carnets d’ -...

Paul RAGUIN, Président

P. 5/ Découvrir :Syscom, fabricant de modèlesélectroniques et systèmescomplets pour l’industrie et le médical

Bengale Electronique, bureaud’études en électronique, expert du secteur médical

P. 7/ Comprendre :Notre ambition sur le marché de l’Internet des Objets

P. 8/ Interview :Corentine REGNARD, Directrice des Ressources Humaines éolane

Carnets d’N° 44 - JANVIER 2015 Le seul pet i t journal au monde qui ne parle que de nous

Nous avions appris, tout petits, que, sur les cartes, le nordétait en haut et le sud en bas. C’est maintenant l’inversequ’il faut intégrer. Le poids relatif du nombre d’habitantsentre les deux hémisphères sud et nord est en train derenverser notre planète. Nous, la France avec l’Europe etl’Amérique du Nord, nous basculons dessous alors quel’Afrique et l’Asie passent au-dessus.

Nous étions 2 milliards d’habitants sur notre planète en1950. Nous sommes aujourd’hui 6 milliards et nous seronsprobablement autour de 11 milliards à la fin de ce siècle.

L’Inde avait 375 millions d’habitants en 1950. Elle en aaujourd’hui 1,3 milliard. La Chine avait 540 millions en 1950.Elle en a aujourd’hui 1,4 milliard. Le continent africain avait200 millions d’habitants en 1950. Il en a aujourd’hui prèsd’un milliard et pourrait en avoir plus de 3 milliards à la finde notre siècle (le Nigéria 900 millions, la Tanzanie 280millions, le Congo 260 millions, l’Ouganda 200 millions, etc.).

Certes, dès que l’on s’aventure à prévoir, on se trompe.Pourtant les tentatives de prévision de l’évolution de ladémographie sont de celles qui sont parmi les moins

fausses, à défaut d’être totalement certaines. Elles nousdisent là où, demain, seront la croissance et les poidséconomiques. Ainsi, entre 2014 et 2100, l’Europe, l’Asie del’est dont la Chine (- 300 millions d’habitants) pourraientconnaître une légère décroissance, alors que l’Afrique (+ 2 milliards d’habitants) et l’Inde (+150 millions d’habitants)seraient les grands gagnants.

On nous avait convaincu que l’Afrique était mal partie (RenéDUMONT - 1962). Peut-être cette affirmation pourrait-elleêtre démentie, pour peu que ses élites se remettent encause. Si ce ne devait pas être le cas, trois milliards d’africainsconnaîtraient alors de très fortes tensions.

La Chine, l’Inde et l’Afrique vont assez probablementtotaliser 60 % de la population mondiale en 2100. Les trèsgrandes entreprises l’ont bien compris. Elles s’yinvestissent lourdement. Comment les ETI (entreprise detaille intermédiaire), dont nous sommes, pourraient y faireleur place ?

Paul RAGUIN, Président

Le grand chambardement !

Difficile, en cette fin d’année 2014, de

bâtir des budgets solides pour 2015.

On cherche les sujets et les projets qui

alimenteraient la croissance. L’indice

de confiance Markit indique que seules

13 % des entreprises attendent une

amélioration de leur situation en 2015.

Donc 87 % ont une opinion contraire !

Certes le pétrole baisse. Un économiste

français de bonne réputation y voit une

contribution potentielle à la croissance

du PIB de + 0,04 % pour 2015. Le rapport

de change euro/dollar est devenu

favorable à l’euro mais il ne s’est pas

amélioré par rapport aux autres

monnaies. La croissance est repartie de

manière forte aux Etats-Unis mais cette

croissance est surtout endogène et devrait

peu profiter à l’Europe.

Nous pensions avoir atteint un point bas

en France en 2014. Nous n’en sommes

plus vraiment certains en ce début

d’année. Nous allons enrichir et élever le

niveau technologique de nos offres pour

continuer à conquérir de nouvelles parts

de marché et faire rentrer, comme en

2014, de nouveaux clients.

Nous allons encore connaître un fort

développement de nos filiales hors de

France, dans l’Europe du Nord et en Asie.

Les carnets de commandes en France sont

stables. Les équipes de R&D sont très

chargées, signe que de nouveaux projets

se préparent.

Nos perspectives à moyen terme sont

prometteuses mais elles ne se révèleront

que dans un an. Il s’agit d’ici là de réussir

2015.

Notre chance c’est vous, nos 3 500

collaborateurs et collaboratrices, vous, nos

très nombreux clients et vous tous, nos

partenaires bienveillants qui globalement

concourent à porter vers l’avant nos

affaires.

C’est plus que jamais le moment de vous

souhaiter et de nous souhaiter une très

bonne année 2015. Elle devrait être

marquée par un point d’inflexion

favorable. Merci pour votre confiance !

Souhaitons-nous “Bonne chance !” pour

relever ensemble de beaux challenges et

enregistrer de nombreux succès !

éolane SAINT-AGREVE poursuit saRoadmap Process et vient de réali-ser un nouveau défi technologique :le câblage en série de µbga au pasde 0,22 mm sur des circuits impri-més flexibles.

Les équipements et systèmes (objets

connectés, capteurs…) intègrent de plus en

plus de fonctions dans un volume réduit,

d’où une miniaturisation des composants

électroniques qui les constituent.

Or, les méthodes de fabrication classiques

atteignent leurs limites pour le câblage. Il

faut donc trouver de nouvelles solutions in-

dustrielles fiables et innovantes pour arriver

à qualifier, à produire en série et garantir la

fiabilité ainsi que la robustesse des brasures.

Après la technologie PoP (Package On

Package) en 2011, après les boitiers 01005

en 2012, et forts de nos 25 ans d’expérience,

nous développons et maîtrisons le procédé

de brasage en série de µbga au pas de

0,22 mm sur des circuits imprimés flexi-

bles en 250 µm, ou rigide.

