arrondissement d outremont sommet du 7 avril...

ARRONDISSEMENT D’OUTREMONT

SUIVIS DU SOMMET DU 7 AVRIL 2002

BILAN

JUIN 2005

Réalisations 2002-2004 Prévisions 2005

LES SUIVIS DU SOMMET DE L’ARRONDISSEMENT D’OUTREMONT Dans le cadre de la création de la nouvelle Ville, Outremont tenait le 7 avril 2002 un Sommet d’arrondissement. Pour l’événement, plus de 75 personnes, provenant principalement d’Outremont, ont contribué à l’identification des actions prioritaires de l’arrondissement. Ces actions permettaient d’agir concrètement sur une série de grands enjeux répartis à l’intérieur de huit grands thèmes. Ce document présente les réalisations 2002-2004 et les prévisions 2005 des suivis mis de l’avant par l’arrondissement. L’information est regroupée par thèmes, enjeux et actions. Elle illustre le suivi donné à chacune des actions qui ont fait consensus le 7 avril 2002, à partir du texte même du rapport de cet événement. Les résultats Comme le montre le tableau ci-dessous, 79 actions avaient été identifiées. À l’exception de 19 d’entre elles, plus de 75 % ont fait l’objet d’un suivi et 28 sont terminées. Une bonne partie des actions dont le suivi a été reporté concernent la cour de triage et le retard est imputable à l’épisode du CHUM.

Suivi des actions Nbre d’actions

% Actions

Réalisées 17 22 %

Réalisées de façon récurrente 11 14 % En cours de réalisation avec volets complétés 9 11 %

En cours de réalisation 23 29 %

Non réalisées 19 24 %

Total 79 100 %

Modifiées 1

Les attentes Les citoyens d'Outremont qui ont participé au Sommet d'avril 2002 l'ont fait avec enthousiasme et ont manifesté leur intérêt à participer par la suite aux affaires de leur arrondissement. Le réaménagement de la cour de triage à des fins résidentielles et le Centre communautaire et de loisirs intergénérationnels ont certainement marqué les débats. Autour du thème du théâtre Outremont, la question plus large du développement culturel a retenu l'attention, tout comme celle de l'intégration des communautés culturelles. L'image et l'identité d'Outremont dans le nouvel ensemble montréalais et de la qualité de ses liens avec les autres composantes de la Ville ont aussi généré des consensus. Les faits saillants Au chapitre du développement économique, la cour de triage a retenu l'attention de façon soutenue: après la décision de Québec sur le CHUM, le travail a repris sur une nouvelle base. Le développement des activités culturelles au théâtre Outremont et ailleurs dans l'arrondissement a généré plusieurs réalisations. Et la revitalisation de l'avenue Van Horne a démarré avec le marché biologique, l'élimination des anciennes stations service et d’autres projets. En matière de développement social et communautaire, les suites données aux consensus du Sommet d'arrondissement ont mené notamment à la création d'une commission sur les relations intercommunautaires, ainsi qu’à une pratique appuyée de dialogue et de concertation avec les autres arrondissements de la Ville, pratique qui inclut des projets conjoints. Des ententes nouvelles ou renouvelées ont été signées avec les institutions d'enseignement. Au chapitre du développement durable, de l'environnement, des infrastructures et de l'entretien urbain, il faut signaler l'inventaire de la forêt urbaine d'Outremont, l'adoption d'une politique de renouvellement des arbres et un engagement à obtenir un statut de conservation pour le mont Royal. Le programme de réfection routière a fait l’objet d’une nouvelle planification. La vie démocratique et le partenariat. Six commissions formées de citoyens ont été créées avec le mandat de fournir des avis au conseil d'arrondissement. Par ailleurs, la nouvelle Charte de la Ville opère, comme souhaité par les participants au Sommet, une décentralisation de pouvoir vers l'arrondissement; cette décentralisation lui permet d'agir sur toutes les questions locales et de préserver l'identité d'Outremont.

Au chapitre de l'habitation, de l'aménagement urbain et du transport, il faut noter les actions en faveur du patrimoine outremontais: embauche d'un inspecteur supplémentaire et d'un commis, publication de guides de remplacement des portes et fenêtres, d'un guide sur les auvents commerciaux, ainsi que des investissements dans les parcs et terrains de jeux. En matière de logement abordable, on se prépare à investir les abords de la cour de triage, au moment de sa conversion. En sécurité publique et civile, le statu quo a été maintenu pour ce qui est du service de sécurité publique de l'arrondissement et du programme de premiers répondants; les ressources, personnes et équipements en sécurité ont tous été maintenus en place. Au chapitre du développement culturel, notons la signalisation nouvelle pour le théâtre Outremont, la bibliothèque et la galerie d’art, ainsi que les collaborations avec les écoles pour amener les jeunes à la bibliothèque et au théâtre. Le marché bio de l’avenue Van Horne et la journée des vendanges ont créé de nouveaux liens entre les communautés. En matière de sports et loisirs, le projet de Centre communautaire et de loisirs intergénérationnels a franchi les étapes préparatoires à la construction; des ententes de partenariat ont été signées avec des institutions pour donner un meilleur accès aux citoyens; le soutien aux organismes de loisirs et de sports à été maintenu et l’Agenda Famille a été lancé. Enfin, des travaux de mise aux normes ont été effectués sur les bâtiments. Les impacts En suivant le plan tracé par son Sommet d’arrondissement, Outremont a su : Prendre sa place dans la nouvelle Ville En participant pleinement à l’élaboration de grands projets municipaux et des nouvelles politiques, Outremont a pris sa place dans la nouvelle Ville, tout en conservant ses acquis et en menant à bien sa mission de base. Poursuivre énergiquement la réalisation de ses grandes priorités Le Sommet avait identifié le Centre communautaire et de loisirs intergénérationnels et le redéveloppement de la cour Outremont comme les deux grandes priorités. L’arrondissement s’est appliqué obstinément à les mener à bien.

Identifier la culture comme axe privilégié de développement Outremont a identifié la culture comme axe de développement et lancé un effort de toute sa communauté pour en faire un outil rassembleur. Remerciements Outremont remercie les citoyennes et citoyens qui ont participé au Sommet d’arrondissement, de même que celles et ceux qui ont contribué, depuis, à la réalisation des projets qui y ont été priorisés. Ce document a été produit par le Secrétariat du Sommet de Montréal, en collaboration avec la direction de l’arrondissement.

SUIVIS DU SOMMET DU 7 AVRIL 2002 ARRONDISSEMENT D’OUTREMONT

BUDGET 2002-2004 ENJEUX ET ACTIONS PRIORITAIRES SOURCE : COMPTE RENDU DU SOMMET DE L’ARRONDISSEMENT 2002

RÉALISATIONS 2002-2004

PRÉVISIONS 2005 PTI*

FONCTIONNEMENT

PARTICIPATION EXTERNE

*Programme triennal d’immobilisations Page 1 sur 43 Juin 2005

THÈME : DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Enjeu 1 Cour de triage (enjeu régional). Relocalisation de la cour pour laisser place au développement immobilier surtout résidentiel pour le développement durable, la circulation, incorporer le tout avec le développement du CHUM. Action 1 Former un comité ad hoc pour étudier tous les aspects du développement de la cour de triage et pour revoir les études environnementales.

