atélier regional

Ecosystème des Opérateurs de Télécommunications en Afrique, Défis et orientations stratégiques en terme de création de services numériques

Atelier régional sur le développement du capital humain et l'économie

numérique en Afrique au sud du Sahara : enjeux, défis et perspectives,

Niamey du 16 au 18 juin 2014.

MOUSSA SALEY adamou

Président NIGER TALENTS

Sommaire

29/11/2014

Atelier Régional sur le développement du capital humain et

l‘économie numérique en Afrique au sud du Sahara - Niamey -

du 16 au 18 juin 2014

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1-Introduction

2-Les acteurs de l’Economie Numérique ‘’ concurrence frontale ou partenariat?’’

3-Ecosystéme des opérateurs de télécommunications en Afrique au sud du Sahara

4-Mouvements stratégiques dans les Télécoms: Défis, Perspectives et stratégies

5-Innover ou disparaître de l’écosystéme

6- Conclusion

Annexes : quelques définitions

Introduction

Avec l’avènement de l’économie numérique, les pays sont confrontés à un défi majeur qu’est la digitalisation des services,

Pour tirer leurs épingles du jeu , ils sont amenés à innover des services et s’adapter aux nouveaux modèles économiques avec les OTT.

Quelles sont les menaces nées de l’héterogeneité de l’environement ?

Quels sont les services innovateurs et les acteurs incontournables?

Quels sont les stratégies de gouvernance mises en place par les opérateurs , comment les adopter dans un marché fortement concurrentiel ?

Les acteurs de l’économie numériqueconcurrence frontale ou partenariat?concurrence frontale ou partenariat?concurrence frontale ou partenariat?concurrence frontale ou partenariat?

Les Equipementiers

réseaux

Fabricants de Terminaux

Les Fournisseurs de contenus

Les acteurs OTT

Les Operateurs

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Ecosystème des opérateurs de Télécommunications en Afrique au sud du SaharaEcosystème des opérateurs de Télécommunications en Afrique au sud du SaharaEcosystème des opérateurs de Télécommunications en Afrique au sud du SaharaEcosystème des opérateurs de Télécommunications en Afrique au sud du Sahara

Présence internationale :présent dans 21 pays dont 16 pays africains

Parc Client : 182 Millions (Dec 2013)

Chiffre d’Affaires 2013 : 10,7 Md Euros (Jan-Dec 2013)

Répartition C.A 2013 :

- Nigeria : 35% , Afrique du sud 29%,Large opco cluster 21%, small opco cluste 15%

Source MTN,informa télécom

MTN : présence Mondiale du groupe

Source : Wikipédia et informa

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Présence internationale :présent dans 31 pays dont 16 pays africains

Répartition C.A 2013 par service :

Mobile : 50% , Fixe/internet :35%, entreprise 20%, autres : 5%

Parc Client : 236 Millions (Dec 2013)

Chiffre d’Affaires 2013 : 40,98 Md Euros (Jan-Dec 2013)Orange : présence internationale du groupe


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Présence internationale : 20 pays dont 17 en Afrique

Parc client : 295 Millions

Chiffre d’affaire: 11,1 Md Euros (Dec 2013)

Répartition du chiffre d’affaires : inde 67%,Afrique 32%,asie du sud 2%

Airtel : présence international du groupe


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Ecosystème des opérateurs des Télécommunications en Afrique au sud du Sahara Ecosystème des opérateurs des Télécommunications en Afrique au sud du Sahara Ecosystème des opérateurs des Télécommunications en Afrique au sud du Sahara Ecosystème des opérateurs des Télécommunications en Afrique au sud du Sahara

Présence internationale : 15 pays dont 10 pays africains

Parc clients : 73 Millions

Chiffres d’affaires : 8 Md Euros

Forte hausse du CA en 2013 due à la consolidation pour la première fois de ses activités du Pakistan.

Rachat de Maroc télécom qui va lui permettre de bien se positionner sur le marché africain

Répartition du chiffre d’Affaires par service : Mobile 96%, Fixe 2% et internet 2% 29/11/2014



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Etisalat : présence international du groupe



Présence internationale : 28 pays dont 8 pays africains

Parc clients : 412 millions

Chiffres d’Affaires : 51,28 Md Euros

Répartition Chiffre d’Affaires : Royaume uni 14%,MEA 30%,Reste Europe 45%,autres 10%

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Vodafone : présence international du groupe


Mouvements stratégiques dans les télécoms:

Défis, perspectives et stratégiesVers un partenariat avec les OTT (Over The Top)

Mouvements stratégiques dans les télécoms

Défis : Service de communication

Les messages échangés via les applications OTT dépassent en

volume les SMS

(19,1 mds Vs17,6)

- Appels téléphoniques quasi gratuits de part le monde

Aucune infrastructure télécom

Source : informa

Perspectives :Collaboration OTT- Operateurs

Répondre à un objectif commercial

Créer le désir d’usage de la data pour faire évoluer l’ARPU

Stratégies Technique d’approche & Modèles

économiques

Facilite l’accés au parc client de l’operateur

Facilite l’accés à l’infrastructure de l’opérateur

Revenue sharing – partage de revenues entre operateur &

OTT

L’opérateur de

télécommunication

Doit s’associer avec les

acteurs OTT pour

augmenter son attractivité

et générer du trafic et

donc l’ARPU (Average

Revenue Per User).

