Et si le bonheur au travail c’était pour demain ?

En quoi le management participatif agit-il sur l’engagement des salariés au sein de l’entreprise ?

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ffectuer des travaux sur une forme de management motivante et fédératrice a fait l’unanimité dans notre groupe. Stagiaire, alternant, employé, chacun a connu une expérience professionnelle dans laquelle la question du management au travail a pour beaucoup été problématique… Pour l’avoir vécu, nous connaissons l’importance du management en entreprise, source principale de motivation.

Nous avons donc eu le désir de mettre en avant l’importance et la primordialité d’un bon management à travers des rencontres avec des professionnels d’entreprises où « il est bon de travailler » (Great Place to Work) ainsi que des salariés et étudiants.

L’objectif final de ce travail est de pouvoir sensibiliser les étudiants, managers de demain, mais aussi de toucher les managers d’aujourd’hui dont certains restent ancrés dans leurs anciennes méthodes sans prendre réellement en considération l’individu.

Comme illustrations nous avons nos propres expériences : Face à des managements [ultra] directifs ; à des entreprises familiales aux anciennes méthodes, à des employeurs tout sauf présents et à l’écoute, à des propos et actions nous ayant fait perdre notre confiance et motivation… nous avons compris la nécessité d’une prise de conscience sur le management.

Partager avec deux managers de la société EXTIA et MARS, et entendre leur point de vue sur le monde de l’entreprise et leur rapport avec autrui a été une très belle expérience, enrichissante et rassurante. Discuter avec des salariés lors du micro-trottoir nous a aussi permis d’avoir l’avis des salariés et de leurs désirs au quotidien.

Ce qu’il faut retenir de cette vidéo est qu’un management efficace n’est pas forcément un management participatif, contributif, directif ou autre, mais plutôt un management qui prend en compte l’individu dans sa totalité. Toute personne est différente et il faut s’avoir s’adapter à chacun. Quoi qu’il en soit, il est évident d’après ces interviews et rencontres, que ce qu’attend un salarié au sein d’une entreprise est une bonne communication, une confiance mutuelle, une collaboration et une prise en compte de l’avis de chacun. Responsabiliser, motiver, déléguer, communiquer et se respecter, voilà les mots clés ressortis, mots clés définissant le management participatif.

Il a aussi été dit, tant par les salariés que par nos deux managers, qu’un bon manager devait aussi fixer des règles, donner des directions et des objectifs.

Il est donc important pour nous, futurs managers, de se rappeler nos expériences vécues et de cette réflexion menée pendant plusieurs semaines dans nos futurs fonctions. Comme le disait Ghandi, Il faut « être le changement que nous souhaitons voir dans le monde ».

Pour conclure, quand une société, au travers de ses managers, délègue, motive, fait confiance et reconnait le travail effectué par ses salariés, elle implique plus ces derniers dans ses objectifs. Quand un salarié est heureux et épanoui par son travail il en sera d’autant plus impliqué, et par conséquent plus productif. Une entreprise a tout à gagner en pratiquant ce type de management.