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www.xl-formation.com

Valorisez votre savoir-faire, certifiez vos compétences

CATALOGUEFORMATIONS

2014

Lean Management

Lean Six Sigma

Audit Qualité

Système de Management

Excellence Opérationnelle

XL Formation, c’est...

3 bonnes raisons de choisir XL Formation

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• Une formation près de chez vous : Paris, Lyon, Grenoble ou Toulouse.

1. UNE PédAGOGIE OPéRATIONNELLE

Les formations actions vous permettent d’acquérir des compétences concrètes (savoir-faire).

2. UNE FORMATION AdAPTéE

des sessions adaptées à votre métier pour répondre aux problématiques spécifiques de votre secteur d’activité.

3. UNE CERTIFICATION RECONNUE

Les certifications Excellence Opérationnelle, délivrées par l’Université Lean 6 Sigma et MINES ParisTech, améliorent votre employabilité et boostent votre carrière.

depuis 25 ans, nous accompagnons les entreprises dans leur démarche d’optimisation des processus par le développement des compétences individuelles et collectives.

Forts de 10 à 20 années d’expertise, les formateurs d’XL dispensent des formations actions multimodales orientées « terrain » pour vous aider à déployer des projets d’amélioration à forte valeur ajoutée.

Selon la nature de vos missions et les objectifs visés, vous pouvez acquérir des compétences concrètes (savoir-faire) et managériales (savoir-être) pour devenir un acteur clé des démarches d’amélioration continue.

Conformes à la norme AFNOR NF X06-091, nos formations Lean et Lean Six Sigma vous permettent de devenir chef de projet Green ou Black Belt, et de prétendre à une certification reconnue auprès de notre organisme certificateur l’Université Lean 6 Sigma et de son partenaire MINES ParisTech.

Nouveauté 2014 : XL Formation lance les 1eres formations e-learning Lean 6 Sigma disponibles en français ! Nos parcours offrent une modalité de formation « en ligne » aux qualités pédagogiques équivalentes aux formations présentielles. Vous pouvez ainsi opter pour un apprentissage individualisé et flexible tout en bénéficiant de l’accompagnement d’experts.

N’hésitez pas à nous contacter, notre équipe se fera un plaisir de recueillir vos besoins et vous accompagner vers l’Excellence opérationnelle.

À bientôt !

Fabrice Sanchisdirecteur XL Formation

10 ans d’expertise dans les démarches d’amélioration

“ Valorisez votre savoir-faire Certifiez vos compétences “

25 ans d’amélioration continue de la performance ! REPèRES

édito02 |

VouS Souhaitez dépLoyeR une démaRChe d’améLioRation Continue ?

découvrez des méthodes et outils permettant d’optimiser les processus, d’améliorer le fonctionnement opérationnel de votre organisation, d’impliquer vos équipes dans une dynamique de progrès et ainsi répondre à vos enjeux stratégiques.

Pour assurer sa comPétitivitéet sa Pérennité, votre entrePrise doit :

1. développer ses performances plus rapidement que la concurrence

2. Transformer son fonctionnement avec des méthodes et outils innovants

3. Créer de la valeur pour développer la satisfaction client

4. Optimiser les coûts et les capitaux engagés

5. S’appuyer sur la Richesse Humaine de ses collaborateurs

Formez-vous à l’Excellence Opérationnelle et déployez des projets à forte valeur ajoutée.

Retrouvez toutes nos formations sur www.xl-formation.com

démarche de transformationde l’entreprise

démarche d’amélioration continue et système de management qui tendent à améliorer le fonctionnement global en réduisant les gaspillages et en focalisant les ressources sur la création de valeur pour le client.

Méthode d’amélioration desprocessus qui tend à réduireles causes de variabilité àl’origine des dysfonctionnementset la non qualité des produits.

démarche d’amélioration en mode projet suivant le dMAIC qui conjugue les objectifs de productivité (le Lean) et de qualité (le Six Sigma).

amélioration par percée des processus en mode projet

fusion du lean et du six sigma

LEAN SIX SIGMA LEANSIX SIGMA

domaines d’expertise | 03

Toutes nos formations inter-entreprises sont réalisables en intra-entreprise et éligibles au titre du dIF.

Basées sur l’échange de pratiques, elles rassemblent des stagiaires de différentes entreprises.

220 sessions à Paris, Lyon, Grenoble, Toulouse.

Sans contrainte de durée ni de lieu, optez pour un apprentissage individualisé tout en bénéficiant de l’expertise des formateurs.

Animées dans votre entreprise, les programmes des formations sont parfaitement adaptés à vos besoins et objectifs.

Formations inter-entrePrises

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Formations sur mesure

Solution flexible et efficace qui réunit sur Internet des participants et un formateur en facilitant les échanges.

cLasse virtueLLe

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Certifications de compétences

dans le cadre de la norme AFNOR NF X06-091, XL Formation vous propose des formations actions vous permettant d’acquérir les compétences requises pour devenir chef de projet Green ou Black Belt et prétendre à une certification reconnue.

délivrées conjointement par l’Université Lean 6 Sigma et MINES ParisTech, les certifications de compétences Lean et Lean Six Sigma sont de véritables tremplins de carrière. Elles valorisent votre savoir-faire et améliorent votre employabilité !