Exemple : whatsapp , Viber

avec airtel, telefonica.

D’autre part la question

de la valorisation de ses

assets se pose

Exemple : Vodafone et

facebook (refus de l’offre).

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Mouvements stratégiques dans les Télécoms

Les OTT qui s’imposent sur le marché

du digital

ViberSkype

Google YAHOO

Facebooktwitter

La Guerre des prix

La location du terminal

•Certains operateurs proposent la location du terminal en contre partie d’un

abonnement sur la durée (sans assurance,)

La gratuité du terminal• Certains opérateurs vont jusqu’à donner gratuitement un terminal en

échange de la fidélité

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Innover ou disparaître de l’écosystémeSmart Cities ou ville

intelligentes

(open data)

Collecte et exploitation des données via des

capteurs dans la ville et les infrastructures operateurs assurent

le routage et le stockage

E-Assurances

Certains opérateurs ajoutent à leurs

offres une assurance santé cas de EconetZimbabwé ou Bharti

Airtel

Mobile Money

E-Santé

E-commerce

Cloud

M2M

(Machine to Machine)

Cas de Nespresso pour approvisionner le

stock de ses machines

Big Data , vers le data centric

autrement dit mettre les données au centre

des décisions, aujourd'hui les délais de prise de décision sont courts il faut trouver un moyen d’agir vite d’où la

valorisation de données massives

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Solutions niveau régional ou national

Créer un cadre d’épanouissement des structures de télécommunications et d’informatique

Développer les centres d’innovation

Encourager la montée en compétences en développement de logiciels et des applications (voix, données,)

Mettre en place une structure de gouvernance de l’économie du Numérique

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Mise en place de techno centre et

de technopole et des mésures

d’accompagnement dans chaque pays

Exemple : cas du Sénégal et du Kenya

Faciliter l’emergence des

métiers de

l’informatique

particulièrement des

domaines applicatives

Créer des incubateurs dans chaque pays

Exemple : CIPMEN au Niger

Fournir un cadre

adéquat de travail

grâce à l’accés

gratuit aux moyens

informatiques

Conseil en charge de promotion et de la

régulation du secteur

Exemple : CNN en France

Booster le marché du

numérique et le

réguler

Quoi ?

Plus

Value?Comment

?

1 - Afin de réussir le challenge les pays seront certainement contraints à une consolidation de leurs moyens et initiatives,

2- Les instances régionales et sous régionales devront être impliquées pour relever le défi de cette donne porteuse de valeurs

3- Les pays ne sont pas au même niveau d’avancement sur le sujet c’est pourquoi le partage d’expérience doit être encouragé

Merci pour votre attention

Rédaction et présentation : adamou MOUSSA SALEYRédaction et présentation : adamou MOUSSA SALEYRédaction et présentation : adamou MOUSSA SALEYRédaction et présentation : adamou MOUSSA SALEYNiger Talents : Niger Talents : Niger Talents : Niger Talents : www.nigertalents.comwww.nigertalents.comwww.nigertalents.comwww.nigertalents.com

http://nigertalents.blogspot.frhttp://nigertalents.blogspot.frhttp://nigertalents.blogspot.frhttp://nigertalents.blogspot.fr////

mail : mail : mail : mail : [email protected][email protected][email protected][email protected]: : : : adamou.moussaadamou.moussaadamou.moussaadamou.moussa----saley@[email protected]@[email protected]

celcelcelcel : 0033633040220: 0033633040220: 0033633040220: 0033633040220

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Conclusion

Résumé du CV

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Formation

-Mastère /Ingénieur en Télécommunications

Diplômé en architecture des Télécommunications orienté Multi-services De Télécom paris Tech de paris et l’ESMT

de Dakar,

-MBA et doctorat en administration des entreprises

option marketing et entreprenariat, diplômé de la London Graduate school of Management (instance de

soutenance) et l’univesité cheick anta diop de dakar,

Expérience

10 ans d’expérience dans le secteur des Technologies de l’information et de la communication

Dont sept ans chez les opérateurs en Europe (Groupe Orange depuis 2009) et chez un fournisseur de services

télécom (Eppixcomm Technologies) à Johannesburg.

Vie associative

Président/Fondateur de l’association orienté TIC NIGER TALENTS et membre du groupe de travail ‘’ youth post

2015’’ des nations unies.

Annexes (quelques définitions)Annexes (quelques définitions)Annexes (quelques définitions)Annexes (quelques définitions)Définition de l’économie numérique Définition de l’économie numérique Définition de l’économie numérique Définition de l’économie numérique :

Le numérique regroupe les Technologies de l'Information et de la Communication ainsi que l'ensemble des techniques utilisées dans le traitement et la transmission des informations telles que par exemple les télécommunication, internet ou l'informatique.

Le secteur du numérique désigne le secteur d'activité économique relatif aux Technologies de l'Information et de la Communication et à la production et à la vente de produits et services numériques. (Wikipédia)

Définition de OTTDéfinition de OTTDéfinition de OTTDéfinition de OTT

Se dit d'un diffuseur qui utilise l'infrastructure de l'opérateur pour fournir son service. Par exemple, les services de vidéo à la demande tels que Netflix ou Hulu sont des OTT car ils utilisent le réseau internet pour fournir leur service à leurs abonnés.(

http://www.telesatellite.com/lexique/ott/)

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