacles peuvent apparatre, mais le courage rsolu est plus que tout

autre chose capable de les surmonter, et ceci, que les difficults soient dordre extrieur, ou pire encore,

celles qui viennent de nous. Le courage dtruit les forces nuisibles et hostiles en les remplaant par les

forces qui servent nos intrts. Ainsi, le gain pour nous est double.

Le fondement du bonheur


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Le courage est le fondement du bonheur ; le courage nous gagne l'honneur et le respect ; le courage

nous fait des amis; le courage apporte la satisfaction ; le | Ce document vous a t offert par le site


courage est la meilleure garantie dun bon jugement ; le courage instille la vrit ; le courage donne de

la patience ; le courage affronte et triomphe de l'adversit. Le courage est vivifiant, il rend l'checimpossible, il donne l'indpendance, dveloppe notre influence, donne de la vigueur et de la puissance

la pense, inspire lamour du travail et il est lami insparable de l'nergie.

Plutarque dit: Le courage ne consiste pas sexposer au danger, mais poursuivre avec dtermination

une cause juste. Examinant la tte du duc de Wellington, un phrnologue a dit, Votre grce na pas

l'organe du courage animal trs dvelopp. Vous avez raison, rpondit le grand homme, et si je

navais pas le sens du devoir jaurais battu en retraite mon premier combat.' Le premier combat en

question, en Inde, tait lun des plus terribles de lhistoire.

Frederick le Grand ft si submerg par la peur lors de sa premire bataille qu'il senfuit et se cacha,

ananti par la plus vile et honteuse terreur. Mais il a assez vcu pour devenir, grce sa fiert et son

sens du devoir, un des grands gnies militaires et hommes d'tat du monde.

Le Gnral Grant a dclar qu'il n'a jamais livr une bataille sans prouver une peur maladive; mais cela

ne l'a jamais fait fuir. Beaucoup de grands comdiens ont lestomac nou chaque fois quils montent sur

scne; mais cela ne les empche pas de continuer. Le devoir et l'application crent le courage.

Le vritable courage est le rsultat d'un raisonnement; c'est un produit de l'esprit. Un esprit courageux

est invincible. Croire en limpossibilit dune affaire ou dune entreprise est le meilleur moyen de la

rendre impossible; les impossibilits, comme les chiens menaants, senfuient devant ceux qui nen ont

pas peur.

Le courage, tout comme la lchet, est contagieux. Une faible volont qui se manifeste par une activit

spasmodique, un effort irrgulier ou un manque de persvrance, est la cause la plus frquente de

lchec. La rputation mme de forte volont, de courage, daudace et dinfatigabilit est dune valeur

sans gale. Rien de ce qui est digne de notre respect et admiration ne se ralise jamais sans un effort

courageux. | Ce document vous a t offert par le site http://www.vivre-mieux-etre.eu/ 34

Le contrle mental

Jai parl ce matin avec un homme qui est en train de dvelopper le tlphone. Il rayonnait de confiance

en ce qui serait bientt accompli grce cette dcouverte. La distance et les supports seront abolis.Bientt, il en tait convaincu, nous pourrons parler directement et aisment un homme dans un sous-

marin, quarante brasses de profondeur et deux miles de distance, ou un ami voyageant en Chine.

Puis, comme si soudainement il prenait conscience que sa confiance pourrait sembler excessive il me dit

: Vous pensez que je suis fou, nest-ce pas ?


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Non, pas du tout, ai-je rpondu. Et ce ntait pas par simple politesse ou pour ne pas le froisser. Car

une pense traversait mon esprit: Je sais que la tlgraphie sans fil transmet les messages, et je sais un

peu comment a fonctionne ; et aussi merveilleux que ce soit, je sais que la pense et le message mental

se transemttent d'un individu un autre, bien que je ne sache pas comment a marche. Le tlphone

me semble, pour ma part, moins merveilleux que cette projection de la pense, de l'influence, des

messages ou des dsirs non exprims. Pourquoi, alors, douterai-je de la moindre merveille tout encroyant en la plus grande?