Nos solutions formations et certifications

04 |

Lean Six Sigma

e-learning

devenez Champion Lean Six Sigma

devenez yellow Belt Lean Six Sigma

devenez Green Belt Lean Six Sigma

devenez Black Belt Lean Six Sigma

Passez de Green Belt à Black Belt Lean Six Sigma

devenez master Black Belt Lean Six Sigma

découvrez les bases de l’analyse statistique

évaluez les capabilités des processus de mesure

déployez la maîtrise statistique des procédés

Pratiquez les plans d’expériences/doe

déployez les méthodes de résolution de problèmes

Réduisez les risques processus grâce à l’amdeC

p.10p.13à

CeRtiFiCation

CeRtiFiCation

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Formulez et déployez votre stratégie dans tous les services

Concevez votre tableau de bord stratégique

Réussissez une percée stratégique grâce à la méthode hoShin

Transformez votre entreprise par

une démarche d’excellence opérationnelle

Excellence opérationnellep.18

devenez auditeur qualité interne

devenez auditeur iCa

devenez auditeur QSe

Améliorez la maîtrise de vos fournisseurs

Audit qualitép.16

Norme iSo 9001 version 2008

Norme iSo 14001 version 2004

Norme iSo 26 000

Norme iSo tS version 2009

Organisez et pilotez votre système

de management intégré QSe

Norme en 9001 version 2009

Norme ohSaS 18001 version 2007

Formations flash en 1 jour

Système de managementp.17

devenez Lean Coach

devenez Green Belt Lean (Animateur des outils)

devenez Black Belt Lean (Pilote de la démarche)

Cartographiez les flux de valeur (VSM)

Animez un chantier Kaizen

déployez les outils de base du Lean

Améliorez votre management de proximité

pilotez vos processus avec les outils du Lean

Gérez vos processus en flux poussés/tirés

Optimisez votre système iSo par le Lean

Lean Managementp.06p.09à

neW

CeRtiFiCation

CeRtiFiCation

Sommaire | 05

Légende

Coaching

Certification

Formation action

Sur mesure

Ce prix comprendles frais de pauses et de déjeuner.

p.14p.15à

Formations e-Learning Lean

Formations e-Learning Lean Six Sigma neW

CeRtiFiCation

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deVenez Lean CoaCh

Vous souhaitez comprendre l’apport du Lean à la compétitivité, connaître les principes de base et avoir une vue d’ensemble des outils clés afin d’initier une démarche d’amélioration continue…

industrie services

le lean coach est le moteur de la démarche d’amélioration des performances de l’entreprise. il encadre des projets lean pour répondre aux objectifs d’efficience : création de valeur, chasse aux gaspillages, gestion des changements.Formation également disponible en e-learning (40h de formation e-learning et 4h de tutorat). Voir p.14.

Qu’est-ce que le Lean ?Le Lean management est un système de management et une logique d’organisation visant à créer de la valeur pour les clients, supprimer les tâches sans valeur ajoutée, les gaspillages et mobiliser les équipes autour d’un projet partagé.Cette méthode s’applique à toutes les organisations (TPE/PME, Grandes Entreprises) et sur tous les processus (Production de biens & services, Recherche & développement, Processus administratifs & transactionnels, etc.).

devenez un acteur du LeanBasées sur une pédagogie opérationnelle, les formations actions Lean visent à développer votre expertise « terrain » et vous permettent d’acquérir les compétences requises pour devenir un acteur clé de la démarche Lean au sein de votre entreprise.

Améliorez votre employabilitéLes formations Green Belt et Black Belt Lean sont conformes à la norme AFNOR NF X06-091. Elles permettent de prétendre à une certification de compétences délivrée conjointement par l’université Lean 6 Sigma et mineS paristech.

en SaVoiR + www.universite-lean6sigma.com

• Jeux pédagogiques• Cas pratiques • Glossaire

et bibliographie

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Lyon• 4 au 5 mars• 20 au 21 mai• 23 au 24 sept• 2 au 3 déc

paRiS• 28 au 29 janv• 8 au 9 avril• 1 au 2 juil• 28 au 29 oct

Lyon• 4 au 5 mars• 20 au 21 mai• 23 au 24 sept• 2 au 3 déc

paRiS• 28 au 29 janv• 8 au 9 avril • 1 au 2 juil• 28 au 29 oct

2 jours 2 jours1 490€ HT 1 490€ HT

Lean Management06 |

ContaCtez-nouS | Paris : 01 78 16 11 99 - Région : 04 76 61 34 40 | [email protected] | WWW.XL-FoRmation.Com

oBjectifs• Maîtriser les principes de base du Lean Management. • Avoir une vue d’ensemble des outils clés.• Identifier et sélectionner les chantiers à mettre en œuvre.• Animer les équipes avec un mode d’animation collaboratif.• Structurer et engager une démarche Lean adaptée.

PROGRAMME déTAILLé www.xl-formation.com/ref19

industrie industrieservices services

• Coaching individualisé pour vous accompagner lors de vos chantiers/ateliers

• Jeux pédagogiques, cas pratiques • Templates, glossaire et bibliographie

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+ +

GRenoBLe• À partir du 24 juin

Lyon• À partir du 11 mars• À partir du 13 mai• À partir du 16 sept• À partir du 25 nov

paRiS• À partir du 04 fév• À partir du 1 avril• À partir du 17 juin• À partir du 28 oct• À partir du 16 déc









paRiS• À partir du 4 fév.• À partir du 1 avril• À partir du 17 juin• À partir du 28 oct• À partir du 16 déc

6 jours (3+3) 12 jours (3+3+3+3)6 jours (3+3) 9 jours (3+3+3)3 790€ HT 3 790€ HT 6 990€ HT 4 990€ HT

deVenez GReen BeLt Lean (animateuR deS outiLS) deVenez BLaCK BeLt Lean (piLote de La démaRChe)

Votre entreprise envisage &/ou déploie une démarche d’amélioration continue. Vous souhaitez l’accompagner dans sa transformation en maîtrisant les principes du Lean Management & en utilisant les outils les plus adaptés. Selon la nature de vos missions et la certification visée, XL Formation vous propose des programmes adaptés à votre métier pour vous permettre d’acquérir des compétences concrètes (savoir-faire) et managériales (savoir-être).

le green Belt est en charge du déploiement des outils clés du lean management. il est en mesure de les mettre en œuvre pour animer des chantiers/ateliers avec les équipes terrain.

le Black Belt est en charge de la démarche lean dans son entreprise. garant du programme de déploiement, il maîtrise les outils simples et complexes, initie les chantiers en impliquant les équipes et garantit la pérennité des actions mises en œuvre.

