Atelier sur l’exécution des projets et programmes du FIDA

Recommandations générales liées au Plan d’action Bamako le 11 mars 2005

Objectifs

Partager l’information sur les changements en cours au sein du FIDA

Faire l’état des lieux du plan d’action de Cotonou de Novembre 2002

Élaborer un plan d’action 2005-2007, en vue de l’amélioration du portefeuille du FIDA dans la région

Background

Un contexte macro institutionnel changeant – OMD, un engagement de la communauté

internationale pour réduire la pauvreté ; – l’avènement du NEPAD et de l‘Union Africaine

augurent de nouvelles perspectives pour le développement

Le repositionnement stratégique du FIDA

De rôle de bailleur de fonds, à celui de catalyseur de programmes et mise en place de partenariats pays.

Création de synergies avec les autres partenaires, en vue d’accroître l’impact des interventions sur la réduction de la pauvreté.

Plus de présence par le dialogue sur les politiques et la gestion des connaissances

Des innovations institutionnelles et méthodologiques

L’intégration des DRSP comme cadre de cohérence des interventions;

De nouveaux systèmes, des outils :– en matière d’allocation des ressources,– de suivi-évaluation– et de communication;

Gérer pour accroître l’efficacité et l’impact des projets

Des défis pour la mise en œuvre des projets et programmes

Renforcer la participation dans la stratégie de développement du FIDA ;

Assurer le leadership des autorités nationales dans le pilotage du développement ;

Associer les partenaires des pays et les responsables de projets et de programmes dans la définition des critères et indicateurs de performance.

RECOMMANDATIONS:Améliorer le portefeuille

Systèmes de suivi-évaluation – harmonisation des méthodes et outils de suivi

évaluation dans les projets ;– renforcement de la capacité des équipes de projet et

celles de leurs partenaires ;– provision de moyens financiers suffisants et de

moyens logistiques adéquats pour le suivi évaluation ;– renforcement des équipes de suivi et des unités

chargées de la supervision des projets et programmes

Améliorer le portefeuille (suite)

Qualité des prestations de services:– appui au développement d’une offre de service de

qualité en cas de besoin. – amélioration de la transparence des procédures et

association des usagers et de leurs communautés dans la sélection des prestataires de services ;

– séparation des fonctions et définition des rôles et responsabilités, pour éviter les conflits d’intérêt ;

– amélioration de la gouvernance des organes de passation des marchés.

Améliorer les décaissements

amélioration de la qualité des PTBA, grâce aux missions annuelles d’appui ;

préparation et transmission anticipée des demandes de réapprovisionnement ;

réduction des délais de traitement des DRF (demandes de retrait de fonds)

Améliorer la gestion des projets

meilleure intégration des projets dans leurs contextes socio-économiques ;

mise en adéquation du profil du personnel aux besoins de gestion des projets ;

respect des engagements des gouvernements dans la mise en place des fonds de contrepartie

Maîtriser de l’approche programme

Information et communication,  :– évaluation des besoins et élaboration de

stratégies de communication adaptées dans les projets et programmes ;

– mise en relation, partage d’expériences et diffusion de bonnes pratiques entre projets et programmes ;

– renforcement des capacités des personnels des projets.

Développer et gérer des partenariats

une stratégie adéquate de communication et une démarche participative;

mieux gérer les rapports avec les communautés de base, le ministère de tutelle et les autres projets opérant dans une même zone.

instituer des cadres de concertation et de collaboration, pour le partage des expériences, la génération et la diffusion des connaissances, la mise en commun de l’expertise

Intégrer le dialogue politique

renforcer la capacité des ruraux pauvres et de leurs organisations à s’impliquer et à influencer les politiques qui conditionnent leur sort.

développer des programmes de recherche et de communication sur les politiques agricoles et leurs impacts sur la pauvreté rurale.

Un plan d’action SMART

des objectifs à atteindre, des acteurs responsables, des activités à mener, des moyens de vérification des résultats

attendus et les délais de mise en œuvre. un tableau de bord pour suivre les progrès et

situer les responsabilités.

Merci de votre attention!