atelier organisation
TRANSCRIPT
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L’organisation du projetMOA
Maître d’Ouvrage
MOEMaître
d’Œuvre
Équipe interne
Sous-traitant de
1er rangFournisseur
s
Sous-traitant de 2ème rang
Sous-traitant de 2ème rang
Le rôle du MOA Il exprime le besoin Il définit les objectifs Il finance le projet Il choisit le MOE Il décide et valide les
résultats intermédiaires et finaux du projet
Le rôle du MOE Il spécifie le besoin Il s’organise pour assurer la
réalisation du projet de A à Z Il rend compte au MOA et
l’assiste dans ses décisions Le MOE est une force de
proposition
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Pourquoi s’organiser en projet ?
– Pour rechercher une meilleure efficacité à travers une organisation adaptée
– Pour identifier clairement les responsabilités, les rôles et les missions de chaque acteur
– Pour maîtriser les coûts, les délais, la qualité et la rentabilité– Pour répartir efficacement les efforts dans le temps et entre
les acteurs– Pour organiser le travail de manière transversale– Pour faire converger vers l’objectif– Pour orienter les efforts vers le client– Pour se focaliser vers ce qui apporte de la valeur
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Bien positionner le chef de projet
Chef de
projet
Client / Commandit
aire
Hiérarchie
Comité de pilotage
Partenaires
Équipe projet
experts
Sous-traitants
Cotraitants
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Localisation des projets dans l’entreprise
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Direction
Division
Equi
pe
PPP
P
ProjetP
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Projet au sein d’une structure fonctionnelle
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Direction métier
Projet au sein d’une structure fonctionnelle
ECOSIP/GIARD & MIDLER (1993)
Acteurs métier sur le projet
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Chef de projet métier
Coordinateur
Structurelle « matricielle faible »
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Direction métier
Acteurs métier sur le projet
ECOSIP/GIARD & MIDLER (1993) CC: BY – NC – SA Rémy Bachelet – Modifications : www.lechefdeprojetdetendu.com
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Direction métier
Acteurs métier sur le projet
Structure « matricielle forte »
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Chef de projet métier
Directeur de projet
ECOSIP/GIARD & MIDLER (1993)
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Structure « équipe dédiée », projet sorti
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Directeur de projet
Direction métier
ECOSIP/GIARD & MIDLER (1993)
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