CeRtiFiCation

CeRtiFiCation

Lean Management | 07


oBjectifs• Maîtriser les principes de base du Lean Management. • Avoir une vue d’ensemble des outils clés : IPP, 5S, VSM, Analyse

de déroulement, Résolution de problèmes, diagramme Spaghetti, Management Visuel, Jidoka, SMEd, Kanban, Kaizen, etc.

• Identifier et sélectionner les chantiers à mettre en œuvre.• Animer les équipes avec un mode d’animation collaboratif.• Structurer et engager une démarche Lean adaptée.


oBjectifs• Maîtriser tous les outils : IPP, 5S, VSM, Analyse de déroulement,

Résolution de problèmes, diagramme Spaghetti, Management Visuel, Jidoka, SMEd, Kanban, Kaizen, TPM, TRS, Lissage, UAP, Road Map etc.

• Piloter une démarche Lean, définir les chantiers prioritaires, les outils à utiliser et manager les responsables de projets.

• Mobiliser les équipes autour du changement et l’obtention de résultats.


+ 1 jour de coaching + 1 jour de coaching + 1 jour de coaching + 1 jour de coaching

Outils du Lean08 |


La boîte à outils du LEAN est grande : de la Value Strean Mapping à la méthodologie Kaizen en passant par les outils du management de proximité. Le déploiement de ces outils nécessite une implantation judicieuse et planifiée dans le cadre d’une démarche globale d’amélioration des performances.

CaRtoGRaphiez LeS FLuX de VaLeuR (VSm) animez un ChantieR Kaizen

dépLoyez LeS outiLS de BaSe du Lean

industrie services

la mise en lumière des pertes de valeur ajoutée dans les processus de réalisation des produits et services permet d’identifier et de hiérarchiser rapidement les axes d’amélioration des performances opérationnelles, en fonction de leur impact sur le délai de réalisation et les coûts associés. la Vsm est la base de cette approche.

la méthodologie de percée Kaizen permet, pour un processus donné, d’atteindre des améliorations significatives dans un délai de 3 à 5 jours, sur les indicateurs principaux : sécurité, Qualité, délais et coûts.

les principes du lean reposent sur l’optimisation de l’espace de travail, la réduction des gaspillages et des dysfonctionnements en vue de fiabiliser les délais de réalisation (des produits ou des services) et de gagner en agilité.

oBjectifs• Animer des percées Kaizen. • Piloter des chantiers d’optimisation des flux et processus

en déployant les principes du Lean. • Connaître les outils de la « production au plus juste ».• Mobiliser les effectifs autour de changements significatifs

des modes de fonctionnement.


oBjectifs• Être en mesure de réaliser vos propres VSM actuelles et cibles.• Former l’équipe projet aux principes de base de la « production au plus juste ».• Lancer une action participative basée sur des éléments concrets.• Utiliser la « cartographie des flux de création de valeur » claire, pour définir

et planifier les chantiers stratégiques à réaliser en vue d’améliorer les délais et la rentabilité de l’entreprise.


oBjectifs• Maîtriser les principes fondamentaux du Lean.• Être capable d’utiliser les outils de la « production au plus juste » :

IPP, 5S, VSM Simplifiée, diagramme Spaghetti, Analyse de déroulement, Résolution de problèmes, Management visuel.

• Pour chaque outil : définition, principes, modalités, exemples concrets et jeux pédagogiques.


Lyon• 1 au 2 juil• 7 au 8 oct

paRiS• 3 au 4 juin• 9 au 10 sept• 18 au 19 nov

Lyon• 20 au 21 mai• 2 au 3 juin• 9 au 10 déc

paRiS• 15 au 25 avril• 24 au 25 juin• 14 au 15 oct

paRiS• 11 au 12 mars• 13 au 14 mai• 2 au 3 sept• 9 au 10 décLyon• 21 au 22 janv.• 15 au 16 avril• 21 au 22 octGRenoBLe• 9 au 10 sept

GRenoBLe• 24 au 26 juinLyon• 11 au 13 mars• 13 au 15 mai• 16 au 18 sept• 25 au 27 novpaRiS• 4 au 6 fév• 1 au 3 avril• 17 au 19 juin• 28 au 30 oct• 16 au 18 déc

2 jours

2 jours

3 jours

2 jours1 290€ HT

1 290€ HT

1 690€ HT

1 290€ HT

Outils du Lean | 09


piLotez VoS pRoCeSSuS aVeC LeS outiLS du Lean

optimiSez VotRe SyStÈme iSo paR Le Lean

améLioRez VotRe manaGement de pRoXimité

GéRez VoS pRoCeSSuS en FLuX pouSSéS/tiRéS

les outils opérationnels du lean management permettent d’améliorer de façon significative les résultats des processus en améliorant leur fluidité et en supprimant la non-valeur ajoutée, les goulots d’étranglement et les risques majeurs.