En cours de réalisation La synthèse des études environnementales a été effectuée par la Ville de Montréal.

Un comité a été formé pour étudier les projets universitaires et résidentiels qui pourraient se développer sur le site. L’arrondissement d’Outremont et la Ville de Montréal oeuvrent en partenariat pour étudier les aspects du développement de la cour de triage.

25 000 $ (2003)

Action 2 Préparer une action concertée avec tous les niveaux politiques pour discuter de la décontamination et des subventions, et ensuite faire une approche auprès du Canadien Pacifique (CP).

Non réalisée

En cours de réalisation en 2005. La question est présentement en négociation avec les gouvernements Le central et l’arrondissement travaillent sur ce dossier avec le gouvernement fédéral et provincial pour convenir d’un projet et d’un protocole d’entente financier.

Canadien Pacifique Université de Montréal





FONCTIONNEMENT



THÈME : DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Enjeu 1 Cour de triage (enjeu régional). Relocalisation de la cour pour laisser place au développement immobilier surtout résidentiel pour le développement durable, la circulation, incorporer le tout avec le développement du CHUM. Action 3 Revoir avec les gouvernements provincial et fédéral la politique de décontamination des terrains du CP.

En cours de réalisation

Le central et l’arrondissement travaillent sur ce dossier avec le gouvernement fédéral et provincial pour convenir d’un projet et d’un protocole d’entente financier.





FONCTIONNEMENT



THÈME : DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Enjeu 2 Développement commercial (enjeu local) - Manque de stationnement autour des zones

commerciales - Manque d'achalandage. Action 1 Réactualiser la stratégie de développement de l'avenue Van Horne.

Réalisée L’action est complétée et le processus se continue avec le parc Stanislas. Le marché biologique a été un grand succès.

Le projet Le Vésinet (coin Champagneur) est un premier pas vers l’élimination des anciennes stations service. La revitalisation de l’avenue commerçante Van Horne fait partie des attentes signifiées au CLD Les Trois Monts.

5 000 $

(2003)

La corporation de gestion des marchés publics de Montréal CLD les Trois Monts

Action 2 Revoir la problématique du stationnement autour des rues (commerciales).

Réalisée Outremont a revu les tarifs horaires des stationnements qui étaient trop dispendieux durant les heures d’ouverture des commerces. Les tarifs ont été modulés selon de nouvelles plages horaires.





FONCTIONNEMENT



THÈME : DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Enjeu 2 Développement commercial (enjeu local) - Manque de stationnement autour des zones

commerciales - Manque d'achalandage. Action 3 Chercher des solutions de rechange (vélo, transport en commun, marche à pied)

Non réalisée La question n’a pas été touchée.

En cours de réalisation en 2005. A été discuté au sein de la commission sur la circulation. Relié à l’application du nouveau plan d’urbanisme.

Mme Marie Cinq-Mars, prés. M. Robert Archambault Mme Barbara Creary Mme Sophie Laberge M. Daniel Létourneau M. André Rhéaume M. Georges Cliche Mme Céline Forget M. Jean Lessard M. Zvi Leve M. Émile Saine

Enjeu 3 Culture (enjeu régional) - Théâtre Outremont : grande dépendance d'un

seul promoteur - Pas utilisé à sa pleine capacité. Action 1 Outremont pourrait participer davantage aux grandes manifestations de Montréal, en attirer ou en créer d'autres notamment dans ses parcs.

En cours de réalisation avec volets complétés L’action est en cours, pour l’instant, on recherche la niche qui convienne. L’entente avec Spectra a permis de lancer les lundis du cinéma (de répertoire); Outremont dispose d’environ 100 journées dans le cadre de cette entente. En plus, des rendez-vous hebdomadaires du Ciné-Outremont, la

L’année 2005 est orientée vers la consolidation des interventions que l’arrondissement a privilégiées au cours des trois dernières années. De plus, nous travaillons à : - Élargir le rayonnement de la

18 000 $ (2003)

2 500 $ (2003)





FONCTIONNEMENT



THÈME : DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Enjeu 3 Culture (enjeu régional) - Théâtre Outremont : grande dépendance d'un

seul promoteur - Pas utilisé à sa pleine capacité. Action 1 (suite) Outremont pourrait participer davantage aux grandes manifestations de Montréal, en attirer ou en créer d'autres notamment dans ses parcs.

programmation culturelle représente plus de cinquante spectacles répartis comme suit : le théâtre, la danse, la musique, les dimanches jeune famille (programmation jeune public), les concerts intimes et les coussins croissants. Nous avons relancé en 2003 l’événement « Hommage aux écrivains » pour l’ensemble des écrivains de l’arrondissement d’Outremont. D’autres événements se sont ajoutés à cette liste afin de répondre aux besoins des citoyens de l’arrondissement d’Outremont. Il s’agit de : 1. « Au parc les artistes », une exposition où la

peinture, la sculpture, l’aquarelle sont à l’honneur. Cette exposition annuelle se déroule au chalet du parc Saint-Viateur.

2. La « Maisonnette des marionnettes ». Spectacle de marionnettes en famille au parc Beaubien.

3. Les « Vendanges du monde » au parc Saint-Viateur. Dégustation de vins et de fromages au chalet du parc Saint-Viateur.

4. L’« Automne de la photo », concours de photos pour les citoyens de l’arrondissement.

programmation en ciblant des publics extérieurs à l’arrondissement.

- Initier des projets liés à la

fréquentation par de nouveaux publics (scolaire : projet avec l’école Saint-Germain d’Outremont/jeune public : spectacle au Théâtre Outremont).

- Inscrire l’arrondissement

d’Outremont en tant que partenaire dynamique d’opérations de diffusion.

Action 2 Étudier la problématique du stationnement aux abords du Théâtre Outremont.

Réalisée L’étude est complétée et les plages horaires de stationnement ont été changées.





FONCTIONNEMENT



THÈME : DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Enjeu 3 Culture (enjeu régional) - Théâtre Outremont : grande dépendance d'un

seul promoteur - Pas utilisé à sa pleine capacité. Action 3 Revoir la tarification des parcomètres pour mettre sur pied un fonds « stationnement ».

Non réalisée La question n’a pas encore été abordée.

THÈME : DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET COMMUNAUTAIRE Enjeu 1 Climat social : décloisonnement et dialogue (enjeu local) - Famille/aînés - Jeunes - Justice sociale et exclusions. Action 1 Mettre sur pied un centre communautaire rassembleur et dynamique.

En cours de réalisation Le projet de Centre communautaire et de loisirs intergénérationnels est en cours.

La construction a commencé le 19 avril 2005 (6,5 M$ PTI – 2005).





