assises du tourisme 2009 - c. massicotte, intrawest tremblant
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- 1. Assises du tourisme Le 15 mai 2009
- 2. Innovation Trs souvent, linnovation nait de la ncessit En tourisme, elle nait de la ncessit de se diffrencier et de maintenir constamment cette diffrenciation
- 3. Processus dInnovation
- Rflexion
- Vision
- Mission
- 4. Constat -Tremblant 1991
- 5. Vision Tremblant sera un centre de ski dominant et un centre de villgiature quatre saisons offrant des attractions de calibre international, des vnements et activits dans et autour de son village pitonnier darchitecture dinspiration Qubcoise. Une place pour se rassembler avec des invits amoureux des sports et du plein air et provenant des marchs nationaux et internationaux pour partager notre joie de vivre le tout en harmonie avec la nature.
- 6. Notre Mission Offrir une inoubliable exprience de villgiature typiquement qubcoise qui surpasse les attentes de nos invits, enchante nos employs et notre communaut
- 7. Cration
- Une attitude qui fait appel :
- Passion
- nergie
- Inspiration
- Exprience
- Dtermination
- Persvrance
- Dsir de faire la diffrence
- Dsir dtre prcurseur, dtre le meilleur, de se dpasser
- 8. Cration En tourisme, lobjectif: Cest dtre au devant des
besoins de nos invits au niveau des infrastructures et de
lexprience
- Le point de dpart est lanalyse des :
- Marchs (type, proximit)
- Besoins
- Tendances
- Dmographie
- 9. Cration Exige du capital humain
- Le cur du produit touristique: Les gens
- Le service
- Laccueil
- Lattitude (la connaissance et la fiert du produit)
- Exige un leadership constructif
- Savoir sentourer
- Savoir stimuler
- Savoir apprendre
- Savoir motiver
- Savoir inspirer
- Savoir reconnaitre
- 10. Processus dvaluation Faisabilit technique Faisabilit
financire
- Lassurance de prennit
- Opration
- Capital humain
- Rentabilit
- Investissement
- Renouvellement
- 11. Versant Sud
- 12. Ralisation Tremblant 2009 - Hiver
- 13. Ralisation Tremblant 2009 - t
- 14. Tremblant 2009
- 15. Tremblant 2009
- 16. Tremblant 2009
- 17. Tremblant 2009
- 2,3 millions de visiteurs par anne
- Plus de 320 000 nuites sur le site
- Dveloppement de lien aroportuaire entre Toronto, New York et laroport international de Mont-Tremblant
- Investissements ce jour totalisant plus de 1 milliard $
- 2 800 emplois permanents crs
- 18. Tremblant 2009
- 2 000 units dhbergement auxquelles sajoutent 2 000 units en priphrie
- Des chanes htelires renommes (Westin, Fairmont, Marriott Rsidences Inn, Homewood Suites by Hilton ,etc)
- Plusieurs ententes avec des grossistes travers le monde
- 19. Tremblant 2009
- 2 golfs de niveau championnat (USGA)
- Acadmie de golf
- 2 centres de confrences
- Un centre aquatique intrieur
- 75 commerants
- Activits t et hiver
- 20. Tremblant 2009 Nos marchs
- 21. Remise en question
- Il faut continuellement innover au niveau du :
- Produit
- De lexprience
- De la mise en march
- 22. Innovation Processus dinnovation
- Rflexion
- Vision
- Mission
- 23. Rflexion
- 24. Phases III-IV
- Programme de dveloppement
- Un projet touristique intgr
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- Construction de 2 nouveaux villages rcrotouristiques
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- Village du Versant Soleil
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- Village du Versant Nord
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- Dveloppement de 2 nouveaux sommets
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- Liens permanents entre les 3 villages
- 25. Village Versant Soleil
- 26. Village Versant Soleil
- Ax sur le march corporatif
- Centre multifonctionnel dune superficie de 40 000 p.c.
- Casino
- Un lien tlphrique inter-village
- 4 htels totalisant 800 chambres
- 225 units rsidentielles
- 27. Versant Nord Master Plan
- 28. Village Versant Nord
- Potentiel de 1 000 units dhbergement
- Ax sur le march de lcotourisme
- 29. Tremblant 2025
- Investissement de plus de 2 MM$ depuis 1991
- Plus de 4000 emplois permanents sur le site
- 600 000 nuites sur le site
- 4 millions de visiteurs annuel sur le site
- Dure de sjour augmente de 2.5 jours 4 jours
- 35% daugmentation du domaine skiable
- Rgion de destination touristique internationale 4 saisons