les principes du lean management permettent de redynamiser le système de management de la qualité en développant la performance opérationnelle et en préservant la satisfaction des clients, les relations avec les fournisseurs et les facteurs humains dans l’entreprise.

la supervision active, appelée aussi animation à intervalle court (aic), est basée sur des relations de proximité entre le responsable hiérarchique et ses collaborateurs. elle permet de suivre au quotidien l’avancement des travaux dans une logique d’amélioration des performances.

après avoir réduit et fiabilisé les délais de réalisation des produits, il convient de fluidifier le séquencement des activités pour diminuer les temps d’attente dûs aux engorgements et aux encours. cela permet de gagner en flexibilité et ainsi améliorer le taux de service client, sans augmenter les stocks de produits finis.

oBjectifs• Comprendre les enjeux du management transversal par les processus.• Analyser les risques et la performance actuelle de vos processus

autour des enjeux Sécurité, Qualité, délais, Coûts (SQdC).• définir des objectifs et indicateurs clés sur vos processus

dans une logique de flux. • Mettre en œuvre des chantiers / projets d’amélioration

transverses avec la méthodologie dMAIC.


oBjectifs• Comprendre les apports mutuels de la norme ISO 9001 et des

outils du Lean afin de mettre en synergie ces deux démarches.


oBjectifs• Construire et standardiser les outils du pilotage au quotidien :

indicateurs terrain et management visuel.• développer les principes Lean de la remise en cause

permanente et de l’intelligence collective.• Gérer le changement des comportements, réaliser

des accompagnements individuels et anticiper les résistances.• Poser les bases d’une organisation en Unités Autonomes

de Production (UAP).


oBjectifs• équilibrer un processus en fonction de la demande client.• Réduire les temps de changements (outils, lots, séries)

pour gagner en flexibilité : le SMEd.• Mettre en œuvre le principe de flux tiré permettant une réduction

importante des encours et des stocks : le KANBAN.• Takt Time, Barchart des temps, Gestions des files d’attente

et des flux, FIFO.


Lyon• 18 au 19 mars• 7 au 8 oct paRiS• 17 au 18 juin• 9 au 10 déc

Lyon• 3 au 4 juin• 2 au 3 décpaRiS• 25 au 26 mars• 7 au 8 oct

Lyon• 11 au 12 fév• 16 au 17 décpaRiS• 14 au 15 mai

Lyon• 11 au 12 mars• 16 au 17 septpaRiS• 24 au 25 juin• 18 au 19 nov

2 jours

2 jours

2 jours

2 jours

1 290€ HT

1 290€ HT

1 290€ HT

1 290€ HT

Le Lean Six Sigma peut être déployé dans le cadre de percées ponctuelles ou s’inscrire dans une démarche globale d’entreprise. Les formations Lean Six Sigma permettent de développer les compétences individuelles et de bâtir une solide expertise en interne pour permettre à l’entreprise d’assurer sa compétitivité et sa pérennité.

Qu’est-ce que le Lean Six Sigma ?Alliance du Lean (productivité) et du Six Sigma (variabilité), le Lean Six Sigma est une méthodologie visant à améliorer la qualité et l’efficacité des processus.

déployée en mode projet, cette méthode suit les 5 phases du dmaiC (définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler) et permet :

• d’améliorer la satisfaction client, • d’accroître la performance des entreprises, • de répondre aux objectifs stratégiques.

devenez un acteur du Lean Six SigmaLa réussite d’un projet Lean Six Sigma dépend de l’implication de tous les acteurs. Pour réaliser une percée et améliorer significativement la performance d’un processus, des rôles bien précis doivent être définis au niveau du management (Champion, Master Black Belt) et au niveau de l’expertise méthodologique (Master Black Belt, Black Belt, Green Belt, Yellow Belt).

Améliorez votre employabilitéLes formations Green Belt et Black Belt Lean Six Sigma sont conformes à la norme AFNOR NF X06-091. Elles permettent de prétendre à une certification de compétences délivrée conjointement par l’université Lean 6 Sigma et mineS paristech.

en SaVoiR + www.universite-lean6sigma.com

• Formation adaptée Industrie et Services

• Exemples issus d’environnements variés

• Formation action coachée par un formateur Black Belt

• Support de formation complet

• Certification de compétences « Yellow Belt »

+

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Lean Six Sigma10 |


deVenez Champion Lean SiX SiGma

deVenez yeLLoW BeLt Lean SiX SiGma

reconnu comme le moteur de l’amélioration des performances de l’entreprise, le champion pilote la mise en œuvre de la démarche lean six sigma dans son entreprise. en lien direct avec la direction, son rôle est essentiel pour la réussite du projet.

le Yellow Belt réalise des projets « simples » d’amélioration de processus ou d’activité. il utilise des outils de résolution de problèmes dans le cadre d’une conduite de projet dmaic.

oBjectifs• Être en mesure de définir et piloter une démarche Lean Six Sigma

et de manager une équipe de Black Belt / Green Belt.• Savoir sélectionner les projets et estimer les gains financiers.• Réaliser les revues de fin de phase.• Allouer les ressources nécessaires.


oBjectifs• Améliorer les processus terrain en utilisant les outils de base

de résolution de problèmes.• Appréhender la méthodologie dMAIC du Lean Six Sigma.• Animer des groupes de travail.• Réaliser des chantiers d’amélioration.


paRiS• 11 au 12 fév• 20 au 21 mai • 7 au 8 octLyon• 1 au 2 avril • 2 au 3 décGRenoBLe• 8 au 9 juil

dateS et LieuX• Nous consulter

2 jours

3 jours

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1 690€ HT

CeRtiFiCation

À partir de

industrie industrieservices services

• Coaching individualisé pour vous accompagner lors de votre projet en entreprise

• Templates Excel, mémento, glossaire et bibliographie

• Utilisation du logiciel Minitab

• Certification conforme à la norme NF X06-091




• Certification conforme à la norme NF X06-091il n’est pas nécessaire d’avoir suivi au préalable un stage green Belt pour devenir Black Belt.