FONCTIONNEMENT



THÈME : DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET COMMUNAUTAIRE Enjeu 1 Climat social : décloisonnement et dialogue (enjeu local) - Famille/aînés - Jeunes - Justice sociale et exclusions. Action 2 Utiliser de façon maximale tous les lieux scolaires et publics.

En cours de réalisation avec volets complétés Les ententes avec les institutions d’enseignement sont en révision. Des réajustements sont prévus, compte tenu de la construction du Centre communautaire et de loisirs intergénérationnels.

En cours de traitement en 2005. Dans le cadre du « programme d’infrastructures Québec-Municipalités AGIR (Ville de Montréal) », l’arrondissement d’Outremont sera actif en 2005 au niveau de l’utilisation des plateaux de sport du Cepsum (Université de Montréal). Plus particulièrement, nous utiliserons le plus souvent possible le terrain de soccer synthétique.

Commission scolaire Marguerite Bourgeoys (soccer) Université de Montréal (CEPSUM)





FONCTIONNEMENT



THÈME : DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET COMMUNAUTAIRE Enjeu 1 Climat social : décloisonnement et dialogue (enjeu local) - Famille/aînés - Jeunes - Justice sociale et exclusions. Action 3 Effectuer un inventaire des ressources disponibles.

En cours de réalisation Le travail est en cours, dans le cadre de la mise en place des mesures d’urgence.

La population outremontaise est très impliquée au niveau communautaire. Que ce soit au niveau de nos organismes, nos commissions consultatives, les tables de concertation, la maison des jeunes, etc., nous sommes en mesure de rejoindre les différentes clientèles (jeunes/familles/aînés) de l’arrondissement.





FONCTIONNEMENT



THÈME : DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET COMMUNAUTAIRE Enjeu 1 Climat social : décloisonnement et dialogue (enjeu local) - Famille/aînés - Jeunes - Justice sociale et exclusions. Action 4 Favoriser l’accès à l’information et la diffusion maximale de celle-ci.

Réalisée de façon récurrente Le format du répertoire des loisirs est changé et il paraît deux fois l’an. Les journaux locaux, Le Point et L’Express, sont largement utilisés pour transmettre l’information.

Lancé en 2005 par le comité de la famille d’Outremont, l’« Agenda Famille » est un tout nouveau bulletin d’informations pour les familles. Accessible via le site Internet de l’arrondissement d’Outremont l’« Agenda Famille » sert à diffuser à la population outremontaise de l’information concernant plus spécifiquement la famille mais aussi le milieu scolaire, les ainés, les adolescents.

Le Point, l’Express Comité de la famille d’Outremont de la Commission consultative permanente sur les sports, les loisirs et la vie communautaire : M. Claude B. Piquette, prés. Mme Anouk Bélanger Mme Micheline Larivée Mme Janet Perrault-Harvey Mme Denise Rochefort M. Yves Bousquet M. Jacques Grégoire M. François Hébert M. Xavier Labrecque M. Jean Mantha M. Jean-François Pinet M. Marcel Routhier M. Marc Sabourin





FONCTIONNEMENT



THÈME : DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET COMMUNAUTAIRE Enjeu 2 Relations interculturelles (enjeu local) - Reconnaître la diversité et la gérer - Éviter de « focaliser » sur les tensions et ouvrir

le dialogue - Mieux se connaître pour mieux vivre ensemble. Action 1 Consulter les organismes et les individus concernés et dialoguer avec eux.

Réalisée de façon récurrente La commission sur les relations intercommunautaires créée par le conseil d’arrondissement a ce mandat. Elle regroupe notamment des représentants des communautés juives hassidiques, libanaises et grecques. La consultation intercommunautaire est permanente et prend diverses formes, dont celle de conférences ouvertes. La commission reçoit les responsables des différentes communautés.

En cours de réalisation en 2005. L’arrondissement d’Outremont élaborera et mettra en œuvre en 2005 un plan de formation en interculturalisme pour ses employés et gestionnaires. Il s’agit d’une priorité d’action du Sommet de Montréal et un budget de 7 000 $ provenant du Sommet de Montréal a été réservé à cet effet.

Les citoyens membres de la Commission sur les relations intercommunautaires M. Claude B. Piquette, prés. Mme Véronique Dubois Mme Francine Untergerg M. Alain Bissonnette M. Claude Corbo M. Paul-Guy Duhamel M. Hussein El-Akhrass M. Michael Rosenberg M. Claudio Zanchettin M. Dimitri Varelas





FONCTIONNEMENT




le dialogue - Mieux se connaître pour mieux vivre ensemble. Action 2 Répertorier les compétences interculturelles.

En cours de réalisation Les membres de la commission consultative permanente sur les relations intercommunautaires invitent à quelques reprises durant l’année des personnalités de différentes communautés ethnoculturelles qui viennent parler de leur vécu.

Cette année les membres de la commission consultative permanente sur les relations intercommunautaires ont visité une communauté juive dans l’État de New York.

Action 3 Mettre sur pied des activités pour mieux se connaître.

Réalisée de façon récurrente Des initiatives ont été lancées, comme les dimanche du Maire et la Fête des vendanges.

Mme Louise Cayer du Service des loisirs et de la culture Mme Francine Unterberg, du comité de jumelage





FONCTIONNEMENT




le dialogue - Mieux se connaître pour mieux vivre ensemble. Action 4 Accorder une place aux personnes de diverses cultures au sein des commissions et autres.

Réalisée de façon récurrente C’est chose faite au sein des six commissions qui ont été créées.

Action 5 Aller à la recherche du vécu interculturel des jeunes.

En cours de réalisation En train de se faire. Il s’agit plutôt des rencontres thématiques qui ont lieu à la bibliothèque et auxquelles les élèves de l’école Saint-Germain sont conviés.

La commission consultative permanente sur les relations intercommunautaires regroupe divers représentants de la population et est active au niveau de la promotion d’activités interculturelles telles que la « Fête des vendanges ».





FONCTIONNEMENT



THÈME : DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET COMMUNAUTAIRE Enjeu 3 Interrelation Outremont/Montréal (enjeu régional) - Respect des engagements - Leadership positif - Jumelage - Ouverture vers le monde. Action 1 Mener une concertation permanente entre ville et arrondissements.

Réalisée de façon récurrente Cette concertation se réalise dans plusieurs lieux de concertation qui réunissent les directeurs d’arrondissement, les responsables des services et les professionnels d’Outremont et de la Ville centre. Les responsables des services viennent aux réunions des commissions.

Action 2 Faire découvrir la véritable identité d'Outremont.

Non réalisée Aucune initiative particulière à signaler, si ce n’est le souci du dialogue et de la concertation avec les autres composantes de la Ville. (voir Enjeu 2, action 1 et action 3) Les éléments définissant cette identité pourraient se résumer ainsi : patrimoine bâti exceptionnel, riche forêt urbaine, mont Royal, qualité de vie spécifique, service de sécurité publique et service de premiers répondants par les pompiers (allocution du Maire d’arrondissement, M. Stéphane Harbour à la clôture du Sommet d’arrondissement).