Utilisez les lois

Cest de certains aspects de cette plus grande merveille au monde que je traiterai maintenant. Quelles

sont les lois qui la rgissent, et aussi subtile soit-elle, dans quelle mesure peut-elle tre utilise des fins

concrtes et pratiques ?

L'homme a toujours utilis des lois bien avant de les avoir comprises.

Lindigne australien a invent et utilis avec efficacit le boomerang sans savoir qu'il agissait selon deslois.

Ainsi la pens, le contrle mental, cette emprise indfinissable que vous avez sur vos amis et associs, ce

pouvoir par lequel vous influencez et tes influenc par les autres, oprent souvent de faon si

manifeste et imprieuse quils constituent en ralit un lment fondamental dans la bonne conduite

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vos affaires. De mme que vous avez recours vos forces mentales pour vous aider dans ce que vous

entreprenez, et que vous attirez toutes les forces semblables votre effort et but, vous pouvez aussi

mettre des penses, des suggestions, des commandes mentales vos associs et employs et ils les

recevront et appliqueront aussi rellement, bien qu un niveau inconscient, que si vous les leur avez

communiques oralement ou par crit.

Lorganisation constructive

Le fait est l, mme si ltat actuel des choses nous ne savons pas encore lexpliquer. Une chose peut

tre faite elle est faite. C'est un facteur manifeste dans toutes les grandes ralisations qui impliquent

les efforts combins dun grand nombre dindividus. C'est la force essentielle du leadership prsente

dans toute organisation efficace.

Pouvons-nous utiliser ce pouvoir consciemment, srement, en toute confiance, avant davoir dcouvert

les lois qui le gouvernent? Lindigne a invent et utilis le boomerang avant de savoir qu'il y a quelque

chose comme des lois qui le rgissent. Lide dune loi naturelle ne provient que de lobservation des

rsultats, des manifestations visibles de celle-ci.

Une grande entreprise ne peut tre btie quavec la coopration de nombreuses personnes qui

possdent des capacits et comptences diffrentes et qui unissent leurs efforts en vue dun but

commun. Elles russiront dans la mesure o les efforts de tous sont coordonns et anims par la force


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inconsciente de lintention commune qui les guide, contrle et dirige. Ainsi le pouvoir de contrle

mental est essentiel la russite des affaires, et tout ce quon peut apprendre sur la manire de

lexploiter est important.

Le pouvoir des mots

Quand vous avez un contact personnel avec un employ vous tablissez une relation mentale qui rend

votre esprit beaucoup plus rceptif tout ce qui vient de lui. Si vous crivez une lettre dun ton

dsinvolte et ngligent, elle aura trs peu dinfluence. Si, en revanche, vous mettez dans l'criture votre

esprit mme, un intrt intense et lnergie de vos puissances mentales, vous veillerez lintrt et la

rceptivit du destinataire.

Votre lettre produira un effet entirement diffrent de celui que peut avoir un courrier crit avec

insouciance et ngligence. Ce qui est curieux, cest que le | Ce document vous a t offert par le site


vocabulaire utilis dans ces deux lettres peut tre presque identique. Mais le degr de concentration detoutes vos nergies mentales fait la diffrence : non seulement il vous permet de les transmettre, telles

quelles, par votre courrier, mais il aiguise votre perception de toutes les ressources extrieures qui

peuvent fournir de laide au destinataire de votre courrier. Votre lettre est charge d'une haute tension.

Elle communique des mots qui ont du pouvoir.

Nous ne comprenons pas entirement ces forces; nous ne pouvons gure esprer les comprendre tout

fait actuellement. Nous savons seulement qu'elles existent, parce que nous sentons leur influence de

mille et une manires, certaines dentre elles ayant t observes ou vcues par toute personne un tant

soit peu attentive elles.