Vous n’avez pas de projet ? mettez en œuvre le dmaic sur une étude de cas.Vous n’avez pas de projet ? mettez en œuvre le dmaic sur une étude de cas.

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paRiS• À partir du 4 fév• À partir du 1 avril• À partir du 23 sept• À partir du 25 nov

touLouSe• À partir du 15 avril• À partir du 30 sept

Lyon• À partir du 18 mars• À partir du 13 mai• À partir du 14 oct• À partir du 9 déc


paRiS• À partir du 4 fév• À partir du 1 avril• À partir du 23 sept• À partir du 25 nov




paRiS• À partir du 18 mars• À partir du 13 mai• À partir du 14 oct• À partir du 9 déc


Lyon• À partir du 4 fév• À partir du 8 avril• À partir du 23 sept• À partir du 25 nov


paRiS• À partir du 18 mars• À partir du 13 mai• À partir du 14 oct• À partir du 9 déc


Lyon• À partir du 4 fév• À partir du 8 avril• À partir du 23 sept• À partir du 25 nov


9 jours (3+3+3) 16 jours (4+4+4+4)8 jours (3+2+3) 12 jours (3+3+3+3)+ 1 jour de coaching + 1 jour de coaching + 1 jour de coaching + 1 jour de coaching

4 990€ HT 9 190€ HT4 790€ HT 6 990€ HT

deVenez GReen BeLt Lean SiX SiGma deVenez BLaCK BeLt Lean SiX SiGma

Les formations actions Lean Six Sigma permettent de déployer des projets d’amélioration en suivant le cycle du dMAIC (définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler). Selon la nature de vos missions et la certification visée, XL Formation vous propose des programmes adaptés à votre métier pour vous permettre d’acquérir des compétences concrètes (savoir-faire) et managériales (savoir-être).

chef de projet d’amélioration, le green Belt met en œuvre la méthodologie sur un processus devant progresser de manière conséquente. il seconde les Black Belt dans la réalisation des projets complexes.

chef de projet confirmé menant des projets complexes et coordonnant parfois plusieurs projets menés par des green Belt, le Black Belt est idéalement à plein temps dans cette fonction.

CeRtiFiCation

CeRtiFiCation

Lean Six Sigma | 11


oBjectifs• Réaliser un projet de niveau Green Belt en déployant le cycle dMAIC.• Connaître les outils du Lean Six Sigma. • Exercer un rôle de « référent Lean 6 Sigma » au sein de son entreprise.• Encadrer des projets Yellow Belt.


oBjectifs• Réaliser un projet Black Belt en déployant le cycle dMAIC.• Maîtriser les outils du Lean Six Sigma.• Exercer un rôle de « référent Lean Six Sigma » au sein de son entreprise.• Encadrer des projets Green Belt.


Quelle certification viser : Yellow, Green ou Black ?Cela dépend de la nature de vos missions actuelles et futures, de l’envergure des projets que vous aurez à mener et du niveau de connaissances des outils Lean Six Sigma requis.

Est-il possible de devenir Black Belt sans être Green Belt ? Oui ! Il est tout à fait possible de se former directement Black Belt sans avoir suivi préalablement une formation Green Belt.

Quels sont les bénéfices d’une formation action à modules ? Les journées de formation sont réparties en modules séparés de quelques semaines pour vous permettre de consolider vos acquis théoriques et déployer, parallèlement dans votre entreprise, votre projet tout en étant coaché par votre formateur.

Peut-on devenir Green ou Black Belt sans avoir de projet à mener ?Vous pouvez mettre en œuvre le dMAIC sur une étude de cas que nous vous fournirons.

Le Lean Six Sigma s’applique-t-il au domaine des Systèmes d’information / IT ?Au delà de l’industrie, le Lean Six Sigma s’applique avec succès dans la plupart des activités de services et en particulier à l’informatique. C’est pourquoi, XL Formation vous propose des stages Green et Black Belt dédiés aux systèmes d’information (cf. www.xl-formation.com).

VouS VouS poSez d’autReS QueStionS ? N’hésitez pas à nous contacter en direct au 04 76 61 34 40 ou par mail [email protected]

Lean Six Sigma12 |





• Certification conforme à la norme NF X06-091

• Coaching individualisé pour vous accompagner lors de votre étude



• Certification de compétences « Master Black Belt »

+

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paSSez de GReen BeLt À BLaCK BeLt Lean SiX SiGma

deVenez maSteR BLaCK BeLt Lean SiX SiGma

Vous êtes green Belt lean six sigma, vous souhaitez acquérir de nouveaux outils et un complément de formation sur la démarche dmaic pour être en mesure de déployer des projets Black Belt.

le master Black Belt a réalisé et/ou supervisé plusieurs projets de niveau green et Black Belt. Véritable «mentor» pour les Black Belt, il les forme et les assiste dans les domaines du lean, du six sigma et des outils.

oBjectifs• Approfondir les étapes du cycle méthodologique dMAIC

et les outils les plus « pointus » du Lean Six Sigma.• Réaliser un projet de niveau Black Belt.• Être capable d’encadrer/coordonner les Green Belt de son entreprise.


oBjectifs• Approfondir les étapes critiques du cycle méthodologique

dMAIC et les outils du Lean Six Sigma (outils techniques, outils de conduite du changement).