Pour contrôler ces composants minia-

tures, éolane SAINT-AGREVE a équipé

sa machine d'inspection à rayons X

d’un module de tomographie 3D. C’est

la technique la plus avancée d'inspection

à rayons X disponible dans l'industrie.

Ce moyen d’analyse non destructif

et sans contact, produit, à partir

d’images radiographiques à

2 dimensions, des volumes

3D des objets et en ex-

trait des coupes trans-

versales. Il est possible de connaître les ca-

ractéristiques de la structure interne et de

localiser des hétérogénéités et des défauts.

Pour continuer sur sa roadmap process,

les équipes travaillent d’ores et déjà sur les

boitiers de taille 03015 (0,3 x 0,15 mm), plus

petits qu’un grain de sel !

Notre objectif ? Garder une longueur

d’avance.

Stéphane BACHER, Responsable technique

Frédéric FAURE, Directeur

Frédéric FAURE

2/ Carnets d’éolane N° 44

Objectif : réduction des stocks

Ardèche : terre d’audace et de technologies

La réduction des stocks comme facteurclé dans l'amélioration du flux de tré-sorerie a débuté par l'analyse des don-nées. L’objectif est d'appréhendercorrectement la situation réelle desstocks par rapport au client/produit, aufournisseur, au type de composant. Ungroupe de matériaux problématiques,dont le taux de renouvellement étaitlargement inférieur à la moyenne, aété identifié. Ces matériaux ont faitl'objet de mesures prioritaires, dont :

- Le rachat par les clients des matériaux en

excès/obsolètes/dormants ;

- La mise en place, par les fournisseurs, de

solutions VMI (Vendor Management Inven-

tory, stocks gérés par le fournisseur), y com-

pris des stocks tampons ;

- Les collaborateurs gérant les commandes

souhaitent conserver l'alignement entre

les commandes/prévisions et le niveau des

stocks dédiés à leurs clients et réagir

rapidement en cas de diminution des

demandes ;

- Les collaborateurs du service Approvision-

nement restent en contact étroit avec les

fournisseurs afin de pouvoir différer les

livraisons en fonction de l'évolution des

demandes ;

- L’équipe Corporate Achats d’éolane s'ef-

force de réduire la MOQ (Minimum Order

Quantity, donc la quantité minimum par

commande) lors des négociations annuelles

avec les fournisseurs.

Notre prochaine mission : la mise en place

d'un processus d'Échange de Données

Informatisées (EDI) avec les principaux

fournisseurs. Cela nécessitera une meil-

leure communication entre acheteurs et

fournisseurs, une optimisation des réglages

du système SAP pour réduire l’attente entre

les opérations et le temps de détention des

composants dans les stocks.

Grâce à ces me-

sures, nous ré-

duirons les jours

de stock de 53

à 45 jours, voire

moins.

Victoria ZAHHAROVA, Sourcing and Supply-chain Manager

S’INFORMER

Deux nouveauxservices dansnotre bouquetd'offres

Les contraintes de fonctionne-ment des systèmes informatiquesont évolué. ‘’Tendre vers’’ 100 % dedisponibilité n’est plus suffisant.

Conscients de ces contraintes, nous

avons recherché et mis en œuvre des

technologies qui garantissent 100 %

de disponibilité tout en respectant des

critères d’accessibilité financière.

Ainsi, nous avons le plaisir d’annoncer

deux nouveaux services à nos offres

d’info gérance :

Plan de Continuité d’Acti-vité ‘’FLEXSYNC‘’(PCA)

La construction d’une salle supplémen-

taire reliée par 2 fibres 10 Gb à notre

Datacenter principal, combinée à l’uti-

lisation de technologies de déduplica-

tion/compression des données à la

source et à la volée, pour :

- assurer l’écriture et la lecture syn-

chrone de données dans 2 salles dis-

tinctes et distantes,

- assurer la continuité de fonctionne-

ment des programmes dans le cas de

clusters ou leur redémarrage en

quelques secondes sur incident.

Cette offre est disponible sous la

forme d’un abonnement.

DataCenter décentralisé ‘’FLEXBOX’’

Certains ne peuvent délocaliser

leurs données dans un DataCenter

hors de leurs murs.

NC2 a mis au point une solution de

‘’DataCenter clé en main’’ qui s’installe

chez vous.

FLEXBOX inclut dans sa propre baie les

serveurs, les licences, les onduleurs, le

refroidissement, la sauvegarde et la

surveillance de l’ensemble de la plate-

forme, sous la forme d’un abonnement

Notre équipe commerciale sera ravie

de vous présenter ces offres et techno-

logies et ou étudier vos projets.

André FRACHON, Directeur

TALLINN

NC2

SAINT-AGRÈVE

Relever les défis et se surpasser…

BRÈVES

• Inspection FDA, nouveau sans-faute pour éolane COMBRÉE

éolane COMBRÉE a été évaluée par

la FDA (Food & Drug Administration)

en septembre, suivant le référentiel

médical 21 CFR 820.

Notre organisation et notre expé-

rience dans ce domaine se traduit

par un nouveau succès sans faille.

Aucun écart n'a été recensé à l'issue

des 4 jours intenses d'inspection !

Notre client peut donc s'appuyer sur

notre maîtrise pour développer ses

ventes aux Etats-Unis.

• éolane MONTCEAU : accélérer les phases de développement pour nos clients

Nos clients ont un besoin grandis-

sant de raccourcir leurs boucles de

conception et de réduire le time-to-

market. Pour ce faire, la rapidité

d’exécution est primordiale avant

tout sur les phases de prototypage.

L’équipe d’éolane MONTCEAU a revu

ce processus de traitement des pro-

totypes pour gagner en rapidité (sai-

sie de BOM dans notre ERP, achats,

approvisionnements et fabrication).

