Artères commercialesBref historique de nos interventions, principaux enjeux et état des lieux,

positionnement des acteurs, résultats dernières études

12 janvier 2010

Historique des interventions

• 1986 : Des choix pour la Pointe• 1992 : Consultations plan d’urbanisme Sud-

Ouest• 1995 : Étude Géoplanning et démarche de

revitalisation commerciale initiée par M. Sévigny• 2003 : J’y suis, j’y reste, et je propose d’autres

choix pour la Pointe.• 2004 : OPA

Historique … suite

• 2004 : Projet artère solidaire• 2006 : Consultations OCPM projet Nordelec• 2008-2009 : Consultations OCPM sur le CN• 2010 : Diagnostic en sécurité alimentaire• Fêtes de quartier et marché Joe Beef sur la rue

Centre• Projets du milieu qui ont donné lieu à la création

de OBNL et Coop sur Centre (Friperie MPC, Éko-Café, Café Petite Gaule)

Principaux enjeux• Manque de commerces et services de proximité pour

répondre aux besoins (sécurité alimentaire)• Embourgeoisement et spéculation immobilière• Artères commerciales déstructurées• Déficience du transport en commun• Nécessité de développer la rue Wellington• Espaces commerciaux dans les projets de développement : pas

au détriment des artères commerciales..• Absence de vision et d’intervention de l’arrondissement

depuis des annéesLibre cours au marché vs interventions pour favoriser et orienter offre commercial (mesures fiscales, zonage dédié, OBNL)

État des lieux - Centre• Sur 120 locaux commerciaux, 44 (37 %) sont

situés sur la rue Centre (Convercité, 2008)– 12 locaux sont vacants (21 %)

• 2009 : Règlement de zonage sur la continuité commerciale entre Charlevoix et Richmond

Comité de revitalisation de la rue Centre. Stratégie commercial. 2009. Présentation power point

État des lieux - Wellington• 13 commerces entre rue Butler et Congrégation,

dont 12 entre Fortune et Congrégation• 8 locaux commerciaux utilisés à d’autres fins• Toujours des changements d’usage (Ex : demande de

conversion du café en face du parc M.Bourgeois en condos)

Naissance Pr@m / Comité pour la revitalisation de la rue Centre

• Lancement du programme par la Ville de Montréal en 2007

• Rue Centre acceptée en 2008• Formation d’un comité : arrondissement, Réso,

commerçants et organismes avec pignon sur rue• Budget 2008-2009 : 40 000 $ du Pram pour diagnostic, guide, plan d’action ⅓ des travaux de rénovation (jusqu’à 33 000 $) plus 32 000 octroyé par l’Arrondissement, entre autre pour la fête

de quartier (récurrent ?) • Rue Wellington acceptée en 2009

Participants au CRC

• Atelier Tournesol• Beauté Tournesol• Caisse Desjardins• Café Cantina• Ad Litteram• Les Fous de la bouffe• Maison Partage d’Youville• Maison Elikia• Taverne Régal• Masculin Entête• Machiavelli• Pharmacie Brunet

• Pharmacie Brunet• Suzanne Paquette• Notaires (Proulx, Laliberté)• Société d’histoire de PSC• Réso• Ville

En 2010 : Friperie Madame prend congé Carrefour (a débarqué depuis)

Plan d’action stratégique rue Centre 2010-2012

• Mandaté par l’arrondissement• Élaboré par la Fondation Rue principale• Avec les gens d’affaires regroupés autour du

CRC• En concertation avec le milieu (?)• Objectif : Proposer une vision de dévelop-

pement de la rue Centre et une méthode– Bien plus que de la rénovation

les forces• Noyau villageois• Vie de quartier et milieu

communautaire dynamique• Accès à une station de métro• Diversité ethnique• Proximité du canal de Lachine

et du centre-ville• Présence du Nordelec et du

Parc Joe Beef• Potentiel de développement

(2000 logements)• Patrimoine bâti et espaces

industriel en conversion

• Façades peu attrayantes• Mobilier urbain à améliorer

(image de marque)• Mix commercial faible,

discontinu• Difficulté de regrouper des

commerçants • Absence de coordination

entre les acteurs• Fuites commerciales• Incertitude concernant

Transport Ray-Mont présence de camionnage

• Absences de lien avec le canal

• Pas d’aménagement des entrées de la rue (métro, square Tansey)

les faiblesse

Axe 1 : organisation, communication

• Consolider le CRC (élargir la participation)• Consolider le financement• Se doter de mécanismes permanents de

concertation pour favoriser l’implication des commerçants

• Favoriser la concertation avec les autres acteurs (socio-économiques, culturels, etc.)