• Réaliser une étude de niveau Master Black Belt portant sur le programme Lean Six Sigma de son entreprise.

• Être capable d’encadrer/coordonner efficacement les Green et Black Belt.


paRiS• À partir du 6 fév.• À partir du 3 avril• À partir du 25 sept• À partir du 27 nov

touLouSe• À partir du 17 avril• À partir du 2 oct



paRiSÀ partir du 25 marsÀ partir du 7 oct

LyonÀ partir du 24 juinÀ partir du 25 nov

CeRtiFiCation

CeRtiFiCation

8 jours (4+4)

7 jours (2+3+2)

+ 1 jour de coaching

+ 1 jour de coaching

5 190€ HT

4 190€ HT

FAQ !

Lean Six Sigma | 13


dépLoyez LeS méthodeS de RéSoLution de pRoBLÈmeS

RéduiSez LeS RiSQueS pRoCeSSuS aVeC L’amdeC

méthodeS & outiLS de maÎtRiSe et d’optimiSation deS pRoCédéS de FaBRiCation

de nombreuses méthodologies peuvent être déployées pour résoudre un dysfonctionnement. parmi celles-ci, la méthode g8d permet de traiter des problèmes sur le terrain et de cristalliser l’ensemble des forces de l’entreprise pour atteindre les résultats escomptés.

un processus doit être maîtrisé, c’est-à-dire fonctionner de manière régulière, répétable et « capable » pour qu’on puisse prédire son fonctionnement. l’amdec permet d’identifier et de quantifier de manière préventive les risques qu’un processus ne produise pas les résultats attendus.

la maîtrise et l’optimisation des procédés de fabrication nécessitent l’utilisation d’outils spécifiques basés sur les techniques statistiques du fait du nombre important de données disponibles mais peu exploitées. ce cycle de formations « à la carte » vous permettra de progresser dans la connaissance de vos procédés.

oBjectifs• Appréhender les différentes méthodes de résolutions

de problèmes : PdCA, QRQC, A3, 4X4, G8d.• Identifier les axes de réussite pour l’animation

et le déploiement des outils associés.• Animer un groupe de progrès.


oBjectifs• découvrir les méthodes AMdEC : Produit Projet,

Processus et Moyen de production.• Acquérir les connaissances méthodologiques et pratiques

pour animer un groupe de travail multidisciplinaire AMdEC.


paRiS• 18 au 19 mars• 7 au 8 octLyon• 17 au 18 juin• 9 au 10 déc

paRiS• 25 au 26 mars• 14 au 15 octLyon• 24 au 25 juin• 2 au 3 déc

2 jours

2 jours

1 290€ HT

1 290€ HT

les capaBilités des processus de mesure• évaluez les capabilités des processus de mesure, c’est-à-dire l’aptitude

à vérifier la conformité d’une caractéristique aux spécifications, avec les méthodes R&R, Kappa... issues du MSA.

LIEUX, dATES ET PROGRAMME www.xl-formation.com/ref46

2 jours1 290€ HT

la maÎtrise statistiQue des procédés (spc/msp)

• Maîtrisez, pilotez, améliorez vos procédés de fabrication avec le Statistical Process Control (SPC) ou Maîtrise Statistique des Procédés (MSP) et évaluez les capabilités des procédés.


3 jours1 690€ HT

les plan d’expériences | doe• Identifiez et quantifiez avec les méthodologies statistiques les paramètres

influents de vos processus afin de les rendre plus robustes face aux variabilités, et obtenir ainsi une production stable et économique.


4 jours1 990€ HT

les Bases de l’analYse statistiQue• Un préalable aux outils de maîtrise des procédés.• Analyser les données avec les bases de la statistique descriptive

et d’interférence. Utilisation du logiciel Minitab.


2 jours1 290€ HT

disponible en web formation ou présentiel

E-learning

Modules e-learning Lean Management en anglais

14 |


deVenez Lean CoaCh 1 590€ HT

• Le Lean Coach est le moteur de la démarche d’amélioration des

performances de l’entreprise. Il encadre des projets Lean pour répondre aux objectifs d’efficience : création de valeur, chasse aux gaspillages, gestion des changements.


44 heures 3 mois40h de formation e-learning en anglais + 4h de tutorat

d’accès au parcours e-learning

animez un ChantieR Kaizen 590€ HT

• La méthodologie de percée Kaizen permet, pour un processus

donné, d’atteindre des améliorations significatives dans un délai de 3 à 5 jours, sur les indicateurs principaux : Sécurité, Qualité, délais et Coûts.




deVenez piLote du ChanGement 990€ HT

• Toutes les « best practices » d’expert du management du

changement pour maîtriser les outils et acquérir les compétences nécessaires à la mise en œuvre du changement dans un environnement de projet.




Connecté, formé & coaché !sans contrainte de durée ni de lieu, l’e-learning vous permet d’organiser votre temps d’apprentissage en fonction de vos disponibilités et d’évoluer à votre rythme suivant votre niveau.

Une pédagogie multimodaleChaque programme comprend des modules d’auto-formation, des études de cas, des questions quiz, des jeux et des exercices.

Un accompagnement continu et individualiséLes tuteurs/coachs d’XL Formation échangent avec vous par email ou téléphone et vous convient à des classes virtuelles qui permettent de partager, d’échanger et d’instaurer une dynamique de groupe.