L’objectif est de tenir un délai de

livraisons de prototypes en

3 semaines maximum depuis la

réception du dossier client jusqu’au

départ usine : un beau challenge !

• éolane BERLIN : une coopération couronnéede succès

éolane accompagne depuis de nom-

breuses années un leader mondial de

l’énergie nucléaire pour ses activités

françaises.

Grâce à la coopération étroite avec

l’équipe de développement commer-

cial, le service Achats corporate ainsi

que notre nouvelle filiale berlinoise,

Syscom Electronic, éolane Berlin a

récemment remis sa première offre

à la filiale allemande de ce client.

• éolane RONCQ complèteson expertise IPC 610 et 620

Depuis 3 ans, 46 opérateurs d’éolane

RONCQ ont été certifiés IPC. Cette

année, deux de nos collaborateurs du

service Méthodes ont reçu avec suc-

cès la certification d’instructeurs

IPC. Ils sont maintenant capables de

certifier la conformité de nos pro-

duits et de poursuivre la démarche

de formation de nos opérateurs dans

les domaines du Contrôle des cartes

électroniques (IPC 610) et des as-

semblages de câbles et faisceaux

(IPC 620).

Inspection optique nouvelle génération, un nouveau regard sur les cartes électroniquesC’est au travers des multiples réflexions engagées lors de la construction du projet “LEAN CMS” que la GOEPEL OPTICON ALX30 a trouvé une place de choix entre les 2 lignes “moyennes séries” de notre site de Valence.

La capacité de cette machine AOI supporte l’inspection en flux

continu des 2 lignes à une cadence supérieure à 35 000 compo-

sants/heure. Rapide et fiable, cette nouvelle machine supprime com-

plétement les contrôles sous binoculaire, réduit considérablement

le nombre de faux défauts, autorisant ainsi les opératrices de re-

touche CMS à se concentrer davantage sur la reprise des défauts.

Par ailleurs, l’inspection en temps réel fait que les en-cours pré-ins-

pection ont disparu et que les corrections de process nécessaires

pour garantir un taux très élevé de cartes conformes s’opèrent main-

tenant avec la réactivité maximale.

La machine MIRTEC MV2 a quant à elle rejoint l’îlot Prototype, pour

inspecter nos cartes prototypes en mettant en valeur sa qualité

principale, la rapidité de programmation.

Pas de 0,3 µm, 01005, inspection “3 congés” conformément aux cri-

tères de l’IPC A610 sont les nouvelles limites fixées par l’inspection

optique pour envisager avec sérénité la miniaturisation galopante

des cartes électroniques conçues par nos clients.

Ludovic DIDIER, Responsable Process

Stéphane CHIEZE, Responsable Production

éolane NEUILLY-EN-THELLE a doubléson chiffre d’affaires sur les deux der-nières années. Le développement del’activité de l’entreprise a été le cataly-seur du travail de l’équipe et a requisla collaboration de tous notammentdans les périodes les plus compliquées.

Pour y arriver, éolane NEUILLY-EN-THELLE a

déployé des activités comme le SAV et des

prestations de câblage sur les sites de nos

clients. Ces services sont venus compléter l’of-

fre électronique et électromécanique (intégra-

tion de pièces mécaniques usinées et de

moteurs électriques) existante.

Au-delà du dialogue toujours constructif et de

la saine collaboration avec les représentants

du personnel, le partage des enjeux, des réus-

sites et des axes d’amélioration ont donné du

sens aux efforts demandés lors de rencontres

régulières avec l’ensemble des collaborateurs.

C’est pourquoi je tiens à saluer l’investisse-

ment de tous (y compris de nos clients

comme de nos fournisseurs) et transmettre

à nouveau ma gratitude. L’objectif reste tou-

jours celui d’accompagner nos clients dans

la réussite de leurs projets.

Arthur MENDES, Directeur

N° 44 Carnets d’éolane /3

NEUILLY-EN-THELLE

VALENCE

éolane SUZHOU fournit à ses clientsdes services à valeur ajoutée, en offrant notamment des solutions com-plètes et personnalisées.

Un de nos clients fabrique du matériel de

désinfection pour endoscopes dans le do-

maine médical. Dès le départ, nous nous

sommes chargés de l’approvisionnement

des pièces électroniques et mécaniques, de

l'assemblage de circuits imprimés, des

tests et de l’intégration. Puisqu’il s'agit

d'un tout nouveau procédé d’assemblage

pour ce produit, nous avons développé une

expertise dans les domaines de la biochi-

mie et de l'analyse de la qualité de l'eau.

Le client a coopéré efficacement avec les

ingénieurs d'éolane SUZHOU. Deux se-

maines étaient nécessaires pour assembler

l’équipement, le tes-

ter. Ce délai a été rac-

courci à 8 jours, en

raison de la Fête na-

tionale en Chine !

Nous avons relevé le

défi et, grâce au sou-

tien de notre client,

nous avons rempli la

mission dans les dé-

lais impartis. La prochaine étape se foca-

lisera désormais sur l’optimisation de l’in-

tégration par nos équipes chinoises.

Paul ZHANG, Senior Operation Manager

Direction et personnel : une collaboration constructive

SUZHOU

Succès de notre participation au salon Electronica India 2014

éolane BANGALORE a récemmentparticipé au salon “Electronica India2014” qui s’est tenu au BangaloreInternational Exhibition Center du23 au 25 septembre 2014. Ce salona rassemblé plus de 300 sociétés internationales.

Notre principal objectif était de faire

connaître à nos clients actuels et poten-

tiels les produits et services d'éolane des-

tinés aussi bien au marché indien qu’au

marché international. Nous avons mis en

avant notre présence en Inde ainsi que

les 38 ans d'expérience d’éolane dans la

fabrication de produits d'électronique

professionnelle.