Vous avez donc dj une preuve positive du pouvoir de contrle mental dans les diffrentes faons dont

vous traitez les diffrentes personnes avec qui vous avez des relations d'affaires. Prenez, par exemple,

un agent ou un employ qui ne vous intresse pas sur le plan personnel et un autre en qui vous avez une

grande confiance, en qui vous placez de grands espoirs, qui fait jaillir de vous vos meilleures penses et

qui vous inspire vos meilleures lettres. crivez vos lettres celui qui les inspire, mais envoyez-en une

copie l'autre qui effectue exactement le mme travail, dans les mmes conditions. Le premier

prosprera et progressera, le second chouera, ou au mieux, aura un succs trs moyen.

Le pouvoir du contrle mental

Ce quelque chose dintangible dans la manire dont une chose est dite, le sentiment, le pouvoir mental,la force de lesprit, ou tout autre tincelle qui vivifie, revigore, donne du sens, de linspiration, de la

motivation et engendre l'action, est cet lment subtil qui se transmet cest le pouvoir du contrle

mental.

Ressentez le succs que vous souhaitez votre employ; imprgnez vos penses et voeux quotidiens du

dsir fort quil russisse; comprenez ses faiblesses et dsirez qu'il y remdie; voyez ses dfauts et checs

passs et dsirez qu'il les surmonte. Ensuite, vous devez non seulement tablir un plan de travail pour


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d'inspirer la confiance qui conduit la russite lentreprise et les individus qui la composent. Ceux-ci

sont lui peut-tre suprieurs maints gards ; mais jusquau moment o son pouvoir commence

dcliner, ou quil ne motive plus ses troupes, ou les nglige, ou leur permet de se relcher, son

leadership reste intact.

Vouloir fermement et intensment le but que vous avez en vue pour un associ ou un employ signifieappliquer toutes vos forces mentales sa ralisation. Cest lui permettre de devenir ce quil naurait

jamais pu tre sans votre aide. Non seulement vous lui enseignez le got du travail bien fait, la prcision,

la comptence et la facilit qui rsultent dune concentration soutenue et dun dsir rflchi, mais vous

le faites avec un enthousiasme et un esprit qui, inconsciemment en quelque sorte, le lancent sur la

trajectoire du succs avec un magnifique lan. L'enthousiasme et l'esprit de la russite deviennent, par

la suite, une personnalit vivante, celle qu'ils navaient pas auparavant.

Vos mots revtent un pouvoir dattraction quils nauraient pas eu sils avaient t prsents en

caractres crits froids, sans aucun contact ou influence personnelle qui les accompagnent.

Des forces mentales puissantes

Il y a quelque chose dans le pouvoir mental qui, bien que moins tangible, est peut-tre plus efficace que

la force physique. Son effet persiste sous forme dinfluence motivante et motrice. Vous avez

inconsciemment appris votre employ ou associ se placer dans une attitude favorable son succs.

Vous l'avez amen comprendre que cette attitude d'esprit, ces forces mentales que | Ce document

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vous avez dveloppes en lui ont le pouvoir dattirer, de contrler et de diriger d'autres forces. Ainsi

vous l'avez plac dans l'attitude mentale qui lui permet dacqurir tout ce qui est possible sa

personnalit et aussi dans la disposition optimale pour recevoir ce que vous avez donner.

Votre travail sera considrablement facilit et acclr si vous lamenez comprendre l'importance de

se dissocier de l'tat desprit qui invite l'chec et le dcouragement, l'impatience, le manque de

persvrance et les lments similaires qui interceptent et neutralisent les forces mentales puissantes

qui doivent tre appliques pour obtenir le succs.

Chaque pense stimulante, crative ou utile que vous envoyez capte et sentoure de tous les autres

lments bnfiques similaires, et absorbe ainsi non seulement votre force individuelle, mais toutes les

forces supplmentaires. Mais entre-temps, chaque pense bnfique que vous envoyez, est renouvele

en vous par les penses quenvoient les autres, parce que le contrle que vous exercez agit en retour sur

vous ; et comme tout bon exercice, au lieu de vous affaiblir il augmente votre pouvoir.