Des certifications reconnuesToutes les formations e-learning permettent de recevoir une attestation de connaissances. de plus, vous pouvez prétendre à une certification de compétences délivrée conjointement par l’Université Lean 6 Sigma et MINES ParisTech.

deVenez GReen BeLt Lean 6 SiGma deVenez BLaCK BeLt Lean 6 SiGma

2 990€ HT 4 490€ HT

• Chef de projet d’amélioration, le Green Belt met en œuvre

la méthodologie sur un processus devant progresser de manière conséquente. Il seconde les Black Belt dans la réalisation des projets complexes.

• Basée sur une étude de cas, cette formation permet de maîtriser la démarche Lean Six Sigma et son champ d’application.

• Les apprenants sont formés et évalués sur leur compréhension et leur capacité à appliquer les outils et méthodes de chacune des étapes de la démarche Lean Six Sigma.


• Chef de projet confirmé menant des projets complexes et coordonnant parfois plusieurs projets menés par des Green Belt, le Black Belt est idéalement à plein temps dans cette fonction.

• Basée sur une étude de cas, cette formation permet de maîtriser la démarche Lean Six Sigma et son champ d’application.

• Les apprenants sont formés et évalués sur leur compréhension et leur capacité à appliquer les outils et méthodes de chacune des étapes de la démarche Lean Six Sigma.


Ce prix comprend Ce prix comprendEn option En option• 35h d’autoformation • 10h de classe virtuelle• 4h de tutorat• 6 mois d’accès

• 51h d’autoformation • 12h de classe virtuelle• 7h de tutorat• 9 mois d’accès

• 1 j de coaching • Certification

de compétences

• 2 js de coaching • Certification

de compétences

1ères formations e-learning disponibles en français ! Les modules e-learning des stages Green & Black Belt Lean 6 Sigma suivent les phases du dMAIC (définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler) et offrent une qualité pédagogique équivalente aux formations présentielles. Vous pouvez ainsi opter pour un apprentissage individualisé tout en bénéficiant de l’expertise de nos formateurs.

eXCLuSiVité ! E-learning Lean Six Sigma en français | 15


il n’est pas nécessaire d’avoir suivi au préalable un stage green Belt pour devenir Black Belt.

à partir de à partir de

deVenez auditeuR iCa

améLioRez La maÎtRiSe de VoS FouRniSSeuRS

deVenez auditeuR QuaLité inteRne

deVenez auditeuR QSe

cette formation est référencée par afnor certification et permet de s’inscrire à l’examen de certification de personnes.

évaluez, auditez et faites progresser vos fournisseurs par la mise en place de dispositions de suivi et d’évaluation.

les séries de normes internationales iso 9000 et iso 14000 positionnent l’audit comme un outil de management incontournable pour la surveillance et la vérification d’une mise en œuvre efficace de la politique qualité d’un organisme.

optimisez le management de la Qualité, santé, sécurité et environnement dans un système unique, cohérent et simple.

oBjectifs• disposer de toutes les données essentielles à la préparation

de l’examen ICA et à ses conditions de réussite.• Repérer les éléments essentiels de conformité et d’efficacité

d’un système de management de la qualité vis-à-vis des exigences de l’ISO 9001

• Mettre en pratique ses connaissances en management de la qualité et en technique d’audit dans le cadre d’un audit réel en entreprise.


oBjectifs• Être en mesure d’élaborer un processus d’évaluation, de sélection

et de suivi en fonction de la typologie des fournisseurs.• Connaître les techniques d’évaluation des fournisseurs.• Savoir réaliser un audit fournisseur.• Être capable d’élaborer des plans de progrès avec les fournisseurs.


oBjectifs• Acquérir la qualification « auditeur qualité interne ».• Réaliser des audits à haute valeur ajoutée orientés vers l’efficacité.• Connaître les techniques de communication indispensables

en situation d’audit.• Savoir rédiger un rapport d’audit basé sur l’amélioration.• Première étape vers la certification d’auditeur ICA.


oBjectifs• Comprendre les points communs et les différences entre

les 3 référentiels ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001.• Maîtriser les phases, les outils de préparation

et de réalisation d’un audit intégré QSE.• Savoir conduire un audit intégré pertinent s’appuyant

sur l’analyse des risques QSE.• Savoir évaluer l’efficacité des systèmes de management intégrés.• Acquérir les bonnes attitudes relationnelles à mettre en œuvre

en situation d’audit.


GRenoBLe• 30 juin au 4 juil• 8 au 12 décLyon• 24 au 28 marstouLouSe• 20 au 24 oct

Lyon• 17 au 19 juin GRenoBLe• 25 au 27 nov

Lyon• 18 au 19 mars• 20 au 21 mai • 25 au 26 novGRenoBLe• 23 au 24 sept

GRenoBLe• 23 au 25 septLyon• 18 au 20 mars• 20 au 22 mai • 25 au 27 nov

5 jours

3 jours

2 jours

3 jours

2 090€ HT

1 490€ HT

1 090€ HT

1 490€ HT

Audit qualité16 |


Système de management | 17


noRme en 9100 version 2009

pour les entreprises de l’industrie de l’aéronautique et leurs sous-traitants.

2 jours1 090€ HT

noRme iSo 9001 version 2008

développez un système de management de la qualité efficace et efficient, conforme à la norme iso 9001.

2 jours1 090€ HT

noRme iSo tS version 2009

mettez en œuvre un système de management de la qualité conforme aux exigences de l’iso ts 16949.

3 jours1 490€ HT

noRme iSo 9001 version 2008

cette formation d’un jour vous permettra de découvrir, simplifier et mettre à jour votre système qualité au regard de la norme iso 9001 V2008.

1 jour590€ HT

noRme ohSa 18 001 version 2007

maîtrisez les composantes essentielles d’un système de management de la santé et sécurité au travail et identifier les exigences essentielles du référentiel ohsas 18001.