Le salon a rencontré un immense succès

avec une excellente fréquentation de

notre stand et plus de 75 rencontres B2B.

De nombreuses visites post-salon se sont

également déroulées dans la filiale éolane

BANGALORE, sources d’opportunités

commerciales. Le Directeur Technique

d'éolane, Jerôme COLIN, a participé, avec

l'équipe locale, à la présentation des

briques éolane. Ces briques sont des mo-

dules innovants conçus par éolane pour

réduire le time-to-market des produits

pour nos clients.

Lors du salon, une conférence très interac-

tive a également été organisée par ELCINA

(Electronics Industries Association of

India), dans le cadre de la campagne gou-

vernementale indienne “Make in India” qui

vise à accélérer la croissance du secteur in-

dustriel national. Nous avons participé à la

conférence, dont le thème était “EMS –

Driving the growth of Electronics Manufac-

turing” (EMS – Développer l'industrie de

l'électronique). Le Directeur d'éolane BAN-

GALORE, Sukhvinder KUMAR, y a pris la

parole pour présenter en détail l'industrie

électronique EMS mondiale et indienne et

expliquer de manière approfondie les en-

jeux et défis futurs.

De nouvelles perspectives pour éolane

BANGALORE sont attendues grâce à ce

salon !

Sukhvinder KUMAR, Directeur


La réussite est due à un certain nom-bre d’intervenants (Pôle Technique,Projet, Qualité, Commercial). Elle faitsuite à la bonne prise en compte dubesoin client et au bon déroulementdu chiffrage.

Notre cellule projet a été impliquée dès le

démarrage afin d’analyser, de cadrer et de

coordonner avec précision les différentes ac-

tions à mener et diverses projections de

macro-planning selon :

- l’analyse de notre cartographie des compé-

tences présentes sur éolane TEMARA et

VAILHAUQUES afin de déterminer les for-

mations nécessaires.

- l’obtention de la licence d’exportation à la

DGA (Direction Générale de l’Armement).

- l’étude des moyens nécessaires à la réali-

sation du produit.

Tous les moyens ont été mis en place pour

gagner la confiance du client : audios et suivis

hebdomadaires pour mener à bien ce projet.

Une identification des compétences a été

réalisée afin d’accroitre les savoir-faire via

des formations spécifiques pilotées par le

client sur des procédés spéciaux. Il a fallu dé-

finir le nombre de personnes et la durée de

cette formation pour mener à bien ce projet.

Plusieurs schémas leur ont été proposés

tout en maîtrisant le périmètre de forma-

tion. “C’est vous les professionnels, on vous

fait entièrement confiance !“, telle a été la

déclaration de notre client lorsque nous lui

avons proposé plusieurs schémas de forma-

tion, démontrant ainsi le partenariat établi

entre nos deux sociétés.

Denis POUIT, Responsable Chargés d’Affaires

éolane VAILHAUQUÈSa gagné la confianced’un grand donneurd’ordre en démontrantson professionnalismedans le traitementde leur RFQ

VAILHAUQUÈS BANGALORE

Un outil collaboratif pour la gestionélectronique des documents

La gestion électronique des docu-

ments (GED) désigne un procédé in-

formatisé visant à :

- organiser et gérer des informa-

tions et des documents électro-

niques au sein d'une organisation,

- garantir la validité de cette infor-

mation ainsi que sa disponibilité au

bon moment et au bon endroit.

Depuis 2013, nous avons engagé la cen-

tralisation de notre patrimoine documen-

taire interne (procédures, instructions ou

formulaires) comme externe (normes,

spécifications clients, etc) sur un portail

facilitant le management de ces données.

Notre outil collaboratif gère la création,

les versions, l’archivage et l’indexation

des documents mais aussi la traçabilité

des évolutions, nécessaires dans un do-

maine tel que le nôtre.

Plus facile, plus rapide, plus fiable…

Les bénéfices sont nombreux. Chaque col-

laborateur trouve rapidement les docu-

ments dont il a besoin, les consulte, les

fait évoluer et approuver. Plus de risque

de confusion. Nous avons également in-

terfacé ce portail avec l’outil de mise à

disposition des fiches d’instruction sur

écran aux postes de production.

Pour le client, c’est la garantie d’une

bonne diffusion des exigences applicables

tout en assurant la maîtrise des données

confidentielles. Le système traite égale-

ment la communication des spécifica-

tions vers les fournisseurs.

La gestion simplifiée des droits d’accès

ouvre la réflexion sur l’intégration des

données plus confidentielles, des docu-

ments contractuels et des accords de non

divulgation. Le pari est réussi même s’il

reste un peu de chemin à parcourir pour

atteindre l’excellence. Un pas en avant

majeur vers le “zéro papier”.

Nassima BENSALAH, Responsable du pôle documentaire

Yannick BOURDIN, Directeur

ANGERS

Oui, le monde est à l’envers ! c’est lechambardement !

HA Ha... Tu as perdule nord ?!

Bengale Electronique, bureau d’études en électronique, expert du secteur médical

Avec l’acquisition de Bengale Electronique, éolane se renforce dans le do-maine du médical et complète ses compétences R&D en électronique. PourBengale, il s’agit de bénéficier de la visibilité et de l’accès à de nouveauxmarchés grâce à la notoriété et la force de vente d’éolane

Créée en 2012 par Alain LAFON qui en est désormais

directeur, et forte de 17 collaborateurs, son activité est

ciblée sur la conception et le développement d'instru-

ments d'analyse et de mesure destinés majoritaire-

ment au milieu médical.

Grâce à sa notoriété et à l'expérience acquises sur son

secteur d'activité, Bengale œuvre en véritable parte-

naire pour les donneurs d'ordre du monde médical en

leur apportant réactivité et créativité.

Les certifications ISO 9001 et ISO 13485, en cours de

renouvellement auprès du LNE-Gmed, corroborent

cette volonté.

