Cadre de référenceCadre de référence

Stratégie nationale pourStratégie nationale pour

l’Agenda 21 territorial l’Agenda 21 territorial

Finalités et enjeux pour Finalités et enjeux pour

l’Agenda 21 local l’Agenda 21 local

5 ENJEUX ET FINALITES POUR 5 ENJEUX ET FINALITES POUR L’AGENDA 21 LOCAL L’AGENDA 21 LOCAL

1.épanouissement humain et qualité de vie1.épanouissement humain et qualité de vie2. Biodiversité, milieux et ressources, 2. Biodiversité, milieux et ressources,

patrimoinepatrimoine3. Développement et emploi, modes de 3. Développement et emploi, modes de

production et de consommationproduction et de consommation4. Déchets et émissions, et changement 4. Déchets et émissions, et changement

climatiqueclimatique5. Cohésion sociale, solidarité dans 5. Cohésion sociale, solidarité dans

l’espace et le tempsl’espace et le temps

Les cinq critères de référence  Les cinq critères de référence  pour constituer un pour constituer un

« Agenda 21 local » « Agenda 21 local »

L’ Agenda 21 local: critères de L’ Agenda 21 local: critères de références références 

La participation : une pratique socialeLa participation : une pratique sociale L’amélioration continue : une méthode L’amélioration continue : une méthode

de travailde travail La transversalité : une approche globaleLa transversalité : une approche globale Le processus décisionnel : Le processus décisionnel : une pédagogie de l’actionune pédagogie de l’action L’évaluation : un repère pour les L’évaluation : un repère pour les

résultats et le progrèsrésultats et le progrès

Les cinq critères de référence  pour constituer un Les cinq critères de référence  pour constituer un «  Agenda 21 local » «  Agenda 21 local »

La participationLa participation  

une pratique socialeune pratique sociale

Information, consultation, concertationInformation, consultation, concertation

partenariat, gouvernancepartenariat, gouvernance

Les cinq critères de référence  pour constituer un Les cinq critères de référence  pour constituer un «  Agenda 21 local » «  Agenda 21 local »

la stratégie d’amélioration continuela stratégie d’amélioration continue

une méthode de travailune méthode de travail

état des lieux, diagnostic, objectifsétat des lieux, diagnostic, objectifs

vision prospectivevision prospective

résultatsrésultats

Les cinq critères de référence  pour constituer un Les cinq critères de référence  pour constituer un «  Agenda 21 local » «  Agenda 21 local »

la transversalitéla transversalité  

une approche globaleune approche globale

Approche systémique, diversité,Approche systémique, diversité,

Inter- actions, décloisonner,Inter- actions, décloisonner,

inter- disciplinesinter- disciplines..

Les cinq critères de référence  pour constituer un Les cinq critères de référence  pour constituer un «  Agenda 21 local » «  Agenda 21 local »

l’organisation du processus décisionnell’organisation du processus décisionnel   Une pédagogie de l’actionUne pédagogie de l’action

Articulation, cohérence,Articulation, cohérence,

gouvernance, arbitragegouvernance, arbitrage..

Les cinq critères de référence  pour constituer un Les cinq critères de référence  pour constituer un « label Agenda 21 local » « label Agenda 21 local »

l’évaluationl’évaluation Un repère pour les progrèsUn repère pour les progrès

Efficacité, pertinence,Efficacité, pertinence,

mesure, résultats, progrès.mesure, résultats, progrès.

Mise en œuvre du programme Mise en œuvre du programme d’action de l’Agenda 21local d’action de l’Agenda 21local 

Les domaines d’actions de Les domaines d’actions de l’Agenda 21 locall’Agenda 21 local

-l’habitat - la mobilité et les transports – -l’habitat - la mobilité et les transports – - l’emploi et le développement économique – - l’emploi et le développement économique –

-les modes de production – les déchets – l’air – l’eau - -les modes de production – les déchets – l’air – l’eau - l’équité sociale - l’éducation et la formation – l’équité sociale - l’éducation et la formation –

- la santé et l’hygiène  - les risques et la sécurité – - la santé et l’hygiène  - les risques et la sécurité – - la biodiversité, la nature et les ressources - l’énergie - - la biodiversité, la nature et les ressources - l’énergie -

la culture et le patrimoine  - la culture et le patrimoine  - - villes et territoires - modes de consommation - - villes et territoires - modes de consommation -

l’agriculture - le tourisme - la solidarité - coopération l’agriculture - le tourisme - la solidarité - coopération internationale -internationale -

Scénario pour une Stratégie de Scénario pour une Stratégie de généralisation de généralisation de

l’Agenda 21 local l’Agenda 21 local

CADRE DE REFERENCE NATIONAL POUR CADRE DE REFERENCE NATIONAL POUR L’AGENDA 21 LOCALL’AGENDA 21 LOCAL

5 finalités5 finalités, pour se situer la stratégie , pour se situer la stratégie nationale de l’Agenda21 localnationale de l’Agenda21 local

5 critères de référence5 critères de référence, pour disposer , pour disposer d’une « reconnaissance» Agenda 21 d’une « reconnaissance» Agenda 21

Les champs d’actionsLes champs d’actions, porteurs , porteurs d’avenir et de changement : les clés du d’avenir et de changement : les clés du futurfutur

Pour accompagnerPour accompagner

le développement durable le développement durable

Inciter et dynamiser les démarches locales pour Inciter et dynamiser les démarches locales pour l’Agenda 21l’Agenda 21

Convaincre tous les acteurs locaux de leur nécessaire Convaincre tous les acteurs locaux de leur nécessaire participation, participation,

Appuyer et conseiller les municipalités, et les Appuyer et conseiller les municipalités, et les «Comités 21 locaux » «Comités 21 locaux »

Coordonner les actions locales de formation en Coordonner les actions locales de formation en particulier. particulier.