1 jour590€ HT

noRme iSo 14 001 version 2004

la norme iso 14001 décryptée et expliquée pour déployer ou simplifier son système de management environnemental.

1 jour590€ HT

LIEUX, dATES ET PROGRAMME COMPLETwww.xl-formation.com/ref50

2 jours1 090€ HT

oRGaniSez et piLotez VotRe SyStÈme de manaGement intéGRé QuaLité, SéCuRité, enViRonnement (QSe)

optimisez le management de la Qualité, santé et sécurité au travail, environnement dans un système unique, cohérent et simple.

2 jours1 090€ HT

noRme ohSaS 18001 version 2007

optimisez la prise en compte des risques et des lois dans votre système de management existant, en associant votre personnel.

2 jours1 090€ HT

noRme iSo 26 000

définissez le champ d’application de ce nouveau concept et faites le lien avec le référentiel iso 26000 pour être en mesure de communiquer en interne et en externe sur ce thème.

2 jours1 090€ HT

noRme iSo 14 001 version 2004

une vision simple et opérationnelle du management environnemental : la norme iso 14001 analysée et adaptée à votre entreprise.

FORMATIONS FLASH EN 1 JOUR

RéuSSiSSez une peRCée StRatéGiQue GRÂCe À La méthode hoShin

tRanSFoRmez VotRe entRepRiSe paR une démaRChe d’eXCeLLenCe opéRationneLLe

FoRmuLez et depLoyez VotRe StRatéGie danS touS LeS SeRViCeS

ConCeVez VotRe taBLeau de BoRd StRatéGiQue

comment faire en 3 mois ce qui aurait pris 1 an avec une approche traditionnelle ? la méthode hoshin permet de déployer rapidement des projets en focalisant les ressources sur l’objectif et en assurant un suivi journalier du plan d’action.

le succès durable nécessite une transformation en profondeur des modes de fonctionnement et de la culture interne de l’entreprise.

une clé de la performance de l’entreprise réside dans la mise en mouvement coordonnée de ses forces internes. pour la direction, il s’agit d’harmoniser les perceptions parfois implicites voir discordantes au sein de son comité de direction puis de déployer des plans d’actions clairs, cohérents et alignés sur la stratégie.

le tableau de bord stratégique permet de définir et de mettre en place tous les indicateurs nécessaires au pilotage efficace de votre entité, activité ou processus en s’appuyant sur les dernières approches de l’amélioration de la performance.

oBjectifs• Acquérir les principes et outils de mise en œuvre de la méthode

Hoshin.• évaluer les projets stratégiques adaptés à ce type d’approche

et les conditions de réussite.


oBjectifs• Mettre en place une démarche d’Excellence Opérationnelle

pérenne permettant de réaliser des gains financiers importants et durables.

• découvrir comment réaliser un diagnostic et une roadmap.• Prioriser les chantiers et plan d’actions. • Accompagner le changement dans l’entreprise.


oBjectifs• Maîtriser une méthode d’animation du Comité de direction.• Synthétiser les « cadres de références stratégiques »,

finaliser ou formuler les axes stratégiques majeurs.• Aligner les acteurs clés autour des projets d’évolution,

de changement ou de rupture.


oBjectifs• définir les indicateurs de performance.• Piloter les entités et mobiliser les équipes concernées.• élaborer son tableau de bord à partir des données concrètes

de son entreprise.






2 jours 2 jours

2 jours2 jours

3 990€ HT 3 990€ HT

3 990€ HT3 990€ HT

Excellence opérationnelle18 |


Les 4 engagementsd’XL Formation

1. UNE éQUIPE EXPéRIMENTéE

des conseillers experts des démarches d’amélioration.Une analyse personnalisée de vos besoins.

2. UNE PROXIMITé RELATIONNELLE

Un interlocuteur unique tout au long de la relation client.Une assistance administrative (dIF, CIF, Pôle Emploi…).

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Un conseiller proche de chez vous.des sessions de formation à Paris et en province.

4. UNE déMARCHE d’AMéLIORATION CONTINUE

des prestations évaluées en fin de stage.Prise en compte des retours clients.

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39 chemin du Vieux Chêne38 240 Meylan (Siège)

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Contacts | 19

XL Formation est un organisme de formations agréé (N°82 38 00 909 38). Tous nos stages sont éligibles au droit Individuel à la Formation (dIF).

conseillère en formation04 76 61 34 [email protected]

marianne Kourouma

conseiller en formation04 76 61 34 [email protected]

rémi carnerero

directeur xl formation01 78 16 11 [email protected]

Fabrice sancHis

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pamplemousse.com - Crédits photos : XL Groupe, Fotolia, X.

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Issus du monde de l’entreprise, les consultants d’XL mettent leur savoir-faire et leur expérience opérationnelle à votre service. Ils conçoivent des solutions « sur mesure », parfaitement en phase avec la spécificité de votre métier et la culture d’entreprise.

L’Homme au centre des PerFormances

La performance des organisations est étroitement liée à la mobilisation de tous les acteurs. C’est pourquoi nous plaçons l’humain et l’intelligence collective au centre de notre démarche.

L’améLioration continue

La recherche permanente de progrès, le suivi de l’actualité et notre présence dans les entreprises nous permettent d’enrichir notre expertise et de vous proposer des concepts innovants issus des meilleures pratiques internationales.

La mission du cabinet est d’accompagner les entreprises dans leurs projets d’amélioration continue pour leur permettre de déployer une culture pérenne de la performance.

consultantsxl consultants est le département conseil d’xl groupe

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