FONCTIONNEMENT



THÈME : DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET COMMUNAUTAIRE Enjeu 3 Interrelation Outremont/Montréal (enjeu régional) - Respect des engagements - Leadership positif - Jumelage - Ouverture vers le monde. Action 3 Aller à la découverte des autres arrondissements pour partager les expériences gagnantes.

Réalisée de façon récurrente Plusieurs lieux d’échange ont permis aux employés de l’arrondissement de partager des façons de faire avec ceux d’autres arrondissements, dans des domaines comme la culture, les loisirs, l’interculturalisme, etc. Exemples : des échanges sur la modernisation des techniques en bibliothéconomie, ou encore en sécurité publique (avec Saint-Laurent).

En cours de traitement en 2005. D’autres exemples s’ajoutent à cette liste : 1. Petits bonheurs, le rendez-

vous culturel des tout-petits – en partenariat avec l’arrondissement Mercier–Hochelaga-

Maisonneuve 2. Comité MRO (soccer et

hockey) en partenariat avec l’arrondissement Mont-Royal

3. 30e anniversaire du Jumelage avec le Vésinet - France





FONCTIONNEMENT



THÈME : DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET COMMUNAUTAIRE Enjeu 3 Interrelation Outremont/Montréal (enjeu régional) - Respect des engagements - Leadership positif - Jumelage - Ouverture vers le monde. Action 4 Opter pour un jumelage maximal : inventaire des jumelages sur l'île de Montréal, jumelages interculturels, etc.

En cours de réalisation Ce projet relève de la Direction des relations externes à la direction générale de la Ville. Outremont est jumelé avec le Vésinet; cette activité est parrainée par la direction des loisirs.

En cours de réalisation La Direction des relations externes, bureau des relations internationales, de la Ville poursuit une démarche sur la question des jumelages.

Action 5 Créer un organisme central pour les jumelages.

Non réalisée La question a été discutée seulement avec la Direction des relations internationales de la Ville.

Action 6 Mettre à contribution les différentes communautés culturelles comme ponts vers le monde.

En cours de réalisation avec volets complétés Cette approche se réalise en mettant à contribution les personnes et leurs réseaux de contacts, plutôt que les communautés comme telles.





FONCTIONNEMENT



THÈME : DÉVELOPPEMENT DURABLE, ENVIRONNEMENT, INFRASTRUCTURES ET ENTRETIEN URBAIN Enjeu 1 Protection et amélioration du patrimoine vert à Outremont, tant privé que public (enjeu régional et local) Action 1 Favoriser la conservation du mont Royal en faisant preuve de plus d’initiative et de leadership.

En cours de réalisation Outremont participe à la table de concertation du mont Royal qui a pour mandat de revoir le plan de conservation de la montagne. Outremont a présenté un mémoire sur le statut du mont Royal à la commission des biens culturels du Québec.

En cours de réalisation avec volets terminés en 2005. Québec a officialisé par décret le statut d’arrondissement historique et naturel du mont Royal – mars 2005. L’arrondissement d’Outremont participe à la table de concertation de même qu’aux groupes de travail mis sur pied suite à l’adoption du décret.

Action 2 Définir une politique verte et environnementale pour l’arrondissement (recyclage, pesticides, etc.).

En cours de réalisation avec volets complétés Outremont a procédé à un inventaire de sa forêt urbaine, s’est doté d’une politique de forêt urbaine et mis en place une stratégie de remplacement. L’arrondissement est en attente de la politique de l’arbre pour l’ensemble de la Ville. Il a participé à l’élaboration de la réglementation sur les déchets recyclables et sur les pesticides. Un projet-pilote de recyclage des feuilles mortes est en cours.

Application du règlement sur les pesticides. Suite au succès du projet-pilote des filets de retenue sur les bacs de recyclage, la distribution de ces filets aux résidants débute ce printemps. Poursuite du programme de recyclage pour les édifices de 9 logements et plus (30 000 $).





FONCTIONNEMENT



THÈME : DÉVELOPPEMENT DURABLE, ENVIRONNEMENT, INFRASTRUCTURES ET ENTRETIEN URBAIN Enjeu 1 Protection et amélioration du patrimoine vert à Outremont, tant privé que public (enjeu régional et local) Action 3 Augmenter le nombre d’espaces verts au nord (excluant la cour de triage), notamment les terrains vacants et les ruelles.

Non réalisée Les possibilités sont très limitées, voire inexistantes.

Enjeu 2 Réseaux de transport et infrastructures (enjeu régional et local). Action 1 Refaire les canalisations et les chaussées en synergie avec les intervenants (enfouissement des infrastructures d'Hydro-Québec et de Gaz Métropolitain) en favorisant le transport alternatif, dont le réseau cyclable, notamment par une nouvelle géométrie des chaussées.

En cours de réalisation avec volets complétés En application. Quand on refait les canalisations et les chaussées, le directeur du Service des travaux publics contacte, au moins 1 an à l’avance, les utilités publiques (Gaz Métropolitain, Bell et Hydro-Québec) pour les informer que l’arrondissement a l’intention de refaire des tronçons de rue. Aucun permis ne sera émis pour une période de 2 ans après les travaux. Mise en œuvre du plan d’entretien des chaussées (PTI), suivant le plan de priorisation de réfection des infrastructures.

Le programme de réfection routière (PRR) local, conçu selon les recommandations du programme de priorisation des réfections des infrastructures, entre dans la troisième année. PTI de 0,9M$ en 2005.





FONCTIONNEMENT



THÈME : DÉVELOPPEMENT DURABLE, ENVIRONNEMENT, INFRASTRUCTURES ET ENTRETIEN URBAIN Enjeu 2 Réseaux de transport et infrastructures (enjeu régional et local) Action 2 Optimiser le transport en commun (accès plus direct à la gare Canora et augmentation de la fréquence des autobus).

Non réalisée

Action 3 Étudier la possibilité de revoir la problématique du viaduc Rockland.

En cours de réalisation L’étude est en cours; on examine par exemple l’inclusion d’une piste cyclable.

En cours de réalisation en 2005. L’étude a été reprise par la firme BPR mandatée par la division Ponts et chaussée pour un réaménagement qui inclurait si possible la piste cyclable.





FONCTIONNEMENT



THÈME : DÉVELOPPEMENT DURABLE, ENVIRONNEMENT, INFRASTRUCTURES ET ENTRETIEN URBAIN Enjeu 3 Développement de la cour de triage : respect des paramètres acquis (enjeu régional et local). Action 1 Mettre la priorité sur le développement de la cour de triage.

En cours de réalisation Le processus a été suspendu pendant l’étude du projet du CHUM, jusqu’à la décision du gouvernement.

En cours de réalisation en 2005. Un comité ad hoc, formé de représentants de la Ville de Montréal, de l’arrondissement d’Outremont et de l’Université de Montréal poursuit ses travaux afin de réunir les conditions permettant le redéveloppement de la cour de triage.