Médiateur en cas de difficulté. Médiateur en cas de difficulté. Coordination avec les autres institutions régionales.Coordination avec les autres institutions régionales.

L’agenda 21 local anime et mobiliseL’agenda 21 local anime et mobilise

les rencontres et les échangesles rencontres et les échanges le renforcement des capacités locales le renforcement des capacités locales

par la formationpar la formation la mise en œuvre d’un partenariat sur la mise en œuvre d’un partenariat sur

projets locauxprojets locaux l’identification et valorisation des l’identification et valorisation des

« bonnes pratiques »« bonnes pratiques » l’information et la communication l’information et la communication

localelocale

La commune reconnue comme support La commune reconnue comme support institutionnel et acteur central de institutionnel et acteur central de l’Agenda 21 local.l’Agenda 21 local.

Les entreprises et les associations Les entreprises et les associations reconnues comme partenaires reconnues comme partenaires incontournables de l’agenda21.incontournables de l’agenda21.

Cadre méthodologique de référenceCadre méthodologique de référenceles étapes du processus agenda 21 local :les étapes du processus agenda 21 local :

S’assurer des conditions de faisabilitéS’assurer des conditions de faisabilité Expression d’une volonté politiqueExpression d’une volonté politique Une mission opérationnelle Agenda 21Une mission opérationnelle Agenda 21 Un état des lieux , diagnosticUn état des lieux , diagnostic Information, sensibilisation, formationInformation, sensibilisation, formation Organiser et conduire la concertationOrganiser et conduire la concertation Les ateliers et les groupes de travailLes ateliers et les groupes de travail Synthèse et identification des enjeuxSynthèse et identification des enjeux Formulation des objectifs et des indicateursFormulation des objectifs et des indicateurs Rédaction d’un plan d’action globalRédaction d’un plan d’action global Rédaction de l’Agenda 21 et validationRédaction de l’Agenda 21 et validation

Trois outils de base pour le Trois outils de base pour le

processus Agenda 21 localprocessus Agenda 21 local

un cadre méthodologique de référence un cadre méthodologique de référence

un document d’information et de un document d’information et de sensibilisation des citoyenssensibilisation des citoyens

un lot d’indicateurs pour le diagnostic etun lot d’indicateurs pour le diagnostic et l’évaluation l’évaluation

Les outils de base pour le programme Les outils de base pour le programme d’action de l’Agenda 21 locald’action de l’Agenda 21 local

une méthode de hiérarchisation des prioritésune méthode de hiérarchisation des priorités un dossier « montage et management de un dossier « montage et management de

projet »projet » accès aux ressources humaines et accès aux ressources humaines et

documentairesdocumentaires programme de formation des acteurs locauxprogramme de formation des acteurs locaux supports d’information et sensibilisationsupports d’information et sensibilisation un équipement informatique et site Internetun équipement informatique et site Internet la contribution de la coopération décentraliséela contribution de la coopération décentralisée

Acteurs et partenaires locauxActeurs et partenaires locaux(citoyens, associations, entreprises, (citoyens, associations, entreprises, commerçants, artisans, agriculteurs)commerçants, artisans, agriculteurs)

Participer aux débatsParticiper aux débats émettre des propositionsémettre des propositions

Participer à l’élaboration de l’AG21 localParticiper à l’élaboration de l’AG21 local Initiatives et actionsInitiatives et actions

partenariatpartenariat

Méthodes et outils pour l’approche Méthodes et outils pour l’approche

participativeparticipative Un cadre méthodologique de référenceUn cadre méthodologique de référence Ateliers de rencontres et d’échanges Ateliers de rencontres et d’échanges Forum 21 Forum 21 Atelier de scénario Atelier de scénario Conférence de citoyensConférence de citoyens Plateforme collaborativePlateforme collaborative Systèmes d’information géographique Systèmes d’information géographique Site Web Site Web

Outils et méthodes de suivi et d’évaluationOutils et méthodes de suivi et d’évaluation

les indicateurs pour l’Agenda 21 localles indicateurs pour l’Agenda 21 local une grille d’analyse de projetune grille d’analyse de projet l’observatoire du développement durablel’observatoire du développement durable un questionnaire d’évaluation citoyenneun questionnaire d’évaluation citoyenne

L’information et la communicationL’information et la communication

supportsupport d’information et sensibilisationd’information et sensibilisation et moi, citoyen, qu’est-ce que je peux faire ?et moi, citoyen, qu’est-ce que je peux faire ? Guide: les domaines d’actions prioritairesGuide: les domaines d’actions prioritaires Le passeport citoyen du développement Le passeport citoyen du développement

durable.durable. Les jeux de société et animations locales.Les jeux de société et animations locales. Guide de la consommation responsableGuide de la consommation responsable promotion de labels, des achats responsables, promotion de labels, des achats responsables,

du commerce équitable, des produits bio,…du commerce équitable, des produits bio,…