L'objectif pour Bengale est de conserver ses atouts en s'appuyant désormais sur le ré-

seau commercial d'éolane et sur ses capacités en termes de fabrication pour apporter

à nos clients une offre globale et un interlocuteur unique.

Pour confirmer cette volonté, Bengale vient de s'installer dans les locaux d'éolane

VAILHAUQUÈS, à la périphérie de Montpellier.

Dans une démarche plus globale, la volonté de Bengale est de devenir l'interlocuteur

privilégié de clients recherchant un partenaire souple et compétent pour analyser leurs

besoins, proposer des solutions adaptées et assurer un accompagnement jusqu'à la réa-

lisation de maquettes, de prototypes et de préséries dans un contexte mondialiste où

l'efficacité et les délais sont la clé du succès.

Au terme de ces prestations qui incorporent parfois les recherches de financement ou

l'assistance au dépôt de brevet, une transition naturelle va assurer en totale transpa-

rence le transfert des dossiers vers les filiales éolane expérimentées en certifications

pour accéder aux marchés internationaux et vers celles disposant de capacités de pro-

duction pour en engager les fabrications effectives.

Orientée principalement sur des activités liées au monde médical, Bengale oeuvre éga-

lement dans le milieu industriel avec des projets liés à la protection des lignes de dis-

tribution d'énergie, de gestion de parcs solaires, de purification de l'eau, de signalétique

urbaine, de gestion de transport et de zones de stationnement ou de dispositifs audio

pour une clientèle audiophile ou dans des niches telles la création d'enceintes direc-

tionnelles ou pilotables par smartphone.

Nicolas VANDEPUTTE est chargé de la direction de l'équipe de développement de Ben-

gale et Caroline VALETTE assure, quant à elle, la gestion de l'ensemble des projets. Ils

restent vos interlocuteurs privilégiés, avec Alain LAFON.

A court terme, la volonté de la direction de Bengale et de ses principaux collaborateurs

est de rencontrer leurs homologues sur les autres sites éolane pour évoquer et valider

une stratégie globale au regard des clients en attente de ce besoin potentiel.

A moyen terme, certains développements déjà réalisés par Bengale qui, en tant que TPE

n'ont pu être valorisés faute de moyens, seront mis en avant dans ce nouveau contexte

pour constituer d'éventuelles briques technologiques. Ils seront de nature à optimiser

les délais de réponse aux besoins de nos donneurs d'ordre, voire de mise sur le marché

de produits labellisés éolane.Alain LAFON, Directeur

Syscom, fabricant de modèlesélectroniques et systèmes completspour l’industrie et le médical

Le 1er août 2014, SysCom electronic GmbH a intégré éolane. C’est l’opportunité pour éolanede développer sa présence en Allemagne et pour Syscom de bénéficier d’une assise pourrenforcer sa position sur le marché, en bénéficiant notamment de conditions d’achat plusavantageuses au niveau international.

L'histoire de SysCom commence en 2000 avec une équipe de 5 personnes et son rachat par TRION Techno-

logy AG, qui appartient aujourd'hui à Thomas Kraballe. Dans un environnement particulièrement difficile et

en constante évolution, la société grandit petit à petit et compte à ce jour 45 employés. D'abord axé sur les

applications industrielles, le domaine de l’automobile et de l’électronique grand public, l’entreprise s’oriente,

sous l’impulsion de Thomas Kraballe, vers les dispositifs médicaux. L’entreprise s'efforce donc d'obtenir la

certification DIN EN ISO 9001 ainsi que la DIN EN ISO 13485 , tout aussi obligatoire dans le secteur médical.

Depuis les premiers jours, le standard de production Syscom est conforme aux normes IPC, MIL et JST. Syscom

fait partie de la ZVEI (Fédération de l’industrie électrotechnique et électronique) et de la FED (Association de

la conception électronique) en Allemagne.

Notre philosophie d'entreprise consiste à relever chaque jour le défi de proposer à nos clients les dernières

technologies, combinées à de nombreuses années d'expérience.

Nous plaçons le métier de nos clients au cœur de nos priorités. Nous les aidons ainsi à obtenir une production

de modules et de systèmes rentable sans pour autant omettre le facteur qualité. Nous accordons également

une importance toute particulière à la dimension écologique dans la fabrication des produits. Les matériaux

ainsi que les ressources sont choisis en tenant compte de ce dernier critère.

Syscom Electronic fait également partie d'un groupe d'une douzaine d'entreprises high-tech. Elle est par ail-

leurs impliquée dans le travail de trois universités techniques des alentours. Actuellement, SysCom participe

à trois projets de recherche européens avec le but de faire bénéficier tous les clients d'aujourd'hui et de de-

main d’une technologie d'assemblage de pointe.

Thomas KRABALLE , Directeur


Thomas KRABALLE

BENGALE ELECTRONIQUE

SYSCOM ELECTRONIC

DÉCOUVRIR

Alain LAFON

JST : Connector Standard - IPC : Interconnecting and Packaging Electic Circuit - MIL : Military Standard US

Avec OPC-UA, éolane interfaceles capteurs avec le contrôle commande et la supervision

Caméra IP intelligente embarquée : application dans les transports publics

Lors de sa première présentationcommerciale au salon des TransportsPublics à Paris en 2013, l’enregistreurnumérique hybride (analogique/nu-mérique) d’éolane de 4ème généra-tion (SCENE 4) a très vite été adoptépar ses clients et par ses prospects,de par sa flexibilité et ses hautes per-formances affichées et évolutives.

En ce début d’année 2015, éolane lance of-

ficiellement un nouveau produit, via l’acti-

vité “Vidéo Numérique Embarquée” des

Ulis. Logique complément à l’enregistreur

SCENE 4, la caméra IP “intelligente” embar-

quée apporte à ses futurs utilisateurs une

haute qualité d’image, comparable à la

“HD vidéo” que l’on peut trouver sur des

équipements vidéos dit “grand public”, tout

en offrant un niveau de sensibilité élevé.