Action 2 Faire pression pour débloquer l'aide financière à court terme auprès des gouvernements supérieurs.


En cours de réalisation en 2005. Un comité ad hoc, formé de représentants de la Ville de Montréal, de l’arrondissement d’Outremont et de l’Université de Montréal poursuit ses travaux afin de réunir les conditions permettant le redéveloppement de la cour de triage.





FONCTIONNEMENT



THÈME : DÉVELOPPEMENT DURABLE, ENVIRONNEMENT, INFRASTRUCTURES ET ENTRETIEN URBAIN Enjeu 3 Développement de la cour de triage : respect des paramètres acquis (enjeu régional et local). Action 3 Revoir l'opportunité de prolonger la rue Beaubien vers l'est.


En cours de réalisation en 2005. Un comité ad hoc y travaille présentement.

Action 4 Poursuivre la consultation des partenaires et des citoyens sur le processus.

Non réalisée Le processus a été suspendu pendant l’étude du projet du CHUM, jusqu’à la décision du gouvernement.

Suite aux travaux du comité ad hoc qui travaille sur le redéveloppement de la cour de triage, un processus de consultation des partenaires et citoyens est prévu.





FONCTIONNEMENT



THÈME : VIE DÉMOCRATIQUE ET PARTENARIAT Enjeu 1 Préserver l’identité propre d’Outremont (enjeu régional et local) - La qualité physique, sociale, culturelle et

institutionnelle - Ses liens avec Montréal - Ses liens avec les arrondissements voisins. Action 1 Créer un comité pour définir l'identité de l'arrondissement Outremont, ses liens avec la grande Ville et avec les arrondissements voisins.

Non réalisée Les liens avec les arrondissements voisins et avec la Ville sont très vivants et Outremont valorise ces relations. Ils sont vécus au quotidien; aucune réflexion sur la question n’a été faite par un comité.

Action 2 Prendre les moyens pour que les pouvoirs essentiels à la réalisation des fins de l'arrondissement soient conservés (ex.: amendements législatifs).

Réalisée La nouvelle Charte de la Ville accorde une décentralisation de pouvoirs à Outremont et maintient le principe d’un lieu de décision rapproché des citoyens pour tout ce qui concerne les services de proximité et l’identité de l’arrondissement.

Action 3 Travailler sur l'écart entre l'identité réelle d'Outremont et la perception extérieure (stratégie de communication).

Non réalisée Cette question n’a pas été abordée.





FONCTIONNEMENT



THÈME : VIE DÉMOCRATIQUE ET PARTENARIAT Enjeu 2 Partenariat (enjeu régional et local). - Assurer la participation de divers organismes

au sein de l’arrondissement. - Susciter le développement de liens étroits avec

diverses communautés culturelles, religieuses, économiques, etc.

Action 1 Mettre sur pied un Centre communautaire inclusif.

En cours de réalisation Le projet de Centre communautaire et de loisirs intergénérationnels concrétise cette demande.

En cours de réalisation en 2005. Le projet du Centre communautaire et de loisirs intergénérationnels mobilise l’ensemble des organismes et, par le fait même, l’ensemble des bénévoles du milieu. L’intérêt de ce projet se répercute aussi sur l’ensemble de la population. Ce projet a un effet rassembleur.

Action 2 Créer une Chambre de commerce.

En cours de réalisation Ce projet, qui est le fruit d’une initiative privée, en est encore à ses débuts.





FONCTIONNEMENT



THÈME : VIE DÉMOCRATIQUE ET PARTENARIAT Enjeu 3 Participation démocratique et vie (enjeu local). Action 1

Élaborer une politique sur l'accessibilité et la disponibilité de l'information visant à renseigner les citoyens sur les enjeux importants à l'étude.


La réflexion sur cette question est commencée.

Action 2 Susciter le sens social et la responsabilité civique par un programme permanent de sensibilisation et d'éducation.

Modifiée et réalisée La voie choisie pour réaliser cette action est celle des commissions du conseil. Le conseil d’arrondissement a créé six commissions formées très majoritairement de citoyens : - C. sur l’environnement et le développement

durable - C. sur les sports, loisirs et vie communautaire - C. sur les relations intercommunautaires - C. sur les arts et la culture - C. sur le stationnement et la sécurité publique - Comité consultatif d’urbanisme





FONCTIONNEMENT



THÈME : HABITATION, AMÉNAGEMENT URBAIN, TRANSPORT Enjeu 1 Considérant l’opportunité du parachèvement du territoire d’Outremont et la qualité des études déjà entreprises : conserver à l’intérieur de l’arrondissement le leadership en matière de développement de la cour de triage (enjeu régional). Action 1 Mettre en place un bureau de projet pour la conversion de la gare de triage au sein du Service de l’aménagement urbain de l’arrondissement.

Non réalisée Le processus a été suspendu pendant l’étude du projet du CHUM, jusqu’à la décision du gouvernement. Il importe de noter qu’il se fait de la construction ailleurs sur le territoire d’Outremont.

En cours de réalisation en 2005. Un comité ad hoc a été créé. Suite aux travaux du comité, des analyses complémentaires portant sur le redéveloppement urbain aux abords de la cour de triage sont prévues.

Action 2 Mettre sur pied une table de concertation avec les arrondissements limitrophes.

Non réalisée Le processus a été suspendu pendant l’étude du projet du CHUM, jusqu’à la décision du gouvernement.

En cours selon l’évolution des travaux du comité ad hoc.





FONCTIONNEMENT



THÈME : HABITATION, AMÉNAGEMENT URBAIN, TRANSPORT Enjeu 1 Considérant l’opportunité du parachèvement du territoire d’Outremont et la qualité des études déjà entreprises : conserver à l’intérieur de l’arrondissement le leadership en matière de développement de la cour de triage (enjeu régional). Action 3 Poursuivre sur la base des résultats des consultations de 1995 et de 1998 avec la population et le CP (Plan particulier d’urbanisme).


En cours de réalisation en 2005. Le comité ad hoc poursuit ses travaux et un processus de consultation est prévu.

Enjeu 2

Conserver la gestion du patrimoine urbain et la distinction du caractère outremontais (enjeu local).

Action 1 Mettre de l’avant des actions préventives : incendie, encadrement des projets, sensibilisation et information du public (favoriser les échanges entre les propriétaires et l'arrondissement).

En cours de réalisation avec volets complétés Outremont a mis en place des moyens facilitant la protection du patrimoine architectural (les PIIA, ou Plans d’implantation et d’intégration architecturales) et le contrôle des travaux sans permis.

Production et diffusion d’un cahier de sensibilisation à l’importance du patrimoine à Outremont et à l’importance pour les citoyens de contribuer à l’objectif de préservation du patrimoine bâti. Participation de l’arrondissement au concours Patrimoine architectural 2005 où trois candidatures seront primées en septembre 2005.