Aucun homme nest une le isole Personne dentre nous ne peut tre libre ou indpendant des

forces mentales dont notre environnement est charg, et qui nous aident ou nous entravent. Une

influence neutre nexiste pas. Ces forces sont vivantes et leur transmission est une ralit. Elles existent

aussi absolument que les lois de la pesanteur. L'esprit ne peut pas sen librer. Si votre employ ou

associ ne reoit pas des influences fortes et bnfiques, il subira celles qui sont nocives. Les bonnes


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influences vont dans le sens de la ralisation de votre but ; les mauvaises empchent, travers cet

employ ou associ, sa ralisation.

Les lments de pense

Une absence prolonge dchange de penses conduit la famine mentale. Lhorizon de lesprit se

rtrcit, les forces mentales saffaiblissent et on aboutit certaines formes attnues de folie, teintes

de mlancolie, de dcouragement et de dsespoir. Les enfants privs de la compagnie de camarades de

leur ge vieillissent prmaturment, en absorbant l'esprit des personnes plus ges qui les entourent.

Pour prserver leur jeunesse ils ont besoin dinfluences et de la compagnie de jeunes autant qu'ils ont

besoin de bouger. Le semblable cre le semblable; les lments de pense se regroupent aussi

naturellement avec ceux | Ce document vous a t offert par le site http://www.vivre-mieux-etre.eu/ 40

de leur propre espce que tous les autres lments de la nature se combinent selon leurs affinits.

Ce principe imprgne galement toutes les grandes organisations. Et quel que soit le degr de proximit

physique, s'il n'y a aucune affinit desprit ni dinteraction harmonieuse des nergies mentales, il nyaura pas daction intelligente et efficace, pas plus qu'il ny en aurait dans un groupe de machines qui

accompliraient des choses automatiquement, sans tre animes par la vie et lesprit.

Dans la conduite et la gestion de grandes entreprises, cet change mental cre un lien de sympathie plus

troit entre vous et vos employs et associs. Il vous permet de comprendre et de savoir intuitivement

beaucoup de choses leur sujet qui autrement vous auraient compltement chappes. Il vous permet

de les aider participer la vie de lorganisation avec une comprhension et une reconnaissance qui

seraient tout fait impossibles sans ce rapport de proximit et de sympathie.

Cest cette relation qui vous permet de les contrler, influencer, guider, diriger et faire deux une partie

de vous-mme. Elle unit en un corps compact tous les membres de l'organisation, chaque membre tant

aussi intelligent, aussi utile et ncessaire son bon fonctionnement que chaque partie du corps humain

lest lensemble du corps.

Les grands leaders du monde avaient ce genre d'influence. Ils fascinaient des leaders presque aussi

grands et influents quils ltaient eux-mmes. Mais ils ont unifi toute leur organisation en

subordonnant le pouvoir mental un seul but avec comme rsultat peu d'erreurs et de gaspillage de

forces dans des directions non profitables.

Un tout

Cette influence, ce contact et ce lien personnels sont si troits que souvent vous pourrez peine

distinguer les lettres crites par vos subordonns des votres. Elles exprimeront si fidlement vos propres

penses, vos propres ides, vos propres motifs, qu'elles sembleront venir de vous. C'est parce quun

tout sest construit, dont vous et eux sont chacun des parties, et comme chacun de vous agit dans le

mme but et le mme esprit et sous linfluence des mmes | Ce document vous a t offert par le site



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forces mentales, vous devenez naturellement et invitablement trs semblables dans vos mthodes. Car

l'action de chacun est non seulement le rsultat du jeu et de l'interaction dides, mais aussi du contrle

mental qui est aussi absolu et vident que n'importe quelle force physique de la nature.