Elle dispose de trois autres grandes qualités

pour le marché des transports :

- Produit intégralement conçu et fabriqué

en France. C’est nouveau dans ce type de

marché où le domaine de la “caméra” est

essentiellement dominé par les entreprises

asiatiques,

- Compatibilité avec les protections anti-

vandalisme déjà installées chez les clients

SCENE. Le dôme qui protège cette caméra

est identique à celui utilisé par la majorité

des utilisateurs de nos enregistreurs,

- “Intelligente et évolutive” : c’est le vérita-

ble “plus” de la caméra. En effet, différents

algorithmes bien identifiés tels que la re-

connaissance de mouvements ou le comp-

tage voyageurs pourront être implémentés

dans cette caméra en fonction des besoins

exprimés.

De grands groupes de transport ont déjà

identifié cette caméra comme ayant un po-

tentiel d’évolution des usages important

dans leur métier.

Nous souhaitons à la caméra IP intelligente

éolane pour 2015 le même accueil que

pour SCENE 4 !

Philippe PIERSON,

Manager Affaires Vidéo Numérique Embarquée


Annoncés depuis plusieurs mois,de nouveaux produits ont faitleur entrée au catalogue éolanenetworking. (www.eolane-net-working.com).

Ils font suite à notre choix de retenir le

protocole OPC-UA (Norme EN/IEC

62541) comme standard d’échange in-

novant dans le domaine des systèmes

industriels. Il est en effet le seul à inté-

grer une composante sécurité informa-

tique dans sa définition. éolane est

devenue membre de la fondation OPC-

UA France regroupant de grands don-

neurs d’ordre. Nous sommes convaincus

que ce standard sera très largement dé-

ployé dans l’avenir. Nous avons donc

créé deux produits qui le prennent en

compte :

• Un DEMO KIT, intégrant une pile et un

serveur OpenOpcUA pour tester la tech-

nologie tout en embarquant une appli-

cation sur une plateforme performante

à base de processeur ARM Cortex A5.

• Un AGREGATEUR, en boîtier Rail Din,

pour interfacer divers capteurs sous pro-

tocoles HART, MODBUS RTU, MODBUS

TCP… avec un automate ou un super-

viseur disposant d’un client MODBUS

TCP ou OPC-UA.

La maîtrise intégrale du développement

de ces produits et leur architecture, pen-

sée de façon modulaire, les rend très

évolutifs, en particulier sur le plan des in-

terfaces capteurs gérées, aussi bien en

nombres qu’en types.

La compétence et l’expérience acquises

sur ces développements nous autorisent

aussi à répondre à des besoins de dé-

veloppements spécifiques, en garantis-

sant à nos clients une solution plus

économique, un risque moindre et un

time-to-market optimisé.

Nous vous invitons donc à nous faire

connaître vos besoins autour de nos

produits et de nos technologies, afin

de répondre toujours mieux à votre de-

mande.

Philippe DEJOU, Responsable R&D

ÉPIERRE LES ULIS

La Microscopie SEEC au service du diagnostic in vitro

De nos jours, près de 70 % des déci-sions médicales font intervenir le diagnostic in-vitro. Ce dosage a pourobjectif de contrôler la compositionde nos fluides biologiques (sang,urine, salive…) afin de mesurer la pré-sence ou non de virus, protéines, pep-tides… et de diagnostiquer ainsi despathologies comme le cancer, le dia-bète, les maladies respiratoires ou car-diaques…

Les méthodes de diagnostic actuellement

employées utilisent des marqueurs fluores-

cents ou radioactifs pour amplifier le si-

gnal du ou des constituants recherchés.

Ces techniques largement implantées dans

les laboratoires et centres d’analyse trou-

vent aujourd’hui leurs limites en raison de

leur caractère mono-analytique (analyse

d’un seul constituant), du grand nombre

d’étapes nécessaires au marquage et à

l’emploi de constituants CMR (Cancéri-

gènes, Mutagènes, Reprotoxiques) néces-

sitant des conditions strictes de

manipulation et des procédures d’élimina-

tion coûteuses.

Ces dernières années, des méthodes d’ana-

lyses sans marquage sont apparues. Elles

connaissent un succès grandissant, fortes de

leur capacité de diagnostic direct, différencié

et sécurisé des échantillons biologiques.

Malgré cela, des contraintes techniques exis-

tent telles que l’incompatibilité avec les mo-

dules biologiques classiques (boite de Petri,

plaque multi-puits…), l’incapacité d’analyses

haut-débit et les difficultés d’automatisation

ou de miniaturisation. En raison de ces

freins, leur pénétration dans le secteur du

contrôle médical reste limitée.

La Microscopie SEEC développée et com-

mercialisée par la société Nanolane depuis

quelques années, répond à ces besoins en

combinant les avantages de la microscopie

optique classique (facilité de mise en

œuvre, compatibilité avec les supports

d’analyse médicaux, automatisation…) et

les capacités d’analyse quantitative sans

marquage de constituants moléculaires.

Une récente publication parue dans la

revue BioNanoScience vient confirmer tout

le potentiel attendu de la Microscopie SEEC

dans le secteur du diagnostic. Dans les tra-

vaux menés par le Professeur Christophe

Vieu du LAAS-Toulouse, l’analyse d’une

réaction enzymatique intervenant dans le

métabolisme humain est menée avec suc-

cès par Microscopie SEEC grâce à ses capa-

cités d’analyse directe, rapide et précise.

Un projet de développement d’équipe-

ment SEEC dédié à l’analyse biologique

est actuellement en cours de réalisation.

Ce projet, soutenu par la BPI, implique

neuf entités afin de couvrir l’ensemble

des besoins techniques et un plus large

champ d’applications dans le secteur du

diagnostic.