Axe 2 : Développement économique• Offrir une diversité de commerces et restaurants

(besoins actuels et documenter les besoins des futurs résidents et travailleurs)

• Axer sur les services courants de proximité + boutiques spécialisées

• Mettre en place un comité de recrutement, des mesures incitatives pour des nouveaux commerçants

• Densifier la trame commerciale autour du métro• Inciter l’utilisation des locaux vacants• Diversifier l’offre en restauration• Expérimenter l’installation de café-terrasses

Axe 3 : Animation, promotion• Organiser des activités promotionnelles et de

marketing, sur l’image de marque et la vision • S’appuyer sur le patrimoine comme un levier

développement économique, faire un circuit patrimonial

• Tenir des activités annuelles (fête de quartier), associer le communautaire dans l’animation de la rue

Axe 4 : Interventions physiques• Rénovation du cadre bâti, des vitrines• Propreté, embellissement, sécurité physique• Élaborer un concept d’aménagement reliant les 3 pôles de la rue aménagement pour les alentours du métro (session de

travail avec la population) liens avec le canal (allée verte sur Island) aménagement des entrées est et ouest (ex : parc

Stansey)• Étude de stationnement• Mobilier urbain en lien avec l’image distincte

Évaluation du potentiel commercial sur Wellington

•Étude de Convercité commandée par l’Arrondissement: faut-il consolider le zonage commercial ou requalifier ?

•Étude reçue par l’Arrondissement, mais pas d’adoption des recommandations

•Contexte pour Conversité : désert alimentaire, nouveaux développements, barrières physiques, petit bassin de population résidente, peu de travailleurs (Owen et Via Rail), offre abondante à Verdun et au Centre Ville

4 Recommandations

1. Concentrer l’offre commerciale

• Entre les rues Fortune et Charon, le tronçon le plus propice (réduire la discontinuité et le nombre de locaux vacants)

• Créer un lien entre ce tronçon et l’avenue Ash (YMCA, Clinique, parc Le Ber, etc.)

• Objectif : créer un pôle d’activités commerciales, communautaires et sociales au sud du quartier

Concentrer l’offre commerciale

Créer un pôle commercial, communautaire et social

2. Améliorer l’offre commerciale

• Axer sur les commerces de proximité, ex : alimentation générale et spécialisée, pharmacie, nettoyeur, buanderie, kiosques de journaux, café.

• Compléter par des services professionnels et bureaux (comptabilité, dentiste, soins personnels, soins de santé, etc.).

• Encourager les activités communautaires et d’économie sociale

• Soutenir les gens d’affaires autour de projets communs (embellissement, aménagement)

• Encourager les déplacements actifs sur tout le pôle (parcours piétonniers et cyclables), sécuriser les traverses piétonnes

• Animer la rue (ex : terrasse)

3. Améliorer la qualité du cadre bâti• Mise en valeur et conservation des caractéristiques des bâtiments

avec potentiel

• Encourager l’entretien et la réparation avec le programme pr@m,

• Porter une attention particulière à l’affichage commercial, etc.

4. Contrôler le développement commercial périphérique • Localiser un éventuel marché de fruits et légumes sur la rue

Wellington plutôt que sur les terrains du CN

• Site Ray-mont : penser à une offre régionales et non pas locale, éventuellement un supermarché à condition d’améliorer l’accessibilité

PALÉE 2011-2014 (Réso)- Poursuivre son soutien aux regroupements de

commerçants

- Contribuer à la mise en oeuvre des plans d’action (Monk, Centre, Notre Dame)

- Favoriser l’amélioration de l’offre de services de la rue Wellington;

- Faire connaître les potentiels et les attraits du Sud-Ouest

- Rehausser l’aménagement urbain

- Obtenir l’ajout d’allègements fiscaux au programme PRAM

Quelques constats :• Jusqu’à présent : peu de prise malgré notre volonté d’investir

ce dossier• Depuis 2007, dans la foulée des grands développement,

volonté politique de revitaliser les artères • Dynamique difficile (comité Pram)entre commerçants et

groupes communautaires • Communautaire : jusque là mis à l’écart• CRC : quelle capacité portante ?• Réso : axé sur le support des commercants• Arrondissement : annonce pour 2011 de la nécessité de

travailler autrement ce dossier

Discussion

Les enjeux

Qu’est-ce qu’on pense des plans d’actions et études sur Centre et Wellington ?

Quelles stratégies d’intervention ?• Investir le CRC, créer des liens ?• Travailler en dehors du CRC ? • Interpeller le Réso ?