La premire tape

Pour faire rentrer votre employ ou votre associ dans la communaut, lamener penser, raisonner

et agir comme vous la premire tape est demporter son adhsion. Dans ce processus vous

enverrez plus de force que vous nen recevrez; mentalement vous ne le lcherez jamais; vous resterez

avec lui. Quelles que soient ses difficults, ses problmes, ses craintes, ils ne vous affecteront pas

puisque vous auriez pris soin de vous entourer du cordon protecteur des forces du succs.

Mais ils vous affecteront si les forces positives dont vous vous tes entour ne sont pas nettement

suprieures aux forces dchecs que dgage ou dont sentoure, par exemple, un nouvel employ. Mais si

elles vous affectent, sachez que cest parce que vous avez nglig dinvestir assez de temps, de penses,

de concentration et de force dans votre dmarche. Aucun employ ou associ ne peut russir si on ne le

fait pas entrer dans lesprit du tout et si vous nentrez pas dans lesprit de son dveloppement.

Certains ont la fcheuse tendance sattirer tout ce qui est ngatif et dcourageant. Dans beaucoup de

cas ils ont compris qu'ils ne pouvaient pas susciter chez les autres une confiance en soi et en ses efforts,

s'ils ne manifestaient pas eux-mmes leur foi en eux. Ainsi, ils ont pris enfin conscience quen parlant

des malheurs et en tant dhumeur sombre ils communiquaient le mme tat desprit autour deux.

De mme quils savent que sortir lgrement vtu par un temps froid peut provoquer le rhume ou

d'autres consquences fcheuses, de mme ils ont appris viter les forces relles qui militent contre le

succs. Mais ils nont pas encore compris que chaque moment pass alimenter le dcouragement,

parler sans arrt des difficults et demeurer en compagnie des penses ngatives, leur attirentpersonnellement ces mmes forces qui favorisent lchec ; qu'ils se chargent dinfluences dont ils

doivent se dbarrasser avant qu'elles ne prennent de lampleur. | Ce document vous a t offert par le

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Dans la gestion pratique de n'importe quelle entreprise il faut prendre en compte que la plupart des

personnes que nous voulons faire participer leffort commun n'ont pas plus de vraie exprience des

affaires qu'un enfant. Ce sont, en fait, des enfants. Naturellement, ils dpendent de nous pour les guider

et sans notre soutien moral, ils ne seront pas capables dagir avec plus defficacit que les plus

inexpriments et incomptents parmis nous ne ltaient au dbut de leur carrire.

Se rendre disponible

Nos expriences et apprentissages, nos mthodes perfectionnes, notre sage prvoyance, notre

raisonnable rpartition des forces, ne sappliqueront pas eux. Mais en leur assurant notre soutien

mental, nous mettont leur disposition tout ce que nous avons appris, tout le temps, largent, et

lnergie que nous avons investis dans le perfectionnement de nos mthodes de travail.


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Votre position est semblable celle d'un individu charg de soccuper d'une pice dun mcanisme

compliqu. S'il ne connait rien son fonctionnement il nobtiendra pas de rsultats, mme si la machine

est de la meilleure fabrication. Cest comme si on confiait la responsabilit dun navire de guerre

sophistiqu un homme qui ny connat rien du tout et quon sattende ce qu'il le dirige adroitement.

Il ne suffit pas, dans ce cas, quon lui ait fait visiter tout le bateau et expliqu le fonctionnement de

chaque machine; il est ncessaire que, jour aprs jour, il soit guid et quon lui enseigne le maniementd'une partie aprs lautre jusqu' ce qu'il soit compltement familiaris avec le tout.

Un peu de direction

Cest exactement pareil avec un nouvel employ ou associ. Il faut lui fournir, chaque jour, un peu de

direction, daide et de conseils. On ne peut pas tout apprendre immdiatement de mme quon ne peut

pas manger en un jour la nourriture ncessaire entretenir et satisfaire le corps pendant six jours.