Nicolas MEDARD, Directeur

NANOLANE


Utiliser la technologie de communication Bluetooth Low Energy (BLE)

COMPRENDRE

Notre ambition sur le marché de l’Internet des ObjetsL’Internet des Objets est une partie intégrante de lastratégie éolane qui se positionne comme un acteurmajeur de cet écosystème.

Les prochaines années seront marquées par la connectivité des

objets, appelée M2M ou Internet des Objets, et des personnes

avec l‘informatique portée sur soi. Gartner projette plus de

30 milliards d'objets connectés en 2020, IDate 80 milliards avec

un marché des objets “portés sur soi” dépassant 200 millions

d’unités en 2017.

Nous sommes entrés dans l’ère de la numérisation rendue pos-

sible par la miniaturisation des capteurs, la puissance de calculs

des nouveaux processeurs très basse consommation et par le

coût marginal des communications. Des milliards d'appareils

connectés créent, traitent et transmettent ainsi un flux continu

de données en temps réel pour de nouveaux services. La tech-

nologie est intégrée à notre environnement et nous-mêmes. L'ex-

périence humaine change radicalement.

Pour répondre à ce marché et cette numérisation, éolane offre

une gamme de services, un savoir-faire en miniaturisation et en

radiocommunication, des briques technologiques ainsi que des

plateformes embarquées.

Pour “sensoriser”, numériser,

traiter, transmettre l’infor-

mation et adresser le mar-

ché des capteurs, éolane

propose des plateformes et

des “reference designs” de

communications radio très

basse consommation et

longue portée.

Pour agréger les données et

les transmettre vers le ré-

seau Internet, éolane fournit

des plateformes de services

M2M et des passerelles “In-

ternet des Objets” pour se connecter sur le cloud directement

ou via des smartphones/tablettes en utilisant des technologies

type Bluetooth Smart.

éolane propose également des solutions IHMs pour tablettes

entrée de gamme ou semi durcies basées sur sa plateforme

iMX6.

Régis LAURET, Responsable Marketing développement M2M

Avec la généralisation des smartphones, une nouvelle génération de périphériques connectés sans fil est ap-parue sur le marché : bracelets et montres, sondes entous genres, déport d’interface. Leur point commun estl’utilisation des normes Bluetooth Smart ou SmartReady aussi appelées Bluetooth Low Energy (BLE).

La technologie Bluetooth Low Energy est particulièrement adap-

tée aux produits fonctionnant sur batteries ou piles et ayant des

besoins ponctuels de communication à faible débit (<100Kb/s)

sur de courtes distances (de l’ordre de 10 mètres). Le faible

encombrement de l’électronique (quelques cm²) et la faible

consommation (autonomie de plusieurs mois sur batterie) sont

de sérieux atouts pour la généralisation de cette technologie sur

tous types de produits au-delà des applications grand public.

éolane CAEN dispose d’une plateforme matérielle et logicielle

déjà mise en œuvre dans plusieurs projets adressant les secteurs

du grand public, du médical et du commerce. Ces développe-

ments ont mis en œuvre l’échange de données aussi bien avec

un smartphone (mode périphérique) qu’avec un périphérique

(mode maître) et cela pour des usages de configuration, de dif-

fusion et déport d’information, ou bien encore de détection de

proximité. N’hésitez pas à nous contacter pour que nous trou-

vions ensemble les meilleures solutions techniques adaptées à

vos besoins d’usages.

David POUTY, Responsable R&D

BRÈVE

• éolane DOUARNENEZ : la technologie SIGFOX au service de la logistique automobile

éolane DOUARNENEZ, centre de

compétences Sigfox d’éolane, s’est vu

confier par le pôle innovation d’un

grand constructeur automobile le

développement de tags dans le cadre

d’un pilote de suivi de contenants de

pièces dont la perte lui engendre

d’importants surcoûts. L’objectif est de

valider la pertinence de la technologie

dans son contexte réel.

40 contenants ainsi équipés sont dé-

ployés sur le site pilote. Les premiers

retours sont très encourageants, avec la

perspective de milliers de conteneurs à

équiper.

CAEN

Régis LAURET

David POUTY

“Il s’agit d’une transformation profondede nos modes de production, de surveil-lance, de prédiction.”

Vous disposez d'un droit d'accès, de modification, de rectification et de suppression des données qui vous concernent (art. 34 de la loi "Informatique et Libertés" du 6 janvier 1978). Vous pouvez, à tout moment, demander que voscontributions à cet espace soient supprimées en contactant : [email protected] • N° de déclaration à la CNIL en cours

Journal d’ - La Fresnay - 49123 Le Fresne-sur-Loire • Tirage 12587 exemplaires en Français, 1672 exemplaires en Anglais • Impression sur papier recyclé • Directeur de publication : Paul Raguin • Réalisation : Agence 1906 - Segré • Parution : janvier - mai - septembre

Comment une légende s’insère-t-elledans le monde réel de l’entreprise ?

L’imaginaire est primordial dans le monde de l’en-

treprise. Il active et développe l’esprit d’innovation,

ouvre le champ des possibles, libère la force intérieure

de chacun.

C’est une chance d’intégrer un tel référentiel dans

notre paysage.

J’imagine le Colibri comme un oiseau à la fois agile

et délicat. Pétillant, pour grandir et prendre des ini-

tiatives, il a besoin d’une juste distance avec la vie

qui l’entoure. Fort de ses potentiels, il s’impose, s’en-

gage. Il est lui-même !

Quels sont les points que vous retiendriez plus particulièrement dans la charte du Colibri ?

La puissance de la Charte du Colibri s’ancre dans la

cohérence de ses 10 points… Mais vous avez raison,

pour que la goutte d’eau devienne fleuve, il faut s’ins-

crire dans la démarche progressivement. S’il fallait en

choisir trois pour démarrer, je choisirais l’éducation,

le génie de la simplicité / l’élégance de la sobriété, la

joie. Trois pierres angulaires du développement de la

personne en entreprise.