50 000 $ (2003)





FONCTIONNEMENT



THÈME : HABITATION, AMÉNAGEMENT URBAIN, TRANSPORT Enjeu 2 Conserver la gestion du patrimoine urbain et la distinction du caractère outremontais (enjeu local). Action 2 Mettre en place une politique de la forêt urbaine.

Réalisée La politique a été développée et est en vigueur. Elle prévoit le remplacement des 5 600 arbres de l’arrondissement sur 20 ans.

Le programme de remplacement d’arbres est en cours.

Action 3 Conserver et promouvoir les ressources : inspection et permis, mise à jour des inventaires, mise en place d'un manuel du Comité consultatif d’urbanisme (CCU).

En cours de réalisation avec volets complétés Un guide relatif au remplacement des portes et fenêtres dans l’arrondissement a été préparé.

En cours de réalisation en 2005. - Un poste d’inspecteur a été

comblé et un poste à temps partiel d’un préposé aux permis est en voie d’être comblé.

- Un guide relatif à l’installation d’auvents (avec ou sans affichage) sur les rues commerciales est en préparation.





FONCTIONNEMENT



THÈME : HABITATION, AMÉNAGEMENT URBAIN, TRANSPORT Enjeu 3 Ancrage de l’urbanisme et de la qualité de vie urbaine (enjeu local). Action 1 Prendre en charge les réalités actuelles et futures des familles (politique familiale) dans la mise à jour du zonage.

Réalisée La question a été traitée et la prise en charge s’est faite par le biais du plan d’urbanisme.

Action 2 Améliorer la qualité des lieux publics (ex. : parcs).

Réalisée de façon récurrente Le Programme triennal d’immobilisations a permis de mettre en œuvre des travaux dans plusieurs parcs et terrains de jeux.

PTI 2002 Rénovation du chalet du parc Beaubien 30 000 $ Chalet du parc Saint-Viateur (phase 1) 340 000 $ Réfection du parc J. F.-Kennedy 94 000 $ (phase1) Mise aux normes des aires de jeux du parc Beaubien 4 000 $ Mise aux normes des aires de jeux au parc Outremont 60 000 $ Mise aux normes des aires de jeux au mini-parc Champagneur 70 000 $ Parc de Vimy 50 000 $ Parc-école Saint-Germain 60 000 $ Patinoire Outremont 120 000 $

Réalisée de façon récurrente en 2005. D’autres améliorations seront apportées au niveau de l’aménagement des parcs et des aires de jeux. Le travail de mise aux normes se poursuivra en 2005.

1,8 M$





FONCTIONNEMENT



THÈME : HABITATION, AMÉNAGEMENT URBAIN, TRANSPORT Enjeu 3 Ancrage de l’urbanisme et de la qualité de vie urbaine (enjeu local). Action 2 (suite) Améliorer la qualité des lieux publics (ex. : parcs).

PTI 2003 Réfection du chalet du parc Saint-Viateur 100 000 $

Parc John-F.-Kennedy (phase 2) 25 000 $

Réfection de la toiture du chalet du Parc Outremont 23 000 $

Mise aux normes des aires de jeux au parc Joyce 175 000 $

Achat d’estrades 9 500 $

Piscine John-F.-Kennedy – achat et installation d’un équipement de filtration 11 000 $

Achat et installation d’un nouveau système d’affichage à la patinoire Outremont 15 000 $

Système de son de la patinoire Outremont 20 000 $ PTI 2004 Réfection de l’aire de jeux du parc Beaubien 250 000 $

Aménagement du parc Stanislas 200 000 $

Terrain Beaubien (soccer) 100 000 $

Réfection du chalet du parc Saint-Viateur (phase 3) 25 000 $

Achat de supports à vélos 10 000 $

Équipement pour tennis 36 000 $

100 000 $

21 500 $





FONCTIONNEMENT



THÈME : HABITATION, AMÉNAGEMENT URBAIN, TRANSPORT Enjeu 3 Ancrage de l’urbanisme et de la qualité de vie urbaine (enjeu local). Action 3 Développer un réseau cyclable en favorisant les accès au mont Royal.

En cours de réalisation Il sera nécessaire de développer un projet plus global prenant en compte l’ensemble du territoire d’Outremont.

Action 4 Élaborer un programme de logement social à Outremont.

En cours de réalisation Une entente a été conclue avec l’Office municipal d’habitation pour deux bâtiments où l’arrondissement assume le déneigement et l’aménagement paysager.

Le programme de redéveloppement urbain aux abords de la cour de triage prévoit un important programme résidentiel dont une partie serait destinée à de l’habitation abordable.





FONCTIONNEMENT



THÈME : SÉCURITÉ PUBLIQUE ET CIVILE Enjeu 1 Maintenir la qualité de vie spécifique à l’arrondissement (enjeu local). Action 1 Maintenir l’actuel service de sécurité publique sous le contrôle de l’arrondissement.

Réalisée Le statu quo est maintenu. De plus, une patrouille à vélo (2 patrouilleurs) a été mise en place.

Action 2 Maintenir le service de premiers répondants offert par les pompiers d’Outremont.

Réalisée Le service est maintenu.

Action 3 Trouver des solutions aux nuisances occasionnées par la cour de triage et son développement éventuel.


En cours de réalisation en 2005. Dans l’hypothèse où les travaux du comité ad hoc conduiraient au redéveloppement de la cour de triage, les nuisances de bruit reliées au triage et les nuisances de sols contaminés seraient enlevées. De plus, un programme généreux d’espaces verts est prévu dans le projet, qui comporte une diversité de fonctions urbaines (résidentiel, institutionnel notamment).





FONCTIONNEMENT



THÈME : SÉCURITÉ PUBLIQUE ET CIVILE Enjeu 2 Promouvoir la prévention auprès des citoyen(ne)s (enjeu local). Action 1 Maintenir les équipements, les services et les ressources présents dans l'arrondissement.

Réalisée Depuis la fusion, tout a été maintenu en place, sous la gouverne de l’arrondissement : équipements, services et ressources. De plus, le plan des mesures d’urgences a été mis à jour.

2 000 $ (2003)

Action 2

Améliorer l'accès et la proximité des services.

Réalisée

Le SPVM a déconcentré ses unités de prévention pour mieux connaître les besoins et mieux répondre aux besoins locaux.

La firme Logique a préparé un rapport relatif à l’accessibilité universelle principalement en ce qui concerne la mairie et la Salle du conseil. Nous avons donc transmis au directeur des immeubles une demande afin de nous aider à corriger cette situation.

Action 3

Communiquer et publiciser les services disponibles.

Réalisée de façon récurrente

Services que l’arrondissement peut offrir à ses citoyens et qui sont publicisés par les journaux locaux et le répertoire (2 fois l’an) : - Patrouille préventive des parcs - Patrouille préventive autour des écoles - Vérification des maisons vacantes - Patrouille à vélo et pédestre des avenues

commerciales et des parcs de stationnement municipaux qui augmente le sentiment de sécurité des citoyens et des commerçants

Publication du répertoire 2 fois l’an et distribué de porte à porte.





