b8 - plan d'audit détaillé des frais de personnel

7/25/2019 B8 - Plan d'Audit Dtaill Des Frais de Personnel

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Check-list B8 : Plan daudit dtaill des frais de personnel Seuil de signification global .Seuil de signification pour la ralisation des traau!

Nom du client Exercice

Sujet P"#$ %#&%'( %)(#'"") %)S *+#'S %) P)+S,$$)"

,B)C('* 'S#

Rpondre aux risques identifis danomalies significatives en obtenant des lments probants appropris etsuffisants pour rduire les risques daudit un faible niveau acceptable.

3

C)!haustiit

))!istenc

e

# )!actitud

e

//alorisatio

n

Rponse auRisque!R"" # $oir %&.Stratgie globale daudit

E'"'( E'"'( E'"'( E'"'(

%. )rocdure de base

*. )rocduresparticuli+res pourtraiter des risquesspcifiques.

,. -ests de procdures,ommentaires

'/


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Risques d0anomalie significative au niveau des comptes annuels dans leur ensemble 1 2lev mo4en faible5

Personnel

C.)!hau

stiit

).)!istence

#.)!actitude

/./alorisation

Prpar

par

01Prfrence

Co22entaires

#. Procdures de base

3. )rocdures anal4tiques

6velopper des attentes en ce quiconcerne les frais de personnel et lesautres dpenses bases sur lesfacteurs de risque identifis et

l0information obtenue lors de la p7asede compr7ension de l0entit.

%nal4ser les c7angementssignificatifs ou les tendances dansles lments suivants 1

comparer les frais de personnel

de l0exercice avec les priodesprcdentes et'ou les budgetsainsi qu0en pourcentage du totaldes ventes 2ou d0autreslments5. )ar exemple 1

comparer les frais dedplacement et de reprsentationen pourcentage des ventes etc.

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Personnel

C.)

!haustiit

).

)!istence

#.)!actitude

/./

alorisation

Prparpar

01P

rfrence

Co22entaires

S0il ressort de l0approc7e

anal4tique que des comptesprsentent des variationsimportantes dterminer si detelles fluctuations peuventindiquer l0existence d0une dettenon comptabilise ou contariod0un excdent de provision.,umuler cette approc7e avec lecontr9le des dettes de personnelcomptabilises.

,onsidrer en fonction des

circonstances le besoin derecourir d0autres ratios.

4. Structure des frais de personnel

6ocumenter les c7angementsimportants affectant la structure desfrais de personnel. )rendre enconsidration les nouveaux produits

et les nouvelles affaires lesc7angements la conventioncollective les fermetures de site lestendances de l0industrie laconcurrence et l0information obtenuedans le cadre du contr9le d0autrescomposantes des comptes annuels..

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Personnel

C.)

!haustiit

).

)!istence

#.)!actitude

/./

alorisation

Prparpar

01P

rfrence

Co22entaires

5. Balance des co2ptes gnrau!

$rifier la rconciliation des

c7arges de personnel 2relev38:5 avec les enregistrementscomptables et expliquer toutesles diffrences.

$rifier les soldes de fin d0anne

pa4er au personnel lascurit sociale ou l0administration fiscale. $rifierles paiements post cl9ture.$rifier notamment laconfirmation des soldescomptables avec les informationsre;ues dans le cadre d0unecircularisation ventuelle.

)asser en revue les

enregistrements comptables pourdes transactions in7abituelles ou

importantes.


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Personnel

C.)

!haustiit

).

)!istence

#.)!actitude

/./

alorisation

Prparpar

01P

rfrence

Co22entaires

6. ournal de paie

Examiner le journal de paie de lapriode pour identifier d0ventuelslments importants in7abituels.)our ceux=ci vrifie> en l0origine.

7. (ransactions non-enregistres

6emander au personnel responsable

ou familiaris avec les frais depersonnel s0il est au courant1

des dpenses non=enregistres

manquantes ou survalues ?

d0emplo4s fictifs ou emplo4s

avec des conditions et termescontractuels in7abituels?

des transactions non=

enregistres ou avec des termesin7abituels.

. Personnel et aantages

a. @uestionner le management pourtout c7angement dans lapolitique de rmunration notertout c7angement dans lespriodes prcdentes.

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Personnel

C.)

!haustiit

).

)!istence

#.)!actitude

/./

alorisation

Prparpar

01P

rfrence

Co22entaires

b. @uestionner le management propos de toute augmentation desalaire ou de taux d0emploid0augmentations importantesdans le staff et'ou desc7angements importants dans leplan d0intressement ou auniveau de la r+glementation.

c. %nal4ser la rmunration et lesavantages par t4pe ou catgoried0emplo4 en comparant avec lapriode prcdente et lesbudgets 2p. ex. avantages enpourcentage de la rmunrationtotale salaire mo4en paremplo4 etc.5.


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Personnel

C.)

!haustiit

).

)!istence

#.)!actitude

/./

alorisation

Prparpar

01P

rfrence

Co22entaires

9. Personnel et aantages - tests substantifs

)our les ouvriers lorsque larmunration doit Btre teste defa;on substantive slectionner unc7antillon de personnes et 1

a. rconcilier le nom laclassification du poste avec lesdonnes contractuelles ?

b. rconcilier les rmunrationspa4es des personnesslectionnes avec les basescontractuelles ?

c. rconcilier les 7eures travaillespar ouvrier avec la carte depointage ou autre enregistrementdu temps de travail ?

d. vrifier le calcul de larmunration brute et nette des

ouvriers slectionns ?

C'/


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Personnel

C.)

!haustiit

).

)!istence

#.)!actitude

/./

alorisation

Prparpar

01P

rfrence

Co22entaires

e. vrifier les dductions salarialesdes ouvriers slectionns enexaminant les prl+vementsfiscaux effectus avec lesbar+mes le plan de pension etles dductions d0emploi et enexaminant les formulairesd0autorisation pour les autresdductions salariales telles que

des ac7ats d0obligations plan depension de socit ou assurancegroupe.

)our les emplo4s lorsque larmunration doit Btre teste defa;on substantive slectionner unc7antillon de personnes et 1

a. rconcilier le nom du bnficiairela classification du poste avec lesdonnes contractuelles ?

b. vrifier que les montants pa4scorrespondent aux donnescontractuelles ?

c. vrifier les avantages en natureoctro4s au regard desdispositions fiscales en lamati+re.

D'/


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Personnel

C.)!haustiit

).)!istence

#.)!actitude

/./alo

risation

Prpa

rpar:

01Prfrence

Co22entaires

B. Procdures particulire pour traiter desris;ues spcifi;ues.

C. (est de procdures

Parapher cha;ue assertion pour indi;uer ;ue larponse d

b8 - plan d'audit détaillé des frais de personnel

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