Le premier, l’éducation, crée le contexte favorable au

développement des talents de chacun, dans un ali-

gnement “tête - cœur - corps” propice à la confiance

en soi. L’écoute, la solidarité, la transmission des sa-

voirs, la chance offerte à chacun, la juste distance, en

sont les attitudes clés.

Le deuxième, la simplicité et la sobriété, fait écho au

“juste nécessaire”. Dans un environnement foison-

nant, sans superflu étouffant, les énergies se libèrent

efficacement pour atteindre l’objectif collectif. L’être

l’emporte sur l’avoir, le collectif sur l’individuel.

La joie est primordiale. Un moteur essentiel à la sa-

tisfaction des personnes ! Célébrer les réussites, se

réjouir d’un évènement qui touche l’autre, partager

un moment, se laisser surprendre, accompagner,

s’émerveiller de la diversité, autant d’attitudes qui

concourent au bien-être au travail.

Concrètement, comment allez-vous fairevivre ces orientations au sein d’éolane ?

C’est un riche sujet, auquel nous réfléchissons conti-

nuellement ! En septembre 2014, nous avons lancé

une réflexion sur une façon innovante d’améliorer la

relation avec nos clients, nos collaborateurs, nos four-

nisseurs, nos partenaires. L’objectif est l’excellence !

C’est un travail de longue haleine qui s’appuie sur la

contribution et l’implication de chacun. Nous parta-

geons une ambition, portée par une promesse et des

engagements. La légende du Colibri oriente nos choix.

Chacun à sa pleine mesure apportera sa part.

Un tel projet s’inscrit dans la durée, nous savons que

nous devrons constamment revisiter nos orientations

pour qu’elles s’adaptent au monde en perpétuelle

évolution.

Les premiers actes vont prendre corps dans les plans

d’actions qui suivent les enquêtes de satisfaction que

nous menons chaque année. Les entretiens annuels,

à travers un regard croisé, seront l’occasion de révéler

les contributions de chacun à la réussite d’éolane.

Les managers s’engageront dans une démarche pro-

mouvant l’excellence relationnelle.

Le projet est ambitieux, il nous tient à cœur. A l’image

du Colibri, nous voulons porter un regard enthousias-

mant sur le monde de demain. L’important est que

chacun soit en chemin !

Pour en savoir plus : Charte “d’éthique du colibri” accessible

sur le site www.colibris-lemouvement.org/colibris/

lethique-du-colibri

La légende du Colibri :

Un jour, dit la légende, il y eut un immense incendie de forêt.

Tous les animaux terrifiés et atterrés observaient, impuissants, le désastre. Seul le petit colibri s’active,allant chercher quelques gouttes d’eau dans son bec pour les jeter sur le feu.

Au bout d’un moment, le tatou, agacé par ses agissements dérisoires, lui dit :

“Colibri ! Tu n’es pas fou ? Tu crois que c’est avec ces gouttes d’eau que tu vas éteindre le feu ?”

“Je le sais, répond le colibri, mais je fais ma part.”

Pierre Rabhi, La part du colibri, l’espèce humaine face à son devenir

Corentine REGNARD, Directrice des Ressources Humaines éolane

INTERVIEW

Le réseau éolaneAngers - Bangalore - Berlin - Berrechid - Caen - Carquefou

Combrée - Douarnenez - Épierre - La Tour de Salvagny

Le Fresne-sur-Loire - Le Mans - Les Ulis - Montbonnot - Montceau

Neuilly-en-Thelle - Roncq - St Agrève - Ste Savine

Suzhou - Tallinn - Temara - Vailhauquès - Valence

Syscom Electronic - Bengale Electronique

Corentine REGNARD

Valorisons tous notre capital humain !

Conformément aux valeurs et à la vision corporate,

éolane BERRECHID s’appuie toujours sur ses res-

sources vives, piliers les plus indispensables à sa

croissance et son développement continu.

Pour soutenir cette démarche, l’organisation actuelle du

département Ressources Humaines a été revisitée. Un nou-

veau Responsable des Ressources Humaines a été recruté.

Il s’agit de Loubna Moubtassime, qui dispose d’un bachelor

en Administration des Affaires de l’Université AL Akha-

wayn, de 10 ans d’expérience professionnelle en matière

de management et de développement des RH dans plu-

sieurs secteurs d’activité et qui est également Coach Prati-

cienne.

Réalisation de formations, écoute permanente du person-

nel et proximité du terrain, accompagnement des Mana-

gers dans la gestion quotidienne des équipes, enquête de

satisfaction, organisation d’événements tels que la Tom-

bola de Eid Kébir pour fédérer les collaborateurs et renfor-

cer le sens d’appartenance, sont autant de missions qui lui

sont confiées.

L’année 2015 s’annonce prometteuse et riche en chantiers

RH : ingénierie de formation, conventions avec des écoles

de renommée, refonte de l’administration du personnel, grille

de rémunération et élections des délégués des salariés.

Chez éolane BERRECHID, nous sommes aussi convaincus

que “le plaisir dans le travail met la perfection dans le tra-

vail” ! (Aristote).

Thierry BALLON, Directeur


Colibris est un mouvement créé en 2007 parPierre Rabhi, essayiste, romancier et poète. Le mouvement Colibris favorise l’émergenced’un modèle de société respectueux de l’hommeet de la nature.

éolane s’inspire de sa charte pour établir desrelations proches avec ses partenaires et ins-taurer la coopération entre les personnes.

Souvent citée par Pierre Rabhi, la légende ducolibri contribue à donner confiance en soipour faciliter l’expression des talents que chacun possède.

BERRECHID

carnets d’ -...

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