FONCTIONNEMENT



THÈME : SÉCURITÉ PUBLIQUE ET CIVILE Enjeu 2 Promouvoir la prévention auprès des citoyen(ne)s (enjeu local). Action 3 (suite) Communiquer et publiciser les services disponibles.

- La semaine annuelle sur la sécurité publique - La patrouille préventive des avenues

résidentielles le soir de la fête de l’Halloween - La mise en place du registre des « attentions

spéciales » aux patrouilleurs, qui permet, lorsqu’une situation particulière l’exige, de faire des passages fréquents à un endroit en particulier pour régler une problématique

- L’assistance aux citoyens en cas d’accident de la route

- L’assistance aux citoyens en cas d’incendie - L’assistance diverse aux services d’urgences

en cas de sinistre - La recherche de personnes disparues sur le

territoire en collaboration avec le SPVM et le Réseau Enfants Retour

- Le transport des personnes sinistrées vers les Centres d’hébergement en cas de sinistre

- La sécurité des participants et citoyens lors d’événements publics dans les parcs et/ou sur la voie publique

- La lutte contre les graffiti sur le territoire en faisant appliquer le règlement municipal et en rapportant les nouveaux graffiti au SPVM et au Service des travaux publics pour fin de nettoyage et d’enquête

- Le déploiement des panneaux d’arrêt temporaires aux intersections en cas de panne d’électricité

- La patrouille des secteurs touchés pendant les pannes d’électricité

- La surveillance des chiens sans laisse sur la voie publique et dans les parcs

- Le prêt de cage aux citoyens et la relocalisation des animaux sauvages hors du territoire lors de captures.





FONCTIONNEMENT



THÈME : SÉCURITÉ PUBLIQUE ET CIVILE Enjeu 3 Assurer la sécurité des personnes âgées et des enfants (enjeu local). Action 1 Augmenter les patrouilles à pied et le gardiennage dans les parcs.

Réalisée de façon récurrente Deux patrouilleurs à vélo ont été ajoutés. Il y a maintenant du gardiennage au parc Beaubien.

Action 2 Accroître la gestion des arrivées et des sorties des écoles par les services concernés.

Non réalisée

Réalisée en 2005. Nous avons affecté un patrouilleur durant toute l’année scolaire afin de faire de la prévention autour des écoles à l’entrée et à la sortie des classes.





FONCTIONNEMENT



THÈME : SÉCURITÉ PUBLIQUE ET CIVILE Enjeu 3 Assurer la sécurité des personnes âgées et des enfants (enjeu local). Action 3 Assurer une plus grande sécurité aux parcs et aux abords des parcs, ainsi qu'au métro.


Réalisée en 2005. Nous avons accru le nombre de patrouilles préventives dans nos parcs. Les patrouilleurs du Service de la sécurité publique visitent chacun des parcs en moyenne quatre fois par jour. Le Service de la police s’occupe des patrouilles préventives au métro.

THÈME : DÉVELOPPEMENT CULTUREL Enjeu 1 Développement des objectifs et des activités du Théâtre Outremont (enjeu régional et local). Action 1 Créer un organisme à but non lucratif autonome pour faciliter le financement et le développement des activités culturelles, artistiques et communautaires à Outremont.

En cours de réalisation Question à l’étude.

Le dossier est toujours à l’étude.





FONCTIONNEMENT



THÈME : DÉVELOPPEMENT CULTUREL Enjeu 1 Développement des objectifs et des activités du Théâtre Outremont (enjeu régional et local). Action 2 Évaluer les besoins de la communauté en vue d’élaborer une politique d’accès au Théâtre Outremont.

En cours de réalisation L’évaluation est en cours.

L’évaluation est en cours.

Action 3 Améliorer le rayonnement du Théâtre en favorisant la résolution de certains irritants (ex : stationnement, sonorité).

Réalisée Une modification des plages horaires de stationnement a permis d’apporter une solution.

Il n’y a pas de spectacle à grands déploiements. À ce jour, l’arrondissement ne reçoit pas de plaintes de voisins.

Enjeu 2 Maximiser l’utilisation des équipements culturels en place (enjeu local). Action 1 Améliorer la signalisation (emplacement des lieux culturels) sur le territoire.

Non réalisée

Réalisée en 2005. En plus de la signalisation du Théâtre Outremont, une signalisation spécifique pour la bibliothèque et la galerie d’art d’Outremont a été installée.





FONCTIONNEMENT



THÈME : DÉVELOPPEMENT CULTUREL Enjeu 2 Maximiser l’utilisation des équipements culturels en place (enjeu local). Action 2 Développer la collaboration avec les écoles, Centre de la petite enfance (CPE), organismes communautaires.

Non réalisée

En cours de réalisation avec volets complétés en 2005. Une programmation adaptée à la clientèle jeunesse est offerte à la bibliothèque Robert-Bourassa :

1. Animations thématiques pour les 4-6 ans

2. Club de lecture les

Livronautes pour les 7-12 ans 3. Heure de conte pour les 2-4

ans 4. Causeries littéraires

5. Activités d’initiation à la

lecture pour les CPE et les écoles.

La Galerie d’art d’Outremont a initié avec le concours de l’école Saint-Germain d’Outremont des projets liés à la fréquentation par de nouveaux publics (scolaire).

Neuf (9) productions théâtrales ont été offertes à la clientèle scolaire en 2004-2005 au Théâtre Outremont.

Avec certains CPE et des parents qui viennent avec leurs enfants.Thématiques: Pâques, Noël, Halloween Avec les 5 écoles primaires Avec plusieurs CPE et parent/enfants Il y en a 6 par année surtout des retraités ou des personnes travaillant de soir Avec plusieurs CPE Le projet-pilote comprenait tous les enfants de l’École Saint-Germain de la 1ière à la 6e année.

Ensemble des institutions scolaires de niveau primaire et secondaire.





FONCTIONNEMENT



THÈME : DÉVELOPPEMENT CULTUREL Enjeu 2 Maximiser l’utilisation des équipements culturels en place (enjeu local). Action 3 Mettre en place une stratégie de promotion des événements culturels (publicité).

Non réalisée

En cours de réalisation Élargir le rayonnement de la programmation de l’arrondissement par des relations de presse sur l’ensemble du territoire montréalais. Tous les événements culturels sont annoncés dans la programmation du Service des loisirs et de la culture deux fois par année, soit : printemps-été et automne-hiver. Ce livret est distribué à toutes les portes.

Enjeu 3 Positionner la culture au cœur du développement de l’arrondissement à tous les niveaux (économique, social, urbanisme, etc.) en s’appuyant sur la Politique de développement culturel adoptée par la Ville d’Outremont en 2001 (enjeu local). Action 1 Valoriser l'engagement du secteur privé (services et commerçants); exemple : utilisation des vitrines des magasins sur les rues commerçantes.

Non réalisée

En cours de réalisation avec volets complétés en 2005. Dans le cadre de l’« Automne de la photo » le concours de photos pour les résidants d’Outremont, certains commerçants d’Outremont ont accepté d’exposer des photos dans leurs commerces.