Un responsable de grandes entreprises a rcemment dit qu'il n'a jamais permis aucun de ses employs

de manquer de coeur la tche. Aussi intelligent quil soit, dit-il, travailler contrecoeur aboutit

lchec. Ce que cet homme entendait par le coeur, cest la coopration mentale, la rsolution dattirer

tout ce qui est favorable laccomplissement de la tche, et le dsir et la volont dy parvenir. | Ce


Dans presque chaque domaine de la vie nous voyons que, d'une faon ou dune autre, les hommes

prennent conscience du besoin de cette force mentale personnelle pour russir dans leur travail. Chacun

lappelle comme il veut, mais il existe une conviction unanime, qui est le rsultat d'une longue

exprience, que sans cette affiliation et amiti couple une forte rsolution, qui gnrent les forces

indispensables au succs, celui-ci sera incomplet et insatisfaisant.

D'autre part, le contrle mental possde un pouvoir incommensurable. Prendre conscience de sonimpact est la toute premire tape son application universelle, et mesure que chaque effort dans

cette direction augmente et rend possible un effort encore plus grand, les affaires, les oprations et les

entreprises se dveloppent.

Actuellement nous ne sommes, en fait, quau stade de lenfance quant l'identification et la

manipulation des forces mentales qui nous entourent. Le temps approche quand le peu que nous savons

senrichira de tout ce dont prsent nous ne sommes que vaguement conscients ou que lon entrevoit

peine. La preuve de l'existence de ces forces suprieures viendra quand on les possdera plus

pleinement. Ceci se traduira par un plus pouvoir de ralisation accru. Ce nest quen les appliquant et

travers ce que nous accomplirons grce elles, que nous connatrons et pourrons mesurer toutes leurs

possibilits.

Ce nest pas en effectuant de manire superficielle et routinire nos tches quotidiennes que nous

connatrons ou matriserons ces forces, ou que nous dvelopperons le leadership ou les capacits

dorganisation. Nous devons croire en lexistence relle et avre du contrle mental et en faire usage.

Nous devons prouver son existence par notre propre exprience. Nous devons apprendre comment

lutiliser en lutilisant. | Ce document vous a t offert par le site http://www.vivre-mieux-etre.eu/ 44


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La friction

Quest-ce qui use et casse les machines? La friction. Quest ce qui use et dmolit les vies? La friction. La

friction ralentit l'action, dtriore le produit et gaspille lnergie. Elle use, dtruit, tue.

La friction est le problme le plus frquent dans la mcanique. C'est l'lment le plus destructif dans la

vie. Au sens strict du terme, la friction ne s'applique quaux objets physiques. Mais au sens figuratif et

mtaphorique, elle s'applique la vie et aux relations personnelles et sociales

Applique la vie, cest une mtaphore si juste que nous ne la remarquons mme pas jusqu' ce que

notre attention y soit attire. Nous parlons de frictions dans une organisation, ou entre des individus, ou

dans notre propre vie et nous nous rendons compte que cest si usant, vain et inutile que cela nous fait

penser aux frictions mcaniques. Nous avons appris beaucoup de procds pour les rduire dans le

domaine de la mcanique. Nous en pratiquons trs peu pour les rduire dans la vie humaine.

Nettoyer notre esprit

La cause dominante de la friction dans les machines est la crasse accumule qui nont pas t

rgulirement nettoye. La cause dominante des frictions dans la vie est notre incapacit nettoyer

notre esprit de ses soucis et proccupations.

Peu de vies susent cause du surmenage, mais beaucoup en raison des frictions provoques par les

tracas et soucis. Pour l'individu il y a une double perte. Il souffre de la douleur harrassante due la

friction et il perd son ressort et sa rsistance vitale.

En organisant nos vies de sorte en obtenir le meilleur, que nous donnions priorit notre russite dans

les affaires, notre bonheur personn

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