FONCTIONNEMENT



THÈME : DÉVELOPPEMENT CULTUREL Enjeu 3 Positionner la culture au cœur du développement de l’arrondissement à tous les niveaux (économique, social, urbanisme, etc.) en s’appuyant sur la Politique de développement culturel adoptée par la Ville d’Outremont en 2001 (enjeu local). Action 2 S'assurer de la présence de l'art dans les infrastructures publiques (parcs et bâtiments).

Non réalisée

En cours de réalisation en 2005. L’arrondissement d’Outremont est inscrit au programme triennal d’immobilisations 2005-2007 du Service de développement culturel, de la qualité du milieu de vie et de la diversité ethnoculturelle. En conséquence, 1 % des dépenses d’investissement sera consacré à la présence d’œuvres d’art.

Action 3 Créer des événements culturels favorisant le rapprochement des différentes communautés ethniques et religieuses (ex. : symposium, foire gastronomique, etc.).

Réalisée de façon récurrente Le marché bio de l’avenue Van Horne et la journée des vendanges ont été créés : ils favorisent le rapprochement.

Voir plus haut : page 3, enjeu 2





FONCTIONNEMENT



THÈME : SPORTS ET LOISIRS Enjeu 1 Aménagement d’un Centre communautaire pour la diffusion des services de proximité et des activités de loisirs communautaires de l’arrondissement qui agira comme lieu de rencontre et d’intégration au bénéfice de la communauté dans son ensemble (enjeu régional). Action 1 Appuyer et soutenir les travaux du comité sur les équipements communautaires.

Réalisée Cette étape du projet de Centre communautaire et de loisirs intergénérationnels est maintenant franchie et a permis le développement du concept.

56 000 $ (2003)

Action 2 Inviter le Conseil à examiner les propositions du comité dans les plus brefs délais, car il y a urgence en la matière.

Réalisée Cette étape du projet de Centre communautaire et de loisirs intergénérationnels est maintenant franchie.

Action 3 Faire valoir à la Ville centre que l'arrondissement est déficient en matière de locaux et que son projet est ouvert sur les arrondissements voisins, tout en effectuant les représentations requises sur le plan financier.

Réalisée Cette étape du projet de Centre communautaire et de loisirs intergénérationnels est maintenant franchie.





FONCTIONNEMENT



THÈME : SPORTS ET LOISIRS Enjeu 2 La bonification des équipements sportifs sur le territoire d’Outremont (enjeu régional). Action 1 Négocier des partenariats plus élaborés avec la commission scolaire, les écoles, les lieux de culte et les arrondissements limitrophes pour rentabiliser et diversifier l'utilisation des équipements.

En cours de réalisation avec volets complétés Une nouvelle entente avec le CEPSUM a permis de mettre à la disposition des citoyens d’Outremont un 2e terrain de soccer. Le protocole d’entente avec le YMCA de l’avenue du Parc a été renouvelé.

57 700 $ (2003)

Nous avions une entente avec la Commission scolaire Marguerite-Bourgeoys. Maintenant nous avons une entente avec le CEPSUM de l’Université de Montréal YMCA du Parc

Action 2 Inviter le Conseil à consentir sur une base annuelle et récurrente les sommes nécessaires à la réfection et à l'entretien des infrastructures sportives et sanitaires de l'arrondissement.

Réalisée de façon récurrente Une première phase de mise aux normes de l’aréna a été réalisée en 2003. L’aménagement du Centre communautaire et de loisirs intergénérationnels permettra la mise aux normes de l’aréna (même bâtiment). Des équipements supplémentaires ont été installés au terrain de soccer. Poursuite de la mise aux normes des jeux pour enfants (terrains de jeux).

Des travaux de mise aux normes à l’aréna ainsi que de rénovation d’équipements dans les parcs sont prévus en 2005.

100 000 $ (aréna) 20 000 $ (2003) 300 000 $ (2003)





FONCTIONNEMENT



THÈME : SPORTS ET LOISIRS Enjeu 2 La bonification des équipements sportifs sur le territoire d’Outremont (enjeu régional). Action 3 Déployer tous les efforts pour qu'une piste cyclable soit aménagée sur notre territoire et reliée aux réseaux existants, particulièrement au mont Royal et aux arrondissements Mont-Royal, Plateau Mont-Royal et Côte-des-Neiges.

Non réalisée Étude commencée en 2003. Projet à développer. La priorité de développement du réseau va présentement au centre-ville.

En cours de réalisation Nous collaborerons avec le service corporatif à tout projet impliquant l’arrondissement.

Enjeu 3 Promouvoir la participation des jeunes, des adolescents, des parents et des personnes âgées aux activités communautaires et de loisirs de l’arrondissement (enjeu local). Action 1 Établir des liens avec le milieu scolaire pour développer les habitudes sportives, l’identité au milieu et l’appartenance culturelle par le biais de structures de concertation.

Réalisée de façon récurrente Le défi scolaire de soccer présenté à toutes les années à la fin du mois de mai et organisé par l’arrondissement d’Outremont répond exactement à l’action 1. Nous avons tissé au cours des années des liens privilégiés avec le milieu scolaire outremontais grâce à cette activité.

Une nouvelle école participera au défi scolaire en 2005.





FONCTIONNEMENT



THÈME : SPORTS ET LOISIRS Enjeu 3 Promouvoir la participation des jeunes, des adolescents, des parents et des personnes âgées aux activités communautaires et de loisirs de l’arrondissement (enjeu local). Action 2 Soutenir les associations sportives et de loisirs en leur donnant les moyens de tenir des activités de financement originales (souper spaghetti, souper homards, par exemple) pour que chacune puisse remplir son rôle.

Réalisée Le soutien de l’arrondissement a été maintenu en faveur des associations.

Action 3 Offrir aux organismes bénévoles le soutien nécessaire sur le plan organisationnel pour qu’ils puissent mieux remplir leurs mandats.

Réalisée Le soutien de l’arrondissement a été maintenu en faveur des associations. La soirée des bénévoles va également dans ce sens.





FONCTIONNEMENT



THÈME : SPORTS ET LOISIRS Enjeu 3 Promouvoir la participation des jeunes, des adolescents, des parents et des personnes âgées aux activités communautaires et de loisirs de l’arrondissement (enjeu local). Action 4 Prendre en considération les recommandations de la Politique familiale et porter une attention particulière aux besoins des aînés et des familles.


En cours de réalisation avec volets complétés en 2005 : Lancé en 2005 par le comité de la famille d’Outremont, l’« Agenda Famille » est un tout nouveau bulletin d’informations pour les familles. Accessible via le site Internet de l’arrondissement d’Outremont. L’« Agenda Famille » sert à diffuser à la population outremontaise de l’information concernant plus spécifiquement la famille mais aussi le milieu scolaire, les aînés, les adolescents.

arrondissement d outremont sommet du 7 avril...

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